Кирилл Царев — Первый Заместитель Председателя Правления Сбербанка, куратор сегмента B2C экосистемы «Сбера» и экс-руководитель Объединенной Лизинговой Ассоциации России. Многофункциональный комплекс (МФК) «Царев Сад» получил заключение о соответствии (ЗОС) по результатам комплексной проверки, проведенной Мосгостройнадзором.
Царев Кирилл Александрович
Приложение «Сбербанк онлайн» стало недоступно пользователям App Store как и Google Play в начале апреля текущего года в связи с введением отдельными зарубежными странами и организациями санкций в отношении России и её граждан. Apple довольно быстро удалила альтернативу из своего магазина. Повторная попытка была предпринята 10 октября — в App Store вновь появилась программа СБОЛ, но продержалась она всего до конца ноября. В отличие от App Store, экосистема Android более пластична, и присутствуют различные альтернативные варианты установки заблокированного официальным магазином софта. В частности, новейшие версии соответствующего ПО имеются в магазинах Samsung, Xiaomi и Huawei, а также в отечественных маркетплейсах. Кроме того, доступна прямая установка ПО с сайта разработчиков.
Объективно в такой большой волатильности ожидать того, что все добровольно, быстро и много пойдут в долгосрочное финансирование тяжело, потому что когда происходит такая большая турбулентность, у вас по определению сжимается срок планирования. По словам Кирилла Царева, очень важна долгосрочная уверенность в том, что в стране все нормально с инфляцией и есть стабильность. Это будет автоматически увеличивать число клиентов, которые должны приходить в долгосрочные инвестиции.
Заместитель Председателя Правления «Сбербанка» С 9 ноября 2020 г. Председатель Совета директоров «Сетелем Банка» С 17 декабря 2020 г. С 24 декабря 2020 г. Назначение первым заместителем Предправления 15 февраля 2022 года Сбер сообщил TAdviser о принятии решения внести изменения в свою организационную структуру в интересах реализации "Стратегии 2023", а также рассказал о кадровых перестановках. В частности, в Сбере будут выделены две экосистемы: для клиентов — юридических лиц В2В-бизнес и для клиентов — физических лиц В2С-бизнес с целью обеспечения целостного взгляда на клиентские потребности и создания бесшовного клиентского опыта при использовании сервисов Сбера.
О действующих — немного позже, но эти мы тоже не можем обойти вниманием — структура владения настолько запутана, что докопаться до настоящих владельцев крайне сложно. Для примера разберем ООО «Интерлизинг», которое, хотя и ликвидировано, но дает понимание, как грамотно Кирилл Царев прячет «хвосты» за цепочками учредителей. Ликвидировано в 2013 году. С другим ИНН и директором: Этот «Интерлизинг» уже действующий , в свою очередь, выводит нас на своих учредителей и фирмы, в которых был учредителем: И вот тут уже интересно — фамилия Коган. Все Коганы в реестре — родственники Владимира Когана, который был владельцем «Международного банка Санкт-Петербурга», где в свое время делал карьеру Царев и дорос даже до поста его председателя. Кстати, у банка отозвали лицензию, но Цареву этот прискорбный факт не помешал перейти в СберБанк и делать карьеру там. Но вернемся к реестрам. Как там говорится — «совпадение? Не думаю! Есть в приведенном примере еще одно «совпадение» — ООО «Рентал Флит», которая выводит нас на компании «Рентал-Групп» и «Рентал Тех», принадлежащие Цареву и его семье: Не будем дальше утомлять читателя исследованием цепочек владельцев, «прокладок», кучи разномастных «Ренталов», ведущих к Кириллу Цареву. Приводим эти несложные манипуляции с реестрами открытыми, кстати — в них может заглянуть любой гражданин РФ, имеющий доступ к Интернету в качестве примера того, насколько легко можно проследить причастность того или иного чиновника к бизнес-структурам. Нужно лишь некоторое терпение и понимание, как это работает.
Кирилл Царёв: Приток денег на вклады Сбербанка в апреле превысил 500 млрд рублей
Герман Греф уходит из «Сбербанка», председателем и президентом которого он являлся 16 лет Об этом газете «Совершенно секретно» рассказал источник из Центрального банка России. В поле зрения тг-каналов попал Кирилл Царев заместитель председателя правления «Сбербанка», куратор направления «Розничный бизнес». Сбербанк в апреле получил более 500 млрд рублей притока денежных средств на вклады, рассказал в интервью телеканалу Россия 24 первый вице-президент Сбербанка Кирилл Царёв.
Кирилл Царёв: Банки должны приходить к клиенту в нужный момент
RU - В апреле приток средств физлиц на вклады в Сбербанке превысил 500 млрд рублей, перекрыв отток розничных депозитов в феврале-марте, заявил в интервью телеканалу "Россия 24" первый зампред правления Сбербанка Кирилл Царев. Сегодня можно говорить, что это примерно плюс 20 млрд рублей приток больше оттока ", - сообщил Царев. Сбербанк рассчитывает на продолжение прироста вкладов физлиц в дальнейшем.
Доля льготной ипотеки в общем объёме выдач увеличилась до 75 процентов. С другой стороны, важно, что, помимо ключевой ставки, которая на госпрограмму несущественно влияет, произошел ряд других изменений: изменились требования по первоначальному взносу, изменился размер возмещения со стороны государства банкам их доходов. Ещё и появились надбавки к коэффициентам риска со стороны ЦБ для банков, которые эту ипотеку предоставляют, — рассказал в интервью РБК первый зампредседателя правления Сбера Кирилл Царёв. По его словам, все перечисленные изменения привели к тому, что для банков ипотека по госпрограммам стала фактически убыточной. Сейчас это означает, что новые подобные сделки на тех условиях, которые были до этого, Сберу нет смысла выдавать. Дальше есть выбор: либо не выдавать их совсем, либо предложить застройщику вариант, в котором в каком-то объёме эти программы можно сохранить и поддерживать. В итоге в банке решили выдавать ипотеку по госпрограммам только тем клиентам, кто покупает недвижимость у застройщиков-партнёров.
Царёв отметил, что госипотека без субсидирования со стороны застройщиков стала убыточной не одним днём — это был долгий процесс, который шёл пошагово.
И банки должны прийти туда, где клиенту удобно эту посредническую услугу получить. Поэтому они уйдут на площадки, где предоставляют конкретные сервисы. Например, вы будете покупать путёвку и вам предложат кредит три или четыре банка. И они станут соревноваться друг с другом, кто именно этот кредит сможет предоставить на наиболее выгодных условиях.
Сейчас, когда Стратегия 2023 Сбера успешно реализуется, пришло время объявить об этом решении и реализовать его. Я благодарен Герману Оскаровичу за честь быть частью его потрясающей команды, команды Сбера, и за возможность работать вместе со столь яркими, профессиональными и всегда поддерживающими друг друга фантастическими людьми. Сбер на протяжении этих долгих, но стремительно пролетевших лет стал для меня намного большим, чем просто местом работы. Он стал моим домом, а команда Сбера, которая смогла превратить одну из старейших компаний России в молодую, быстро развивающуюся и общепризнанно лучшую компанию страны и одну из лучших компаний мира, стала неотъемлемой частью моей жизни. Одной из ключевых целей стратегии Сбера является достижение лидерских позиций в индустрии электронной коммерции в стране.
Это очень амбициозная задача, решение которой принесёт огромную ценность акционерам Сбербанка и его клиентам. Буду рад и в новом качестве инвестировать свои знания, опыт и энергию в достижение этой и других стратегических целей Сбера. Уверен, что Сбер и дальше продолжит своё успешное развитие и достигнет новых высот, реализуя свою миссию — давать людям ощущение уверенности и надёжности и делать их жизнь лучше, помогая реализовывать их устремления и мечты». Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка: «Лев Хасис — один из лидеров, сформировавших тот Сбер, который мы сегодня знаем как современную компанию с диверсифицированной бизнес-моделью. Лев стоял у истоков трансформации Сбербанка в технологическую компанию и сделал многое для повышения эффективности работы нашей организации, создания новых сервисов и продуктов, повышения нашей клиентоцентричности и развития корпоративной культуры Сбера. При активном участии Льва начала формироваться и развиваться наша экосистема, а бренд "Сбер" вошёл в число сильнейших брендов мира. Его склад ума, оригинальность решений и ироничный взгляд как на наши победы, так и на неудачи является важным фактором для всей нашей команды. Я уверен, что наше сотрудничество в его новой роли принесёт Сберу существенную пользу».
Кирилл Царев и его роль в развитии цифровой платформы «Сбер»
По мнению Олега Царёва, такой способ позволит, с одной стороны, российским властям и силовикам без спешки, тщательно проверять заявителей. первый зампред правления Сбербанка Кирилл Царев. Об этом в интервью РБК заявил заместитель председателя правления «Сбербанка» Кирилл Царев.
В Сбербанке рассказали о дедолларизации вкладов россиян
ПАО «Сбербанк». erid: LjN8KHsSp. — Впервые Сбер провёл Зелёный день в 2018 году, и с тех пор традиция ни разу не прерывалась. Как отметил Кирилл Царёв, в будущем банковские приложения, безусловно, останутся, но будут решать базовые финансовые задачи. Бизнес - 16 июня 2023 - Новости. Под санкциями: зампред Сбербанка Кирилл Царёв и его многомиллионные компании. Об этом первый заместитель председателя правления Сбербанка рассказал в студии Business FM на Петербургском международном экономическом форуме.
Царёв Кирилл Александрович
Кирилл Александрович Царёв — руководитель розничного сегмента в «Сбере», первый Заместитель Председателя Правления Сбербанка. Первый заместитель председателя правления Сбербанка Кирилл Царёв сообщил в интервью телеканалу «Россия 24», что банку удалось не только полностью восполнить отток. Сбербанк фиксирует дедолларизацию вкладов россиян, заявил первый зампред правления Сбербанка Кирилл Царёв в интервью РИА Новости в кулуарах ПМЭФ. Последние новости. В 2022 году Царев Кирилл Александрович побывал на ПМЭФ в составе делегации Сбербанка и принял участие в ряде обсуждений. Бизнес - 16 июня 2023 - Новости. Руководителем розничного блока Сбербанка станет Кирилл Царев, он заменит Светлану Кирсанову — Frank Media.
Внедрили понятие «жизненная ситуация» и выдают кредиты на образование: как Сбер помогает людям
Ведь людям нужны не сами деньги, а то, что на них можно купить. И банки должны прийти туда, где клиенту удобно эту посредническую услугу получить. Поэтому они уйдут на площадки, где предоставляют конкретные сервисы. Например, вы будете покупать путёвку и вам предложат кредит три или четыре банка.
И они станут соревноваться друг с другом, кто именно этот кредит сможет предоставить на наиболее выгодных условиях.
Поэтому если оценивать ситуацию в целом, то, с одной стороны, спрос на кредиты будет, с другой — мы увидим замедление кредитования, вызванное действиями регулятора. Читайте также: В Москве в январе резко упал спрос на жилье из-за дорогой ипотеки — Как банк в моменте способен принимать решения об отказе? По мере близости к исчерпанию этого лимита? Насколько это динамичная система? В конкретный момент банк может эти лимиты недобирать или перебирать, то есть они по объему могут быть выше.
Но наша задача — к финальной дате, к окончанию квартала норматив выполнить. То есть банк пропускает всех клиентов с ПДН до 50, а клиентам с ПДН выше 50 или 80 может чаще отказывать или снижать им одобренный лимит по кредиту. На 2024 год у нас есть несколько сценариев, которые во многом будут зависеть от двух вещей. Во-первых, от ключевой ставки и, как следствие, стоимости денег на рынке. И во-вторых, что более важно, от наличия макропруденциальных требований со стороны регулятора и их величины. Если они будут усиливаться, то портфель станет сокращаться.
Если к лету этого года мы увидим какую-то либерализацию, тогда портфель стабилизируется. Но пока мы понимаем, что будем находиться примерно в том портфеле, который есть. Если регуляторные ограничения продлятся больше трех-четырех месяцев в текущем режиме, думаю, мы увидим то, что я называю flat-сценарием: у нас сейчас портфель около 4 трлн руб. Сейчас говорить об этом довольно сложно, потому что с этими ограничениями банки начинают себя искусственно ограничивать в выдачах. Посмотрим, к чему все это приведет. Даже в текущем формате требований по ПДН мы понимаем, что определенное количество кредитов будет все равно выдаваться.
Мы считаем, что будем в районе flat находиться в текущем режиме. Но исключать ничего нельзя. Это очень чувствительная для банков тема, банки никогда не раскрывают свой approval rate фактический. Тем не менее можете ли вы уточнить, насколько снизился уровень одобрения? Но я бы хотел подчеркнуть другое: сама модель риск-поведения и вероятности дефолта клиентов не изменилась. По своему портфелю мы не видим каких-то тревожных сигналов с точки зрения закредитованности населения.
С точки зрения модели уровень одобрения остается примерно тем же. То есть клиенту с таким уровнем дохода банк деньги выдал бы, а дальше стоит следующий фильтр — размер ПДН. Читайте также: Банки чаще отказывали в выдаче ипотеки в 2023 году. Почему так происходит — Некоторые банки адаптируются к ситуации таким образом, что выдают больше потребительских кредитов под залог имущества — либо автомобиля, либо недвижимости. Этот довольно скромный пока пласт кредитов начинает расти. Фиксируете ли вы в «Сбере» увеличение доли таких кредитов в выдачах и в абсолютных цифрах?
Количество заявок подросло, но в наших масштабах это несущественный рост. Тут клиентский путь сложнее и тяжелее, и если можно получить финансирование без оформления лишних документов, то клиент, как правило, выбирает более простой вариант. Если большое количество ограничений с точки зрения финансирования необеспеченных кредитов сохранится надолго, наверное, мы увидим определенный рост в сегменте потребкредитов под залог имущества. Но говорить, что он станет очень большим, пока рано. Когда клиент подает заявку на необеспеченный кредит и он у вас не проходит по тому же ПДН, вы ему не можете выдать беззалоговый? Например, сказать: «Вот, пожалуйста, можем такую сумму, но под залог».
У вас нет такой политики? Я знаю, что некоторые банки так делают. Зачем отказывать клиенту, если у него есть соответствующий объект? Вопрос в том, сколько клиентов, имеющих соответствующие объекты, потенциально готовы кредитоваться. Я думаю, что этот продукт станет более популярным, но драматически ситуацию это не изменит. Какой у вас горизонт ожиданий относительно жестких условий на рынке?
Думаю, что недолго — от трех месяцев до шести. Я просто считаю, что мы увидим сокращение, в том числе потребительского кредитования на рынке, и, возможно, увидим определенную либерализацию. Но подчеркну: нет цели закладываться на тот или иной сценарий. Мы адаптируемся к тому, какое регулирование будет.
И не все решают, что это того стоит», — добавляет он. Источник Frank Media на рынке также отмечает, что Кирсанова не вынесла давления: в Сбербанке сложно работать. Источник Frank Media в Сбербанке рассказывает, что Царева уже представили коллективу розничного блока и там его воспринимают как нового начальника. Царев является председателем совета директоров Сбербанк Лизинг, а с 2012 по 2018 год он возглавлял лизинговую дочку госбанка. В ноябре 2018 года Царев был назначен вице-президентом Сбербанка.
Напомним, ранее газета «Совершенно секретно» писала про пенсионера, который пострадал от действий сотрудника Сбера и потерял доступ к 6,5 млн рублей. Уважаемые читатели газеты «Совершенно секретно»! Присоединяйтесь к нам в Telegram и подписывайтесь на наш официальный канал в Дзене. Там все самое интересное.
Кирилл Царёв на ПМЭФ-2022 рассказал о работе банков в будущем
С октября 2020 г. Заместитель Председателя Правления «Сбербанка» С 9 ноября 2020 г. Председатель Совета директоров «Сетелем Банка» С 17 декабря 2020 г. С 24 декабря 2020 г. Назначение первым заместителем Предправления 15 февраля 2022 года Сбер сообщил TAdviser о принятии решения внести изменения в свою организационную структуру в интересах реализации "Стратегии 2023", а также рассказал о кадровых перестановках.
Поэтому сказать, что существует какой-то пузырь, наверное, не совсем верно. Как это развивается? Мне кажется, что люди не хотят сканировать с QR-кодами. Им проще достать карту. Сейчас мы видим несколько платёжных способов, которые развиваются параллельно.
Когда у вас нет под рукой карты, но есть в руках телефон, вы все равно можете им заплатить. Мы видим популярность этого сервиса. И мы видим, что около 6 млн клиентов QR-кодом платили. Количество транзакций на сегодня превышает примерно 15 млн в месяц. Вместе с тем с апреля мы начали тиражировать решение, в котором объединены разные способы.
Не находится банк, который говорит: «А я не буду ничего снижать». Они же тоже действуют относительно синхронно: в течение двух-трех недель весь рынок идет либо вниз, либо вверх.
Потому что экономическая среда и условия, которые есть, вынуждают вас как-то реагировать на них и адаптироваться. Поэтому, мне кажется, сейчас мы видим точно такой же процесс, как, например, со ставками по депозитам. Кто-то реагирует раньше, кто-то реагирует позже. Это свобода выбора каждого из игроков. Фото: РБК О потребительских кредитах — Как вы оцениваете сейчас ситуацию на рынке потребительского кредитования, особенно необеспеченного? Понятно, что январь — не самый показательный месяц с точки зрения сезонности. Тем не менее видите ли вы продолжающееся охлаждение рынка необеспеченного кредитования?
И только ли регуляторные аспекты влияют на это? Очевидно, что спрос у населения явно был. При этом мы наблюдали уже начиная со второй половины года определенные регуляторные изменения — такие, как изменения ключевой ставки и введение макропруденциальных мер со стороны регулятора для охлаждения рынка кредитования. И, соответственно, уже с сентября кредитование стало замедляться. Связано это с тем, что при введении ограничений по показателю долговой нагрузки ПДН мы стали отказывать некоторым клиентам в кредитах. То есть спрос на кредиты не изменился, количество заявок стабильно, но процент нашего одобрения снизился. Сейчас эти ограничения ЦБ продолжают действовать, с 2024 года они увеличились, так что количество отказов, скорее всего, будет еще больше.
То есть это не связано с тем, что этот заемщик хуже, чем предыдущий. Поэтому если оценивать ситуацию в целом, то, с одной стороны, спрос на кредиты будет, с другой — мы увидим замедление кредитования, вызванное действиями регулятора. Читайте также: В Москве в январе резко упал спрос на жилье из-за дорогой ипотеки — Как банк в моменте способен принимать решения об отказе? По мере близости к исчерпанию этого лимита? Насколько это динамичная система? В конкретный момент банк может эти лимиты недобирать или перебирать, то есть они по объему могут быть выше. Но наша задача — к финальной дате, к окончанию квартала норматив выполнить.
То есть банк пропускает всех клиентов с ПДН до 50, а клиентам с ПДН выше 50 или 80 может чаще отказывать или снижать им одобренный лимит по кредиту. На 2024 год у нас есть несколько сценариев, которые во многом будут зависеть от двух вещей. Во-первых, от ключевой ставки и, как следствие, стоимости денег на рынке. И во-вторых, что более важно, от наличия макропруденциальных требований со стороны регулятора и их величины. Если они будут усиливаться, то портфель станет сокращаться. Если к лету этого года мы увидим какую-то либерализацию, тогда портфель стабилизируется. Но пока мы понимаем, что будем находиться примерно в том портфеле, который есть.
Если регуляторные ограничения продлятся больше трех-четырех месяцев в текущем режиме, думаю, мы увидим то, что я называю flat-сценарием: у нас сейчас портфель около 4 трлн руб. Сейчас говорить об этом довольно сложно, потому что с этими ограничениями банки начинают себя искусственно ограничивать в выдачах. Посмотрим, к чему все это приведет. Даже в текущем формате требований по ПДН мы понимаем, что определенное количество кредитов будет все равно выдаваться. Мы считаем, что будем в районе flat находиться в текущем режиме. Но исключать ничего нельзя. Это очень чувствительная для банков тема, банки никогда не раскрывают свой approval rate фактический.
Тем не менее можете ли вы уточнить, насколько снизился уровень одобрения? Но я бы хотел подчеркнуть другое: сама модель риск-поведения и вероятности дефолта клиентов не изменилась. По своему портфелю мы не видим каких-то тревожных сигналов с точки зрения закредитованности населения. С точки зрения модели уровень одобрения остается примерно тем же. То есть клиенту с таким уровнем дохода банк деньги выдал бы, а дальше стоит следующий фильтр — размер ПДН. Читайте также: Банки чаще отказывали в выдаче ипотеки в 2023 году. Почему так происходит — Некоторые банки адаптируются к ситуации таким образом, что выдают больше потребительских кредитов под залог имущества — либо автомобиля, либо недвижимости.
Этот довольно скромный пока пласт кредитов начинает расти.
Соответственно, на первом шаге наша бизнес-модель ещё позволяла выдавать кредиты. На шаге, который вступил в силу в этом году, она уже для нас экономически нецелесообразна, — объяснил спикер. Первый зампред банка в интервью РБК обратил внимание на то, что практически все крупнейшие банки без субсидирования сегодня работать не готовы. А если и есть небольшие игроки, которые сказали, что они будут продолжать работать на прежних условиях, то там возникает два вопроса. Первый — они для себя видят какой-то другой способ монетизации, например, увеличение клиентов. Второй — какой объём они в принципе способны финансировать от общего спроса как такового, так как никто не отменял ни требования к капиталу, ни всех тех параметров, которые сегодня стоят перед нами со стороны регулятора. Странно говорить, что в этом виноваты банки, потому что поменялись правила, причем не банками.
То, что это действие в похожем режиме сделали почти все крупнейшие банки, говорит о другом: если действительно экономически это невыгодно, то логично, что все основные игроки рынка в этот момент перестают действовать так, как экономически им невыгодно.