Кадровый голод усилится. Профицит кадров, наблюдавшийся на рынке общепита в прошлом году, к лету 2023 года сменился дефицитом. Рекордный «кадровый голод» в промышленности был зафиксирован на фоне оттока кадров, вызванного как призывом в рамках частичной мобилизации, так и уклонением от нее, утверждает лаборатория. Как удовлетворить кадровый голод в России.
Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году
| «Некому работать»: Россию ждет кадровый дефицит | В итоге конкурс на вакансию снизился сразу на треть (-34%), а подбор персонала заметно усложнился: 85% участников опроса SuperJob заявили, что в их компании ощущается кадровый голод. |
| Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году | С одной стороны — это большой кадровый голод и нехватка квалифицированных специалистов для закрытия новых вакансий в государственном секторе на всех уровнях, о которых я уже говорил. |
| SuperJob: 85% российских компаний заявили о тяжелом кадровом голоде | Дефицит трудовых ресурсов в России или кадровый голод — проблема, с которой в последние несколько лет столкнулись многие компании в совершенно разных сферах деятельности: не хватает как офисных сотрудников, так и линейного персонала. |
Кадровый голод: как решить проблему нехватки кадров?
Это ожидания продаж, удовлетворенность их объемами и планы предприятий по выпуску. Самое резкое падение продемонстрировала оценка изменения продаж, она стала худшей для всех восьми месяцев с начала спецоперации. Никак не сказались события последних недель на четвертом показателе — оценке запасов готовой продукции. Это люди, которые заняты в производстве, но фактически являются лишними, потому что производство свернуло объемы, убыточно и т.
Как утверждают эксперты, в ближайшие 30 лет улучшения ситуации не предвидится. А значит, настала пора учиться работать в новых реалиях. Кадровый голод 2024 Основные стратегии привлечения и удержания ценных сотрудников Как ни странно, кадровый голод чаще всего провоцируют сами компании, организации.
Когда в коллективе отвратительная, непродуктивная атмосфера, зарплата не обеспечивает даже средний уровень жизни и нет никаких социальных гарантий, мало кто захочет идти работать на такую вакансию. А те, кто уже работает, ищут лучшее место и уходят. И демографическая яма здесь ни при чем: в России достаточно рабочих рук, людей, желающих и умеющих работать. Нужно лишь их заинтересовать. Они включают работы над повышением репутации, управление имиджем в глазах потенциальных партнеров, работников. Большая часть компаний даже не понимает, что имеет негативную репутацию и поэтому соискатели 99 из 100 уходят только по этой причине.
Создавать здоровую конкуренцию, когда должности занимают по умениям и личным качествам, а не по знакомству или протекции. Такая политика позволяет взращивать собственные кадры для заполнения существующих вакансий. Разработать собственную, привлекательную программу компенсаций, льгот. Зарплата давно уже перестала быть единственным стимулом для современных рабочих, специалистов. Заинтересовать их помогут: служебное жилье или льготная ипотека, бесплатное обучение и лечение, путевки в санатории, служебные машины. Чтобы минимизировать затраты - необходимо заключать партнерские соглашения.
Выправить ситуацию помогает и более лояльная кадровая политика: найм на работу инвалидов, студентов, женщин с детьми и людей старше 45 лет.
Однозначно нельзя искать кандидатов, руководствуясь подходом, что нужно найти «кого-нибудь похожего на описание заказчика». Рекрутеры не всегда знакомы с деталями того или иного направления бизнеса, что вполне понятно, и как следствие, не могут самостоятельно составить нужный портрет необходимого кандидата, поэтому самый правильный подход в поиске кандидатов — изначально получить максимально соответствующее запросу описание требований к кандидату из рук заказчика. В этом случае шансы на успех значительно возрастают и дают возможность находить «того, кого нужно» и «тогда, когда нужно».
Подобрать персонал — это полдела. Не менее важно этот персонал уметь адаптировать и удержать в компании, но это отдельная тема для разговора. Топ-менеджерам Одна из ключевых задач руководителя — соблюдение пропорции персонала по отношению к бизнес-процессам. От правильного баланса зависит поддержание и развитие бизнеса.
Кого же ищут топ-менеджеры для закрытия потребностей в персонале? А ищут они, по сути, таких же людей, как они сами , и в этом кроется основная ошибка! С очевидной закономерностью наблюдается одна и та же картина. Рекрутеры предоставляют топ-менеджеру анкеты кандидатов, но никто не устраивает.
А не устраивает потому, что руководитель не всегда четко понимает, кого он собственно ищет и какими компетенциями и опытом должен обладать тот или иной кандидат на имеющуюся вакансию. Поэтому топ-менеджеру чрезвычайно важно для начала определить, кто нужен и для каких целей. Не ищите кандидатов, похожих на вас, это утопия. Вы индивидуальны и неповторимы.
Ищите кандидатов, опыт которых максимально соответствует требованиям к реализации задач и целей по вакансии. В последнюю очередь, на мой взгляд, следует обращать внимание на пол кандидата, его жизненную позицию, хобби и прочее. Необходимо руководствоваться своим профессиональным чутьем на собеседованиях с кандидатами, а также совпадением взглядов по основным позициям. Это ключ к успеху.
Не отмахивайтесь от возрастных кандидатов. Как говорила одна из героинь известного фильма: «В 40 лет жизнь только начинается». Высока вероятность, что вы подберете отличного специалиста, соответствующего всем вашим требованиям. И наконец, от того, насколько быстро будет закрыта вакансия, зависит скорость реализации стратегии или задачи, а следовательно и прибыль, поэтому давайте шанс кандидатам, которые по вашему мнению не совсем подходят для вакансии, но обладают большинством требующихся компетенций и навыков.
Вполне возможно, что кандидат справится с поставленными задачами и сможет развить нужные компетенции.
Построили новые производственные площадки, сейчас налаживают линию по выпуску импортозамещающего кабеля. Вот такая задача", — добавил генеральный директор завода "Москабель" Павел моряков. Новая реальность заставляет предпринимателей делать невозможное возможным.
Вот, например, Чукотка и помидоры с огурцами. Теплицу в Анадыре благодаря визиту президента теперь знает вся страна. Образование решает Выращивать овощи в столь суровых условиях казалось почти авантюрой. Пришлось нанимать людей из других регионов, строить общежитие.
Образование сейчас тоже играет ключевую роль. И об этом говорили с президентом — просили не сокращать одноименную программу. Даже не то что продлить, это должен быть постоянный процесс", — ответил президент РФ Владимир Путин. Конкурс в колледжи и техникумы растет вместе со спросом на мастеров.
Вот Валерий из Москвы трудоустроился уже на втором курсе. Образовательные центры с каждым годом принимают все больше студентов. Приходится докупать учебные станки. Молодые могут получить перспективную профессию с нуля.
Все остальные — переучиться. Вот и нам предложили снять галстук и попробовать встать к станку. Простое задание: втулка из пластика. Но руки, как выяснилось, помнят.
Шанс начать заново Полная смена профессии сейчас не редкость. В Иванове отмечены случаи массового перехода мужчин в швеи.
Последние новости
- Курсы валюты:
- Кадровый голод в России. Есть ли альтернативы традиционному найму?
- Проблема кадрового голода в ИБ: миф или реальность?
- Кадровый голод в россии новая реальность
Новая напасть – кадровый голод в стране
По мнению экспертов, кадровый голод в стране все равно ощутимый. Уровень кадрового голода в промышленности установил новый рекорд. Правительство считает кадровый голод главным внутренним вызовом для экономики.
В правительстве РФ решают, как выйти из кадрового голода в стране
Также участники опроса отметили практически полное исчезновение задержек зарплат и сокращений персонала. Всего в стране на октябрь безработными числились 2 224 000 человек. Больше новостей в нашем официальном телеграм-канале «Фонтанка SPB online».
Эксперты утверждают, что в 2023 году рынок труда контролируется соискателями, а некоторые отрасли столкнулись с серьезным дефицитом рабочих рук, что может негативно сказаться на их дальнейшем развитии.
Нехватка сотрудников — серьезнейшая проблема российской экономики Нехватка сотрудников — серьезнейшая проблема российской экономики Как отмечает доктор экономических наук Александр Сафонов профессор Финансового университета при правительстве РФ , наибольший спрос на работников наблюдается в сферах торговли и логистики, а также в обрабатывающей промышленности. Сегодня российским компаниям требуются рабочие, инженеры, технологи, отмечает эксперт. Не хватает продавцов, кассиров, поваров, барменов и других работников в области торговли и обслуживания, значительный дефицит наблюдается в строительстве, большая нехватка рабочих ощущается в текстильной и пищевой промышленностях.
Сегодня конкурентную борьбу за одних и тех же работников например, за тех же водителей ведут не только компании внутри одной отрасли, но и различные отрасли в целом. Хотя борьба за работников идет в разных отраслях, существуют и отрасли с привычным долговременным дефицитом — например, образование и здравоохранение.
По мнению главы ведомства Дениса Мантурова, такая мера поможет эффективнее бороться с дефицитом кадров в промышленности. Министр считает, что учреждать такую базу нужно исключительно на добровольных началах. После того как идею проработают вместе с Российским союзом промышленников и предпринимателей РСПП , ее направят на рассмотрение правительству и президенту.
Именно они в первую очередь в силу возраста и прочего попадают под требования мобилизации. Поскольку г-н Муравьёв возглавляет отдел продаж, он не смог сообщить точное число производственных рабочих, получивших повестку. Однако он поделился ситуацией, которая случилась с одним из менеджеров. Сотрудник в звании офицера был призван, но из-за того, что его здоровье не соответствует требованиям, был вынужден покинуть рабочее место на месяц. Как специалист, этот работник — ценный кадр, и место за ним компания, конечно, держит, но без его профессиональных навыков процессы на время стали неполноценными.
Что уж говорить о сварщиках, среди которых квалифицированных сотрудников едва ли хватает и в мирное время. Если предприятие лишится мастера, производство придётся значительно сократить. Так же — с конструкторами и проектировщиками систем вентиляции. Потеря любого специалиста станет критической для завода «Возрождение». Анатолий Лукьянов говорит, что по каждой специальности в компании осталось по три человека и заменить их будет не кем.
Шлифовщика учить три года, лекальщика — пять лет, если у него есть предрасположенность к работе с металлом, а если нет, то обучение займёт больше времени. К счастью, бронь предприятие получило, хоть и с опозданием, ведь один специалист успел получить повестку. Согласно документам, завод относится к числу ценных производств для обеспечения нужд армии. Однако г-н Лукьянов считает, что любое промышленное предприятие необходимо государству, будь это производство станков, макарон или валенок, ведь армии они тоже нужны. Системообразующим предприятием была признана и группа «Свэл», здесь производство не останавливалось ни на один день.
Но, по словам Антона Туголукова, отсрочку работникам компании пока не предоставили. К чему пришли На основе мнения руководителей и экспертов из различных отраслей становится ясно, что нехватка кадров — бич не 2022 года, а нескольких десятилетий. Как в кризис не хватает товаров на полках супермаркетов, так и в стране сейчас острый дефицит действительно квалифицированных сотрудников. В выигрышном положении оказались предприятия, которые десятилетиями развивали технологии и путём наставничества передавали компетенции следующим поколениям. Некоторые предприятия вырастили целые династии специалистов, где деды, сыны, их жёны и дети занимали разные должности от секретарей до сварщиков.
Как бы тревожно ни было это представлять, но дети в семьях, долгие годы преданных одному предприятию, в конце концов, могут сменить направление своих интересов. Тогда производства встанут, и о развитии промышленности говорить будет нечего. Как иначе восполнить кадровый потенциал? Спикеры предложили разные варианты. Г-н Фёдоров считает, что стране нужно сосредоточиться на внутренних процессах и производстве, прилагать больше усилий для собственного развития.
Стратегии устойчивого развития бизнеса в новой реальности. Кадровый голод.
Кадровый голод в промышленности достиг нового рекорда. В каких отраслях российской экономики ощущается наиболее острый кадровый голод, откуда увольняются чаще. Экономист Сорокина: нехватка кадров в России обрела ощутимые масштабы. В России власти планируют решить вопрос дефицита кадров, в частности из-за оттока рабочих мигрантов.
В ближайшее время большого количества специалистов не появится
Правительство считает кадровый голод главным внутренним вызовом для экономики. Кадровый голод в этой отрасли только нарастает. Кадровый голод в России стал реальной проблемой, создающей риски для экономики, бизнеса и общества в целом. HR-специалистам меньше полагаться на фильтры поисковых систем кадровых порталов и больше «работать руками», опираясь на свой опыт и чутье, получать максимально релевантное описание требований к кандидату из рук заказчика, рассматривать возрастных кандидатов.
«Новых свободных людей нет». Как промышленным предприятиям пережить кадровый голод
SuperJob также отмечает новую реальность на рынке труда — практическое исчезновение задержек выплаты зарплат и сокращений персонала. Помимо размера заработной платы, значимым фактором в привлечении персонала является компенсационный пакет. Например, для ИТ-специалистов наиболее важен сегодня полис ДМС, в то время как для квалифицированных рабочих — питание за счет работодателя.
Рынок труда все больше пополняется юристами, экономистами, журналистами, разного рода менеджерами и прочими гуманитариями. Однако может оказаться так, что стране куда больше будут нужны трактористы и сварщики. Сегодня таких кадров на рынке пока хватает, но совсем скоро они покинут его, уйдя на пенсию. Проблему помогло бы решить повышение пенсионного возраста, но его нужно было проводить тогда еще 5-7 лет назад. Хотя, учитывая зарплатные проблемы граждан предпенсионного возраста, все может оказаться не так просто. После 45 платить не нужно Дело в том, что россияне продолжают сталкиваться с эйджизмом. Так, если в развитых странах пик трудовых доходов приходит только после 45 лет, то в России к этому времени он уже начинает падать.
Причем у женщин такое падение доходов наступает гораздо позже, чем у мужчин. Но даже при более позднем падении его трудно назвать нормальным. Снижение трудовых доходов, вызванное возрастной дискриминацией, это, безусловно, российская особенность. Однако эксперты не берутся однозначно утверждать, что это происходит именно в силу возраста. Тут, как говорится, нужно учитывать смену поколений, повышение образованности среднестатистических работников и т. Однако учитывая то, что России грозит кадровый голод, такое положение дел неприемлемо, независимо от того, чем оно вызвано. По мнению работодателей, возрастные сотрудники страдают недостатком креативности и производительности, что и вызывает предвзятое отношение при трудоустройстве и меньший размер предлагаемой зарплаты. Однако практика показывает, что продуктивность и уж тем более производительность и профессионализм от возраста не зависят. В контексте существующих сегодня потенциальных проблем, повышение доли пожилых сотрудников в общей структуре компаний неизбежно.
Поэтому если сложившаяся ситуация со снижением зарплат еще до выхода на пенсию будет наблюдаться и дальше, все это лишь повысит потенциальные риски возникновения дефицита кадров на рынке труда, уверены в ВШЭ.
А 9 из 10 предпринимателей испытывают постоянные проблемы с поиском и наймом сотрудников. Количество ответных заявок на вакансии упало с 6-9 до 1-2. Тревожные тенденции — это результат воздействия целого ряда факторов: пандемия коронавируса, когда многие специалисты ушли во фриланс и оценили преимущество свободной работы; снижение притока с ближнего зарубежья, отток кадров из России за рубеж в поисках лучшей зарплаты; массовый выход квалифицированных сотрудников на пенсию в сочетании с отсутствием обученных профессионалов.
Причина — проводимая в последние десятилетия политика найма только квалифицированных, опытных специалистов; зарплаты ниже прожиточного минимума, отсутствие перспектив и мотиваций при работе в данной компании. Так, острая нехватка кадров ощущается в сферах туризма, общепита. Страдают от дефицита кадров медицинские учреждения, школы, транспортные компании, промышленные и строительные предприятия. Здесь ощущается нехватка опытных учителей, медиков, водителей, кладовщиков, мастеров, квалифицированных рабочих.
Как утверждают эксперты, в ближайшие 30 лет улучшения ситуации не предвидится. А значит, настала пора учиться работать в новых реалиях. Кадровый голод 2024 Основные стратегии привлечения и удержания ценных сотрудников Как ни странно, кадровый голод чаще всего провоцируют сами компании, организации. Когда в коллективе отвратительная, непродуктивная атмосфера, зарплата не обеспечивает даже средний уровень жизни и нет никаких социальных гарантий, мало кто захочет идти работать на такую вакансию.
А те, кто уже работает, ищут лучшее место и уходят. И демографическая яма здесь ни при чем: в России достаточно рабочих рук, людей, желающих и умеющих работать. Нужно лишь их заинтересовать. Они включают работы над повышением репутации, управление имиджем в глазах потенциальных партнеров, работников.
Большая часть компаний даже не понимает, что имеет негативную репутацию и поэтому соискатели 99 из 100 уходят только по этой причине.
И сейчас проблема кадрового голода с каждым месяцем усугубляется все сильнее. То есть, доля компаний, в которых наблюдается кадровый голод, менее чем за полгода выросла в 2 раза. Проблема кадрового дефицита в России усугубляется проблемой одновременного падения производительности труда.
Она по официальным данным Росстата опустилась до минимума 2009 года, что, в первую очередь, связано с уходом из страны западных компаний где традиционно отмечалась более высокая производительность, чем у отечественных и западных технологий, переход многих производств на более низкий технологический уровень. Дефицит кадров является очень серьезным тормозом для развития экономики, на что не раз обращали внимание в ряде профильных финансовых ведомств, например, Минэкономразвития и Центробанке. Причины кадрового голода в России Чем вызван столь резкий и продолжающийся рост нехватки специалистов? У этой проблемы есть две стороны: во-первых, рост спроса на рабочую силу, во-вторых — сокращение ее предложения.
Рассмотрим каждую из них. Рост спроса на рабочую силу вызван активизацией предприятий военно-промышленного комплекса и обслуживающих их структур. Все это усилилось в разы и, соответственно, потребовало кратного увеличения трудовых ресурсов. Работники переманивались в эти компании из других отраслей заметно более высокими зарплатами.
Сокращение предложения рабочей силы вызвано, преимущественно, двумя факторами, оба связаны с происходящими «геополитическими событиями». Во-первых, это привлечение большого количества работников в более приоритетную для государства сферу. Во-вторых, выезд из страны большого количества работников, которые не захотели быть привлеченными в эту сферу. В первом случае сократилась численность низкоквалифицированного персонала, а во втором случае — высококвалифицированного.
Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
Корпоративное обучение персонала, переобучение работников, курсы повышения квалификации стараются брать лучшее из современного образования. Это и мультимодальное обучение, и использование генеративного ИИ для создания учебного контента, и ставка на soft skills. Программы обучения всё больше нацелены на персонализацию, на практическую ориентацию, высокую скорость освоения материала. Набирает популярность обучение через вызов Challenge Based Learning , то есть через решение сложной ситуации. По трём основным механикам — вовлечение через вопросы, расследование и действие — метод тесно связан с иными игровыми практиками. Это обучение через опыт, самостоятельный поиск знаний, а не просто поглощение информации от корпоративного коуча. К слову, в десятку наиболее актуальных тем для внутреннего обучения вошла и тема «гибридной и гибкой работы». Это всё ещё интересный тренд, о котором поговорим чуть ниже. Как отмечают в LinkedIn , навыки, необходимые для работы, меняются всё стремительнее. Уже в 2024 г. Если говорить в общем, то топ-10 компетенций работников, важных для бизнеса, представлен ниже.
Треть сотрудников уже сейчас готова обучаться, видит в этом возможности для роста в компании. Работодатели также заинтересованы в развитии. Для того чтобы масштабировать свои идеи, повышать экспертность. Проводить связанные с этим мероприятия. Они видят, где есть личный рост — есть и рост бизнеса. Удалёнка, офис, гибрид: чего ждать в 2024 году? Работники продолжают активно искать гибридную и удаленную работу.
А значит, настала пора учиться работать в новых реалиях. Кадровый голод 2024 Основные стратегии привлечения и удержания ценных сотрудников Как ни странно, кадровый голод чаще всего провоцируют сами компании, организации. Когда в коллективе отвратительная, непродуктивная атмосфера, зарплата не обеспечивает даже средний уровень жизни и нет никаких социальных гарантий, мало кто захочет идти работать на такую вакансию. А те, кто уже работает, ищут лучшее место и уходят. И демографическая яма здесь ни при чем: в России достаточно рабочих рук, людей, желающих и умеющих работать. Нужно лишь их заинтересовать. Они включают работы над повышением репутации, управление имиджем в глазах потенциальных партнеров, работников. Большая часть компаний даже не понимает, что имеет негативную репутацию и поэтому соискатели 99 из 100 уходят только по этой причине. Создавать здоровую конкуренцию, когда должности занимают по умениям и личным качествам, а не по знакомству или протекции. Такая политика позволяет взращивать собственные кадры для заполнения существующих вакансий. Разработать собственную, привлекательную программу компенсаций, льгот. Зарплата давно уже перестала быть единственным стимулом для современных рабочих, специалистов. Заинтересовать их помогут: служебное жилье или льготная ипотека, бесплатное обучение и лечение, путевки в санатории, служебные машины. Чтобы минимизировать затраты - необходимо заключать партнерские соглашения. Выправить ситуацию помогает и более лояльная кадровая политика: найм на работу инвалидов, студентов, женщин с детьми и людей старше 45 лет. Это позволяет закрывать образовавшиеся в штате «дыры» в короткие сроки.
Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы? Михаил Миляев эксперт консалтинговой группы «Логистика. Компании не могут найти нужных кандидатов, а профессионалы не могут найти работу. И все это на фоне растущей в стране безработицы. Рекрутеры жалуются на отсутствие на рынке профессиональных кадров, а соискатели жалуются на рекрутеров и их нежелание заниматься активным поиском и рассматривать их кандидатуры. Собственники нуждаются в улучшении бизнеса, а зачастую и в его спасении, но сделать это без обновления профессиональных кадров невозможно. Получается замкнутый круг. Так что же мешает всем сторонам достигнуть консенсуса и объединиться в удовлетворении потребностей бизнеса?
Это рекрутеры и топ-менеджеры — наниматели, собственники бизнеса и соискатели. И у каждого свои цели и задачи, свое видение существования и развития бизнеса, стратегий достижения целей и реалий рынка. Работать по-старому уже невозможно, а работать по-новому большинство не умеет, а зачастую и не хочет. Это касается всех участников бизнес-процесса. Рассмотрим каждый блок и определим, какие улучшения возможно реализовать в рамках поставленных собственниками задач по оптимизации бизнеса. HR-специалисты, ни много ни мало, — служба скорой помощи компании, отвечающая за кадровое здоровье коллектива. Способны обеспечить грамотный подбор правильных кандидатов, рост компании, способствовать реализации новых направлений в бизнесе, улучшать производственный климат и обеспечить наращивание капитала. Активно развивающийся технический прогресс, к сожалению, не только не помогает сотрудникам отдела персонала подбирать кандидатов, но и, наоборот, делает поиск необходимых трудовых ресурсов практически невозможным.
85% российских компаний столкнулись с кадровым голодом
| Кадровый голод в стране — новая реальность: что следует предпринять для ее решения | «Кадровый голод абсолютно везде»: в России почти пропала безработица — что будет с зарплатами и кого вернут с удаленки. |
| Кадровый голод в России. Есть ли альтернативы традиционному найму? | На сегодняшний день проблема кадрового голода стала роковой для России. |
На «кадровое дно» опустился рынок труда и в России, и в Алтайском крае
В январе 2024 года в России зафиксировали новый антирекорд с 1996 года — уровень кадрового голода на предприятиях достиг 47 процентов, прошлый максимум был установлен летом 2023 года (на. На самом деле, российский «кадровый голод» — это открытие исключительно для проводившего исследование «Института экономической политики имени Е. Т. Гайдара». В России зафиксирован рекорд кадрового дефицита в промышленности за всю новейшую историю: о нехватке работников заявили 42% предприятий.
Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
Работать по-старому уже невозможно, а работать по-новому большинство не умеет, а зачастую и не хочет. Это касается всех участников бизнес-процесса. Рассмотрим каждый блок и определим, какие улучшения возможно реализовать в рамках поставленных собственниками задач по оптимизации бизнеса. HR-специалисты, ни много ни мало, — служба скорой помощи компании, отвечающая за кадровое здоровье коллектива. Способны обеспечить грамотный подбор правильных кандидатов, рост компании, способствовать реализации новых направлений в бизнесе, улучшать производственный климат и обеспечить наращивание капитала.
Активно развивающийся технический прогресс, к сожалению, не только не помогает сотрудникам отдела персонала подбирать кандидатов, но и, наоборот, делает поиск необходимых трудовых ресурсов практически невозможным. Почему так происходит? Профессиональные порталы по подбору персонала заботятся о своих клиентах — как коммерческих компаниях, так и компаниях по подбору персонала, предоставляя им посредством программного обеспечения возможность использования многочисленных фильтров, которые должны помочь подобрать нужных кандидатов по критериям отбора в кратчайшие сроки.
Понятно, что словосочетание «кадровый голод» в этих условиях приобретает совсем иной смысл. Еда и промтовары становятся настолько дешевыми, что базовые потребности членов общества могут быть обеспечены полностью для всех, и встанет лишь вопрос о том, где занять кадры, чтобы в условиях изобилия снизить число самоубийств из-за нереализованности. Техносфере будут нужны только бриллиантовые гении и золотые таланты, коих никогда не бывает много. Остальному же океану кадрового резерва останется утешать себя участием в гладиаторских боях — в виртуальном, разумеется, пространстве. Срочно требуются лекари и пекари Михаил Антонцев, председатель Московской федерации профсоюзов, депутат Мосгордумы: — Проблема кадрового голода действительно актуальна для нашей страны, лет 20 уже точно. Но в панику по этому поводу я не впадал бы, потому что этот вопрос — из разряда решаемых, причем без каких-либо экстраординарных и жестких мер. Надо только найти социально приемлемые методы его решения.
А вот давайте на конкретном примере рассмотрим. Много лет подряд в Москве была страшная, не побоюсь этого слова, нехватка рабочих рук в медицине. Сильнее всего это было заметно в фельдшерско-сестринском звене. Да и среди высококвалифицированных врачей дефицит кадров чувствовался. И вот пришла эпидемия ковида... Что было сделано? Во-первых, медикам подняли на достойный уровень зарплату. И те, кто ранее предпочитал труд не по специальности, вернулись в профессию. В корне обновили систему подготовки и аттестации врачей, внедрили передовые технологии лечения. И это способствовало, во-первых, повышению профессионального качества кадров, а во-вторых, работа врача стала интереснее, молодежь пошла в медицинские вузы.
Сейчас мимо какого завода ни пройди — на заборе не счесть объявлений типа «срочно требуются токари, слесари на станки с ЧПУ». Что ни пищевое производство — ищут пекарей, поваров, консервщиков... Дефицит кадров рабочих специальностей налицо, если кто его и заполняет, так в основном приезжие. Зато чуть ли не каждое учебное заведение готовит пресловутых «менеджеров», говоря по-русски — руководителей среднего и низшего звена. Вывод: надо определить, по каким специальностям наблюдается дефицит, и организовать целевую переброску кадров именно туда, создав систему переподготовки. В рабочих специальностях, например, вернуть традицию заводского и фабричного наставничества, когда можно было готовить трудовой резерв непосредственно на производстве. И молодежь на это пойдет, поверьте, потому что это хорошее начало для дальнейшей карьеры. Мы должны выращивать не абстрактных «управляющих чем попало», а профессионалов, востребованных и умелых. Причем скоро так и будет, жизнь заставит. Сегодня мы,завтра — роботы Сергей Лесков, обозреватель: — В мае 1935 года Сталин произнес ставшую крылатой фразу: «Кадры решают все».
В мае 2021-го, в другую эпоху и при других обстоятельствах, фраза опять приобретает актуальность. Руководители многих отраслей говорят о кадровом голоде, в среднем он составляет 20 процентов персонала, занятого в отрасли. Особенно ощутим дефицит кадров в линейном персонале — торговля и сервис, салоны красоты, ресторанный бизнес, автосервис.
Участвуйте в каждом собеседовании при подборе руководителей среднего звена, а также при подборе топ-менеджеров в подчинение генеральному директору и его заместителям. Такой подход, несмотря на свою муторность, поможет внести ясность, каких кандидатов подбирают на те или иные позиции, в том числе ключевые. Появится возможность посмотреть на кандидатов под другим углом, оценить их компетентность и потенциал, а также обратить внимание топ-менеджеров на те стороны кандидатов, которые, возможно, они сами не увидели. Обратной стороной такого подхода является возможность для собственников оценить уже работающих на него топ-руководителей. Удостовериться в их компетентности, желании развиваться самим и развивать бизнес. Вследствие чего у собственников «откроются глаза» на происходящее и сложится «картина» собственного бизнеса и перспективы его развития. Соискателям Нужно признать, что чем профессиональнее становится соискатель, тем сложнее ему найти работу.
Парадокс, но это сложившаяся реальность. Во-первых, у профессионального работника больше требований к компенсации, месту работы и социальным условиям. Во-вторых, большинство топ-менеджеров стараются брать в подчинение «середнячков», чтобы усердно работали, делали «что им скажут» и меньше проявляли инициативу, мешающую действующему руководителю верхнего звена выглядеть солидно в глазах собственников. В-третьих, никто не хочет видеть потенциальных конкурентов, которые завтра могут занять их место. Подобные подходы к подбору персонала мешают получать в команду «свежую кровь», способную улучшать внутренний климат и это приводит к «выгоранию» как действующего коллектива, так и к «выгоранию» самой компании. Соискатель загнан большинством работодателей в жесткие рамки. Приходится приводить резюме к требованиям вакансии, исключить все лучшие, но не требующиеся для конкретной вакансии навыки и знания, упростить подачу себя, исходя из предлагаемой рабочей среды. А чтобы адаптироваться в новом коллективе, кандидату необходимо уже на собеседовании «занижать» свои навыки и знания, говорить то, что от него хотят услышать, и чтобы это соответствовало установленным критериям поиска. Такая реальность подталкивает соискателей не к обсуждению профессиональной деятельности, а к формированию навыков психологической «игры» с HR-специалистами и потенциальным работодателем для возможности прохождения собеседования и устройства на работу. В сухом остатке — кто кого переиграет, такой будет и результат трудоустройства.
Хотя компаниям требуются на работу профессиональные менеджеры, способные «двигать» бизнес вперед, а не заезжий театр. На собеседовании соискателю необходимо в большей степени ориентироваться на новые горизонты развития бизнеса, предлагать улучшения, которые он видит и которые при должном подходе и реализации принесут компании финансовые дивиденды. Особенно, если на собеседовании присутствуют собственники или генеральный директор. Важно заинтересовать потенциального работодателя, ведь одним из навыков профессионального руководителя является умение себя «продать». Подводя итоги, нужно выделить и определить главные подходы к решению кадровой проблемы: HR-специалистам меньше полагаться на фильтры поисковых систем кадровых порталов и больше «работать руками», опираясь на свой опыт и чутье, получать максимально релевантное описание требований к кандидату из рук заказчика, рассматривать возрастных кандидатов. Топ-менеджерам перестать искать «себе подобных», оценивать соответствие имеющихся у соискателя компетенций требованиям к предполагаемой должности, «закрывать глаза» на некоторые незначительные несоответствия, которые можно будет устранить, развивая нужные компетенции в процессе работы, передавать HR-специалистам полную и исчерпывающую информацию по требованиям к предполагаемой должности. Собственникам «засучить рукава» и тоже отсматривать соискателей на ключевые должности, принимать активное участие в обсуждении кандидатов, особенно обращать внимание на резюме кандидатов, которые были отвергнуты, и при необходимости проводить повторные собеседования с понравившимися кандидатами совместно с HR и топ-менеджерами.
В этом случае ГК «Самолет» планирует использовать систему отложенных оферов. Например, студенты могут получить предложение о работе, которое активируется через полгода, если они закончат конкретную программу с оценкой не ниже 5.
Наконец, людей, которые не подходят компании и не хотят в нее попасть, вообще нет смысла рассматривать. Всех впускать, никого не выпускать В ситуации кадрового голода многим компаниям приходится расширять воронку кандидатов и снижать планку требований. Так, компания Segezha Group в конце прошлого года ввела в эксплуатацию фанерный комбинат в городе Галич Костромской области, и весь штат предприятия пришлось набирать с нуля. Как рассказывает вице-президент по управлению персоналом Segezha Group Оксана Тихонова, приходили люди с самым разным бэкграундом, в том числе библиотекари, бывшие преподаватели. В итоге удалось набрать 600 человек, обучали их уже на рабочем месте. Они открыты к обучению, обладают рядом уникальных компетенций, мотивированы и готовы к работе». Своим опытом выстраивания инклюзивной культуры с участниками People Forum поделилась Наталья Пичугина, директор по персоналу компании «Гринатом» ИТ-интегратор госкорпорации «Росатом». Сейчас в «Гринатоме» работает около 9000 сотрудников, до конца 2035 г. На открытом рынке привлечь такое количество кадров сложно, и в компании задумались о найме людей с ограниченными возможностями.
Сейчас в штате «Гринатома» 73 сотрудника с разной степенью инвалидности. Например, недавно в ИТ-подразделение был принят разработчик с ограничениями двигательных способностей, который проявил себя как очень успешный специалист. В бухгалтерии много лет работает сотрудник с особенностями здоровья, и он вырос с позиции ведущего специалиста до руководителя группы. В Центре обслуживания по управлению персоналом трудятся люди с нарушением слуха, и одна сотрудница, владеющая языком жестов, помогает новичкам. Людям с инвалидностью требуется более длительная адаптация на рабочем месте, но и отдача от них хорошая.