Стали известны детали обновленной стратегии «Норникеля», направленной на развитие добывающих и обогатительных мощностей в Норильске, выстраивание международного. Совет директоров «Норильского никеля» большинством членов рекомендовал собранию акционеров не платить дивиденды по итогам 2022 года, пишет РБК.
«Норникель» расширяет горизонты устойчивого роста
| Никель – новые горизонты | Пишет ИНТЕРФАКС: "Норникель" планирует перенести мощности Медного завода в Китай "Норникель" в I квартале снизил выпуск никеля на 10% Москва. |
| «Норникель» направит 150 млрд руб. в литиевый проект в Мурманской области | Последние свежие новости по компании ГМК НорНикель на сегодня онлайн. |
| «Норникель» вложит в новую производственную стратегию 300 млрд рублей | Мы по-прежнему считаем, что «Норникель» фундаментально неинтересен на горизонте 1-2 лет из-за снижения финансовых результатов на фоне ожидаемых нами низких цен на продукцию. |
| "Норникель" и "Астра" будут вместе разрабатывать ПО для горно-металлургической компании | Росатом и «Норникель» продлили соглашение о ледокольном обеспечении до 2030 года. |
Регистрация
- Все новости
- Как на самом деле
- Нестандартный ход. Что будет с медным производством в Норильске?
- Лауреатом президентской премии «Лидеры ответственного бизнеса» стал «Норникель»
«Норникель» вложит 150 млрд рублей в освоение Колмозерского месторождения в Мурманской области
Все реализуемые мероприятия, дополнительные сепараторы, флотомашины и сгустители потребуют увеличение энергомощностей. К активной фазе реализации якорных проектов включая ИВВД , электроснабжение будет обеспечено. Кроме того, команда ИВВД-2 отвечает за модернизацию насосного парка, причём не только основных переделов фабрики, но и хвостового хозяйства. Каждому предшествуют опытно-промышленные испытания. К примеру, перед расширением парка флотомашинам была смонтирована пилотная установка, давшая замечательные показатели по извлечению. Только после разрабатываются основные технические решения, и по якорным проектам они у нас уже готовы, согласованы, утверждены и показывают прирост», - руководитель проекта ИВВД-2 Николай Пронин. Технический отдел Быстринского ГОКа провёл титаническую работу, что позволило не только увеличить производительность, но и избежать потерь. Фактически история с потерями была митигирована, и технологические решения, найденные на Быстре заставляют задуматься о принципе реализации подобных проектов в отрасли в целом.
Процессы максимально автоматизированы, внедряется система искусственного интеллекта, регулирующая процесс эксплуатации — за счёт интеграции анализа потоков и соответственно улучшения выбора схемы и времени флотации для разных типов пульповых потоков в зависимости от исходной руды. Проект предполагается завершить в марте 2025 года. Заданный темп работы требует наём специалистов в текущую проектную команду и около 20 человек для работы на новом оборудовании. Колоссальный опыт этого проекта, я учёл в настоящих. ИВВД-2, как и предыдущий, - проект высокой ответственности. Любая ответственность — показатель дисциплины. Но команда работает в высоком режиме продуктивности не из-за страха, а из профессионального интереса.
Все сотрудники, начиная от рядового состава, заканчивая руководством, по-настоящему вовлечены в процесс реализации», - отмечает руководитель проекта ИВВД-2 Николай Пронин. Золотой стандарт извлечения Проект ЗИФ — строительство собственной Быстринской золотоизвлекательной фабрики ЗИФ — по значимости можно сравнить с возведением самого комбината. Совершенно новые производственные объекты, хоть и вшитые в существующую инфраструктуру, планируется построить так же с ноля и в рекордные сроки — за два года. Для компании это стратегический проект со сложным графиком реализации, но который открывает значительные перспективы для развития. Быстринское полиметаллическое месторождение после переработки на выходе даёт три вида концентратов — медный, железорудный и золотосодержащий. Есть руда с высоким содержанием золота, и забалансовым по железу и меди. Переработка такой руды в текущей производственной цепочкой обогатительной фабрики вела бы к недостаточному извлечению золота, то есть к прямым потерям.
Компания приняла решение складировать «золотую» руду и занялась поиском эффективного решения по её переработке. Так на экспертном столе был утвержден проект ЗИФ производительностью порядка 2,7 млн тонн в год, то есть расширение собственного перерабатывающего производства.
Осцилляторы на часовике не дают надежных сигналов. Однако предпосылок для такого движения пока нет. Решение по размеру выплат должно появиться в ближайшие месяцы. Читайте также: Подробное описание всех технических индикаторов Внешний фон Азиатские рынки торгуются разнонаправленно.
Идет модернизация фельдшерских пунктов, создаются центры здоровья и диагностики в регионах. Много времени на прямой линии отвели вопросам производственной безопасности и охраны труда.
Сергей Степанов подчеркнул, что 2022 год прошел с минимальным количеством происшествий. Компания продолжает уделять максимальный приоритет безопасности и ставит её выше производственного плана. Старший вице-президент — производственный директор призвал сообщать руководству компании о всех случаях, когда сотрудников заставляют нарушать правила безопасности в угоду плану и срокам. Ответственность за обеспечение безопасности в первую очередь лежит на линейных руководителях. Если сотрудника заставляют нарушать правила безопасности, мы будем увольнять руководителей. Сообщайте на горячую линию о случаях, когда руководитель заставляет продолжить работу, которую невозможно выполнить безопасно», - сказал Сергей Степанов. Прошедший 2022 год выдался довольно тяжелым, выстоять смогли самые сильные, это удалось и «Норникелю» - Компания смогла сохранить устойчивость финансовой системы, не нарушила ни одно из своих обязательств.
Последствия затопления «Октябрьского» для компании Аналитики планируют оценить ущерб от аварии после окончания работ. Но уже сейчас они считают, что затопление может сильно ударить по компании. На 2 марта показатели стабилизировались, но аналитики не исключают падения при больших сроках восстановительных работ. Реакция «Норникеля» на инцидент с рудником Затопление «Октябрьского» стало одним из инцидентов в череде аварий, возникших на объектах «Норникеля» за последнее время. Представители компании приняли решение о необходимости сменить модель руководства. Теперь «Норникель» намерен разделить управление крупнейшими дивизионами: Забайкальским; Норильским; Кольским.
"Норникель" остановил деятельность на двух крупных рудниках
На горизонт "Таймырского" также поступают грунтовые воды. В компании сообщили, что приостановка деятельности на рудниках — превентивная мера для безопасности рабочих. Сейчас там ведутся работы по ликвидации происшествия.
После того, как «Про Металл» пару раз обмолвился о том, что топ-менеджерам «Норникеля» во главе с Владимиром Потаниным и руководителям правительства было бы неплохо почаще приезжать в этот прекрасный город, как туда в этот раз и нагрянул Мишустин. Ну а встретил его, разумеется, Потанин. Михаил Мишустин и Владимир Потанин во время недавней встрече в Норильске. При этом, сохранив лицо перед государством, конечно, можно было вспомнить и об акционерах. Тем более что, несмотря на скромную отчётность, выплатить промежуточные дивиденды «Норникелю» вполне по силам. Ну, хотя бы чтоб поддержать веру в себя тех 300 с лишним тысяч миноритариев, которые инвестирует уже много лет в акции компании.
Но публичная часть встречи с Мишустиным была посвящена главным образом производственным показателям и решению экологических проблем. Даст ли визит российского премьера волшебный импульс для более интенсивной работы корпорации? Я полагаю, что импортозамещение после отказов западных поставщиков должно будет пойти более активно после визита главы правительства РФ в Норильск, где Михаил Мишустин призвал провести реконструкцию Медного завода быстрее ожидаемого 2027 года. В ответ Владимир Потанин пообещал до конца 2023 года определиться с выбором нового технологического решения», — считает Алексей Калачёв. Медный завод по-прежнему коптит норильское небо. Хотя его давно обещают сделают безопасным для людей и природы.
Насколько мне известно, он уже включен в повестку российско-китайских встреч на высшем уровне, то есть получил политическую поддержку», — сказал Потанин. Он отметил, что подход по выбору партнеров для проектов будет диверсифицирован. То есть у нас будет диверсификация, и со всеми партнерами будут разные условия, но мы исходим из того, что мы заходим на международные рынки всерьез и надолго», — сказал президент компании. Он подчеркнул, что такие партнерства стратегически имеют важный синергетический эффект.
Построенный еще в советские времена, Медный завод в Норильске преобразуется, добавил глава «Норникеля». Вместо устаревших плавильных агрегатов на его территории будут функционировать современные установки для переработки, сушки и хранения металлических концентратов, а также промышленные 3D-принтеры, подчеркнул Потанин. Закрытие плавки на Медном заводе способствует решению экологических проблем Норильска.
Теперь же мы экономически неэффективное и экологически болезненное производство серы переносим в Китай, а взамен получаем возможность продлить нашу цепочку создания стоимости и получить продвинутые компетенции, которые необходимы и компании, и стране. К тому же, перенос позволит нам приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский. А китайский товар гораздо сложнее санкционировать в КНР, чем российский, поступающий в эту страну», — пояснил Владимир Потанин. После «переезда» площадка Медного завода пустовать не будет там планируется развернуть производственно-логистический комплекс, где будет складироваться и готовиться к отправке металлический концентрат, а также будут производиться [по технологии 3D-печати] детали, необходимые Норильскому промрайону. Людей же, сейчас работающих на МЗ, обещают трудоустроить на предприятия группы. Как рассказал Владимир Потанин, на Медном заводе сейчас работает около 2 тыс. При этом ежегодно «Норникель» нанимает в Норильске порядка 4 тыс.
Плюс, запуск новых производств на площадке МЗ актуализирует спрос инженеров и специалистов в сфере ИТ, удовлетворять который будут за счет сотрудничества с Заполярным государственным и Сибирским федеральным университетами.
Налоги, рабочие места, экология: что сулит реализация новой стратегии «Норникеля»
Проект строительства безопасной высокотехнологичной шахты «Глубокая» рудника «Скалистый» — один из ключевых инвестиционных проектов «Норникеля», который в значительной мере определяет перспективу развития минерально-сырьевой базы компании. Сегодня на балансе рудника около 60 млн т богатой руды, порядка 20 млн т медистой, а также более 200 млн т вкрапленной руды. Благодаря соединению двух выработок получен доступ к новым горизонтам Октябрьского месторождения, где разведано и подтверждено только богатой руды более 37 млн т. Над соединением двух стволов шахтостроители работали три года.
Первый взрыв был произведен 19 декабря 2019 г. В месяц шахтостроители проходили от 50 до 85 метров. Между двумя выработками было пройдено более 2 км по каждому горизонту.
По словам руководителя дирекции по развитию рудника «Скалистый» Игоря Костенко, самое сложное в процессе сбойки — сделать это точно.
Мы знаем, что лизинговые компании планируют изымать у них оборудование. В ходе этого изъятия выяснилось, что сами сотрудники компании вытаскивают оборудование. Людей можно понять, они сидят без заработной платы. Для справки: компания ООО «Горизонт» занимается строительством глубоких параметрических и поисково-разведочных нефтяных и газовых скважин. Основные заказчики предприятия — все крупные нефтяные компании, осуществляющие свою деятельность на территории ХМАО. Зачастую для выполнения работ «Горизонт», несмотря на многочисленные иски, умудряется привлекать подрядчиков.
Терпение кончилось. Так, с апреля по декабрь 2022 года компания «ГеоЛад-ГИС» оказала услуги по проведению геофизических исследований и прострелочно-взрывных работ. Как пояснил Евгений Захаров, работы были выполнены в срок, сам заказчик «Горизонта» — одна из крупных нефтяных компаний — перечислила фирме средства за работу, однако «Горизонт» отказался оплачивать соподрядчику «ГеоЛад-ГИС». Однако нам они платить не стали. Сначала в суд мы не подавали, так как решили поддержать компанию в их непростом положении. Поскольку, знаем, когда много исков у фирмы, становится трудно с заказчиками, так как они видят для себя риски. Мы вошли в положение, в суд не подавали.
Были различные устные обещания по выплатам, но ничего не было соблюдено. У нас объем работ выполнен на 45 млн рублей. Из этой суммы нам оплатили лишь 900 тысяч рублей», — рассказал Муксун. Узнать подробнее Пока шли разбирательства в суде, сотрудники ООО «Горизонта» снова массово пожаловались на длительные задержки по выплате зарплаты. Некоторые из работников сидели без денег полгода. Из-за задержек на предприятии началась текучка, однако с уволенными не торопились рассчитываться. Закрыть долги перед работниками компания планировала до конца сентября 2023 года.
По словам Евгения Захарова, его компании пришлось «пережидать» и это непростое для «Горизонта» время. В итоге, компания до сих пор не может рассчитаться ни сотрудниками, ни кредиторами и партнерами. Если обратиться к истории, то горноправдинская компания ООО «Горизонт» является, по сути, обладателем активов «Правдинской геологоразведочной экспедиции». Банкротство «Правдинской ГРЭ» прошло в 2016—2017 годах, после — «Горизонт» выкупил все имущество нефтесервиса и предоставил рабочие места сотрудникам предприятия. Заметим, что еще в 2014 году, « Ура. На встрече с Захаровым Сергей Гилев, по словам собеседника, заявил, что компания не будет платить по старым долгам. Предложил идти в суд, а потом начал предлагать нам работу, заявив, что сейчас есть потребность в геофизических услугах.
И сказал, чтобы мы сейчас помогли им, а они с этих поступлений будут покрывать старые долги и закрывать текущую задолженность.
Работа началась и шла полным ходом, но ближе к концу начальству ооказалось, что компания ИТС не уложится в сроки, хотя основной этап был закончен и проект находился на финише. В результате ПСМК разорвала контракт с ИТС, мотивируя это решение полным отсутствием работ и материалов на стройплощадке хотя по факту всё было.
Технический отдел Быстринского ГОКа провёл титаническую работу, что позволило не только увеличить производительность, но и избежать потерь. Фактически история с потерями была митигирована, и технологические решения, найденные на Быстре заставляют задуматься о принципе реализации подобных проектов в отрасли в целом. Процессы максимально автоматизированы, внедряется система искусственного интеллекта, регулирующая процесс эксплуатации — за счёт интеграции анализа потоков и соответственно улучшения выбора схемы и времени флотации для разных типов пульповых потоков в зависимости от исходной руды. Проект предполагается завершить в марте 2025 года. Заданный темп работы требует наём специалистов в текущую проектную команду и около 20 человек для работы на новом оборудовании. Колоссальный опыт этого проекта, я учёл в настоящих. ИВВД-2, как и предыдущий, - проект высокой ответственности.
Любая ответственность — показатель дисциплины. Но команда работает в высоком режиме продуктивности не из-за страха, а из профессионального интереса. Все сотрудники, начиная от рядового состава, заканчивая руководством, по-настоящему вовлечены в процесс реализации», - отмечает руководитель проекта ИВВД-2 Николай Пронин. Золотой стандарт извлечения Проект ЗИФ — строительство собственной Быстринской золотоизвлекательной фабрики ЗИФ — по значимости можно сравнить с возведением самого комбината. Совершенно новые производственные объекты, хоть и вшитые в существующую инфраструктуру, планируется построить так же с ноля и в рекордные сроки — за два года. Для компании это стратегический проект со сложным графиком реализации, но который открывает значительные перспективы для развития. Быстринское полиметаллическое месторождение после переработки на выходе даёт три вида концентратов — медный, железорудный и золотосодержащий. Есть руда с высоким содержанием золота, и забалансовым по железу и меди. Переработка такой руды в текущей производственной цепочкой обогатительной фабрики вела бы к недостаточному извлечению золота, то есть к прямым потерям. Компания приняла решение складировать «золотую» руду и занялась поиском эффективного решения по её переработке.
Так на экспертном столе был утвержден проект ЗИФ производительностью порядка 2,7 млн тонн в год, то есть расширение собственного перерабатывающего производства. ЗИФ предусматривает двухстадиальную схему измельчения и предполагает выпуск гравитационного концентрата и флотоконцентрата. При этом текущие мощности задействоваться не будут, но будет построенная отдельная инфраструктура. Объект разместят к северу от периферийного парка для оптимального расположения относительно золотых отвалов. Кроме того, Генплан фабрики оставляет пространства для манёвра, иными словами для возможного решения по отделению гидрометаллургии. До выбора технологии обогащения команда проекта провела укрупнённые лабораторные исследования по выбору схемы и оборудования. Завершили закрытые и открытые тесты на различной воде — на свежей технической и на оборотной.
Как на самом деле
- «Группа Астра» и «Норникель» подписали меморандум о сотрудничестве
- "Норникель" и "Астра" будут вместе разрабатывать ПО для горно-металлургической компании
- Владимир Гусев – новый главный тренер хоккейного клуба «Норильск» | Тюменская Арена
- «Норникель» ликвидирует подтопление на двух рудниках
- Гарантированное решение
«Норникель» вложит 150 млрд рублей в освоение Колмозерского месторождения в Мурманской области
Норникель рассказал, сколько планирует вложить в новую производственную стратегию. «„Норникель“ и Норильский промышленный район развиваются, в связи с чем за горизонтом 2030 года нам понадобится больше электроэнергии. Непроходимая оборона, стандарты, контратаки: так мини-футбольный клуб «Норильский никель» обыграл «Тюмень» на её площадке. Как сообщили представители «Норникеля», в городе, где на 45 дней пропало солнце, у множества зданий появилась дополнительная подсветка. это долгосрочная история, которая на длинном горизонте будет приносить хорошую доходность. Опытно-промышленная отработка подземным способом глубоких горизонтов месторождения стала возможной в результате реализации проекта 2003 г.
Гарантированное решение
МАУ ИЦ «Норильские новости». «Норникель» намерен вернуться на традиционные рынки сбыта по завершении периода нестабильности. Новая технологическая платформа норникеля: полтриллиона рублей допвыручки и 40 млрд налогов в бюджет. Частично приостановлены работы и на руднике «Таймырский», поскольку есть связанные выработки, и вода также поступает на горизонт этого рудника. «Норникель» и Норильский промышленный район развиваются, в связи с чем за горизонтом 2030 года нам понадобится больше электроэнергии.
Источник опровержения
- Север смотрит с надеждой
- Другие материалы рубрики
- Правда ли, что Норильск столкнется с безработицей из-за закрытия Медного завода | Пикабу
- «Норникель» возобновил добычу на руднике «Таймырский»
- Экономические эффекты и социальный вопрос
- Metalinfo : Главгосэкспертиза России одобрила проект «Норникеля» на Крайнем Севере - СМИ о нас
Норникель объявил о пуске флагманского проекта снижения выбросов диоксида серы в Норильске
Главная» Новости» Новости гмк норникель. Интерфакс: "Норильский никель" планирует перенести плавильные мощности Медного завода, модернизация которого усложнилась из-за проблем с западным оборудованием, в Китай. «Норникель» проведет реконфигурацию горнодобывающих мощностей на Кольском полуострове. руководитель Норильского дивизиона, Директор Заполярного филиала. Исполняющий обязанности руководителя Норильского дивизиона «Норникеля» Олег Елисеев прокомментировал ситуацию с обнаружением вещества на территории охранной зоны. Такие приборы, в частности радиоизотопные плотномеры, позволяют «Норникелю» вести учет жидких промышленных продуктов в сложных эксплуатационных условиях без остановки.