В их числе был известный российский предприниматель, основатель Eset Russia, венчурный инвестор Александр Чачава.
Покорение Марса. Как стартап из Якутии стал одним из ведущих агрегаторов такси в Латинской Америке
| Чачава Александр - Азбука Компромата - Биография и Новости | Персона Чачава Александр Анатольевич, Биография, Карьера, 1994 Переезд в Москву из Тбилиси, Переезд на Кипр, Покупка 100% MyGames, Области интереса, Хобби. |
| Покорение Марса. Как стартап из Якутии стал одним из ведущих агрегаторов такси в Латинской Америке | Венчурный инвестор Александр Чачава вступает в игру с приобретением доли в «Яндексе», что делает его потенциальным ключевым инвестором в российские интернет-активы. |
| Российскую часть бывшего игрового подразделения VK My.Games выделят в отдельную компанию | Новый владелец игровой компании , управляющий партнер частной инвесткомпании LETA Capital Александр Чачава объявил о реструктуризации актива. |
| Александр Чачава, LETA Capital | В их числе был известный российский предприниматель, основатель Eset Russia, венчурный инвестор Александр Чачава. |
«Яндекс» продал российский бизнес. Что известно о сделке и новых владельцах
Можно же без смартфона жить? Ну, наверное, можно. Или с кнопочным телефоном. Но почему-то мы все радостно носим смартфон в кармане и по четыре часа в день в него залипаем в разных приложениях, обогащая базы, в основном, кстати, коммерческих компаний, а не государственных. Никаким регулированием и общественной сознательностью эту проблему не решить. У меня лично подход: надо смириться с этой открытостью и держать это в голове. Есть приложения, которые позволяют как-то имитировать приватность: отредактировано согласно требованиям законодательства — прим. Потому что государства и корпорации на горло собственной песне не наступят, как и друг на друга.
Антимонопольные органы будут пытаться победить корпорации, но не победят, так же, как корпорации будут пытаться победить государство и тоже не победят. А конечный потребитель уже под колпаком, и этот колпак меньше не станет, а больше — может быть. Собственно, думать надо, каждый человек должен думать сам о своей приватности и использовать технические средства для этого — прежде всего голову. Мы видим, как растут доходы глубоко мною уважаемой компании Playrix разработчик простых игр для смартфона, тайм-киллеров — «Хайтек» , а это говорит о том, что всё меньше пользователей смартфонов включают голову во время использования смартфона. Они закончили большое многолетнее глобальное исследование: пытались посчитать количество consumer innovations от англ. В России это так называемый Кулибин. Они провели это исследование в десятках стран.
В России в процентном соотношении самое большое количество кулибиных среди всех стран. В Штатах в абсолютном числе может быть чуть больше, но у них населения в два раза больше. Это свидетельствует о том, что у нас жизнь не устроена в значительно большей степени, то есть людям приходится на какие-то ухищрения идти — таких людей в России насчитали 10 млн человек, то есть это каждый 15-й. Очевидно, что большая часть этих людей — не инноваторы, которые создают технологический бизнес, а те, кто в неустроенном обществе создают небольшие улучшения. И самая развитая отрасль, в которой больше всего consumer innovations, я бы, наверное, никогда не догадался, хотя это и очевидно, — это кайтсерфинг. Там потребитель находится где-то далеко, наедине с устройством, а у производителя очень ограниченные возможности обратную связь собрать. Кайтеры сначала сами внедряют в своих кайтах инновации, а потом производитель смотрит, что они там внедрили, и адаптирует это для серии.
В исследовании был вопрос: что с этим делать? К сожалению, у этих кулибиных нет практически никаких шансов построить бизнес на своих кустарных инновациях. Инвесторам эти люди неинтересны, потому что им интересны предприниматели, а не кулибины. И ответ на вопрос: корпорации должны смотреть на эти consumer innovations и адаптировать их. Если человек взял и видоизменил что-то, значит, это ему настолько нужно, что от продукта это требуется. Ответ на ваш вопрос: корпорации должны это делать, потому что у корпорации есть доступ к максимальному количеству будущих потребителей. Потому что у инноватора и даже технологического предпринимателя, который создаёт бизнес с нуля, путь гораздо дольше.
Статистически больше, когда эти кулибины приходят в инженерные центры корпорации. Там они уже понимают, как устроен бизнес вывода инновации на рынок, и потом в следующей своей «инкарнации» становятся уже технологическими предпринимателями. То есть уходят, поработав в инженерном центре корпорации, делать свой стартап, собирая команду. А если я просто в гараже какую-то схемку спаял, то это слишком маленькая часть будущего бизнеса, чтобы инвестор мог в это поверить и потом заработать на этом деньги. Дальше запускается производство: там важна логистика и продажи — это еще на два порядка сложнее процесс. Дмитрий Гришин российский менеджер и венчурный инвестор — «Хайтек» как-то рассказывал классную историю из своего портфельного опыта: компания Ring, которую Amazon купил, — умные дверные звонки. Так вот, у Гришина была теория, что технологический стартап может получиться, если только у него будет два фаундера: один из Китая, из Шеньженя, который понимает, как это производить и привозить в Америку, а второй — из Калифорнии, который понимает в дизайне и с инвесторами сможет пообщаться.
Без этих четырех составляющих, причем они должны быть на высочайшем уровне, у проекта ноль шансов. Но даже при этом Ring в какой-то момент чуть не обанкротились. Полгода вся компания ломала над этим голову. Выяснилось: пока сорокафутовый контейнер стоит в Шанхае в ожидании погрузки, на солнце верхняя часть контейнера прогревается до такой температуры, что эти звонки выходят из строя. А это были убытки на десятки миллионов долларов. Вот с какими проблемами приходится сталкиваться, ну это только один пример из сотен таких проблем, которые могут быть с hardware-стартапами. С софтверными чуть поменьше проблем, поэтому мы в них в основном инвестируем, но тоже много очень интересных и просто неожиданных вызовов.
Поэтому, конечно, ремесленные 10 000 часов опыта должны быть. То есть такого, что какой-то гений в гараже что-то сварганил, и оно сразу стало юникорном — такого, к сожалению, не бывает. Надо пройти определенный путь, чтобы претендовать на создание такой хорошей ИТ-компании. Почему бы вам в нас не проинвестировать? В вашем случае мы не готовы инвестировать, потому что вы работаете на русскоязычную аудиторию — это слишком маленький рынок. Если бы вы были англоязычным СМИ о технологиях, то были бы более инвестиционно привлекательным проектом. Во-вторых, мы инвестируем в софтверные продукты, то есть наш фокус — это B2B software.
Поэтому СМИ, пусть даже цифровое и технологическое, — не совсем наш фокус. Мы и в игры не инвестируем. Сейчас игровой сегмент и русскоязычные предприниматели в играх они добиваются невероятных успехов. Но я в этом сегменте не очень хорошо разбираюсь и считаю его скорее ближе к шоу-бизнесу, чем технологическим бизнесом. Та же история и со СМИ.
Эта сделка поразила общественность, не только своей суммой, но и потому, что Чачава, ранее специализирующийся на относительно небольших инвестициях, взял на вооружение крупный игровой актив. Интересно, что Чачава поддерживал долгосрочные связи с Владимиром Кириенко, главой VK и сыном Сергея Кириенко, влиятельного фигуранта в российской политике. Это партнерство, начавшееся еще до сделки с My. Games, может сыграть ключевую роль в развитии «Яндекса» под новым акционерным управлением. Еще одним выдающимся участником консорциума является 70-летний инвестор и предприниматель Александр Рязанов. С его богатым опытом, который включает работу в крупных корпорациях, депутатство в Госдуме и создание «Русской холдинговой компании», Рязанов принимает участие в покупке «Яндекса». Рязанов был ключевым топ-менеджером «Газпрома» и осуществлял контроль над нефтяной компанией после покупки «Сибнефти». В последующие годы, помимо участия в различных бизнес-проектах, его имя стало связано с амбициозным проектом трассы «Меридиан» за почти 600 млрд рублей, предназначенной для соединения Западной Европы и Китая. Этот проект, хотя и сталкивается с трудностями, говорит о предприимчивости Рязанова.
В конце октября 2020 года банк «Восточный» и ПКБ подписали мировое соглашение, согласно которому банк, признанный потерпевшей стороной, отзывает из уголовного дела финансовые требования к обвиняемым, получив 2,5 млрд рублей [45] [3] [46] [47]. Тогда же СК направил материалы уголовного дела в Генпрокуратуру РФ для утверждения обвинительного заключения. Заместитель генерального прокурора Виктор Гринь утвердил обвинительное заключение по уголовному делу о растрате в особо крупном размере часть 4 статьи 160 УК [36] [48]. В ноябре этого же года Генпрокуратура России обратились в Верховный Суд с просьбой о переносе слушаний по делу из Благовещенска, где зарегистрирован банк «Восточный» и где по закону должны вестись слушания, в Москву. Защита была не против. Суд удовлетворил это ходатайство. На этом же слушании суд освободил из-под домашних арестов основателя фонда Baring Vostok Майкла Калви и его предполагаемых сообщников. Судья Василий Зыкин сообщил, что данное решение принято потому, что из-за окончания следственных действий у обвиняемых больше нет возможности как-то повлиять на расследование дела или оказать давление на свидетелей. Хотя большая часть ограничений осталась в силе. Обвиняемым, как и раньше, запрещено использовать средства связи, интернет и почту, общаться друг с другом, с представителями КБ «Восточный» и посторонними лицами. При этом они, правда, получили возможность чаще бывать на улице, но должны возвращаться домой в восемь вечера и до шести утра находиться в своём жилье. Участие в массовых мероприятиях им также запрещено. Также освободили из-под ареста их имущество, поскольку банку «Восточный» в рамках мирового соглашения с ПКБ был полностью возмещён ущерб в размере 2,5 млрд рублей [10] [49]. В начале декабря 2020 года уголовное дело поступило в Мещанский районный суд Москвы для рассмотрения по существу [50]. В январе 2021 года адвокаты обвиняемых ходатайствовали о возвращении дела в Генпрокуратуру для устранения нарушений УПК в Мещанском суде Москвы. Они отметили, что расследование произвели не в полном объёме, а также что следствие не имело права предъявлять их подзащитным новое обвинение, не прекратив уголовного преследования по старому. В июле 2020 года, когда фигуранты дела знакомились с его материалами, следователь СК, устранив некоторые неточности в обвинении, не только снова предъявил его инвесторам, но и допросил их. По мнению защиты, для совершения этих действий в СК должны были возобновить предварительное следствие, чего сделано не было. А значит, утверждала защита в суде, повторное предъявление обвинения являлось незаконным. Кроме того, адвокаты обратили внимание суда на то, что следствие фактически проигнорировало их требование о допросе дополнительных свидетелей со стороны защиты, список которых был предложен на рассмотрение СК [39]. На все эти замечания следователь и прокурор в Мещанском суде ответили, что в ходе предъявления обвинения в окончательной редакции речь не шла о новых эпизодах дела, имела место обычная переквалификация одних и тех же преступных действий [39]. Суд отклонил ходатайство [4]. Судебный процесс[ править править код ] 2 февраля 2021 года Мещанский суд Москвы приступил к рассмотрению по существу дела Baring Vostok [3] [4] [5]. Но суд в этом требовании защите отказал [40]. Также стало известно, что в материалах дела имеется заключение сертифицированного специалиста по оценке бизнеса и недвижимости и члена Экспертно-консультативного совета по оценочной деятельности Минэкономразвития Светланы Табаковой, в котором сказано, что акции IFTG изначально, на момент их внесения в качестве отступного, стоили более 4 млрд руб. Причём это было задолго до того, как аудиторы, приглашённые Шерзодом Юсуповым, оценили их в 250 млн рублей [25]. В августе 2021 года Мещанский суд города Москвы приговорил Майкла Калви к 5,5 годам лишения свободы условно за растрату 2,5 млрд долларов банка Восточный. Остальные осужденные топ-менеджеры фонда Baring Vostok получили, в свою очередь, от 3,5 до 5 лет условно [51]. Оценка[ править править код ] 25 февраля 2019 года фонд Baring Vostok обратился к президенту России Владимиру Путину с открытым письмом, в котором попросил его взять уголовное дело «под личный контроль».
Сооснователь MY. VK продолжит развивать собственные игровые сервисы под брендом VK Play. VK Play — крупнейшая российская игровая площадка, запущенная в апреле 2022 года.
Что известно о сделке
- Кому продали «Яндекс» и сколько заплатят покупатели — Московские новости
- Заметки Александра Чачавы о любительском спорте и его значении в жизни и в бизнесе - Чемпионат
- Российская часть My.Games будет выделена в отдельную компанию
- Операционная компания «Яндекса» переехала в Россию
- Мэрия Москвы инвестировала в слежку за соцсетями | Октагон.Медиа
- Инвестор с грузинскими корнями стал совладельцем Яндекса — Бизнес,
Новости к завтраку: кредиты погибших мобилизованных спишут за счет банков
Кроме того, долями в новом проекте владеют управляющий директор венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава, а также сам Leta Capital и Simile Venture Partners из Люксембурга. В их числе был известный российский предприниматель, основатель Eset Russia, венчурный инвестор Александр Чачава. "Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке. Покупателем выступил управляющий партнер частной инвестиционной компании LETA Capital Александр Чачава.
VK продаст своё игровое подразделение My.Games за $642 млн Александру Чачаве
Но фундаментального потенциала не было. А если новый кризис, а если ещё что-то? Решение было очень тяжёлым. Но сейчас я уверен: абсолютно правильным. Это было болезненно? Мы прошли через несколько кризисов.
Та же системная интеграция — чрезвычайно неблагодарный бизнес. Приходится работать с госструктурами, другими крупными заказчиками. В кризис они вдруг перестают тебе платить. В 2008 году лопнул наш основной банк. Правда, нам удалось «отползти» и спасти счета.
Ещё у нас было пять судов с налоговой. Мы прошли все «интересные» события, которые могут произойти с российским предпринимателем, начиная с «маски-шоу» и заканчивая отзывом лицензий у банков. С одной стороны, это богатый жизненный опыт и море адреналина. С другой — второй раз мне не хочется в эту реальность. Их допускает абсолютное большинство фондов.
Между тем за это время мы сделали инвестиции в четыре компании, и одна из них очень быстро вышла в плюс. Взамен стекла — воздушный поток, на который проецируется изображение, предполагающее взаимодействие с ним. Инновационная действующая разработка со множеством патентов. Главная проблема оказалась в том, что основатели захотели построить свой Apple, а инвесторы идею поддержали. Как мы понимаем теперь, хардверных стартапов, которые достигли миллиардов и которые уместно ставить на одну ступень с Apple, в мире только два: GoPro и Xiaomi.
Российских — ноль. Даже в Штатах были сотни неудачных попыток. Известны истории компаний, которые разрабатывали инновационную значимую технологию, приходили к большим игрокам и говорили: «Возьмите её и интегрируйте в свой продукт». Так появился Kinect от Microsoft. Небольшая израильская команда PrimeSense не стала выводить свою игровую gesture-motion-консоль на рынок.
Такие же цифры предполагал и Displair. Ну а мы пошли туда с несколькими миллионами долларов, и добиться цели было абсолютно невозможно, тем более из России. Мы должны были заниматься патентованием и доводить технологию до ума. А мы начали строить «свой Apple». И врезались.
Мы выбираем проекты в тех нишах, где значение софта заметно возрастает. Это может быть телеком, SDN, SaaS, облачные технологии, big data и интернет вещей, где софта становится гораздо больше, чем железа. Управление дронами, в конце концов. Спектр на первый взгляд широкий, но на самом деле ниши узкие, хотя большие с точки зрения денег. Мы ищем компании — B2B-разработчиков софта, которые точно попадают в эти ниши и имеют серьёзный технический потенциал в России.
Здесь всё хорошо. Вместе с тем мы ищем команды, где у основателей с техническим базисом была бы предпринимательская жилка при отсутствии боязни сразу идти на международный рынок. А это самая большая проблема. Сейчас у меня в листе ожидания 20 команд с классной технологией. Но я понимаю, что они ничего не смогут.
Специально для этого в Калининграде также создали «Фонд менеджеров», который обладает правом вето при принятии решений по особым вопросам на Совете директоров и общем собрании акционеров. Речь о таких вопросах, как существенная реорганизация группы, утверждение бюджета, одобрение крупных сделок и других. После реструктуризации российский «Яндекс» останется частной, независимой и публичной компанией, акции которой будут торговаться на Московской бирже, говорится в пресс-релизе. Гендиректором «Яндекса» останется Артем Савиновский. Первый» — закрытый паевый инвестиционный фонд ЗПИФ. Состоит из 50 человек. Кто именно из действующих менеджеров «Яндекса» войдет в состав акционеров — неизвестно.
По данным Forbes, после того, как Александр Повалко возглавил РВК, он инициировал аудит прошлых сделок с передачей материалов в прокуратуру. В итоге в 2018 году было заведено уголовное дело об инвестициях в Alion.
Чучкевич сейчас находится под подпиской о невыезде. Как предприниматели решили сэкономить на самолете для спортивного десантирования Однако гендиректор Alion Energy Марк Кингсли сказал «Известиям», что «каждая копейка», которую заработала компания, использовалась по назначению. Марк Кингсли допустил, что на арест Александра Повалко могла повлиять недостаточная защита венчурных инвестиций в России. Не «Алионом» единым Источник, близкий к РВК, сообщил «Известиям», что вопросы правоохранительных органов не связаны напрямую с проектом Alion, который называют в качестве повода для задержания и ареста Александра Повалко. Фактически, это не его проект, поэтому даже если бы по этой сделке у силовиков и появились сомнения, то его не стали бы арестовывать, — сказал собеседник «Известий». Другой источник «Известий» на рынке венчурных инвестиций заметил, что историю с Alion могли использовать как повод инициировать задержание Александра Повалко. Впрочем, оба собеседника сходятся во мнении, что повод для претензий — скорее, ситуация в компании в целом. В ее портфель входит достаточно много, возможно, сомнительных проектов. Один из источников в качестве примера привел соинвестиции с московским Moscow Seed Fund, который известен на венчурном рынке вложениями в проекты по не вполне прозрачным принципам.
Недавно они были объединены в МКАО международная компания акционерное общество «Яндекс», зарегистрированную в специальном административном районе Калининградской области. Как сообщили CNews представители компании, сумма сделки составит 475 млрд руб. Исходя из средневзвешенной цены акций Yandex на Московской бирже за последние три месяца, капитализация Yandex составляет 918 млрд руб. Первый» станет «Фонд менеджеров», в который войдут порядка 50 существующих менеджеров «Яндекса». Elaboration , структуры многопрофильного инвестора Александра Рязанова ранее он работал в нефтяной сфере, сейчас в сельскохозяйственной, долю получит через «Меридиан-Сервис» и основатель фонда Leta Capital Александр Чачава через «Инфинити Менеджмент». В 2022 г. Чачава уже приобрел у холдинга VK его игровое подразделение My.
Первый» ни у кого не будет контрольной доли. Чем займется Yandex после ухода из России У Yandex останется ряд международных проектов: европейская облачная платформа для графических вычислений в сфере искусственного интеллекта Nebius AI; платформа Toloka AI в сфере генеративного искусственного интеллекта и больших языковых моделей; разработчик беспилотного транспорта Avride; образовательная платформа TripleTen; дата-центр в Финляндии и миноритарные инвестиции в другие бизнесы. При этом Yandex прекратит использование существующего бренда.
VK продаст своё игровое подразделение My.Games за $642 млн Александру Чачаве
Кроме того, долями в новом проекте владеют управляющий директор венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава, а также сам Leta Capital и Simile Venture Partners из Люксембурга. Серийный предприниматель и инвестор, управляющий партнер венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава – частый герой деловых изданий, но есть у него и другая. Александр Гилкс (Alexander Gilkes) устроил семейную фотосессию. Возлюбленный Марии Шараповой поиграл с 11-месячным Теодором. Новый владелец Александр Чачава объявил о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском. и интернет-стартапы российских основателей.
Мэрия Москвы инвестировала в слежку за соцсетями
Что известно о покупателях «Яндекса», кто такие Александр Чачава, Павел Прасс и Александр Рязанов, сколько новые владельцы российского бизнеса заплатят за покупку «Яндекса». Покупателем последней выступил Александр Чачава. Он — управляющий партнер инвестиционной фирмы LETA Capital. Компания серийного инвестора с грузинскими корнями Александра Чачава стала совладельцем всех российских активов нидерландского холдинга «Yandex N.V.
Российскую часть бывшего игрового подразделения VK My.Games выделят в отдельную компанию
Основным акционером компании является Вагит Алекперов. Александр Чачава известен как основатель венчурного фонда Leta Capital, который занимается инвестициями в международные IT- и интернет-стартапы российских основателей. В сентябре 2022 года Чачава купил у VK игровое подразделение My. Александр Рязанов — экс-депутат Госдумы 1999-2001 , зампредправления «Газпрома» 2001-2006 , глава УК «Ригора» и действующий председатель совета директоров Русской холдинговой компании, которая вкладывает в ценные бумаги, занимается строительством, инвестиционной деятельностью и развитием сельского хозяйства. Рязанов также является учредителем нескольких десятков компаний, в том числе владельцем поратала Gramota. По данным Forbes, часть инвесторов в сделке могут представлять интересы миллиардера Юрия Ковальчука. Сделку по продаже должно одобрить собрание акционеров Yandex N. После этого ЗПИФ может предложить держателям экономических акций класса «А» нидерландской компании «опции по их бумагам», чтобы розничные инвесторы могли стать акционерами МКАО после ее выхода на Мосбиржу. Из пресс-релиза следует, что ЗПИФ может предложить держателям акций опции, которые, на наш взгляд, могут включать обмен акций Yandex N. При этом неопределённость сохранится до объявления этих опций.
Обмен с коэффициентом 1:1 был бы позитивным развитием событий, на наш взгляд», — считает она. При этом у нидерландской компании останутся ограниченные права на использование части технологий «Яндекса» до конца 2024 года. Российский «Яндекс» продолжит заниматься развитием поисковых, городских, развлекательных и образовательных сервисов, а также облачных технологий, автономных автомобилей, искусственного интеллекта и других высокотехнологичных направлений.
Простившись с журналистикой, Чачава начал карьеру ИТ -аналитика. Но спустя еще пару лет прелести спокойной, прогнозируемой карьеры наемного менеджера как-то потускнели. Возникла идея создать с партнерами собственную ИТ-компанию. Хорошо понимая, что лобовое столкновение с мощными конкурентами чревато поражением, Чачава сделал ставку на типизацию предоставляемых услуг и оригинальную модель HR-GRID: вместо того чтобы держать в штате сотни постоянно дорожающих специалистов, было решено формировать команды внедренцев под конкретные проекты, «одалживая» профессионалов необходимой квалификации у ИТ-департаментов крупных компаний. К тому же оказалось, что сами профессионалы не прочь подзаработать на стороне в свободное время, что время это у них есть и что их шефы чаще всего не возражают.
Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире».
В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать. И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей. Алгоритм принятия решений довольно сложен: мы разбираем продукт, делаем психологические портреты основателей, проверяем их репутацию. Этим занимается группа аналитиков — эта работа абсолютно не роботизирована. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы. После того как определили, кто точно не «полетит», остается узкий список тех, из кого выбирают члены нашего комитета.
Человек долго думал над ходом, писал, отправлял в конверте, на другом конце страны конверт получали, и все повторялось. Одну партию играли не год, а два-три. Это не единичный пример, и такие примеры, будучи растиражированными СМИ, отнюдь не улучшают имидж компании в глазах общественности. Такие траты на такие цели оправданы? На первый взгляд кажется — это жутко дорого и вообще «распил». Но ничего странного в этом не было: эффективность управления компанией напрямую зависит от качества этого софта. Или другой пример: Илон Маск почти каждый день облетает свои заводы, которые разбросаны по разным штатам. Затраты колоссальные, но когда лидер присутствует на предприятии почти постоянно, это очень воодушевляющий пример. И с точки зрения эффективности управления, если бы он летал экономклассом, это был бы проигрыш, он бы ничего не успевал. Чуть меньше мне нравятся люди, которые покупают себе 150-метровые яхты, строят дворцы.
Мне кажется, это точно не приводит к процветанию бизнеса. Но если они заработали эти деньги и заплатили налоги — они имеют на это полное право. Затраты колоссальные, но когда лидер присутствует на предприятии почти постоянно, это очень воодушевляющий пример — А что они, по-вашему, должны? Или они ничего не должны обществу? Они основывают благотворительные фонды, открывают частные школы. Те, кто приватизировал бизнес, занимаются этим значительно реже.
Говорят, вам даже удалось погулять по тоннелям большого адронного коллайдера? Коллайдер закрывали на плановый технический ремонт, и именно в тот момент была единственная возможность его посетить. Что я и сделал. Среди них — Камчатка. Скоро туда снова поеду вместе с детьми. В прошлом году был на Соловках.
Технорегата 100CAPTAINS
Фонд 28 сентября 2020 Почему конвертируемый займ — лучшая находка для преодоления «долины смерти» стартапов 25 сентября в Фонде развития интернет-инициатив прошел круглый стол — первое публичное обсуждение законопроекта по конвертируемому займу, который летом этого года внесен на обсуждение в Госдуму. Инициатором законопроекта выступила группа депутатов во главе с Анатолием Аксаковым, председателем комитета по финансовому рынку. ФРИИ выступил экспертом при разработке законопроекта. Участниками мероприятия стали депутаты-главы комитетов Госдумы РФ, Николай Николаев и Анатолий Аксаков, а также директора крупнейших венчурных фондов — Кирилл Варламов, Александр Чачава Leta Capital , представители отраслевых министерств и Центробанка России, а также предпринимательского сообщества. Фокус дискуссии круглого стола — проблемы, с которыми сегодня при заключении сделок сталкиваются инвесторы и IT-стартапы, и перспективы совершенствования механизмов инвестирования в в случае принятия законопроекта. Николай Николаев, председатель комитета по природным ресурсам, собственности и земельным отношениям в Госдуме, заметил, что два года назад в Думе уже рассматривалась подобная инициатива, однако финализировать ее не удалось, из-за чего за это время многие возможности для развития рынка были потеряны. Николай Николаев выразил надежду на то, что рассматриваемая теперь инициатива будет реализована, в то же время отметил, что на сегодняшний момент законопроект имеет ряд замечаний и возражений — предстоит много работы по его проработке. В ответ Анатолий Аксаков как автор проекта отметил, что замечания к законопроекту действительно требуют дискуссии, однако очевидно они устранимы.
При этом договор конвертируемого займа вводит новый для нашей страны инструмент, который уже давно активно используется в мировой практике при реализации венчурных проектов: «Всё, что прописано в отзыве Правительства вполне можно исправить ко второму чтению и принимать закон уже во втором, третьем чтениях даже в этом году».
Александр Чачава - серийный предприниматель, инвестор и управляющий партнер инвестиционной компании LETA Capital, специализирующейся на технологиях. Он также является исполнительным председателем совета директоров ряда компаний из портфеля LETA, акционером My. Games и членом крупнейшего в мире сообщества бизнес-лидеров YPO. Компания занималась распространением лицензионного программного обеспечения, а также разработкой средств информационной безопасности.
Несмотря на то, что многие из бизнесменов долго живут в Соединенных Штатах или других фокусных рынках, они никогда не теряют связей с Израилем.
А после продажи технологической компании они возвращаются в Израиль, чтобы создать следующую компанию. Это печально, потому что наши разработчики, конечно, стоят дороже. Но факт остается фактом, мы можем делать качественный софт дешевле всех в мире. Низкая стоимость качественных специалистов позволяет малой кровью создавать серьезные продукты. И этой возможностью надо пользоваться», — отметил Чачава. Однако стартапу еще нужно продать продукт, и здесь у российских технологических компаний начинаются сложности.
Инвесторы не готовы вкладывать деньги в Россию, считая страну логовом зла.
Это крайне длительный срок для развивающейся компании, ведь, как подчеркнул Никонов, стартапам, особенно на ранней стадии, крайне важна скорость: «С одной стороны инвестор заинтересован в этом законе, потому что он защищает его интересы, в первую очередь, но с другой стороны нам, как стартапу, это крайне важно: получить такие инвестиции проще и сделка в новой схеме будет гораздо быстрее». Директор Департамента финансовой политики Министерства финансов Иван Чебесков отметил важную роль стартапов в развитии финансовых рынков. В этой связи он подчеркнул, что поддержка Минфином законопроекта связана с тем, что он снижает барьеры для компаний по привлечению инвестиций. Концептуально Министерство не услышало возражений, все замечания связаны с юридической частью вопроса.
Центробанк России, мнение которого представлял советник директора департамента корпоративных отношений Павел Филимошин, также поддержал законопроект как расширяющий линейку доступных финансовых инструментов. Он отметил достоинства законопроекта — сбалансированность разработанного регулирования и механизмы, обеспечивающие защиту интересов всех сторон процесса. Дискуссию завершил Николай Николаев, подчеркнув, что откладывать процесс принятия законопроекта нельзя, а нужно пройти первое чтение в Госдуме и начать активные дискуссии, чтобы скорее принять его в реализацию. Посмотреть обсуждение участников круглого стола можно в записи на YouTube: Подпишитесь на рассылку полезных статей и анонсов мероприятий Отправляя данную форму вы.
Александр Чачава рассказал, как российским предпринимателям справиться с изоляцией
Я был ведущим аналитиком в холдинге РБК, а ушел в абсолютный риск. Вначале мы каждый месяц думали, что обанкротимся. Мы много работали, нам повезло. Так вот, у меня в этом бизнесе было два партнера, которые в какой-то момент сказали: мы заработали достаточно денег, мы не хотим так долго и много работать, текущий уровень дохода нас устраивает. И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес. А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире».
В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать. И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей. Алгоритм принятия решений довольно сложен: мы разбираем продукт, делаем психологические портреты основателей, проверяем их репутацию.
Этим занимается группа аналитиков — эта работа абсолютно не роботизирована. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы. После того как определили, кто точно не «полетит», остается узкий список тех, из кого выбирают члены нашего комитета. Человек долго думал над ходом, писал, отправлял в конверте, на другом конце страны конверт получали, и все повторялось. Одну партию играли не год, а два-три. Это не единичный пример, и такие примеры, будучи растиражированными СМИ, отнюдь не улучшают имидж компании в глазах общественности. Такие траты на такие цели оправданы?
На первый взгляд кажется — это жутко дорого и вообще «распил». Но ничего странного в этом не было: эффективность управления компанией напрямую зависит от качества этого софта. Или другой пример: Илон Маск почти каждый день облетает свои заводы, которые разбросаны по разным штатам. Затраты колоссальные, но когда лидер присутствует на предприятии почти постоянно, это очень воодушевляющий пример. И с точки зрения эффективности управления, если бы он летал экономклассом, это был бы проигрыш, он бы ничего не успевал. Чуть меньше мне нравятся люди, которые покупают себе 150-метровые яхты, строят дворцы.
В первый день состязаний он пообщался с корреспондентом ИА «Время Н». Тем не менее, поступив в пищевой институт, вы стали развиваться в другой сфере — в журналистике и IT. Так получилось, что во время учёбы в институте я работал журналистом. Тогда я и познакомился с рынком технологий, который показался мне очень перспективным.
Говорят, вам даже удалось погулять по тоннелям большого адронного коллайдера? Коллайдер закрывали на плановый технический ремонт, и именно в тот момент была единственная возможность его посетить.
Про частные инвестиции в технологические компании с «русским углом» на какое-то время можно будет забыть, учитывая чувствительность инвесторов к подобного рода событиям. Тем более что большинство сделок в России осуществляется с участием государственных институтов развития, то есть этот случай провоцирует недоверие к системе в целом. Но, насколько мне известно, сегодняшние мероприятия связаны с расследованием уголовного дела об инвестициях в компанию Alion, которые были сделаны довольно давно, при прежнем руководстве РВК. Более того, новая команда в свое время начала с внутреннего аудит портфеля РВК и по сути по результатам этого аудита сама инициировала взаимодействие с правоохранительными органами. В целом, эта активизация силовых структур как-то не очень стыкуется с недавними инициативами президента о необходимости смягчения давления на сектор венчурных инвестиций с госучастием — такой закон был недавно принят Госдумой и с радостью воспринят инвестиционным сообществом. При этом нужно понимать, что Национальная технологическая инициатива долгосрочная стратегия технологического развития страны, РВК это проектный офис НТИ — прим.
На мой взгляд, именно благодаря системной роли НТИ для российской экономики и инноваций, она достаточно устойчива к любым внешним шокам. Все работающие на нем уже видели похожую ситуацию в Сколково и вокруг него. В целом это к сожалению логичная тенденция. Такие вещи не служат развитию венчурного рынка, который и так особенно не стремится развиваться в России. Вообще уже много есть анекдотов на тему того, что российская внутренняя политика и общая логика венчурных инвестиций несовместимы. То есть венчурный бизнес по определению выглядит мошенническим для наших правоохранительных органов.
В интервью венчурный инвестор рассказал о том, как начался его предпринимательский путь, что ждет российскую венчурную отрасль, и почему наступает эра русскоязычных ИТ-предпринимателей. По мнению Александра, ближайшие годы венчурная отрасль покажет рост юникорнов, и большое будущее именно у российских предпринимателей.
Также чрез несколько лет мы увидим совершенствование и развитие автоматизированных продаж. В ходе интервью Александр также рассказывает историю своего пути, о том, как он начал свой бизнес, какие провалы у него были, и как он с ними справлялся.
Мэрия Москвы инвестировала в слежку за соцсетями
Что известно о покупателях «Яндекса», кто такие Александр Чачава, Павел Прасс и Александр Рязанов, сколько новые владельцы российского бизнеса заплатят за покупку «Яндекса». В него вошли топ-менеджеры компании, структуры основателя фонда Leta Capital Александра Чачавы, главы депозитария «Инфинитум» Павла Прасса и «Лукойла». Александр Чачава – серийный предприниматель и основатель LETA Capital. Персона Чачава Александр Анатольевич, Биография, Карьера, 1994 Переезд в Москву из Тбилиси, Переезд на Кипр, Покупка 100% MyGames, Области интереса, Хобби. Что известно о покупателях «Яндекса», кто такие Александр Чачава, Павел Прасс и Александр Рязанов, сколько новые владельцы российского бизнеса заплатят за покупку «Яндекса».
Новости к завтраку: кредиты погибших мобилизованных спишут за счет банков
Холдинг VK объявил о продаже своего игрового подразделения, Покупателем выступает управляющий партнер венчурной фирмы LETA Capital Александр Чачава. Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital, инвестирующего в технологические проекты русскоязычных. Александр Чачава извеcтный венчурный инвестор инвестирует в технологические проекты, Основатель инвестиционной компании LETA Capital.