Главный редактор информагентства РИА «Новости» Светлана Миронюк стала победителем в номинации "Редактор года" премии Союза журналистов России "Золотое перо России". Бывший главный редактор агентства РИА Новости Светлана Миронюк назначена на должность старшего вице-президента, директора департамента маркетинга и коммуникаций Сбербанка. Светлана Васильевна Миронюк родилась 3 января 1968 года в Москве — главный редактор РИА Новости. Новости. 08.01 07:51. «Оппенгеймер» получил главную награду на «Золотом глобусе». руководитель российского СМИ, выпускник Московский Государственный Университет.
Кем ты видишь себя через 10 лет? Светлана Миронюк про личный бренд, стратегию жизни и образование
| Миронюк коллективу РИА Новости: с нами поступили несправедливо - | Главред «РИА Новости» — о борьбе с поддельными новостями, путях развития электронных СМИ и новом формате мероприятий клуба «Валдай». |
| Бывший главред РИА Новости Миронюк стала вице-президентом Сбербанка | вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас. |
| СМИ: Светлана Миронюк покидает Сбербанк | Последним главным редактором РИА Новости была Светлана Миронюк, первая женщина, назначенная на эту роль в истории агентства. |
| Главред РИА «Новости» Светлана Миронюк признана "Редактором года" | Image extraction process. This file has an extracted image: Главный редактор РИА «Новости» Светлана Миронюк (cropped).jpg. |
| Центральный аппарат Россельхознадзора | По словам Светланы Миронюк некоторые из проектов РИА Новости — такие как РАПСИ, скорее всего будут закрыты. |
Кем ты видишь себя через 10 лет? Светлана Миронюк про личный бренд, стратегию жизни и образование
Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. «Сбербанк» подтвердил увольнение экс-главы РИА Новости Светланы Миронюк после года работы Статьи редакции. Светлана Миронюк родилась 3 января 1968 года. ЕРЕВАН, 2 ноя – Новости-Армения. Бывший главный редактор РИА Новости Светлана Миронюк заявила в интервью Forbes, что она никогда больше не будет работать на государство. В своей речи Миронюк заявила, что процедура ликвидации РИА Новости, о которой стало известно 9 декабря, займет три месяца. Бывший главный редактор РИА «Новости» Светлана Миронюк возглавила отдел маркетинга и развития бизнеса в международной компании PwC.
Главный редактор РИА Новости Светлана Миронюк попрощалась с сотрудниками информагентства
| Светлана Миронюк — последние новости сегодня | Аргументы и Факты | ↑ Р. И. А. Новости. Светлана Миронюк и Николай Касимов вошли в правление WWF России (рус.). |
| Svetlana Mironyuk: Innovative Catalyst in the Business Landscape | Основным мотивом кибератак на СМИ, в том числе на Twitter-аккаунты РИА Новости, являются деньги, считает главный редактор Группы РИА Новости Светлана Миронюк. |
Миронюк коллективу РИА Новости: с нами поступили несправедливо
Казалось бы, зачем мне статистика? Но потом понимаешь, что, допустим, все выборные процессы управляются математическими закономерностями, как любые естественные или массовые процессы. И сложные формулы, распределения, которые ты учишь в курсе статистики, на самом деле легко применимы для понимания массовых аудиторий. Неважно, это избиратели или твои читатели. Поскольку я занималась медиа, финансы и экономика были для меня вторичными, и я ощущала в этом некоторую слабость.
Эту свою слабость я и пришла ликвидировать в Chicago Booth. Но можно выбрать себе огромное количество других интересных модулей. Мне интересны технологии, я, значит, их и беру. Последний модуль по платформам — Platform Competition соревнование платформ нам читал Остин Гулсби, руководитель группы экономических советников Обамы.
Где еще тебе 5—6 часов в день недавний советник Обамы, проработавший с ним несколько лет, расскажет, как он понимает, что будет послезавтра с Google, Microsoft и Apple? Интересно, что они рассказывают нам не про вчера, а про завтра. И это мое новое образование дает потрясающее ощущение завтра и даже послезавтра. Разрыв, который я чувствую, приезжая сюда, в Россию, в том, что возвращаешься в страну, где всегда вчера.
И которая старательно хочет вернуться в позавчера, потому что там комфортнее, удобнее и надежнее. Вы учите финансы, получаете финансовый MBA. Как вы оцениваете то, что происходило с «РИА Новости» с этой точки зрения? Как расходовались деньги?
Ведь бюджеты государственных СМИ были гигантскими. Поэтому весь бюджет РИА в мои годы, фигурально говоря, остался в том здании, мимо которого я не проезжаю. Я старалась тратить средства на новые технологии и на новую технику. И на обучение людей.
Другое дело, что теперь я гораздо лучше понимаю: финансовые инструменты даже во ФГУП можно использовать гораздо тоньше и эффективнее. Вообще инфраструктура всех российских государственных СМИ, конечно, атавистична, она вообще страшно отсталая. То, как скомпонованы государственные СМИ, как структурировано их финансирование, — это унылое позавчера. И в технологическом, и в структурном смысле, и в том громадном объеме бюджета, который они потребляют.
Все то же самое можно делать в два раза дешевле. Скептики скажут: чтобы это понять, зачем надо было получать американское образование? Форма ФГУПов, государственных унитарных предприятий, не стимулирует руководителей зарабатывать деньги. Она стимулирует их деньги тратить и все время просить их у государства.
Чем больший бюджет ты потратил в этом году, тем больше ты попросил в следующем. А если ты вдруг сам заработал, то лучше их потратить на нужды своего предприятия и все равно еще попросить у государства на дополнительные программы. Я бы вообще все оставшиеся государственные СМИ слила в один холдинг, сделала бы такое мощное русское Би-би-си, заодно и сэкономила бюджетные средства. Оптимизация управленческого аппарата, бэк-офисов, автомобилей, зданий и всего остального.
Как минимум треть общего финансирования государственных СМИ оптимизируется только на бэк-офисной части, то есть на статье, которая поддерживает существование этих неповоротливых динозавров. Оставила бы компактную творческую часть, но и ее сделала более технологичной и современной. Я думаю, кризис все равно заставит это сделать. Денег уже не будет так много, как это было в жирные нефтяные годы.
Вы сторонник государственных СМИ. Как вам после такой отставки удалось остаться государственником? Даже если вы меня спросите, в чем я, допустим, разошлась с государством, я скажу, что никогда с государством не спорила. Спорила с людьми, которые даже не олицетворяли, а представляли для меня в работе государство, и которые, наверное, стояли за моим увольнением.
В принципе, с ними мы и разошлись в понимании наполнения понятия «государственные интересы». А они у государства есть. Из большой страны с многими часовыми поясами государство должно получать релевантную информацию о том, что происходит, — но не из региональных СМИ, которые кормятся у губернаторов. Нужно одно большое государственное СМИ, которое этому самому государству показывает правдивую картинку того, что у него происходит на территориях, и помогает государству разговаривать с людьми на этих территориях.
Кажется, у нас уже есть такое одно большое государственное СМИ, о котором вы говорите. Политологи шутят, что само государство, то есть власть, стало верить картинке, которую показывают по телевизору. У нее нет обратной связи. Непритворное существование общественных институтов, контролирующих государственные СМИ, — прекрасная вещь для того, чтобы не искажать эту самую картинку.
Я, может быть, очень наивна, но я в это верю. Поняла, вы за государственные СМИ с общественным контролем.
Если говорить в маркетинговых терминах, важно, какая цена контакта адекватна и какую воронку из желающих получить контакт она сформирует. Что важно лично для меня — это возможность превратить моё время и опыт в средства, которые я отдам в благотворительные фонды.
У каждого ментора будет такая плашечка, которая позволяет по желанию определить, какая часть гонорара отдаётся на благотворительность. Будет это решение публичным или нет — пока обсуждается, но мне кажется, гуманитарная составляющая — крылья этого проекта. Таких, как Гор или я, заставить быть менторами за деньги очень сложно. У нас должна быть не столько финансовая мотивация, сколько человеческая.
Весь этот сценарий — время конвертируется в деньги, а деньги — в добро — мне нравится безумно. Как у него дела? Мне интересно наблюдать, как медиа пытаются встроиться в этот дизрапт-мир и сосуществовать со стартапами. Медиа-акселератор может дать фэшн-стартапу менторинг и знания, предоставить свою базу пользователей и контакты с рекламодателями.
Взамен они получают взаимовыгодное сращивание новой цифровой технологии с медиабизнесом. Что сегодня остается у больших медийных структур? Уже не контент — его сегодня не создает только ленивый. У медиа пока еще остается знание аудитории и отношения с этой аудиторией.
Именно к этому они дают возможность прикоснуться стартапам и попробовать вырастить на базе этой аудитории новое качество, новый контент и новые отношения. Но, как сказал мой хороший знакомый Илья Ценципер, если у вас есть возможность не открывать стартап — не открывайте! Это кровь, пот и слезы, забег на длинную дистанцию, и здесь выживут только те, у кого не опустятся руки. Чем больше людей входит в эту сферу, тем меньше вероятность чудес — «полтора года — и я миллионер».
Поэтому я не рассматриваю такие возможности специально. Успех некоторых новых бизнесов — в том числе в этом умении хорошо копировать; таким путем шел Китай, например. Но у нас очень много словесных интервенций — мы говорим о цифровой экономике больше, чем реализуем, показушных вещей делаем больше, чем реальных. И больше для условного начальника, а не для клиента.
Но в центре должен быть клиент, ибо он дает тебе деньги: ты выиграешь, если убедил его, а не начальника или какие-то там комитеты или фонды. Если ты не в публичной сфере — тебя просто нет — Как вы оцениваете свой опыт работы в Сбербанке по сравнению с предыдущим опытом в медиа?
Простите меня те, кого не смогла защитить.
Мне, правда, это очень больно. Я, правда, ощущаю свою историческую ответственность за то, что я пробыла в РИА Новостях самым долгим редактором, руководителем, из тех, кто здесь работал. Спасибо вам за то, что вы были и есть лучшей медийной командой в стране".
Миронюк также рассказала, что ликвидация РИА Новости будет идти три месяца. Поэтому большей части наших проектов, которые ориентированы на внутреннюю повестку, в этой конфигурации я места не вижу", — указала она. Глупо ликвидировать бренды, даже если это написано в указе", — заметила бывший главред.
Но мы выше", — резюмировала Миронюк.
Виктор Юкечев является директором НП "Институт развития прессы-Сибирь" и руководителем проекта Социальная защита сеть "Так-так-так" с 20. Он автор и ведущий более 20 обучающих семинаров для специалистов СМИ, читает курс "Профессиональная этика журналиста" в Новом Сибирском Институте, автор и составитель одиннадцати книг по проблемам развития региональных масс-медиа и гражданского общества.
Главред РИА «Новости» Светлана Миронюк признана "Редактором года"
станут более понятными и получат поддержку населения, если их излагать доступным языком и опираясь на конкретные примеры, считает главный редактор РИА Новости Светлана Миронюк. В 2006 году Светлана Миронюк стала главным редактором агентства [12]. В 2007 году РИА Новости приняло мультимедийную стратегию развития. Светлана Миронюк | Forbes С тех пор как Светлану Миронюк лишили агентства «РИА Новости», прошло чуть меньше двух лет. За это время не только новости изменились — ушли. >> прощание Светланы Миронюк с риа новости. Светлана Васильевна Миронюк родилась 3 января 1968 года в Москве — главный редактор РИА Новости.
Центральный аппарат Россельхознадзора
"РИА Новости не потеряются в новой структуре, более того, вместе с "Голосом России" мы сможем достичь новых высот в реализации поставленных руководством страны. Информация о спикере: Миронюк Светлана из Благотворительный фонд «Друзья»: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx. главный редактор РИА Новости РИА Новости сегодня Группа РИА Новости — это лидирующий российский медиахолдинг с богатой 70-летней историей. Светлана Миронюк — профессор бизнес-практики, проректор Школы управления «Сколково», топ-менеджер с опытом управления в банковском деле, образовании и СМИ. Информация о спикере: Миронюк Светлана из Благотворительный фонд «Друзья»: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx. В 2004-м Миронюк Светлана была отмечена благодарностью министерства, контролирующего сферу СМИ, за создание положительного образа России за границей.
#Светлана_миронюк
С 2003 по 2014 годы работала в РИА Новости : с января 2003 по апрель 2004 года — председатель Правления, с апреля 2004 по 2006 год — генеральный директор, с 2006 по 2014 годы — главный редактор. Покинула «РИА Новости» в декабре 2013 года одновременно с ликвидацией самого агентства [5]. С 1 февраля 2016 года по 20 февраля 2017 года занимала должность старшего вице-президента, директора департамента маркетинга и коммуникаций Сбербанка [6]. В 2017—2019 годах была исполнительным директором и руководителем функций маркетинга и развития бизнеса в российском подразделении международной аудиторско-консалтинговой группы PWC [2] [7].
С 2017 года работает профессором практики цифрового маркетинга и коммуникаций Школы управления «Сколково».
В этом выпуске мы обсудим, почему успешный успех — это ирония, а личный бренд — компас, который может вести по жизни. Как формирование персонального бренда помогает структурировать информацию о себе и осознать собственную ценность?
Что такое образовательное долголетие и почему важно быть гибким и развивать компетенции?
За 8 лет, с 1992-го по 2000-й год, Миронюк Светлана Васильевна получила огромный опыт в данной сфере, и в ЗАО «Компания развития общественных связей» пришла уже подкованным специалистом. Кресло первого вице-президента, занимаемое в период 2001-2003 годов, было как раз по ней. В 2003 году для Миронюк началась настоящая журналистика и новая глава жизни - Российское информагентство «Новости», куда Светлана приходит сразу же на пост председателя Правления. С 2004 по 2006 год работает здесь же гендиректором, а с 2006 по 2014 год — главным редактором. За 11 лет, проведенных «у руля» информагентства, Светлане Миронюк удалось сделать из угасающей компании лидера российской новостной журналистики. Агентство пользовалось огромной популярностью и являлось качественным, заслуживающим доверия СМИ. Миронюк «жила» на работе и выкладывалась на двести процентов.
Материалы по теме: 9 декабря 2013 Миронюк отметила, что считает РИА Новости лучшим средством массовой информации, созданным на государственные средства, и заявила, что не собирается комментировать решение о его ликвидации. Вечером 9 декабря, по словам Миронюк, у заместителя председателя правительства России Сергея Приходько состоится заседание, на котором будут выработаны процедуры по реализации президентского указа о ликвидации РИА Новости. Также Светлана Миронюк отметила, что, по неподтвержденным данным, руководителем агентства «Россия Сегодня», которое будет создано на основе ликвидируемого РИА Новости, должна была стать руководитель телеканала Russia Today Маргарита Симоньян. Однако ее кандидатура не была принята, и руководителем «России Сегодня» был выбран журналист Дмитрий Киселев. О ликвидации РИА Новости и создании «Международного информационного агентства "Россия сегодня"» стало известно из указа «О некоторых мерах по повышению эффективности деятельности государственных средств массовой информации», опубликованного 9 декабря на сайте президента РФ Владимира Путина.
Svetlana Mironyuk: Innovative Catalyst in the Business Landscape
However, her career path has changed over time. In different phases of her life, she has had other role models. Two significant icons for her were Margaret Thatcher and Princess Diana, who were strong-willed, decisive, and unafraid to speak their mind. Svetlana understands the importance of being adaptable and avoiding idealizing oneself or others. Instead, Svetlana thinks learning as you go and gaining skills while achieving your goals is essential. However, she does need a significant idea that matters to her and others, along with like-minded individuals to work with, as she is a team player. Furthermore, mentoring and lecturing are great ways to achieve this. It helps women overcome gender stereotypes, achieve work-life balance, and advance their careers. Moreover, the Leadership Identity Foundation and Transformation LIFT program assists successful professionals who feel burned out in rediscovering themselves. She showcased her visionary leadership during the pandemic by swiftly implementing an emergency strategy. In addition, she seamlessly transitioned the school to online operations, ensuring that classes continued uninterrupted despite the lockdowns.
Additionally, she led a groundbreaking project that brought a virtual professor to life. Recognizing the importance of education, the school offers educational grants exclusively for women through competitive selection processes. These grants provide financial support and open doors to exceptional learning opportunities.
Также объявила, что больше никогда не будет работать на государство... Госпожа Миронюк, хотя какая она мне госпожа?!
России, которую она по хамской привычке либеральных паразитов называет «этой страной»... Теги события:.
Это как в продажах: всегда нужно придумывать какие-то новые подходы. Фандрайзинг — страшно креативная профессия.
Она требует личностного умения заражать и заряжать. Они тоже переживают разные этапы человеческих и структурных кризисов. Не хочу приводить примеры. Это тоже случается: вроде бы все есть, а драйва нет.
Тогда люди уходят, перетекают из одних фондов в другие — более маленькие, но живые. Конкуренция среди фондов — тоже интересное понятие. Как НКО борются за своего донора? Это очень грустная тема.
Конкуренции не должно быть, потому что помощи не бывает много, ее бывает только мало, ее всегда мало. Вообще первая задача Школы филантропии — создать комьюнити людей, занимающихся благотворительностью, работающих в фондах, чтобы они друг другу были товарищами, чтобы конкуренция из состояния «не заходи на мою территорию» переросла в коллаборацию. Проблема и беда нашего благотворительного сообщества за исключением крупных фондов, которые на слуху , что они мало общаются друг другом, они территориально разобщены. Мы проводили исследование год назад.
На карте видно, что существуют территориальные анклавы, которые замкнуты внутри себя. Значит, нет обмена идеями, знаниями, человеческим ресурсом. И вообще, это просто несвязанная среда. Если журналист пишет статью про героя какого-то фонда, должен ли он править текст так, как того захотят сотрудники НКО, чтобы избежать возможного оттока доноров?
Вы сейчас разорвали меня на две части. Одна половина меня стоит на защите интересов фондов, другая понимает, что, конечно, журналист должен делать свою работу. Другой вопрос, если это был фандрайзинговый текст, то тогда правила, конечно, задает фонд. А государство должно как-то вмешиваться в некоммерческую сферу или же, наоборот, предоставить полную автономию?
Государственный и некоммерческий сектора должны быть двумя сообщающимися сосудами, так как они очень зависят друг от друга. Те же вопросы здравоохранения, обеспечения препаратами вряд ли удастся решить без помощи государства. И сейчас НКО стараются достучаться до власти, показать, что есть проблемы и их много, но не всегда они получают обратный ответ. Я бы сказала, что сейчас НКО и государство слышат друг друга гораздо лучше, чем, допустим, десять лет назад.
Тогда этого диалога не было совсем. Но работать в этом направлении предстоит еще много. Как вы думаете, для топ-менеджера НКО что важнее: умение эффективно управлять или умение сопереживать? Я думаю, что в сегодняшних реалиях он должен и эффективно управлять, и уметь слышать и слушать.
Это два необходимых условия. И хотя сейчас благотворительность стала индустрией, ззапрос на сострадание не уменьшился. Если даже в банкинге говорят о необходимости иметь эмоциональный интеллект, то что уж говорить про эту сферу.
Кожина Галина РИА. Кожина Галина Ивановна Миа Россия сегодня. Анна Попова глава Роспотребнадзора. Главный санитарный врач РФ Анна Попова.
Попова Анна Юрьевна Роспотребнадзор. Анна Попова Роспотребнадзор 2020. Эльвира Сахипзадовна Набиуллина. Глава Центробанка Эльвира Набиуллина.
Эльвира Набиуллина 2023. Эльвира Набиуллина Центральный банк. Новиков Сергей Геннадьевич. Сергей Новиков Росатом.
Новиков Сергей Геннадьевич администрация президента. Новиков Сергей Геннадьевич Росатом. Вышинский Богдан Львович. Вышинский Виктор Николаевич.
Мартин Вышинский. Вышинский Мартин Владимирович Роснефть. Чекунков министр дальнего Востока. Глава Минвостокразвития Алексей Чекунков.
Алексей Олегович Чекунков. Владимир Белановский ФСО. Генерал Белановский Владимир Валерьевич. Генерал Заплаткин ФСО.
Игорь Чуян. Глава Росалкогольрегулирования Игорь Чуян. Чуян Игорь Петрович последние. Чуян Росалкогольрегулирование.
Ксения Денисовна Разуваева. Руководитель Росмолодежи Ксения Разуваева. Павел Зенькович и Ксения Разуваева. Разуваева Ксения Денисовна Росмолодежь.
Михаил Барышев. Дмитрий Труненков. Начальник ЦСКА. Барышев Минздрав.
ПМЭФ 2021. Газпромбанк ПМЭФ. Наталья филь Воронеж. Хрустальный журавль Рязань 2021.
Хрустальный журавль 2020. Вручение наград журналистам в Ульяновске. Хрустальный журавль Рязань 2023. Игорь Коваль Росжелдор.
Руководитель Росжелдора Коваль Игорь Юрьевич. Коваль Игорь Юрьевич Росжелдор. Заместитель руководителя Росжелдора Александр Иванов. Юрий Лончаков космонавт.
Лончаков Сергей. Беляев Геннадий Юрьевич Роскосмос. Харламов Юрий Алексеевич. Директор РИА новости 2009.
Корреспонденты Дагестана. Чиновники Дагестана. Журналисты Дагестана.