АО «Авангард-Агро» является головной структурой одного из крупнейших сельхозпроизводителей России, который обрабатывает земли в Воронежской, Орловской.
авангард-агро
предоставление ООО «АВАНГАРД-АГРО-Курск» поручительства за исполнение ООО «Авангард-Агро-Орел» в полном объёме своих обязательств перед ПАО Сбербанк (далее. Отметим, что в прошлом октябре «Авангард-Агро-Орел» оставил за собой залоговое имущество должника стоимостью 470 млн рублей. Компания основана в 2004 году, входит в структуру банка «Авангард» Кирилла Миновалова. «Авангард-Агро» падает за ценой.
«Авангард-Агро» освоил новые приемы повышения эффективности растениеводства
Отчетность эмитента АО "АВАНГАРД-АГРО". Со всеми новостями агрофирмы "Авангард" вы можете ознакомиться на сайте сельскохозяйственного холдинга "АгриВолга" в разделе. Отчетность эмитента АО "АВАНГАРД-АГРО". Со всеми новостями агрофирмы "Авангард" вы можете ознакомиться на сайте сельскохозяйственного холдинга "АгриВолга" в разделе. Головное лицо ГК «Авангард-агро» Кирилла Миновалова выплатит почти 6 млрд рублей дивидендов. Подведены итоги воспроизводства племенных романовских овец в ООО "Агрофирма Авангард"за первое полугодие 2014года.
Прокуратура заставила ООО «Авангард-Агро-Орёл» выплатить задолженности по заработной плате
| Кирилл Миновалов продал доли московской компании орловскому «Авангарду-Агро» за 14 млрд рублей | АО «Авангард-Агро» — один из крупнейших сельхозпроизводителей в России. |
| Новости Авангард Агро | ООО «Авангард-Агро-Орел» оштрафовано за нарушения земельного законодательства. |
| Новости АО "АВАНГАРД-АГРО" | Основные направления работы «Авангард-Агро» — растениеводство и производство солода, также развивается мясо-молочное животноводство. |
| Кирилл Миновалов продал доли московской компании орловскому «Авангарду-Агро» за 14 млрд рублей | Компания основана в 2004 году, входит в структуру банка «Авангард» Кирилла Миновалова. |
Чистый убыток Авангард-Агро в 1 квартале 2024 г. составил -1.13 млн руб.
Основные направления работы «Авангард-Агро» — растениеводство и производство солода, также развивается мясо-молочное животноводство. «Авангард-Агро» падает за ценой. Все новости об организации «Авангард Агро» на Будьте в курсе свежих новостей за день и неделю: В 2023 году выставку BeviTec 2023 официально поддерживает «Федеральный научный. Компания основана в 2004 году, входит в структуру банка «Авангард» Кирилла Миновалова. Новости компании. «Авангард-Агро-Орел» стало единственным участником торгов по продаже активов банкротящегося ООО «Фрегат» (структура орловского холдинга «Белый фрегат») за 470 млн.
Совершение подконтрольной эмитенту организацией существенной сделки
Удобрения поступают вовремя», - поделился руководитель «Авангард-Агро-Орел». Раньше нам приходилось закупать микроэлементы отдельно и встраивать их в технологию. Это дополнительные затраты на обработки. То, что предлагает ФосАгро - комплексное решение - экономит наши ресурсы», - считает Михаил Озеров. Он отметил высокое качество минеральных удобрений ФосАгро. Это очень важно для "Авангард-Агро", поскольку холдинг уделяет большое внимание контролю качества продукции: отслеживает применение агрохимии на полях, проводит лабораторные анализы и проходит необходимую сертификацию. В прошлом году ФосАгро первой в России прошла оценку соответствия требованиям национального стандарта на улучшенную продукцию. Это касается и минудобрений, поэтому уровень безопасности отечественной продукции на достаточно высоком уровне.
Срок выплаты дивидендов номинальному держателю и, являющемуся профессиональным участником рынка ценных бумаг, доверительному управляющему составляет не более 10 Десяти рабочих дней, другим зарегистрированным в реестре акционерам — 25 Двадцати пяти рабочих дней с даты составления списка лиц, имеющих право на получение дивидендов. Решение по третьему вопросу повестки дня: Внести изменения в Положение Акционерного общества «АВАНГАРД-АГРО» «О правилах внутреннего контроля по предотвращению, выявлению и пресечению неправомерного использования инсайдерской информации и или манипулирования рынком» утверждено решением Совета директоров 14.
В частности, выручка основного операционного юрлица АО «Русский дом» увеличилась с 8,4 млрд руб. Однако росту показателей мог способствовать постепенный ввод в эксплуатацию объектов строящегося собственного зернового терминала на Щигровском комбинате хлебопродуктов: там компания уже запустила две зерносушилки, три зерноочистительные машины и сепаратор. Гендиректор и конечный бенефициар компании Олег Кананыхин вчера не смог оперативно прокомментировать рост показателей компании. В пользу этого говорит и рост экспорта зерна: по данным Федерального центра оценки безопасности и качества зерна, с 1 июля по 14 августа из России вывезено уже 7,9 млн т при 4,9 млн т на аналогичную дату прошлого года. При ожидаемом урожае в 103 млн т Минсельхоз прогнозирует экспорт зерна из РФ в этом сезоне на уровне 44—45 млн т. Но из регионов уже поступают предложения ограничить экспорт. Нехватки зерна опасаются потребители, в частности производители мяса. Экспортные цены росли в течение всего 2018 года; параллельно позитивную динамику показывали и внутрироссийские цены. В то же время "Авангард-Агро2 получает все меньше субсидий: в 2016 году их общая сумма составила 410 млн руб.
Право на долгосрочную аренды земли было выставлено на реализацию в счет долга, вот уже 10 лет оно принадлежит организациям, учредителем которых является банк «ТРАСТ». Однако, чтобы выйти из-под налога, эти компании не обрабатывают земли самостоятельно, а сдают ее в субаренду более мелким фермерам на срок, не превышающий 11 месяцев, что, кстати, тоже является нарушением: на короткие сроки сдавать угодья нельзя, севооборот не успевает восстановиться. В ситуацию попыталось вмешаться Росимущество. Однако банк «ТРАСТ» подал на банкротство проблемной компании и решил передать право на аренду земли «Агровите» у которой никаких обязательств перед Росимуществом и фермерами уже не было. Данное решение вызвало большое возмущение со стороны федоровских аграриев, ведь в тот момент на полях уже был засеян урожай. Получается, что «Агровите» достанутся не только угодья, но и продукция, на выращивание которой были затрачены время и ресурсы. Эта ситуация выглядит угрожающе не только для фермеров, но и для всей области. Есть большие сомнения в том, что «Агровита» располагает мощностями, необходимыми для обработки угодий.
Авангард Агро
Негативное влияние цен на показатели компании продолжается одновременно с уменьшением экспортных поставок. Если в 2016 году весь агрохолдинг получил 11,6 млрд руб. А повышение стоимости удобрений и химикатов негативно сказалось на показателях производственных структур группы. Почти втрое с 1,6 млрд руб. В результате по итогам 2017 года консолидированная выручка агрохолдинга снизилась до 12,7 млрд руб.
По собственным данным, «Авангард-Агро» владеет около 400 тыс. В состав холдинга входит 51 сельхозпредприятие. Численность работников — 4,75 тыс. Основные культуры — пшеница, подсолнечник, сахарная свекла, ячмень, гречиха, кукуруза.
Также к продаже готовят еще часть активов «Фрегата» за 500 млн рублей. Недвижимость и оборудование находится в залоге у столичного ООО «Управляющая компания сельхозпроизводством» Алексея Говерта. Компания «Фрегат» была признана банкротом в апреле этого года по заявлению ООО «Управляющая компания сельхозпроизводством».
УКС получила право взыскать с компании 598,5 млн рублей долга по кредитным договорам в результате переуступки прав требований от «Инвестторгбанка». Напомним, в апреле суд признал банкротом и управляющую компанию «Белого фрегата». ООО «Фрегат» зарегистрировано в Орле в 2005 году.
Потом «Алькор» дорос до консалтинга, а Миновалов тем временем присмотрелся к банковскому бизнесу. В 1994 г. Поначалу «Авангард» был совсем небольшим, к 2000 г. Кирилл Миновалов председатель совета директоров банка «Авангард» и агрохолдинга «Авангард-агро» Родился 22 апреля 1971 г. В 1993 г. Cоздал и возглавил консалтинговую фирму «Алькор». Основал банк «Авангард» и стал председателем совета директоров. Президент банка «Авангард» и генеральный директор «Алькор холдинг групп».
Возглавил совет директоров сельхозпроизводителя «Авангард-агро». Один бизнес цеплял другой, и, например, в неожиданном для себя качестве владельца солодовен Миновалову удалось выйти на мировой рынок и стать одним из крупнейших глобальных производителей солода. В начале 2000-х «Авангард» профинансировал строительство солодовни в Тульской области, а после завод перешел банку за долги. Как писал в 2013 г. Forbes, бизнесмен попробовал продать его американской Cargill и французской Soufflet, у которых уже были солодовни в России, но те предложили смешные деньги — видимо, рассудив, что с низколиквидным активом банкиру деваться некуда. Миновалов тогда признавался, что таким подходом иностранцы задели его за живое и он решил развивать проект самостоятельно. Опять, получается, назло — такова сила амбиций. Полтора десятка лет назад Миновалов вряд ли думал, что будет одним из крупнейших латифундистов и сельхозпроизводителей.
В «Авангарде» накопились земельные активы, доставшиеся от аграриев — нерадивых контрагентов по солодовенному бизнесу. Банк не прощал нарушения обязательств и забирал имущество, т. К 2006 г. Миновалов стал владельцем нескольких десятков тысяч гектаров сельхозземель, которые было необходимо обрабатывать. Программист по образованию, Миновалов быстро решил больные проблемы — нарушение технологий и воровство. Специальная компьютерная программа в режиме реального времени отслеживает работу в поле людей и техники, остатки на балансе удобрений и горючего. Банкир стал вникать в тонкости выращивания пшеницы. Сейчас земельный банк «Авангард-агро» увеличился на порядок, только за последние три года выручка выросла в 2,5 раза, прибыль — впятеро.
Миновалов рассказал «Ведомостям», какова в этом заслуга созданной им системы управления, чем он рискует, кредитуя собственный бизнес, и как правильно вести дела в кризис. Взгляд в ушедший год — По итогам прошлого года ваш агробизнес продемонстрировал отличные результаты. Даже показалось, что он стал больше банковского. Но капитал компании — 23 млрд руб. Все остальное — заработанная прибыль. При этом за 10 лет банку в виде дивидендов выплачено более 3 млрд руб. В последние четыре года платили регулярно — 300—700 млн руб. Это ваша система контроля сельхозбизнеса дала такие результаты?
Финансовые показатели МСФО, 2015 г. Агрохолдинг выращивает зерновые, масличные, сахарную свеклу в Воронежской, Курской, Орловской, Белгородской, Липецкой областях. На апрель 2016 г. Конъюнктура рынка была тоже неплохая — осенью зерно стоило дороже, чем сейчас, но без системы контроля таких показателей не было бы и близко. С учетом переоценки земель совокупный доход за год составил 11,6 млрд руб. Они влияют на рентабельность — у нас она одна из самых высоких в отрасли. Кроме того, 2015 год по всем показателям стал исключительно удачным, поэтому спрос на землю вырос. Мы всегда соблюдаем агротехнологии: мы постоянны в количестве используемых сельхозпрепаратов, из года в год мы используем одни и те же нормы внесения удобрений, семян.
При этом колебания урожайности таковы, что в 2008 г. К сожалению, ее влияние колоссально. Погодные колебания сложно прогнозировать и сложно чем-то компенсировать. В этом отношении 2015 год оказался хуже среднего. Первое — соблюдение технологий в правильные сроки. Если они не выполняют требование — лишаются премии. Второе — я полностью контролирую себестоимость всего производства и процессов. Например, у нас ежедневный баланс: мы знаем, где на каком складе сколько запчастей, где они куплены и почем, в каком тракторе сколько топлива и сколько человеко-часов затрачено на какие работы на каком поле.
Мы не можем повлиять на погоду, но минимизировать остальные риски в наших силах. Можно ли каким-то аналогичным образом учитывать капризы погоды, чтобы если не свести на нет, то хотя бы минимизировать этот риск? Пока от капризов погоды никакого средства не придумано, иначе бы рынок пшеницы и прочих сельхозкультур не оставался бы таким волатильным. Не стану скрывать: в прошлом году мы решили снизить долю озимой пшеницы в севообороте именно из-за непредсказуемости политики в отношении пошлин и рисков снижения рентабельности. Мы отдали предпочтение яровым культурам — ячменю, кукурузе, подсолнечнику. Моя позиция — не заниматься лоббированием, а подстраиваться под имеющуюся ситуацию. Мне для принятия решений нужна ясность. Если мы до июля не получим четкого понимания и перспектив по этому вопросу на следующий год, то прогнозировать будет очень сложно.
Ведь севооборот планируется минимум на 1,5—2 года вперед.
В «Авангарде» накопились земельные активы, доставшиеся от аграриев — нерадивых контрагентов по солодовенному бизнесу. Банк не прощал нарушения обязательств и забирал имущество, т. К 2006 г. Миновалов стал владельцем нескольких десятков тысяч гектаров сельхозземель, которые было необходимо обрабатывать. Программист по образованию, Миновалов быстро решил больные проблемы — нарушение технологий и воровство. Специальная компьютерная программа в режиме реального времени отслеживает работу в поле людей и техники, остатки на балансе удобрений и горючего. Банкир стал вникать в тонкости выращивания пшеницы.
Сейчас земельный банк «Авангард-агро» увеличился на порядок, только за последние три года выручка выросла в 2,5 раза, прибыль — впятеро. Миновалов рассказал «Ведомостям», какова в этом заслуга созданной им системы управления, чем он рискует, кредитуя собственный бизнес, и как правильно вести дела в кризис. Взгляд в ушедший год — По итогам прошлого года ваш агробизнес продемонстрировал отличные результаты. Даже показалось, что он стал больше банковского. Но капитал компании — 23 млрд руб. Все остальное — заработанная прибыль. При этом за 10 лет банку в виде дивидендов выплачено более 3 млрд руб. В последние четыре года платили регулярно — 300—700 млн руб.
Это ваша система контроля сельхозбизнеса дала такие результаты? Финансовые показатели МСФО, 2015 г. Агрохолдинг выращивает зерновые, масличные, сахарную свеклу в Воронежской, Курской, Орловской, Белгородской, Липецкой областях. На апрель 2016 г. Конъюнктура рынка была тоже неплохая — осенью зерно стоило дороже, чем сейчас, но без системы контроля таких показателей не было бы и близко. С учетом переоценки земель совокупный доход за год составил 11,6 млрд руб. Они влияют на рентабельность — у нас она одна из самых высоких в отрасли. Кроме того, 2015 год по всем показателям стал исключительно удачным, поэтому спрос на землю вырос.
Мы всегда соблюдаем агротехнологии: мы постоянны в количестве используемых сельхозпрепаратов, из года в год мы используем одни и те же нормы внесения удобрений, семян. При этом колебания урожайности таковы, что в 2008 г. К сожалению, ее влияние колоссально. Погодные колебания сложно прогнозировать и сложно чем-то компенсировать. В этом отношении 2015 год оказался хуже среднего. Первое — соблюдение технологий в правильные сроки. Если они не выполняют требование — лишаются премии. Второе — я полностью контролирую себестоимость всего производства и процессов.
Например, у нас ежедневный баланс: мы знаем, где на каком складе сколько запчастей, где они куплены и почем, в каком тракторе сколько топлива и сколько человеко-часов затрачено на какие работы на каком поле. Мы не можем повлиять на погоду, но минимизировать остальные риски в наших силах. Можно ли каким-то аналогичным образом учитывать капризы погоды, чтобы если не свести на нет, то хотя бы минимизировать этот риск? Пока от капризов погоды никакого средства не придумано, иначе бы рынок пшеницы и прочих сельхозкультур не оставался бы таким волатильным. Не стану скрывать: в прошлом году мы решили снизить долю озимой пшеницы в севообороте именно из-за непредсказуемости политики в отношении пошлин и рисков снижения рентабельности. Мы отдали предпочтение яровым культурам — ячменю, кукурузе, подсолнечнику. Моя позиция — не заниматься лоббированием, а подстраиваться под имеющуюся ситуацию. Мне для принятия решений нужна ясность.
Если мы до июля не получим четкого понимания и перспектив по этому вопросу на следующий год, то прогнозировать будет очень сложно. Ведь севооборот планируется минимум на 1,5—2 года вперед. Земля к земле — В 2013 г. Сколько сейчас? Также докупаем землю в регионах присутствия у небольших фермеров. Мы не отгружаем ее через южные порты, потому что тогда не сможем контролировать качество. Также планируем развиваться в границах тех областей, где уже работаем. Такие планы были несколько лет назад.
Сейчас наш принцип таков: если есть хорошая земля, если она ложится в нашу структуру, если себестоимость ее введения в оборот позволяет отбить инвестиции за несколько лет, тогда мы идем на сделку. К сожалению, таких сделок немного — это нас и ограничивает. Пока то, что нам предлагают, нас не устраивает, а то, что нас устраивает, нам не предлагают. Есть и те, кто оценивает эти активы выше, чем они того стоят, и тогда это уже неинтересно нам. В этом бизнесе конструктивные отношения: кто больше предлагает денег за актив, у того и преимущество. Мы, наверное, подходим к оценке стоимости земли консервативнее многих других. Планируете ли продавать доли или всю компанию частному инвестору либо на бирже широкому пулу? Сейчас это все неактуально.
Российские риски неприемлемы для международного рынка, и фактически я занял выжидательную позицию. Поэтому буду повышать эффективность бизнеса, продолжать его развивать.
С «Авангард-Агро-Орел» взыскали 800 тысяч
Зачем бизнесмен совместил проект по поглощению «Агро-Белогорья» с периодом предвыборной президентской кампании. Более 100 миллионов рублей взыскал АО «НВКбанк» через государственную корпорацию «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ) с бывшего собственника «Авангард-Агро». Головное лицо ГК «Авангард-агро» Кирилла Миновалова выплатит почти 6 млрд рублей дивидендов. Крупная партия самосвальных прицепов НЕФАЗ 8560-130082-02 отгружена в адрес ООО «Авангард-Агро».