Сейчас страны не смогут контролировать людей с помощью чипирования, но это временно, считает вице-президент по стратегии и инновациям ПАО «МТС» Евгений Черешнев.
Эксперт Черешнев рассказал о том, сколько еще просуществуют обычные пароли
Евгений Черешнев — на странице писателя вы найдёте биографию, список книг и экранизаций, интересные факты из жизни, рецензии читателей и цитаты из книг. Как живется с микросхемой в организме и зачем это нужно, «Комсомолке» рассказал директор департамента социальных медиа «Лаборатории Касперского» Евгений Черешнев. Персона Черешнев Евгений Михайлович, Биография, 2017 Основание компании BiolinkTech, 2021 Исполнительный вице-президент по развитию цифрового и нового бизнеса «Билайн». Евгений Черешнев с февраля не носит пропуск и попадает в офис своей компании, прикладывая руку к считывающему устройству на входе.
Черешнев: государства пока не смогут контролировать людей с помощью нейрочипов
Сначала когда мы думали про концепцию владения персональным данными вообще, оценивали потенциал, мы делали серьезные исследования, и маркетинговые, и технологические. И поняли, что, если делать как следует, то нельзя ограничиться софтовым решением. Про Windows 10 я вообще молчу: телеметрия обо всем, что происходит в системе, хэши каждого офисного документа и еще много чего — все это течет на сервера Microsoft полноводной рекой. Предположим решили бы мы делать апп в силу того, что это в разы проще. Но однажды придут люди и спросят: а чем вы лучше остальных? Вы, типа, данные себе не забираете? И мы должны будем им гарантировать, показать точно, стопроцентно, что данные принадлежат только им и мы, как компания, нигде скрытых копий не храним. Мы свое решение обязаны верифицировать, то есть иметь возможность либо открыть код публично, либо показать экспертам — сделать так называемый независимый аудит. Лучше всего публично показать принцип работы на каком-нибудь Blackhat с хакатоном на пентестинг на Defcon.
Я верю в силу экспертного комьюнити. Вместе мы сильнее и скилованнее любой организации мира. Короче говоря, мы должны гарантировать свои ценности и делать ровно то, что говорим и ни байтом больше. А с обычным приложением ты этого сделать не сможешь, потому что платформа тебя имеет на всех уровнях. Самое главное — ты подписываешь соглашение, что по факту ты подчиняешься законодательству, в которое они [платформа] тебя определяют. На такой форм-фактор разработчиков натолкнул Pip Boy из Fallout Вот тебе еще один пример: в мире очень многие не фанаты того, что IT-индустрия во многом принадлежит США. Страны понимают, что у всех в кармане есть смартфон, и нет проблем сделать паспорт, права или страховку в формате приложения под iPhone. Но это не делается не потому, что технически невозможно, а потому, что ни одна страна не может себе позволить паспорт или ID своего гражданина то есть элемент стратегической критической инфраструктуры хранить на девайсе, который юридически принадлежит другой стране.
Это огромный лаг между технологией и законодательством. Многие ждут альтернативы. Я надеюсь, что он однажды исчезнет, но не в этом году. И с этим нужно что-то делать. Я думаю, что альтернатива Гуглу и Эпплу должна существовать. Она должна появиться — так же, как есть Linux для десктопа. Нужна платформа, которая по-другому обращается с данными, которую может использовать любое государство, зная что в любой момент ее может проверить. И мы решили начать с того, что сделаем собственный продукт в форм-факторе браслета.
То есть, свою железку, где мы контролируем каждый элемент железа, каждую строчку кода операционной системы и главное — юридическую сторону вопроса, потому что мы верим, что в долгосрочной перспективе он более живуч. С развитием тонких клиентов, средств визуализации, VR, AR, я думаю, что в конечном итоге мы уйдем от одинаковых «кирпичей» в карманах, и у нас все-таки будет носимый компьютер. Мы делаем железку не потому, что нам нужна именно железка, а потому, что без нее мы не можем показать, как все должно правильно работать. Естественно, что как только мы сделаем железо и проверим, как оно работает с нашим софтом, мы всем это покажем. Задача — дать хардварным производителям делать то же самое, а может даже и лучше. Мы дадим инженерную документацию, расскажем, как хотим, чтобы это работало — системная архитектура, рекомендуемые компоненты и все эти вещи. А за собой мы оставляем именно софт. И главная ценность в алгоритмах работы машинного обучения, пользовательских сценариях.
А железо — это сложный, но неизбежный шаг. Я за последний год наелся, конечно, и понял, почему инвесторы не вкладываются в железо. Даже в разработке софта ты не можешь предсказывать дедлайны и обеспечивать их соблюдение. А в железе это умножается на два, три, а иногда — на десять, потому что у тебя очень много компонентов. Например, сейчас в браслете используется больше 1200 деталей. Чтобы их разработать, сбалансировать, поместить в корпус, оттестировать… Это просто ад! Особенно когда подрядчиков не один, а пять—шесть. Если кто-то из них опаздывает, забивает или болеет — это жопа.
Браслет — это у нас такой… промежуточный этап. Мы хотим сделать качественно, а потом отдать производителям железа. Любому желающему. Не в формате Raspberry Pi, конечно, но любой бренд который захочет сделать наручный компьютер, который будет называться Biolink или как-то иначе, этот новый тип устройства — не смартфон и не умные часы — он сможет это сделать. Первый прототип устройства, распечатанный на 3D-принтере — То есть лицензирование? Или даже свое железо использовать. Но я теперь прекрасно понимаю, почему, когда Microsoft делали Windows Phone, они «отлили в цементе» железо и разрешение экрана. Потому что поддерживать один определенный набор железа сильно проще, чем вообще любое.
Поэтому список поддерживаемых процессоров и некоторых других компонентов для других производителей мы будем сильно ограничивать. Мы взяли с большим запасом — на 2—3 года. Например, мы еще не до конца понимаем, какая нагрузка будет на криптографию. И еще мы бы очень не хотели, чтобы происходило то, что сейчас происходит со смартфонами, когда их меняют раз в год. Подход «а теперь купить еще вот такое вот» не честен по отношению к юзеру. Не понимаю, зачем это делать. Мы часто спорим даже с моим собственным business development на счет того, что правильно, а что не правильно. Мы, люди, все рано или поздно сдохнем, а денег в могилу не унести, и уже поэтому обманывать людей — плохо.
Иногда нужно делать не то, что хорошо с точки зрения бизнеса и гарантированно приносит реальные бабки, а то, что называется, «правильно по-пацански». А вообще моя «политика партии» следующая. Мы [человечество] запустили ракету на долбанную луну с помощью компьютера, который был не сильно мощнее калькулятора. И я уверен, что мощности смартфонов современных не используются рационально. В Biolink. Tech мы так построили процесс, что вся ценность — в обновлениях софта. А потом ты получаешь не просто софтверный апдейт хотя понятно, что будут и обычные патчи , а обновление, которое тебе дает новый функционал F. Мы заложили его в железо сразу, просто активируем чуть попозже — когда можем и понимаем, что сделали качественно.
Я правильно понимаю, что эта альтернатива — Biolink. Но мы трезво смотрим на вещи. Понятно, что это займет время, но я думаю, что это абсолютно реально. Те, кто достаточно давно находится в Сети, думаю, помнят и Netscape главный браузер , и Altavista доминирующий поисковик и т. Моя позиция в том, что в интернете всегда есть альтернатива и место для нового. Всегда тот, кто вчера был монопольным гигантом и просто владел целой нишей, завтра может стать никем. Просто потому, что он просрал момент или что-то перестал понимать. Вспомни Nokia.
Отличный пример. Кем тогда был Samsung, кем была Apple и кем была Nokia? И ведь это относительно недавно было. И я верю абсолютно, что и Facebook — он не навечно. Google — тоже не навечно. А вот Alphabet, он, пожалуй, да, более живучий. Они потому его и сделали, что понимают: нужно диверсифицироваться, развивать разные направления. Не факт что поиск в том виде, в котором он существует сегодня, будет главным бизнесом и через 10 лет.
Нам нужно найти способ… который не просто лучше, а другой. Более подходящий для ментальности людей. Это одна из причин, почему Facebook есть, а MySpace больше нет. Технологически, с точки зрения потребления контента, там разница не такая уж огромная, как кажется. Не ведь в «Фейсбуке» придумали не социальную сеть! Он вообще про другое. Многие думают, что наша затея — невозможна и идиотизм. Это право каждого человека — критиковать все, что находится вне зоны комфорта.
Пусть говорят, мы это уважаем. Но это не значит, что я с этим согласен или что надо опускать руки, потому, что кому-то в падлу тебе помогать или он во что-то не верит. Я уверен, что альтернатива монополиям есть. Просто не нужно сравнивать яблоки с яблоками. Не нужно делать еще одну глобальную поисковую систему, которая так же инвестирует в контент и так же продает контекстную рекламу — это скорее всего не получится. У них экспертиза банально лучше, административный ресурс, финансы. То что они делают сейчас, они делают лучше всех. А вот если ты начнешь делать не яблоко, а апельсин, то у тебя есть шанс завоевать свою аудиторию.
Google начал делать поиск иначе, чем Altavista и Yahoo, поэтому они заняли нишу. А Bing не дал ничего нового и выходил с копией Google, поэтому они проиграли. Я об этом. Мы на, мой взгляд, — полярность «Гуглу» и «Фейсбуку», потому что отказываемся от их модели работы с данными, партнерами и с людьми. Мы выворачиваем это наизнанку и делаем наоборот. Есть инвесторы, которые разделяют твою точку зрения? Потом должны появиться в меру сумасшедшие инвесторы. Не проблема — найти деньги.
Проблема найти тех, кто может и хочет тебе помочь мир изменить, а не просто наварить бабла. И большая часть наших инвесторов прям вот такие правильные люди. И еще нужно понимать, что революция — не путь. Нужно делать постепенно и гнуть свою линию, то, что ты считаешь нужным. Не надо ни с кем воевать, это путь провала. Надо просто созидать свое. Я не говорю, что мы сразу сделаем альтернативу. Сначала Biolink.
Tech сделает одну маленькую штуку, потом мы выпустим носимый компьютер, потом будем наращивать, наращивать возможности. Tech это не компания, это идея. А идею нельзя убить или задавить. У меня вера в то, что не нужно создавать все самому. Не нужно изобретать велосипед. Мы по сути делаем платформу, и я верю в то, что в мире достаточно похожих на нас девелоперов, авторов проектов. Есть чумовые альтернативные решения: банковское приложение Revolut, онлайновая страховка Lemonade, в конце концов есть Lyft, другие почты и облачные документы. Encrypted messaging можно хоть завтра брать от Signal — исходники лежат.
Что мы, кстати, и сделали. Короче, есть люди, которые разделяют твою точку зрения. Зачем копировать их бизнесы, если можно пригласить их на свою платформу, которая дает им гарантированный профит без нужды в рекламе? Tech не может и не будет действовать в одиночку, мы всегда настраивались на то, что мы делаем ядро. Бог даст, в следующем году мы выкатим SDK — для тех, кому мы доверяем, для начала. И сможем вместе интегрировать их решения к нам, чтобы они работали на нашей платформе и получали свои деньги, но при этом полностью обеспечивалась приватность и владение своими данными. Я верю, что вместе можно оставить не у дел хоть Facebook, хоть Google. С точки зрения девелопмента есть два основных направления.
Клиентская часть делается на «плюсах». В мобильной платформенной части мы решили не брать за основу Linux, чтобы годами не фиксить все то, что уже пофиксил Google. Поэтому мы взяли AOSP и выпилили оттуда все гугловское, включая весь трекинг, идентификацию и авторизацию по пину. Выяснилось, что это геморрой — заменить пин на многофакторную биометрию. Мы сейчас ищем тех, кто знает AOSP и понимает операционку на низком уровне. И, естественно, есть приложения — это Java. Любой, кто хорошо, хардкорно кодит под Android и сможет понять, как работает наш storage и системные политики, легко портирует приложения. Еще, естественно, есть свой data science — эти люди на вес золота.
Появление таких систем приведет к тому, что человек, сегодня решивший подзаработать вымогательством денег по телефону, уже завтра будет пойман, например, при попытке заселения в отель или вызове курьера антифрод-системы с применением ИИ смогут идентифицировать голос злоумышленника, а также опознать его устройства, подключенные к беспроводным сетям всех типов. Если же говорить именно о кибербезопасности в традиционном ее понимании, то там ИИ будет, в первую очередь, применяться как второй пилот для профильных специалистов. Искусственный интеллект возьмет на себя автоматизацию устранения большинства угроз, помощь в динамической идентификации и классификации наиболее уязвимых активов. Немаловажно, что ИИ сможет противодействовать «плохому ИИ»: ведь передовые инструменты будут доступны и злоумышленникам. Вне контура кибербезопасности ИИ будет жить во всех сервисах телеком-оператора, он станет интерфейсом между человеком и цифровым миром, к которому пользователь сможет обращаться на естественном языке, чтобы получить совет или решить какую-то проблему. Индустрия 4. Согласно отчету аналитической компании «Яков и Партнеры» от декабря 2023 года, каждая вторая опрошенная аналитиками компания в России уже экспериментирует с внедрением ИИ. Телеком-компании очень быстро перейдут от экспериментов к практике.
В итоге Copilot-решения ИИ-ассистенты, помогающие разработчикам писать код, например, GitHub Copilot ускорят и оптимизируют разработку приложений, чат-боты с ИИ помогут генерировать изображения, например, для рекламных и маркетинговых проектов, а еще искусственный интеллект полностью разгрузит линейных специалистов служб поддержки первой и второй линий. Больше не придется ждать ответов на свои вопросы по 10 минут. Такой подход компаний рано или поздно приведет к снижению расходов, повышению удовлетворенности пользователей и оптимизации рабочих мест.
Он все еще там? Полет нормальный? Доставать не собираюсь. Все окей. С точки зрения физического самочувствия все вообще офигенно.
Ты ее достиг. Рассказал об этом на TED. А теперь что? И она постоянно мутирует. Естественно, когда ты его только вшили — это было где-то на стыке страха нафига я это сделал?! Дальше были первые эксперименты, путь к TED. Но я заметил, что с ним намного проще себя поставить себя в шкуру человека с чипом помощнее, чем у тебя есть сейчас. Без чипа я много раз пытался, и это вообще небо и земля.
То есть ты что-то себе представляешь, но это такой… sci-fi. А здесь оно у тебя реально под кожей, ты можешь потрогать. Блин, это трудно описать! У меня он будет и в следующем году, наверняка. И все это время у меня продолжает эволюционировать восприятие. Знаешь, с чем можно сравнить… Вот ты начал читать Айзека Азимова. Прочитал один рассказ, потом другой, третий — он пишет про разные психологические и социальные аспекты. И к концу книги у тебя совершенно другое восприятие.
Я смотрю на это, будто я читаю «Я, робот». То есть от цифрового следа я пришел к пониманию того, как интерфейс, например, может строиться. Или как будет строиться бэкап? Он должен начинаться когда я засыпаю? Как я должен с этим работать? Много мыслей было про зарядку. Через какое-то время будет либо зарядка, либо элемент питания, который нужно будет извлекать раз в несколько лет. И ты представляешь: а как это?
Этих вопросов — бесконечное количество. Как вообще будет развиваться интерфейс управления интернетом вещей? На мой взгдяд там огромный потенциал и куча сценариев, которые ты в традиционной ситуации, когда сидишь перед ноутом, просто не можешь себе представить во-о-обще. А когда у тебя в руке постоянно что-то есть, оно не дает тебе забыть об этом. Ну, например, запретили Телеграм. А что если бы end-to-end шифрование было бы там? Я что, по закону должен был бы достать чип из себя? Все эти мысли, они продолжают появляться, и поэтому я чип не достаю.
И как только нормальное решение будет, сделаю обязательно. Просто сейчас ребята, которые предлагали это — скандинавы — у них он сильно больше. Им удалось договориться с банком, который, грубо говоря, на заводе валидирует айдишники, и можно по сути иметь VISA или Mastercard у себя в руке. Но в руке не получается изящно разместить антенну — она все равно приличного размера. Сантиметра три. И я не стал. Особенно в последний момент. В последний момент думал: хорошо, что хряпнул текилы.
Сейчас многие уже говорят: да ну нахрен, зачем мне государство или Google под кожей? Надеюсь, не без моего влияния. Возвращаясь к предыдущему вопросу, заменил бы или нет? Я смотрю на это так, что человеческая психология пипец как предсказуема. Об этом Канеман автор «Думай медленно, решай быстро», прим. И сейчас я смотрю на новый чип, и его бенефит — возможность платить — он для меня не перевешивает 3 см под кожей. Все равно это будет разовая тема в контролируемой среде. Потому что никто тебе на начальном этапе не даст неконтролируемо снимать бабки на любом банкомате и платить на нормальных терминалах — есть риски.
Но давай пофантазируем. Если бы мне предложили заменить часть руки, ноги, мозга — быть первым. И неизвестно, будет с этого профит какой-нибудь или нет. Будут ли тебя после этого считать человеком? Вот тут я не знаю, если честно. Но есть ощущение, что я бы скорее попробовал. Ведь кто-то должен, и лучше, если это будет тот, кто шарит, чем какой-нибудь фанатик. Как дела идут, какой progress bar?
Хорошая в том, что я написал 350 000 знаков. А книга обычно — это полмиллиона. То есть в принципе я скоро закончу. Дальше редактура. Плохая — я попал в общую статистику авторов, которые динамят сроки издателей. Все равно я уже задерживаю ее на два месяца. Любые оптимистичные оценки с книгой не работают. Но не через призму паранойи, в книге я пытаюсь очень детально на что обычно в жизни времени не хватает рассказать: вот предпосылки для того чтобы нас тречили такие-то.
Трекают вот так, затем-то. Я на одном выступлении объяснял технологию трекинга с помощью стикеров. Говорю: возьмите желтый стикер, напишите что вы знаете о соседе и наклейте на лоб. Я знаю, что его зовут Вася — пишите «Вася». Я знаю, что ему 35 — пишите «35». Все разок попробовали, а потом еще раз. И еще раз. На пятый раз все уже были обклеены стикерами.
И я говорю: вот представьте, что так работает интернет. Если вы Google, то смотрите на незнакомого человека и говорите: 35 лет, Вася, натурал, разведен, водит Mitsubishi, ходит в баню, не пьет водку, предпочитает коньяк, служил в инженерных войсках… Короче, смешно получилось. Плюс я пытаюсь объяснить, чего с этим делать. Как это применяется сейчас, и на чем бабки делают в компаниях. И пытаюсь рассказать, какой профит может от этого [данных] быть для людей. Получается что-то среднее между рассказом, ликбезом и pulp fiction Тарантино. Кстати, слушай, если есть идеи, пусть ребята пишут в комментариях? А книга будет цифровой?
Но вообще пока хотим бумагу. Потом будем переводить, и на Западе будем думать, как сделать: там, скорее всего, будет и iBooks, и Google с Amazon. Просто цифровые дистрибуторы выяснили оптимальную цену. Причем big data им в этом помогла и machine learning им в этом помог. Короче говоря, это отвратительно, и это то, против чего мы боремся. Расскажи, каким был путь от гуманитария к по сути технарю? У меня отец работал в МИДе в советское время. Я попал в командировку с ним, и в посольской школе были компьютеры.
Это был 88, по-моему, год, мне было 9 лет. Там был Basic. И в 9 лет я начал чего-то кодить. Я, конечно, половину не понимал, но меня перло. Потом был еще один Amstrad, потом 286-й… Постепенно гиковская культура в меня впитывалась, фильмы, игры, книги. В школе наступает определенный момент, когда ты выбираешь, чем заниматься. Я выбрал профессию юриста, но потом выпустился, поработал полгода и понял, что юрист — это самая скучная профессия на свете. А поскольку мой отец продолжал быть дипломатом, с 1-го по 5-й курсы я был один на квартире.
Все, кто был студентом, думаю, понимают, что это значит. И на втором курсе, когда пить уже было невозможно, да и просто устаешь от постоянных тусовок, начинаешь понимать: блин, надо жить! Начинаешь за квартирой следить, платежи делать, думать, на что жить. И я понял, что стипендии не хватает. А компьютеры меня прут. Я написал письма в несколько редакций: шарю в железе, хорошо излагаю, может я вам напишу про что-нибудь? Откликнулись из журнала «Хакер», который тогда только стартовал. Я написал статью, им понравилось, потом вторую, третью, четвертую.
Потом другим написал: был в Upgrade, еще где-то. И когда я увольнялся из юридической своей штуки, меня уже ждали с распростертыми объятиями. Был период, когда я в неделю писал 150к знаков и столько же редактировал — все о софте и железе. Через какое-то время ты прокачиваешься, понимаешь, что писать больше не интересно и ты уже главный редактор — конец карьеры. Я перешел в издатели, затем от менеджера по рекламе быстро прокачался в главу рекламной службы крупного издательства. Но и это в определенный момент начало бесить. Я читал тонны литературы о маркетинге, изучал передовые практики, а в итоге, это никому не было нужно, ибо российский рынок рекламы тогда работал во многом на откатах. Я не хотел этого делать.
Хотелось заниматься чем-то полезным. И, как говорится, будьте осторожнее со своими мечтами. Однажды мы с другом выпили крепко и решили, что занимаемся нелюбимыми делами и надо увольняться. И мы реально прямо забились, поспорили. Он думал, что я пошутил, а я с утра проснулся, в 10 пришел в редакцию, в час — уволился, а в десять вечера я сидел в самолете в Таиланд. И я там год прожил, работая удаленно. Там как раз я понял, что айтишная тема — это диагноз. Но я поработал до этого и в маркетинговой компании, и у меня был бесценный опыт: я понимал железо и софт, и я знал, как делаются бабки, как работает контекст, SEO тогда еще не умерший.
Честно скажу, у нас хреновая в этом смысле система образования. Я против того, чтобы разделяли на гуманитариев и технарей — это идиотизм. Безусловно, нужно развивать то, что лучше всего получается у человека, но важен баланс! А у нас шикарные инженеры, которые ничего не могут продать, и продавцы, которые не понимают, как это работает. Почему [Кремниевая] Долина рвет всех? И особенно — выпускники Стенфорда и MIT. Потому что в MIT, насколько я знаю, если ты учишься там полноценно, то определенные курсы не можешь сдать без маркетингового потока. Вы должны найти точки соприкосновения: ты должен понять, почему и как он продает, а ему объясняешь, как это работает.
И в итоге вы вдвоем защищаетесь. Поэтому они создают agile, здесь и сейчас, чтобы что-то продать. Им объясняют ценность операционного ресурса рано, а у нас — сферический конь в вакууме. Блестящий и бесконечно прекрасный.
Евгений с детства любил компьютеры. В 1988 он впервые сел за клавиатуру и написал свою первую программу. Опубликовал более 1000 статей по hardware, software, искусственному интеллекту. В начале 2012, на одном из мероприятий «Лаборатории Касперского» Черешнев получил предложение влиться в команду лаборатории.
Эксперт Черешнев: страны пока не смогут наладить массовое чипирование людей
| Евгений Черешнев | Евгений Черешнев – визионер, первый российский ИТ-спикер TED New York, предприниматель и бионик – описывает ИИ как ступень в эволюции жизни на нашей планете. |
| Пять трендов телекома в России: от ИИ до консолидации экосистем | Говорит, помог разобраться текст Евгения Черешнева. |
| Digital-перемены в "Билайне" | ComNews | В феврале 2015 года у директора управления по социальным медиа компании «Лаборатория Касперского» Евгения Черешнева возникла идея вшить в свой организм специальный. |
Евгений Черешнев: «Игра – ключ к образованию будущего»
| Digital-перемены в "Билайне" | Государства не смогут контролировать людей с помощью нейрочипов, но это временно, таким мнением с РИА Новости поделился вице-президент МТС Евгений Черешнев. |. |
| Люди-киборги и цифровая ДНК (лекция) | Евгений Черешнев: Эксперимент изначально был больше про бионику и аугментацию человеческого тела с целью улучшения возможностей в интернете вещей. |
| Евгений Черешнев — все книги и биография автора в интернет-магазине «Альпина Паблишер» | свежие новости дня в Москве, России и мире. |
| МТС назначила двух новых вице-президентов | Выступление члена правления и вице‑президента по стратегии и инновациям «МТС» Евгения Черешнева на дне цифровизации на выставке «Россия» в 2024 году в пленарной сессии «Как. |
| Новости, стр. 3 | свежие новости дня в Москве, России и мире. |
Эксперт Черешнев рассказал о том, сколько еще просуществуют обычные пароли
Однако спикер выразил явное опасение по доступности новых технологий. Сохрани номер URA. RU - сообщи новость первым! Хотите быть в курсе всех главных новостей Екатеринбурга и области? Подписывайтесь на telegram-канал « Екатское чтиво » и « Наш Нижний Тагил »!
Москвич проходит без электронного пропуска на работу, открывает квартиру без ключа, заводит машину без брелка. И это лишь небольшой список возможностей, которые совсем скоро смогут позволить себе чипированные люди.
Как говорится, лиха беда начало, процесс пошел. Как живется с микросхемой в организме и зачем это нужно, «Комсомолке» рассказал директор департамента социальных медиа «Лаборатории Касперского» Евгений Черешнев. Легким качанием руки «Я проснулся с бактерицидным пластырем на руке, маскирующим небольшое отверстие между большим и указательным пальцами. Первой мыслью было: WTF? Где я вчера был и что со мной произошло? Сама операция по вживлению чипа под кожу, между большим и указательным пальцем, прошла накануне.
Мастер пирсинга: «Полтинник, и все будет». Ему это как сережку в ухо поставить, нет разницы. Чип поставить - что сережку в ухо, без разницы. Фото: блог Евгения Черешнева Сам чип, небольшое, 12 мм на 2 мм, устройство, которое хранит до 880 байт памяти, Евгений купил по интернету, всего за сто долларов. Вкололи под кожу иголкой диаметром три миллиметра. Раз — и готово, осталась лишь красная точка.
Не очень больно, но Евгений сразу пожалел, что отказался от обезболивания. Как будто одновременно берут кровь из пальца, вены и делают укол в ягодицу. Первое время чип «гулял» по руке: сантиметр туда-сюда. Вечером в одном месте, утром в другом. Потом зафиксировался.
Записи эфиров размешаются на youtube. Программа и новости проекта в Telegram-канале t. Текстовые форматы на VC. Статьи на РБК Про.
Для комфортного общения всем гостям будут предложены завтрак и закуски, листовой чай и свежесваренный кофе. В современном мире критическое мышление становится необходимостью, чтобы не попасться на хитрость и уловки окружающих. Даже если вам кажется, что вы обладаете достаточным уровнем информированности и обоснованности взглядов, стоит помнить о том, что мозг способен на самообман, и вы можете поддаться убеждениям, которые на самом деле неверны.
Форма жизни №4: Как остаться человеком в эпоху расцвета искусственного интеллекта
У него все хорошо, ему 40 лет исполнилось на днях. Скоро будем праздновать. Я вообще заметил, что сумасшествие нас объединяет. У него, как и у меня, правильно повернут мозг не в ту сторону, и поэтому нам легко находить точки соприкосновения и придумывать новые проекты. Например, обнаружили, что нынешние дети совершенно по-другому запоминают информацию. Мы запоминаем ее физически, а они просто индексируют. Теперь, поняв это, можно уже другие исследования проводить. Следующий вариант чипа нам тоже было очень просто обсуждать: мы примерно одинаково понимаем потребности человека, живущего с такой технологией под кожей. С ним очень приятно и легко общаться, несмотря на то, что это состоявшийся человек, которому, казалось бы, должно быть не до таких сумасшедших проектов. Он тоже прошел все стадии: скепсис, непонимание, а потом просто сказал: «А… ну мысль вашу я понял, ну, может быть, не знаю — копайте!
Касперский без шуток видит своей миссией спасение кибермира, поэтому его личный фокус сейчас сосредоточен на том, где его экспертиза важнее всего — на защите критической инфраструктуры: умных городов, ядерных и гидроэлектростанций и крупных бизнесов, вроде банков, так как им угрожают очень опасные вещи вроде APT advanced persistent threat , то есть очень сложные шпионские программы, которые хакерские кланы пишут индивидуально под компании-жертвы. Такие угрозы крайне сложно обнаруживать, а урон может измеряться миллиардами долларов. Каспер реально болеет этим и вкалывает подчас по 20 часов в сутки, потому что прекрасно знает, что таких экспертов, как он и команда Kaspersky GReAT, в мире единицы и от них реально зависит судьба мира, как бы это ни звучало. Но так или иначе он с пониманием и поддержкой относится ко всем инновационным инициативам в компании, в том числе и к чипу. Ведь когда-то и он был всего лишь небольшим российским стартапом. Фото professionali. Допустим, я засну в самолете — можно все считать. Но это сейчас. В этом и прелесть, что мы этот эксперимент начали достаточно рано.
Я все записываю, делюсь наблюдениями с нашей антивирусной лабораторией, отделом разработки. Они тоже делают свои исследования, оценивают векторы угроз. Мы, собственно, и пытаемся сейчас проработать разные продуктовые сценарии, чтобы чип был более безопасным. Я себе поставил такую цель: если этим чипам суждено быть, то я хочу достигнуть той степени комфорта, когда буду готов рекомендовать это своей семье. Для меня это самый высший гарант надежности. Ну а если я не готов рекомендовать чип своей сестре или матери, тогда не могу порекомендовать его никому. И пока я не готов. После вживления еще полгода нужно анализировать, как он себя ведет. Пока не знаю, будет ли чип больше или меньше, то ли это место сейчас чип вживлен между указательным и большим пальцами — прим.
Полгода минимум, так что раньше следующего лета ничего не смогу сказать. В этом и прелесть: биочипу не нужна энергия. Грубо говоря, он «просыпается» в момент взаимодействия с NFC-меткой. Ну а вообще, сейчас, например, перед нами микрофон, который излучает намного больше, чем мой чип за год, я уверен. Чип безопасен, и есть заключения и главврача, и терапевта, и хирурга, и рентгенолога. Ушло, конечно, много времени объяснить врачам, что мы делаем. Но они отнеслись с пониманием и присущим врачам черным чувством юмора. Главврача особенно волновало, чтобы мягкие ткани не страдали. Он убедился и дал заключение о том, что противопоказаний не видит.
Ну, а если я не готов рекомендовать чип своей сестре или матери, тогда не могу порекомендовать его никому. И пока я не готов». Фото novate. Основная сложность с чипом — программирование логики. На данный момент у меня в чипе учетка фэйсбука, твиттера, ключи от офиса, кабинета, в антивирусную лабораторию, от фитнеса, машины — в основном это пароли или ключи. И еще небольшой отрывок моего любимого фильма «Бегущий по лезвию». Достаточно ли будет грабителям просто силой подвести руку человека к терминалу, банкомату?
Tech все это делаете, но маловато ответов на вопрос «как». Вот у вас на сайте на первой странице сайта браслет. Это символ того, чем вы занимаетесь? Одна из причин почему информации о том, «как? Я не говорю, что другие компании могут это спереть, но какие-то решения могут натолкнуть их на мысли. И если компания с большим административным и финансовым ресурсом загорится чем-то похожим — это будет нечестная борьба. А мы хотим, конечно, ее выиграть. И еще, не буду врать, есть вещи, которые мы понимаем концептуально, как решить, но осознаем, что этих решений может быть три, пять, десять, пятнадцать. Мне кажется, это должен быть «комьюнити эффорт» — в том формате, в котором Линукс создавался и продолжает развиваться. Нам нужна армия талантов, чтобы перевернуть мир, дать шанс сделать Интернет нового уровня, с другой системой ценностей и уважением каждой личности. Благо, время сейчас правильное. Можно ли браслет назвать олицетворением идеи? Опять же — нет. Давай я начну издалека и вообще расскажу тебе, почему именно браслет. Сначала когда мы думали про концепцию владения персональным данными вообще, оценивали потенциал, мы делали серьезные исследования, и маркетинговые, и технологические. И поняли, что, если делать как следует, то нельзя ограничиться софтовым решением. Про Windows 10 я вообще молчу: телеметрия обо всем, что происходит в системе, хэши каждого офисного документа и еще много чего — все это течет на сервера Microsoft полноводной рекой. Предположим решили бы мы делать апп в силу того, что это в разы проще. Но однажды придут люди и спросят: а чем вы лучше остальных? Вы, типа, данные себе не забираете? И мы должны будем им гарантировать, показать точно, стопроцентно, что данные принадлежат только им и мы, как компания, нигде скрытых копий не храним. Мы свое решение обязаны верифицировать, то есть иметь возможность либо открыть код публично, либо показать экспертам — сделать так называемый независимый аудит. Лучше всего публично показать принцип работы на каком-нибудь Blackhat с хакатоном на пентестинг на Defcon. Я верю в силу экспертного комьюнити. Вместе мы сильнее и скилованнее любой организации мира. Короче говоря, мы должны гарантировать свои ценности и делать ровно то, что говорим и ни байтом больше. А с обычным приложением ты этого сделать не сможешь, потому что платформа тебя имеет на всех уровнях. Самое главное — ты подписываешь соглашение, что по факту ты подчиняешься законодательству, в которое они [платформа] тебя определяют. На такой форм-фактор разработчиков натолкнул Pip Boy из Fallout Вот тебе еще один пример: в мире очень многие не фанаты того, что IT-индустрия во многом принадлежит США. Страны понимают, что у всех в кармане есть смартфон, и нет проблем сделать паспорт, права или страховку в формате приложения под iPhone. Но это не делается не потому, что технически невозможно, а потому, что ни одна страна не может себе позволить паспорт или ID своего гражданина то есть элемент стратегической критической инфраструктуры хранить на девайсе, который юридически принадлежит другой стране. Это огромный лаг между технологией и законодательством. Многие ждут альтернативы. Я надеюсь, что он однажды исчезнет, но не в этом году. И с этим нужно что-то делать. Я думаю, что альтернатива Гуглу и Эпплу должна существовать. Она должна появиться — так же, как есть Linux для десктопа. Нужна платформа, которая по-другому обращается с данными, которую может использовать любое государство, зная что в любой момент ее может проверить. И мы решили начать с того, что сделаем собственный продукт в форм-факторе браслета. То есть, свою железку, где мы контролируем каждый элемент железа, каждую строчку кода операционной системы и главное — юридическую сторону вопроса, потому что мы верим, что в долгосрочной перспективе он более живуч. С развитием тонких клиентов, средств визуализации, VR, AR, я думаю, что в конечном итоге мы уйдем от одинаковых «кирпичей» в карманах, и у нас все-таки будет носимый компьютер. Мы делаем железку не потому, что нам нужна именно железка, а потому, что без нее мы не можем показать, как все должно правильно работать. Естественно, что как только мы сделаем железо и проверим, как оно работает с нашим софтом, мы всем это покажем. Задача — дать хардварным производителям делать то же самое, а может даже и лучше. Мы дадим инженерную документацию, расскажем, как хотим, чтобы это работало — системная архитектура, рекомендуемые компоненты и все эти вещи. А за собой мы оставляем именно софт. И главная ценность в алгоритмах работы машинного обучения, пользовательских сценариях. А железо — это сложный, но неизбежный шаг. Я за последний год наелся, конечно, и понял, почему инвесторы не вкладываются в железо. Даже в разработке софта ты не можешь предсказывать дедлайны и обеспечивать их соблюдение. А в железе это умножается на два, три, а иногда — на десять, потому что у тебя очень много компонентов. Например, сейчас в браслете используется больше 1200 деталей. Чтобы их разработать, сбалансировать, поместить в корпус, оттестировать… Это просто ад! Особенно когда подрядчиков не один, а пять—шесть. Если кто-то из них опаздывает, забивает или болеет — это жопа. Браслет — это у нас такой… промежуточный этап. Мы хотим сделать качественно, а потом отдать производителям железа. Любому желающему. Не в формате Raspberry Pi, конечно, но любой бренд который захочет сделать наручный компьютер, который будет называться Biolink или как-то иначе, этот новый тип устройства — не смартфон и не умные часы — он сможет это сделать. Первый прототип устройства, распечатанный на 3D-принтере — То есть лицензирование? Или даже свое железо использовать. Но я теперь прекрасно понимаю, почему, когда Microsoft делали Windows Phone, они «отлили в цементе» железо и разрешение экрана. Потому что поддерживать один определенный набор железа сильно проще, чем вообще любое. Поэтому список поддерживаемых процессоров и некоторых других компонентов для других производителей мы будем сильно ограничивать. Мы взяли с большим запасом — на 2—3 года. Например, мы еще не до конца понимаем, какая нагрузка будет на криптографию. И еще мы бы очень не хотели, чтобы происходило то, что сейчас происходит со смартфонами, когда их меняют раз в год. Подход «а теперь купить еще вот такое вот» не честен по отношению к юзеру. Не понимаю, зачем это делать. Мы часто спорим даже с моим собственным business development на счет того, что правильно, а что не правильно. Мы, люди, все рано или поздно сдохнем, а денег в могилу не унести, и уже поэтому обманывать людей — плохо. Иногда нужно делать не то, что хорошо с точки зрения бизнеса и гарантированно приносит реальные бабки, а то, что называется, «правильно по-пацански». А вообще моя «политика партии» следующая. Мы [человечество] запустили ракету на долбанную луну с помощью компьютера, который был не сильно мощнее калькулятора. И я уверен, что мощности смартфонов современных не используются рационально. В Biolink. Tech мы так построили процесс, что вся ценность — в обновлениях софта. А потом ты получаешь не просто софтверный апдейт хотя понятно, что будут и обычные патчи , а обновление, которое тебе дает новый функционал F. Мы заложили его в железо сразу, просто активируем чуть попозже — когда можем и понимаем, что сделали качественно. Я правильно понимаю, что эта альтернатива — Biolink. Но мы трезво смотрим на вещи. Понятно, что это займет время, но я думаю, что это абсолютно реально. Те, кто достаточно давно находится в Сети, думаю, помнят и Netscape главный браузер , и Altavista доминирующий поисковик и т. Моя позиция в том, что в интернете всегда есть альтернатива и место для нового. Всегда тот, кто вчера был монопольным гигантом и просто владел целой нишей, завтра может стать никем. Просто потому, что он просрал момент или что-то перестал понимать. Вспомни Nokia. Отличный пример. Кем тогда был Samsung, кем была Apple и кем была Nokia? И ведь это относительно недавно было. И я верю абсолютно, что и Facebook — он не навечно. Google — тоже не навечно. А вот Alphabet, он, пожалуй, да, более живучий. Они потому его и сделали, что понимают: нужно диверсифицироваться, развивать разные направления. Не факт что поиск в том виде, в котором он существует сегодня, будет главным бизнесом и через 10 лет. Нам нужно найти способ… который не просто лучше, а другой. Более подходящий для ментальности людей. Это одна из причин, почему Facebook есть, а MySpace больше нет. Технологически, с точки зрения потребления контента, там разница не такая уж огромная, как кажется. Не ведь в «Фейсбуке» придумали не социальную сеть! Он вообще про другое. Многие думают, что наша затея — невозможна и идиотизм. Это право каждого человека — критиковать все, что находится вне зоны комфорта. Пусть говорят, мы это уважаем. Но это не значит, что я с этим согласен или что надо опускать руки, потому, что кому-то в падлу тебе помогать или он во что-то не верит. Я уверен, что альтернатива монополиям есть. Просто не нужно сравнивать яблоки с яблоками. Не нужно делать еще одну глобальную поисковую систему, которая так же инвестирует в контент и так же продает контекстную рекламу — это скорее всего не получится. У них экспертиза банально лучше, административный ресурс, финансы. То что они делают сейчас, они делают лучше всех. А вот если ты начнешь делать не яблоко, а апельсин, то у тебя есть шанс завоевать свою аудиторию. Google начал делать поиск иначе, чем Altavista и Yahoo, поэтому они заняли нишу. А Bing не дал ничего нового и выходил с копией Google, поэтому они проиграли. Я об этом. Мы на, мой взгляд, — полярность «Гуглу» и «Фейсбуку», потому что отказываемся от их модели работы с данными, партнерами и с людьми. Мы выворачиваем это наизнанку и делаем наоборот. Есть инвесторы, которые разделяют твою точку зрения? Потом должны появиться в меру сумасшедшие инвесторы. Не проблема — найти деньги. Проблема найти тех, кто может и хочет тебе помочь мир изменить, а не просто наварить бабла. И большая часть наших инвесторов прям вот такие правильные люди. И еще нужно понимать, что революция — не путь. Нужно делать постепенно и гнуть свою линию, то, что ты считаешь нужным. Не надо ни с кем воевать, это путь провала. Надо просто созидать свое. Я не говорю, что мы сразу сделаем альтернативу. Сначала Biolink. Tech сделает одну маленькую штуку, потом мы выпустим носимый компьютер, потом будем наращивать, наращивать возможности. Tech это не компания, это идея. А идею нельзя убить или задавить. У меня вера в то, что не нужно создавать все самому. Не нужно изобретать велосипед. Мы по сути делаем платформу, и я верю в то, что в мире достаточно похожих на нас девелоперов, авторов проектов. Есть чумовые альтернативные решения: банковское приложение Revolut, онлайновая страховка Lemonade, в конце концов есть Lyft, другие почты и облачные документы. Encrypted messaging можно хоть завтра брать от Signal — исходники лежат. Что мы, кстати, и сделали. Короче, есть люди, которые разделяют твою точку зрения.
Как правило, никто не думает об этом времени как о ресурсе. Но если представить, что это условие игры, то можно заняться анализом и расходовать это время более эффективно. Сейчас в школах никто не объясняет, что важно развивать то, что человеку действительно по-настоящему интересно делать. Начиная обучение по игровой схеме, ребенок сможет полагаться на собственную интуицию, занимаясь теми направлениями знаний, которые действительно доставляют ему удовольствие. Он не будет ограничен жесткими рамками школы и государственной системы образования в ее нынешнем виде. При этом все достижения можно поощрять «ачивками» или виртуальными монетами. Это не означает, что, если ребенку нравится математика, он сможет игнорировать все остальные области науки. Все дисциплины, если смотреть на них как на облако фактов, формул и различной информации, очень тесно связаны между собой. Грубо говоря, нельзя выучить физику и не выучить математику. Нельзя выучить математику и не понять химию. Даже между гуманитарными и точными науками есть множество связей. Если все знания расположить в формате алгоритма, паттерна и помогать человеку двигаться путем, который он выбрал, он будет видеть всю картину сразу. Такой игровой подход поможет не только реалистично оценивать свои возможности, но и делать выбор между профессиями, а главное — получать удовольствие от процесса. И если вы сможете сегодня изменить в голове установку с «я учусь потому, что надо учиться» на «я докопаюсь до истины сам, потому что я хочу» — вы автоматически окажетесь в будущем. Вы уже оторветесь от серой массы и станете человеком, у которого есть все шансы что-то изменить. Стив Джобс как-то сказал, что люди, которые достаточно сумасшедшие для того, чтобы думать, что могут мир изменить, обычно его и меняют. Я всех призываю найти в себе внутреннего ребенка и дать ему голос. Подпишитесь на рассылку полезных статей и анонсов мероприятий Отправляя данную форму вы.
Есть основания полагать, что принципиально новые рабочие места будут появляться в цифровых экосистемах и метавселенных, когда людям за выполнения действий в цифровой среде будут выплачиваться вполне реальные деньги. Этот тренд многократно подтверждала индустрия онлайн-развлечений. Люди начнут осознавать, что те данные, которые они оставляют компаниям — это топливо, благодаря которому развиваются целые отрасли, в том числе и телеком. Это осознание приведет к тому, что у пользователей постепенно начнет расти спрос на собственную приватность в сети, на контроль своего цифрового следа, на возможность никому ничего о себе не объяснять или, как минимум, на монетизацию своих данных. Эти запросы аудитории приведут к появлению в портфелях телеком-операторов принципиально новых продуктов, которые смогут удовлетворить потребности абонентов, и речь идет не о 10—15 мелких сервисах, а о смене всей парадигмы работы. Мы в МТС не только видим огромный потенциал у продуктов, защищающих приватность, но прямо сейчас готовимся к выводу на рынок одного из них. Рынку не нужны десятки онлайн-кинотеатров, стриминг-сервисов музыки, онлайн-библиотек и т. Поэтому компаний, экосистем и сервисов внутри них, которые, по сути, конкурируют за одни и те же ресурсы, кадры и аудиторию, станет меньше. Оставшиеся на рынке две-три экосистемы начнут конкурировать по двум сутевым направлениям: в качества контента, сервисов и решений, и, что куда важнее, их инновационности. Преимущество будет иметь не та экосистема, которая быстрее и лучше всех скопирует очередной зарубежный сервис, а та, что научится создавать принципиально новые уникальные продукты постоянно, а не разово. То есть, сможет полностью изменить подход к ведению бизнеса от финансово-потребительского к инженерно-созидательному.
«Это взгляд в наше реальное будущее» – посетители лекции «Квант истины» Евгения Черешнева
В идеальном мире Евгений Черешнев хотел бы видеть одновременно открытую и хорошо защищенную систему. На этой странице вы можете посмотреть видео «Евгений Черешнев о вечной жизни и конкуренции с роботами – РБК Pro» с Youtube канала «РБК». Государства не смогут контролировать людей с помощью нейрочипов, но это временно, таким мнением с РИА Новости поделился вице-президент МТС Евгений Черешнев.
Евгений Черешнев - главные новости
Государства не смогут контролировать людей с помощью нейрочипов, но это временно, таким мнением с РИА Новости поделился вице-президент МТС Евгений Черешнев. |. Именно этому вопросу посвятил новую лекцию Евгений Черешнев, преподаватель Skolkovo Executive MBA и МГИМО, исполнительный директор МТС RED. На новой позиции Евгений Черешнев будет отвечать за разработку инновационных решений, сервисов и точек роста компании «ВымпелКом» Читайте последние новости в ленте на. Евгений Черешнев ранее занимал должность исполнительного директора по стратегии и инновационному развитию МТС RED (Блок кибербезопасности). Именно этому вопросу посвятил новую лекцию Евгений Черешнев, преподаватель Skolkovo Executive MBA и МГИМО, исполнительный директор МТС RED. Все новости. Творческие задания и реальные примеры: создан воркбук по антибуллингу для детей и подростков.
МТС объявляет о новых назначениях в руководстве компании
Книга Евгения Черешнева «Форма жизни № 4: Как остаться человеком в эпоху расцвета искусственного интеллекта» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Именно этому вопросу посвящена новая лекция Евгения Черешнева «Квант истины» где каждый участник сможет понять суть критического мышления и траекторию его развития с. Для меня Евгений Черешнев стал одним из тех героев интервью, с которыми можно говорить часами. Заказать выступление Евгения Черешнева в агентстве BookSpeaker. Лекция Евгения Черешнева "Квант истины": критическое мышление в условиях тотального трекинга, гипер профилирования, адаптивного контента и не очень умных людей. Черешнев Евгений Сергеевич. Центр межолимпиадной подготовки школьников и студентов Специалист. Email: hnev@
Евгений Черешнев: «Космос – это часть нашего национального ДНК»
Основатель центра перспективных разработок Future Crew , международный эксперт в области искусственного интеллекта, дата-менеджмента, кибербезопасности. В 2017 г. Валентина Нудьга пришла в МТС из европейского энергетического концерна Fortum , где в течение семи лет занимала должность заместителя генерального директора по корпоративным и правовым вопросам и комплаенс контролю российского дивизиона концерна.
А для того, чтобы технология получила массовое распространение, нужно разрабатывать новые типы материалов для проводников, совершенствовать биогипоаллергенные материалы. Он также объяснил, что мир еще не создал нейрочип, который будет постоянно держать эффективность в мозге человека: "Сегодня все чипы, которые интегрируются под кожу человека, со временем покрываются рубцовой тканью … Во время опытов на обезьянах чип сначала действительно позволяет силой мысли управлять девайсами, но через какое-то время надо доставать чип из мозга и вставлять новый, потому что эффективность связи падает".
По словам вице-президента МТС, сейчас страна, которая первой создаст эффективные нейроинтерфейсы, оттестирует их, наладит массовое безопасное внедрение и обслуживание, потенциально создаст новую форму жизни.
Евгений продал свою компанию и присоединился к команде Kasperksy Lab, где занимал позиции директора по развитию мобильного бизнеса и вице-президента по международному маркетингу. Плотная работа с экспертами в области кибербезопасности и проект BionicMan, в рамках которого Евгений вживил под кожу своей левой руки биочип для исследования вопросов приватности человека в мире « интернета вещей», привели эксперта к созданию запатентованной технологии «Цифрового ДНК». Данная инновация, по мнению Черешнева, может совершить революцию в « Интернете вещей », позволяя человеку управлять многочисленными устройствами без нужды в авторизации и сложных паролях. Тема была признана важной международным сообществом — в феврале 2017-го Евгений Черешнев стал первым в мире спикером-представителем российской ИТ-индустрии, приглашенным на ведущую конференцию по вопросам инноваций TED в Нью-Йорке. Евгений Черешнев является одним из ведущих международных экспертов в области прав и свобод пользователя в цифровом мире, вопросах приватности, управления цифровым следом, инновационного прикладного применения больших данных в сферах разработки интернет-сервисов, бизнеса и образования. Tech В 2017 году основал компанию Biolink.
Tech Biolink Technologies и стал её генеральным директором. На данной позиции Евгений Черешнев отвечал за разработку решений, сервисов и точек роста компании « ВымпелКом ».
Фейки всех типов. Ни одной видео-новости нельзя верить. В 2023 можно смело сказать, что лицо политика Икс в кадре, если оно не опубликовано на проверенном сайте с сертификатом аутентичности, - не имеет силы. Ибо кто угодно может подделать что угодно - выложить в Сеть речь Зеленского, Байдена, Эрдогана или Путина и лить тем самым бензин в костер…» Предупрежден, значит, вооружен. Вспоминается секс-скандал 1999 года с генеральным прокурором РФ Юрием Скуратовым, когда прессой тиражировались кадры видеозаписи с фразой «человек, похожий на генерального прокурора». Там этот человек развлекался в компании девиц легкого поведения. Тогда в СМИ почему то почти не звучали фамилии людей, проходивших по прокурорским расследованиям Юрия Скуратова. Его ошибка заключалась в том, что он стал работать сразу по нескольким направлениям - от крупного бизнеса до высокой политики.
Многие известные лица были обвинены в коррупции, мошенничестве и отмывании денег. Среди них: управделами президента Павел Бородин, которого подозревали в злоупотреблениях при заключении контрактов на реконструкцию Московского Кремля; олигарх Борис Березовский, обвиняемый в хищении средств «Аэрофлота», а также бывший подполковник КГБ Александр Лебедев, проходивший по делу о мошенничестве в Национальном резервном банке. Но закон не возбраняет свободное от работы время проводить в компании девушек с «низкой социальной ответственностью». Инцидент получил широкий резонанс, серьезно подмочил репутацию прокурора и стал своеобразным тараном для «копателей компромата» на прокурора. Стоит ли бояться появления таких технологий и как реагировать на возможные фейки? Все нужно перепроверять и не поддаваться эмоциям. Бояться новых программ не стоит, так как они уже появились и никуда от них не деться. Фейки были, есть и будут. Есть определенные программы, позволяющие их определять.
Компания «Атлас Девелопмент» отметила юбилей масштабным и вдохновляющим форумом
Евгений Черешнев с февраля не носит пропуск и попадает в офис своей компании, прикладывая руку к считывающему устройству на входе. МТС объявила о назначении двух новых топ-менеджеров, должность члена правления, вице-президента по стратегии и инновациям занял Евгений Черешнев. Евгений Черешнев приводит пример Грузии, которая побывав в военной конфронтации с Россией, в конце концов сохранила с ней нейтральные отношения отказавшись от НАТО. На новой позиции Евгений Черешнев будет отвечать за разработку инновационных решений, сервисов и точек роста компании «ВымпелКом» Читайте последние новости в ленте на. Мультимодальность упростит взаимодействие пользователя с ИИ, сделает его более интуитивным, утверждает CEO Future Crew Евгений Черешнев.