В обязанности операционного директора входит курирование всех аспектов рабочего процесса в компании. Нил Макгрегор, операционный директор REPL Group, говорит: «Роль действительно разделена на пять ключевых областей: люди, основные операции, бюджеты, реализация проекта и стратегия. Позиция операционного (или, как чаще его называют, исполнительного) директора — относительно новый. В небольших компаниях обязанности операционного менеджера выполняет, как правило, непосредственно руководитель, либо его заместитель. Исполнительный, операционный или управляющий директор — это заместитель генерального директора.
Операционный директор: суть профессии и где искать специалиста
При этом сфера ответственности, должностные обязанности и функционал данных специалистов могут являться целиком и полностью одинаковыми как для отечественного, так и для зарубежного бизнеса. Однако современные тенденции и тренды ведения бизнеса демонстрируют появление разделения обязанностей и ответственности между даже практически одинаковыми должностями. Так, в некоторых компаниях уже одновременно может присутствовать должность как операционного, так и исполнительного и генерального директоров. При таком подходе обеспечивается обычно следующее распределение задач: Генеральный директор отвечает за деятельность всей компании в целом и за разработку стратегических планов и идей. Исполнительный директор обеспечивает формирование практических задач на основе стратегического плана для последующего их делегирования в рамках основной деятельности корпорации, а также обеспечивает взаимосвязь подразделений с руководством, в том числе и в рамках разработки глобальных решений. Операционный директор занимается исключительно фактическим обеспечением реализации поставленных задач, контролем их выполнения и корректировкой вопросов, связанных с ежедневным функционированием бизнеса в рамках основного направления деятельности компании.
Должность операционного директора никак не регламентируется действующим российским законодательством, поэтому работодатель сам вправе определять полный спектр задач, сфер деятельности и ответственности операционного директора и других управляющих сотрудников компании. Единственными должностями, которые имеют особые принципы правового регулирования в Российской Федерации можно назвать должность генерального директора, его заместителя, а также главного бухгалтера предприятия. Функционал операционного директора в компании — какие задачи он решает Как уже было определено ранее, основной функционал операционного директора на предприятии — это обеспечение ведения основной деятельности компании в целом. При этом сам операционный директор относится к административному персоналу — то есть тому, кто обеспечивает функционирование предприятия. В то же время, главная задача этого специалиста — это именно организация не сопутствующих процессов, а основных процессов, благодаря которым бизнес получает прибыль.
Таким образом, в сферу ответственности операционного директора могут входить следующие задачи: Разработка планов. Чаще всего, глобальные задачи для компании в целом устанавливаются генеральным директором или советом директоров. Однако именно операционный директор обычно разрабатывает практические механизмы имплементации разработанных ранее стратегических решений и программ. Подбор и руководство подчиненными руководителями.
Многие успехи этого логистического оператора рынок ассоциирует именно с Древаль. Когда чуть больше месяца назад появилось сообщение о ее уходе из Dalli , не все поверили, что это достоверная новость. Но сейчас более-менее понятно, что происходит. Что известно про "Чекбокс"? Это стремительно растущий игрок рынка с АФК "Система" в числе акционеров. За весь 2020г. Доставляет 5-7 тысяч заказов в сутки, порядка 200 тыс.
Опыт работы также является важным фактором при получении должности операционного директора. Хорошей отправной точкой может послужить работа в должности менеджера по операциям или в других руководящих позициях, связанных с управлением бизнес-процессами. Такой опыт позволяет изучить основные принципы и практики операционного менеджмента, разработать навыки руководства и принятия решений. В общем, чтобы стать операционным директором, необходимо иметь образование в соответствующей области, развить профессиональные навыки, приобрести опыт работы на руководящих должностях и быть готовым к постоянному развитию и обучению. Операционный директор: зарплата и перспективы развития Зарплата операционного директора зависит от множества факторов, таких как размер и сложность компании, отрасль, опыт и квалификация специалиста. В среднем, операционный директор получает достойное вознаграждение, которое соответствует его ответственности и влиянию на результаты компании. Кроме высокой зарплаты, операционный директор имеет отличные перспективы развития. Он может стремиться к продвижению на ведущие руководящие позиции в компании, такие как генеральный директор или председатель совета директоров. Развитие карьеры операционного директора может быть связано с повышением его квалификации, получением дополнительного образования и пройденными профессиональными курсами. Операционный директор — это профессионал своего дела, который обладает знаниями в области организации бизнес-процессов, управления людьми и ресурсами. Он способен принимать важные решения, выстраивать эффективные процессы и обеспечивать стабильность работы компании. Благодаря высокой зарплате и перспективам развития, профессия операционного директора становится все более привлекательной для молодых специалистов, которые стремятся к успеху и руководящим позициям в бизнесе. Операционный директор vs генеральный директор: различия и взаимодействие Генеральный директор отвечает за формулирование общей стратегии и целей компании, а также за разработку планов и стратегий для ее достижения. Он принимает решения на уровне высшего руководства, представляет компанию перед инвесторами и стейкхолдерами, а также осуществляет общий надзор и контроль над работой предприятия. Его задачи включают разработку бизнес-моделей, принятие стратегических решений, установление бюджета и привлечение инвестиций. Операционный директор, с другой стороны, отвечает за ежедневную операционную деятельность компании. Его главная задача — обеспечить эффективное функционирование всех бизнес-процессов: от производства до логистики, от закупок до качества продукции.
Оценивать актуальность ресторана, концепции, точек контакта, любого рода проявлений. Можно использовать методику Marketing Mix. Оценивать экологичность корпоративной культуры, ее комфортность для достижения нужных бизнесу результатов. Оценивать силу профессионализма сотрудников. Оценивать экономическую ситуацию каждого ресторана. В работе поможет бланк оценки Операционного директора. Куда смотреть, чтобы видеть. Корректировку слабых процессов, активацию инноваций. Возможно осуществить, если вы управляете компанией через систему прозрачного планирования работ.
Почему операционные улучшения — это ключ к повышению производительности
| Операционный директор: суть профессии и где искать специалиста | Операционный директор — это должность уровня высшего звена управления крупной компании, считается одной из самых престижных и высокооплачиваемых. |
| Операционный директор: суть профессии и где искать специалиста | это руководитель высшего звена, которому поручено осуществлять надзор за повседневными административными и операционными функциями бизнеса. |
| Почему в каждом бизнесе должен быть операционный директор - Бизнес-журнал Тарасова Константина | Операционный директор — человек, управляющий рутинными процессами, которые уже работают и приносят результат. |
| Операционный директор: суть профессии и где искать специалиста | Операционный директор имеет право утверждать бюджет, нанимать и увольнять персонал, заключать договоры и принимать операционные решения. |
| Как нанять операционного директора в кризис: 9 советов Алены Владимирской | Операционный директор – это руководитель компании, который ответственен за управление её производственными и операционными процессами. |
Функции операционного директора компании
Операционный директор, Chief Operating Officer, COO — это управленец, который контролирует выполнение рутинных задач. Например, западный технический директор (CTO) в русскоязычной трактовке просто главный инженер предприятия, а вовсе не руководитель высшего звена. COO — главный операционный директор, аналог исполнительного директора в России; один из руководителей, отвечающий за повседневные операции. Если говорить профессионально, то операционный директор (Chief Operating Officer) отвечает за налаженную связь между продуктом и маржинальностью бизнеса и за координацию взаимодействия команды, которая работает над продуктом. Операционный директор: зарплаты из вакансий.
Как операционный директор работает на результат
Это тоже зона ответственности операционного менеджмента. Размещение производства. Предприятие размещают поближе к покупателям и там, где есть квалифицированная рабочая сила. Также важна близость к сырью, транспортная инфраструктура, политическая обстановка, если, например, филиал открывают в другой стране. Методы принятия решений в операционном менеджменте Алгоритм принятия решений Выявление проблемы и факторов, которые ее вызывают. Установка критериев эффективного решения. Операционный менеджер решает только измеримые задачи. При этом заданий одновременно может быть несколько. Создание моделей, установление связей между целями и переменными, на которые можно повлиять.
Подбор альтернативных решений и их оценка. Выбор лучшего варианта решения. Внедрение принятого решения. Постановка задач исполнителям. Как это работает Пример. Компания-производитель готовых завтраков начала сотрудничать с крупными торговыми сетями. Через две недели спрос на продукцию возрос, но производить больше не успевали 1. Все, что выпускали, развозили на точки к 8 утра, а следующую партию завтраков могли изготовить не ранее 12 плюс время на доставку.
Чтобы увеличить масштаб производства нужно 3 больше сотрудников или более мощное оборудование, а также увеличить закупки сырья. Кроме того, нужно организовать доставку дополнительного товара на точки. Принято решение 5 — перейти на новый график с двумя сменами, а также нанять еще пять человек.
Опишите опыт реализации значительных операционных улучшений. Как вы включаете свою команду в процесс принятия решений? Как вы подходите к разработке и реализации стратегии компании? Как вы управляете изменениями в компании? Каков ваш опыт в управлении бюджетами и контроле затрат? Опишите пример, когда вы решали сложную операционную проблему. Как вы обучаете и развиваете свою команду? Как вы управляете конфликтами внутри команды? Опишите свой опыт в управлении проектами. Составив эту статью, мы надеемся, что она даст читателям глубокое понимание о том, что такое операционный директор, его функции, обязанности и задачи. Наше агентство по подбору ИТ-персонала предлагает вам найти Операционного директора за срок менее 2 недель. Свяжитесь с нами прямо сейчас, чтобы узнать подробнее о возможностях расширения вашего будущего проекта.
Развивать бизнес — искать партнеров и новые направления, принимать стратегические решения. Формировать и внедрять миссию, ценности компании и корпоративную культуру. Продвигать компанию — участвовать в отраслевых мероприятиях, давать интервью. Помогать в решении проблем, с которыми не могут справиться руководители подразделений. Определять зоны ответственности каждого члена команды. Делегировать мелкие задачи и контролировать их выполнение. Организовывать работу внутри отделов, искать специалистов и проводить собеседования. Анализировать работу каждого подразделения, выявлять их проблемы и варианты решения это — в компетенции руководителей отделов. Вести документооборот и промежуточные переговоры не с лицами, принимающими решения. Следить за соблюдением ценностей и корпоративной культуры. Разрабатывать маркетинговые кампании, выбирать каналы и методы продвижения. Решать каждую возникающую проблему. Речь не идет о том, чтобы отдать все частные процессы на откуп сотрудникам — контроль необходим. Однако важно организовать работу так, чтобы руководитель не погружался в каждую ситуацию, а включался в работу только по необходимости и на основании отчетов подчиненных. Что делать если отпустить контроль страшно Важно принять тот факт, что гиперответственность вредит и вам, и сотрудникам, и бизнесу в целом. Нельзя заниматься всем без ущерба для качества работы. Хороший способ понять, почему страшно отпустить контроль, — выяснить, чего именно вы боитесь. Вы беспокоитесь, что команда сделает все не так, как нужно, и перечеркнет результаты вашего труда. Как побороть. В первую очередь внедрите автоматизацию. Умное программное обеспечение не допускает ошибок, избавляет от рутины и расширяет возможности бизнеса. Что касается персонала, нанимайте опытных и грамотных специалистов на ключевые позиции, донесите до заместителей ваши ценности, приоритеты и принципы работы. Если хотите вырастить руководителей из вашей команды, постепенно вовлекайте их в процесс принятия решений, увеличивайте долю ответственности и ослабляйте контроль. Например, сначала пригласите специалиста на переговоры с партнером, затем — поручите ему переписку с ЛПР и оформление документов. На следующем этапе доверьте ему заключение контракта. Вы заработали имидж руководителя, который всегда поддержит, придет на помощь, — и дорожите им. Важно понять самому и донести до сотрудников, что ваш выход из операционки — это забота о них и вклад в будущее. Делегируя задачи, вы помогаете специалистам расти профессионально и личностно, влиять на компанию и повышать свой авторитет в коллективе. Некоторые руководители погружаются в решение текущих задач, потому что боятся рисковать, принимать сложные решения и искать новые возможности. Часто это происходит несознательно — предприниматель не понимает, что застрял в своей зоне комфорта, и не хочет избавляться от вторичных выгод, которые дает ему гиперконтроль. Проанализируйте ваши приоритеты. Подумайте, чего хотите достичь и что мешает двигаться к цели. В этом помогают техники принятия решений, например, квадрат Декарта. Когда вы определитесь с перспективами, возможностями и рисками, вы сможете понять, какие задачи необходимо делегировать.
Первая 30-ти минутная встреча-знакомство проводится бесплатно. Имею высшее экономико-математическое образование РЭА им. Плеханова, экономическая кибернетика и международных диплом Стокгольмской школы экономики двухлетняя программа Executive MBA.
Операционный директор (Chief Operating Officer): должностная инструкция
Подпишись на YouTube канал Бизнес-Конструктор: М Смотрите видео онлайн «ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР! Нил Макгрегор, операционный директор REPL Group, говорит: «Роль действительно разделена на пять ключевых областей: люди, основные операции, бюджеты, реализация проекта и стратегия. COO — главный операционный директор, аналог исполнительного директора в России; один из руководителей, отвечающий за повседневные операции. Кто такой операционный менеджер Чем он занимается Soft и hard skills Узнайте все о операционному менеджменте в материале наших экспертов. это руководитель высшего звена, которому поручено осуществлять надзор за повседневными административными и операционными функциями бизнеса.
Операционный директор: что это такое?
Компания рассчитывает, что такое назначение усилит позиции этого нового, достаточно агрессивного игрока в сфере логистики и ecommerce. Получила степень МВА в Первой московской школе бизнеса. Ее карьера в логистике идет на подъем уже больше 10 лет. На должности коммерческого директора Dalli ей удалось добиться пятикратного увеличения количества заказов, которые компания доставляет за сутки. Многие успехи этого логистического оператора рынок ассоциирует именно с Древаль. Когда чуть больше месяца назад появилось сообщение о ее уходе из Dalli , не все поверили, что это достоверная новость. Но сейчас более-менее понятно, что происходит.
Главному операционному директору необходимо обладать сильными навыками лидерства, уметь принимать решения, эффективно коммуницировать и строить отношения с другими членами команды. Стратегическое мышление. COO должен иметь стратегическое видение, уметь разрабатывать и реализовывать долгосрочные планы и стратегии компании для достижения операционных целей. Знание отрасли.
Важно иметь глубокое понимание отрасли, в которой работает компания, чтобы принимать эффективные стратегические решения и управлять операциями в соответствии с особенностями отрасли. Возможные пути обучения и специализации Для развития навыков и подготовки к роли главного операционного директора можно использовать следующие пути обучения и специализации: Получение степени бакалавра или магистра в области бизнес-администрирования, экономики, инженерии или связанных областях. Прохождение специализированных курсов и тренингов по операционному менеджменту, управлению поставками, финансам и лидерству. Участие в программе стажировок или практик в компаниях, где можно получить практический опыт работы в операционной сфере и усовершенствовать профессиональные навыки. Продвижение по карьерной лестнице, занимая постепенно более высокие позиции в области операций и управления. Обучение у успешных главных операционных директоров и наставничество для развития профессиональных навыков и лидерских качеств. Важно понимать, что путь к профессии главного операционного директора требует времени, усилий и постоянного развития. Сочетание образования, опыта и лидерских навыков позволяет достичь успеха в этой роли и эффективно управлять операционными процессами организации. К профилю каких специалистов относится должность главного операционного директора chief operating officer? Должность главного операционного директора chief operating officer, COO может рассматриваться в контексте профилей нескольких специалистов, в зависимости от конкретного бизнеса и его особенностей.
Ниже приведены несколько возможных специализаций, которые позволяют успешно заниматься данной должностью: Высший руководитель: Главный операционный директор играет критическую роль в руководстве компанией и принятии стратегических решений. Поэтому профиль высшего руководителя, который имеет широкий бизнес-опыт и стратегическое мышление, может быть полезным. Эксперт в операционной деятельности: COO отвечает за операционную деятельность компании, поэтому экспертность в этой области имеет большое значение. Специалист по операциям, который имеет навыки в планировании, управлении ресурсами, оптимизации бизнес-процессов и повышении эффективности может быть идеальным кандидатом на данную должность. Стратегический аналитик: COO должен иметь аналитический склад ума, чтобы поддерживать принятие решений на основе данных и понимать, какие аспекты операционной деятельности нуждаются в улучшении. Поэтому профиль стратегического аналитика, который обладает навыками в сборе, анализе и интерпретации данных для принятия решений, может быть востребованным. Управленец проектами: COO часто имеет дело с реализацией стратегических проектов и внедрением изменений в организацию. Поэтому специалист по управлению проектами, который обладает навыками в планировании, координации и контроле проектов, может быть важным профилем для этой должности. Эти категории профилей не являются исчерпывающими и могут различаться в разных компаниях. Конкретные требования и предпочтения работодателей в отношении профиля COO будут зависеть от конкретных потребностей и стратегий компании.
Перспективы карьерного роста и возможности развития Карьера в области управления операциями может предложить множество перспектив и возможностей развития. В роли chief operating officer COO вы будете отвечать за управление и координацию операционной деятельности организации, а также за достижение ее стратегических целей. Горизонтальное и вертикальное развитие Горизонтальное развитие предполагает расширение зоны ответственности и принятие новых функциональных обязанностей. COO может перейти в другую компанию, занимающуюся аналогичной отраслью, но в более крупном или международном масштабе. Вертикальное развитие предполагает продвижение по карьерной лестнице внутри компании. COO может стать генеральным директором CEO или получить другие высокопрофильные руководящие должности. Управление бизнес-процессами COO может развиваться в области оптимизации бизнес-процессов и управления операционной эффективностью. Это включает в себя анализ текущих процессов, внедрение инновационных методов и технологий, а также реализацию программ повышения производительности. COO также может заняться управлением качеством продукции или услуг, обеспечивая соблюдение стандартов и регуляторных требований. Развитие лидерского потенциала COO имеет возможность развить свои лидерские навыки и стать востребованным экспертом в области управления операциями.
Это может открыть двери для консалтинговых возможностей, тренингов и семинаров по управлению. COO может стать наставником и руководителем для других специалистов в области управления операциями, помогая им развивать свои навыки и достигать успехов в своей карьере. Предпринимательские возможности COO, имея всесторонний опыт управления операциями, может решиться на запуск собственного бизнеса или стать партнером в стартапе. В своей новой роли, COO сможет применить свои знания и навыки для развития эффективных операций и достижения успеха в своем собственном бизнесе. Однако стоит помнить, что перспективы карьерного роста и возможности развития в качестве COO могут различаться в зависимости от отрасли, размера и характера организации. Также важно учитывать текущую конъюнктуру рынка труда и спрос на специалистов в данной области.
Примените знания в текущей работе. Используйте свои знания и навыки в текущей работе, даже если она не связана напрямую с операционным менеджментом. Ищите возможности для оптимизации бизнес-процессов, улучшения эффективности и снижения издержек. Это позволит вам продемонстрировать свои способности в области операционного менеджмента.
Развивайте свою сеть профессиональных контактов. Присоединитесь к профессиональным сообществам, участвуйте в конференциях, семинарах или мероприятиях, связанных с операционным менеджментом. Это поможет вам познакомиться с людьми из отрасли, получить ценные советы и возможности для развития. Создайте портфолио. Ведите отчёт о проектах, над которыми вы работали, и достижениях в области операционного менеджмента. Портфолио может служить доказательством вашего опыта и компетенций при поиске работы. Учиться нужно постоянно. Операционный менеджмент — область, которая постоянно развивается и меняется. Продолжайте учиться, в том числе на онлайн-курсах, принимайте участие в тренингах или сертификационных программах. Освоить операционный менеджмент с нуля можно на курсе Skillbox « Профессия Операционный менеджер ».
Эта программа состоит из 14 больших модулей, в которых 148 часов посвящено практике. На курсе учат анализировать бизнес-процессы, управлять проектами, разрабатывать бизнес-стратегию, управлять командой и выполнять многие другие нужные в работе операционного менеджера и руководителя задачи. Также можно пройти другие курсы, чтобы прокачать недостающие навыки. Например, « Управление проектами », чтобы научиться планированию, контролю, управлению командой и бюджетом, « Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса » — чтобы научиться работать с данными и принимать взвешенные решения. Если проявить упорство и постоянно учиться, можно стать операционным менеджером даже без профильного образования и практического опыта в смежной отрасли. Работодатели, конечно, обращают внимание на образование и опыт, но это не единственные факторы, влияющие на вероятность трудоустройства. Иногда гораздо важнее продемонстрировать знания и потенциал. Главное об операционных менеджерах в 4 пунктах Операционный менеджер — человек, который управляет бизнес-процессами. Есть должность, которая так и называется, но в работе операционный менеджмент нужен всем менеджерам и руководителям. Операционному менеджеру нужно много навыков и знаний.
Он должен разбираться в бизнес-процессах, уметь управлять рисками, иметь хорошо развитые управленческие и коммуникативные навыки и много что ещё. На позиции операционного менеджера можно зарабатывать от 70 тысяч рублей. У руководителей, которые владеют операционным менеджментом, зарплата больше. Например, средний доход операционного директора в России — 213 200 рублей. Чтобы освоить операционный менеджмент, нужно много учиться: смотреть видео, посещать конференции и семинары, применять знания в работе. Оптимальный способ входа в отрасль — курсы, на которых можно изучить основы и получить необходимые навыки. Редакция «Управление» Skillbox Media рекомендует Как узнать больше про операционный менеджмент Чтобы глубже разобраться в операционном менеджменте, прочитайте гайд по управлению изменениями , введение в финансовый менеджмент и статью про управление рисками. Если хотите построить карьеру в этой области или стать руководителем, обратите внимание на курс Skillbox « Профессия Операционный менеджер ». Он позволяет с нуля научиться управлять изменениями, выстраивать бизнес-процессы и эффективную работу отделов компании.
Он должен уметь оптимизировать процессы, сокращать издержки, улучшать качество продукции или услуг и сокращать временные затраты.
Аналитические навыки: операционный директор должен иметь способность анализировать данные и делать информированные решения на основе полученной информации. Он должен также уметь проводить прогнозирование спроса, планировать производственные мощности и оптимизировать запасы. Коммуникационные навыки: операционный директор должен обладать отличными коммуникационными навыками, чтобы эффективно взаимодействовать с другими членами команды и партнерами по бизнесу. Он должен уметь ясно и понятно объяснять свои идеи, слушать других и умело решать конфликтные ситуации. Умение работать под давлением: операционный директор часто сталкивается с ситуациями, требующими принятия решений в условиях высокого временного и эмоционального давления. Он должен быть способным сохранять спокойствие и принимать эффективные решения в сложных ситуациях. Это лишь некоторые из ключевых компетенций, которыми должен обладать операционный директор. Комбинируя эти компетенции с профессионализмом и опытом, операционный директор способствует эффективной работе организации, улучшению ее результативности и достижению стратегических целей. Как стать операционным директором: необходимые навыки и опыт Первоначально, для старта карьеры в области операционного менеджмента, необходимо образование в соответствующей сфере. Операционный директор должен иметь высшее образование в области бизнеса, менеджмента или производства.
Успешное завершение программы MBA или специализированных курсов по операционному менеджменту также будет большим плюсом. Операционному директору необходимо обладать рядом профессиональных навыков. В первую очередь, это умение планировать и организовывать работу команды, контролировать выполнение поставленных задач и соблюдение сроков. Он должен также быть в состоянии эффективно принимать решения, реагировать на изменения внешней среды и анализировать риски. Операционный директор также должен обладать хорошими коммуникативными навыками, чтобы эффективно взаимодействовать с другими членами руководства, сотрудниками на разных уровнях и деловыми партнерами. Умение убедительно выражать свои идеи, находить компромиссы и решать конфликты поможет ему реализовывать поставленные задачи и достигать общих целей.
Почему в каждом бизнесе должен быть операционный директор
Операционная деятельность — это ежедневные дела, которые выполняют руководитель и сотрудники. Операционный директор — это высококвалифицированный специалист, отвечающий за координацию операционной деятельности компании. Кроме того, в обязанности операционного директора входит принятие важных стратегических решений, касающихся развития предприятия. Руководитель операций (Chief Operating Officer), или COO, является высокопоставленным руководителем внутри компании, непосредственно отвечающим за операционную деятельность организации. COO — chief operating officer [чиф аперейтин офисэр], главный операционный директор или аналог российского исполнительного директора. Операционный директор стремится к повышению эффективности бизнес-процессов компании, внедряет новые методы и технологии.
Операционный директор
Профессия операционный менеджер связана с обеспечением результативности работы компании. Операционный директор имеет право утверждать бюджет, нанимать и увольнять персонал, заключать договоры и принимать операционные решения. это правая рука генерального директора, человек, который отвечает за операционную. Операционный директор: кто это, какие задачи решает в компании и как не ошибиться с кандидатом.
Почему операционные улучшения — это ключ к повышению производительности
| Кто такой Chief Data Officer и зачем вам нужен директор по данным? | Сотрудничая с генеральным директором, главный операционный директор управляет повседневной деятельностью компании и способствует общему росту организации. |
| Chief operating officer — что это за профессия | COO — chief operating officer [чиф аперейтин офисэр], главный операционный директор или аналог российского исполнительного директора. |
| Главный или финансовый? Какие бывают директора | Профессия операционный менеджер связана с обеспечением результативности работы компании. |
| Операционный директор: суть профессии и где искать специалиста | Операционный директор обычно отчитывается перед генеральным директором или наблюдательным советом и работает в тесном сотрудничестве с другими руководителями и отделами компании. |
Кто такой операционный директор и когда компании нужно его нанять
При этом сам операционный директор относится к административному персоналу — то есть тому, кто обеспечивает функционирование предприятия. Задачи, которые решает операционный директор, зависят исключительно от видения генерального директора компании или собственника. Операционный директор стремится к повышению эффективности бизнес-процессов компании, внедряет новые методы и технологии. Операционный директор – это не просто руководитель, занимающийся оптимизацией и контролем операционных процессов. Руководитель операций (Chief Operating Officer), или COO, является высокопоставленным руководителем внутри компании, непосредственно отвечающим за операционную деятельность организации.