ИА "Панорама СамГМУ" | Новости. СамГМУ вновь станет организатором профиля «ИТ-медицина» Национальной технологической олимпиады. Главная» Новости» Эоис самгму.
Личный кабинет ЭИОС СамГМУ: регистрация и вход
Чтобы войти в персональный профиль на сайте ЭИОС СамГМУ, пользователю нужно выполнить следующие действия. СамГМУ входит в число ведущих медицинских вузов России. Эоис самгму. Самарский государственный медицинский университет. Web site created using create-react-app. На базе Самарского государственного медицинского университета планируется создание нескольких федеральных центров компетенций по технологиям виртуальной и дополненной. Главная» Новости» Аорта самгму.
СамГМУ создаст консорциум в сфере цифрового медицинского образования
Электронная информационно-образовательная среда (ЭИОС) СамГМУ обеспечивает доступ к электронным информационным и образовательным ресурсам. Информация Новости Контакт Род занятий. Ректор СамГМУ принял участие в обсуждении Плана развития медицинской промышленности до 2030 года. 26 июня 2023 г. в Самарском государственном медицинском университете (СамГМУ) Минздрава России состоялась Окружная конференция «Эпидемиологическая защита. Главная» Новости» Аорта самгму.
Студенты СамГМУ перешли на дистанционное обучение из-за коронавируса
В центре внимания образовательных программ - вопросы формирования заявочной кампании, работа с регистрами, назначение и отпуск лекарственных препаратов по льготным рецептам". Как отметил генеральный директор фирмы разработчика Алексей Аносов, такое обучение позволит повысить качество и эффективность лекарственного обеспечения федеральных и региональных льготополучателей. Также принято решение о включении электронных рецептов на льготные лекарственные препараты в мобильное приложение для работы с электронными рецептами. Напомним, что в Самарской области действует система электронных рецептов, к которой подключены уже более 800 аптечных пунктов по всему региону.
Цифровизация Генеральный директор ООО «Медицинские системы визуализации» Андрей Кобец: «Будущее российского медтеха сейчас в руках молодых ученых, у страны огромный потенциал. Много инноваций рождается именно в стенах государственных медицинских ВУЗов, совместная работа с ними и персональная поддержка молодых ученых имеют для нас стратегическое значение. Сотрудничество с СамГМУ является прекрасным примером коллаборации науки и бизнеса, от которой выигрывают все: врачи, пациенты, государство». В структуру СамГМУ входят четыре НИИ и три международных научно-образовательных центра, современные многопрофильные клиники, где оказывают медицинскую помощь более чем по 30 профилям, Федеральный аккредитационный центр, Институт инновационного развития, в составе которого - Центр прорывных исследований, Инжиниринговый центр и Центр серийного производства. Ежегодно в вузе обучаются около 8 тыс.
В университете ведется подготовка кадров для здравоохранения, создаются и внедряются в практику собственные разработки по принципу «от идеи в серию». Продукция, созданная в СамГМУ, используется в практическом здравоохранении в России и 12 странах мира.
Пациент выполняет измерения с помощью приборов, следуя рекомендациям врача, затем данные автоматически передаются в мобильное приложение и далее отправляются в единую информационную медицинскую базу данных. Врач через веб-приложение просматривает показатели и выбирает дальнейшие действия: госпитализация, вызов скорой медицинской помощи или участкового врача на дом, телемедицинская консультация, корректировка медикаментозной терапии, направление к профильному специалисту. Гарин-Михайловский, А.
Бостром, В. Сюда присылали свои произведения В.
Как сообщает пресс-служба СамГМУ, консультировать пациентов, проживающих в отдаленных районах, будут врачи более десяти различных специальностей. Для получения услуги необходима предварительная запись. В Сызрани телемедицинский пункт расположен на базе клиники «Современная диагностика» ул.
Журнал: новости, статьи, анонсы СамГМУ
Как восстановить доступ к личному кабинету При случайной потере пароля от личного кабинета на интерактивной платформе ЭИОС СамГМУ не следует волноваться, код может быть восстановлен. Для этого требуется выполнение таких действий: Для начала нужно войти на страницу авторизации, кликнув на главной странице портала по соответствующей клавише «Восстановление пароля. В открывшейся форме в соответственной строке записать электронную почту, привязанную к персональному аккаунту. Спустя некоторое время на указанный почтовый адрес поступит уведомление, содержащее восстановительную ссылку.
После перехода по ней нужно ввести новые реквизиты пароля. Чтобы пароль получился максимально безопасным, рекомендуется при составлении использовать комбинацию из букв английского алфавита в различном регистре в сочетании с цифрами. При отсутствии сообщения с восстановительной ссылкой при проверке почты следует обратиться к папке «Спам».
Сюда почтовым спам-фильтром может быть автоматически перенаправлено уведомление, содержащее восстановленные идентификационные реквизиты. Функции персонального профиля Пользователи, зарегистрировавший личный кабинет на сайте данного образовательного заведения, могут дистанционным способом выполнять такие действия: отслеживать текущий рейтинг; получать информацию относительно выставленных оценок; отслеживать дату, когда будут проводиться семинары, лекции, экзамены, зачёты и прочие мероприятия; загружать на свой компьютер готовые курсовые работы, рефераты, дипломные работы. Преимущества получения знаний дистанционно На территории РФ все больше людей отдают предпочтение дистанционному образованию.
Это можно объяснить наличием существенных преимуществ: Исключение необходимости отправляться в другой город для получения знаний.
Саратов, по направлению подготовки «Информатика и вычислительная техника». В настоящее время являюсь администратором сайта kabinet-lichnyj. Страница автора Последние записи автора - Никита Аверин все записи.
Главной задачей конференции является непрерывное информирование врачей травматологов-ортопедов и врачей физической и реабилитационной медицины о последних трендах и методах эффективного лечения пациентов. На конференции пройдут лекции, доклады, мастер-классы, выставки с участием ведущих специалистов и практических врачей.
MVS имеет линейку готовых продуктов в области создания комплекса систем телемедицины и умных операционных, а также программное обеспечение собственной разработки для планирования загрузки операционных, создания видеоархивов операций, осуществления видеоменеджмента внутри операционной и оперблоков. В стадии проработки находятся перспективные проекты в Республиках Казахстан, Узбекистан и Кыргызстан. Среди клиентов компании государственные и частные медицинские организации: от городских больниц до федеральных центров. Имеет статус проекта НТИ. Включена в реестр аккредитованных ИТ-компаний. MVS является резидентом Центра инноваций и интернета вещей в здравоохранении в « Сколково ». Для наглядной демонстрации возможностей решений компании, учитывая их функциональную сложность, MVS развивает сеть шоурумов, воспроизводящих операционные и оснащенных современным медицинским оборудованием, в Москве , Минске , Санкт-Петербурге.
Инструкции по личному кабинету ЭИОС СамГМУ
Поколения не бывают плохими или хорошими, но они другие — они выросли в другой стране, они более свободные, гораздо более прагматичные. Мы не задавали вопросы, зачем нам химия или военная кафедра. Сейчас же многие студенты, поступая в медицинский университет, сразу ставят конкретные прикладные цели вроде работы косметологом, не понимая, что ни одна ступень в образовании небесполезна. Начинают понимать это уже после вуза. После внедрения ЕГЭ, мне кажется, стало больше студентов, которые не совсем понимают, в какие двери постучались.
Понимание приходит после нескольких лет учебы, а бросать ее жалко. Идеальным для медицинского образования, мне кажется, было бы начинать прием не сразу после школы, а через год-два. Может быть, после колледжа или других ступеней образования. От этой работы важно получать удовлетворение.
Ведь больших денег профессия не гарантирует: да, высокие зарплаты есть, но к ним надо прийти, вовремя попасть в нужный сектор развития медицины, и не всегда понятно, как это сделать. Платное образование здорово подкашивает качество — да, эти студенты тоже прошли по конкурсу, но набор у нас большой, и не все эти выучившиеся врачи объективно нужны рынку. Было бы лучше выучить больше медсестер, мне кажется. Я вырос в этом университете и до сих пор воспитываюсь.
Стали более, скажем так, уважительными. Параллельно работе педагогом, врачом и ученым получил управленческое образование в президентской программе, имею за спиной многочисленные российские и зарубежные стажировки. У меня есть большая команда единомышленников, есть конкретная программа развития университета, чтобы поднять позиции вуза еще выше. Кроме того, я знаю, как привлекать средства, и умею это делать — а это для развития вузов сейчас жизненно важно.
У университета есть соглашения о сотрудничестве с крупными региональными и федеральными игроками, выстроены коммуникации, используя которые, мы можем сделать СамГМУ местом притяжения талантов, центром опережающего развития. Очень важно, чтобы вуз вошел в международные рейтинги — сейчас нас, к сожалению, ни в одном нет. Да, мы входим в пятерку лучших медицинских вузов в России, в 50 лучших российских вузов, но есть более амбициозная цель — войти в топ-20 российских вузов, в топ-3 медицинских, в топ-100 лучших медицинских вузов мира и выйти на международный рынок образования. Ведь если посмотреть на 100-летнюю историю вуза, мы увидим, что он всегда развивался с опережением отрасли: первым открывал новые направления подготовки и кафедры.
И развитие инновационного направления мы начали первыми среди медицинских университетов. Опыт у нас есть: за пять лет мы с нуля создали высокоэффективную структуру инновационного развития, смогли ее оснастить, сформировать команды, создать инновационные продукты, найти серьезные средства для их разработки. Мы стали точкой роста, известной далеко за пределами региона. Задача — сделать СамГМУ еще более эффективным по всем направлениям деятельности.
Для этого у меня есть поддержка коллектива, федеральных и региональных органов власти. Наставничество и бережное отношение к людям. Будут сохранены и расширены все виды поддержки, и социальной, и материальной. Я планирую, например, создать фонд «Наставник» для дополнительного финансирования сотрудников старшего поколения, выполняющих важную роль в подготовке научно-педагогических кадров.
Финансовая поддержка сотрудников в публикациях научных статей, цитируемых в российских и международных базах, будет обеспечена из средств созданного фонда «Развитие». Но в тоже время, мир меняется, развиваются новые технологии. И здесь СамГМУ должен быть в лидерах, быстрее других создавать и внедрять инновационные технологии в образовании, науке и медицинской практике. Поэтому большая часть моей программы посвящена развитию новых направлений подготовки, созданию междисциплинарных научных центров, формированию инновационного пояса вокруг университета и многое другое.
Абитуриентов мы оцениваем по ЕГЭ. Здесь есть проблема: средний балл студентов-внебюджетников у нас значительно ниже, чем у бюджетной формы обучения. Я планирую провести серьезную работу по привлечению талантливых студентов с высоким баллом ЕГЭ, усилить работу по продвижению вуза, в том числе за рубежом — мы снова возвращаемся к вопросу попадания в международные рейтинги. Настрой — выход на рынок стран Европы, а также в Индию.
Поступать к нам иностранные студенты хотят, но есть сложности — обучение у нас только на русском языке, что добавляет год на изучение языка. Что касается качества обучения, то вся моя политика будет направлена на повышение качества подготовки студентов. Это и внедрение академической мобильности, развитие двойных дипломов и сетевых форм обучения для интеграции в мировое образовательное пространство. У меня прошли переговоры с рядом крупных компаний, которые готовы давать гранты студентам на обучение и стажировки с перспективой трудоустройства к ним.
Будет увеличение часов на практическую подготовку студентов и слушателей последипломного образования.
Открытой отчетности Клиник нет, но если из общего дохода СамГМУ вычесть доходы от образования, которые вуз публикует, и целевую субсидию на стипендии, капремонт и закупку оборудования, то получится, что медицина принесла вузу в 2018 году 1,83 млрд рублей. Пирогова с доходом 1,4 млрд рублей.
Еще одна особенность Клиник: это единственная в Самаре крупная больница федерального подчинения. И работает 3,6 тысячи сотрудников, чья средняя зарплата с 2013 году значительно выросла — с 24 до 44 тысяч рублей. Как будут проходить выборы Ректора в СамГМУ выбирает конференция сотрудников и учащихся СамГМУ, делегатов на которую отправляют кафедры, институты и другие подразделения вуза.
Количество участников конференции рассчитывается в зависимости от численности сотрудников и студентов: по одному кандидату на одну общественную организацию, на каждые семь штатных сотрудников кафедр, 20 сотрудников клиник и 150 студентов. В 2013 году ректора выбирали 285, в этом году будут — 253 человека. Что обещают кандидаты На сайте СамГМУ опубликованы программы развития университета четырех кандидатов в ректоры: завкафедрой оперативной хирургии и клинической анатомии, директора Института инновационного развития Александра Колсанова; проректора по клинической работе, главврача клиник СамГМУ, завкафедрой общей хирургии Александра Сониса; проректора по лечебной работе, директора института профессионального образования Евгения Корымасова и декана лечебного факультета, доцента кафедры инфекционных болезней Дмитрия Константинова.
Практически во всех программах есть общие места: внедрение инноваций, отбор талантливой молодежи, улучшение системы соцподдержки, ремонт корпусов, участие в нацпроектах, «бережливая клиника» и так далее. В своей программе Александр Колсанов обещает сформировать новые факультеты и кафедры и усовершенствовать систему обучения, в том числе используя онлайн-ресурсы. В части научно-исследовательской работы Колсанов делает ставку на создание крупных научных центров превосходства и научного фонда для поддержки перспективных исследований.
В сфере инноваций предлагает работать с промышленными предприятиями, передавая инновационные разработки университетских ученых в серийное производство, выходить на рынки НТИ «Нейронет» и «Хелснет». Привлекать инвестиции Александр Колсанов планирует через совместные проекты с «крупными федеральными партнерами». В качестве таковых потенциальный ректор указал только госкорпорации — Ростех, Росатом, Ростелеком и Сбербанк.
В блоке «Медицинская деятельность» Колсанов тоже упоминает инновации. Например, предлагает проводить больше клинических испытаний лекарств и медизделий от университетских и сторонних производителей. Оригинальные части программы Дмитрия Константинова посвящены образованию: декан лечебного факультета считает, что вузу нужны модульные образовательные программы, проектное обучение и новые учебные планы, из которых стоит убрать лишние предметы.
Один из пунктов предвыборного текста — развитие новых специальностей например, «Медицинская кибернетика» и разработка программ для специалистов — эксперт по персонализированной медицине, консультант по здоровому долголетию, сетевой врач. Евгений Корымасов конкретизирует планы по подготовке абитуриентов, предлагая работать в «информационной плоскости»: обновить сайт вуза, проводить вебинары и трансляции с дней открытых дверей, открыть новые медицинские классы и превратить все теоретические кафедры в площадки довузовского блока — по субботам. Корымасов также обещает обеспечить каждого студента планшетом и оборудовать безлимитным вай-фаем все корпуса.
В программе проректора по лечебной работе есть крупный проект — строительство симуляционно-аккредитационного центра возможно, на условиях софинансирования с правительством Самарской области. На центре хотят заработать, предлагая услуги по подготовке врачей из других регионов. Компетенции, необходимые для практического здравоохранения Сонис называет приоритетными и предлагает максимально приблизить образовательные дисциплины базового блока к клинике, создав клинические лаборатории на фундаментальных кафедрах.
Исключительно фигура Александра Колсанова. Выпускник СамГМУ, он сделал в вузе стремительную научную и административную карьеру: в 29 лет был уже доктором наук, через два года, в 2005 году получил должность заместителя проректора по научной и инновационной работе, еще через год возглавил вновь созданный при СамГМУ Самарский центр трансплантации почки и создал собственную кафедру — оперативной хирургии, клинической анатомии с курсом инновационных технологий, на которой студентов учили хирургии при помощи виртуальных тренажеров и 3D-атласов. В 2011 году вуз получил первый крупный грант на инновации — 150 млн руб.
В 2014 году Колсанов возглавил формально более крупную структуру в вузе — Институт инновационного развития, который сразу же получил от Минпромторга РФ крупный грант — 325 млн рублей на создание систем роботизированной хирургии. Довольно неожиданно для ректора Геннадия Котельникова выяснилось, что подобные направления инновационной работы — разработка новых материалов для стоматологии, 3D-атлас, создание баз данных рентгеновских снимков с технологиями компьютерного распознавания и анализа — привлекают внимание властей к вузу заметно больше, чем традиционная медицина и образование. Геннадий Котельников в это время больше занимался политикой.
В 2016 году избрался в самарскую губернскую думу, в 2017 году вместе с тогдашним губернатором Николаем Меркушкиным и президентом Самарского университета Виктором Сойфером прославился участием в форуме «Экстремизму — нет», где студентам объясняли опасность участия в акциях оппозиции — дело было сразу после митингов «Он вам не Димон». По факту работа Колсанова в это время соответствовала позиции проректора по инновационному развитию. Эта позиция в некоторых вузах отделена от позиции проректора по науке, в СамГМУ же они объединены, должность много лет занимает Игорь Давыдкин.
Институт инновационного развития Колсанова не был выделен в обособленное подразделение, соответственно самостоятельности не имел, и все административные вопросы должен был согласовывать и с Давыдкиным, и с другим проректорами. Славы у Александра Колсанова оказалось куда больше, чем полномочий. Не дождавшись должности проректора, Колсанов в августе 2018 года стал доверенным лицом кандидата в губернаторы Дмитрия Азарова, а в октябре заявился на выборы ректора.
Чем сильны и слабы главные кандидаты У Колсанова есть сторонники в вузе — кроме непосредственно его подчиненных и кафедры, есть кафедры, которым он помогал получать гранты на научные и технологические разработки. Именно этот свой опыт Александр Колсанов часто выделяет и подчеркивает в своих предвыборных интервью и выступлениях. Что на деле?
Таких же крупных субсидий на инновации, как от Минпромторга в 2014 году, вуз больше не получал. Согласно его отчетности, в последние два года гранты составляли около 95 млн рублей в год. Возможно, вузу в ближайшие годы принесут деньги соглашения с крупными партнерами — в частности, с дочерним предприятием Ростеха концерном «Вега», который собирается серийно производить комплексы для реабилитации неврологических больных, разработанные Институтом инновационного развития.
Но процесс это длинный.
Как говорится в сообщении, данная мера предпринята с целью предупреждения распространения коронавирусной инфекции. На новый формат обучения студенты перешли с понедельника, 12 октября. У первого курса все лекции проходили онлайн через систему ЭИОС еще с 1 сентября.
На выставке впервые была представлена новая разработка ИИР СамГМУ: VR-Station VR-станция - комплексное эргономичное решение, готовое рабочее место для максимально эффективного процесса обучения с использованием технологии виртуальной реальности. Сергей Чаплыгин. Другие новости Основной фокус сконцентрирован на разработке и реализации инновационных продуктов и технологий для медицины и промышленности.
Журнал: новости, статьи, анонсы СамГМУ
Ключевым проектом в рамках начала сотрудничества станет совместная работа по созданию «Умной операционной» в клиниках СамГМУ. Панель управления инженерными системами и модуль чистых помещений в операционной реализованы при участии компании «АнтенМед». Этот проект позволит создать уникальное единое функциональное и информационное пространство для врачей, а автоматизированная передача данных , визуализация и интеллектуальное управление системами позволят значительно снизить нагрузку на хирурга и оптимизировать ход операции. Мы рассматриваем возможность дальнейшего масштабирования проекта и выхода на новые перспективные рынки. Сотрудничество с компанией MVS — ведущим отраслевым игроком, у которой накоплен значительный опыт создания умных операционных в разных городах нашей страны, открывает новые возможности для продвижения научного потенциала и наших разработок на федеральном уровне ». Цифровизация Генеральный директор ООО «Медицинские системы визуализации» Андрей Кобец: «Будущее российского медтеха сейчас в руках молодых ученых, у страны огромный потенциал. Много инноваций рождается именно в стенах государственных медицинских ВУЗов, совместная работа с ними и персональная поддержка молодых ученых имеют для нас стратегическое значение.
Thanks to the generous providing of disk space by the Internet Archive, multi-terabyte datasets can be made available, as well as in use by the Wayback Machine , providing a path back to lost websites and work. Our collection has grown to the point of having sub-collections for the type of data we acquire. If you are seeking to browse the contents of these collections, the Wayback Machine is the best first stop. Otherwise, you are free to dig into the stacks to see what you may find.
И благодаря компании МТС мы можем обеспечить доступ для наших сотрудников к единой цифровой площадке, которой можно воспользоваться, находясь в любой точке мира. Мы давно и успешно взаимодействуем с СамГМУ в области технологий, от искусственного интеллекта и машинного зрения до проектов в сфере виртуальной реальности. Наша совместная деятельность направлена на разработку и внедрение цифровых решений, которые помогут улучшить качество медицинских услуг и ранней диагностики заболеваний. Я рад, что наше сотрудничество расширяется, и благодаря сервисам МТС работа преподавательского состава становится более комфортной и эффективной, - рассказал директор МТС в Самарской области Александр Меламед.
Совет 3 Обмен опытом и знаниями — важная часть образовательного процесса. А потому на сайте «СамГМУ» периодически появляются инструкции, как проводить вебинары в онлайн и офлайн-режимах. Секреты выступлений перечислены подробно и подойдут даже тем, кому раньше приходилось декламировать речь со сцены. Частые вопросы Как происходит поступление на 1 курс? Информация о днях открытых дверей, приеме студентов, аккредитации, специальностях и конкурсе на место публикуется на сайте ежегодно. Информация обновляется каждую неделю, а потому актуальна и подойдет и тем, кто еще не определился с профессией, и уже знает, куда намеревается подать документы. Как подготовить и настроить электронное портфолио обучающегося в «ЭИОС»? Раздел с недавними достижениями, оценками, специалитетами, пройденными курсами доступен в личном кабинете СамГМУ в главном контекстном меню. После перехода разработчики предлагают в верхней части интерфейса выбрать пункт «Мое портфолио». А после нажать на «Новая запись». На экране сразу появится текстовая форма для ввода новой информации о выписке, дипломе, докладе, конгрессе или конференции.
ИИР СамГМУ на “Неделе медобразования-2023”
В работу операционной интегрирована инновационная разработка ученых СамГМУ — система хирургической навигации AUTOPLAN, позволяющая хирургам более эффективно планировать. Поэтому правильным решением будет выяснить, как осуществляется вход в личный кабинет ЭИОС СамГМУ. В рамках конференции состоялся Совет ректоров медицинских и фармацевтических вузов, в котором принял участие ректор СамГМУ, профессор РАН Александр Колсанов. Самарский государственный медицинский университет внутри. Медицинский институт Самара официальный сайт. Кафедра нормальной физиологии САМГМУ. Самарский государственный медицинский университет Чапаевская 89. Самарский государственный медицинский университет внутри.