Представитель регионального министерства цифрового развития вошел в обновленный Федеральный резерв управленческих кадров. Президент России Владимир Путин издал указ, создающий федеральный кадровый резерв для гражданской государственной службы. Аппарат полномочного представителя Президента России в Уральском федеральном округе вместе с Уральским институтом управления – филиалом РАНХиГС дали старт конкурсу «Молодёжный управленческий резерв Уральского федерального округа – Команда Урала».
Путин назвал участников СВО ценным кадровым ресурсом
Президентский резерв управляющих кадров состоит из трех уровней. Обучение в рамках шестого потока федеральной программы Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров (2010–2018 годы)». Объявление о проведении второго этапа конкурса на включение в кадровый резерв Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Федеральный кадровый резерв будет включать кандидатов на посты, назначение на которые и освобождение от которых совершают президент или правительство.
Кадровый резерв системы здравоохранения
Объявление о проведении второго этапа конкурса на включение в кадровый резерв Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Участники специальной военной операции (СВО), которые готовы посвятить себя госслужбе и пройдут необходимое обучение, войдут в федеральный кадровый резерв, заявил журналистам пресс-секретарь Президента РФ Дмитрий Песков. По программе «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров (2010–2024 гг.)» формируется список потенциальных руководителей, который обновляется каждые три года. Федеральный центр мониторинга подготовки квалифицированных кадров для организаций оборонно-промышленного комплекса.
11 представителей правительства Тульской области вошли в федеральный резерв управленческих кадров
Это база данных высокопрофессиональных и перспективных сотрудников федеральных органов исполнительной власти, государственных органов субъектов Российской Федерации, а также государственных корпораций и организаций, перечень которых определяется Правительством Российской Федерации, рекомендованных в установленном порядке руководителем первым лицом соответствующего органа и организации. Федеральный резерв управленческих кадров состоит из трех уровней: высший уровень резерва - руководящий состав государственных органов федерального и регионального уровней, а также государственных корпораций и организаций; базовый уровень резерва - руководители среднего уровня государственных органов федерального и регионального уровней, а также государственных корпораций и организаций; перспективный уровень резерва - государственные гражданские служащие, а также сотрудники государственных корпораций и организаций в возрасте до 35 лет. Согласно действующему законодательству, списки корректируются и обновляются раз в три года. Всего в состав высшего уровня федерального резерва вошли 464 человека, 362 из них — представители субъектов Федерации.
Главная задача создания кадрового резерва заключается в том, чтобы выявить наиболее перспективных специалистов, обладающих качествами, которые более всего необходимы для данной профессиональной деятельности. В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 25. То есть в масштабах страны в целом, и отдельного субъекта Российской Федерации в частности, появляется институт «резерва управленческих кадров». Причем этот институт направлен на кадровое обеспечение не только государственного и муниципального управления, но и на развитие профессионального управления бизнесом в его самом широком смысле. В Российской Федерации установлена многоуровневая система формирования кадрового резерва на гражданской службе с выделением следующих видов кадровых резервов: президентский резерв управленческих кадров, федеральный кадровый резерв; кадровый резерв федерального государственного органа; кадровый резерв субъекта Российской Федерации; кадровый резерв государственного органа субъекта Российской Федерации. Работа по формированию резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации, осуществляется во исполнение Перечня поручений Президента Российской Федерации от 1 августа 2008 г. Право рекомендовать кандидатов в президентский резерв было предоставлено должностным лицам Администрации Президента, членам Правительства, руководителям иных федеральных государственных органов и высшим должностным лицам субъектов Российской Федерации.
В обновленный 10 января 2018 г. Путиным состав Президентского резерва управленческих кадров вошли 143 человека - представители федеральных и региональных государственных органов, органов местного самоуправления, иных организаций. На основе федерального кадрового резерва, кадрового резерва субъектов Российской Федерации, кадрового резерва федеральных государственных органов и кадрового резерва государственных органов субъектов Российской Федерации федеральным государственным органом по управлению государственной службой формируется Сводный кадровый резерв Российской Федерации для замещения вакантных должностей государственной гражданской службы Российской Федерации. Более пристальное внимание в настоящей статье уделяется анализу становления института федерального кадрового резерва. Федеральный резерв управленческих кадров Федеральный резерв управленческих кадров состоит из трех уровней: высший уровень резерва — руководящий состав государственных органов федерального и регионального уровней, а также государственных корпораций и организаций; базовый уровень резерва — руководители 2 Общая концепция формирования и использования резервов управленческих кадров в Российской Федерации. По состоянию на 12 июля 2017 г. В соответствии с Перечнем поручений Президента Российской Федерации от 1 августа 2008 г. С точки зрения главного приоритета кадровой политики - формирования профессионально подготовленного кадрового состава -все большую актуальность приобретают аттестационные и адаптационные программы для лиц, впервые поступающих на госслужбу, стажерские программы для молодых специалистов, наставнические формы обучения. Подготовка и переподготовка федерального резерва управленческих кадров включает также обучение, организованное по модульному принципу, проектно-аналитические сессии, коммуникационные мероприятия, зарубежные стажировки, а также встречи участников программы с представителями политического и экономического сообщества. Координатором федеральной программы является Аппарат Правительства Российской Федерации, государственным заказчиком - Министерство труда и социальной защиты РФ, испол- 3 docs.
В рамках реализации I этапа программы 2010-2011 гг. По итогам реализации II этапа программы 2012-2015 гг. В рамках реализации III этапа программы 2016-2018 гг. Кроме того, предусмотрено дополнительное участие в программе новой категории слушателей - участников отдельных мероприятий программы из числа лиц, включенных в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации. Следует отметить тот факт, что на повышение качества подготовки резервистов высшего уровня по этой программе несомненно скажется организация процесса обучения в рамках проектной работы. Это означает, что учебные проекты слушателей должны быть ориентированы на решение конкретных актуальных задач, которые могут возникнуть перед органами исполнительной и законодательной власти. Федеральная программа «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров 2010-2015 г. Ломоносова при координирующей роли Аппарата Правительства Российской Федерации. Заказчиком является Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации. Ведущую роль в реализации программы играет факультет государственного управления МГУ им.
Программа нацелена на создание новой системы работы с резервом управленческих кадров, включающей подготовку и переподготовку, а также дальнейшее привлечение в систему государственного управления наиболее квалифицированных, инициативных и перспективных представителей резерва. Участниками программы стали молодые сотрудники и руководители структурных подразделений федеральных и региональных орга- 4 hspa. Программа подготовки и переподготовки резерва управленческих кадров, реализуемая факультетом государственного управления МГУ, является образовательным проектом самого высокого уровня. В ней используются новейшие образовательные технологии, инновационная система лекций, проектные и тренинговые форматы, а также зарубежные стажировки в ведущих мировых центрах подготовки управленческих кадров. Ломоносова состоялось открытие обучения третьего потока федеральной программы «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров 2010-2015 гг.
Уточняется, что это база данных высокопрофессиональных и перспективных сотрудников федеральных органов исполнительной власти, государственных органов субъектов РФ.
Резерв управленческих кадров состоит из трех уровней: высший — руководящий состав государственных органов федерального и регионального уровней, а также государственных корпораций и организаций; базовый — руководители среднего уровня государственных органов федерального и регионального уровней, а также государственных корпораций и организаций; перспективный — государственные гражданские служащие, а также сотрудники государственных корпораций и организаций в возрасте до 35 лет. В высший уровень вошли: Алексей Давлетшин, министр молодежной политики Тульской области, Оксана Дубровина, заместитель министра здравоохранения Тульской области, Родион Дудник, министр транспорта и дорожного хозяйства Тульской области, Антон Емельяненко, министр экономического развития Тульской области, Денис Зиганшин, директор Департамента ведомственного контроля и обеспечения деятельности министерства здравоохранения Тульской области, Игорь Казенный, заместитель министра имущественных и земельных отношений Тульской области, Сергей Никольский, директор Департамента профилактики коррупционных и иных правонарушений министерства по контролю и профилактике коррупционных нарушений в Тульской области, Юлия Осипова, заместитель начальника инспекции — начальник контрольно-финансового отдела ГЖИ Тульской области, Лариса Соломатина, председатель комитета Тульской области по развитию туризма.
Самые эффективные управленцы получают повышения в должности. В 2019 году из президентского резерва были назначены главы Астраханской и Челябинской областей, города Севастополя. В начале этого года состоялись президентское назначение на должность Министра науки и высшего образования, а также два назначения в новой структуре Аппарата Правительства.
Шесть министров Башкирии вошли в федеральный резерв кадров высшего уровня
Федеральный резерв управленческих кадров состоит из трех уровней. На рассмотрение Госдумы от президента поступило предложение повысить статус федерального кадрового резерва государственной гражданской службы. Аппаратом Правительства РФ в федеральный резерв управленческих кадров включены 33 кандидата от Ростовской области.
Политолог назвал успешной политику Путина по отбору управленческих кадров
В ней используются новейшие образовательные технологии, инновационная система лекций, проектные и тренинговые форматы, а также зарубежные стажировки в ведущих мировых центрах подготовки управленческих кадров. Ломоносова состоялось открытие обучения третьего потока федеральной программы «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров 2010-2015 гг. Успех реализации программы для третьего потока во многом, на наш взгляд, предопределен возможностью использования в ходе двух предыдущих потоков опыта по реализации программы полученного. По их результатам был проведен мониторинг, который показал, что из 385 представителей резерва, завершивших обучение, уже треть получили повышение по службе5.
Механизм формирования государственного заказа на подготовку управленческих кадров В настоящее время в рамках реализации перспективного направления централизованной подготовки гражданских служащих федерального уровня по приоритетным направлениям через государственные задания ведущим вузам страны целесообразно, на наш взгляд, осуществлять формирование заказа на подготовку управленческих кадров с целевой ориентацией включения части из них в федеральный кадровый резерв по востребованным видам профессиональной деятельности [1, с. Государственный заказ представляет задание российского правительства на календарный год на профессиональную переподготовку и повышение квалификации государственных служащих федеральным органам исполнительной власти, являющимся государственным заказчиком в пределах предусмотренных в федеральном бюджете средств на эти цели. Он рассчитывается на основе прогнозируемой численности государственных служащих, которых предстоит обучить, и экономических нормативов.
Численность государственных служащих указывается с распределением по должностным категориям, направлениям, видам, формам и срокам обучения. Экономические нормативы для определения стоимости обучения даны по группам должностей и видам обучения государственных слу- 5 russkiymir. В государственном заказе содержатся сведения о численности обучаемых государственных служащих, объеме средств, необходимых для оплаты обучения, финансирования научно-методического, учебно-методического, информационно-аналитического сопровождения государственного заказа.
Механизм взаимодействия федеральных органов исполнительной власти по государственному заказу следующий. Они представляют заявки на финансирование за счет средств федерального бюджета профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Заявки должны быть сформированы в соответствии с расчетом потребности в обучении кадров на календарный год.
Федеральные органы исполнительной власти размещают государственный заказ в образовательных учреждениях, которые имеют лицензию на осуществление дополнительного профессионального образования. Заявки представляются в Министерство труда и социального развития Российской Федерации, которое готовит проект государственного заказа. Затем оно вносит проект на рассмотрение Межведомственной комиссии по профессиональной переподготовке и повышению квалификации государственных служащих федеральных органов исполнительной власти.
После рекомендации комиссии Минтруд России представляет проект государственного заказа и предложения по объемам его финансирования в Правительство Российской Федерации. Государственный заказ утверждается Правительством Российской Федерации. Средства на исполнение государственного заказа выделяет Министерство финансов Российской Федерации.
После выделения средств Минтруд России возмещает федеральным органам исполнительной власти затраты на обучение государственных служащих в соответствии с договорами, которые они заключили с образовательными учреждениями. Минтруд России является также государственным заказчиком работ и услуг по научно-методическому, учебно-методическому, информационно-аналитическому сопровождению государственного заказа. Минтруд России совместно с Министерством образования Российской Федерации по согласованию с Минфином России разрабатывает и утверждает экономические нормативы для определения стоимости обучения государственных и муниципальных служащих, Значительное место в этой работе принадлежит Межведомственной комиссии по профессиональной переподготовке и повышению квалификации государственных и муниципальных служащих федеральных органов исполнительной власти.
Она координирует деятельность федеральных органов исполнительной власти по подготовке и реализации государственного заказа на профессиональную переподготовку и повышение квалификации государственных и муниципальных служащих. Новые подходы к формированию федерального кадрового резерва Несмотря на то что комплексная кадровая технология «институт кадрового резерва» неоспоримо имеет преимущества по сравнению с традиционной формой «взращивания» руководящих кадров на основе института заместительства, в современных условиях необходимо не только прочное закрепление ее позиций, но и дальнейшее совершенствование подходов к организации работы с кадровым резервом. Резервы управленческих кадров в нашей стране как институт подбора и подготовки управленцев существует достаточно давно.
Есть Президентский резерв, есть Федеральный резерв управленческих кадров. Во всех субъектах РФ сформированы резервы управленческих кадров регионального уровня. Однако изучение существующей практики показало, что эти виды резервов формируются по-разному.
Заметна также недостаточная востребованность включенных в резервы с точки зрения назначения на должности. По мнению экспертов Президентской академии, необходимо изменить данную ситуацию, прежде всего в следующих направлениях совершенствования базовых принципов формирования резерва управленческих кадров [3]: - использование ресурсного подход как к оценке, так и к подготовке лиц, включенных в резерв четкое определение основных преимуществ резервиста, его личностно-профессиональных качеств, которые обеспечат прорыв и выход на новый уровень развития ; - преодоление разрозненности существующих резервов как по уровням, так и сформированных в разных регионах за счет использования единой методологии работы с резервом; - повышение востребованности резервиста за счет правильного включения его в работу команд первых лиц. В ближайшее время в России планируется формирование федерального кадрового резерва, в который войдут государственные гражданские служащие, а также лица, желающие поступить на госслужбу по всей России.
Предполагается, что будущий реестр объединит кадровые резервы, которые формируются различными ведомствами.
Федеральный резерв управленческих кадров — база данных высокопрофессиональных и перспективных сотрудников федеральных органов исполнительной власти, государственных органов субъектов РФ, государственных корпораций и организаций, перечень которых определяется российским правительством. Основана в 1935 году. Главный редактор Абзалилова Лилия Рашитовна Телефон.
Также в резерве оказались начальник отдела телекоммуникаций и связи Министерства цифрового развития и связи Алтайского края Иван Баринов, глава отдела информатизации и информационной безопасности Управления Юстиции Алтайского края Михаил Булатов и другие.
Так, по его словам, "рекомендатель будет нести личную ответственность за рекомендованное им лицо, в том числе за дальнейшее его карьерное продвижение". Также предполагается оценивать профессиональный уровень претендентов, их потенциал и управленческую готовность. Предусмотрена обязательная проверка сведений о доходах, имуществе и обязательствах лиц, претендующих на включение в кадровый резерв.
Обновлён федеральный резерв управленческих кадров – сколько в перечне IT-специалистов
Кандидаты прошли личностно-профессиональную диагностику и оценку управленческих качеств. Участники резерва в течение года проходят подготовку по развитию профессиональной и управленческой компетентности. Самые эффективные управленцы получают повышения в должности.
Кроме того, комиссия одобрила план мероприятий по совершенствованию процедуры проверки сведений с использованием Единой информационной системы управления кадровым составом государственной гражданской службы РФ. Он сообщил, что комиссия исходит "из необходимости принятия актов в этом году".
В настоящее время процедура отбора в резерв выглядит следующим образом: кандидат представляет в комиссию необходимые документы, после чего комиссия осуществляет их рассмотрение. После рассмотрения документов комиссия принимает решение о включении кандидата в резерв или об отказе во включении. Решение о включении кандидата принимается простым большинством голосов, в случае равенства голосов решающим считается голос председателя комиссии. Данный порядок отбора в резерв позволит включать в него не только жителей Ненецкого автономного округа, но и представителей других субъектов Российской Федерации. Это не значит, что теперь в резерв могут попасть все желающие. Комиссия очень тщательно и объективно подходит к отбору кандидатов, в резерв попадают только самые достойные В марте 2012 года решением комиссии в резерв было включено еще 9 человек. Таким образом, на сегодняшний день в резерве состоят 24 человека. На государственные должности Ненецкого автономного округа — 1 человек; - на должности государственной гражданской службы Ненецкого автономного округа высшей группы должностей категории «руководители» - 8 человек; - на управленческие должности организаций приоритетных сфер экономики Ненецкого автономного округа — 15 человек. Резерв формируется на двух уровнях: первый - действующий резерв, туда набираются представители преимущественно от 35 до 50 лет; второй - перспективный резерв — это кандидаты в возрасте от 25 до 40 лет. Действительно, в сравнении с остальными субъектами Северо-Западного федерального округа окружной резерв имеет самую малую численность. Низкая плотность населения 1 человек на 5 квадратных км, что в 40 раз ниже в целом по Северо-Западному федеральному округу, 40 человек на 5 квадратных км , малое количество жителей округа и небольшое количество предприятий и учреждений унитарные предприятия — 5, окружные учреждения - 41 являются основными факторами, обуславливающими небольшое количество лиц, состоящих в резерве. Как было уже сказано выше, на территории Ненецкого автономного округа находится всего 5 окружных унитарных предприятий и 41 казенное учреждение. Количество должностей государственной гражданской службы и государственных должностей, которые замещаются без конкурса тоже невелико 23. Средний возраст руководителей окружных предприятий составляет всего 43 года. Таким образом, небольшой количественный состав резерва обусловлен реальной обстановкой, сложившейся в округе. Полагаю, что на сегодняшний день количество лиц, состоящих в резерве, соответствует реальной потребности округа в управленческих кадрах, ведь мы не ставим своей целью добиться просто количественных показателей, для нас важно «качество» резервистов. Однако работа по формированию резерва будет продолжаться.
14 алтайских чиновников включили в федеральный резерв управленческих кадров
Среди попавших в федеральный резерв оказались министр здравоохранения Дмитрий Попов, министр спорта Максим Рябцев, начальник управления по предпринимательству Александр Евстигнеев. Также в списке есть другие имена — это заместители глав ведомств, начальники отделов министерств.
Структура федерального резерва управленческих кадров представлена ниже. Структура федерального резерва управленческих кадров В основе выдвижения кандидатов на включение в федеральный резерв управленческих кадров - рекомендация руководителя «первого лица».
При выдвижении соискателя рекомендуется учитывать: достижения - опыт успешного решения управленческих задач объективные результаты деятельности ; личностные и профессиональные качества соискателя; особенности профессионального мышления соискателя; особенности профессиональной мотивации соискателя.
Предполагается, что вначале резерв формируется для того, чтобы выбрать возможных заместителей федеральных министров, людей, которые могут претендовать на руководящие должности в федеральные службы и агентствах, в том числе как заместители. Список может быть распространен на нижестоящие должности.
Перечень будут формировать исходя из рекомендаций. Источник фото: Фото редакции Миронов в августе рассказал, что руководство России подготовило документы, которые включают в себе необычные нововведения.
Это говорит о признании кадрового потенциала нашей организации.
В личном плане, конечно, это тоже ответственно и полезно. Я в этом составе самый младший, поэтому стараюсь учиться у старших товарищей по резерву.
Поделиться
- «Ведомости»: Кремль хочет провести реформу федерального кадрового резерва | 12.10.2023 | ИА
- Политолог Данилин: в России формируется новое кадровое поколение управленцев
- О резерве управленческих кадров
- Правила комментирования
Три новгородца включены в федеральный резерв управленческих кадров
Опубликованы новые списки федерального резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации Владимира Путина. В списки высшего уровня резерва, куда входят отдельные представители руководящего состава органов государственной власти федерального и регионального уровней, а также руководители государственных корпораций, включены имена представителей правительства региона. В настоящее время они исполняют свои обязанности с приставкой врио. Это врио первого вице-губернатора - председателя правительства Самарской области Виктор Кудряшов и три его заместителя - Наталья Катина, Александр Мордвинов и Константин Пресняков.
Достоверность и полноту сведений дополнительно проверят. Кроме того, категории и группы должностей, на которые будут назначать специалистов из резерва, определит президент в специальном положении. Законопроект нужно рассматривать в контексте повышения статуса и роли федерального кадрового резерва при формировании российской модели государственного управления, сказал «Парламентской газете» председатель Комитета Госдумы по контролю Олег Морозов. Для этого нужны дополнительные механизмы отбора, что как раз и закладывает инициатива», — подчеркнул депутат. Он уверен, что обязанность кандидата в резерв предоставлять декларацию о доходах — важная часть документа: дополнительные проверки и контроль со стороны администрации президента не будут лишними. Олег Морозов. Там же есть возможность подать заявку на участие.
Также это можно сделать на портале «Госслужба», где представлен общий список вакансий, на которые объявлен конкурс». Участвовать в конкурсе могут как сотрудники министерства или ведомства, объявившего о наборе кадрового резерва, так и кандидаты со стороны.
Причем некоторые уже не первый год, тогда как другие здесь новички. И что их ждёт — сложно предсказать. Можно рассмотреть ещё один пример, когда внесение в «золотой список» позитивно сказывалось на продвижении человека. В 2015 году главой администрации Обнинска был некто Александр Авдеев. А вот 2016-й он уже встретил как вице-губернатор Калужской области.
И учитывая тот факт, что он всё ещё числится в резерве, вполне вероятно, что его путь не окончен. Как работает система президентского резерва? Посредством этого инструмента обеспечивается перемещение людей для выполнения обязанностей в ситуациях, которые в наибольшей мере соответствуют их способностям. Так, к примеру, человек может быть перенаправлен из исполнительной в законодательную ветвь власти и наоборот. Кроме того, опытные управленцы направляются и на руководство государственными компаниями или частными предприятиями, где представлены интересы РФ. К этой теме можно отнести РЖД. Мало кто сможет не согласиться с тем, что в этом направлении настоящая катастрофа.
Но недавно был убран Якунин, и, возможно, вступивший в свои полномочия резервист сможет исправить существующее положение. В целом управленческий резерв сейчас неплохо укомплектован, и при необходимости он сможет выйти на передний план. В зависимости от уровня деятельности государство имеет сотни или даже тысячи людей, которые могут быть привлечены на высокие должности для решения существующих проблем. Объединение управленцев Попасть в список кадрового резерва президента РФ желает много людей, ведь, по сути, это открывает двери в закрытый клуб, где можно обзавестись множеством полезных связей. Так, к примеру, после присоединения Автономной Республики Крым логичным продолжением интеграции этой территории было включение представителей местных активистов. Первыми двумя людьми был Алексей Еремеев и упомянутый ранее Михаил Шеремет. Кто может поспособствовать попаданию в «золотой список»?
В первую очередь внимание необходимо обратить на должностных лиц администрации президента, членов правительства, руководителей федеральных государственных органов и высших должностных лиц субъектов РФ. Этому процессу может поспособствовать и сам человек, который хочет оказаться в «золотом списке». Для этого нужно знать методологию отбора. Сейчас используются различные кадровые технологии, которые зарекомендовали себя с отменной стороны. Для начала можно уделить внимание всем аспектам личностно-профессиональной диагностики. По ней определяется уровень развития ресурсов и потенциал кандидатов, а также формулируются рекомендации по возможному должностному назначению. Наличие позитивного управленческого опыта только увеличит шансы попасть в «золотой список».
О структуре Кадровый резерв государственной гражданской службы федерального масштаба состоит из трех уровней: Высший. Сюда относят людей, которые отбираются с целью обеспечения кадрами руководящего состава федерального и регионального уровней государственных органов, а также организаций и корпораций, действующих на территории всей РФ; Базовый. В этот уровень набираются потенциальные кандидаты для обеспечения среднего управленческого звена вышеперечисленных субъектов; Перспективный. Сюда относят государственных гражданских служащих, сотрудников организаций и корпораций, которым не исполнилось 35 лет. На двенадцатое июля 2017 года президентский резерв насчитывал 1959 человек. Из них на высшем уровне было 389, на базовом - 700, а на перспективном - 870 людей.
Чтобы не пропустить самое интересное, читайте нас в Телеграм Поделиться:.