Интервью Спикер: Андрей Протопопов, CEO платежного сегмента группы QIWI.

Провайдер платежных и финансовых сервисов Qiwi продаст российские активы гонконгской компании, принадлежащей главному исполнительному директору Андрею Протопопову. Qiwi объявила о заключении соглашения о продаже своих российских активов, консолидированных в рамках АО «Киви», и, таким образом, о завершении процесса реструктуризации.

Qiwi объявила о продаже активов в России за 24 млрд рублей

Её стоимость составляет 23,75 млрд рублей. Уход с поста главы Qiwi plc. После регистрации сделки по продаже российских активов, консолидированных под АО «Киви» , компании Fusion Factor Fintech Limited, принадлежащей Андрею Протопопову, он покинул Совет директоров и должность главного исполнительного директора Qiwi plc. На этом посту его сменил Алексей Мащенков , который с ноября 2021 года работал финансовым директором Qiwi.

Напомним, 21 февраля стало известно, что Центральный банк РФ лишил "Киви банк" лицензии, которая разрешает проводить банковские операции. Один из поводов — большое количество телефонного и информационного мошенничества, осуществлявшегося в том числе и с территории Украины. А 5 марта стало известно, что "Киви банк" подал в Арбитражный суд иск в отношении АО "Киви", Qiwi plc и компании Fusion Fintech Limined из Гонконга, через которую экс-руководитель Qiwi plc Андрей Протопопов владеет российскими активами.

С целью изучения различных вариантов реструктуризации и параметров сделки по продаже российских активов, предложенной менеджментом, Совет директоров учредил Специальный комитет, состоящий из независимых директоров QIWI plc. Специальный комитет рассмотрел заключение авторитетного инвестиционного банка относительно цены и параметров сделки. В результате анализа всех материалов Специальный комитет пришел к выводу, что предложенные менеджментом условия сделки соответствуют текущей российской рыночной практике сделок по выходу иностранных акционеров. Помимо этого, было принято во внимание, что продажа активов менеджменту позволяет обеспечить преемственность ценностей, корпоративной культуры, сохранение стратегического фокуса и команды АО «КИВИ». Это предоставит ликвидность тем акционерам, которые предпочтут монетизировать свои инвестиции в QIWI plc на этом этапе. Максимальная цена выкупа на Московской бирже составит не более 581 рублей за одну АДА, что представляет среднюю цену за АДА за последние 12 месяцев. Обратный выкуп акций подлежит утверждению на ВОСА. Более подробная информация об обратном выкупе будет раскрыта отдельно в уведомлении о созыве ВОСА.

Действуя в интересах всех стейкхолдеров QIWI plc, Совет директоров комплексно проанализировал предложение по продаже активов и результаты реструктуризации. Мы пришли к выводу, что продажа — это наиболее благоприятный вариант развития событий для всех сторон в текущих условиях.

Отмечается, что Протопопов до назначения на должность генерального директора сегмента платежных сервисов с июня 2015 г. У Протопопова более чем 12-летний опыт в области коммерческого продуктового управления. Его назначение - результат тщательного процесса планирования преемственности, возглавляемого советом директоров и Борисом Кимом", - прокомментировал назначение председатель совета директоров Qiwi Сергей Солонин.

QIWI: Андрей Протопопов

После закрытия сделки Андрей Протопопов будет руководить бизнесом АО «Киви», который объединяет российские активы, при этом он покинет руководящие посты в Qiwi Plc. Генеральный директор АО «Киви» Андрей Протопопов сообщил, что платежной системе важны личные границы и приватность пользователей, однако она всегда была нетерпима к неправомерным действиям с использованием ее сервисов. QIWI сегодня объявила о назначении Андрея Протопопова на должность CEO группы со 2 июня 2021 г. В качестве CEO он сменит Бориса Кима.

Что за банк и почему у ЦБ возникали к нему претензии

Глава Qiwi нашел новые возможности в уходе иностранных конкурентов / «Компания»
Банк «Открытие» объявляет о покупке доли «Точки» у QIWI
QIWI: Андрей Протопопов
Новости партнеров
Почему у QIWI отозвали лицензию

Qiwi продаст российские активы в ходе реструктуризации

Директором по продукту вместо Протопопова назначен Алексей Дитятьев, ранее отвечавший за развитие B2C продуктов. Полезные контакты:.

Крис Майкл, Open Banking Limited. Глава технологического подразделения Open Banking Limited Крис Майкл назвал среди таковых агрегацию счетов и пакеты счетов, но также отметил, что в скором будущем появятся и принципиально новые продуктовые предложения, основанные на более свободном перемещении денег между счетами, которые способны заменить дебиторские и карточные счета.

Стремление к строительству экосистем диктует необходимость идти в сторону открытых интерфейсов и стандартов, которые помогут общаться не только внутри банковской сферы, но и выходить за пределы банковского сообщества, распространять требования Open API и стандарты раскрытия информации на как можно большее число связанных и несвязанных с банкингом секторов экономики, считает Ольга Дергунова. При этом то, что Россия находится в роли догоняющего, по ее мнению, может даже помочь, так как позволит учесть ошибки первопроходцев и внедрить новые стандарты быстрее. Без разумного и последовательного давления со стороны регулятора вряд ли финтех-комапнии получат доступ к банковским базам.

Особенно это касается крупных банков». QIWI сейчас запускает платформу для финтех-компаний, которые пользуясь ее банковской лицензией смогут получить доступ к российской системе платежей, которого у них по умолчанию нет.

Поэтому уже сейчас нишевые решения пользуются популярностью.

Придет новый тип конкуренции — не на основе продуктов, а на основе более совершенного и удобного UX. После пандемии банки и финтех-компании начнут предлагать все больше сервисов и дополнительных возможностей клиентам. Назад в офлайн никто возвращаться не будет.

Если бизнес существует только офлайн, для него не найдется места в новом мире. Это как-то отразилось на работе вашей компании? Неидентифицированные кошельки занимают незначительную часть в структуре продукта, поэтому поправки не оказывают какого-либо существенного влияния на бизнес.

Впрочем, мы считаем, что в параллели с запретительными инициативами законодателю необходимо повышать доступность и эффективность упрощенной идентификации электронных кошельков — например, выработать регулирование и механизмы для упрощенной идентификации нерезидентов и расширить список возможных документов, с которыми можно пройти идентификацию например, включить в список документов для УПРИД, наряду с ИНН, СНИЛС и медстраховкой, данные водительского удостоверения — этот документ чаще под рукой у пользователей. Как работает этот сервис? В чем ваше преимущество перед аналогичными продуктами конкурентов?

Планируется ли внедрение новых продуктов в сфере работы с самозанятыми? Прежде всего стоит сказать, что QIWI давно работает с сегментом самозанятых и стала одной из первых не только на рынке финтеха, но и финансовом рынке в целом, кто предложил для них решения. Одна из наших сильных сторон — находить узкоспециализированные ниши, понимать их потребности и разрабатывать сервисы под ключ.

Когда мы увидели, что сегмент самозанятых активно пользуется QIWI Кошельком, мы начали кастомизировать этот продукт под запрос пользователей. Основное наше преимущество в работе с B2B-клиентами — возможность кастомизации сервисов под нишевых партнеров, ведь, как я уже отмечал, наша сильная сторона именно в умении создавать решения для узкоспециализированных клиентов. Среди других преимуществ — низкие затраты при высокой скорости создания комплексных решений для бизнеса мини-экосистем.

К тому же, мы предлагаем компаниями выгодные условия с минимальными комиссиями и индивидуальный подход с вниманием к специфике конкретной отрасли. Нас воспринимают как надежного партнера в силу наличия портфеля крупных клиентов.

За счет того, что мы не пытаемся идти широко, делая продукты для всей аудитории.

Мы выбираем определенную нишу и находим способ, как для этой ниши сделать продукт. Это та история, в которую крупные банки не всегда идут. Ровно потому, что для них эти ниши могут быть слишком маленькими для того, чтобы заморачиваться.

Например, у нас есть партнер «Таксиагрегатор » решение, разработанное совместно с Guru. И это вместе с теми сервисами, которые мы предоставляем, достаточно комплексное решение для этого сегмента. Благодаря этому мы там успешны.

Но есть и другая, на самом деле, причина. Сам этот рынок растущий, большой и перспективный. Есть разные оценки, например, что у нас 16—17 миллионов самозанятых.

Есть определенный разрыв между юридическим статусом тех, кого с точки зрения закона считают самозанятыми, и тех, кто в общественном понимании является самозанятым. Кроме того, есть так называемая новая экономика, которая активно развивается: блогеры, стримеры, веб-мастера. И размер этой экономики будет, скорее всего, расти вместе с ростом технологий, появлением новых поколений и желанием людей зарабатывать как-то по-другому.

И для этих новых сегментов тоже мы можем создавать продукты и сервисы, которые будут востребованы. Рассчитываем, что будем где-то быстрее, чем другие участники рынка. Вы сконцентрируетесь исключительно на самозанятых?

Или будете развивать какие-то еще направления? Может быть, что-то уже есть в уме? На самом деле это разные рынки.

У самозанятых предпринимателей и фрилансеров одни потребности, у бизнесов, которые работают с самозанятыми, — другие. Внутри этой ниши существует много подрынков и сегментов. Поэтому мы внутри нее будем выбирать те направления, на которых мы фокусируемся, и последовательно с ними работать.

Мы сейчас смотрим на то, чтобы представить лайтовые кредитные продукты для некоторых ниш, а также смотрим на такие смежные сегменты, как зарплатные клиенты для некоторых типов бизнеса. Как здесь будут пересекаться направления с «Рокетбанком», как будет размежеван этот бизнес? Не будет ли трансформироваться бизнес «Точки»?

Поэтому здесь как раз достаточно четкое разделение, пересечений практически нет. Фокус «Точки» все-таки в первую очередь на юрлицах, в том числе на более крупных, устоявшихся бизнесах в сфере b2b. При этом «Точка» в этом сегменте хороший результат показывает.

Мы довольны. Какие цели перед собой ставите по прибыли, по доле рынка или по каким-то другим показателям?

Наши проекты

Qiwi продаст активы в РФ менеджменту во главе с Протопоповым за 23,8 млрд руб.
Еще по теме
Андрей Протопопов, QIWI: ключевым трендом финтеха станет развитие невидимых платежей
Qiwi запустила новый алгоритм выявления подозрительных операций, основанный на ИИ

Андрей Протопопов

Расписки Qiwi теряют более 25% на новости об отзыве лицензии у Киви-банка	Компания-покупатель принадлежит экс-CEO Qiwi Андрею Протопопову, который после сделки покинул свой пост и совет директоров, но продолжил руководить бизнесом АО «Киви», включающим российские активы компании.
QIWI завершила сделку по продаже российских активов - РБК Инвестиции	Известно, что российскими активами владеет Андрей Протопопов, он же — генеральный директор группы «КИВИ».
Глава Qiwi нашел новые возможности в уходе иностранных конкурентов	«Компания Qiwi plc сегодня объявила о назначении Андрея Протопопова на должность CEO группы Qiwi со 2 июня 2021 г.», — говорится в сообщении.
Гендиректор Qiwi Протопопов: компания сохранит финансовую стабильность	Ответчиками выступают компании "Киви", Qiwi plc и Fusion Factor Fintech Limited (Гонконг), через которую Андрей Протопопов владеет российскими активами Qiwi.

Генеральный директор группы Qiwi Протопопов: платёжная система остаётся стабильной

Безусловно, важным шагом в развитии стало принятие в конце прошлого года поправок, которые расширили возможности для использования идентификации через ЕБС. Биометрическую идентификацию теперь можно использовать для совершения любых банковских операций. Что касается угроз безопасности, то как раз сейчас регулятором представлен проект Указания, содержащий актуальный перечень угроз с описанием необходимых мер защиты. Полагаем, что применение соответствующих мер минимизирует риски. Но здесь важно соблюсти баланс, чтобы эти требования оказались выполнимыми для банковского сообщества. Клиенты — Unbanked: кто относится к этой категории в России и какие решения им нужны? При этом доступ к финансовым услугам остается неравномерным, и есть несколько крупных финансово недообслуженных групп людей. Первая группа — жители труднодоступных и малонаселенных пунктов.

В силу масштабов нашей страны инфраструктура в регионах развита неравномерно. В результате, на 1 тыс. Поэтому люди используют решения-аналоги, например, электронные кошельки, но более сложные продукты кредиты, ипотека и т. Вторая группа — маломобильные граждане. Кроме неадаптированной физической инфраструктуры барьерами к получению финансовых продуктов являются низкие доходы, сложность получения услуги, отказ в предоставлении услуг, опасения в безопасности. Третья группа — работники гиг-экономики. Это большой пласт населения, в который входят специалисты по арбитражу трафика, таксисты и курьеры, сборщики лома, самозанятые журналисты, дизайнеры и многие другие.

Традиционные банковские услуги зачастую им недоступны — доход носит переменный характер, занятость непостоянна, что вызывает недоверие банков. Хотя проблемы у перечисленных групп отличаются, их запрос одинаков — доступные финансовые сервисы, которые можно получить даже удаленно. Однако в будущем перечень может пополниться кредитными, страховыми, инвестиционными и другими продуктами. Что касается самозанятых, им, а также бизнесу, который пользуется их услугами, нужны релевантные финансовые сервисы, автоматизирующие все этапы работы. Инициатива в создании сервисов здесь принадлежит рынку. Наша компания давно работает на финтех-рынке в B2C- и B2B-сегментах, а в копилку реализованных кейсов входят решение «Таксиагрегатор» — лидер на рынке для мгновенных выплат водителям такси, приложение для заказа еды и напитков Bartello для бесшовного перевода чаевых официантам. Коммодитизация платежных услуг и однообразие продуктовой линейки в банках привели к тому, что конкуренция за клиентов идет через качественное изменение UX.

Если раньше росло количество банков, то сейчас тренд сменился на расширение контекста, в котором клиент может совершать финансовые операции. Причем этой стратегии следуют не только финансовые, но и нефинансовые структуры ритейлеры, технологические компании , которые начинают предлагать финансовые сервисы. Проводя ежедневно часы в мобильных приложениях, они могут переводить деньги или оплачивать покупки сразу в соцсетях и мессенджерах VK Pay, Facebook Pay, WhatsApp Pay или использовать рассрочку Buy now, pay later напрямую на сайте интернет-магазинов. При этом было бы ошибочно списывать банки со счетов. Ведущие кредитные организации развивают lifestyle-банкинг, предлагая клиентам в своих приложениях покупку билетов в кино, бронь отелей, доставку и прочие услуги. И это только первый шаг. В перспективе банковский сектор стремится прийти к обществу открытого банкинга.

Благодаря открытым API, пользователи смогут в одном приложении управлять своими счетами, открытыми в разных банках, получать финансовые услуги от брокерских до инвестиционных через одного поставщика. Подобный проект активно разрабатывается совместными усилиями Банка России и участниками рынка. Прогнозы на будущее — Как изменится финансовое поведение потребителей в 2021 году? Вернет ли окончание пандемии прежние привычки или мы останемся в онлайне? Пандемия стала главным триггером всеобщей цифровизации, ускорив темпы изменений.

Дополнительных подробностей представлено не было. Напомним, 21 февраля стало известно, что Центральный банк РФ лишил "Киви банк" лицензии, которая разрешает проводить банковские операции.

Один из поводов — большое количество телефонного и информационного мошенничества, осуществлявшегося в том числе и с территории Украины.

Основные условия сделки одобрены советами директоров компаний. Банк «Открытие», QIWI и «Точка» продолжат взаимовыгодное сотрудничество, развивая совместные проекты B2B2C, предоставляя комплекс услуг таксопаркам, компаниям, оказывающим услуги доставки и логистическим фирмам, самозанятым и многим другим. Клиенты продолжат получать услуги от каждой стороны независимо от изменений в структуре собственности «Точки». Это позволит столь же оперативно тестировать и выводить на рынок новые финтехсервисы, технологические разработки и комплексные предложения для малого бизнеса. В результате мы довольны стоимостью продажи и считаем, что сделка запланирована на благоприятное для нашей компании время.

Через некоторое время «Открытие» попало под санацию, пришла временная администрация, потом новая постоянная администрация. Конечно, все эти изменения замедлили процесс интеграции сервиса в нашу экосистему. Финально «Рокетбанк» был интегрирован в конце 2018 года.

То есть почти полтора года прошло. После этого была задача разработать стратегию, как развивать «Рокетбанк»: как отдельный бизнес или отдельный проект. В августе 2019 года эта стратегия была представлена совету директоров группы QIWI. Эта стратегия требовала значительных дополнительных инвестиций от группы в течение нескольких лет. И наш совет директоров пришел к выводу, что эта стратегия не совпадает с инвестиционным профилем компании, с нашим риск-аппетитом. Более того, в рамках этой стратегии бизнес «Рокетбанка» не будет иметь синергию с другими продуктами группы. Поэтому совет директоров принял решение в тот момент о полной или частичной продаже «Рокетбанка». С ноября 2019 года мы находились в переговорах с потенциальными покупателями, в основном с другими банками. Потому что «Рокетбанк» — это технологическая сервисная платформа, но это не отдельный банк, у него не было своей лицензии, поэтому покупателем, по большому счету, мог быть банк.

Переговоры не увенчались успехом, поэтому в итоге уже в марте совет директоров принял решение о сворачивании. Мы, к сожалению, не можем комментировать итоги и ход переговоров. Но можем сказать, что мы сделали все возможное, чтобы продать, в том числе привлекли даже международный инвестиционный банк, чтобы они вели эту сделку. Но реальность оказалась таковой. Что мы поняли, на самом деле, из опыта с «Рокетбанком», это то, что нам стоит в будущем больше фокусироваться на проектах, которые будут развивать и дополнять текущую экосистему, наши текущие продукты, а не делать что-то такое, что классно, но стоит в стороне. При этом я считаю некоторым успехом, что мы развивали и работали с продуктами для самозанятых и для бизнеса, в который привлекают самозанятых. Например, мы работаем с таксопарками, которые привлекают самозанятых, со сборщиками металлолома. Когда шли внутренние разговоры о сворачивании бизнеса «Рокетбанка», мы увидели, что у них есть тоже этот сегмент пользователей, а во-вторых, есть продукты, которые востребованы этими пользователями: и самозанятыми предпринимателями, и бизнесами, которые работают с самозанятыми. Мы перепозиционировали «Рокетбанк».

Теперь это банк для самозанятых. Даже если вы зайдете на страничку «Рокетбанка», вы увидите, что там написано в первую очередь про самозанятых. С другой стороны, мы фактически сейчас включаем продукты и сервисы «Рокетбанка» в экосистему платежных сервисов QIWI и будем предлагать эти сервисы нашим партнерам и клиентам вместе с другими сервисами платежного сегмента. При этом официально их пока 700 с лишним тысяч. В чем будет ваше преимущество? Наша особенность или «фишка» в том, что мы умеем выстраивать кастомизированные сервисы для определенных сегментов. Мы какое-то время назад поняли, что «QIWI Кошелек» пользуется популярностью у фрилансеров и других самозанятых, которые получают деньги за свои услуги, и стали смотреть, что мы можем для них сделать, развивая продукты «QIWI Кошелька». Например, у нас есть открытый API к кошельку, мы делаем p2p check out, то есть платежную форму, которую могут самозанятые использовать. За счет чего мы будем конкурировать?

На должность CEO группы QIWI назначен Андрей Протопопов

Согласно её условиям, компания Протопопова должна в течение четырёх месяцев выплатить 11,88 млрд рублей, а оставшиеся 11,875 млрд рублей — в течение следующих четырех лет. Насколько можно понять, расчёты между сторонами не произведены. Представители Qiwi Plc заявили, что условия договора купли-продажи Киви Банка не предполагают его расторжения. Продавец не намерен возвращать себе актив, но признаёт, что «на данный момент нет никакой уверенности в том, сможет ли покупатель выполнить свои обязательства в установленные сроки». Конкретно С 1991 по 2016 годы ЦБ отозвал лицензии у 1660 банков. Основные причины «наказания» финансово-кредитных учреждений: неисполнение законов, участие в схемах по отмыванию нелегальных доходов, утрата капитала и составление недостоверной отчетности.

Наибольшее количество отзывов банковских лицензий в России пришлось на 2014 —2016 годы. За три года было отозвано более 250 лицензий, из них 93 за 2016 год. В 2017 году показатель упал до 47 отзывов, а в 2018 вновь начал расти. За эти годы была проведена санация трёх крупных частных банков Промсвязьбанк, Бинбанк и «ФК Открытие» , а также отозвана лицензия у банка «Югра». На 1 апреля 2019 года на российском рынке функционировало 430 банков.

С 31 января 2020 года, в пандемию коронавируса, ЦБ взял паузу по отзыву лицензий. Но уже 14 июля возобновил «карательные» меры. Вторая пауза была с февраля по август 2022 года на фоне кризиса и санкций.

Протопопов — выпускник Новосибирского государственного университета.

В 2004 году получил степень магистра по специальности "Математика". Председатель Совета директоров QIWI Сергей Солонин выразил уверенность в том, что Андрей обладает драйвом и четким стратегическим видением, которые помогут вывести группу на новый уровень.

После закрытия сделки Андрей Протопопов будет руководить бизнесом АО «Киви», который объединяет российские активы, при этом он покинет руководящие посты в Qiwi Plc. Полученные от сделки средства направят на обратный выкуп акций QIWI plc.

Максимальная цена выкупа на Мосбирже составит не более 581 руб. Основной причиной, по которой группа Qiwi пошла на разделение бизнеса на российский и международный, стало желание компании сохранить листинг своих акций на бирже Nasdaq в Нью-Йорке. RU рассказывал, что летом 2023 г.

Взаиморасчеты по сделке предполагают рассрочку и оплату в течение последующих 4 лет. Сделка получила одобрение российских регуляторов и совета директоров Qiwi, отмечается в сообщении группы. После закрытия сделки Протопопов продолжит руководить бизнесом АО "Киви" в России, при этом он покинет руководящие посты в Qiwi. Позицию главного исполнительного директора в Qiwi займет Алексей Мащенков, который на данный момент занимает пост финансового директора.

Qiwi запустила новый алгоритм выявления подозрительных операций, основанный на ИИ

сказано в сообщении. Елена Никонова была назначена финансовым директором. Андрей Протопопов, основавший Qiwi в 2007 году, покинул пост генерального директора, чтобы сосредоточиться на российском бизнесе. После закрытия сделки Андрей Протопопов будет руководить бизнесом АО «Киви», который объединяет российские активы, при этом он покинет руководящие посты в Qiwi Plc. Димитрий, цитата "покупателем станет Fusion Factor Fintech Limited – компания зарегистрирована в Гонконге и принадлежит СЕО Киви Андрею Протопопову". Главный исполнительный директор группы Андрей Протопопов считает, что разделение бизнеса является логичным шагом с учетом текущей экономической и геополитической ситуации.

Гендиректор Qiwi Протопопов: компания сохранит финансовую стабильность

Qiwi объявила, что продаст свои российские активы компании, принадлежащей текущему CEO группы Андрею Протопопову. После закрытия сделки Андрей Протопопов, которому принадлежит гонконгская Fusion Factor Fintech, продолжит руководить АО «КИВИ», но покинет руководящие посты в международной Qiwi Plc. В рамках работы этой платформы QIWI готова к раскрытию данных, отметил Андрей Протопопов.

Глава Qiwi нашел новые возможности в уходе иностранных конкурентов

Андрей Протопопов: платёжная система Qiwi остаётся стабильной, несмотря на ограничения Центробанка	Иск зарегистрирован в Арбитражном суде Москвы, ответчиками выступают АО "Киви", Qiwi plc и гонконгская компания Fusion Factor Fintech Limited, через которую российскими активами владеет Андрей Протопопов, пишет во вторник, 5 марта, РБК.
Qiwi продаст активы в РФ менеджменту во главе с Протопоповым за 23,8 млрд руб.	Об этом журналу «Компания» рассказал генеральный директор группы Qiwi Андрей Протопопов.

Qiwi признала убыток от обесценения проданных российских активов в 14 млрд рублей

Сооснователь платёжного сервиса «Qiwi» Андрей Романенко покинул руководство компании и продал принадлежащую ему долю акций[15]. После закрытия сделки Протопопов продолжит руководить бизнесом АО "Киви" в России, при этом он покинет руководящие посты в Qiwi. вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас. Американская биржа Nasdaq пошла на уступки и отменила решение о делистинге акций Qiwi при условии реструктуризации бизнеса, для которой потребуется одобрение российского ЦБ.

QIWI назначила на должность CEO группы Андрея Протопопова

Она будет работать до момента назначения конкурсного управляющего или ликвидатора. Полномочия кредитной организации банк приостановил. Вклады в иностранной валюте будут рассчитаны по курсу ЦБ на день наступления страхового случая. Выплаты начнутся 6 марта 2024 года.

Информация о месте, времени, форме и порядке приема заявлений о выплате возмещений появится на официальном сайте «Агентства по страхованию вкладов». Вкладчики могут подавать заявления в течение всего периода ликвидации банка, который составит не менее года. Для ускорения выплат организация будет использовать банки-агенты, которые отберет на конкурсной основе до 27 февраля 2024 года.

По данным отчетности «Киви-банка» на 1 января 2024 года, страховая ответственность агентства предварительно оценивается в 4,6 млрд рублей.

Российское подразделение Henkel начало русифицировать бренды После завершения сделки, контроль над российским бизнесом перейдет Протоповову. Также он покинет все руководящие должности в Qiwi Plc, которая представляет продукты компании на территории Казахстана, ОАЭ и других стран. Место Протоповова займет нынешний финансовый директор Алексей Мащенков.

Он уйдет со всех должностей в международной Qiwi plc, однако продолжит управлять российским контуром бизнеса. При этом международная продолжит самостоятельное развитие — уже планируется обратный выкуп американских акций с NASDAQ.

Как указывается в пресс-релизе, реструктуризация не повлияет на доступность сервисов, работу продуктов и взаимоотношения с партнерами.

Уточняется, что максимальная цена выкупа на Мосбирже составит не более 581 рубля за одну акцию, это средняя цена за одну бумагу за последние 12 месяцев. Обратный выкуп акций подлежит утверждению на внеочередном общем собрании акционеров ВОСА.

«КИВИ Банк» подал в суд на своих владельцев

QIWI может продать активы в России третьей стороне, если Протопопов не заплатит	Qiwi в конце января продала российские активы, консолидированные под АО "Киви", гонконгской компании Fusion Factor Fintech Limited, которая принадлежит бывшему главному исполнительному директору Qiwi Андрею Протопопову.
Qiwi продаст все российские активы почти за 24 000 000 000 рублей ради разделения бизнеса	АО «Киви», которому принадлежат такие продукты, как «Qiwi Кошелек», система Contact, «Киви банк» и Qiwi Business, будут проданы компании Fusion Factor Fintech Limited, зарегистрированной в Гонконге и принадлежащей CEO Qiwi Андрею Протопопову.
QIWI может продать активы в России третьей стороне, если Протопопов не заплатит	Об этом журналу «Компания» рассказал генеральный директор группы Qiwi Андрей Протопопов.

Новости андрей протопопов киви