Главные новости об организации КДВ Групп на В этом году одно из главных событий IT-индустрии Kazan Digital Week пройдет с 21 по 23 сентября в IT-парке имени Башира Рамеева. Штенгелов также не отрицает, что площади центра записаны на «Кемеровский кондитерский комбинат», но в этой связке нет его основного пищевого холдинга «КДВ групп». Кдв яшкино расшифровка аббревиатуры | Расшифровка аббревиатур. ООО «КДВ Агрохолдинг», входящее в структуру «КДВ Групп», планирует выкупить 2,25 тыс.
Идеальная случайность
- КДВ-групп — Википедия
- Смотрите также
- КДВ-групп — Википедия
- Рекомендуем вам
- В разных странах и городах, но вместе
kdv_company
КДВ групп — российский пищевой холдинг, специализирующийся на выпуске снэков и кондитерских изделий, один из крупнейших в России. KDV расшифровка аббревиатуры. Клотримазол мазь для лечения молочницы и других микозов Состав мази и показания к лечению. В 2002 году компания переименовалась в КДВ Групп.
«КДВ Групп» Дениса Штенгелова планирует запустить собственную курьерскую службу
В частности, речь идёт о запуске с нуля клиентского сервиса доставки отправлений за 24 часа. По словам сотрудника HR-службы, компания рассматривает создание аналога DHL и TNT на базе существующей инфраструктуры группы — складов, распределительных центров и автопарка. В «КДВ Групп» не стали раскрывать детали проекта, так как он пока находится на ранней стадии.
По словам сотрудника HR-службы, компания рассматривает создание аналога DHL и TNT на базе существующей инфраструктуры группы — складов, распределительных центров и автопарка. В «КДВ Групп» не стали раскрывать детали проекта, так как он пока находится на ранней стадии. Денис Штенгелов на вопросы издания не ответил.
Позже стал продавать семечки кондитерским фабрикам. В 1997 году выкупил одну из них в посёлке Яшкино Кемеровской области. Две сестры и брат Дениса Штенгелова в разное время были сотрудниками и владельцами как компаний холдинга КДВ, так и собственных проектов, а также участвовали в деятельности совхоза «Нелюбинский». В 2002 году компания вновь была переименована — в «КДВ-групп».
Владельцем пищевого холдинга является компания «Кондитерус Ком». Ей также принадлежат сеть супермаркетов «Ярче! Благодаря высокой прибыли «КДВ Групп» ее акционер — компания «Кондитерус Ком» — выплатил в 2023 году рекордные дивиденды на сумму 7,1 млрд рублей. До этого компания назначала дивиденды на сумму около 1 млрд рублей ежегодно.
Как владелец «КДВ групп» Денис Штенгелов связан с «Зимней вишней», и почему не спешит из Австралии
По оценкам «Nielsen Россия», уже к 2004 году «КДВ Групп» стала крупнейшим производителем вафель в России, занимая четверть рынка в стоимостном выражении. В конце 2000-х «КДВ Групп» совершает еще один «случайный» громкий рывок — в состав холдинга входят лидирующие на рынке снеков компании «Бриджтаун фудс» сухарики «Три корочки» и «Сибирский берег» «Кириешки», BeerKa. А в 2010 году холдинг добавляет к своим активам крупнейшего производителя сушеных морепродуктов ГК «Золотой терем» «Баренцев» , став таким образом фактическим монополистом на российском рынке снеков. Сделки проходят быстро, без предварительной огласки. И эффектно, и эффективно Спустя восемь лет компания продолжает прирастать активами с виду — стихийно , ее выручка за это время увеличилась в четыре раза, однако концепт остался прежним — долгосрочному планированию руководство КДВ предпочитает внимание к сегодняшнему дню, а конкретным целям — использование текущей ситуации в свою пользу.
Наблюдатели склонны объяснять успех КДВ последних лет высокой инвестиционной активностью компании, которая неслучайно совпала с кризисными явлениями в российской экономике. По мнению аналитиков, дополнительную поддержку безусловно эффективной стратегии КДВ дала реализация ряда крупных инвестиционных проектов в момент введения в стране продовольственного эмбарго в ответ на санкции ЕС и США. Однако подготовка к реализации этих проектов, очевидно, началась задолго до кризисных явлений на рынке. Планировать на десять лет и более в условиях быстро меняющихся экономических факторов и конъюнктуры рынка — малоэффективно, согласен.
Но очевидно, что компания развивается по весьма эффективной бизнес-модели». Эксперты агентства INFOLine считают ключевым фактором бизнес-модели «КДВ Групп», повлиявшим на ее дальнейший успех, решение собственников о вертикальной интеграции холдинга. Но фактически все эти шаги не случайные», — считает Иван Федяков. Сегодня сырье для производства снеков и кондитерских изделий холдинга обеспечивают собственные сельхозпроизводства, сахарный комбинат весной 2017 года «КДВ Групп» выкупила у группы «Белый фрегат» сахарный комбинат «Колпнянский» и 60 тыс.
Засеяв под урожай этого года 150 тыс.
Фанат спорта. Как любитель принимал участие в марафонских забегах. Когда-то хотел построить спорткомплекс в Томске, но возвел шикарный спортивный центр с сорока полями для гольфа и теннисными кортами в городе Голд-Кост штата Квинсленд. Его сыновья Иван и Алексей занимаются теннисом, участвует в турнирах. На ноябрь 2022 года в холдинг входило 15 фабрик, производящих 700 видов продукции, а также собственные логистические склады, распределительные центры и автопарк.
Компания владеет брендами "Яшкино", "Бабкины семечки", "Кириешки" и другие. Площадь земельных участков холдинга составляла 337 тысяч га стоимостью 19,4 млрд. Птицефабрики "Инская" 3,2 млрд. Но юридический адрес акционерного общества совпадает с адресом головного офиса компании КДВ-Групп в Томске на проспекте Мира. По некоторым данным, в настоящее время проживает в ОАЭ. Во второй части расскажем альтернативную историю создания КДВ-Групп.
Подписывайтесь на группу " Капиталист Кузбасса" и первыми узнавайте подробности историй создания и приумножения холдингов и отдельных предприятий региона.
Добролюбова, д. Цитирование материалов сайта допускается при условии обязательного размещения прямой активной гиперссылки на первоисточник. Полное копирование материалов сайта, в том числе использование RSS-каналов, допускается только с письменного согласия Редакции DK.
Штенгелов Денис отмечает, что компания способна правильно функционировать и приносить хороший доход, только располагаясь в непосредственной близости от столицы, поэтому все свои офисы и заводы, успешно развивающиеся на Севере, он потихоньку перевозит поближе к центру. Это была очень удачная сделка, по словам самого Дениса Штенгелова, потому что приобретался готовый бизнес, приносящий неплохой годовой доход, а именно 5 млрд рублей. В этом же году была куплена и кондитерская фабрика "Красная Звезда".
Эта сделка получилась абсолютно спонтанно, и о ней никто даже не помышлял, просто поступило предложение, которое было рассмотрено в максимально короткие сроки. Несмотря на то что кондитерская фабрика тоже, как и "Бабкины семечки", являлась действующим предприятием, способным приносить доход, Штенгелов Денис Николаевич захотел там все модернизировать. Во-первых, по его собственным словам, предприятие находится далековато от центра, а ему хотелось бы, чтобы оно располагалось где-нибудь в Воронеже. Во-вторых, технология производства шоколадных конфет, которой пользовался до покупки персонал, давно устарела и ушла в небытие. Штенгелов захотел поменять практически все: персонал, оборудование, место расположения, рецептуру шоколада. Кстати, он все это успешно осуществил, кроме переезда фабрики на новое место жительства. Это до сих пор остается в планах бизнесмена. А знаменитый кондитерский батончик "Спринт", рецепт шоколада которого успешно был изменен с приходом нового руководителя, все еще пользуется огромной популярностью сладкоежек нашей страны.
Личная жизнь Штенгелов Денис Николаевич, биография которого упоминалась чуть выше, удачно женат и является счастливым семьянином. У него трое детей: два взрослых сына 17 и 16 лет и семилетняя дочь. В 2010 году вся семья перебралась жить в Австралию, и теперь Штенгелов вынужден разрываться между делами, которые ведет в России, и своими близкими. Его старший сын занимается большим теннисом и уже не раз принимал участие в знаковых соревнованиях в нашей стране, Австралии, а также в Соединенных Штатах Америки. Эксперты пророчат ему успешное спортивное будущее. Второй сын тоже ходит в школу для обучения большому теннису на уровне профессионалов. Возможно, такое сильное увлечение детей бизнесмена теннисом подвело его к решению о построении спортивного комплекса. Инвестиции в спорт Генеральный директор и основатель промышленного холдинга "КДВ-Групп" Денис Николаевич Штенгелов давно планировал построить спортивный комплекс в городе Томске, но почему-то его планы изменились.
Возможно, причиной тому послужил отъезд семьи бизнесмена из России в Австралию, а может быть, король снеков, семечек и конфет решил пробивать себе дорогу за рубежом. Но как бы там ни было, новый спортивный комплекс уже построен и введен в эксплуатацию в Австралии в городе Голд-Кост штата Квинсленд. Кстати говоря, штат этот очень заботится о жизни своих горожан и считается райским местом для проживания. Там даже в центре городских джунглей власти построили искусственный остров с настоящим океаном, в котором ни то чтобы вода из него, а даже волны настоящие есть.
КДВ-групп от продажи семечек бабушкам до компании мирового масштаба
Главные новости об организации КДВ Групп на «Томские новости» решили получить ответ на него из первых уст — от руководителя Группы компаний «КДВ» Дениса Штенгелова. ООО 'КДВ Групп' отчиталось о чистом убытке, полученном в 2021 году, в размере 315,6 миллиона рублей, выручка предприятия составила 184,7 миллиарда рублей. «КДВ Групп» — один из крупнейших российских пищевых холдингов, специализирующийся на выпуске снэков, кондитерских изделий, соусов и других продуктов. История становления «КДВ Групп» как производителя мучных кондитерских изделий началась с приобретения Яшкинского пищекомбината. Полная расшифровка КДВ: карта дополнительных возможностей, коллекторно-дренажные воды, комната дежурных вожатых, комплекс доспеха и вооружения. Пищевой холдинг «КДВ Групп», выпускающий продукцию под брендами «Яшкино», Calve, «Кириешки» и другими торговыми марками, увеличил чистую прибыль в 2023 году почти в.
Организации в тренде
«КДВ Групп» потеряла интерес к покупке липецкой фабрики Roshen. КДВ групп — российский пищевой холдинг, специализирующийся на выпуске снэков и кондитерских изделий, один из крупнейших в России. Пищевой холдинг KDV, производитель кондитерских изделий под бендом «Яшкино» и снеков «Кириешки», планирует запустить сеть супермаркетов непродовольственных товаров Hit Super. Полная расшифровка КДВ: карта дополнительных возможностей, коллекторно-дренажные воды, комната дежурных вожатых, комплекс доспеха и вооружения. Об отце-основателе КДВ Денисе Штенгелове в официальных анналах говорится, что он с 2010 года с женой и тремя детьми проживает в Австралии.
Поиск по каталогу
Новости 27 апреля 2021 г. Ритейлер "КДВ Групп" терпит убытки четвертый год подряд. По данным аналитической системы "СПАРК-Интерфакс", последний раз "Камелот-А" завершал отчетный период с чистой прибылью в 2016 году - тогда она составила 220,7 млн рублей. Большая часть средств - 1,652 млрд рублей была направлена на погашение убытка 2019 года, еще 488,6 млн рублей на погашение убытка предыдущих лет.
За год были открыты 18 новых торговых точек, при этом закрылось 54.
На конец года в ритейлере "КДВ Групп" работали 8,210 тыс. Большая часть магазинов - 541 - расположена в Западной Сибири Томская, Кемеровская, Новосибирская области и Алтайский край , остальные - в Москве и Московской области. В 2021 году компания планирует выход и в другие регионы.
Здесь были свои сильные игроки, например, "Кондитерское объединение " СладКо "" принадлежит концерну Orkla и Kraft Foods. Брэнд "Яшкино" был неизвестен, дистрибуторы брали его неохотно. Переломить ситуацию КДВ помог неожиданный маневр — покупка "Бриджтаун фудс", лидера московского рынка, правда, не по вафлям, а по сухарикам. У Дмитрия Васильева, который до 2008 года являлся гендиректором и совладельцем компании "Бриджтаун фудс", была идея фикс — организовать слияние нескольких отечественных производителей снеков. Пока мы тут боремся, придет западный крупняк и нас как мышек сцапает", — вспоминает Васильев. Причин для пессимизма хватало. В начале и середине 2000-х рынок национальных снеков, которые популярны в России , но слабо представлены за рубежом сухарики, семечки, соленая рыба и т.
Однако затем сюда пришли международные гиганты, до этого занимавшиеся чипсами. Рынок достиг насыщения. Отечественные компании расширяли производственные мощности, а работали на минимальной марже. Падение спроса застигло компанию врасплох. Денег на развитие и конкуренцию с иностранцами не осталось. Он же познакомил Штенгелова и Васильева, который искал покупателя на актив, в том числе вел переговоры с иностранными корпорациями. Как русский купец: ударили по рукам — и вперед", — говорит Васильев. Сумму сделки он не называет. Взамен Штенгелов получил фабрику во Владимире и "Три корочки" — марку, которая помогла бы продвинуть "Яшкино" на полки столичных магазинов, а при оптимизации издержек и сама приносила бы неплохую прибыль. В 2004 году "Сибирский берег" провел в московском метро и на остановках общественного транспорта рекламную кампанию под слоганом "Настоящие сухарики корочками не назовут".
Представители "Бриджтаун фудс" тогда обратились в ФАС и добились, что в 2006 году сибирскую компанию оштрафовали на 200 тыс. Заказы от торговых представителей поступают в онлайн-режиме, и фабрики работают не на склад, а на реальный спрос. Активы стоили недорого. Только железо и люди,— говорил Денис Штенгелов. Затем на фабриках устанавливали современное оборудование и параллельно с локальными марками начинали выпускать вафли под маркой "Яшкино". Весной они оплачивали работу сельхозпредприятий, осенью забирали у них семечки и привозили производителям масла, которое те, в свою очередь, перепродавали кондитерам. Так предприниматели впервые попали на небольшую кондитерскую фабрику в поселке Яшкино, в соседней Кемеровской области. Сохранившееся с советских времен предприятие тогда выпускало около 15 тонн печенья в месяц при мощности 500 тонн и еле-еле сводило концы с концами.
Он до сих пор не понимает, как получилось, что его компания поглотила федеральных игроков и стала второй на снековом рынке.
В это время партия на рынке снеков сложилась удивительная — такое ощущение, что КДВ играет за белых и черных одновременно. В сегменте сухариков компании принадлежат две ведущие марки — "Кириешки" и "Три корочки", в сушеных морепродуктах — "Баренцев" и Beerka. Как конкурирующие марки будут уживаться в одном портфеле? Ни одну из них "убивать" в компании не планируют, напротив, намерены развивать, но именно в том регионе, где ее позиции сильнее. Если "Три корочки" и "Баренцев" хорошо представлены в европейской части России , то брэнды "Сибирского берега" — за Уралом. По мнению Дмитрия Васильева, такой расклад Штенгелову на руку: "Ресурсы, которые мы тратили на маркетинговые и ценовые войны друг с другом, компания сможет направить на развитие брэндов и усиление дистрибуции. Если Денис не допустит роковых ошибок в маркетинге и будет по-прежнему принимать решения быстрее иностранцев, то мы увидим создание мини-Nestle на территории СНГ". Дистрибуторская сеть КДВ покрывает около 100 тыс. В ключевых регионах — Москва , Новосибирск , Томск — компания продает свою продукцию магазинам напрямую.
Остальное приходится на независимых партнеров. Снеки PepsiCo присутствуют примерно в 200 тыс. Помешать такому сценарию могут не только гипотетические "роковые ошибки в маркетинге", но и вполне реальная высокая долговая нагрузка. А совокупная чистая прибыль его компаний в прошлом году могла достичь примерно 250 млн руб. Сам Штенгелов уверяет, что текущего cashflow на погашение долгов хватает, а во что превратится КДВ через несколько лет, предпочитает не загадывать. Такая стратегия явно отличается от подхода транснациональных компаний, привыкших жить пятилетними планами развития. Но пока она позволяет Штенгелову быть на шаг впереди конкурентов. Запуск федеральной рекламной кампании «Кириешек» Летом 2010 года впервые в своей истории КДВ запустил федеральную рекламную кампанию "Кириешек", в которой обыгрывались суровые развлечения сибирских мужчин игра в морской бой с помощью динамита в проруби или загорание под линзой из куска льда. Случай для нашего агентства беспрецедентный: они не только утвердили все три предложенных нами ролика, но и выбрали длинный для ТВ формат 45 секунд вместо стандартных 30",— говорит директор по работе с клиентами IQ marketing Дмитрий Левтеев.
По данным TNS Gallup Media, в июне-июле 2010 года на телевидении вышли 4357 роликов "Кириешек" — больше них в сегменте снеков никто не рекламировался. На втором месте лидер рынка компания PepsiCo c чипсами Lays — 2665 роликов. Сухарики "Хрусteam" она рекламировала 1388 раз. Ролики "Воронцовских" сухариков от Wrigley появлялись в эфире 1711 раз. Работая поступательно, КДВ купил первую в 2008 году, а вторую — в конце 2009-го. Штенгелов приводит еще один аргумент: даже в непростом 2008 году ему удалось вовремя расплатиться с кредиторами, поэтому они охотно финансируют проекты КДВ.
Как расшифровывается Кдв. КДВ Групп: описание и особенности компании
Денис Штенгелов на вопросы издания не ответил. Компания владеет брендами «Кириешки», «Яшкино» и «Бабкины семечки». Подписывайтесь на наш канал в Telegram , чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
В 2002 году компания вновь была переименована — в «КДВ-групп». В 2008 году ассортимент расширен за счёт приобретения ЗАО «Бриджтаун фудс» сухарики «Три корочки», чипсы «Хрустящий картофель» и в 2009 году холдинга « Сибирский берег » «Кириешки», «BeerKa» — лидеров российского рынка снэков на то время. В последующем холдинг расширяется в ритейле проект «Ярче! Также у холдинга есть своя футбольная команда.
Но только встраиванием заводов в систему продаж, дело не ограничивалось, после покупки производств КДВ делало модернизацию. На фабриках, устанавливали современное оборудование и параллельно с локальными марками начинали выпускать вафли под маркой «Яшкино». Потому что она была не только вкусной, но еще и обладала низкой конечной стоимостью.
Низкая же цена на сладости достигалась компанией КДВ за счет европейского оборудования, которое устанавливалось на заводах, низких затратах на маркетинг, небольшим числом посредников и эффективной системе продаж. Поэтому уже к концу 2000х компания КДВ была одним из ведущих производителей кондитерки в восточной части России. Выход на рынок снеков Но вот пробиться в европейскую часть России оказалось довольно непросто. Там были свои сильные игроки, например, "Кондитерское объединение «Сладко» и кондитерка от компании Kraft Foods. Бренд «Яшкино» был почти неизвестен, дистрибуторы брали его неохотно и в магазинах продукцию было почти невозможно найти. Переломить ситуацию КДВ помогает неожиданный манёвр. В самый разгар кризиса 2008 года, когда открыть кредитную линию было совсем непросто, компания решает выйти на рынок снеков. И покупает сначала «Бриджтаун фудс», лидера московского рынка по сухарикам с флагманским продуктом — сухариками 3 корочки. Затем покупает бренды Русской снековой компании снеки «Наш чемпион» и чипсы «Хрустящий картофель».
Компания в очередной раз в своей истории пошла на риск, произвела серию поглощений и вышла на новый рынок в разгар кризиса. И как показывает время этот риск окупился с лихвой. Успехи в ритейле Но только сладостями и снеками деятельность группы КДВ не ограничивается, в 2012 году компания запускает пилотный проект супермаркетов шаговой доступности «Ярче» в Томске и Новосибирске. В результате, в магазинах сети цены на собственную продукцию дешевле, чем в других сетях. Проект оказывается успешным и начинает быстро разрастаться.
Прибыль KDV за 2023г стала рекордной.
Дивиденды выплачены также рекордные — 7,1 миллиарда рублей, 5,6 из них получил основатель и основной акционер Денис Штенгелов. Как пишет Forbes, головная компания холдинга «КДВ Групп» получила по итогам 2023 года чистую прибыль в 19,6 миллиарда рублей — рекордный показатель за всю историю. Годом ранее прибыль была почти в четыре раза меньше — 5,1 миллиарда рублей. Компания была основана в 1994 году в Томске Штенгеловым вместе с партнерами.