С советником Министра образования и науки Донецкой Народной Республики, председателем правления корпорации развития Донбасса Ингой Яппаровой обсудили взаимодействие Югры и Донецкой Народной Республики по развитию промышленного кластера. «Сегодняшний ориентир Фонда нацелен на опережающее развитие человеческого капитала с фокусом на детей и молодежь.
Department of Human Capital Development
Данное исследование является стартовой точкой масштабной работы по определению новых векторов в стратегическом управлении человеческим капиталом в условиях развития цифровой экономики. Ширинкина Е. В данной статье осуществляется оценка формирования и развития неформальной занятости в приграничном регионе. В проводимом исследовании анализируется влияние различных факторов на выбор неформальной занятости в ходе адаптации населения к изменениям на рынке труда, вызванных кризисными процессами в экономике, связанными с зарождением рыночных отношений. Основное внимание уделяется влиянию на происходящие процессы региональных особенностей, определяемых приграничным положением и развитием внешнеэкономических связей. Информационную основу исследования составляют данные официальной государственной статистики, включая наблюдения за изменениями на рынке труда и развитием процессов, происходящих в неформальном секторе экономики региона. В результате, автором сделаны выводы о том, что использование возможностей, раскрываемых формированием нового институционального пространства, реализовались в интенсивном развитии самозанятости и малого предпринимательства с доминированием в массовых адаптационных стратегиях неправовых и неформальных способов поведения. Определяющую роль в развитии неформальной занятости при этом играло вынужденное предпринимательство, приводящее к смещению структуры занятости в противоположную сторону от высокотехнологичной и инновационной модели Дьяченко В. Нет никаких сомнений в том, что существующие концептуальные и методические ограничения оценки человеческого капитала имеют решающее значение для измерения роста индивидуального и национального благосостояния.
В этой статье проводится анализ различных подходов и методов измерения человеческого капитала. В ней рассмотрены два аспекта оценки человеческого капитала, которые необходимо учитывать при выборе меры человеческого капитала: экономическую денежную доходность человеческого капитала и неэкономическую неденежную доходность, выражающуюся в целом ряде положительных эффектов, генерируемых инвестициями в человеческий капитал. Благодаря методу, основанному на доходах, доказано, что человеческий капитал является крупнейшим элементом национального богатства Российской Федерации. Габдуллин Н. Вопросам экономической безопасности в нашей стране стало уделяться внимание с началом рыночных реформ и формирования новой России. Однако, вопросам формирования основ, истоков экономической безопасности — а именно человеческому фактору, до настоящего времени внимания уделяется незаслуженно мало. Поэтому именно анализу роли человека и институциональных основ формирования и функционирования человеческого капитала региона как базиса формирования экономической безопасности на региональном и, в конечном итоге — на национальном уровне и посвящена нага статья. Макаров И.
Работа посвящена проблематики формирования промышленно-образовательного кластера как механизма координации параметров спроса и предложения на региональных рынках труда, а также их роли в формировании экономики нового типа. Показано, именно за счет государственной инициативы возможно осуществить реиндустриализацию отечественной экономики при параллельном решении проблем формирования промышленного потенциала страны и его кадрового обеспечения. Корякина Т. Данная статья — результат исследовательской работы студентов, участвующих в работе научного кружка департамента по экономическим наукам Дальневосточного государственного университета. Изучен большой массив научной литературы по указанной проблеме. Разработана анкета из 40 вопросов и проведен опрос среди студентов 1-2 курса Школы экономики и менеджмента. Результаты опроса проанализированы. Основная идея статьи состоит в том, что совершенствование процесса образования в настоящее время должно соответствовать требованиям, которые диктует новая эпоха.
В ХХI веке образование становится ключом к решению глобальных проблем. Новая эпоха — это, прежде всего, новый человек, способный подняться на уровень научных открытий о мире, о новых способах и методах его познания, о новых технологиях. Поэтому формирование личностных качеств человека, гражданина, специалиста — исключительно важно. Конкурентная борьба за место в этом мире развернулась очень жесткая.
Министр занятости и сокращения бедности Бехзод Мусаев встретился с руководителем сектора развития человеческих ресурсов Азиатского банка развития Аяко Инагаки. Данный проект направлен на повышение конкурентоспособности отраслей промышленности Узбекистана, содействие инклюзивному росту посредством профессионального обучения молодежи и незанятого населения.
И, как показывает практика, чтобы чего-то добиться, нужна квалифицированная команда. Благо, в Digital Design её всегда можно собрать. Антон Варфоломеев, генеральный директор — Антон, привет! Расскажи о своём пути в Digital Design. Я учился на старших курсах ЛЭТИ по специальности «инженер-программист» и однажды увидел вакансию разработчика ПО от неизвестной мне тогда вообще компании Digital Design. Со мной провели собеседование, по итогам которого выдали тестовое задание на дом. Задание я сделал и отправил... По результатам проверки выяснилось, что задание сделано ужасно. Поэтому принять меня на работу компания не могла, но в качестве альтернативы мне предложили пройти как раз только запустившуюся тогда «Школу разработчика». На школу я пошел, и по её окончании примерно через полгода я попал на стажировку в компанию. Затем было много лет упорного труда в команде — мы вместе росли и учились. Результатом нашей многолетней работы стал текущий статус Digital Design как признанного игрока в ИТ-индустрии России, а моим личным результатом — должность её генерального директора. Моим наставником в рамках стажировки был Александр Ложечкин ныне IT-директор Райффайзен Банка , а руководителем первого проекта — Дмитрий Лившиц предыдущий генеральный директор Digital Design, а ныне — Вице-президент группы компаний «Диджитал Дизайн». Если идти дальше и смотреть с точки зрения каких-то первых шагов на руководящих постах, то мне очень многое дал Владимир Андреев, который сейчас является президентом компании Docsvision. Мы с ним вместе прошли бок о бок первые несколько лет, когда я всерьёз занялся менеджментом, и я многому у него научился. И до сих пор, когда уже я сам участвую в обучении начинающих менеджеров, замечаю, как привожу цитаты Владимира Андреева в пример молодым специалистам. Именно сотрудники Digital Design, а не базы данных, являются носителями информации — на них базируется конкурентное преимущество нашей компании. Поэтому, если говорить о стратегическом развитии, то развивать мы должны людей: помогать им повышать квалификацию и приобретать новые компетенции. Также я бы отметил широту кругозора. Чем шире кругозор IT-специалиста, тем более разнообразные проекты он способен делать. Ну и третья черта — это открытость. Доверительные отношения в команде способствуют развитию. Представим ситуацию: у молодого специалиста возникает вопрос, для решения которого ему не хватает информации. Чувствуя себя в безопасности и не боясь быть непонятым, он задаст вопрос коллегам и решит собственную задачу. В случае же закрытости специалиста процесс решения задачи просто остановится. Именно поэтому важно создавать доверительные отношения в команде. Итог Стратегия управления человеческим капиталом в ИТ-компании является краеугольной частью стратегии её устойчивого развития. И её успех во многом зависит от самих специалистов, а также от уровня их развития, открытости и готовности работать в команде. В ходе своего исследования я убедился, что в Digital Design этим аспектам уделяют большое внимание. Это доказывают на личном примере не только руководители, но и сотрудники, которые связали свою профессиональную жизнь с компанией на долгие годы, а это многого стоит. Кстати, открытость людей и «коммуникационную лёгкость» подтверждает и тот факт, что я, будучи в начале своего карьерного пути, достаточно просто получил необходимую мне информацию от топ-менеджмента компании и не только , чтобы данная статья увидела свет. Понимание важности работы абсолютно каждого сотрудника во благо общего дела — это ли не прекрасно.
Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.
АБР выделит почти $100 млн на развитие человеческого капитала
В рамках своей миссии «Иннопрактика» реализует программы развития человеческого капитала. Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке (АРЧК) и Всероссийский центр изучения общественного мнения разработали Индекс развития человеческого капитала – эффективный инструмент мониторинга социальной ситуации в регионах. На сайте Федерального агентства по делам молодежи размещен доклад «Молодежь России 2000-2025: развитие человеческого капитала». В статье проведен анализ современной концепции человеческого капитала и его роли в социально-экономическом развитии общества. Политика обработки ПДн в АНО РЧК. Смотрите онлайн видео «Развитие человеческого капитала обсудили на международном форуме в Ханты-Мансийске» на канале «Телеканал Югра» в хорошем качестве, опубликованное 2 октября 2023 г. 10:27 длительностью 00:02:51 на видеохостинге RUTUBE.
Человеческий капитал и роль договороспособности: как изменились НКО за 30 лет
С докладом выступит старший научный сотрудник Центра перспективных социальных исследований РАНХиГС, кандидат экономических наук Александра Божечкова, в дискуссии примут участие директор по стратегическому развитию Института национальных проектов Елена Никишина, заместитель декана по научной работе экономического факультета МГУ им. Ломоносова Александр Курдин, ведущий научный сотрудник направления «Макроэкономика и финансы» Института экономической политики им. Гайдара Мария Казакова.
Мне кажется, мы от этого, к сожалению, ушли далеко. Фактически получается, что сейчас посредником в этом общении становится крупный бизнес, с которым власть готова обсуждать некоторые общественные вопросы. Особенно, если бизнес согласится по этим вопросам нести необходимые затраты. Но для того, чтобы быть партнерами, нужно иметь соответствующую переговорную силу. За этим должны стоять активы: например, в виде активной поддержки со стороны населения.
Наверное, этого актива пока недостаточно. Потому что власть совершенно не обязана любить как бизнес, так и гражданское общество просто так. Это скорее отношения по расчету, а не по любви. В одной из своих лекций вы рассказываете, что Россия — биполярная страна, которая одновременно имеет черты индивидуализма И-Россия и коллективизма К-Россия. Нет, так нельзя сказать. Потому что гражданская деятельность существует как в И-России, так и в К-России. Я бы сказал, что это бывшие территории освоения, куда люди приходили, оторвавшись от привычных сообществ.
Поэтому они научились вести себя, не спрашивая разрешения. К-Россия — это остальные регионы. Индивидуалисты действуют, не спрашивая разрешения. Коллективисты спрашивают разрешение и советуются с семьей, начальником, духовным авторитетом… Но у них есть другое преимущество. Юрий Лотман назвал это «архетипом отдания себя». Коллективисты склонны к самопожертвованию, к уважению общей идеи. И в И-России, и в К-России возникают гражданские организации.
Но есть отличие. В К-России люди легче объединяются, но там чаще встречается проблема «свои против чужих». Подробнее В И-России присутствует стремление действовать без разрешения. И это прекрасно, потому что позволяет реализовать совершенно новые и смелые идеи. Но при этом — очень низкая договороспособность. Двум умным людям сложно договориться, потому что каждый из них считает, что его идея, несомненно, правильная, и никаких поправок не терпит. И что компромисс — это гадость и слабость.
Хотя, знаете, мой папа говорил: «Каждый человек стоит ровно столько, сколько может отдать добровольно». Это очень, мне кажется, правильная установка. Поэтому в крупных городах мы нередко видим организации, которые очень персонализированы. Лицо организации — конкретный человек, который продвигает интересы своей организации. Поэтому я бы не сказал, что гражданские объединения — это явление одной части страны. Они присущи и К-России, и И-России; везде есть свои плюсы и минусы. Вы упомянули договороспособность.
Вернусь к вашим лекциям, в которых вы как-то сказали: «Россия — страна умных людей, но не договороспособных». Можно ли это отнести к третьему сектору, где многие проблемы приходится решать в постоянной коммуникации с властью и обществом? Если мы говорим о договороспособности между властью и гражданскими организациями, то тут две напасти. Первая связана с представлениями, что с властью разговаривать не надо, нельзя этого делать. Потому что мы сами с усами и все сами решим. Как правило, такое невозможно. В России присутствие государства велико во всех сферах, и получить позитивный эффект от своей работы не получится, если оградиться от этой власти.
Это не означает, что нужно всегда соглашаться.
В частности, предлагается для детей школьного возраста из малообеспеченных семей и семей, находящихся в трудной жизненной ситуации, внедрить инструменты адресной поддержки в освоении образовательных программ и обеспечении доступности ко всем образовательным ресурсам. В свою очередь, Алексей Кудрин отметил, что в стране на протяжении уже шести лет не растут реальные доходы населения. Прежние факторы роста исчерпаны. Новые факторы - другая производительность труда и другие технологии. А применение этих факторов могут обеспечить только наши люди. Но они должны обладать всеми необходимыми для этого знаниями и умениями. В то время как качество нашего образования не соответствует вызовам, стоящим перед страной. СССР, подчеркнул он, имел свою модель технологического развития, а мы в новых рыночных условиях не сумели пока перезапустить ее.
В том числе и из-за отсутствия соответствующих институтов.
Модератором сессии выступит руководитель Федеральной службы по труду и занятости Михаил Иванков. Благополучие и здоровье населения, а также профессиональная квалификация работников как важнейшие элементы трудового ресурса нашли отражение в Стратегии—2025, включающей новые направления экономического сотрудничества: здравоохранение и профессиональное образование. Реализация стратегии позволит обеспечить опережающее развитие экономик государств ЕАЭС за счет роста инвестиционной и инновационной активности, формирования гибких механизмов содействия росту и занятости. II Евразийский экономический форум и заседание Высшего Евразийского экономического совета проводятся в рамках председательства Российской Федерации в органах Евразийского экономического союза в 2023 году.
Целью Форума является совершенствование кооперационных связей на евразийском пространстве. События ЕЭФ—2023 пройдут под девизом «Евразийская интеграция в многополярном мире».
На ЕЭФ-2023 обсудят развитие человеческого капитала и кооперацию в сфере технологий
Сопутствующие цели программы: Развития физической формы человеческого капитала региона через: создание межрегиональных ассоциаций здравоохранения; проведение межрегиональных форумов по труду мигрантов, создание межрегиональных миграционных комиссий; создание цифровых сервисов по профилактике заболеваемости; создание цифровых сервисов мониторинга миграционных процессов восстановление разорванных бизнес-цепочек с помощью поиска альтернативного партнерства на территории РФ. Развитие интеллектуальной формы человеческого капитала региона через: создание научно-образовательной цифровой платформы; Развитие организационной формы человеческого капитала региона: создание общей цифровой платформы или нескольких платформ , синхронизирующей цифровые решения; межрегиональное трансграничное бизнес-сотрудничество; создание межрегиональных кластеров в различных отраслях; Развитие социальной формы человеческого капитала региона через: проведение межрегиональных форумов обсуждения проблем в социальной сфере; создание цифровой платформы, вмещающей в себе основные параметры социальной поддержки населения; создание межрегиональных центров решения социальных проблем. Развитие сетевой формы человеческого капитала региона через: создание межрегиональной цифровой платформы по вопросам реализации цифровой экономики. Проект способствует реализации госпрограмм: - Стратегия развития информационного общества в России до 2030 года; - Стратегия пространственного развития Российской Федерации на период до 2030 года; - Стратегия социально-экономического развития Тамбовской области до 2035 года. Подтверждение результатов предыдущих исследований: Результаты исследования внедрены в практическую деятельность управления регионального развития и поддержки инвестиционной деятельности Тамбовской области акт внедрения от 25.
Ну и видимо я, как большинство разработчиков, наверное, был жутким интровертом, что из меня за несколько лет работы удалось «выбить». Ещё большой плюс нашего коллектива — это развитое чувство команды: все дружно работают, движутся к поставленной цели и друг другу помогают. Я всегда могу к кому-то обратиться за советом или помощью, ко мне всегда спокойно могут обратиться. Несмотря на звание, регалии, ранги, возраст и прочее... Сейчас я возглавляю подразделение, и раз в квартал мы c командой ходим к начальству «на ковёр». Но выглядит всё это, скорее, как дружеская беседа или чаепитие, а не то, что вы, возможно, подумали. Игорь Мартынов, начальник отдела поддержки разработки — Как начался твой профессиональный путь в Digital Design? Первый раз пробовал отобраться в школу системных администраторов в рамках внутрикорпоративного ИТ-Университета в 2009 году, однако, всё оказалось не так просто. Таким образом, мне удалось стать частью команды на позиции «Системный администратор». Также в HR-отделе всегда можно было получить помощь и «подсказки» с вариантами своего развития вакансии текущие и будущие. Я находил и содействие со стороны коллег. Благодаря этому в своё время смог полностью изменить свою должность и стать Java-разработчиком. Всегда можно подойти и попросить совет. Коллектив Digital Design — это то, что мотивирует к развитию. Работа с амбициозными людьми заставляет совершенствоваться. Также компания поддерживает всестороннее развитие, и мой путь — яркий тому пример. Я побывал инженером технической поддержки, системным инженером, а также преподавателем, разработчиком и руководителем. Можно всегда присмотреться к чужому опыту и внедрить полезные практики у себя в подразделении. Явных пробелов нет. Иногда мне кажется, что я слишком мягок в части управления, но, с другой стороны, это делает моих сотрудников более лояльными. Я считаю, что во всём важен баланс. Да и коллектив очень разнообразен, и ко всем нельзя применить какие-то одинаковые правила. И были ли в принципе такие примеры? У каждого из них можно поучиться тому, в чём он а лучший ая. В целом, в компании у меня было 3 таких человека, благодаря которым я подтянул свои навыки до нужного уровня. Для меня всегда очень важны люди, которые открывают новые горизонты развития. Самое главное —правильно перенять их опыт и знания. Хвалить сам себя я как-то не умею. Но, опять-таки, это благодаря той команде, что была вокруг меня. И, как показывает практика, чтобы чего-то добиться, нужна квалифицированная команда. Благо, в Digital Design её всегда можно собрать. Антон Варфоломеев, генеральный директор — Антон, привет! Расскажи о своём пути в Digital Design.
На сегодняшний день одним из лидеров в области развития персонала является компания Salesforce. Для этого она использует образовательный портал Trailhead. С помощью него сотрудники организации и другие специалисты со всего мира могут приобретать новые компетенции и самостоятельно развивать свою карьеру. Процесс обучения выстроен через геймификацию: каждому участнику начисляются баллы за освоенные дисциплины и присваивается соответствующий уровень. Это помогает сотрудникам видеть объём проделанной работы и радоваться новым победам. По итогам 2021 года около 3 миллионов пользователей платформы заработали более 35 миллионов значков, которые выдаются за прохождение курсов — вот он, Олимп HR. Как Digital Design реализует свою стратегию развития человеческого капитала? Чтобы ярче осветить картину развития корпоративной культуры Digital Design, я обратился с вопросами к HR-директору компании Наталье Колхидашвили. Первое — это воспитание молодых специалистов, и здесь Digital Design имеет уже более чем десятилетнюю историю. Мы сотрудничаем с различными вузами, проводим свои школы в рамках нашего IT-университета. Начинала наша компания с открытия школы системного инженера, а теперь мы готовим сотрудников самых разных специальностей в области разработки, тестирования и аналитики. Второе — это дальнейшее развитие специалистов Digital Design. На данный момент мы предлагаем нашим сотрудникам пройти обучение по управлению проектами — «Digital Project Manager Advanced» и менеджменту — «Lead Your Digital Team». Кроме того, по мере необходимости мы запускаем курсы в конкретной предметной области. Например, не столь давно мы завершили программу подготовки специалистов в сфере автоматизации внутреннего аудита и контроля для команды «АВАКОР». Также мы всячески, в том числе финансово, поддерживаем инициативу сотрудников, которые хотели бы пройти дополнительные образовательные курсы или сертификацию. Наша задача скорее состоит не в развитии культуры, а в ее поддержании. Digital Design — это компания с уникальной корпоративной культурой, в которой одновременно важен профессионализм сотрудников и командная работа. Атмосфера компании — это то, что ценят наши специалисты, и сейчас в условиях постоянных изменений перед нами стоит задача поддерживать эту культуру, помогая новым коллегам вливаться в неё. Мы это делаем за счет проведения разных мероприятий: технические советы, клубы по направлениям, развлекательные события. Кроме того, мы распространяем эту культуру за счёт программ IT-университета, обучая будущих стажеров. Для того чтобы релевантно оценивать результат нашей работы по совершенствованию HR в компании, мы используем различные метрики, однако стараемся ориентироваться на одну из главных, на наш взгляд, — коэффициент удовлетворённости сотрудников. Мы анализируем анонимные ответы сотрудников на вопросы анкеты о работе в компании и формируем достаточно объективную картину. Она обязательно учитывается при выстраивании работы HR-подразделения. Мнение специалистов По словам руководства компании работа по поддержанию корпоративной культуры выглядит достаточно масштабно, привлекательно и эффективно. Но, как говорится, всегда нужно учитывать мнения разных сторон, и я решил поговорить с сотрудниками, карьеры которых связаны с Digital Design уже многие годы. Нужно было проходить практику, и, так получилось, что нашёл именно Digital Design. В ходе практики я удаленно коммуницировал с одним из самых опытных разработчиков Digital Design. Он давал задания, а я выполнял, причем хорошо. Как итог — я получил оффер и начал работать на полставки в должности «Младший разработчик ПО». А если рассматривать с точки зрения самосовершенствования, то за этот период пришлось многому научиться! Профессиональному росту способствовали дополнительное образование на соответствующих платформах, самообразование через литературу и блоги разработчиков на английском языке, а также опыт старших коллег и наставников. С обучением в сторонних организациях проблем никогда не возникало — руководство меня всегда поддерживало.
Во-первых, это неотложное требование для продвижения высококачественного развития. В то время как демографические ограничения Китая усилились, а трансформация старой и новой динамики все еще сталкивается со многими препятствиями, переплетение и наложение друг на друга столетия перемен и эпидемии века в международном масштабе значительно усилили неопределенность международной среды развития. Реагирование на рисковые потрясения и неопределенность требует инициатив на случай непредвиденных обстоятельств и соответствующей политики, но в основе своей оно также зависит от повышения человеческого капитала общества в целом, улучшения качества и эффективности развития, укрепления всесторонней силы страны и ее устойчивости к рискам. По мере продвижения к цели второго столетия и более полного удовлетворения растущих потребностей народа в лучшей жизни мы должны сделать продвижение всеобщего процветания для всех людей главным направлением наших усилий во имя их счастья. Создание более инклюзивных и справедливых условий для повышения уровня образования и возможностей развития людей, постоянное повышение уровня человеческого капитала и квалификации работников в обществе в целом — это важные пути и неотложные задачи для повышения способности богатеть, сокращения разрыва в доходах и постепенного достижения всеобщего процветания для всех людей. Перед лицом новой ситуации усиливающейся контрглобализации и очевидного ослабления традиционного международного цикла, только постоянно культивируя и укрепляя высокий уровень инновационных талантов и квалифицированной рабочей силы, мы можем ускорить продвижение научно-технической самостоятельности и самосовершенствования, улучшить целостность производственной цепи поставок, эффективно увеличить доходы работников, постоянно повышать уровень потребления, сформировать сильный внутренний рынок и ускорить строительство новой модели развития, в которой внутренний цикл является основой, а внутренний и международный циклы способствуют друг другу. В целом, на новом этапе развития важно применять более комплексный подход к развитию. В целом, на новом этапе развития ускорение совершенствования человеческого капитала является ключом к разрешению многочисленных противоречий развития и достижению многочисленных целей развития. Важно подчеркнуть, что модернизация человеческого капитала — это долгосрочный, динамичный процесс. Международный опыт показывает, что многие модернизирующиеся страны, находящиеся на поздней стадии развития, пережили "15-летний скачок", то есть структурный скачок человеческого капитала в течение примерно 15 лет, за которым последовало формирование инновационной системы и устойчивое повышение эффективности промышленности. На этом новом этапе развития продвижение человеческого капитала нельзя торопить или ждать[3]. Необходимо быть практичным и работать в течение длительного времени, но также иметь чувство срочности, как можно раньше осуществлять систематическое планирование и как можно скорее реализовать целостное продвижение.
Человеческий капитал
Выявлены и проанализированы как позитивные, так и негативные тенденции развития человеческого капитала в России. Интеллектуальный капитал, который, по нашему мнению, входит в состав человеческого капитала, стал не соответствовать масштабам развития и технологическому уровню современной экономики. Такие данные приводит ведущий эксперт центра развития НИУ ВШЭ Дарья Авдеева в статье «Вклад человеческого капитала в рост российской экономики», опубликованной в свежем номере «Экономического журнала» НИУ ВШЭ, пишет РБК. Проект, на который выделены деньги, направлен на развитие человеческих ресурсов в качестве квалифицированной рабочей силы. Еще одним важным условием для развития человеческого капитала глава Якути назвал развитие системы профессионального образования – этого требует время, подготовку рабочих кадров текущим запросом экономики. Предлагаются рекомендации, способствующие развитию человеческого капитала и, как следствие, росту производительности российской экономики.
Развитие человеческого капитала на евразийском пространстве обсудят на ЕЭФ - 2023
Заседание ЦДУ: “Роль секторов человеческого капитала в формировании экономической динамики“. страна возможностей" Антон Сериков назвал важным, чтобы регионы "были наполнены качественным человеческим. Москва в 2030 году – это Умный город, основная задача которого заключается в развитии человеческого капитала. Смотрите онлайн видео «Развитие человеческого капитала обсудили на международном форуме в Ханты-Мансийске» на канале «Телеканал Югра» в хорошем качестве, опубликованное 2 октября 2023 г. 10:27 длительностью 00:02:51 на видеохостинге RUTUBE. Проект развития человеческого капитала должен помочь странам устранить самые серьезные препятствия на пути развития человека с использованием общегосударственного подхода. Развитие человеческого капитала в условиях трансформации мирового порядка как способ достижения 17 ЦУР Фото могут быть использованы при наличии обязательной ссылки на источник.
На ЕЭФ-2023 обсудят развитие человеческого капитала и кооперацию в сфере технологий
Высокие показатели этих лет объясняются эффектом низкой базы. В 2010-е годы существенно снизился приток на рынок труда молодых поколений — а значит, замедлились и темпы обновления человеческого капитала. Не создало дополнительных возможностей и начавшееся в 2014 году снижение доходов населения. В 2018—2019 годах среднегодовой вклад человеческого капитала в экономический рост приблизился к нулевому не выше 0,1 п.
Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t.
Представители федеральных министерств доложили в целом о развитии креативных индустрий в России. Первый заместитель председателя Комитета Госдумы по экономической политике Денис Кравченко подробно проинформировал о законодательном закреплении понятия «креативные индустрии» и определении перечня таких индустрий в новом законопроекте. Алексей Текслер поддержал его в том, что законопроект должен давать импульс развитию, не создавая бюрократических преград. На примере Челябинской области Алексей Текслер определил роль регионов в развитии креативных индустрий, которое напрямую связано с развитием человеческого потенциала: «Роль регионов в развитии креативных индустрий состоит в том, чтобы обеспечить конкурентоспособность экономик субъектов Федерации, привлекательность для квалифицированных креативных кадров, и, главное, предотвратить отток талантливой молодежи». Губернатор сообщил, что в Челябинской области было проведено исследование креативного сектора, в результате которого выделены несколько приоритетных направлений для региона. Среди них: мода, IT, архитектура и урбанистика, кино- и видеопроизводство, промышленный дизайн.
Узнать подробнее По словам Натальи Комаровой, Югра старается не только перенять, но и передать свой опыт. Регион неоднократно организовывал проведение обучающих семинаров по различным направлениям, в том числе предпринимательство, экология, межнациональная политика, за пределами региона — в Москве, Казани, Якутске. Сегодня регион делится опытом с новыми территориями. Так, на форуме о развитии человеческого капитала собрались команды Запорожской области и Макеевки ДНР. Практики Югры востребованы в России и за ее пределами В единой цифровой платформе АСИ, обеспечивающей распространение результативных практик, от Югры представлено 47 лучших инициатив. В настоящее время 15 из них используются другими регионами и страны. Как отметила губернатор Югры, задача форума, как раз в том, чтобы участники представили свои практики и изучили возможность их применения на свои территориях и в каждом конкретном случае. Так, опыт Югры по развитию паралимпийских видов спорта отметила заместитель председателя фонда «Защитники Отечества» Татьяна Лотоцкая. Оно готова поддержать в Министерстве обороны России инициативу региона о включении объектов адаптивного спорта в систему реабилитации участников СВО. Отметим, что одна из сессий форума посвящена поддержке участников СВО и членов их семей. Сегодня в Югре задействованы 162 организации региона для оказания мер поддержки военнослужащим. В частности, предусмотрены меры поддержки в «натуральном» виде. Например, утвержден сертификат для приобретения автомобиля с ручным управлением участникам боевых действий, имеющим проблемы с опорно-двигательным аппаратом вследствие ранений, обеспечена доступность получения психологической помощи, реабилитации и образования. Практики Югры также востребованы и за пределами континента. На основе образовательной платформы «Образование Югры» в феврале 2023 года в Демократической Республике Конго стартовал проект по цифровой трансформации сферы образования и созданию платформы «Келаси» с сервисами электронного журнала и электронного дневника. Африканские государства еще не совсем развиты.
Что такое человеческий капитал и как его развивают. Объясняем простыми словами
Отсутствие системы профессионального роста и развития человеческого капитала «Мы всегда пытаемся смотреть на так называемый показатель трудоустройства. Решения Научиться эффективно использовать имеющиеся ресурсы «Мы должны научиться использовать те ресурсы, которые у нас есть в руках, эффективно. Это тоже, если хотите, развитие человеческого капитала, только с другой уже, социальной точки зрения», — Александр Бугаев. Самое важное у этих людей — их слышать и верить в то, что они говорят, и давать возможность им реализовываться», — Дмитрий Марничев. Ориентация образования на экономику будущего «Нужно готовить не под текущую экономику, а под экономику, которую вы хотите создать.
Также перед нами стоит задача перезагрузки отрасли науки. В этом направлении мы начали переход на новую модель управления наукой», — сказал он. Заместитель Премьер-Министра РК Тамара Дуйсенова отметила значимость высшего образования и науки для инновационного развития страны и повышения профессиональных навыков молодежи страны. Мы открываем филиалы ведущих зарубежных вузов. Это направлено на повышение качества образования, трансфера знаний и повышение конкурентоспособности высшего образования страны», — отметила спикер.
Заключение Сегодня в Астане состоялся Форум науки и высшего образования-2023: «Развитие человеческого капитала как основа экономического роста страны». На мероприятии собрались представители образования и науки, вузы, НИИ, эксперты, студенты и молодые ученые. Министр науки и высшего образования РК Саясат Нурбек подчеркнул значение сотрудничества между университетами и научно-исследовательскими институтами. Форум стал площадкой для диалога и обмена опытом, а также способствует разработке новых стратегий развития высшего образования и науки в Казахстане.
В рамках трека "Человеческий капитал" эксперты обсудят перспективы раскрытия туристического потенциала стран ЕА ЭС. Дискуссии блока "Технологии и кооперация" будут посвящены вопросам технологического суверенитета. Дискуссии направления "Евразийская сопряженность" планируется посвятить ключевым вопросам цифровой повестки. Участники блока "Внутренний рынок ЕА ЭС: таможенное сотрудничество, конкуренция и государственные закупки" обсудят вопросы совершенствования права союза в условиях современных вызовов и таможенного регулирования, а участники трека "Внутренний рынок ЕА ЭС: таможенное сотрудничество, конкуренция и государственные закупки" обсудят вопросы совершенствования права союза. В рамках "Стратегического блока" планируется обсудить ключевую цель развития ЕА ЭС н а период до 2045 года и конкретные шаги для ее реализации.