Трехзвездочный санаторий «Знание» в Сочи выделяется своей вечнозеленой парковой территорией на 8,5 гектаров, оригинальным ландшафтным дизайном, качественным сервисом и хорошей медицинской базой. РИА Новости, 1920, 23.10.2023. Директора сочинского санатория «Знание» Дмитрия Богданова, обвиняемого в злоупотреблении полномочиями и растрате в особо крупном размере, опять перевели из СИЗО под домашний арест. Информацию о том, что в отношении гендиректора сочинского санатория «Знание» Дмитрия Богданова возбуждено уголовное дело о злоупотреблении полномочиями, подтвердил его адвокат Дмитрий Чечерин.
У санатория «Знание» в Сочи сменился владелец
| У санатория «Знание» в Сочи сменился владелец — РБК | Арест директора сочинского санатория «Знание» Дмитрия Богданова, также являющегося главой Ассоциации отелей АМОС, произошел 30 мая. |
| Директора сочинского санатория «Знание» освободили под подписку о невыезде | Новая Газета Кубани | Прокуратура края направила в суд уголовное дело в отношении бывшего гендиректора санатория «Знание» Дмитрия Богданова. |
| Евгения Дворянинова, СКК Знание, Сочи: Из-за остановки в работе мы потеряли 156 млн. рублей - HBA | Отдых в санаторий Знание сентябрь 19-30. |
Другие новости
- Евгения Дворянинова, СКК Знание, Сочи: Из-за остановки в работе мы потеряли 156 млн. рублей
- Новости по теме
- Как превратить убыточный санаторий в процветающий объект. Опыт санатория "Знание" (Сочи). Часть 1.
- Санаторий Знание | OK
Крупный пожар в селе Пляхо Туапсинского района возник после взрыва газгольдера
Территорию под санаторием оценивают в сумму порядка 3,5 миллиарда рублей Источник: Skk-znanie. RU отметил, что Дмитрий Богданов умудрялся выстраивать хорошие отношения и с властью, и с людьми, настроенными к ней негативно. Казалось, Дмитрий сможет найти разумный компромисс, решение, которого устроит каждого, абсолютно во всех случаях: — Вообще, то, что с ним происходит в последнее время — это какая-то уж слишком черная и затяжная полоса. Сначала смерть супруги от болезни, теперь месяцы в СИЗО вместо домашнего ареста. Хотя и домашний арест по этому делу мне кажется избыточной мерой. Я довольно плохо информирован о происходящих с Дмитрием событиях и нюансах этого уголовного дела. Однако хорошо знаком с Дмитрием. И убежден в его честности и порядочности. Поэтому я рассказываю о том, что происходит с Дмитрием Владимировичем, на своих площадках. О том, что мне известно и подтверждено авторитетными источниками, — сообщил Александр, — Я считаю, что нужна максимально широкая огласка. Необходимо проявлять профессиональную и гражданскую солидарность.
Или ситуация для каждого из нас закончится плачевно. Бывший директор ООО «Русские сезоны» Владимир Масютин, друг и коллега Дмитрия Богданова, который сам в 2017 году подвергся уголовному преследованию дело было закрыто в 2019 году , сообщил, что может только предполагать, за что преследуют Дмитрия. По мнению Владимира, косвенной причиной этого могла стать и небольшая явка на прошлых выборах на избирательном участке, который был расположен на территории санатория «Знание». Но есть и вторая, более прозаичная версия. За такие деньги могут и не одного убить… Общественная кампания по спасению журналиста Ивана Голунова от заказного уголовного дела, когда были наказаны и организаторы фальсификации, дает надежду родным, друзьям и коллегам Дмитрия Богданова на то, что если будет общественная поддержка, то и суд рассмотрит уголовное дело беспристрастно и честно, а Генпрокуратура проследит за законностью всего этого действа. Но в отличие от дела Голунова, в деле Богданова на кону большие деньги. Огромная территория на берегу моря площадью 8,5 гектара, которую можно распилить, настроить апартаментов и продать каждый за сто миллионов рублей.
Организуются выезды медиков для вакцинации работников без отрыва от производства. Показатели качества морской воды полностью соответствуют всем нормативам. В текущем году 41 пляж имеет наивысший стандарт национальной классификации — «Синий флаг». Реализуются инфраструктурные проекты для улучшения экологии. В текущем году строится и реконструируется 41 километр сетей водоснабжения и водоотведения. По программе модернизации канализационных очистных сооружений Краснодарского края в Сочи модернизируют семь очистных комплексов, их мощность будет увеличена на 44 процента. Ежедневно проводится мониторинг объектов торговли и общественного питания. В составе межведомственных групп — сотрудники мэрии, полиции, силового блока, представители ТОС. До 87 увеличено количество единиц техники для вывоза твердых коммунальных отходов.
Длина крытого бассейна - 26,5 м, ширина - 10,7 м. Сауна Для любителей парных процедур в санатории работает сауна, в которой может разместиться компания до 8 человек. Сауна оснащена бассейном с гидромассажем, раздевалкой с феном, комнатой отдыха с диваном и телевизором. Услуга предоставляется за дополнительную плату. Знание Развлечения и спорт Для занятий спортом на территории здравницы функционируют два бассейна, есть футбольное поле, проводятся занятия по аквааэробике, водному поло, гимнастика цигун и йога Айенгара Детский клуб «Знаюшка» В детском клубе «Знаюшка» разработали программы для каждого этапа развития ребенка от 4 до 14 лет. В программе занятий: развивающие игры, познавательные мастер-классы, интерактивная комната для подростков. Дети занимаются под руководством педагогов ежедневно с 10:00 до 17:00. Гимнастика Цигун Цигун включает в себя гимнастику, дыхательные упражнения и медитативные практики.
Политика, экономика, происшествия, общество. Экспертный взгляд на жизнь регионов РФ Информационное агентство «ФедералПресс» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор 21. При заимствовании сообщений и материалов информационного агентства ссылка на первоисточник обязательна.
Директора сочинского санатория "Знание" повторно арестовали по новому эпизоду о растрате
Тогда и владельцы многие вещи решают до того, как возникнет необходимость их решать, да и сотрудники стараются. Это же классно — работать в такой организации! По факту скорость внедрения зависит от уровня доверия, который есть в организации. Моя задача как гендиректора и как консультанта в других проектах, где я выступаю в качестве эксперта, — помочь обеспечить гораздо более высокий уровень доверия в организациях. Доверие помогает сильно снизить транзакционные издержки, резко ускорить процессы принятия решений и значительно повысить эффективность всего, что делается внутри. Для многих предприятий России это дикость, они так не мыслят и не знают, с какого бока подойти.
В подавляющем большинстве организаций уровень доверия очень низкий: владельцы не доверяют руководству и коллективу, руководство не доверяет владельцам и коллективу, коллектив не доверяет друг другу, все не доверяют гостям, гости не доверяют хозяевам, но все вынуждены сотрудничать, так как все остальные варианты на рынке еще хуже. То есть это лучшее из отвратительного, что есть на рынке. Иногда прямо тяжко смотреть на это дело. Работать с доверием нас не учат, и мы все пожинаем плоды этого недоверия на всех уровнях. Власти не доверяют населению, население катастрофически не доверяет власти.
Яркий пример — провал проекта с вакцинацией от коронавируса на всех уровнях. Результат: все живем плохо, потому что даже министр понимает, что в любой момент он может оказаться в тюрьме. Даже если он сейчас на Олимпе, то нет никакой гарантии от слова «совсем», что через 5-10 лет он будет там же. То же самое с губернатором, вице-мэром и кем угодно: сейчас все стабильно и вроде бы хорошо, но все равно в один прекрасный момент все может стать жутко. Дмитрий: Я, честно говоря, против такой мгновенной мотивации, как в цирке: тигр перепрыгнул на другую тумбу — вот ему кусок мяса.
Я против того, чтобы относиться к сотрудникам с позиции дрессировки, а вот поблагодарить и сказать спасибо — да. Создать условия, чтобы сотрудник приносил максимум пользы предприятию в течение многих лет — да, это моя зона ответственности как руководителя. Если он приносит пользы больше, чем любой другой сотрудник на этой позиции в стране, то, наверное, размер его компенсации должен быть больше, но поощрять за каждую конкретную транзакцию неправильно. Нужно уметь это видеть, уметь это ценить, но не относиться к сотрудникам, как кошечкам или собачкам, когда без куска мяса они на другую тумбу не перепрыгнут. Все-таки мне хочется, чтобы сотрудники были с качественно иным уровнем мышления, которые делают это потому, что им хочется делать свою работу лучше всех в стране.
И при этом они понимают, что у них лучше уровень зарплаты и компенсаций, чем в других успешных организациях в нашей стране. Надежда: Раз уж Вы упомянули кошечек, расскажите, пожалуйста, про Ваш подход к проживающим на территории «Знания» котикам, которые выглядят очень опрятно и все с ошейниками. Дмитрий: Многие стараются избавиться от таких животных. Но я всегда говорю: изучайте опыт. Если у вас не будет котов на такой большой территории, у вас обязательно появятся крысы.
Даже в королевском дворце в Вестминстере есть коты, которые несут вахту. Но коты должны быть не оборвышами, а ухоженными, и всё это надо сделать на современном уровне: регулярный осмотр ветеринаров, необходимые прививки, лечение в случае необходимости, ошейники и место, где их можно покормить, где они могут переночевать в случае непогоды. Поэтому у нас есть кошкин дом. И давайте честно: фото в социальных сетях с котиками — это всегда гарантия высокой популярности публикаций. Даже умные и красивые девушки в этом плане уступают в популярности нашим пушистикам.
Мы решили сделать это в цивилизованном виде. Очень многие гости отмечают это и с уважением относятся к подобному подходу. Но мы все равно просим гостей, особенно с маленькими детьми, не провоцировать пушистых питомцев, потому что потенциально они могут укусить и поцарапать. Такие случаи никому не нужны. Должно быть уважительное отношение к животным.
Дмитрий: Мы стараемся проводить разъяснительную работу и объяснять, что котики болеют от неправильной пищи, их приходится лечить, но, увы, не на всех это действует. Высокий уровень недоверия в обществе приводит к тому, что людям некуда отдать свое тепло. Они даже внутри семьи не всегда могут это сделать, поскольку не умеют, а потребность в этом есть. Ведь в подавляющем большинстве случаев люди хорошие, и им хочется сделать что-то доброе. Вот они и думают: хотя бы для котиков сделаю что-то хорошее.
Мы в таких случаях говорим следующее. Если вам хочется сделать что-то хорошее, то напишите что-нибудь хорошее о ком-то из наших сотрудников. Наверняка, вам кто-то приглянулся из нашего медперсонала, вот и напишите добрые слова о нем в соцсетях. Сфотографируйте себя и скажите, что вы хотите поблагодарить Машеньку с ресепшн, или горничную Светлану, или медсестру Зинаиду Петровну. Есть масса способов поделиться теплом.
Или напишите пост о том, как здесь отдыхается пожилым людям или беременным девушкам со всеми плюсами и ограничениями. Это будет гораздо лучше, чем если вы наберете на шведской линии кучу продуктов и пойдете на улицу кормить котов. Меня же тоже не хватит донести эту информацию для всех гостей, поэтому делаем то, что в наших силах: делай, что должно, и будь, что будет. Надежда: Как Вам удалось сформировать сильную команду и удерживать людей? Дмитрий: Первое условие: чтобы у нас были общие цели, и эти цели были выгодны всем участникам процесса.
Если цель для санатория — только заработать денег для владельцев, то любой здравомыслящий сотрудник скажет: «Какой мне интерес? На мне захотят сэкономить, зачем мне это надо?! Я, может, и не уволюсь, потому что в другом месте тоже неизвестно, что найду, но буду работать постольку-поскольку». А если сотрудник понимает, что надо заработать денег, чтобы доходы выросли у всех участников процесса, а не только у владельцев, то сотруднику уже становится интереснее. Он понаблюдает месяц-два-полгода, но если он видит, что это реально подтверждается, то сотрудник работает очень хорошо.
Если же кто-то не понимает, то, наверное, это не наш человек, и с ним лучше расстаться, чем спорить, ругаться и переубеждать. Видимо, ему будет хорошо где-то в другом месте. В принципе, бывает, расстаемся, но это случается редко. И, конечно, учить. Я думаю, у нас самый большой объем обучения на сотрудников, и в первую очередь это обучение внутри компании, по аналогии с армией, где сержант — это главный учитель для солдат.
Здесь начальники отделов и специалисты с опытом — это те люди, которые призваны учить рядовых сотрудников правильной работе на своем рабочем месте. Надо приглашать и специалистов со стороны: на мастер-классы, на семинары, на тренинги. И нужны учебные поездки, чтобы сотрудники ездили по другим объектам и перенимали чужой опыт. У нас ряд сотрудников ездил в Турцию изучать опыт в разрезе сервиса, питания, анимации, а также услуг для детей. Ряд сотрудников ездил на курорты в Чехию изучить медицинскую сторону работы.
Часть сотрудников ездила в круизы, поскольку, с точки зрения работы с гостем, круизные компании, на мой взгляд, демонстрируют самый высокий уровень работы с гостями в замкнутом пространстве. У нас многие отели и пансионаты вообще не понимают, какое отношение к ним имеет опыт круизов. Как раз в пандемию у нас двое сотрудников ездили в круиз по Персидскому заливу и заодно посмотрели отели в Дубае. Этот опыт мы потом постарались сделать достоянием всех сотрудников. Дмитрий: Сотрудник поработал 3-4 месяца — получает дополнительный день отдыха к его законным выходным.
Надежда: Этого достаточно? Дмитрий: Необходимо четко понимать, какой объем работы ложится на сотрудника. Сотрудник не должен быть чрезмерно перегружен. Если взять санатории-тысячники, то обычно штат — это 500-800 человек, а в «Знании» было 270, то есть мы работаем очень небольшим количеством сотрудников, при этом перелопачиваем очень большой объем гостей и услуг. Отсюда и совсем другая производительность труда.
Если сотрудник делает нелюбимую работу, тогда да, выгорание наступает быстро. Если же сотрудник делает то, чем он гордится, еще и с хорошим настроением, на драйве, то для выгорания в этом случае надо прям сильно упахаться, а мы стараемся этого не допускать. Плюс поощрительные поездки. Читайте продолжение интервью: Часть 2 и Часть 3 29 Предыдущая статья Следующая статья Евгения Петрочинина Санаторий хороший, была в октябре 2023 года, понравилось, номер,питание, ухоженная территория, я, правда, не лечилась, путёвка была «оздоровительная», тут сказать ничего не могу Жена была в этом санатории 3 раза, я с ней 2 раза, последний раз были с двумя внуками в начале пандемии приехали за 1 день до начала пандемии. Отношение хорошее внуки шалили иногда даже в столовой ни разу ни мы ни они не получили замечаний спасибо за это персоналу.
До 2012 года санаторий работал не больше восьми месяцев в году. Но в 2012-м, с приходом генерального директора Богданова Дмитрия Владимировича, санаторий перешел на круглогодичный режим работы, постепенно наращивая загрузку и доход по показателям всего года. За восемь лет санаторий обрел эффективную команду, множество наград и занял первое место в рейтинге топ-10 здравниц по эффективности бизнеса 2018 года. Что вы предлагаете своим гостям? В чем секрет резкого взлета популярности санатория «Знание»? Сегодня санаторий предлагает отдых на разный вкус и запрос.
В 2019 году мы приняли решение отказаться от путевок без лечения.
Автор фото соцсети Следствие избрало для бывшего генерального директора сочинского санатория «Знание» Дмитрия Богданова новую меру пресечения. С чем, собственно, и их, и себя я поздравляю от всей души!
Уже браслет сняли, и я могу передвигаться по городу, — написал в соцсети Богданов.
С другой стороны, тех, кто знает КАК нужно делать — очень мало. Экспертов в стране катастрофически не хватает и я, конечно, очень хочу привлечь внимание инвесторов и всех участников процесса к тому, что важно приглашать по-настоящему опытных специалистов и сразу планировать грамотные инвестпроекты в санаторно-курортной тематике. Со своей стороны также готов проинвестировать свое время, знания, связи и компетенции в создание новых здравниц, если кто-либо из инвесторов сочтет это для себя актуальным. Оговорюсь, что речи о строительстве "завтра" конкретного проекта сейчас не идет. Однако есть пул инвесторов и владельцев земельных участков, с которым я веду переговоры о совместном участии в новых проектах.
Процесс идет. Обсуждаются проекты не только в Сочи и в Краснодарском крае. Я не планирую входить в каждый проект, который мне предлагается. Но всем заинтересованным готов помочь советом, либо контактами настоящего профи в этой сфере. В целом я открыт к новым переговорам и предложениям", — отметил Дмитрий Богданов.
Крупный пожар в селе Пляхо Туапсинского района возник после взрыва газгольдера
Руководство санатория «Октябрьский» в Сочи получило в подарок от посетителей пять попросят, которые станут участниками новогодних развлекательных мероприятий. Директора сочинского санатория «Знание» Дмитрия Богданова, обвиняемого в злоупотреблении полномочиями и растрате в особо крупном размере, опять перевели из СИЗО под домашний арест. СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К САНАТОРНО-КУРОРТНОМУ ЛЕЧЕНИЮ «Знание» – крупнейший санаторно-курортный комплекс в Сочи категории 3 звезды на первой береговой линии Черного моря.
После ареста Богданова у сочинского санатория «Знание» сменился владелец
| Санаторий Знание 3* г. Сочи гарантированная квота на 2024 год | арестованного гендиректора здравницы. |
| Нерасторопность на 8,2 млрд: экс-директор сочинского санатория «Знание» пойдет под суд | Экс-глава санатория "Знание" Сочи: Переговоры об участии в новых проектах уже идут. |
| У санатория «Знание» сменился владелец, Дмитрий Богданов подписал соответствующий договор | Санаторий «Знание» по адресу Краснодарский край, Сочи, жилой район Адлер, улица Просвещения, 139 — забронировать, +7 862 295 00 72. |
| Директора сочинского санатория «Знание» освободили под подписку о невыезде | ООО «СибСтройИнвест» планирует построить в поселке Лоо Лазаревского района Сочи санаторий-профилакторий суммой инвестиций в 26 миллиардов рублей. |
В санатории "Знание" открылся новый медцентр Новости 24 Сочи Эфкате
Как ранее рассказывали “Туапсинские вести” гендиректору санатория «Знание» в Сочи Дмитрию Богданову в августе были предъявлены новые обвинения – теперь его обвиняют в растрате или присвоении чужого имущества. На прошлой неделе было подписано соглашение о передаче санатория новому владельцу – общественно-государственной просветительской организации «Российское общество «Знание». СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К САНАТОРНО-КУРОРТНОМУ ЛЕЧЕНИЮ «Знание» – крупнейший санаторно-курортный комплекс в Сочи категории 3 звезды на первой береговой линии Черного моря. Санаторий "Знание" занял 10-е место в рейтинге инвестиционной привлекательности «ТОП-100 российских здравниц». Шесть сочинских санаториев: Знание, Металлург, Роза Спрингс, Магадан, Электроника, Юность включены в региональную программу реабилитации участников специальной военной операции. Не только в «Знание», «Знание» может принять за сезон только 23 000 гостей, а обращений к нам приходит 120-150 тысяч, но и в другие сочинские санатории: «Бургас», «Коралл», «Южное взморье», «Заполярье», «Жемчужина».
Санаторий «Знание»
По версии следствия, Богданов, совмещая должности директора санатория и председателя ликвидационной комиссии общества «Знание России», затягивал передачу СКК государству. Санаторий «Знание», курорт Сочи: Официальные цены 2020. Услуги санатория, такие как: бювет с минеральной водой, доступ к интернету Wi-fi, досуговые мероприятия в соответствии с сезоном, терренкур в дендропарке 8,5 га, посещение крытого и открытого бассейна (в летний период), посещение детского клуба «Знаюшка». ЭТО МОДНО!«Знание» – крупнейший санаторно-курортный комплекс в Сочи категории 3 звезды: качественны. В Сочи бывшему директору санатория «Знание» Дмитрию Богданову суд изменил меру пресечения.
Санаторий Знание I Сочи
| У санатория «Знание» сменился владелец, Дмитрий Богданов подписал соответствующий договор | Об этом в эксклюзивном комментарии для ИА KrasnodarMedia рассказал известный эксперт санаторно-курортной отрасли, член Общественного Совета при Ростуризме Дмитрий Богданов, известный, как экс-директор санатория "Знание". |
| Санаторно-курортный комплекс «Знание» - YouTube | Интерфакс: Прокуратура города Сочи утвердила обвинительное заключение в отношении директора санатория "Знание", обвиняемого в злоупотреблении полномочиями, дело направлено в суд. |
| Директора сочинского санатория "Знание" повторно арестовали по новому эпизоду о растрате - ТАСС | Санаторий «Знание» работает на основе современных медицинских технологий, позволяющих проводить высокоэффективное восстановительное лечение больных с заболеваниями органов кровообращения, периферической и центральной нервной систем. |
Вся страна встала на защиту директора санатория «Знание» Дмитрия Богданова
Прокуратура Сочи утвердила обвинительное заключение по уголовному делу в отношении гендиректора санаторно-курортного комплекса «Знание» Дмитрия Богданова. 2 июня стало известно, что в Сочи возбудили уголовное дело против директора санатория «Знание» Дмитрия Богданова. Санаторий пока ничего не опубликовал. Сочинские санатории «Знание», «Металлург», «Роза Спрингс», «Магадан», «Электроника» и «Юность» вошли в региональную программу реабилитации участников СВО. После получение травм и ранений, бойцы смогут пройти реабилитацию на курорте.