проводила оценку возможности и целесообразности предложенных инициатив; размещала информацию о ходе реализации народных инициатив в ПУВП РИАС «Электронное правительство Белгородской области».
Проекты по теме:
- Вакансии от Администрации Ивнянского района - ЦК ЮЗГУ
- Рейтинг авторов
- Электронное правительство
- В Белгородской области сообщили об атаке на электронные сервисы правительства
Программа чувашия
работа в системах – СБИС, СУЭР (система управления энергоресурсами Белгородской области), , ПУВП РИАС «Электронное Правительство Белгородской области». представление информации о достигнутых значениях показателей эффективности деятельности ОМСУ посредством отчетных форм в ПУВП РИАС «Электронное Правительство области» (табличная часть). в подпункте 4.3.1 раздела 4.3 раздела 4 слова «формирование и поддержание в актуальном состоянии базы данных проектов в ПУВП РИАС «Электронное правительство Белгородской области»,» исключить.
Электронное правительство Белгородской области
Новый закон поможет решить три главные задачи. Во-первых, в законе должна быть создана комплексность государственного регулирования инвестиционного процесса, то есть корреспонденция связей инвестиционного законодательства с Гражданским, Бюджетным, Налоговым, Арбитражным, Таможенным и Процессуальным кодексами Российской Федерации путем использования понятий и институтов соответствующих отраслей законодательства. Во-вторых, в законе должна быть определена сфера ведения субъектов Российской Федерации в области инвестиционного законодательства. Стимулирующие меры, которые будут предложены в законе с целью облегчения хозяйствующим субъектам инвестирование собственных средств, очевидно, должны быть очень разнообразными и касаться налоговых, таможенных, валютных и других административно-правовых отношений с участием этих субъектов. И, в-третьих, должна быть конкретизация некоторых положений инвестиционного законодательства в других нормативно-законодательных актах - постановлениях Правительства РФ, актах отдельных ведомств. Важнейшей составляющей нового закона должны стать основы, определяющие перечень и условия предоставления государством мер помощи в привлечении инвестиций третьих лиц, в том числе иностранных инвестиций.
К числу таких мер можно отнести следующие: - содействие эффективности инвестиций; - предоставление особых льгот инвесторам; - обеспечение защиты прав и интересов инвесторов, включая различные гарантийные меры путем выделения государственных и иных гарантий, залога, страхования и т. Таким образом, совершенствование федерального и регионального законодательства станет действенный средством гармонизации в создании нового правового решения, направленного на поддержку инвестиций со стороны региональных властей путем предоставления льгот, на создание условий инвестиционной открытости и привлекательности регионов, повышение их инвестиционного имиджа, проведение активной деятельности по привлечению иностранных инвестиций, формирование инвестиционной инфраструктуры. Николаев, М. Дроздова, В. С 17-25.
Список литературы Серия История. Склярова, Ю. Захаров, В. Бобылев, Г. Бобылев, А.
Кузнецов, Н. Информационно-правовой портал Гарант [Электронный ресурс]. Попробуйте сервис подбора литературы. Инвестиционный портал Белгородской области [Электронный ресурс]. PARFENOVA The purpose of this study is to identify the problems in the regulation of investment processes in the region in a market economy and the ways of increasing investment activity.
For this purpose in article the analysis of legal support of management by investment activity in the Russian Federation as a whole and in her subjects was carried out.
Руководитель проекта определяет состав рабочей группы, требования к специалистам, участие которых необходимо для качественного и своевременного выполнения работ проекта. Руководитель проекта осуществляет подбор специалистов в рабочую группу из кадрового резерва проектного управления и или самостоятельно в следующем порядке.
При самостоятельном подборе членов рабочей группы руководитель проекта направляет запрос за подписью руководителя структурного подразделения администрации, сотрудником которого он является, либо вышестоящего функционального руководителя о включении сотрудников администрации, подведомственных муниципальных учреждений и организаций, органов государственной власти, иных структур в рабочую группу проекта в адрес их функциональных руководителей по основному месту работы. Для подбора в рабочую группу специалистов из кадрового резерва проектного управления руководитель проекта обращается в Управление для получения информации о кандидатурах на включение в состав рабочей группы проекта. В случае если исполнителем проекта является хозяйствующий субъект, руководитель проекта направляет запрос о включении в рабочую группу сотрудников из кадрового резерва проектного управления, на основании которого специалисты Управления направляют запросы о включении сотрудников администрации, подведомственных муниципальных учреждений и организаций, органов государственной власти, иных структур в рабочую группу проекта в адрес их функциональных руководителей по основному месту работы.
Руководитель проекта для выполнения работ проекта в соответствии с основными документами проекта по согласованию с куратором может вносить предложения о привлечении отдельных юридических и физических лиц для выполнения работ и услуг в установленном законодательством Российской Федерации порядке. Управлением проектами перспективного развития городского округа осуществляется оценка профессионального соответствия муниципальных служащих, а также работников муниципальных учреждений и организаций, участвующих в разработке и реализации проектов. Руководитель проекта совместно с рабочей группой в срок, не превышающий двух месяцев с момента регистрации инициативной заявки по вопросу открытия проекта в ПУВП РИАС "Электронное правительство Белгородской области", готовит план управления проектом.
План управления проектом включает в себя календарный план-график работ, бюджет, перечень контрольных событий, риски, состав рабочей группы в состав которой включаются лица, непосредственно участвующие в реализации проекта , способы коммуникации и взаимодействия в проекте, а также другую информацию в зависимости от масштабности и сложности проекта. Объемы и источники финансирования проектов, реализуемых администрацией Губкинского городского округа совместно с хозяйствующими субъектами, определяются исполнителем проекта - хозяйствующим субъектом совместно с другими заинтересованными в реализации проекта сторонами. Привлечение бюджетных средств в данные проекты, а также бюджетное финансирование проектов, реализуемых администрацией Губкинского городского округа самостоятельно, определяются руководителями таких проектов на основании решения Комиссии и в пределах средств, предусмотренных в решении Совета депутатов Губкинского городского округа о бюджете городского округа на соответствующий год, в законе Белгородской области об областном бюджете на соответствующий год.
Не представляются к банковскому финансированию, в обеспечение которого выдаются муниципальные гарантии, проекты, имеющие социальную значимость и направленность, по которым не просчитывается окупаемость и возвратность средств; бюджетное финансирование таких проектов осуществляется через включение их в целевые программы. Этап планирования проекта завершается утверждением плана управления проектом. Началом этапа реализации проекта является наличие утвержденного плана управления проектом.
Этап реализации состоит из следующих стадий: - выполнение работ; - контроль; - внесение изменений. На стадии выполнения работ, определенных в плане управления проектом, руководитель проекта организует работу рабочей группы, направленную на достижение цели проекта. Финансирование проекта из бюджетных средств осуществляется при наличии утвержденного паспорта и плана управления проектом.
Рабочая группа проекта под управлением руководителя проекта осуществляет выполнение работ согласно календарному плану-графику, предусмотренному в плане управления проектом, с документальной фиксацией результатов выполненных работ. Администратор проекта по согласованию с руководителем проекта после завершения блока работ календарного плана-графика проекта, предусмотренного в плане управления проектом, подготавливает отчет об окончании блока работ. Стадия выполнения работ завершается после выполнения всех работ и получения всех результатов, предусмотренных планом управления проектом.
Стадия контроля проекта начинается с момента утверждения паспорта проекта и плана управления проектом, осуществляется на протяжении всего периода реализации проекта и завершается в момент принятия решения о закрытии проекта. Стадия контроля представляет собой проверку соответствия выполненных работ и полученных результатов по проекту. Осуществляется на двух уровнях: руководителем и администратором проекта; лицом, уполномоченным Комиссией: 3.
На первом уровне руководителем и администратором проекта осуществляется анализ полноты календарного плана-графика проекта, контроль исполнения проектной документации и оценка соответствия фактического исполнения бюджета и сроков работ плановому бюджету на их выполнение и срокам реализации следующими способами: - инициирование и проведение заседаний рабочей группы проекта - по мере необходимости; - участие группы управления проектом при необходимости - членов рабочей группы проекта в совещаниях по обсуждению мониторинга реализации проектов при администрации Губкинского городского округа - ежемесячно. На втором уровне лицом, уполномоченным Комиссией, осуществляется выездная проверка его реализации. Полученные на стадии контроля проектов результаты документируются и служат основанием для внесения изменений в проектную документацию и привлечения лиц, допустивших отклонения, к ответственности в порядке, установленном действующим законодательством.
Стадия внесения изменений в проект включает внесение изменений в документы проекта или осуществление корректирующих действий в ходе реализации проекта для детализации плана управления в результате дополнительного планирования работ по проекту или устранению отклонений по итогам стадии контроля. Стадия внесения изменений не осуществляется в случае полного соответствия фактических результатов исполнения проекта плановым, за исключением случаев, когда должны быть предприняты опережающие предупреждающие действия для устранения возможных ожидаемых отклонений. При возникновении отклонений, влияние которых на проект устранить невозможно, руководитель проекта инициирует меры по внесению соответствующих изменений в документы проекта.
Вносимые изменения отражаются в ведомости изменений. Стадия внесения изменений в проект осуществляется группой управления проектом при участии рабочей группы проекта: - куратором проекта по согласованию с Комиссией могут быть приняты решения об изменении требований к проекту изменении сроков и или изменении требований к результатам проекта ; о выделении дополнительных ресурсов; об изменении условий участия в проекте заинтересованных сторон; - изменения, вносимые в работы проекта календарного плана-графика работ в рамках утвержденных сроков выполнения блоков работ, а также утвержденного бюджета проекта, принимаются решением руководителя проекта. В случае включения новых работ в календарный план-график утвержденного плана управления проектом или детализации существующих работ руководитель проекта, при необходимости, инициирует изменение состава рабочей группы в ходе реализации проекта.
Основанием исключения специалиста из рабочей группы являются неоднократные отклонения при выполнении работ проекта. Итоговым документом стадии внесения изменений в проект является ведомость изменений, утверждающая решение о внесении изменений в паспорт или план управления проектом. Этап завершается итоговым отчетом о реализации проекта, в котором руководитель проекта информирует куратора и заказчика проекта о достижении цели проекта, использовании выделенных ресурсов, факторах, повлиявших на реализацию проекта; оформляются права заказчика проекта на созданные в ходе реализации проекта материальные и нематериальные объекты.
Началом этапа закрытия проекта является наличие утвержденного итогового отчета о реализации проекта, в котором куратор совместно с руководителем и заказчиком проекта информируют Комиссию об итогах его реализации, полученных результатах.
Таблица «Бюджет, затраченный за отчетный период» содержит информацию о плановой и фактической стоимости выполнения мероприятий блока работ проекта. В графе «Код задачи» и «Наименование задачи» указывается код и наименование блока работ из плана управления проектом.
В графе «Источник финансирования» указывается источник федеральный, областной или местный бюджет , собственные или заемные средства из которого было осуществлено финансирование мероприятий в рамках блока работ. В графе «Общая сумма, тыс. Плановая стоимость должна соответствовать плановой стоимости соответствующего блока работ из плана управления проектом.
В графе «Отклонение, тыс. Отчет об окончании блока работ проекта подписывается руководителем проекта. В обязательном порядке указывается дата формирования отчета.
Вы можете открыть свой мини-сайт на портале Pandia для коммерческого проекта.
Спец Readovka 6 173 подписчика Подписаться Кадры разрушений и запустения, пришедших в Грайворонский округ в середине марта, когда вражеская ДРГ попыталась зайти на Белгородчину, облетели всю страну и поразили своей как будто безысходностью, чего непосредственные виновники этих несчастий и добиваются вместе с массовым исходом населения. Но прошло время, обстрелов стало меньше, и люди наконец начали возвращаться в покинутые дома и открывать снова рынки и магазины.
Кому-то придется делать ремонт, и без помощи властей осуществить это будет невозможно, выносить холодильники с пропавшими, пока не было электричества, продуктовыми запасами.
Электронное правительство по-русски. Как белгородские чиновники переходят на российское ПО
‼ После взлома сервиса электронного документооборота правительства Белгородской области зафиксирована массовая рассылка фейковых сообщения о кибератаке. В области реализуется программа по созданию региональной информационно-аналитической системы (РИАС), которая включает в себя подсистему управления внутренними процессами органов власти. Новости Белгородского района Белгородской области. 30. После подписания документа оператор мониторинга проекта размещает электронную версию документа в соответствующей задаче в РИАС ПУВП «Электронное правительство Белгородской области». ‼ После взлома сервиса электронного документооборота правительства Белгородской области зафиксирована массовая рассылка фейковых сообщения о кибератаке. Уважаемые пользователи! Заявки на предоставление доступа в ГИС РИАС принимаются только с электронных адресов домена @
В белгородском Порозе уже месяц не могут отремонтировать вышку связи из-за опасности обстрелов
Основные обязанности: работа в ПУВП РИАС «Электронное правительство Белгородской области» регистрация входящей /исходящей документации прием телефонных звонков. Несколько онлайн-сервисов правительства Белгородской области стали объектом атаки, где распространяется фальшивое оповещение, представляющееся от имени губернатора и властей. Уважаемые пользователи! Заявки на предоставление доступа в ГИС РИАС принимаются только с электронных адресов домена @
Электронное правительство Белгородской области
один из этапов создания электронного правительства Белгородской области. «Ряд электронных сервисов правительства Белгородской области подвергся атаке, в том числе — сервис электронного документооборота», — заявил представитель властей региона. Так в целях реализации Концепции создания региональной информационно-аналитической системы Белгородской области на территории муниципального района был утверждён ряд документов регламентирующих работу в подсистеме управления внутренними процессами. в тексте Положения слова "ПУВП РИАС "Электронное правительство Белгородской области" заменить словами "АИС "Проектное управление". «Ростелеком», «ЦентрТелеком» и правительство Белгородской области подписали Соглашение о сотрудничестве в рамках создания регионального сегмента «электронного правительства».
Pbo.belregion.ru
От органа власти области назначается куратор проекта, осуществляющий организационное сопровождение и мониторинг реализации проекта. Управление проектами состоит из четырех этапов [8]: инициация; реализация; закрытие. Этап инициации, описанный выше, заканчивается утверждением паспорта проекта. На этапе планирования осуществляется подбор специалистов, которые будут заняты в реализации проекта, а также готовится план управления проектом, включающий календарное планирование, бюджет, перечень контрольных событий, риски, способы коммуникации и т. Этот этап завершается утверждением плана управления проектом.
Этап реализации проекта включает в себя выполнение работ; двухуровневый контроль руководителем и администратором проекта; лицом, уполномоченным экспертной комиссией по рассмотрению проектов ; внесение изменений в документы проекта или осуществление корректирующих действий в ходе реализации проекта. Завершается этап утверждением итогового отчета о реализации проекта. На завершающей стадии Экспертной комиссией по рассмотрению проектов принимается решение о закрытии проекта с соответствующим статусом его реализации «проект реализован успешно без отклонений», "проект реализован успешно с незначительными отклонениями", "проект реализован успешно со значительными отклонениями", "проект не реализован, ресурсы сохранены", "проект не реализован, ресурсы потеряны". Важный момент при внедрении проектного подхода в органы исполнительной власти — возможность увязать результативность деятельности госслужащих с их материальным и нематериальным присвоение рангов в области проектного управления, формирование конкурентной среди проектного управления в органах власти путем проведения различных конкурсов и т.
Обобщенные результаты проектной деятельности в Белгородской области, по данным Департамента внутренней и кадровой политики, выглядят следующим образом. Вся информация по проектам хранится в автоматизированной информационной системе, которая называется «Проектное управление». Информационная система «Проектное управление» предназначена для: - ведения реестра базы проектов; - календарного и бюджетного планирования проектов; - мониторинга реализации региональных и муниципальных проектов; - распределения полномочий и ответственности членов команды проектов; - управления изменениями проектов; - создания системы оповещений о наступающих и наступивших событиях по проектам; - проектного документооборота; - автоматизированной аналитической отчетности; -интеграции с электронным Правительством Белгородской области. Таким образом, изучение опыта Белгородской области позволяет утверждать, что факторами успеха внедрения проектного управления в органах власти региона являются: Хороший уровень поддержки применения принципов проектного управления со стороны высшего должностного лица Белгородской области губернатора Белгородской области.
Четкое определение органа власти, ответственного за внедрение проектного управления. Включение в единую базу проектного управления всех органов государственной и муниципальной власти Белгородской области.
Осуществлять подготовку документов по списанию имущества, находящегося в собственности муниципального района «Корочанский район» Белгородской области4. Обеспечивать государственную регистрацию права муниципальной собственности на недвижимое имущество, приобретенное по договорам купли-продажи, мены, дарения пожертвования и по иным основаниям.
На сегодняшний день реализуется первый этап внедрения системы РИАС — работа с поручениями губернатора и обращениями, поступившими в адрес руководителя территории. Так в целях реализации Концепции создания региональной информационно-аналитической системы Белгородской области на территории муниципального района был утверждён ряд документов регламентирующих работу в подсистеме управления внутренними процессами региональной информационно - аналитической системы с задачами по исполнению поручений губернатора Белгородской области и его заместителей. Приоритетными направлениями развития информатизации в деятельности администраций муниципального района являются: расширение информационных систем и повышение уровня их защищенности, совершенствование сайта администрации с созданием страниц всех служб, участие в программах по обучению сотрудников эффективному использованию информационных ресурсов, обеспечение новейшими лицензионными информационными технологиями и продуктами, обеспечение широкого, свободного доступа к информационным ресурсам жителей района.
В графе «Плановые трудозатраты, чел. В графе «Фактические трудозатраты, чел. Таблица «Бюджет, затраченный за отчетный период» содержит информацию о плановой и фактической стоимости выполнения мероприятий блока работ проекта. В графе «Код задачи» и «Наименование задачи» указывается код и наименование блока работ из плана управления проектом. В графе «Источник финансирования» указывается источник федеральный, областной или местный бюджет , собственные или заемные средства из которого было осуществлено финансирование мероприятий в рамках блока работ. В графе «Общая сумма, тыс. Плановая стоимость должна соответствовать плановой стоимости соответствующего блока работ из плана управления проектом.
В графе «Отклонение, тыс. Отчет об окончании блока работ проекта подписывается руководителем проекта.
Электронное правительство
В Порозе Грайворонского округа связь так и не появилась, как рассказали Go31 в правительстве Белгородской области. 4.3.2. Оператором мониторинга проекта в ПУВП РИАС "Электронное правительство Белгородской области" размещается информация по проекту. Государственные программы Чувашской Республики. ПУВП Риас электронное правительство Белгородской области. работа в системах – СБИС, СУЭР (система управления энергоресурсами Белгородской области), , ПУВП РИАС «Электронное Правительство Белгородской области».