Новости сбербанк менеджер по работе с клиентами

Старший Менеджер по Обслуживанию Сбербанк Отзывы Сотрудников о Работе • Вакансии в сбербанке.

Работа с Сбере. Старший клиентский менеджер

Предложили встретиться с менеджером и все. Кстати, на горячей линии подтвердили, что есть и услуга такая, и что с именного с того номера, который мне звонил, предложение и поступает, и сотрудник, что звонил, вроде как тоже настоящий.

Сервисные менеджеры в Сбербанке работали с теми клиентами , которые не смогли получить помощь у операциониста или консультанта. Фактически им приходилось решать сложные и конфликтные ситуации, которые не смогли решить сотрудники первой и второй линий. Также они занимались мониторингом ошибок и обучением персонала и отвечали за индексы удовлетворенности и лояльности клиентов банка CSI и NPS.

Учитывая, что у Сбербанка 14,2 тысячи подразделений, речь идет примерно о тысяче специально обученных сотрудников. Однако сейчас, как стало известно порталу Банки. Официально в банке пояснили, что после решения части технических проблем оказалось, что нагрузка на этих специалистов сократилась, а у руководителей офисов появилось время для работы с клиентами. Соответственно, в новой модели обслуживания клиентов сложные и спорные вопросы будет решать руководитель офиса банка и менеджеры по обслуживанию. В банке уверены, что это улучшит качество обслуживания клиентов.

Выпускник юридического факультета Ленинградского государственного университета. С 1977 года работал по линии контрразведки в следственном отделе Ленинградского управления КГБ.

Старший менеджер по работе с клиентами в Сбер

Директор дивизиона "Забота о клиентах" Сбербанка Елена Левина рассказала, как технологии помогают предоставлять клиентам высококачественный сервис. Презентует продукты корпоративным клиентам и отвечает за полный цикл сделки по продаже корпоративной пенсионной программы клиентам. В этой статье речь пойдет о должности Клиентский менеджер по работе с клиентами малого бизнеса. Главная» Новости» Старший менеджер сбербанк зарплата.

Читайте также:

• Сбербанк сокращает менеджеров по решению проблем клиентов в отделениях ► Последние новости
• Клиентский менеджер Сбербанк Премьер
• Условия работы
• Топ-менеджер Сбербанка не смог ответить почему кредиты в России дороже и предложил послушать музыку

Клиентский менеджер Сбербанк Премьер

А еще для многих важно поговорить с человеком. Мы применяем технологии с использованием искусственного интеллекта на всем клиентском пути в розничном контактном центре — от приема звонков до контроля качества и баз знаний. Технологии сегодня помогают нам быстро и эффективно решать вопросы клиентов. Первым при звонке на номер "900" или в чате клиентов приветствует бот, он отвечает на наиболее популярные простые запросы — например, баланс по карте или вкладу, сообщает историю операций, может прислать ссылку на мобильное приложение, где эти и другие операции можно совершить самостоятельно, без обращения в контактный центр. Внедряя новые технологии, мы приняли важное решение по маршрутизации запросов: на самые простые отвечают боты, на более сложные — человек. Параллельно обучаем наших клиентов пользоваться digital-сервисами, чтобы они могли самостоятельно совершать операции в Сбербанк Онлайн и у них не было потребности звонить или писать нам. Принято считать, что работа в контактном центре — для студентов. Я начинала карьеру в 2001 году с позиции сотрудника контактного центра, и уже тогда контактный центр был не просто "звонилка". Мы решали достаточно объемный и сложный перечень вопросов.

Прошло почти 20 лет. С каждым годом растет сложность и вариативность вопросов, объемность тематик, появляются новые направления и продукты, в изучении которых можно и нужно развиваться. Так что для меня контактный центр — место экспертизы для клиентов и развития для сотрудников. Последние три года мы наблюдаем, как из структуры вопросов "уходят" простые тематики и продолжает расти доля сложных. Так, например, баланс банковской карты клиент теперь может узнать только у голосового бота или в Сбербанк Онлайн. А сотрудники отвечают на сложные вопросы по инвестициям, страхованию или обучают клиента работать с мобильным приложением. Мы нуждаемся в людях, несмотря на активное использование ботов. Сегодня мы растим экспертизу внутри, вооружая людей технологиями, в том числе и на базе искусственного интеллекта, повышая их профессионализм и формируя новые навыки.

Уже сейчас у нас создано много рабочих мест по специальностям, которые востребованы на рынке: финансовые консультанты, дистанционные клиентские менеджеры, сурдопереводчики, разметчики и сценаристы, специалисты по работе с данными. Все это в том числе дает нам возможность не сокращать людей, а наоборот, укрупнять и усиливать команду. Для каждого города, где работают наши контактные центры, мы являемся мощным работодателем и выполняем большую социальную функцию. Это и налоги в региональный бюджет, и конкурентная зарплата, и социальный пакет для людей. Поэтому у нашего бота в IVR женский голос. Это неслучайно. Исследования натолкнули нас и на изменение тональности общения. Один из общемировых трендов — деформализация коммуникаций, и мы тоже меняем подход, формат, тональность диалога, чтобы оказаться с клиентом на одной волне.

Оказалось, что фразы, написанные для "голоса" и просто переложенные в текстовый канал, звучат настолько плохо, насколько это вообще можно представить. Сухо, не связанно друг с другом. Когда в этой формуле есть человеческий голос — это одно, но, когда это чисто текст, тональность совершенно иная. У нас молодые ребята работают в контактных центрах, средний возраст — 24 года. И я была более чем уверена, что все они умеют хорошо общаться в чатах и делают это совершенно не так, как происходило в официальном чате банка. Нашей задачей стало максимально раскрепостить диалоги и дать возможность людям писать от себя, добавить шутку от себя, если она уместна. Из "официоза" и "сухарей" мы сделали чат с живыми людьми. Создать культуру общения с клиентом можно только тогда, когда культура общения выстроена внутри организации.

Поэтому мы ведем большую работу: например, создали обучающие программы по тональности коммуникаций, перевели внутренние коммуникации с сотрудниками в формат комиксов и сериалов, запустили геймификацию. Также мы внедрили оценку тональности взаимодействий с клиентами и с коллегами — светофор из четырех цветов-тональностей красный, желтый, зеленый и бирюзовый — и привязали к ней мотивацию сотрудника. Как удается обеспечить круглосуточную поддержку?

Закрепился новый паттерн в поведении.

Вместе с ростом звонков растет автоматизация ботов — мы активно обучаем их помогать нашим клиентам. Мы понимаем, это не временное изменение канала взаимодействия с банком, а изменение поведения в целом, которое к доковидному уже не вернется. Люди предпочитают звонить? Во время пандемии взрывной рост обращений получили наши аккаунты в социальных сетях.

Мы выросли кратно — больше чем в три раза. Соответственно, нашей основной задачей было удержать время первой реакции на сообщение в социальных сетях, которое у нас традиционно колеблется в районе 20 минут. И сейчас мы удерживаем этот показатель, даже несмотря на то что на доковидный период по нагрузке тоже не вернулись. Канал соцсетей тоже коснулись изменения поведения — нам пишут люди, которые никогда раньше не писали нам в социальных сетях.

Что ждет рынок в ближайшее время? Сейчас многие компании внедряют Phygital-модели взаимодействия с клиентом, и Сбербанк — не исключение. В наших планах — запуск новых сервисов и изменение модели обслуживания клиентов, например, мы внедряем видеозвонки в контактный центр. Сегодня подобная опция реализована для поддержки сервиса сурдоперевода.

Проект позволяет людям с инвалидностью получить максимально качественный сервис. Когда они приходят в отделение, менеджер вместе с клиентом звонит в контактный центр Сбербанка и подключает специалиста, владеющего языком жестов. В целом говорить на языке клиента — одна из ключевых задач. Именно поэтому мы планируем начать поддержку на других языках.

Это не только английский, но и, например, таджикский и узбекский. В нашей стране живет много граждан Средней Азии, и мы считаем, что это будет востребованный сервис. Просто представьте, в "чужой" стране можно пользоваться мобильным приложением и получать обслуживание в контактном центре на родном языке. На мой взгляд, это крайне важно.

Мы планомерно движемся в этом направлении. В прошлом году наши банкоматы "заговорили" на таджикском и узбекском языках, активно развиваются трансграничные переводы. Чем меньше границ и сложностей, чем ближе и понятней продукт, тем более доволен клиент. А не к этому ли все стремятся?

Мы — точно к этому. Чтобы на его вопрос ответили максимально быстро, дали всю необходимую информацию. А еще для многих важно поговорить с человеком. Мы применяем технологии с использованием искусственного интеллекта на всем клиентском пути в розничном контактном центре — от приема звонков до контроля качества и баз знаний.

Технологии сегодня помогают нам быстро и эффективно решать вопросы клиентов. Первым при звонке на номер "900" или в чате клиентов приветствует бот, он отвечает на наиболее популярные простые запросы — например, баланс по карте или вкладу, сообщает историю операций, может прислать ссылку на мобильное приложение, где эти и другие операции можно совершить самостоятельно, без обращения в контактный центр. Внедряя новые технологии, мы приняли важное решение по маршрутизации запросов: на самые простые отвечают боты, на более сложные — человек. Параллельно обучаем наших клиентов пользоваться digital-сервисами, чтобы они могли самостоятельно совершать операции в Сбербанк Онлайн и у них не было потребности звонить или писать нам.

Принято считать, что работа в контактном центре — для студентов. Я начинала карьеру в 2001 году с позиции сотрудника контактного центра, и уже тогда контактный центр был не просто "звонилка". Мы решали достаточно объемный и сложный перечень вопросов.

Карьерный путь начал с должности начальника Управления по работе с партнёрами Сбербанка, где выстроил партнёрскую вертикаль для взаимодействия с застройщиками и агентствами недвижимости по всей России. В 2015 году был назначен на должность генерального директора «Домклик», в 2020 году — стал вице-президентом Сбербанка. Под руководством Николая за семь лет IT-стартап «Домклик» стал лидером ипотечного рынка с многомиллиардным оборотом. Был создан цифровой сервис оформления ипотеки «Фабрика сделок», упрощен процесс покупки недвижимости и последующее сопровождение ипотеки до одного визита в банк.

В каждой их них у клиента есть какое-то ограниченное количество потребностей. Если это попробовать изобразить, то, очевидно, что клиент находится в центре, вокруг него располагаются 80 жизненных ситуаций, а следующим слоем идут около 300 потребностей.

Это наша собственная концепция взаимодействия с клиентом, которую мы назвали «Ромашка». Если мы попадаем в потребность клиента, удовлетворяем ее, то мы выстраиваем долгосрочную прочную эмоциональную связь клиента с организацией. Это основа всего, потому что лояльность клиентов обеспечивает эффективное взаимодействие с компанией в будущем. Кроме того, принцип Win-Win, — «выигрывает клиент — выигрываем мы» сегодня должен учитываться в любой бизнес-стратегии. Как вы справляетесь с ситуацией ухода ряда вендоров и необходимостью срочного замещения импортного ПО? Нашей команде требуется большое количество разных экспертиз. У нас работают люди, которые занимаются обработкой данных, построением платформ работы с данными, проектируют интеллектуальные модели прогнозирования. Чтобы эти платформы работали вместе и выдерживали высокий уровень нагрузки, нужны сильные разработчики. Другая история — это программное обеспечение.

Еще полтора года назад мы приняли для себя принципиальное, хотя и непростое решение — отказаться от вендорских продуктов, которые строятся на универсальной функциональности и подходят большему количеству потребителей. Нам было важно сделать что-то свое, уникальное. К моменту ухода из страны иностранных вендоров мы уже имели на 70 процентов импортозамещенный продукт, и нам пришлось действовать еще быстрее, чтобы компенсировать оставшиеся 30 процентов решений. До конца года полностью перейдем на собственное, уникальное программное обеспечение, которое отвечает нашей философии — персональному подходу к каждому клиенту Сбера. Комментарии отключены.

Старший менеджер по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса

Я приезжаю на обучение, на меня никаких документов нет, в базе меня нет. Я начинаю звонить в Подольское отделение, на что мне говорят, что все мы вас уже внесли, но мы с вами забыли подписать ученический договор, поэтому вы его подпишите в учебном центре, а после заберёте в кадрах в Подольске. Я все подписываю, прохожу успешно обучение. Выхожу на стажировку, а там меня встречают просто злые, замученные люди. Которые все что мне дали стул и сказали сиди с 09:00 до 18:00. Я это все отсидела, вытерпела. Хотя коллектив там полный ад.

Такими решениями, к примеру, стали предложения по открытию новых вертикалей в сервисе Booking. Один из участников предложил встроить возможность бронирования круизов и круизных туров, ссылаясь на восстановление сферы туризма после пандемии. Другим очевидным решением стало предложение для сегмента миллениалов: создание отдельной вертикали для бронирование уникального опыта не только места, но я активностей для свиданий, что для этого сегмента является более частотной потребностью, нежели полноценный отпуск. Расскажите об этом проекте и о ваших целях в его рамках. Оно предоставляет возможность родителям отслеживать местоположение своих детей с помощью GPS на смартфоне или на часах и связываться с ними, даже если телефон находится в беззвучном режиме. Как один из лидеров рынка, Find My Kids очень важен для многих родителей по всему миру, особенно для тех, кто имеет детей в возрасте от 6 до 15 лет. Моя должность в компании — growth product manager или продакт-менеджер роста. Работа на этой позиции требует комплекса навыков, включая продакт-менеджмент, аналитику, юнит-экономику и понимания особенности продажи в мобильных приложениях. Так происходит потому что монетизация является важным аспектом для бизнеса компании, поскольку обеспечивает доход для дальнейшего развития продукта. Дело в том, что разрабатывая продукт, даже имея достаточное данных, продакт-менеджеру сложно быть уверенным в том, как отреагируют пользователи на то или иное изменение. Для бизнеса это частая проблема: внедрение новой функциональности при недостаточной уверенности в ее влиянии на экономический эффект и поведенческие показатели. Это может приводить к неочевидности получаемого результата или даже получении позитивного результата, но который обусловлен обстоятельствами, а не изменением продукта. Для решения этой проблемы мы используем количественные методы исследований, основанные на статистике. Сначала формулируется гипотеза, а затем новая функциональность тестируется на выборке пользователей. В таком эксперименте сравниваются данные двух вариантов: с изменениями и без них, — чтобы определить наличие статистически значимой разницы между ними. Таким образом, каждый эксперимент помогает проверить гипотезу и получить достоверные результаты о влиянии новой функциональности на продукт.

Васев будет курировать новый функциональный блок «Развитие клиентского опыта B2C». Задача подразделения — построение бизнес-модели, в которой клиент в центре всего, внедрение сегментной модели в управление клиентским опытом и выстраивание взаимосвязи сегментов, каналов и продуктов. Под руководством Васева за семь лет IT-стартап «Домклик» стал лидером ипотечного рынка с многомиллиардным оборотом. Был создан цифровой сервис оформления ипотеки «Фабрика сделок», упрощен процесс покупки недвижимости и последующее сопровождение ипотеки до одного визита в банк.

Среди требований — среднее профессиональное или высшее образование в том числе неполное , опыт работы в аналогичной сфере от 6 месяцев до 1 года, грамотная речь, умение выстраивать взаимоотношения с людьми. Зарплата менеджера по работе с клиентами Сбербанка состоит из оклада и системы премий по результатам деятельности. Суммы будут зависеть от месторасположения отделения крупный город или небольшой населенный пункт , опыта и стажа в банке.

Старший менеджер по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса

Среди основных обязанностей специалистов в отношении клиентов своего сегмента: консультировать своего сегмента по поводу банковских продуктов; продавать банковские продукты; организовать обслуживание для построения долгосрочных отношений соответствующие банковские операции, решение текущих и проблемных вопросов ; привлекать новых клиентов; собирать и верифицировать базовый пакет документов по продаваемому продукту; вести документы по сделкам; помогать при взаимодействии с другими подразделениями банка. Условия работы и заработная плата Менеджерам по работе с клиентами Сбербанк предлагает официальное трудоустройство, ДМС, корпоративное обучение. Должность предполагает возможность карьерного роста как по вертикали или по горизонтали переход в смежные специальности, другие отделения и даже города.

В банке уверены, что это улучшит качество обслуживания клиентов. Сервисных менеджеров обещают не сокращать в полном объеме — в банке намерены предложить им другие вакансии в банке и связанных с ним компаниях, а также им могут предложить пройти переобучение или перебраться на работу другой город при финансовой поддержке банка. Из должностей им предложат работу, связанную с обслуживанием клиентов и должности руководителей клиентских подразделений. Кстати, еще в 2018 году, судя по всему, сокращать сервисных менеджеров Сбербанк не планировал — в сети можно найти старые вакансии на сайтах с поиском работы. Так, для такого специалиста требовался стаж работы в 7 лет, знание по основным направлениям работы от содержания зданий до правил ведения телефонных переговоров , взамен предлагали зарплату с квартальными и годовыми премиями, ДМС и возможность карьерного роста. Буду рада оказать Вам поддержку!

Если она видит «отклонения», то «выставляет счётчик»: сперва только сотруднику, а потом и его руководителю. На каждое «отклонение» нужно писать объяснительную. УП могут не засчитать из-за технических сбоев, если клиент сначала согласился подключить услугу, а затем сразу её отключил, или если кредит выдан без страховки. Люди с такими счётчиками сидят с выпадающими волосами от невроза, злости, страха — что их вместе с кредитами, ипотеками из-за счётчика сраного попрут с работы. Это страшно. Самый популярный способ, которому меня научил коллега, — подключать автоплатежи. Он, например, придумывал домашние телефоны и подключал бабушкам эти автоплатежи, чтобы оплачивать вымышленные телефоны. Если клиент проводит в очереди больше десяти минут, его талон в системе загорается красным. В компании также проводят ежеквартальное ревью сотрудника, на основе которого его либо дополнительно поощряют, либо увольняют это если он получает оценку «Е». В основном сотрудники получают «С». Интересно, что вдобавок к этому они должны оценить сами себя: если их видение не совпадёт со мнением начальства, с ними проведут беседу. Про градацию ежеквартальных оценок График и условия труда Клиентский менеджер работает 40 часов в неделю. Формально рабочий день начинается после входа в систему под учётной записью. Заранее этого делать нельзя, иначе программа засчитает это за переработку.

Потом год отдохнула и решила снова вернуться. Хватило на 2 года. Сильно подорвала здоровье снова: нервы, спина. Работа типа с 9 до 18, по факту с 8.

Старший клиентский менеджер в Сбербанке: что это за работа и сколько там платят?

Сбербанк разработал собственную клиентоцентричную концепцию взаимодействия с клиентами, основанную на анализе их предпочтений, потребностей и желаний. Сколько получает МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ в ПАО СБЕРБАНК? Главная» Новости» Старший клиентский менеджер зарплата сбербанк.

В отделениях Сбербанка больше не будет менеджеров по решению проблем клиентов.

Преимущества работы старшего клиентского менеджера в Сбербанке Работа старшего клиентского менеджера в Сбербанке предлагает множество преимуществ и возможностей для профессионального роста. Один из ключевых партнёров Центра занятости населения «Моя работа» рад принять в свою команду "Менеджера по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса" в компанию Сбербанк. Обязанности: В команду банка ВТБ требуется менеджер по работе с клиентами. Менеджер по работе с клиентами дома, Текущий сотрудник. Сбербанк разработал собственную клиентоцентричную концепцию взаимодействия с клиентами, основанную на анализе их предпочтений, потребностей и желаний.

Сбербанк России

имеешь опыт работы в сфере продаж банковских или финансовых продуктов корпоративным клиентам. Менеджера столичного отделения Сбербанка задержали при попытке похитить 30 миллионов рублей у влиятельного клиента, сообщил телеканалу источник в финансовой организации. Клиенты Сбера, входящие в сеть премиального обслуживания СберПремьер, теперь могут сами назначить встречу с личным менеджером в мобильном приложении СберБанк Онлайн. Преимущества работы старшего клиентского менеджера в Сбербанке Работа старшего клиентского менеджера в Сбербанке предлагает множество преимуществ и возможностей для профессионального роста.

Менеджер по работе с клиентами в СБЕРБАНК: отзывы о работе. Зарплаты.

Отображается последний отзыв. Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв.

Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать.

Это тоже может привести к банковской проверке. Отсутствие сотрудников в штате может вызвать подозрение в том, что компания является фиктивной. Такая организация неизбежно заинтересует банк. Еще один маркер — зарплаты в организации ниже МРОТ. Трудовой кодекс РФ четко определяет, что зарплата меньше прожиточного минимума не допускается. Слишком низкий уровень оплаты труда может стать еще одним поводом для проверки. В реальности критериев сомнительности значительно больше. Чтобы разобраться во всех деталях, бизнесу часто нужна дополнительная экспертиза. Как снизить риски Клиенты «Сбера» могут получить помощь в решении вопросов по 115-ФЗ с помощью сервиса «Комплаенс-помощник ».

Сейчас банк предлагает представителям малого бизнеса попробовать эту услугу за символическую плату: 30 дней подписки всего за 1 руб. Для безопасности бизнеса и снижения рисков по 115-ФЗ «Сбер» предлагает предпринимателям ряд бесплатных сервисов: — Рекомендации по безопасной работе с расчетным счетом на сайте банка. Неважно, в каком банке у вас счет: комплаенс-консультант «Сбера» даст общие рекомендации по 115-ФЗ и расскажет, как работать с запросами банков. Короткие уроки от экспертов банка с тестами для проверки знаний. В течение пробного периода клиент получит отчет по операциям в «Сбере», рекомендации по рискам 115-ФЗ и бесплатную консультацию персонального менеджера. Отчет включает в себя анализ операций по 20 параметрам, цветовую разметку, которая подскажет, какие операции находятся вне зоны риска, а на какие следует обратить внимание, а также рекомендации по операциям, которые могут вызвать вопросы у банка.

У каждого сотрудника есть план продаж. За его выполнение премируют и начисляют бонусы. Из отзывов, размещенных в интернете, нам удалось узнать, что премии могут выплачиваться по результатам квартала, а также года. Конец квартала — горячая пора. В это время некоторые специалисты остаются в офисе сверхурочно, чтобы выполнить план. К этому необходимо быть готовым. Бонусом может быть хорошая премия за достижение показателей. Мы рассказали, кто такой клиентский менеджер и что он делает. Теперь подробно опишем, кого берут на эту позицию. Требования к соискателям Есть ряд параметров, которым обязан соответствовать кандидат для рассмотрения его резюме кадровой службой. Вот они: Иметь среднее профессиональное, неполное высшее или высшее образование. Обладать опытом продаж или обслуживания клиентов от 6 месяцев. Быть доброжелательным. Обладать желанием помогать людям. Проживать в городах, где идет набор специалистов. Список населенных пунктов меняется в зависимости от наличия вакантных мест. Посмотреть актуальную информацию можно по этой ссылке. Там же находится форма, которую требуется заполнить и отправить в банк, если вы хотите трудоустроиться. Что пишут в отзывах о работе клиентским менеджером в Сбере? Мы изучили десятки отзывов в интернете, оставленные людьми, которые занимали эту должность. На основе собранной информации составили таблицу с плюсами и минусами. Если вы хотите поделиться личным опытом или оставить мнение, пожалуйста, добавьте комментарий к статье. Вы можете другим соискателям узнать больше о работодателе. Плюсы работы клиентским менеджером в Сбербанке Минусы Можно найти вакансию рядом с домом, так как у Сбера около 14 тысяч отделений.

Технологии сегодня помогают нам быстро и эффективно решать вопросы клиентов. Первым при звонке на номер "900" или в чате клиентов приветствует бот, он отвечает на наиболее популярные простые запросы — например, баланс по карте или вкладу, сообщает историю операций, может прислать ссылку на мобильное приложение, где эти и другие операции можно совершить самостоятельно, без обращения в контактный центр. Внедряя новые технологии, мы приняли важное решение по маршрутизации запросов: на самые простые отвечают боты, на более сложные — человек. Параллельно обучаем наших клиентов пользоваться digital-сервисами, чтобы они могли самостоятельно совершать операции в Сбербанк Онлайн и у них не было потребности звонить или писать нам. Принято считать, что работа в контактном центре — для студентов. Я начинала карьеру в 2001 году с позиции сотрудника контактного центра, и уже тогда контактный центр был не просто "звонилка". Мы решали достаточно объемный и сложный перечень вопросов. Прошло почти 20 лет. С каждым годом растет сложность и вариативность вопросов, объемность тематик, появляются новые направления и продукты, в изучении которых можно и нужно развиваться. Так что для меня контактный центр — место экспертизы для клиентов и развития для сотрудников. Последние три года мы наблюдаем, как из структуры вопросов "уходят" простые тематики и продолжает расти доля сложных. Так, например, баланс банковской карты клиент теперь может узнать только у голосового бота или в Сбербанк Онлайн. А сотрудники отвечают на сложные вопросы по инвестициям, страхованию или обучают клиента работать с мобильным приложением. Мы нуждаемся в людях, несмотря на активное использование ботов. Сегодня мы растим экспертизу внутри, вооружая людей технологиями, в том числе и на базе искусственного интеллекта, повышая их профессионализм и формируя новые навыки. Уже сейчас у нас создано много рабочих мест по специальностям, которые востребованы на рынке: финансовые консультанты, дистанционные клиентские менеджеры, сурдопереводчики, разметчики и сценаристы, специалисты по работе с данными. Все это в том числе дает нам возможность не сокращать людей, а наоборот, укрупнять и усиливать команду. Для каждого города, где работают наши контактные центры, мы являемся мощным работодателем и выполняем большую социальную функцию. Это и налоги в региональный бюджет, и конкурентная зарплата, и социальный пакет для людей. Поэтому у нашего бота в IVR женский голос. Это неслучайно. Исследования натолкнули нас и на изменение тональности общения. Один из общемировых трендов — деформализация коммуникаций, и мы тоже меняем подход, формат, тональность диалога, чтобы оказаться с клиентом на одной волне. Оказалось, что фразы, написанные для "голоса" и просто переложенные в текстовый канал, звучат настолько плохо, насколько это вообще можно представить. Сухо, не связанно друг с другом. Когда в этой формуле есть человеческий голос — это одно, но, когда это чисто текст, тональность совершенно иная. У нас молодые ребята работают в контактных центрах, средний возраст — 24 года. И я была более чем уверена, что все они умеют хорошо общаться в чатах и делают это совершенно не так, как происходило в официальном чате банка. Нашей задачей стало максимально раскрепостить диалоги и дать возможность людям писать от себя, добавить шутку от себя, если она уместна. Из "официоза" и "сухарей" мы сделали чат с живыми людьми. Создать культуру общения с клиентом можно только тогда, когда культура общения выстроена внутри организации. Поэтому мы ведем большую работу: например, создали обучающие программы по тональности коммуникаций, перевели внутренние коммуникации с сотрудниками в формат комиксов и сериалов, запустили геймификацию. Также мы внедрили оценку тональности взаимодействий с клиентами и с коллегами — светофор из четырех цветов-тональностей красный, желтый, зеленый и бирюзовый — и привязали к ней мотивацию сотрудника. Как удается обеспечить круглосуточную поддержку? Кажется, что это огромная цифра, но, учитывая сколько звонков и обращений к нам поступает сейчас, в пандемию, в дни пиковой нагрузки хочется удвоить число людей, консультирующих клиентов. Для того чтобы быть на связи 24х7, наш контактный центр организован по распределенной, в том числе часовой модели и разбит на восемь локаций по всей стране.

Новые вакансии

• Лента новостей
• Откликнуться
• Обязанности старших клиентских менеджеров в Сбере
• Менеджер по работе с клиентами

Как снизить риски

• Ответы : Персональный менеджер от Сбербанка, есть ли такая услуга ?
• Комментарии
• Горячая линия
• ВС оценил иск бизнесмена, чьи деньги похитил менеджер Сбербанка - новости Право.ру
• Сбербанк России

Менеджер по работе с ключевыми клиентами - «Видео - Сбербанк»

Главная» Новости» Старший клиентский менеджер зарплата сбербанк. Главная» Новости» Старший менеджер сбербанк зарплата. — Чтобы связаться с нашим менеджером, клиенту нужно зайти на специальный сайт под своим SberID. Презентует продукты корпоративным клиентам и отвечает за полный цикл сделки по продаже корпоративной пенсионной программы клиентам. Старший Менеджер по Обслуживанию Сбербанк Отзывы Сотрудников о Работе • Вакансии в сбербанке.

Похожие новости: