Два фирменных отдела обувной фирмы «Юничел» были уничтожены. Магазинов фирменной торговли "Юничел" открыто в России и Казахстане. В Кургане открылся фирменный магазин отечественной обуви "Юничел". Руководитель направления по развитию ритейла обувной компании «Юничел» Екатерина Железнякова из Челябинской области пожаловалась, что из-за погромов пострадали два.
Новости компаний
- «Юничел» готовится к массовому закрытию нерентабельных магазинов — Финансист
- В Казахстане при беспорядках уничтожили два магазина челябинской обувной фирмы «Юничел»
- Новости компаний
- С чего начиналась история бренда, который прославил Челябинск?
Автоматизация магазинов, склада и производства на обувной фабрике Юничел
Руководитель направления по развитию ритейла обувной компании «Юничел» Екатерина Железнякова из Челябинской области пожаловалась, что из-за погромов пострадали два. АО «Обувная фирма «Юничел» — крупнейшее в России предприятие легкой промышленности, специализирующееся на производстве обуви широкого ассортимента. Так, создание дилерской сети даст возможность «Юничел» только за первый год увеличить продажи фабричной обуви на 30 процентов, говорится в сообщении предприятия.
Снимки экрана
- «Юничел» обратилась к Президенту по поводу контрабанды на рынке обуви
- «Юничел» выпустил обувь с шипами для жителей Башкирии
- Покупателям
- Челябинская обувная фирма «Юничел» продает недостроенный офисный центр
- 21 июля 2023
- «Юничел» предложил уничтожать контрафактную обувь
«Юничел» обратилась к Президенту по поводу контрабанды на рынке обуви
Такую «кричалку» придумали красноярцы на празднике, посвященном 25-летию работы торговой сети «Юничел» в регионе. If you have Telegram, you can view and join ЮНИЧЕЛ right away. Челябинская обувная фабрика «Юничел» представила промежуточные итоги участия в проекте повышения эффективности труда.
"Юничел" начал формирование дилерской сети
новости PROfashion/журнал PROfashion. «Можно зайти в магазин типа конфиската и купить там немаркированный товар. В 2020 году «Юничел» закрыл 30 магазинов с высокой стоимостью аренды и низкой рентабельностью. Российский производитель обуви «Юничел» фиксирует снижение продаж по результатам года и продолжает оптимизацию своей розничной сети.
Новости по тегу "Юничел"
Осознавая такую проблему и заботясь о своих покупателях, российский производитель «Юничел» выпустил уникальную обувь с инновационной антигололёдной конструкцией. Компания «Юничел» раскрывает секреты развития обувного производства. В апреле же в фирменных магазинах фирмы Юничел наблюдался ажиотажный спрос. Предприятия Челябинской области по производству обуви «Юничел» и «Магнитогорская обувная фабрика» меняют планы производства в условиях санкций.
«Юничел» предложил уничтожать контрафактную обувь
Другие результаты: Сотрудники, ответственные за управление товарным запасом в регионах не тратят время на анализ и планирование - план выдается автоматически в начале рабочего дня. Планированием охватывается весь ключевой ассортимент. Планирование подвозок товара с распределительных центров и переброска товара между магазинами происходит по регулярному расписанию 1 раз в неделю или в 2 недели. Технологии Автоматизированная информационная система управления товарным запасом от GoodsForecast состоит из алгоритмического ядра предобработки исходной статистики и прогнозирования спроса, модулей управления заказами, настойки расчётов и администрирования системы. К типовым решениям были разработаны дополнительные модули для управления ассортиментной матрицей, расчётом статистики распределения спроса на размеры обуви, расчётом рекомендаций по перераспределению товарного запаса между торговыми точками Контакты Вам нужно больше информации, вы хотите получить консультацию или рассчитать бизнес-кейс? Свяжитесь с нами или оставьте заявку на обратный звонок Сообщение отправлено!
В планах на 2018 — 58 новых торговых площадок, 20 из которых уже открыто. Наиболее популярна обувь на Урале, в Сибири, на Севере и дальнем Востоке — там, где натуральные кожа и мех не роскошь, а требования климата. Однако, два последних года уральские обувщики начали осваивать и южные регионы — открыто по два магазина в Астрахани, Элисте и Волгограде. Что касается продаж в целом, то они год от года показывают стабильный рост. Так, за 8 месяцев текущего года было продано на 13 тыс.
Теперь компания будет наращивать присутствие в других регионах. В 2021 году компания «Юничел» закроет 15 магазинов с высокой арендой и низкой рентабельностью, а вместо этого откроет 25 новых торговых точек в регионах, где продукция южноуральской фабрики более востребована. Об этом сообщил генеральный директор компании Владимир Денисенко. Это станет продолжением процесса оптимизации: в 2020 году компания уже закрыла 40 магазинов и открыла 30 новых.
Машины для автоматического раскроя, без изготовления резаков, кожевенных, текстильных и синтетических материалов, а также несколько швейных и заготовочных автоматов, которые будут собирать самые сложные, трудоемкие модели. Все это по замыслу руководства компании будет способствовать значительному улучшению ассортимента и повысит спрос в следующем году. Кстати, техническое перевооружение стало возможным благодаря поддержке государства. Еще одна закупка на льготных условиях была проведена в рамках программы по повышению производительности труда. Господдержка малого и среднего бизнеса в виде льготного кредита на заработную плату позволила сохранить трудовой коллектив в торговой сети. Что касается торговли, ее тоже в ближайшее время ждет оптимизация. Точнее сказать, она уже началась в этом году.
«Юничел»: «Максимальная персонификация – главный тренд ритейла последних лет»
Трудно поверить, что история объединения начиналась с крохотной обувной мастерской, которая была организована в Челябинске в 1932 году. Штат тогда составлял всего 16 человек, все оборудование — 1 швейная машинка, а само «производство» размещалось в обычном бараке. За день в мастерской шили не больше десятка пар сапог из брезента и текстиля с деревянной подошвой. Так продолжалось до войны. Тогда возникла острая необходимость обуть солдат, и в 1941 году в Челябинск эвакуировали Харьковскую обувную фабрику, где и было налажено изготовление обуви для фронта.
В послевоенные годы три челябинские обувные фабрики были объединены, что позволило значительно увеличить объем выпускаемой продукции — до 900 000 пар как конвейерной сборки, так и ручной работы.
Пишу достаточно поздно, потому что пребываю в шоке от произошедшей сегодня ситуации. Постоянно покупаем младшему сыну Вашу обувь: устраивает модельный, размерный ряд, ценовая категория, качество до сегодняшнего дня. В августе приобрели демисезонные ботинки модели 6С8771, чек и коробка сохранена. Поскольку сегодня, 2 октября температура опустилась в городе до -6, решили их обуть.
Олег Голиков сразу обозначил, что цель визита — воочию увидеть, как положения, которые были приняты Правительством РФ, Министерством экономического развития РФ по поддержке малого и среднего предпринимательства реализовываются на земле.
Сейчас предприятия ждут такой же поддержки от государства. Здорово, что люди горят работой, не просто хотят сохранить, но и расширить производство. Председатель Правительства РФ, выступая в Государственной Думе, сказал, что государство всячески будет поддерживать формы расширение производства, заполнения рынка, который ушел в связи с санкциями. По легкой промышленности у нас как раз рынок освобождается. И стоит два вопроса: либо мы поддержим наши предприятия, и они займут эту нишу, а это наши рабочие места, налоги, развитие нашей экономики, либо зайдет Китай и займет эту часть рынка своей продукцией. Поэтому очень важна сейчас поддержка наших предприятий, не только сохраниться, но и развиться, открыть дополнительные линии, взять те направления, которые были под патронажем западных компаний», - рассказал депутат ГосДумы Олег Голиков.
Новую историю предприятия, которое год назад отметило 80-летний юбилей, здесь отсчитывают с кризисного 1999-го, который положил набок всю российскую экономику. Именно тогда на фабрику пришла новая команда управленцев во главе с Владимиром Денисенко. Это создавало дополнительную нагрузку, рентабельность была почти нулевой». Однако сдать лишние площади в аренду и сократить людей, как это было тогда принято, новой команде и в голову не пришло. Вместо этого на фабрике разработали стратегию, которая обеспечивает устойчивость в любой рыночной ситуации.
В первую очередь руководство пересмотрело ассортиментную политику, чтобы создавать обувь, востребованную покупателями. Началась модернизация производства, которая позволила увеличить объемы, снизить себестоимость продукции и добиться конкурентных цен. Затем компания начала формировать собственную розницу, это был самый верный путь обеспечить стабильный сбыт.