Михаил Ненюков окончил МГИМО, учебную программу МВА General Management, Stockholm School of Economics. 5 сентября решением Совета директоров ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» на должность генерального директора ОАО «КУМЗ» назначен Михаил Ненюков. Михаил Ненюков назначен генеральным директором ПАО СЗ "Северная верфь" сроком на пять лет. По данным одного из источников, новым главой предприятия может стать Михаил Ненюков, генеральный директор ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод».
Ненюков Михаил Юрьевич
С 2021 по 2022 год Михаил Ненюков был заместителем председателя правления, операционным директором в «Роснано». Последние шесть лет Михаил Ненюков создавал новую производственную систему Концерна «Калашников». Известно, что Михаил Ненюков работал первым заместителем гендиректора в концерне "Калашников". 5 сентября решением Совета директоров ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» на должность генерального директора ОАО «КУМЗ» назначен Михаил Ненюков. Место Игоря Орлова на посту гендиректора «Северной верфи» в Петербурге может в ближайшее время занять Михаил Ненюков.
Северную верфь возглавил бывший топ-менеджер "Калашникова" и "Роснано"
Игорь Орлов освободил место генерального директора, теперь эту должность занимает Михаил Ненюков. Место Игоря Орлова на посту гендиректора «Северной верфи» в Петербурге может в ближайшее время занять Михаил Ненюков. Еще раньше Михаил Ненюков руководил Тверским вагоностроительным заводом (ТВЗ), занимал пост первого замгендиректора по операционной деятельности и производственной системе концерна «Калашников», а с 2021 по 2022 являлся зампредседателя правления. В четверг, 14 июня, на внеочередном общем собрании акционеров ОАО «Тверской вагоностроительный завод» генеральным директором общества избран Михаил Ненюков.
Северную верфь возглавил бывший топ-менеджер "Калашникова" и "Роснано"
5 сентября 2022 года решением Совета директоров ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» (ОАО «КУМЗ», Свердловская область) на должность генерального директора ОАО «КУМЗ» назначен Михаил Ненюков. На должность старшего управляющего директора по НИОКР, производству и цифровой трансформации портфельных компаний группы «Роснано» назначен Михаил Ненюков. Михаил Ненюков назначен генеральным директором ПАО СЗ "Северная верфь" сроком на пять лет. На должность генерального директора ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» (КУМЗ) назначен Михаил Ненюков, соответствующее решение принято Советом директоров ОАО «КУМЗ».
Директор КУМЗ Михаил Ненюков: «Мы полностью изменили линейку своих изделий»
На площадке выставки Металл-Экспо Михаил Ненюков, генеральный директор Каменск-Уральского металлургического завода, рассказал о процессах импортозамещения, освоении новых видов продукции, загрузке производственных мощностей. По данным одного из источников, новым главой предприятия может стать Михаил Ненюков, генеральный директор ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод». Михаил Ненюков назначен на должность Старшего управляющего директора по НИОКР, производству и цифровой трансформации портфельных компаний Группы «РОСНАНО».
«Фонтанка»: Михаил Ненюков сменит действующего директора «Северной верфи»
Михаил Ненюков назначен на должность Старшего управляющего директора по НИОКР, производству и цифровой трансформации портфельных компаний Группы «РОСНАНО». фотографии пользователя, интересные факты, друзья. Старшим управляющим директором группы "Роснано" по НИОКР, производству и цифровой трансформации портфельных компаний назначен Михаил Ненюков, который ранее работал в концерне "Калашников". Михаил Ненюков. 10.2. Россия, Москва. В четверг, 14 июня, на внеочередном общем собрании акционеров ОАО «Тверской вагоностроительный завод» генеральным директором общества избран Михаил Ненюков. Генеральным директором ПАО «Северная верфь» (входит в Объединенную судостроительную корпорацию, ОСК) назначен Михаил Ненюков.
Показать содержимое по тегу: Ненюков Михаил
Таким, например, как бережливое производство, применение которого на ТВЗ дало хороший эффект. По словам Михаила Ненюкова, основное внимание в своей работе на посту генерального директора он будет уделять современным формам управления производственными процессами, что позволит и далее оптимизировать затраты на предприятии, акцентировать внимание на мотивации и стимулировании персонала. Чтобы каждый работник знал, что трудится он на одном из лучших заводов страны и продукцию должен выпускать только качественную. После кризиса рынок претерпел серьезные изменения. Если в России у ТВЗ серьезных конкурентов нет, то за рубежом заводу противостоят серьезные концерны, выпускающие продукцию для железнодорожного транспорта, — «Альстом», «Бомбардье», «Сименс». Поэтому, чтобы выжить в таких жестких экономических условиях, предприятию необходимо ориентироваться на выпуск не одного вида продукции, а на расширение товарной линейки, полагаясь на спрос на отечественном и зарубежных рынках. Это уже, считает Михаил Ненюков, не противостояние, а интеграция компаний. В качестве примера можно привести участие в акционерном капитале «Трансмашхолдинга» компании «Альстом», совместный с «Сименсом» выпуск на ТВЗ вагонов габарита «РИЦ» для международных пассажирских перевозок на маршрутах, связывающих Москву с Ниццей, Парижем и Берлином.
Ненюков занимал пост директора по качеству и развитию производственной системы АО «Концерн «Калашников». В Роснано на пост заместителя председателя правления, операционного директора он пришел в 2021 году. Накануне отраслевые telegram-каналы и аналитики заговорили о том, что Берсенев уйдет в отставку.
Заметка на полях: в соответствии с законом об акционерных обществах, если у общества отрицательные чистые активы, то оно должно либо погасить долги, либо увеличить уставный капитал. Если такое состояние продолжается два года и более, то компания обязана ликвидироваться обанкротиться - shed. Время дорого, а пока «Роснано» не может функционировать нормально в роли института развития, потому что АО всё в долгах и финансово поддерживать выбранные ей портфельные компании в нужном объёме не может. Прохождение через процедуру банкротства может помочь в изменении структуры компании избавиться от излишних слоёв бюрократии, навороченных Чубайсом и в возрождении в новом качестве... Как обстоят дела с «портфельными компаниями» Чубайса в реале, - на одном примере... Общий объем инвестиций составил более 13,5 млрд рублей. К 2013 году завод должен был выйти на проектную мощность 400 млн ампер-часов, но в 2014 году производство было приостановлено из-за низкого спроса на литий-ионные аккумуляторы. С 2016 года завод находился в процедуре банкротства. В октябре 2019 года компания заключила мировое соглашение с кредиторами — с рассрочкой погашения обязательств в течение 10 лет, дело о банкротстве компании прекращено. А капитал «Оксиал» был оценен в 1 миллиард долларов. Получилось, что по сравнению с 2013 годом капитализация «Оксиал» выросла почти в 10 раз; - 2021 год, компания Предтеченского — Коропачинского привлекла более 100 миллионов долларов инвестиций от пула международных институциональных и частных инвесторов. Инвесторы оценили компанию в 2 миллиарда долларов. То есть, по сравнению с 2013 годом, капитализация «Оксиал» в 2021 году выросла почти в 20 раз. А сторонние инвестиции в 2021 году, - в 200 раз 0,5 миллиона долларов от Мамута, и более 100 миллионов долларов от «пула инвесторов». Чубайс мог бы уговорившему его вложиться в компанию Коропачинскому каждый день свечки ставить если бы усидел в кресле «Роснано» до этого события. Отцам-основателям «Оксиал» ножкой качать некогда Скептики, - они же оплёвыватели всего российского — в такое конечно же не поверят. Их отношение к любым достижениям наших Мастеров хорошо выразил один из скептиков — оплёвывателей в коментах к моему материалу, Заявив, что слишком уж заносчив Михаил Предтеченский, пусть, мол, докажет свои способности на другом амбициозном проекте, - ведь на нынешнем его проекте запуска производства добиться уже удалось. Как будто для успеха любого проекта нужен лишь запуск производства. Так что кто говорит, что идея реализуема, вот образцы... Извините, это только несколько процентов, это только первый шажок к успеху. А дальше вам еще надо пройти гигантский путь, полный препятствий. Все полки завалены в любом университете иногда великолепными приборами, но они никому не нужны, это впустую потраченное время.. Любой проект вы сразу должны просчитывать: как вы будете конкурировать на рынке, если хотите вернуть вложенные средства, если хотите достичь успеха. Это абсолютно другая стихия. У нас, к сожалению, здесь люди этого абсолютно не понимают. И руководитель ВИАМ приводит пример на эту тему: Первая деталь, которую мы сделали, — завихритель фронтового устройства камеры сгорания для авиадвигателя ПД-14. И почему мы ее сделали? Потому что генеральный конструктор Александр Александрович Иноземцев поверил в то, что это получится. Вы проводите полный цикл исследований в отношении новых материалов, создаете условия для перехода к их промышленному выпуску, а в ряде случаев организуете у себя же малотоннажное производство... ВИАМ на своей собственной базе организует серийное малотоннажное производство металлопорошковых композиций с последующей их сертификацией для ведущих моторостроительных предприятий. В институте спроектирован и изготовлен промышленный атомизатор с так называемой бестигельной плавкой. Тем самым решена задача изготовления титановых и интерметаллидных металлопорошковых композиций. Отличительной особенностью ВИАМ всегда было то, что создав материал, при наличии паспорта и документации на него, мы выходим на завод и на производстве отрабатываем выпуск определенных видов полуфабрикатов из этого материала - исходя уже из требований конструкторов. В этом вся суть взаимодействия. Сила ВИАМ в том, что мы всегда освоение новых материалов заканчивали отработкой производства полуфабрикатов на заводе-поставщике. Но здесь же хочу заметить: создать новый материал - полдела: для его использования в гражданском авиадвигателе необходимо выполнить большую работу по общей и специальной квалификации и оценке соответствия производства международным нормам... Понимаете, научные идеи сами по себе имеют скорее отрицательную стоимость. Изобретений миллионы, и все они обладают одним общим свойством: люди без них прекрасно обходились! Продавать нужно не идею и даже не готовую установку, а решение реальной задачи. Компаньоны построили полупромышленную установку в Академгородке, на территории местного технопарка. Казалось бы, самое трудное позади: они единственные в мире могут тоннами производить дефицитные нанотрубки, за которыми покупатели выстроятся в ту самую длинную очередь. Но не тут-то было! Сибирским нанотехнологам пришлось фактически самим создавать рынок для своего продукта. Пришлось менять тактику. В частности, к производителям литий-ионных аккумуляторов мы приехали не с колбой, полной черного порошка, а с готовой батарейкой, работающей в несколько раз дольше обычной. Это произвело нужный эффект. Помимо продажи нанотрубок высокого качества по беспрецедентно низкой цене, компания начала также разрабатывать технологии для различных индустрий, упрощающие введение нанотрубок в материалы. Для этих целей в Технопарке был построен центр прототипирования материалов, оснащенный самым современным оборудованием. Сразу после синтеза трубки слипаются в пучки из десятков нанотрубок. Чтобы они эффективно работали, вы должны разбить пучки, и это непросто. Затем трубки надо правильно ввести в материал. Мы эти проблемы решили. Мы научились делать мастербатчи — растворы с высокой концентрацией трубок, в которых пучки разбиты, — рассказал Предтеченский.
Представляя нового руководителя, в пресс-службе КУМЗ отметили его достижения, например, в статусе первого заместителя гендиректора Концерна «Калашников» им проводилась политика планомерного развития производственной системы, что позволило значительно повысить производительность и вывести предприятие на передовой уровень развития производственных систем. Необходимо разобрать все процессы, технологии, изучить состояние оборудования и инфраструктуры. Но самое главное — нам предстоит познакомиться с людьми — сотрудниками предприятия, — услышать их претензии, определить их возможности и сформировать единую команду.
«Северную верфь» возглавил бывший топ-менеджер «Роснано» Михаил Ненюков
Повышение инвестиционной привлекательности отечественных наукоемких предприятий и создание уникальных продуктов - приоритетная, и что самое главное, выполнимая задача для дальнейшей работы", - сказал Ненюков, чьи слова приводит пресс-служба. Последние шесть лет Ненюков создавал новую производственную систему концерна "Калашников". Ранее занимавший пост старшего управляющего директора инвестиционного дивизиона "Технологии и развитие" Максим Кузюк покидает компанию, успешно выполнив задачи по утверждению стратегии группы "Роснано", рассказали в пресс-службе. В группу "Роснано" входят акционерное общество "Роснано", управляющая компания "Роснано" и Фонд инфраструктурных и образовательных программ.
Это то направление, где продукция ТВЗ уже по определению должна соответствовать европейскому качеству. Первый такой вагон уже выпущен и в ближайшее время должен пройти сертификацию. При этом специалисты завода получают доступ на предприятия иностранных компаний, перенимают их опыт, адаптируются к требованиям, предъявляемым европейским рынком.
Из 50 таких вагонов будет сформировано два состава. Двухэтажные вагоны давно популярны в Европе, но там они курсируют только в пригородном сообщении. Вагоны же ТВЗ станет возможным задействовать в поездах дальнего следования, так как все два их этажа будут оборудованы спальными местами. Опытные образцы вагонов уже изготовлены и проходят цикл испытаний. В нынешнем же году на ТВЗ будет построено 300 вагонов для российских железных дорог и порядка 300 вагонов для столичного метрополитена.
С февраля 2012 года по апрель 2020 года он был губернатором Архангельской области. Михаил Ненюков ранее работал первым замгендиректора в концерне «Калашников», позднее являлся зампредседателя правления и операционным директором «Роснано». В последнее время верфь нередко оказывалась в центре внимания. Так, в начале года стало известно о проблемах с выплатой премий сотрудникам, до этого завод посещал Владимир Путин, принимая участие в церемонии поднятия флагов на новых кораблях.
Необходимо разобрать все процессы, технологии, изучить состояние оборудования и инфраструктуры. Но самое главное — нам предстоит познакомиться с людьми — сотрудниками предприятия, — услышать их претензии, определить их возможности и сформировать единую команду. Это пожалуй, самая трудная задача», — отмечает Михаил Ненюков.
Новым гендиректором «Северной верфи» стал бывший топ-менеджер «Роснано»
Сетевое издание «МК в Питере» spb. Санкт-Петербург, ул.
Повышение инвестиционной привлекательности отечественных наукоёмких предприятий и создание уникальных продуктов — приоритетная, и что самое главное, выполнимая задача для дальнейшей работы", — сказал Михаил Ненюков. Ранее занимавший пост Старшего управляющего директора Инвестиционного дивизиона "Технологии и развитие" Максим Кузюк покидает компанию, успешно выполнив задачи по утверждению Стратегии Группы "РОСНАНО" и обновлению перспективных проектов исторического портфеля. В том числе под его управлением была реализована задача по оптимизации операционных расходов и уточнению задач Научно-технического департамента. Напомним, что по итогам 1 квартала 2021 года поступления от активов инвестиционного портфеля АО "Роснано" увеличились более чем в 2 раза до 16,1 млрд руб.
Последние шесть лет Ненюков создавал новую производственную систему концерна "Калашников". Ранее занимавший пост старшего управляющего директора инвестиционного дивизиона "Технологии и развитие" Максим Кузюк покидает компанию, успешно выполнив задачи по утверждению стратегии группы "Роснано", рассказали в пресс-службе. В группу "Роснано" входят акционерное общество "Роснано", управляющая компания "Роснано" и Фонд инфраструктурных и образовательных программ. Благодаря инвестициям группы "Роснано" работают 138 предприятий и научно-исследовательских центров в 37 регионах России.
Но зачастую проблемные территории имеют такой нереализованный потенциал, такие резервы, которые могли бы открыть новые перспективы. Важно привлечь к территориальному брендингу людей грамотных и креативных, способных предложить свежие идеи и управлять сложностями в их реализации. Два майских дня, 38 секций, 60 спикеров, более 2 000 участников! В рамках форума выступили известные российские бизнес-эксперты из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону, Воронежа, а также воронежские предприниматели, которые делились с коллегами практическим опытом ведения бизнеса.
Работу Каменск-Уральского металлургического завода возглавил Михаил Ненюков
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку! Подписаться На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки. Закрыть Бывший топ-менеджер Каменск-Уральского металлургического завода Михаил Ненюков возглавит судостроительный завод «Северная верфь», который находится в Санкт-Петербурге.
Прежний же гендиректор предприятия Андрей Берсенев проработал всего около года. Ранее Михаил Ненюков возглавлял Тверской вагоностроительный завод, металлургический завод «Полема» и был заместителем гендиректора Концерна «Калашников».
Мы устанавливаем достаточно требовательные условия и рамки для команды Ненюкова, в пределах которых ей предстоит наиболее полно раскрыть потенциал Каменск-Уральского металлургического завода», — сообщил изданию председатель Совета директоров ОАО «КУМЗ» Александр Скорняков.
В статусе первого заместителя генерального директора Концерна «Калашников» проводил политику планомерного развития производственной системы, что позволило значительно повысить производительность, разработать жесткие подходы к планированию и подготовке производства. Цифровизация технологических процессов позволила сократить время производства и повысить производительность труда. Его работа позволила вывести предприятие на передовой уровень развития производственных систем.
Как сообщает DK. Прежний же гендиректор предприятия Андрей Берсенев проработал всего около года. Ранее Михаил Ненюков возглавлял Тверской вагоностроительный завод, металлургический завод «Полема» и был заместителем гендиректора Концерна «Калашников».