Александр Чачава – венчурный инвестор и управляющий партнер в технологической инвестиционной компании Leta Capital, которая вкладывается в международные.
Владелец My.Games разделит ее бизнес на российский и международный
| Российскую часть бывшего игрового подразделения VK выделят в отдельную компанию | Запись интервью с Александром Чачавой и другими гостями Спиридонова можно найти на сайте «Рунетологии». |
| Владелец My.Games Чачава выделит российский бизнес в новую структуру | Александр Чачава Венчурный фонд LETA Capital Управляющий директор. |
| Смотреть видеоинтервью с предпринимателями онлайн | Человек Дела | Александр Чачава, управляющий партнер фонда LETA Capital: Инвестиционный климат в России находится в плачевном состоянии, такие новости точно не идут ему на пользу. |
| Александр Чачава рассказал, как российским предпринимателям справиться с изоляцией – Telegraph | Новый владелец Александр Чачава объявил о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой. |
| VK продаст компанию My. Games за 642 млн долларов Александру Чачава — «Важное в Витебске» | Игровое подразделение VK купит управляющий партнер фонда LETA Capital Александр Чачава. |
VK продаст компанию My. Games за 642 млн долларов Александру Чачава
Вначале мы каждый месяц думали, что обанкротимся. Мы много работали, нам повезло. Так вот, у меня в этом бизнесе было два партнера, которые в какой-то момент сказали: мы заработали достаточно денег, мы не хотим так долго и много работать, текущий уровень дохода нас устраивает. И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес.
А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире».
В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать. И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно.
Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей.
Алгоритм принятия решений довольно сложен: мы разбираем продукт, делаем психологические портреты основателей, проверяем их репутацию. Этим занимается группа аналитиков — эта работа абсолютно не роботизирована. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы.
После того как определили, кто точно не «полетит», остается узкий список тех, из кого выбирают члены нашего комитета. Человек долго думал над ходом, писал, отправлял в конверте, на другом конце страны конверт получали, и все повторялось. Одну партию играли не год, а два-три.
Это не единичный пример, и такие примеры, будучи растиражированными СМИ, отнюдь не улучшают имидж компании в глазах общественности. Такие траты на такие цели оправданы? На первый взгляд кажется — это жутко дорого и вообще «распил».
Но ничего странного в этом не было: эффективность управления компанией напрямую зависит от качества этого софта. Или другой пример: Илон Маск почти каждый день облетает свои заводы, которые разбросаны по разным штатам. Затраты колоссальные, но когда лидер присутствует на предприятии почти постоянно, это очень воодушевляющий пример.
И с точки зрения эффективности управления, если бы он летал экономклассом, это был бы проигрыш, он бы ничего не успевал. Чуть меньше мне нравятся люди, которые покупают себе 150-метровые яхты, строят дворцы. Мне кажется, это точно не приводит к процветанию бизнеса.
Но если они заработали эти деньги и заплатили налоги — они имеют на это полное право.
Для России я не вижу другого пути. Тем более что у нас нет такого массового человеческого ресурса, как у Китая… — В России человек, решаясь стать предпринимателем, редко думает раскрутить большой и высокотехнологичный бизнес — большинство планируют прийти, схватить деньги и убежать. Что может сломать эту традицию? У нас не самые старые люди пережили на своем веку деноминацию, падение курсов, три кризиса. Долгосрочный настрой потерян, им кажется надо урвать сейчас, а потом что-то придумаем. Это огромная проблема для государства, потому что оно получает огромную армию людей, которые не накопили на старость. А государство не может им платить адекватную пенсию.
Кроме того, у нас не развит публичный рынок капитала. В стране деньги есть, а капитала нет. Есть профицит бюджета, резервный фонд, миллиардеры, а капитала нет. Отличие капитала от денег в том, что он носит долгосрочный, стратегический характер, люди хотят строить долгосрочный бизнес, на века, для детей и внуков. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире» — У нас останавливаются, достигнув определенного уровня — иногда на стадии просто выживания мелкого бизнеса. Что должно подтолкнуть человека, чтобы он рискнул сделать следующий шаг — к развитию? Мой предпринимательский опыт, когда я еще не был венчурным инвестором, начался в 2003 году с компании Eset — российского центра известного разработчика антивирусной программы. Мы начали с абсолютного нуля, без инвестиций, первый офис был в районе Карачарово — там была самая дешевая аренда.
Я был ведущим аналитиком в холдинге РБК, а ушел в абсолютный риск. Вначале мы каждый месяц думали, что обанкротимся. Мы много работали, нам повезло. Так вот, у меня в этом бизнесе было два партнера, которые в какой-то момент сказали: мы заработали достаточно денег, мы не хотим так долго и много работать, текущий уровень дохода нас устраивает. И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес. А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире».
В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать. И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей.
Гоняли как заправские морские волки, получили крепкую порцию брызг и сильных эмоций. Рвали паруса, брали рифы, а кое-кто даже удостоился в этой схватке пары боевых царапин! Потом разбирали кейсы, говорили о технологиях и бизнесе: венчурные инвестиции, стартапы, KPI..
Тематические посиделки на яхтах! По силе впечатлений даже не знаю, с чем сравнить. Представьте: обсуждение профильных тем и вдруг - плавным переходом! И так на протяжении часов шести! А вечеринки с гитарой и задушевными разговорами - и снова «за жизнь» вперемешку с технологическими решениями и разборами кейсов. Были среди нас те, кто решил, что попал на морскую прогулку. Мол, сейчас пообщаемся, расслабимся, отдохнем… Ага! У суровых шкиперов не забалуешь, и они быстро объяснили каждому его обязанности. Дисциплина на лодке - это вообще отдельная тема.
Так что мы прошли через весь спектр эмоций от упоения до злости. Для себя я понял, что в следующий раз хочу стать полноценным участником технорегаты, а не режиссером медиагруппы, который как бы за кадром всего события. Нет, я не был балластом на гонках, и даже вошел в команду победителей. Но теперь совершенно точно хочу большего: стать частью яхтенного экипажа! Разработка ПО для геймификации бизнес-процессов. Ещё два года назад моя знакомая с горящими глазами и лёгким флёром одержимости рассказывала о том, как здорово попасть на technoregatta «Настоящая спортивная гонка в море, потрясающие люди и классная тусовка» - говорила мне Женя. Я разделил ожидания от услышанного пополам и вписался. Что скажу вам, пройдя всё это: Технорегата - это невероятно классные люди из технологических компаний, новаторы и предприниматели, мощный драйв каждый день и, конечно, полная адреналина настоящая гонка на 55-футовых морских красотках.
Вырученные денежные средства Yandex планирует направить на финансирование оставшихся у него международных проектов, а также на выкуп акций у существующих акционеров.
Полученные акции класса «А» будут погашены. Когда планируется закрыть сделку Первая часть сделки должна быть закрыта до конца первого полугодия 2024 г. Она потребует получения регуляторных разрешений и одобрений от собрания владельцев акций класса «А» и отдельно внеочередного собрания акционеров Yandex. Также необходимо, чтобы в течение этого периода никто из покупателей не попал под санкции. Вторая часть сделки должна быть закрыта в течение семи недель после закрытия первой части. Yandex также проведет делистинг своих акций с Московской бирже. У компании также был листинг на американской бирже Nasdaq, но весной 2022 г. Летом 2023 г. Кто еще хотел купить «Яндекс» Решение о разделе бизнеса Yandex на российский и международный было принято в ноябре 2022 г.
Чачава Александр
| VK продаст своё игровое подразделение за $642 млн Александру Чачаве | 28.09.2022 | NVL | В него вошли топ-менеджеры компании, структуры основателя фонда Leta Capital Александра Чачавы, главы депозитария «Инфинитум» Павла Прасса и «Лукойла». |
| Александр Чачава | Главные новости о персоне Александр Чачава на |
| Александр Чачава рассказал, как российским предпринимателям справиться с изоляцией – Telegraph | Александр Чачава – серийный предприниматель и основатель LETA Capital. |
| Александр Чачава рассказал, как российским предпринимателям справиться с изоляцией – Telegraph | Запись интервью с Александром Чачавой и другими гостями Спиридонова можно найти на сайте «Рунетологии». |
| Почему конвертируемый займ — лучшая находка для преодоления «долины смерти» стартапов | VK объявила о завершении многоэтапной процедуры выбора покупателя игрового направления и объявляет о продаже 100% компании Александру Чачава. |
Александр Чачава — последние новости
"Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке. Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital. Александр Чачава: любительский спорт намного искреннее профессионального. структура основателя венчурного фонда LETA Capital Александра Чачава. Холдинг VK продал 100% направления венчурному инвестору, управляющему партнёру фонда LETA Capital Александру Чачаве. Александр Чачава, управляющий партнер фонда LETA Capital: Инвестиционный климат в России находится в плачевном состоянии, такие новости точно не идут ему на пользу.
Александр Чачава (LETA Capital): «Венчурный рынок в России скорее жив, чем мёртв»
Российский «Яндекс» продолжит заниматься развитием поисковых, городских, развлекательных и образовательных сервисов, а также облачных технологий, автономных автомобилей, искусственного интеллекта и других высокотехнологичных направлений. Право принятия ключевых решений останется у менеджмента «Яндекса», для этого будет создан «Фонд менеджеров», его состав пока не раскрывается. У членов Фонда будет право вето при принятии решений на совете директоров и общем собрании акционеров — это касается вопросов бюджета, существенной реорганизации группы, одобрения крупных сделок и изменений в Уставе. Первый» — шесть из десяти. В «Яндексе» подчеркивают, что в составе Фонда, в который войдет до 50 человек, не будет людей, в отношении которых введены экономические санкции.
При этом ни у одного из них не будет контрольного пакета акций. Контроль над нидерландской компанией разделят основатель «Яндекса» Аркадий Волож и иностранные акционеры. В целом, на наш взгляд, есть неопределенность касательно обмена и его условий, но это не новость, и сегодняшнее объявление ничего в этой связи не поменяло», — считает Мария Суханова. Аналитик «Цифра брокер» Анна Буйлакова объяснила, что публикация параметров разделения компании — позитивный шаг в долгой истории реструктуризации «Яндекса».
Мы положительно смотрим на бизнес «Яндекса» с фундаментальной точки зрения, однако, учитывая неопределенность касательно предложения по акциям голландской компании, полагаем, что консервативным инвесторам стоит воздержаться от новых покупок таких акций», — считает Буйлакова. При этом аналитики не ожидают изменений в операционной деятельности российского «Яндекса» из-за разделения активов. В то же время, оцениваем влияние реорганизации на финансовые и операционные результаты самих активов как минимальное», — подчеркнула она. Инвестбанкир и автор телеграм-канала Евгений Коган предполагает , что держателям акций класса «А» могут предложить два сценария: конвертацию акций «Яндекса» в акции новой компании «с неким коэффициентом» — каким именно, пока не ясно, или выкуп акций у миноритариев.
Games Владимир Никольский, который решил продолжать развивать компанию. VK же продолжит работать в игровом направлении под брендом VK Play, который был запущен в апреле. Управлять этим проектом назначен Василий Магурян, который отвечал за игровые проекты холдинга в течение 8 лет. Games была очень важна для Mail. К тому же игры стабилизировали доходы, страховали от колебаний валютного курса и очень выручили холдинг, когда с началом пандемии обрушился российский рекламный рынок", — считает Леонид Делицын , аналитик ФГ " Финам ". При этом он уверен, что было немало желающих приобрести My.
Речь идет о крупнейшей в России технологической компании «Яндекс». Она и выкупила у «Yandex N. Общая стоимость сделки составила до 5. В числе других акционеров АО «Яндекс» присутствует группа компаний «Lukoil», закрытый паевой инвестиционный фонд «Консорциум-Первый», а также глава депозитария «Infinitum» Павел Прасс и предприниматель Александр Рязанов. Следует отметить, что помимо компании «Infinity Management» предпринимателю Александру Чачава принаждлежит также венчурный фонд «Leta Capital», который активно инвестирует в международные IT-стартапы. Кроме того, в сентябре 2022 году структуры Александра Чачава за 642. Родился в Тбилиси в 1979 году.
Кривая роста числа заказов уверенно росла, а уже через месяц inDriver прописался в колумбийской Кукуте, после чего команда перешла к «конвейерным» стартам в других городах региона и странах. Прежде всего сработало «фирменное» отличие inDriver от агрегаторов такси, использующих жесткую систему тарификации, — возможность обсуждения стоимости поездки между пассажиром и водителем. Они любят торговаться, делиться своим мнением, обсуждать новости, — говорит Александр Чачава, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital, в 2017-м вложившего в inDriver 5 млн долларов. Бизнес-модель inDriver, где клиент сам назначает цену, а водитель выбирает подходящую поездку и может поторговаться, как нельзя лучше подходит их менталитету, в отличие от классических агрегаторов такси». Оказалось, что потребитель в Латинской Америке не только живо реагирует на рекламу, но и с удовольствием делится информацией о новостях и новинках со всеми знакомыми. Так удалось подтвердить гипотезу Арсена Томского об эффективности органического роста бизнеса на волне «сарафанного радио», что позволяет избежать огромных маркетинговых расходов, сопровождающих географическую экспансию сервисов, построенных по модели Uber. Для многих россиян реклама товаров со временем превратилась в раздражитель и информационный шум. Поэтому бренды стараются все реже рекламировать себя в лоб, придумывают различные варианты интеграций и максимально нативной рекламы. Тем временем в Латинской Америке нативная реклама практически не работает. Выяснилось, например, что самый эффективный способ продвинуть продукт в Бразилии — прямо сказать: «Это классное приложение, скачайте его! Впрочем, отмечают в компании, нередко приходится действовать «по месту», учитывать особенности каждого конкретного города. Особенно в ситуациях, когда стандартные маркетинговые мероприятия приносят противоречивый результат. Но эффект оказался практически нулевым. Маркетологи исследовали город более тщательно и выяснили: местом притяжения выступает парк в центре города, где жители собираются по выходным на пикники и наблюдают за забавными и милыми травоядными — капибарами, ставшими местным символом. Этот инсайт был мгновенно использован для креативов, а проведенная в парке акция принесла наконец-то ожидаемый эффект. Движение без опасности Одним из важнейших условий успешного развития inDriver на латиноамериканском рынке стала тщательная проработка специфических вопросов, связанных с обеспечением безопасности. И прежде всего — водителей.
ГДР VK выросли на 13% на фоне продажи игрового подразделения My.Games
Холдинг «VK» сообщил, что продает все активы Александру Чачава, управляющему партнеру LETA Capital. Александр Чачава – серийный предприниматель и основатель LETA Capital. Управляющий партнер LETA Capital Александр Чачава о том, кому и какие стартапы нужны в кризис →. Александр Чачава Венчурный фонд LETA Capital Управляющий директор. обычный кредит с дополнительной возможностью купить акции на определенную сумму и по определенным условиям, поясняет управляющий партнер Leta Capital Александр Чачава.
«Яндекс» объявил о разделе бизнеса: сумма сделки — 475 млрд рублей
Аналогичной позиции, размещённой на странице Facebook, придерживается и управляющий директор венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава. VK объявила о завершении многоэтапной процедуры выбора покупателя игрового направления и объявляет о продаже 100% компании Александру Чачава. Александр Чачава, настоящий венчурный инвестор, человек с огромным предпринимательским опытом и уникальной бизнес-интуицией. Главные новости о персоне Александр Чачава на Персона Чачава Александр Анатольевич, Биография, Карьера, 1994 Переезд в Москву из Тбилиси, Переезд на Кипр, Покупка 100% MyGames, Области интереса, Хобби. Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке.
Александр Чачава
Зная Андрея, он на этот вопрос ответил бы примерно так: «Это самая интересная игра, которую я мог себе представить. Я даже продавать эту компанию не хочу. Потому что ну будет у меня много денег, а в игру-то интереснее играть». Наверное, все мы в какой-то степени играем. Для меня гонка — еще одна игра, и мне она нравится. В гонках, как в бизнесе, главное — стать первым, стать успешным, стать лучшим из лучших?
В моем случае это соревнование с самим собой. С одной стороны, я прогрессирую, каждую сессию проезжаю лучше, чем предыдущую, а с другой, мне еще далеко до вершины. Моя задача на данный этап — найти еще секунду. Я от чемпиона Европы отстаю на полторы секунды, и вот я сейчас ищу ту самую секунду, чтобы нагнать хоть чуть-чуть. А складывается она из пятидесяти вещей, действий и навыков, которые нужно чуть-чуть улучшить.
Что важно в гонках? Со стороны дилетанта, есть ощущение, что все дело в качестве машины и быстроте реакции. Это так? Прелесть Российских автогонок в том, что все машины уравнивают. Более того, каждый этап тем, кто чуть более успешен, добавляют вес.
Есть регламентный вес: гонку нужно заканчивать, с учетом топлива и веса пилота, не легче тонны и шестидесяти килограммов. Если легче — дисквалификация. Если чемпион Европы выигрывает гонку, ему довешивают буквально 15 килограммов, казалось бы, совсем немного, а едет на доли секунды медленнее. Это помогает тем, кто дышит ему в спину, с ним соревноваться. Насколько это честно по отношению к чемпиону?
Это честно по отношению к зрителям. Потому что, например, на этапе в Смоленске чемпион проехал лучше всех квалификацию, во время старта уехал, и его больше никто не мог догнать. За первое место борьбы не получилось. Была борьба за второе-третье место. А зрителям нужна «кровь».
Все-таки в чем залог успеха? Что вам лично нужно делать, чтобы стать лучшим? В любом ремесле первое, что нужно сделать, — отработать те самые пресловутые 10 тысяч часов.
Александр Чачава: «Занять место на гонках не так важно, как постоянно прогрессировать» 16:38, 09 октября 2021г. Просмотров: 8294 10 октября на автодроме «Крепость Грозная» состоится автогонка «Akhmat Race». Она является первой в России автогонкой на выносливость со статусом Кубка России. Соревнование обрело известность не только в России, но и зарубежом и проводится пятый год подряд Принять участие в гонке «Akhmat Race» со всей России съезжаются лучшие команды. В гонке участвуют команды, состоящие из 2-4 пилотов, на автомобилях классов «Туринг», «Суперпродакшн», «Национальный» и другие. Основная серия гоночных заездов проходит сегодня, 9 октября.
Решающими в любой гонке являются квалификация и опыт пилотов, стремление к победе, талант, слаженная и продуманная работа команды.
Материалы 05. Games холдинга VK сменился акционер. Им стал основатель и управляющий партнер венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава, который купил компанию за 642 миллиона долларов.
Управление бизнесом и право принятия ключевых решений останется за командой менеджеров «Яндекса». Для этого создан «Фонд менеджеров», который получит право вето при принятии решений по особым вопросам на совете директоров и общем собрании акционеров. В числе таких вопросов «Яндекс» называет существенную реорганизацию группы, утверждение бюджета, одобрение крупных сделок и изменения в уставе компании. Что останется у «Яндекса», а что у Yandex N. Также у компании останутся проекты и бизнес в сфере облачных технологий, автономных автомобилей и технологий искусственного интеллекта. Генеральным директором «Яндекса» останется Артем Савиновский.
Yandex N. У компании остаются несколько активов, имеющих международное значение: облачная платформа Nebius; сервис для разметки данных с помощью пользователей Toloka; Avride — разработчик технологий автономного вождения; образовательные сервисы TripleTen; дата-центр в Финляндии. У Yandex N.
Александр Чачава
Наверное, 20 процентов населения используют лицензионные антивирусные продукты и вообще понимают элементарные «правила гигиены» в Интернете. Это, во-первых. По нашей статистике, порядка 70 процентов людей не понимают, что они подверглись атаке, они узнают об этом сильно позже. Первое, как вы правильно заметили - это непонимание. Действительно мы не считаем это преступлением, даже многие судьи не считают это преступлением. Не так давно было украдено из банка «Барклайс» двумя молодыми людьми девять миллионов долларов, им дали по шесть лет условного срока. Если бы грабители ворвались в банк и… Р.
Но если бы это было оффлайновое преступление, то я не знаю, какой из наших судей мог дать условный срок, и не поднялась бы волна возмущений. Действительно, у нас вот этот переключатель еще не переключился на то, что это такие же преступления, такое же воровство. Наши личные данные, карты, наши личные фотографии — это такая же ценность, как бумажник в кармане. Есть ли у русских хакеров свое лицо? Потому что они чувствуют себя на территории России безнаказанными. Порядка 20 тысяч хакеров активно действуют, зарабатывают сумасшедшие деньги.
И если по статистке в Штатах в тюрьму садятся сотни хакеров, и там бывают очень громкие резонансные дела, у нас, наверное, десятки. Насколько это легко? Это всемирный проект Honeynet. Мы отвечаем за русский сегмент. Поэтому порядка 30 тысяч сенсоров постоянно следят за ситуацией в Рунете. И мы с большой долей вероятности знаем и получаем информацию о большинстве крупных заражений, крупных атак, крупных бот-сетей.
И по горячим следам, когда преступление только-только произошло, на самом деле достаточно легко найти концы и цифровые отпечатки. Дня два-три после факта атаки. Или еще проще во время атаки, вероятность 90 процентов выйти на конкретный компьютер, с которого эта атака производится. Поясните для тех, кто не знает. Если он подвергается какой-то атаке или заражению, это программное обеспечение собирает информацию: что это было за заражение, что это была за атака, и, соответственно, пересылает эту информацию нам. Потому что у нас есть проблема с законодательством, проблема с подготовкой представителей правоохранительных органов.
Потому что это значит — паника. Это означает — публичность инцидента. И есть психологическая проблема тех же директоров по информационной безопасности, они боятся расписаться в собственном непрофессионализме. Хотя это заблуждение. И чаще всего ломают не банки, чаще всего ломают клиентов банков.
Это не очень влияет на выручку, зато позволяет сохранять доступ к аудитории, которую отъедают TikTok, WhatsApp и Telegram. В целом VK становится крупнейшим каналом доступа к массовой аудитории для бизнеса и государства. И будет всячески этот статус укреплять. Фондовый рынок такая траектория может заинтересовать только в том случае, если компания станет предсказуемо платить дивиденды", — заключает эксперт. Александр Чачава в течение нескольких дней после объявления о сделке оставался недоступен для комментариев. Лента новостей.
Первые подработки стали моими университетами Я вырос в семье советских инженеров, авиаконструкторов в «ОКБ Сухого», до 14 лет ходил в физматшколу в Тбилиси, затем мы переехали в Москву, где я и продолжил образование. Тем временем шли 90-е: папа со словами «повар никогда голодным не будет» настоятельно порекомендовал мне поступать в Пищевой институт на Соколе Московский государственный университет пищевых производств. Вероятно, родители думали, что я слишком молод, чтобы принять взвешенное решение. Мои учителя недоумевали, если не сказать были в шоке — полкласса поступало в МГУ, еще полкласса — в Бауманку. И когда я пришел в институт, то быстро понял — мне тут делать нечего. И с тех пор в нем почти не появлялся, мои университеты начались с первыми подработками: на первом-втором курсах я работал руками — официантом, кладовщиком, коммивояжером. Долго продержался официантом в «Интуристе» на Тверской, где сейчас Ritz-Carlton, в итальянском ресторане.
Я думаю, группировка русских хакеров - на ведущих ролях в мире. С нами могут конкурировать только, пожалуй, китайские хакеры. Потому что американцы во многом уже своих хакеров смогли победить. У нас уровень компьютерной грамотности пока оставляет желать лучшего. Наверное, 20 процентов населения используют лицензионные антивирусные продукты и вообще понимают элементарные «правила гигиены» в Интернете. Это, во-первых. По нашей статистике, порядка 70 процентов людей не понимают, что они подверглись атаке, они узнают об этом сильно позже. Первое, как вы правильно заметили - это непонимание. Действительно мы не считаем это преступлением, даже многие судьи не считают это преступлением. Не так давно было украдено из банка «Барклайс» двумя молодыми людьми девять миллионов долларов, им дали по шесть лет условного срока. Если бы грабители ворвались в банк и… Р. Но если бы это было оффлайновое преступление, то я не знаю, какой из наших судей мог дать условный срок, и не поднялась бы волна возмущений. Действительно, у нас вот этот переключатель еще не переключился на то, что это такие же преступления, такое же воровство. Наши личные данные, карты, наши личные фотографии — это такая же ценность, как бумажник в кармане. Есть ли у русских хакеров свое лицо? Потому что они чувствуют себя на территории России безнаказанными. Порядка 20 тысяч хакеров активно действуют, зарабатывают сумасшедшие деньги. И если по статистке в Штатах в тюрьму садятся сотни хакеров, и там бывают очень громкие резонансные дела, у нас, наверное, десятки. Насколько это легко? Это всемирный проект Honeynet. Мы отвечаем за русский сегмент. Поэтому порядка 30 тысяч сенсоров постоянно следят за ситуацией в Рунете. И мы с большой долей вероятности знаем и получаем информацию о большинстве крупных заражений, крупных атак, крупных бот-сетей. И по горячим следам, когда преступление только-только произошло, на самом деле достаточно легко найти концы и цифровые отпечатки. Дня два-три после факта атаки. Или еще проще во время атаки, вероятность 90 процентов выйти на конкретный компьютер, с которого эта атака производится. Поясните для тех, кто не знает. Если он подвергается какой-то атаке или заражению, это программное обеспечение собирает информацию: что это было за заражение, что это была за атака, и, соответственно, пересылает эту информацию нам. Потому что у нас есть проблема с законодательством, проблема с подготовкой представителей правоохранительных органов. Потому что это значит — паника.
Российский ИТ-гигант за 475 млрд рублей: что известно о покупателях «Яндекса»
В числе других акционеров АО «Яндекс» присутствует группа компаний «Lukoil», закрытый паевой инвестиционный фонд «Консорциум-Первый», а также глава депозитария «Infinitum» Павел Прасс и предприниматель Александр Рязанов. Следует отметить, что помимо компании «Infinity Management» предпринимателю Александру Чачава принаждлежит также венчурный фонд «Leta Capital», который активно инвестирует в международные IT-стартапы. Кроме того, в сентябре 2022 году структуры Александра Чачава за 642. Родился в Тбилиси в 1979 году. В 1994 году переехал в Москву, где окончил Российский биотехнологический университет РБУ , по специальности: «Автоматизированные системы обработки информации и управления». В тогда еще Московский государственный университет пищевых производств он поступил в 1997 году. Именно с этого момента и начался его трудовой путь.
И он взлетит. В этот момент без венчурных денег обойтись очень сложно. Это время, когда нужно искать профессионального инвестора. Кстати, топ-менеджеров, которые от меня уходят в свой бизнес, я просто уважаю за такой шаг. Когда человек увольняется, чтобы начать свое дело, я часто даю ему небольшие ангельские инвестиции, даже не спрашивая, что именно он будет делать, просто говорю: «Конвертируемый займ». Поэтому лучше первые шаги делать самостоятельно или с помощью близких, знакомых. Очень им уже помог и будет помогать. Кризис нивелировал почти все фундаментальные недостатки русскоязычных предпринимателей. Продавать интеллектуальную собственность гораздо выгоднее, чем продавать труд программистов Приведу несколько примеров. Раньше это был большой недостаток российских стартапов, а сейчас на него никто не обращает внимания. Развитие бизнеса и продажи. До пандемии положено было ездить по клиентам, на выставках выступать. Это всё очень дорого. У российских компаний часто не было таких денег. Они всегда пытались продавать через телеконференцсвязь. Сейчас весь мир продает через телеконференцсвязь. И B2B-сделки так сейчас заключаются, можно сидеть в колл-центре в Москве или в Санкт-Петербурге, в ночную смену работать и в Западную Европу или в Америку продавать. Сейчас это нормально. Если вы спросите, какой самый главный недостаток русских предпринимателей — вчерашних технарей, отвечу: они не сторителлеры, не экстраверты. А что такое работа на самоизоляции? Это комфорт для интроверта. И жуткий дискомфорт для экстраверта. В то время как американские предприниматели лезут на стену в четырех стенах и с ума сходят без выставок, русские находятся в своей зоне максимального комфорта, делают бизнес, просто сидя за компьютером. Это то, о чем они мечтали десятилетиями. У нас в России самый качественный софт, самые качественные инженеры. У нас других проблем немало, но то, что самые лучшие программисты и дата-сайентисты — из России, не спорят даже в Кремниевой долине, где таких специалистов много. Почти миллион русскоязычных инженеров работает в компаниях Долины. Наша задача — реализовать этот потенциал, создав компании, создав продукты и интеллектуальную собственность. Продавать интеллектуальную собственность гораздо выгоднее, чем продавать труд программистов. Мы ведем учет всех раундов инвестиций, которые привлекают русскоязычные программисты и предприниматели. За полгода мы насчитали более 50 раундов, каждый из которых — более 10 млн долларов, а это нормальный раунд по американским меркам. У всех русскоязычных предпринимателей команды, в основном, сосредоточены в русскоязычной Восточной Европе, это дешевле, а главное, гораздо качественнее, можно собрать действительно очень крутые команды. В Долине такую команду собрать невозможно, потому что все самые крутые программисты там уже работают в Google и в Facebook, их оттуда выдернуть почти невозможно, даже за самые большие деньги. Если вы спросите, какой самый главный недостаток русских предпринимателей — вчерашних технарей, отвечу: они не сторителлеры, не экстраверты Поэтому, если статистически сравнить нынешний период с таким же периодом в прошлом году, вы не найдете там 50 компаний, каждая из которых «подняла» 10 миллионов долларов за полгода. Я вам гарантирую, что не было такого периода. Сейчас же мы видим восходящий тренд. Мы видим, что эра русскоязычных предпринимателей в технологической области наступила, можно сказать. Я его спрашивал: «Ты в Долине инвестируешь, какой самый главный скил у фаундера для тебя? Без чего ты точно не будешь инвестировать в человека? Он говорит: «Самый главный скил — умение привлекать деньги. Я же хочу проинвестировать стартап, который будет единорогом, а если он не умеет привлекать деньги, то точно не добежит до большого размера». Без денег современную компанию в современных технологиях нельзя построить. Фандрайзинг это про soft skills и продажи. У нас сплошь и рядом полно стартапов с продуктами мирового уровня, но фандрайзинг-скилс и сейлз-скилс у них не вывозят. И я знаю много примеров, когда американский стартап за счет soft skills привлекал кучу денег, продавал какую-то чепуху клиентам, зарабатывал, привлекал еще больше денег и покупал потом компании из Восточной Европы за относительно небольшие деньги, получая при этом еще и продукты мирового уровня. Как ни печально мне осознавать, но факт, что в современном мире при создании бизнеса soft skills важнее hard skills, просто потому, что политика американской бизнес-модели такова: ты привлеки миллиард долларов, а потом на этот миллиард продукт что ли не создашь? То есть сначала фандрайзинг, потом маркетинг, потом продажи, только потом создание продукта. Мы видим, что в Америке это прекрасно работает, а если это прекрасно работает в Америке, значит, это работает и во всем мире. И нам нельзя игнорировать эти правила, хотя объективная реальность вынуждает нас действовать немного по-другому. В этом я вижу огромную сложность и фундаментальное стратегическое преимущество, которое проявится, когда сдуется очередной технологический пузырь в США. Надо понимать, что все-таки русских предпринимателей, особенно в Америке, мало кто любит из-за плохой репутации, политических сложностей, поэтому приходится мимикрировать, по-всякому структурировать бизнес. Эти навыки нарабатываются, они более-менее понятны. Однако, когда я говорю, что стало проще, — не означает, что стало легко, просто чуть менее сложно. Что вы вкладываете в это понятие?
Они могут сидеть у себя в небольшом офисе, продавать в Нижегородской области, по всей России и зарабатывать миллион долларов, им этого, наверное, хватит для комфортной жизни. Но если они хотят изменить мир, если хотят, чтоб их продуктами пользовались повсеместно, то нужна совершенно другая самоотверженность, самоотдача, тот самый commitment. И это отчасти навык. Человек, который ничего не боится, — это безумец, а человек, который преодолевает свой страх, — смельчак. Навык выхода из зоны комфорта не стоит терять, и, чтобы этого добиться, люди, успешные предприниматели занимаются экстремальным спортом. Одно дело — в свободное время гонять на мотоцикле, машине, прыгать с парашютом, а профессиональный спорт - совсем другая история. Зачем вам именно профессиональный уровень гонок? В любительских гонках у меня есть небольшой опыт. Это другое. В любительских автогонках практически нет контактов, есть только таймер: кто быстрее проедет, тот и молодец. Здесь вокруг меня более 30 машин, много столкновений. Автогонки — это энергозатратный вид спорта, к концу заезда я худею на три килограмма. В гоночном автомобиле нет никаких помощников: ни усилителя руля, ни усилителя тормоза, ни АБС, ничего — все приходится делать руками. После заезда если посмотреть на руки, то они предательски подрагивают. Не из-за того, что я волнуюсь, а из-за перенапряжения. И кроме всего прочего, там кондиционера тоже нет, приходится ехать примерно в температуре хамама. Мой класс — самый боевой, самый контактный. Это интересно, это, наверное, лучший класс для таких автогонок. Мне предстоит еще много заниматься, чтоб хотя бы в десятку лучших войти. Напоминает историю со стартапами: много компаний, все, по сути дела, толкаются локтями. Вы такой класс по этой аналогии выбрали? Да, этот контактный вид гонок похож на американский рынок. Можно создать классный продукт и продавать его только в своем городе, где, скорее всего, другого продукта нет, так как конкурентов нет. Будет ли это бизнесом? Конечно, будет. Есть замечательная Пермская компания Miro. Сейчас она стоит миллиарды долларов, суперуспешная. По сути, сейчас это самый популярный в мире сервис для совместной работы сотрудников: как взлетел Zoom, так же сейчас взлетел и Miro. Зачем тебе пришлось переехать в Долину на 2 года, поднимать инвестиции?
В стране деньги есть, а капитала нет. Есть профицит бюджета, резервный фонд, миллиардеры, а капитала нет. Отличие капитала от денег в том, что он носит долгосрочный, стратегический характер, люди хотят строить долгосрочный бизнес, на века, для детей и внуков. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире» — У нас останавливаются, достигнув определенного уровня — иногда на стадии просто выживания мелкого бизнеса. Что должно подтолкнуть человека, чтобы он рискнул сделать следующий шаг — к развитию? Мой предпринимательский опыт, когда я еще не был венчурным инвестором, начался в 2003 году с компании Eset — российского центра известного разработчика антивирусной программы. Мы начали с абсолютного нуля, без инвестиций, первый офис был в районе Карачарово — там была самая дешевая аренда. Я был ведущим аналитиком в холдинге РБК, а ушел в абсолютный риск. Вначале мы каждый месяц думали, что обанкротимся. Мы много работали, нам повезло. Так вот, у меня в этом бизнесе было два партнера, которые в какой-то момент сказали: мы заработали достаточно денег, мы не хотим так долго и много работать, текущий уровень дохода нас устраивает. И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес. А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире». В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать. И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей. Алгоритм принятия решений довольно сложен: мы разбираем продукт, делаем психологические портреты основателей, проверяем их репутацию. Этим занимается группа аналитиков — эта работа абсолютно не роботизирована. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы. После того как определили, кто точно не «полетит», остается узкий список тех, из кого выбирают члены нашего комитета. Человек долго думал над ходом, писал, отправлял в конверте, на другом конце страны конверт получали, и все повторялось. Одну партию играли не год, а два-три. Это не единичный пример, и такие примеры, будучи растиражированными СМИ, отнюдь не улучшают имидж компании в глазах общественности. Такие траты на такие цели оправданы?
Венчурный рынок отреагировал на обыски в РВК
Игровое подразделение VK купит управляющий партнер фонда LETA Capital Александр Чачава. Александр Чачава, LETA Capital. Александр Чачава окончил Московский государственный университет пищевых производств по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». Беседовали с предпринимателем, инвестором (вклад в технологические проекты русскоязычных предпринимателей порядка 50 млн.$), сооснователем и управляющим ди. Alexander Chachava is a serial entrepreneur, investor, and managing partner at LETA Capital, a technology investment firm.
ЧАЧАВА Александр, инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital
VK продала 100 процентов активов компании управляющему партнеру LETA Capital Александру Чачава, стоимость сделки составила 642 миллиона долларов. Покупателем последней выступил Александр Чачава. Он — управляющий партнер инвестиционной фирмы LETA Capital. В 2012 году Александр Чачава основал LETA Capital, венчурную компанию, ориентированную на технологии, которая инвестирует в широкий спектр B2B-стартапов.