клиницист-онколог, специалист в области комплексной диагностики опухолей, комбинированного (лекарственного и лучевого) лечения. Разработал методику спленосохранной гастрэктомии при раке желудка. Ассоциация онкологов Сибири и Дальнего Востока (АОС ДВ). Научный руководитель курса: Стилиди Иван Сократович – академик РАН, профессор, Главный Внештатный специалист-онколог Минздрава Российской Федерации, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина». В течение двух дней курса вы получаете. Ковидный локдаун не способствовал уменьшению потребления алкоголя в России — в руках у скучающего на диване человека вместо книги нередко появлялась бутылка, говорит глава НМИЦ онкологии имени Блохина, главный онколог Минздрава России Иван Стилиди. В рамках научно-практической школы Иван Стилиди провел операцию по удалению части желудка.
Врач-онколог Иван Стилиди: Боль пациента необходимо пропускать через свою душу
Стилиди Иван Сократович работает в сфере онкологии. Онкологи диагностируют и лечат различные виды новообразований в организме человека. Вместо улучшения условий пребывания больных, директор Иван Стилиди и его ближайшее окружение занимаются выдавливанием неугодных сотрудников, делая это, в том числе, путем экономического давления. «На 100% ликвидировать онкокабинеты в поликлиниках не нужно» Главный онколог Иван Стилиди — о том, как в России изменилась работа онкослужбы, и о влиянии COVID-19 на лечение пациентов. Новости о реализации указов Президента РФ. Иван Стилиди — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Иван СТИЛИДИ: Опухолевое новообразование — это патология и, конечно, это не естественное состояние.
Главный онколог России академик Иван Стилиди отмечает 60-летие
Блохина, заслуживает отношение врачей онкологического центра ОКБ к своей работе. Сразу понимаешь, что эти люди находятся на своем месте. Отношение врачей к своему делу — вот главное, все остальное — вторично. Блохина, главному онкологу Министерства здравоохранения РФ И. Стилиди: — Учитывая полученные данные по результату выезда в регион, думаю, что будет дана высокая оценка работе организации онкологической службы… По информации пресс-центра.
Возможно, он хочет отвести подозрения от себя самого. Как руководитель Молостова, он обязан был быть в курсе того, чем тот занимается. Или это еще одна налаженная схема, где Молостов просто выступал "ответственным" от Стилиди за махинации?
Как бы то ни было, всё это выглядит нелицеприятно. В то время, как правоохранители пытаются выяснить, куда делись деньги и кто наживался на пациентах и их близких, центр переживает настоящую катастрофу. Центр строгого режима Как уже говорилось, Стилиди, возглавив учреждение, сразу стал наводить там свои порядки. В августе он распорядился сократить 709,5 штатной единицы центра и утвердить новое расписание. Якобы, это нужно для упразднения невостребованных вакансий. А еще раньше медицинскому персоналу пришли зарплатные листы, по которым им выплатили в два-три раза меньше зарплату, чем платили до прихода нового медицинско-управленческого "светила". Как и на каком основании такое могло произойти?
В нашем распоряжении оказались некоторые реальные расчётные ведомости за некоторые последние месяцы, выданные сотрудникам центра. Как видно, 13 тыс. Иначе, как издевательством это не назвать. Сотрудники центра разводят руками: руководство срезало выплаты и сообщает, что денег в центре просто нет. Как такое могло случиться под руководством Стилиди, если центру исправно выделяются бюджетные средства? Куда они уходят? При том, что до того, как центр возглавил нынешний руководитель, даже младший медицинский персонал получал там не менее 30-50 тыс.
Некоторые специалисты не в состоянии жить на эти деньги и вынуждены искать работу в другом месте. Говорят, что их просто выдавливают из центра. Якобы, Иван Стилиди желает видеть исключительно лояльных к его руководству сотрудников. Это приводит к колоссальным проблемам для пациентов. Несмотря на то, что многие врачи продолжают работать, не желая бросать своих пациентов, кто-то и не выдерживает. Летом из центра уволилось уже четверо врачей. Остальные загружены бумажной работой и драконовскими требованиями, которые на них наложило новое начальство.
Доктора вынуждены постоянно задерживаться на работе и консультировать пациентов и их близких на бегу, лишь бы не оставить их ситуацию без внимания. Конечно, пациенты, а особенно родители онкобольных детей, бьют тревогу. От отчаяния они написали письмо даже Владимиру Путину. В нём они просят нормализовать работу центра и выражают поддержку докторам, не желающим принимать самодурство Стилиди и его ставленников. Буквально на прошлой неделе детскому отделению онкологического центра был нанесён новый удар. Его просто-напросто закрыли на ремонт, и маленьких пациентов пришлось размещать на съемных квартирах. Здание 1976 года постройки и вообще не предназначалось для лечения детей.
Вентиляция изолирована, потому что обсеменена бактериями и ее эксплуатация приведет к росту инфекционных осложнений у детей.
В течение всей своей профессиональной деятельности работает в ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр онкологии им. Блохина» Минздрава России — крупнейшего в Европе онкологического центра, представляющего собой агломерацию 5-ти научно-исследовательских институтов. Начинал, ещё будучи абитуриентом, в 1981 году, санитаром операционного блока, затем в студенческие годы, до 1988 года работал медбратом. С 1988 по 1992 год — врач, хирург отделения торакальной онкологии. В 1992 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата медицинских наук на тему «Экстренные повторные операции в онкологической торакальной клинике». С 1992 по 1998 год работал старшим научным сотрудником хирургического отделения торакальной онкологии. С 1998 по 2005 год — ведущий научный сотрудник хирургического отделения торакальной онкологии. В этот период в 2002 году защитил диссертацию на соискание ученой степени доктора медицинских наук на тему «Стратегия хирургии рака пищевода».
В 2005 году решением ВАК присвоено ученое звание «профессор» по специальности 14. В 2005 году возглавил отделение брюшной онкохирургии НИИ клинической онкологии. В 2007 году избран членом-корреспондентом РАМН по специальности «Онкохирургия» отделения клинической медицины. В 2014 году избран членом-корреспондентом РАН по специальности «Онкохирургия» отделения медицинских наук РАН, секция клинической медицины. С 29 ноября 2017 по 29 ноября 2018 год — и. Блохина» Минздрава РФ. Научно-практическую деятельность совмещает с педагогической работой. Пирогова Минздрава России. Научный руководитель 14 диссертаций, защищенных на соискание ученой степени кандидата медицинских наук и 1 докторской диссертации.
Научно-практическая деятельность Основной источник: [1] Наследник и продолжатель известной во всем мире российской Школы онкохирургии — Школы Давыдова, «золотой скальпель России», виртуозно оперирующий больных, страдающих злокачественными опухолями магистральных сосудов и торако-абдоминальной локализации. Хирургическое лечение больных раком пищевода и средостения, легкого, желудка, тонкой кишки, опухолями гепатопанкреатодуоденальной зоны и надпочечников, неорганными забрюшинными саркомами, злокачественными опухолями магистральных сосудов. Участвует в разработке новых методик расширенных и комбинированных операций для этой группы пациентов. Усовершенствовал методику субтотальной резекции пищевода с расширенной лимфодиссекцией и обосновал оптимальный хирургический доступ при различных уровнях поражения внутригрудного отдела пищевода. Детально разработал технические аспекты комбинированных хирургических вмешательств, в том числе с резекцией и протезированием аорты и нижней полой вены, что позволило спасать пациентов, ранее считавшихся неоперабельными. Участвует в международных клинических исследованиях. Является автором методики спленосохранной гастрэктомии у больных раком желудка. Им отработаны технические аспекты комбинированных оперативных вмешательств в том числе с резекцией и протезированием аорты и нижней полой вены у больных неорганными забрюшинными саркомами. Автор глав в книге «Инфекции в онкологии» и «Энциклопедия клинической онкологии», автор учебных фильмов.
Большую известность в России и за рубежом приобрели его работы, посвященные хирургическому лечению больных раком внутригрудного отдела пищевода. Имеет 3 патента на изобретения: «Хирургический ретрактор для доступа в область средостения».
За время работы профессором Стилиди сформирована научная школа, подготовлены ученики, спасены тысячи жизней пациентов, сообщили в пресс-центре Минздрава.
Ранее занимавшему должность директора НМИЦ онкологии им. Блохина академику Михаилу Ивановичу Давыдову предложено стать главным научным консультантом учреждения и сохранить позицию главного онколога Министерства здравоохранения Российской Федерации. За многолетнюю плодотворную научную, организаторскую и врачебную деятельность профессор М.
Бизнес-связи Ивана Стилиди
- Стилиди Иван Сократович, хирург - 6 отзывов | Москва - ПроДокторов
- Где работает Стилиди Иван Сократович
- Календарь событий:
- Мультидисциплинарный подход в лечении больных забрюшинными саркомами
Бизнес-связи Ивана Стилиди
- Иван Стилиди назначен и. о. директора НМИЦ онкологии им. Блохина
- Где работает Стилиди Иван Сократович
- Биография Ивана Стилиди
- Стилиди, Иван Сократович
- Содержание
- Академик Стилиди Иван Сократович
Поставки по графику
- Врач-онколог Иван Стилиди: Боль пациента необходимо пропускать через свою душу
- Предстоящие мероприятия
- Знаменитый онколог получил государственную премию РФ
- От рака не отгородишься. Главный онколог Минздрава — о возможностях медиков
- Сообщить об ошибке
"90% обследований доступно в центрах амбулаторной онкопомощи"
Помимо врачебной занимается педагогической деятельностью с сентября 1997 г. Возглавляет кафедру онкологии и лучевой терапии лечебного факультета Российского национального исследовательского медицинского университета им. Пирогова Москва. Член редколлегии журналов "Анналы хирургии", "Грудная и сердечно-сосудистая хирургия" и др.
Вклад в медицину Иван Стилиди - клиницист-онколог, специалист в области комплексной диагностики опухолей, комбинированного лекарственного и лучевого лечения. Разработал методику спленосохранной гастрэктомии при раке желудка. Отработал технические аспекты комбинированных оперативных вмешательств в т.
Под его руководством разработаны и внедрены в клиническую практику методики расширенной трехзональной лимфодиссекции и нервосохранных операций при раке грудного отдела пищевода, а также методика торакоскопических видеоассистированных вмешательств с расширенной медиастинальной лимфодиссекцией по поводу рака легкого. Автор и соавтор более 400 научных работ, в том числе пяти монографий и двух патентов. Награды Награжден орденами Дружбы 2019 , Почета 2021.
За многолетнюю плодотворную научную, организаторскую и врачебную деятельность профессор М. Давыдов награжден почетной грамотой Министерства. Как сообщалось ранее, директор Российского онкологического научного центра им. Блохина Михаил Давыдов объявил коллегам, что собирается покинуть онкоцентр после окончания контракта с ним как с руководителем центра.
Для того, чтобы это сделать в таком прорывном темпе, конечно нужна максимальная консолидация, сплоченность, взаимопонимание всех ветвей власти, взаимопонимание федеральных учреждений с регионами и совместная работа в одной команде. Мне кажется именно в таком формате мы можем реализовать поставленные перед нами амбициозные задачи.
Именно поэтому мы выезжаем в регионы, устанавливаем обратную связь. Тигран Геворкян впервые в Ханты-Мансийске. Он побывал в отделениях онкологического центра Окружной клинической больницы, встретился и пообщался со специалистами, высоко оценил организацию предоставления медицинских услуг, логистику внутри клиники, квалификацию специалистов.
Ранее заместитель председателя комитета Госдумы по охране здоровья кандидат медицинских наук Татьяна Соломатина в беседе с URA. По её словам, у переболевших коронавирусом может развиваться онкологическое заболевание в лёгких и желудочно-кишечном тракте.
Академик Стилиди Иван Сократович
Сегодня исполняется 60 лет со дня рождения доктора медицинских наук, профессора, академика Российской академии наук, директора Национального медицинского исследовательского центра онкологии имени Н.Н. Блохина Ивана Сократовича Стилиди. Академик И.С. Стилиди курирует онкослужбу в Южном федеральном округе и подобные выезды будут осуществляться на регулярной основе. Иван Сократович Стилиди — один из авторов публикаций, с которыми вы можете ознакомиться прямо сейчас! Иван Стилиди – академик РАН, профессор, Главный Внештатный специалист-онколог Минздрава Российской Федерации, с 2018 года – директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» («Онкоцентр на Каширке»). Иван Сократович Стилиди – крупнейший специалист в области онкохирургии, признанный лидер в этой области в нашей стране и за рубежом.
Метастазы оптимизации: главный онкологический центр избавляется от врачей
Академия объединила руководителей российской онкологической отрасли: главных внештатных специалистов-онкологов, директоров научных медицинских институтов по онкологии и радиологии, главных врачей онкологических диспансеров. В ходе проведения мероприятия участники обсудили наиболее актуальные вопросы деятельности онкологических научных и лечебных учреждений в существующих условиях.
Политика, экономика, происшествия, общество. Экспертный взгляд на жизнь регионов РФ Информационное агентство «ФедералПресс» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор 21.
При заимствовании сообщений и материалов информационного агентства ссылка на первоисточник обязательна.
Можно пытаться его вогнать в эти рамки, но как только контроль будет ослаблен, тут же станет всё повторяться, произойдёт выход за рамки. Поэтому, конечно же, очень важно базовое воспитание в семье, в школе, в институте.
Преподаватели своим примером воспитывали нас — страстью к науке, к образованию. Потом мы пришли в клинические подразделения, в больницы, и там увидели, как врачи относятся к пациентам, как с ними разговаривают. Мы это видели и учились.
Мы понимали, что врач — это не профессия, это образ жизни. Что врачу надо и выглядеть соответственно: и одеваться, и говорить. В последнее время ослаблен такой воспитательный момент.
Современные преподаватели уже не обладают таким воспитанием, каким обладали наши учителя. А всегда очень важен личный пример! Но, к счастью, немало врачей, моих коллег среди них молодые люди в возрасте 30-35 лет , которые видят недостатки в данном аспекте и чувствуют душой и сердцем необходимость перемен.
Общаясь с коллегами, вижу, что они готовы бескорыстно служить своей профессии, людям. В Москве у меня достаточно много друзей-хирургов, которые в любое время готовы приехать и бескорыстно помочь больному. И меня это воодушевляет.
Мы ругаем молодёжь, ворчим на неё, но, должен сказать, что мне везёт с учениками. Казалось бы, в целом уровень образования в медицинских вузах упал, и в то же время ко мне приходят ребята целеустремлённые, читающие, знающие, я даже пытаюсь их сдержать, провожу с ними беседы, пытаюсь объяснить, что хирургия — это не самолюбование, это тяжелейший труд, который требует каждодневного напряжения физических и духовных сил. Это общение с пациентами, зачастую тяжелобольными, и с их родственниками.
А в том случае, когда больному не становится лучше, а иногда и хуже бывает никуда от этого в нашей профессии не деться , готовы ли вы каждый день заходить в палату, смотреть в глаза страдающему человеку? Если нет внутреннего ощущения и готовности, то лучше не работать в онкологии и вообще в медицине. Хирург — это три составляющие, неотъемлемые одна от другой: голова, руки и характер.
Я бы даже не говорил, что из них первое — три неотделимых составляющих. Если чего-то одного из этого нет, то лидера-хирурга не будет. Чтобы получился лидер-хирург, который в профессии сделает шаг вперёд, обязательно должны быть все эти три составляющие.
Если у человека руки хороши, а головы нет — это беда, хирургический шабаш, он делает всё подряд, что нужно и не нужно, и жизненно вредит пациенту. Если есть голова, а нет рук — тоже опасно. Потому что если не получается у него, то он благодаря своему ораторскому искусству и эрудиции способен убедить, что делать что-либо не следует, и таким образом будет тормозить развитие профессии.
А если нет характера, то он очень быстро бросит дело и уйдёт, отступит. Поэтому когда ко мне приходят на собеседование и говорят: мы хотим учиться у вас, хотим работать, — я пытаюсь им это всё объяснить. С молодёжью мало кто разговаривает, а им надо дать понять, что, возможно, не всё будет гладко, особенно на первых порах.
Но если ты будешь смотреть в карман пациенту, ты не имеешь права работать. Если ты будешь циником и тебе всё равно, что с пациентом происходит, — тоже не имеешь права работать. Если же ты будешь погибать с каждым пациентом — это тоже плохо.
Нужно такое особое устройство нервной системы и менталитета человека, что позволит ему всё сочетать и двигаться вперёд в профессии. Мы постоянно общаемся с пациентами и их родственниками. Научить этому сложно, это должны быть внутренние качества человека.
Молодые люди порой считают, что их работа — прооперировать, пролечить, перевязать и так далее, и совершенно упускают из вида, что необходимо общаться с пациентом. А эта часть нашей работы не менее важна, чем работа скальпелем. Когда всё это сочетаешь — тогда достигается успех.
Успех в лечении возможен, если у тебя есть доверие, есть поддержка со стороны родственников, со стороны самого пациента. Но эта сторона — общение, душевное отношение к пациенту — ушла в тень. Вообще, практическая, клиническая медицина — чрезвычайно трудоёмкая отрасль.
Работать в ней без доброты, гуманизма невозможно: на каком-то этапе будет срыв, что даст отрицательный результат. В жизни должно быть так: если у человека нет духовных ценностей, профессиональные качества не должны иметь решающего значения. Редко видишь человека, который относится к тебе или к обществу как к пациенту, как добрый сочувствующий врач.
Глубинного сострадания наш народ, наше общество не видит. Его очень часто понукают, обманывают, говорят, что ты, народ, — тупица, твоя история — это сплошной тупик, твои вожди — идиоты или палачи, и вообще народ нерентабелен. Другие наоборот громогласно взывают: народ, вперёд, к урнам, голосуй, Россия!
Но душевного, сердечного, сострадательного отношения к народу не видно. А у меня в жизни был один эпизод. Я был в Донбассе.
Поздно вернулся с линии фронта в Донецк, расстроен очень. Пошёл в бар, заказал водки, сижу. Вокруг гудёж.
И вдруг ко мне из полутьмы бара подходит женщина, обнимает и целует. Я ей: ты кто? Она говорит: я — доктор Лиза.
И ушла. А я с ней раньше не был знаком. Но она увидела, что мне худо, и вот — её тихий поцелуй, её сострадание.
Она пришла и этой лаской сняла мою немощь.
Когда мы прощались, пациентка уходила в хорошем настроении, ее забирал муж, и они поблагодарили меня за хорошую операцию. Тогда я почувствовал, что выполнил миссию, к которой готовился всю жизнь. Это было великое чувство удовлетворения и радости, когда я понял, что состоялся как доктор. Еще не профессионал, но ведь уже кому-то реально помог! Он прожил несколько лет, я понимал, что он страдал и что у него развилось осложнение в результате именно моей операции. Потом его оперировал мой учитель, он пытался ликвидировать проблему. Каждый день я выполнял перевязки, переливания и изо всех сил боролся, чтобы улучшить состояние человека. Пациент и его жена приезжали и поздравляли меня с праздниками, привозили подарки. Я тогда всю свою душу вложил в то, чтобы помочь ему.
Я нашел с ним общий язык, пропустил через себя его боль. А бывает, что врачи прекрасно делают операцию, но так общаются с пациентом и его родственниками, что люди уходят и пишут жалобы. Как и нужно ли сообщать пациенту его диагноз, если плохой прогноз его только подавит? Отношение к онкологическому заболеванию у пациентов и их родственников часто чрезвычайно трагическое несмотря на то, что сама онкология быстро развивается. Проблему пациента и его боль необходимо пропускать через свою душу, только тогда разговор будет складываться правильно. Не существует никаких нормативов, регламентирующих степень погружения пациента в диагноз. Сколько врачей, столько и мнений. Одни врачи считают, что надо говорить правду, другие — что диагноз нужно скрывать, а кто-то — за полуправду. Я считаю, что говорить полную правду пациенту можно только тогда, когда врач понимает его психотип и психологическое состояние. Но в разговоре с родственниками о перспективах пациента нужно быть абсолютно четким, точным и понятным.
Пациент — это не какой-то бездушный объект, это живой человек, личность. Если пациент запаникует и замкнется в себе, то нормальной тактики лечения уже не построить: он будет выбиваться из той колеи, которую врач определил для него как профессионал. Поэтому сообщать пациенту его прогнозы нужно, но дозированно. Я мечтал организовать в онкоцентре имени Н. Блохина такой отдел, где медицинские психологи, а при необходимости и психиатры, работали бы и с пациентами, и с их родственниками. Сегодня в нашем Центре создано такое подразделение, и оно развивается в хорошем темпе. Наши психологи работают не только с пациентами, но и с медицинским персоналом. Такое решение связано с проблемой выгорания, которая у врачей и медицинских сестёр стоит наиболее остро. Бывает, что выгорание сказывается на взаимоотношениях с родными и близкими и даже приводит к разладу в семье. Подавляющее большинство медиков проходят этот этап самостоятельно, но это дается большим трудом.
Задача психологов — вовремя подхватить и помочь медработнику выйти из этого состояния. Аналогов таких подразделений в онкологических учреждениях, диспансерах или национальных институтах страны еще нет. Вы поддерживали такое решение? Я не смогу вспомнить диагнозы, но я помню психотип этих пациентов. Это были мужчины примерно 60 лет, похожие по своей энергетике и структурности мышления. Это люди с определенным жизненным опытом, которые четко дали мне понять, что им нужна правда, потому что у них есть проблемы, которые они должны успеть решить. Я понимал, что после моих слов они не выбросятся с 11-го этажа, потому что у них было понимание, как выстроить отведенное Богом время на этом свете. Поэтому в таких случаях я называл вещи своими именами. Но я привожу статистику, называю среднее значение и говорю о том, что у кого-то болезнь может протекать лучше, у кого-то — хуже. Допустимо ли, чтобы у врача была эмоциональная привязанность к пациенту?
И у меня есть среди пациентов такие друзья, с которыми я тесно общаюсь и даже провожу свободное время. Я к ним привязан, но с этим не должно быть перебора.
Заповеди врача — божьи. Иван Стилиди - о борьбе с раком, миссии врача и русском эллинстве
Иван Стилиди родился в году. В онкоцентре начал работать в году хирургом в отделении торакальной онкологии. С года занимал должность заведующего хирургическим отделением торакоабдоминального отдела НИИ клинической онкологии. С года — член-корреспондент РАН. За время работы профессором Стилиди сформирована научная школа, подготовлены ученики, спасены тысячи жизней пациентов. Ранее занимавшему должность директора НМИЦ онкологии им. Блохина академику Михаилу Ивановичу Давыдову предложено стать главным научным консультантом учреждения и сохранить позицию главного онколога Министерства здравоохранения Российской Федерации. Иван Сократович Стилиди. Блохина», главный внештатный специалист онколог Минздрава России.
Блохина прибыл в Саратов с визитом. Для просмотра видео включите JavaScript в вашем браузере. Проверить совместимость вашего браузера можно по этой ссылке. Правительство Саратовской области Официальный портал.
Врачебная, преподавательская, научная деятельность С 1981 г. Блохина Минздрава России. В 1992-1998 гг. В 2005-2017 гг.
В ноябре 2017 г. Блохина после ухода с этого поста академика Михаила Давыдова. С 30 ноября 2018 г. Возглавляет объединенный ученый и диссертационный совет НМИЦ, а также ученый совет Научно-исследовательского института клинической онкологии им. Трапезникова входит в структуру НМИЦ. В августе 2018 г.
Но одного информирования недостаточно. Например, в случае с территориями, где низкая плотность населения и есть сложности с досягаемостью диагностических центров. Мы можем все правильно донести, объяснить, люди захотят обследоваться, но их возможности ограничены.
С этими территориями нужны особые правила работы и необходима активная вовлеченность региональных властей. Например, в таких регионах как Дальний Восток нужны свои региональные программы, обеспечивающие логистику и доступность обследования. Важно обеспечение мобильными комплексами, что сейчас и реализуется в рамках федерального проекта. Такие комплексы помогают осуществлять диспансеризацию и способствуют раннему диагностированию в местах удаленного проживания людей. Она представлена сетью региональных онкологических диспансеров, которые есть в подавляющем большинстве регионов, и четырьмя ведущими национальными центрами. Мы знаем, что тут незаменима роль главного внештатного онколога Минздрава России. Эта организационная модель позволяет работать в едином контуре, по единым правилам как применения клинических рекомендаций, так и организации маршрутизации пациентов. Эта сеть - федеральный центр, региональный онкодиспансер и ЦАОП - позволяет правильно направить больного и обеспечить территориальное планирование. Классическая трехуровневая служба, где все участники взаимосвязаны.
Если сравнить нашу структуру с другими странами, то наиболее близка к нам организация системы онкологической помощи в Японии. В европейских странах и США эта структура разрознена. В нашей стране мы имеем доставшуюся нам со времен СССР модель вертикали сети диспансеров с федеральными центрами, которая позволяет нам за короткое время внедрять любые новые технологии и методы.
Попала я в центр в совершенно безнадежном состоянии, за меня не брался ни один врач в моем городе! Проведя курс химиотерапии , Иван Сократович принял решение оперировать, хотя риски были огромными! Благодаря профессионализму, операция была проведена успешно и уже через 2 недели я была выписана домой!
Иван Сократович руководит прекрасной командой опытных и компетентных врачей! О центре остались самые приятные впечатления! С уважением, Пастушкова Мария Александровна. Онкологический центр Блохина-Каширское шоссе, д. Врач Стилиди, изучив мою ситуацию, принял решение оперировать, тогда я была благодарна ему лишь за это, ведь он не побоялся, не выпроводил меня, как случалось до этого. А вот сейчас я всем сердцем благодарю Ивана Сократовича за успешный исход.
Он сам руководил операцией и сделал все безошибочно. Я жива, это самое главное.
Достижения и проблемы в реализации Федерального проекта по борьбе с онкологическими заболеваниями
Это общение с пациентами, зачастую тяжелобольными, и с их родственниками. А в том случае, когда больному не становится лучше, а иногда и хуже бывает никуда от этого в нашей профессии не деться , готовы ли вы каждый день заходить в палату, смотреть в глаза страдающему человеку? Если нет внутреннего ощущения и готовности, то лучше не работать в онкологии и вообще в медицине. Хирург — это три составляющие, неотъемлемые одна от другой: голова, руки и характер.
Я бы даже не говорил, что из них первое — три неотделимых составляющих. Если чего-то одного из этого нет, то лидера-хирурга не будет. Чтобы получился лидер-хирург, который в профессии сделает шаг вперёд, обязательно должны быть все эти три составляющие.
Если у человека руки хороши, а головы нет — это беда, хирургический шабаш, он делает всё подряд, что нужно и не нужно, и жизненно вредит пациенту. Если есть голова, а нет рук — тоже опасно. Потому что если не получается у него, то он благодаря своему ораторскому искусству и эрудиции способен убедить, что делать что-либо не следует, и таким образом будет тормозить развитие профессии.
А если нет характера, то он очень быстро бросит дело и уйдёт, отступит. Поэтому когда ко мне приходят на собеседование и говорят: мы хотим учиться у вас, хотим работать, — я пытаюсь им это всё объяснить. С молодёжью мало кто разговаривает, а им надо дать понять, что, возможно, не всё будет гладко, особенно на первых порах.
Но если ты будешь смотреть в карман пациенту, ты не имеешь права работать. Если ты будешь циником и тебе всё равно, что с пациентом происходит, — тоже не имеешь права работать. Если же ты будешь погибать с каждым пациентом — это тоже плохо.
Нужно такое особое устройство нервной системы и менталитета человека, что позволит ему всё сочетать и двигаться вперёд в профессии. Мы постоянно общаемся с пациентами и их родственниками. Научить этому сложно, это должны быть внутренние качества человека.
Молодые люди порой считают, что их работа — прооперировать, пролечить, перевязать и так далее, и совершенно упускают из вида, что необходимо общаться с пациентом. А эта часть нашей работы не менее важна, чем работа скальпелем. Когда всё это сочетаешь — тогда достигается успех.
Успех в лечении возможен, если у тебя есть доверие, есть поддержка со стороны родственников, со стороны самого пациента. Но эта сторона — общение, душевное отношение к пациенту — ушла в тень. Вообще, практическая, клиническая медицина — чрезвычайно трудоёмкая отрасль.
Работать в ней без доброты, гуманизма невозможно: на каком-то этапе будет срыв, что даст отрицательный результат. В жизни должно быть так: если у человека нет духовных ценностей, профессиональные качества не должны иметь решающего значения. Редко видишь человека, который относится к тебе или к обществу как к пациенту, как добрый сочувствующий врач.
Глубинного сострадания наш народ, наше общество не видит. Его очень часто понукают, обманывают, говорят, что ты, народ, — тупица, твоя история — это сплошной тупик, твои вожди — идиоты или палачи, и вообще народ нерентабелен. Другие наоборот громогласно взывают: народ, вперёд, к урнам, голосуй, Россия!
Но душевного, сердечного, сострадательного отношения к народу не видно. А у меня в жизни был один эпизод. Я был в Донбассе.
Поздно вернулся с линии фронта в Донецк, расстроен очень. Пошёл в бар, заказал водки, сижу. Вокруг гудёж.
И вдруг ко мне из полутьмы бара подходит женщина, обнимает и целует. Я ей: ты кто? Она говорит: я — доктор Лиза.
И ушла. А я с ней раньше не был знаком. Но она увидела, что мне худо, и вот — её тихий поцелуй, её сострадание.
Она пришла и этой лаской сняла мою немощь. И когда она погибла, я как будто родного человека потерял. И она для наших людей стала доктором Лизой или мамой Лизой.
Это так редко и так дорого, так драгоценно. Мне кажется, во враче нуждается не просто конкретный больной пациент, а в духовном враче нуждается общество в целом, народ. Может, нужен какой-то врач-маг с магическими технологиями?
Мы нуждаемся в бережном лечении. Я с ней не был лично знаком, но это ориентир, маяк в человечности, в профессии. Я совершенно согласен с вами и мне даже нечего добавить к тому, что вы сказали о потребности народа в пастыре.
Эта потребность, наверное, всегда была, всегда народы нуждались в этом, но редко, когда обладали! Но бывают эпохи, когда народ переживает огромное воодушевление и подъём, и тогда ему в этом подъёме нужен лидер, нужен командир, генералиссимус. А сейчас наш народ опечален, после 1991-го года нас разделили, расчленили.
И, мне кажется, нужен пастырь — не лидер, не вождь, не командир, а именно духовный утешитель, который бы наши раны словно бы заговорил, остановил сочащуюся кровь. Вы, Иван Сократович, постоянно имеете дело с болью, имеете дело со страданием и часто — со смертью. И такие категории как смерть, бессмертие, промысел, Божья воля — они каким-то образом влияют на вашу деятельность, на ваше самоощущение, на самосознание?
Ведь заповеди врача по сути — Божьи. Когда-то для меня это не имело никакого значения: я — материалист, воспитан в советской школе, вообще на это не обращал внимания и даже отрицал.
Вы проделываете огромную, сложную работу, ежедневно помогая людям! Спасибо вам всем, что вы есть! Иван Сократович, еще раз примите, пожалуйста, слова благодарности от нашей семьи семья Горбачевых, г. Брянск за оказанную помощь и внимание, врачебный талант, доброту и понимание. Я всегда буду помнить Вас как добрейшего, чуткого, отзывчивого, умного и талантливого доктора и человека. Вы - лучший из людей, с уникальными способностями и сердцем. С уважением, семья Горбачевых.
Приём был в сентябре 2019 Онкологический центр Блохина-Каширское шоссе, д. Попала я в центр в совершенно безнадежном состоянии, за меня не брался ни один врач в моем городе! Проведя курс химиотерапии , Иван Сократович принял решение оперировать, хотя риски были огромными! Благодаря профессионализму, операция была проведена успешно и уже через 2 недели я была выписана домой!
С 2014 года — член-корреспондент РАН. За время работы профессором Стилиди сформирована научная школа, подготовлены ученики, спасены тысячи жизней пациентов. Ранее занимавшему должность директора НМИЦ онкологии им. Блохина академику Михаилу Ивановичу Давыдову предложено стать главным научным консультантом учреждения и сохранить позицию главного онколога Министерства здравоохранения Российской Федерации. За многолетнюю плодотворную научную, организаторскую и врачебную деятельность профессор М.
То есть не дай бог, чтобы Иван Сократович вмешался в ситуацию и, возможно, какие-то вещи урегулировал. Ибо цель была совершенно иная — не урегулирование, не развитие совместной деятельности, а деструкция. Я полагаю, что у этого сценария есть определенные сценаристы, режиссеры, и они вне онкологического центра», — считает директор НМИЦ. Ранее стала известна позиция Минздрава по вопросу: как и Стилиди, в ведомстве считают, что протест врачей — это грубое нарушение медицинской этики. После обнародования этой позиции уволиться из института собралось е ще больше врачей. Обнаружили ошибку?
НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина возглавит Иван Стилиди
Сегодня исполняется 60 лет со дня рождения доктора медицинских наук, профессора, академика Российской академии наук, директора Национального медицинского исследовательского центра онкологии имени Н.Н. Блохина Ивана Сократовича Стилиди. В составе организационного комитета: Стилиди Иван Сократович, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н. Н. Блохина» Минздрава России, главный внештатный специалист-онколог (СЗФО, ЮФО, УФО, СФО, ДФО), академик РАН. Иван Стилиди напомнил, что конфликтная ситуация в учреждении началась с обращения группы врачей, сделанного в интернете: «Если вдуматься, это обращение ко мне.