Доброград — город во Владимирской области, построенный с чистого листа, в месте слияния двух рек, в окружении соснового леса.
«Доброград»: феномен или утопия
Доброград — посёлок городского типа в Ковровском районе Владимирской области России. вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас. Сегодня, 30 августа, с очередным визитом для осуществления контроля за ходом строительства муниципальной школы, детского сада и ФОКа посёлок Доброград посетили Депутат. новый город, создающий уникальные условия для комфортной жизни и работы трех поколений одной семьи в одном месте через грамотное зонирование терр. председатель Законодательного Собрания Владимирской области. Владимир Седов, основатель города-курорта и аэродрома «Доброград», частный пилот Стал часто пользоваться транспортом как пассажир. Владимир Седов, основатель города-курорта и аэродрома «Доброград», частный пилот Стал часто пользоваться транспортом как пассажир.
Приезжай отдыхать, оставайся жить. Как устроен новый город Доброград
Доброград расположен у деревни Горожёново, на месте слияния рек Нерехты и Арги, примерно в 60 км от города Владимира. одна из самых молодых частных особых экономических зон Российской федерации – её создание во Владимирской области правительство РФ одобрило в октябре. новый город, создающий уникальные условия для комфортной жизни и работы трех поколений одной семьи в одном месте. Узнайте последние новости и события в ОЭЗ Доброград-1 на Строительство города осуществляется на частные инвестиции предпринимателя Владимира Седова при активной государственной поддержке. Доброград — посёлок городского типа в Ковровском районе Владимирской области России. вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас.
В Доброграде на 2023-2025 годы запланировано масштабное развитие инфраструктуры
Свой статус она получила в конце 2020 года, так что на сегодняшний день это самая молодая ОЭЗ в стране. Площадь территории ОЭЗ 211 га, она расположена в 2 км от федеральной трассы М-7, имеет прямой доступ к железнодорожной развязке. Собственный аэропорт малой авиации сокращает любые расстояния и для жителей города, и для будущих резидентов и инвесторов. Создатели «Доброграда-1» настаивают: все предприятия, которые там получат прописку, должны быть экологически безупречны. По словам генерального директора проекта «Город Доброград» Олега Фомина, современная модель будущего цивилизации базируется на идее, что любая экономическая выгода для производства должна учитывать не только прибыль, но и нагрузку на экологию.
На строящихся производственных объектах ОЭЗ будут монтироваться солнечные батареи. Планируется, что практически половина электроэнергии, необходимой в «Доброград-1», будет возобновляемой. Интересное предложения для прогрессивных компаний и их сотрудников, которых рядом ждет новый современный город с качественным и доступным жильем и всем нужным для жизни. Учиться в Доброграде У растущего города тщательно разработанный генплан.
Сегодня активно строится усадебная зона, где предлагается три формата недвижимости — можно приобрести землю и построить собственный дом в соответствии с архитектурным кодом города, купить готовый таунхаус или квартиру в многоквартирном малоэтажном доме. Архитектуре уделяется особое внимание: город строится соразмерным человеку, нет высоких заборов, все здания, включая многоквартирные дома, интегрированы в природу, чтобы не нарушать гармонии местности. Многоквартирные дома в Доброграде тоже непростые.
А ей губернатор пообещал повышение тарифов на проезд для сохранения автобусных маршрутов и повышение тарифов на тепловую энергию для модернизации котельных и сетей отопления.
В Доброграде, кстати, были плохо почищены дороги. Может на это тоже выделить федеральные или областные средства? Нечищенные дороги Доброграда. В ходе беседы участники встречи в Доброграде завели разговор об изъятии земли под строительство дорог.
Глава Ковровской райадминистрации Вячеслав Скороходов порассуждал о том, что люди слишком много хотят за свои участки и придется идти в суды. Как это похоже на подобные же рассуждения Андрея Шохина про жителей улицы Чапаева. Эти разговоры, как оказалось, были неверно поняты. В субботу с редакцией связалась пресс-секретарь Александра Авдеева и заявила, что это "ложь" и "вранье".
Допускаем, что неверно поняли рассуждения о жадности местного населения. Но для опровержения материала мы попросили официального заверения в том, что в ходе строительства дорог для Доброграда ни одно частное домовладение не пострадает. Нам пообещали, что в понедельник 21 января такое заявление обязательно появится.
Школа и детский сад «МИР». Действует детский военно-патриотический лагерь Российского военно-патриотического общества [24]. Проводятся международные туристические слёты и детские спартакиады [25] [26] [27]. Ежегодно проводятся лыжные гонки в рамках спортивного праздника «Лыжня России» открытая массовая всероссийская гонка [28] [29]. Рассматривается вопрос строительства школы [30] [31]. Бульвары: Дружбы, Звёздный. Проезды: Заботы, Успеха, Уюта. Проспекты: Заботы, Успеха, Уюта. Переулки: Кедровый. Особая экономическая зона[ править править код ] В августе 2018 года основатель Доброграда Владимир Седов анонсировал создание рядом с посёлком частно-государственной производственной площадки со статусом особой экономической зоны ОЭЗ на 49 лет [32]. Губернатор Владимирской области Владимир Сипягин подал заявку в Министерство экономического развития РФ на создание особой экономической зоны промышленно-производственного типа «Доброград-1» [4] [34].
Участок для строительства выбран рядом с лесным массивом и велосипедно-лыжными трассами - они расположены непосредственно за забором школы. Школа будет оснащена спортивным залом площадью 590 кв. В здании разместятся классы, столовая, мастерские, актовый зал, библиотека с фондом открытого доступа, медиатека, читальный зал и книгохранилище. Строительство школы планируется завершить к концу 2023 года, а уже в сентябре 2024 года здесь начнется новый учебный год. В начале октября 2021 года правкомиссией по региональному развитию были одобрены две заявки Владимирской области на получение инфраструктурных кредитов на общую сумму 5,4 млрд рублей, в том числе, около 3,9 млрд будет направлено на проект создания комфортных условий для жизни и работы в муниципальном образовании для дальнейшей акселерации особой экономической зоны "Доброград-1". Проект включает строительство инженерной инфраструктуры для жилой застройки площадью 186,8 тыс.
Депутаты Заксобрания проверили реализацию инфраструктурных проектов в Доброграде
Рабочих рук в Коврове не хватает. Поэтому невольно возникает вопрос, не задумывалось ли строительство Доброграда с целью привязать работников к компании, основанной бизнесменом? А какие были? Давайте разбираться. Начали с медицины Родился Седов в Коврове и никуда не хотел отсюда уезжать. И в свое время решил выяснить с помощью исследования, что здесь не нравится людям.
Знак "минус" получили культура, образование, здравоохранение. Проанализировали состояние ковровской медицины и пришли к выводу, что на тот момент, а было это в 2012 году, она находится в плачевном состоянии. И если процесс не остановить, то через три-четыре года 80 процентов медиков в силу своего преклонного возраста просто физически не смогут дойти до места работы. С этого и начали. Построили на свои деньги современный медицинский центр.
А что дальше? К тому времени бизнес Седова встал на крыло, он из оперативного руководителя превратился в креативного. Мог отсутствовать в офисе более 250 дней в году и руководить с помощью телефона, Интернета и компьютера из теплой и комфортной заграницы. Но через полтора года возникло ощущение дискомфорта. Даже не могу до конца объяснить почему.
За границей хорошо, но жить там не могу. А дома плохо, но жить хочется тут. Вот такая возникла "революционная ситуация" в голове. Попытался понять, почему это происходит: отчего вокруг так много отрицательной энергетики, негатива, хотя, казалось бы, все в твоих руках? Можно построить хороший дом, но, выйдя за его границы, вновь почувствовать негатив вокруг и погрузиться в депрессию.
А что если на одной территории будет проживать достаточно большое количество позитивно относящихся ко всему людей? Так появилась идея Доброграда. И промышленники стали девелоперами. Выйти в тираж - Мы Америк не открывали, - поясняет Седов. В мире их много, особенно в США.
На сегодняшний день российский девелопмент строится на созданной инфраструктуре.
Стоит отметить, что бронза Доброграда — единственная награда, которая была вручена в этой категории. Поздравляем команду проекта и всех наших любимых жителей! Все ближе главный праздник православных христиан — Пасха.
В этом году ее отмечают 5 мая. Днем раньше, 4 мая, в Благовещенской церкви села Великово с 12:00 до 14:00 будет проходить освящение куличей, яиц и прочих яств для пасхального стола. Пасхальная полунощница начнется в 23:00.
Интересное предложения для прогрессивных компаний и их сотрудников, которых рядом ждет новый современный город с качественным и доступным жильем и всем нужным для жизни. Учиться в Доброграде У растущего города тщательно разработанный генплан.
Сегодня активно строится усадебная зона, где предлагается три формата недвижимости — можно приобрести землю и построить собственный дом в соответствии с архитектурным кодом города, купить готовый таунхаус или квартиру в многоквартирном малоэтажном доме. Архитектуре уделяется особое внимание: город строится соразмерным человеку, нет высоких заборов, все здания, включая многоквартирные дома, интегрированы в природу, чтобы не нарушать гармонии местности. Многоквартирные дома в Доброграде тоже непростые. Всего их будет 10—15. Дома невысокие — максимум пять этажей, во всех домах предусмотрены лифты, помещения для хранения колясок, велосипедов и спортивного инвентаря с отдельным входом с улицы, входные группы и общие зоны будут отделаны искусственным камнем.
Квартиры сдаются с готовым ремонтом, при этом собственники могут выбрать понравившийся вариант дизайна из нескольких. В усадебной зоне высокое качество недвижимости определяет и ее цену — стоимость квадратного метра в многоквартирных домах приближается к подмосковной — около 100 тыс. Но качество жизни, экология и характеристики самого жилья, несомненно, выше. Впрочем, столица вскоре сама придет к Доброграду — строится платная скоростная трасса Москва — Казань, которая сократит время проезда от МКАД до нового города в два раза — доехать до Доброграда на машине можно будет часа за два. В сентябре 2021 года в Доброграде открылся образовательный комплекс «Мир», рассчитанный на 275 мест, — частная школа с лучшим программами обучения.
И работа депутата, которая была у нее в Челябинской области, сильно отличается от той же работы в Доброграде. Ольга Артюшина тоже переехала во Владимирскую область вместе с семьей — мужем и двумя взрослыми сыновьями 16 и 18 лет. Оба пока учатся в школе. Я всех своих избирателей и собственников, которые не прописаны тут, но живут в Доброграде, знаю в лицо. Неважно, мой избиратель или нет, важно, что он мой сосед. Все построено на доброжелательном отношении и взаимопомощи. Считаю, то в моем округе такие отношения сформировались.
Я сама могу и с соседским ребенком посидеть, и кота накормить, мне соседи тоже помогают: летом за теплицами следили. У нас есть взаимовыручка и взаимопомощь, - делится своими впечатлениями женщина. Ольга Артюшина Место для жизни Доброград находится в живописном месте. Вообще холмистый ландшафт не характерен для центральной России, но поскольку город расположился на участке, где перепады высот достигают 32 метров, то здесь создается разнообразная природная среда. В этом месте встречаются две реки — Арга и Нерехта, здесь чистейший воздух, а еще зеленые поля, цветущие люпины, красивые рассветы и закаты. Город окружен многолетним сосновым лесом Большинство деревьев удалось сохранить при строительстве, а часть специально пересаживали. Прямо на территории расположен первоклассный курорт с четырехзвездочным отелем.
Инфраструктурой отеля могут пользоваться не только его постояльцы, но и жители города.
Миллиарды Говырина: как Доброград может стать аферой десятилетия
Большое количество товара традиционно остается в офлайне. Если посмотреть на картинку матраса, в которой написано «жесткий», одинаково ли это понятие для тебя и для того, кто это написал? Конечно, нет. Матрас за несколько миллионов рублей - это баловство? Когда посмотрели, сколько могут стоить матрасы в Америке, тогда появилось желание сделать самый дорогой матрас на рынке. Это вопрос спортивного интереса. Это не баловство, а бизнес. У меня никогда не было дорого матраса. Мой матрас кастомизирован мной лично.
Поскольку я много делал их своими руками и разрабатывал. Я всегда говорю, что нужно положить и как сделать, потому что знаю, что является для меня и моей семьи комфортом. Это не относится к лакшери, это относится к ощущениям. Для меня это важнее. Я очень часто пользуюсь функциями, которые позволяют поднять ноги или тело. Доброград был полем борщевика, когда вы решили здесь что-то построить? Борщевика не было. Это скорее московская история, а не владимировская.
У нас лучше экология. Доброград - это внутренняя эмиграция? Можно сказать и так, потому что у меня было желание вернуться из Европы. Я не представлял себя там, мне многое не нравилось, но нравилось, что меня окружали позитивные люди. При разном уровне зарплат люди радовались всему и жили здесь и сейчас. Мне не очень хотелось возвращаться в русскую историю, где все ходят с грустным видом. Мы построили гипотезу, что любой населенный пункт имеет сформированную энергетику. Люди, которые приезжают в этот город, становятся такими же.
Для того, чтобы это изменить нужно много времени и энергии. Я понимал, что в своей жизни я этого скорее всего не увижу. Мы решили создавать это с нуля, чтобы нас окружали люди, радующиеся жизни каждый день, и это в меньшей степени связано с их доходом. Архитектор Кузьмин не взял за этот проект ни копейки. Люди готовы безвозмездно в этом участвовать. Значит не только у вас есть спрос на это? Я отреагировал на это нормально, потому что мне абсолютно понятна его мотивация. Ко второй половине своей жизни человек старается сделать то, к чему шел на протяжении всего пути.
Материальная составляющая в этом не имеет никого значения. Для Александра было очень важно попробовать в этом проекте реализовать все те знания, которые он получал в урбанистике всю жизнь. Я думаю, в данной ситуации он бы даже мог заплатить мне для разрешения это сделать. Что говорят чиновники, приезжающие в Доброград, об этом проекте? Приезд каждого из них связан с обсуждением какого-то кейса, являющегося объектом их профессиональной деятельности. Им интересны вещи, которые мы реализуем. Это неофициальные визиты, в ходе которых мы проводим брейншторм об отношении к образованию, о структуре управления города. Нам очень здорово это помогает.
В 2016 году сюда приезжал Путин. Вы долго общались? Мы поговорили достаточное количество времени. Он спросил, зачем и почему я это делаю. После этого задал два десятка вопросов. Тогда я удивился степени памяти и качеству подготовки. Затем я восстановил эти вопросы, и поскольку делаю этот проект сам с нуля, живу им, то задал бы те же вопросы, которые задал президент. Не было ни одного вопроса мимо кассы.
Что-то поменялось после визита президента? Конечно, именно тогда появилась возможность общаться напрямую с руководителями министерств для обсуждения планов развития того или иного направления в Дроброграде. Доброград - это прототип Москвы. Они отличаются только размерами и количеством жителей. Цели и задачи те же самые. За сколько готовилась эта встреча? Больше полугода. Готовились они, а не мы.
С нашей стороны главное было принять их, накрыть стол. Это не наша инициатива, а губернатора Светланы Юрьевны Орловой. Сложно ли вам разговаривать с чиновниками? Мне было сложно. Я задавался этим вопросом. Я понял, что мы люди с разных планет. Когда я разговаривал с ними, то представлялся как бизнесмен и думал, что со мной разговаривает бизнесмен. Но он не бизнесмен, у него другие задачи.
Я подумал, что нужно пробовать сесть в его кресло и посмотреть на этот вопрос как чиновник. Он видит это по-другому. Когда с такой подготовкой я выходил на разговор, то абсолютно четко понимал все. Есть чиновники, которые проделывают такую же работу. По своему опыту могу сказать, что когда ты готовишься к разговору с двух сторон и человек тебя понимает, значит он тоже разбирал этот вопрос со своей и твоей стороны. Это очень продуктивная история. Как вы смотрите на то, что какой-то страной или местом управляет предприниматель? Дело в том, что бизнесмен и чиновник - это профессии.
Их учат, и очень многие профессии являются антагонистами. Те рефлексы, которые нужны в одной, убивают в другой. Мне несколько раз предлагали перейти в чиновничий статус. Каждый раз я отвечаю, что не буду обсуждать эту тему, иначе закончится плохо. Во-первых, здесь настолько другая скорость, что я не увижу результат своей работы. Я привык намного быстрее видеть результат. Во-вторых, я же сразу сяду. Не потому что я буду воровать, а потому что пойду самой короткой и рискованной дорогой, как в бизнесе.
Лучше я не пойду никогда в чиновники. Я считаю, что это неправильно. Бизнесмен может уйти в чиновники, но для этого он должен бросить бизнес, отсидеться какое-то время. Бизнес-рефлексы и опыт принесут пользу, но для этого необязательно идти в чиновники. Хорошие чиновники учатся у бизнесменов. Хорошие бизнесмены учатся у чиновников. Корпорация ВЭБ. РФ не интересовалась вашим проектом?
У нас должна пройти встреча в ближайшее время на верхнем уровне. Я пока не нашел то, чем мы можем быть друг другу полезны. Инвестиции в Доброград составляют более миллиарда долларов по нынешнему курсу? Это малая часть того этапа, который законен на сегодняшний день. Например, мы приняли решение, что макеты делаем цифровые для того, чтобы можно было посмотреть весь проект. В Доброграде частное и государственное партнерство. В этом проекте без этого никуда. Это населенный пункт с муниципальным образованием, здесь должны быть реализованы те сервисы, которые государство обязано обеспечить в плане бесплатного образования и медицины.
Без государства это будет частный поселок, в котором живут люди с достаточно толстым кошельком и могут позволить себе все сервисы за деньги. Доброград не про это. Здесь будет весь набор сервисов, которые есть в любом городе. Сколько государственных денег приходится на деньги, вложенные вами? Государственных денег здесь практически пока нет. Первые 8 лет мы развивали проект исключительно на свои собственные средства. В 2022 году регион вошел в программу инфраструктурно-бюджетных кредитов. На сегодняшний день регион инвестирует деньги в базовую структуру и каркас основных магистральных дорог, соединяющих микрорайон с микрорайоном.
Вы уже потратили на это 16 миллиардов рублей? Не жалели об этом? Около этой суммы. Ни разу не жалел. Как можно заниматься бизнесом и жалеть об этом. В России частный бизнес имеет небольшую историю, поэтому это естественно, что при старте все хотят получить быстрые результаты. Сложилась такая инвестиционная традиция: окупаемость 3 года - это отлично, 5 - хорошо, 7 - уже плохо. В развитых странах, согласно культуре частных инвестиций, окупаемость 20-30 лет это нормально.
Если брать наш корневой бизнес - товары для сна, то там все достаточно короче, потому что рынки товаров изменяются гораздо быстрее. Мы не можем планировать очень далеко, потому что не знаем, как будет развиваться рынок и потенциал его развития. Технологии очень совершенствуются. С точки зрения реализации такого проекта, он гораздо более консервативен. У человека есть небольшой набор элементов, которые делают его жизнь качественной, поэтому можно спокойно проектировать гораздо дальше. Что дает особая экономическая зона в Доброграде? Когда Александр Кузьмин делал генплан города, то сказал, что мы должны сделать индустриальную зону. Я не видел здесь заводы и строил не ради них.
Он сказал, что если мы сейчас не определим эти зоны, то через столетия они могут появиться в центре города. Мы приобрели дополнительный участок земли и определили по генплану на этом месте промышленную и индустриальную зону. Затем появился запрос ярда жителей, которые хотели бы проинвестировать создание производства чего-либо. Посмотрели, какие есть государственные программы, чтобы получить преференции на старте промышленного бизнеса и выбрали форму особой экономической зоны, больше ориентированной на экспорт производства товаров. В течение двух лет прошли эту процедуру. На сегодняшний день индустриальная зона Доброграда имеет статус особой экономической зоны с теми преференциями и требованиями, которые государство установило для такого режима. Такой формат более интересен для экспорта и есть серьезные послабления для налоговых пошлин. Мы точно не рассматриваем проекты, которые могут ухудшить окружающую среду, и отказывали в ряде реализации таких проектов.
Главным критерием является количество созданных рабочих мест, потому что они нужны городу. Также важно, чтобы зарплаты были выше среднерегиональных и даже среднероссийских показателей. Доброград - муниципальное образование, а его бюджет формируется из НДФЛ. Чем выше сотрудники получают заработную плату на рабочем месте, тем больше наполняется муниципальный бюджет Доброграда. В каждом городе есть некрасивый ТЦ. Возможно ли это в Доброграде? Здесь это точно невозможно, потому что вопрос архитектуры находится на очень жестком контроле. Есть внутренний кодекс, что любое общественное здание должно быть point of view, то есть объектом, привлекающим внимание с точки зрения архитектуры и около которого обязательно хочется сфотографироваться.
Есть какая-то палитра в архитектуре? Сложность в том, что все будет монотонным, если делать из одинаковых материалов и одинаковым образом. У нас есть правило, чего делать нельзя. Какой набор материалов использовать можно, а какой нет. Сейчас вам не кажется, что потратите больше, чем заработаете? Это невозможно, потому что в процессе мы перестали инвестировать из «Аскона». На сегодняшний день проект развивается на прибыль, которую генерирует сам. В ваш медицинский центр вы привлекали Philips.
Для чего это было нужно? На сегодняшний день частная медицина не имеет ни доли, ни веса. В России это единичные места, поэтому у них учиться особо было нечему. Перекладывать опыт проектирования технологий с государственной медицины на тот момент мне казался неперспективным. Мы попросили сделать нам версию современной европейской клиники с точки зрения оказания медицинской помощи и применения правильной медицинской логистики. Перед тем, как начать любой бизнес, мы смотрим на мировой опыт, иногда на российский, потому что он бывает очень и интересным, и релевантным. Затем принимаем чей-то опыт и его копируем, либо создаем какой-то микс, либо идем своим путем. С какого уровня клиническим государственным центром вы можете сравнить этот?
Со многими федеральными центрами. Уровень экспертизы онкологии не хуже, чем в Герцена. Это не региональная история. К нам приезжают люди от Крыма до Дальнего Востока. Откуда вы берете кадры? Практически со всей страны. Чем частная медицина отличается от государственной в нашей стране? В частной медицине больше приоритет пациентоцентричности, то есть мы понимаем, что работаем с пациентом, а не с потоком, в отличие от государственной.
Чтобы это изменить нужна конкуренция. Предприниматель должен быть отличником? Это разные вещи, потому что из отличника предприниматель не вырастает. Отличник - это перфекционистская модель поведения. Предприниматель - это человек бардак, потому что он должен творить. Творчество и перфекционизм - несовместимые вещи. Поэтому сила какой-то компании возрастает из человека, хорошо учившегося в школе, имеющего золотую медаль и красный диплом. Когда мы учились в педагогическом вузе и работали в школе, на первом месте стояло воспитание ребенка и образование подразумевалось само собой.
Этот период жизни детей самый сложный, когда родители теряют авторитет и кто-то должен его перехватить. В сегодняшнее время информационные потоки сваливаются на детей большой лавиной, что борьба за авторитет становится войной. У школы МИР самое главное процесс воспитания, а образование подразумевается само собой. Где вы искали преподавателей? Было сложно собрать такую команду, потому что нужны были люди, готовые помочь определиться детям в жизни. Объяснить вес ценностей, что такое хорошо, а что плохо. К сожалению, таких мало. Как и в любой профессии можно выучиться, а можно найти свое призвание.
Педагог - это само собой учитель, но он еще и воспитатель. Это призвание. В стране их немного, поэтому процесс набора еще не закончился. По классике коллектив создается в течение трех лет, поэтому, я думаю, концу этого года он будет сформирован и сможет выполнять поставленные задачи.
Поэтому все, что на сегодняшний день наработано в Росатоме, это не только атомные станции, но и другие новые продукты, в том числе медицина и чистая вода — будем рады предложить все свои наработки, — отметила генеральный директор АО «Русатом Инфраструктурные решения» Ксения Сухотина. Гендиректор сообщил, что работу по проекту цифоровизации города начали еще на этапе согласования договоренностей. К анализу текущей ситуации, анализу генплана, проектных решений и подготовке технического задания, — сообщил гендиректор ООО СЗ « Доброград » Владимир Ахапкин.
Школа станет центром социальной инфраструктуры второй очереди строительства города. Финансирование строительства идет за счет бюджетных кредитов, одобренных правительственной комиссией по региональному развитию. Сейчас на территории города работает частный образовательный комплекс "Мир", включающий в себя школу и детский сад на 100 мест, но открытие государственного детского сада позволит привлечь новых жителей", - отметил Фо мин, уточнив что на каждый рубль государственного финансирования вкладывается 15 рублей собственных средств. За основу школы взят типовой проект, реализованный в Сертолово Ленинградской области, который доработали в соответствии с архитектурным кодом города. Участок для строительства выбран рядом с лесным массивом и велосипедно-лыжными трассами - они расположены непосредственно за забором школы. Школа будет оснащена спортивным залом площадью 590 кв.
Мы заморозили инвестиционный пакет, потому что смотрели куда нужно будет рефинансировать, откуда будут приходить потоки оборудования. Поняв, что мы справляемся с ситуацией, потихоньку начали распаковывать инвестиционный пакет. Сказать, что были предприняты жесткие антикризисные меры после 24 февраля, я не могу. На середину ноября мы чувствуем нехватку ресурсов в ряде производств и логистических направлениях. Объем заказов такой, что не по всем направлениям мы справляемся в нужные сроки. Что сейчас происходит с бизнесами в направлении европейских странах? Топ-менеджеры иногда работают рядовыми сотрудниками. Впервые эту западную практику к нам привела компания IKEA. Мы работали продавцами, консультантами в магазинах IKEA, надевали желтые майки, разбивались на группы и соревновались в том, кто больше продаст матрасов. Вторая вещь, которую мы будем повторять ближе к новому году: уезжаем с командой на склады, берем заказы, садимся в фургончики и целый день развозим клиентам заказы. Собираем диваны, матрасы, заносим кровати, осуществляем полный сервисный цикл. Затем признаемся кто мы и дарим подарки. Уход IKEA - горе или радость? Мы идем своим путем и копировать IKEA - задача не очень благодарная и не слишком возможная. На это придется потратить очень много ресурсов, набрать компетенции, набраться терпения на десятки лет. Мы развиваем свой ассортимент согласно парадигме, которая заложена в «Аскона». Потеря такого классного партнера - это немного горестно из-за того, что мы у них учились чему-то. Это была построенная партнерская бизнес-модель, которую нужно было копировать в других каналах. Неужели не получилось компенсировать потерянные с IKEA заказы? Пока нет. ВВладимир Седов Правда, что название «Аскона» вы придумали с легкого похмелья? Мой партнер купил первую машину Опель Аскона. Весь вечер пытались его завести. Он был дизельный, а мы не знали, что дизельный нельзя заводить с толкача. Поскольку купили, решили все равно обмыть, поэтому с утра случайно появилось название «Аскона». Кто был вашим партнером, с которым вы начинали бизнес? У меня было изначально два партнера - девушки, с которыми мы вместе прошли этот путь с 1989 до 2017 года. Вышли из партнерства, потому что посчитали необходимым так поступить, это нормально. Мы друзья, одна из них до сих пор работает в компании, вторая находится на почетной пенсии. Какой сегодня нужен лидер? Всегда проигрывает тот, кто в определенный период времени получает ощущение того, кто не готов к изменениям. Я считаю, что это критерий непрофессионализма. Всегда выигрывает тот, кто готов к любым изменениям и турбулентностям. Как пилот перед вылетом, я получаю прогноз возможных трудностей. Эта информация, которая может быть и может не быть. Я должен быть готов, что тот участок, который прогнозировался без изменений давления, без ветровых сдвигов, тряхнет меня так, что, если бы не ремни, я вылетел бы из кресла. Нормальный экипаж готов к этому всегда, у ненормального начинается паника. Где вы нашли ваших топ-менеджеров? Базовый костяк вырос здесь. Стаж работы от 20 до 25 лет. Есть топ-менеджеры, которые пришли с других компаний и те, кто пришел в достаточном зрелом возрасте. На какие позиции президент и генеральный директор пришли в «Аскона»? Роман Ершов пришел моим переводчиком английского на полгода. Затем создал отдел внешнеэкономической деятельности, работал мастером в цеху, уходил в маркетинг. Это дорога, которая шла не строго по горизонтали и не всегда вверх. Он единственный топ-менеджер, который работал на всех станках. На нынешних станках я не сошью матрас. Александр Манёнок начинал с менеджера. Как вы их выделяли? Роман случайно забрел по объявлению. Многих ребят я набирал с целью обучения и научиться быть лидером. Тогда с HR-директором договорились читать лекции в нашей Ковровской академии на факультете экономики и менеджмента. По субботам мы читали лекции, входили в комиссии по дипломным работам. Так я и нашел всех этих ребят. Если есть мотивация, человек будет что-то делать и его становится сразу видно. Необходимо желание что-то делать для того, чтобы что-то сделать. Вы предлагали им доли в компании, но они отказались. Насколько это искренние истории? Абсолютно искренние. Я думаю, если бы я предложил им это, когда они были молодыми и неопытными, то они бы согласились. Все банально просто. Ответ был такой: «Ты же нам контрольную долю не дашь, значит дашь маленькую дольку. Ничего не стоит завтра ее взять и превратить в пыль. Если эту долю нельзя продать, значит она неликвидна. Тогда спрашивается зачем. Это история, которая изменит нашу парадигму отношений «акционер и наемник» на понятие «акционер-акционер-партнер». Это ничего не поменяет, а только внесет какое-то непонимание. Я бы так логично не ответил, как ответили они. Вы побывали в США и узнали, что бывают невероятно крутые матрасы? Нет, в матрасы я попал раньше. В России это был низкий ценовой сегмент, потому что с советского времени матрас не являлся отдельным продуктом. У него не было отдельной цены. Всегда в магазине стояла кровать с матрасом, поэтому у потребителя к нему не было запросов. Если человек плохо спал, то не говорил, что у него плохой матрас, а говорил, что это плохая кровать. Поскольку матрас не требовал в оценке потребителя повышения его качества, его делали таким. Талантливые советские люди компенсировали это тем, что бросали сверху одеяло и на нем можно было как-то спать. Спустя какое-то время мы приехали на выставку специализированных матрасов в Америке. Удивились, что такие матрасы бывают. Это отдельный продукт, и он стоит в три раза больше, чем кровать. После этого мы стали менять стратегию развития бизнеса внутри компании. Во всех отелях от 3 до 5 звезд, при бюджетировании строительства отеля, номер один - это матрас. По какой бы причине гость ни остановился в отеле, в нем он находится только ночью. Отель понимает, что гость вернется, только если здесь выспится. Когда мы начали поставлять матрасы и кровати в известные мировые 5-звездочные сетки, они нам присылали свои стандарты, по которым мы должны изготовить. Мы оценили себестоимость и поняли, что это премиальный сегмент российского ритейла. У вас был заграничный опыт жизни в Португалии и Швейцарии. Что вы там делали? Для себя я построил такую фантазию, что я продам часть бизнеса и выйду на почетную пенсию, буду играть в гольф или кататься на лыжах. Это «все ок для тела», но не для мозга. Если ты работаешь головой, то должен работать всегда. Смотря на себя в зеркало, я понимал, что с каждым днем тупее и тупее. Почему Португалия? Для меня она стала удивительной страной. Это был юг Португалии, Алгарве. До этого я думал, что такая температура в январе бывает только на островах. С точки зрения климата, это самое лучшее место континентальной Европы. Там температура воды в океане не зависит от солнца, а только от течения. Нужен ли предпринимателям зарубежный опыт? Для бизнеса это особенно важно. Если ты не ездишь и не смотришь, то вряд ли построишь что-то хорошее. Бюджет «Аскона» в первом десятилетии был гигантским. Ездил не только руководитель, но и как можно больше людей. Подчиненные должны видеть своими глазами то, о чем говорит руководитель. Наши мировые коллеги смеялись над нами в том плане, что они приезжали туда в количестве 2-3 человек. Из «Аскона» приезжали 25 человек. Это были дизайнеры, конструкторы, техники. Пандемия положительно сказалась на бизнесе «Аскона»? На своем личном опыте могу сказать, что любая турбулентность сильно меняет обычную карту, но если ее разобрать правильно, дает возможности, которых не было видно раньше. Это всегда разрушение стандартной модели поведения компании на рынке, появляются новые сценарии. Когда люди оказались дома, мы не ожидали, что это скажется положительно на нашем бизнесе. Они посмотрели на свой дом другими глазами, и появилось желание поменять неудобное. В этой части мы стали своего рода бенефициарами. Зачем Асконе магазин с площадью 10 тысяч квадратных метров? Большое количество товара традиционно остается в офлайне. Если посмотреть на картинку матраса, в которой написано «жесткий», одинаково ли это понятие для тебя и для того, кто это написал? Конечно, нет. Матрас за несколько миллионов рублей - это баловство? Когда посмотрели, сколько могут стоить матрасы в Америке, тогда появилось желание сделать самый дорогой матрас на рынке. Это вопрос спортивного интереса. Это не баловство, а бизнес. У меня никогда не было дорого матраса. Мой матрас кастомизирован мной лично. Поскольку я много делал их своими руками и разрабатывал. Я всегда говорю, что нужно положить и как сделать, потому что знаю, что является для меня и моей семьи комфортом. Это не относится к лакшери, это относится к ощущениям. Для меня это важнее. Я очень часто пользуюсь функциями, которые позволяют поднять ноги или тело. Доброград был полем борщевика, когда вы решили здесь что-то построить? Борщевика не было. Это скорее московская история, а не владимировская. У нас лучше экология. Доброград - это внутренняя эмиграция? Можно сказать и так, потому что у меня было желание вернуться из Европы. Я не представлял себя там, мне многое не нравилось, но нравилось, что меня окружали позитивные люди. При разном уровне зарплат люди радовались всему и жили здесь и сейчас. Мне не очень хотелось возвращаться в русскую историю, где все ходят с грустным видом. Мы построили гипотезу, что любой населенный пункт имеет сформированную энергетику. Люди, которые приезжают в этот город, становятся такими же. Для того, чтобы это изменить нужно много времени и энергии. Я понимал, что в своей жизни я этого скорее всего не увижу. Мы решили создавать это с нуля, чтобы нас окружали люди, радующиеся жизни каждый день, и это в меньшей степени связано с их доходом. Архитектор Кузьмин не взял за этот проект ни копейки. Люди готовы безвозмездно в этом участвовать. Значит не только у вас есть спрос на это? Я отреагировал на это нормально, потому что мне абсолютно понятна его мотивация. Ко второй половине своей жизни человек старается сделать то, к чему шел на протяжении всего пути. Материальная составляющая в этом не имеет никого значения. Для Александра было очень важно попробовать в этом проекте реализовать все те знания, которые он получал в урбанистике всю жизнь. Я думаю, в данной ситуации он бы даже мог заплатить мне для разрешения это сделать. Что говорят чиновники, приезжающие в Доброград, об этом проекте? Приезд каждого из них связан с обсуждением какого-то кейса, являющегося объектом их профессиональной деятельности. Им интересны вещи, которые мы реализуем. Это неофициальные визиты, в ходе которых мы проводим брейншторм об отношении к образованию, о структуре управления города. Нам очень здорово это помогает. В 2016 году сюда приезжал Путин. Вы долго общались? Мы поговорили достаточное количество времени. Он спросил, зачем и почему я это делаю. После этого задал два десятка вопросов. Тогда я удивился степени памяти и качеству подготовки. Затем я восстановил эти вопросы, и поскольку делаю этот проект сам с нуля, живу им, то задал бы те же вопросы, которые задал президент. Не было ни одного вопроса мимо кассы. Что-то поменялось после визита президента? Конечно, именно тогда появилась возможность общаться напрямую с руководителями министерств для обсуждения планов развития того или иного направления в Дроброграде. Доброград - это прототип Москвы. Они отличаются только размерами и количеством жителей. Цели и задачи те же самые. За сколько готовилась эта встреча? Больше полугода. Готовились они, а не мы. С нашей стороны главное было принять их, накрыть стол. Это не наша инициатива, а губернатора Светланы Юрьевны Орловой. Сложно ли вам разговаривать с чиновниками? Мне было сложно. Я задавался этим вопросом. Я понял, что мы люди с разных планет. Когда я разговаривал с ними, то представлялся как бизнесмен и думал, что со мной разговаривает бизнесмен. Но он не бизнесмен, у него другие задачи. Я подумал, что нужно пробовать сесть в его кресло и посмотреть на этот вопрос как чиновник. Он видит это по-другому. Когда с такой подготовкой я выходил на разговор, то абсолютно четко понимал все.
В Доброграде на 2023-2025 годы запланировано масштабное развитие инфраструктуры
За время реализации проекта объём налоговых поступлений в региональный и федеральный бюджеты должен составить более 22 миллиардов рублей. Это позволит нам строить и ремонтировать больше значимых для населения объектов, расширять социальные программы, поступательно повышать уровень жизни людей», - выразил уверенность губернатор Владимирской области Александр Авдеев. В частности, из дорог кроме направления в Медынцево будут возведены южный объезд Доброграда, который уведет автомобильный поток от Великово по современному двухполосному шоссе. На участке до разворотного круга на гольф-клуб и аэропорт строятся еще три кольцевых перекрестка. Еще одна дорога Пересекино—Алачино соединит Доброград и особую экономическую зону «Доброград-1».
И продавали участки, где забор включен в стоимость. Желание сэкономить сыграло свою роль. Сколько ее и на кого она выкуплена, во сколько она обошлась? В границах плана города есть семь деревень, которые нам не принадлежат, это территория Ковровского района — мы будем вести диалог с жителями и районной администрацией, чтобы безболезненно включить их в состав наших территорий. Паи колхозные, например. Несколько участков были муниципальные. Мы собрали все это. Нам губерния палки в колеса не вставляла и даже где-то помогала. Это хороший инструмент для губернской власти, чтобы решать какие-то региональные задачи. Можно, например, решить проблему для свободных экономических зон, которые ставят в чистом поле. Пришел иностранный инвестор — строит здесь завод, привозит экспатов, а где им жить? Сейчас многие губернаторы предлагают мне: поставь такой же Доброград в моем регионе. Может быть, мы по франшизе дальше пойдем, не знаю... В 11 км от Доброграда у нас есть участок 68 га, на котором мы хотим устроить индустриальную зону, к нему есть дорога. Мы выбрали тип «Особая экономическая зона», нас поддержал губернатор тогда — Светлана Орлова. В заявке предусмотрено, что мы можем расширить площадь до 340 га, так что вокруг еще земли прикупили на всякий случай. Потенциальных инвесторов будем подбирать таких, которые могут обеспечить синергию для всего проекта. Мне не интересны инвесторы, которые могут вложить пусть даже 2 млрд руб. Рассматриваете ли вариант ГЧП? Владимирская область дорогу сюда построила за свой счет к соседней деревне построили, мы — ставшиеся 100 м , частично подвела энергетику по границам участков. Сейчас мы совместно с Минэком думаем, как прописать партнерство с государством. Есть идея сделать отдельные ГЧП: в образовании, медицине и т. Построили коммуникации и социальную инфраструктуру, привнесли нематериальную ценность — и за сколько теперь продаете? Какого размера они? Площадь от 8 до 15 соток. Сейчас эта зона полностью укомплектована, а 70 домов уже построено. Дальше мы будем продавать квартиры, таунхаусы и экспериментальные дома. Но еще мы собираемся запускать очень много арендного жилья, апартаментов. Сейчас будем создавать пул инвесторов. Сход граждан вместо депутатов — Доброград полгода назад получил статус поселка. Вы сейчас управляете своими бизнесами на своей земле. Но как же муниципальное управление? Появятся муниципальные чиновники, про которых мы много чего знаем — про коррупционные конкурсные процедуры, кумовство, некомпетентность. Как вы сохраните свои ценности? Там такой проект начинает девелопер. Когда он выходит на первые продажи жилья и заселение, создается муниципальное образование. Это позволяет девелоперу сразу в конфликте не оказаться — а то там мэрия начнет хозяйничать и проект умрет. На 70 процентах проект набирает критическую массу, изменить модель развития практически невозможно. Мы стали смотреть — что нужно подкрутить на уровне федерального законодательства, чтобы такую схему применить. Оказалось — ничего не надо: наше законодательство позволяет эту модель исполнять. Следующий шаг, который нам предстоит сделать, — мы будем регистрировать городское поселение Доброград. Дальше выбираем форму, когда законодательные инициативы несут не депутаты, а собрание жителей собрание граждан, осуществляющее полномочия представительного органа муниципального образования, в соответствии с законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 2003 г. Это позволяет нам достаточно долго развивать территорию по своему плану. Понятно, что под эту категорию подпадают далеко не все, кто реально проживает в Доброграде, но когда-то вы перевалите через эту планку. Не выйдет так, что муниципальный менеджмент угробит ваши начинания? Всегда есть кому угробить. Но мы изначально делаем так, чтобы угробить было проблематично. Сейчас нет единой информационной системы муниципального управления. Нет возможности оперативно получать информацию, которой ты можешь доверять и на основании которой принимать управленческие решения, контролировать исполнение. Мы нашли IT-систему, в которой в режиме онлайн получаешь всю информацию, все это прозрачно, следы остаются, украсть ничего невозможно: в США есть компания Tyler Technologies, которая 70 лет производит айтишные продукты для государственного управления. В общем, у себя в Доброграде мы поставим Socrata. Когда есть такая система управления, надо быть конченым убийцей, чтобы ее уничтожить, и жители не дадут. Нет, конечно, при желании можно сломать что угодно, но мы стараемся создавать все правильно, чтобы не оставить шансов. Вот вижу — у вас раздельный сбор мусора. Смарт-сити — это хай-тек во всем. Но мы не хотим выставку делать, всегда есть баланс между целесообразностью и экономией. Поэтому мы стали использовать таргетные технологии во всех вещах — в энергетике, например, мы в большей степени заморочились не на потерях энергии, а на создании комфортной и безопасной среды в городе с использованием новых технологий. Мы всегда в этих вопросах ищем партнеров. Мы пришли к компании МРСК — они тоже хотели организовать где-нибудь пилотник, в котором правильно все сделать от генерации до розетки. И понятно, что в существующих городах это невозможно. Мы им просто отдали эту тему на откуп от начала до конца. Они сразу заходят с продвинутыми технологиями, с сервисом, с ремонтом, с энергобезопасностью, с дублированием. Планируем подписать контракт сразу после окончания режима самоизоляции. Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года. Этот тестовый период позволяет и предпринимателям, и нам понять целесообразность дальнейшей работы и политику компании. Только после этого помещение можно выкупить, причем приоритет выкупа недвижимости отдается жителям Доброграда. Выручка I квартал 2020 г. Основана в 1990 г. Владимиром Седовым. Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др. Консолидированная выручка Askona Life Group в 2019 г. Откуда деньги — Деньги, которые инвестируются в Доброград, в основном заработаны «Асконой»? На сегодняшний день здесь кредитных денег даже практически нет. Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили. Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои. Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании. Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог. Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась. Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений. Это было желание разделить ответственность. Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания. Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера. Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы». У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где.
Комплекс преференций для резидентов позволяет создать на территории ОЭЗ несколько тысяч рабочих мест и даст новый толчок развитию города. To view this video please enable JavaScript, and consider upgrading to a web browser that supports HTML5 video — Старт - Завершена работа по проектированию генерального плана Доброграда, утверждены форматы и несколько проектов жилой недвижимости города: таунхаусов и многоквартирных домов.
В 2018 году оборот компании составил почти 25 миллиардов рублей. Последние несколько лет Седов постепенно выходит из мебельного бизнеса, чтобы всю энергию направить на строительство Доброграда. Владимир Седов - основатель города, предприниматель Владимир Седов - основатель города, предприниматель Доброград — редкий город в России, который строится для человека. Здесь создаются все условия для принципиально новой жизни — насыщенной, яркой, здоровой, комфортной. Лес стал естественной границей Доброграда — он защищен от вырубки специальным законом. Благодаря небольшой численности населения вся инфраструктура находится в шаговой доступности, и люди могут полноценно общаться, знать всех своих соседей в лицо. Уже сейчас в Доброград переезжают из Сибири, с Урала, из Архангельской и Мурманской области, из близлежащих областей Центрального федерального округа. Здесь уже функционирует свободная экономическая зона «Доброград-1» , обеспечивающая колоссальное снижение налоговой нагрузки для предпринимателей, а также создание новых рабочих мест. Класс особой экономической зоны не подразумевает размещения «грязных» производств, а потому состояние экологии здесь — одно из лучших в стране. Особая экономическая зона "Доброград-1" расположена в 5 км от города и занимает площадь 211 Га. В инфраструктуру Доброграда входит Первый клинический медицинский центр — крупнейшая во Владимирской области частная многопрофильная клиника с современным оборудованием и высококвалифицированными врачами со всей страны.
Доброград. Как с минимальным бюджетом заселить целый город
Доброград — город во Владимирской области, построенный с чистого листа, в месте слияния двух рек, в окружении соснового леса. ОЭЗ «Доброград-1» располагается во Владимирской области, в 240 км от Москвы и всего в 5 км от города Доброград, занимает площадь 211 га. Владимир Седов, основатель города-курорта и аэродрома «Доброград», частный пилот Стал часто пользоваться транспортом как пассажир. В Доброграде Владимирской области начала работать собственная администрация города С 1-го января 2023 года в Доброграде начала работу администрация города.