«Пятерочка» собирается довести долю товаров под собственными торговыми марками СТМ до 45% в обороте к 2027 году. Самбери, а Х5 Group получили магазины хабаровской сети Amba. Х5 Group купила сети «Виктория» и «Дёшево», управляющие магазинами в Москве, Московской и Калининградской областях.
Сеть «Пятерочка» возглавил экс-директор элитных гастрономов
Владелец сети «Пятерочка» X5 Group продолжает изучать вопрос перерегистрации холдинговой компании из Нидерландов, но сейчас компания не видит ни технической, ни юридической возможности переезда в любую другую юрисдикцию. Не один раз убеждаюсь, что сеть магазинов пятерочка сплошные мошенники. Мультиформатная сеть включает в себя 1 472 магазина «Пятерочка» формата «мягкий» дискаунтер, 303 супермаркета «Перекресток», 71 гипермаркет, а также 47 магазинов «у дома» и 652 приобретенных магазинов «Копейка» (включая 45 магазинов. 5Post — служба доставки товаров из интернет-магазинов и маркетплейсов до сети постаматов или на кассы магазинов «Пятерочка» или супермаркетов «Перекресток».
Владельцы «Пятерочки» скупили магазины торговой сети «Амба»
Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Пройти тест Франчайзинг С 2022 года сеть «Пятерочка» увеличила до 5 процентных пунктов сумму агентского вознаграждения по целевым проектам и дополнила ее составной частью, которая выплачивается при выполнении критериев прозрачности и качества. Более гибкими стали условия по выплате паушального и обеспечительного платежей. Партнеры могут рассчитывать на различные формы финансовой поддержки от «Пятерочки», например, поставку оборудования в рассрочку, соинвестирование под залог недвижимости. Также упрощены требования по техническим заданиям на ремонтно-строительные работы объектов. Обратный франчайзинг предполагает использование торговой марки и бизнес-модели, но управленческие функции ложатся на плечи франчайзера — непосредственно торговой сети, которая предоставляет товар на реализацию.
Франчайзи реализует товар, за что получает агентское вознаграждение по итогам каждого месяца. По словам директора по развитию торговой сети «Пятерочка» Анатолия Макарова, компания заинтересованы не столько в инвесторах, сколько в качественных операционистах, которые готовы работать в полном соответствии с принципами и стандартами. События компании «Пятерочка» «Пятёрочка» получила международную премию за лучший проект для сотрудников «Пятерочка» стала обладателем престижной международной премии PROBA Awards. Награды в номинации «Внутренние коммуникации» удостоен конкурс для сотрудников компании «Полмиллиона за ошибку».
Санкт-Петербург был выбран в результате национального голосования участников программы «Сохраним планету вместе: пятёрка зеленых дел».
Речь идёт о минимальном ребрендинге и заполнении магазинов товарным запасом X5. Практически все магазины будут интегрированы в торговую сеть «Перекрёсток», указали в пресс-службе X5 Group.
В мае «Секрет» писал , что Минпромторг предложил временно снять лимит на максимальную долю рынка для торговых сетей, которые планируют купить активы уходящих из России иностранных компаний. Тогда эксперты указывали, что отменой лимита по доле на рынке может воспользоваться продуктовый ретейлер X5 Group, чтобы купить финскую сеть супермаркетов Prisma в Санкт-Петербурге.
По словам коммерческого директора «Пятёрочки» Виталия Валькова, в ближайшее время темпы роста СТМ сохранятся, при этом особое внимание будет уделено поиску долгосрочных партнеров, способных обеспечить стабильно высокое качество. Отмечается рост заинтересованности крупных производителей к СТМ компании: в 2021 году несколько поставщиков из топ-10 предложили X5 Group начать сотрудничество по СТМ.
До конца 2023 года в Приморском крае будут запущены 60 магазинов, а до 2025 года в регионе будут созданы свыше 2,5 тыс рабочих мест. Также X5 Group, которой принадлежит «Пятерочка», заключила соглашение о сотрудничестве с правительством региона. Оно направлено на развитие торговли в крае, повышение доступности магазинов для маломобильных граждан, социальную поддержку и реализацию благотворительных программ, а также популяризацию культуры потребления качественных и безопасных продуктов. В Хабаровске для посетителей открылись сразу четыре магазина «Пятерочка» площадью от 400 до 750 кв.
Общие сведения
- Кто владелец сети «Пятерочка»: кому принадлежит самая большая сеть продуктовых магазинов в России
- Кто владелец сети «Пятерочка»: кому принадлежит самая большая сеть продуктовых магазинов в России
- Кому принадлежит Пятерочка: главный владелец торговой сети
- Названы фамилии владельцев крупнейших торговых сетей в Новосибирске
- Кому принадлежит сеть магазинов «Пятерочка»
Наши проекты
- X5 Group закрывает магазины: что происходит с "Пятерочкой" и "Перекрестком"?
- Обзор X5 Group: лидер сектора продуктового ретейла
- 24 года: торговая сеть «Пятёрочка» отмечает день рождения
- Причины ликвидации популярной сети: что заменит привычные магазины?
- Обзор X5 Group: лидер сектора продуктового ретейла
X5 Retail Group
Кроме того, собрание акционеров осуществляется по мере необходимости. Наблюдательный совет — выполняет надзорную функцию за работой менеджмента компании и участвует в принятии основополагающих решений в деятельности холдинга. Избирается общим собранием акционеров в 2018 году в совет входят 8 членов. Председатель на данный момент — Стефан Дюшарм. Советом также созданы специальные комитеты для решения конкретных задач: - для аудита деятельности организации, оценки ее финансового состояния; - осуществляющий подбор высшего руководства, контролирующий систему премирования управляющего состава; - для взаимодействия связанных сторон; - для разработки долгосрочной стратегии и контроля над ее исполнением.
Спустя всего два года, в 2001-м, "Пятёрочка" пришла в Москву. К 2010 году число магазинов достигло одной тысячи, они стали активно открываться в разных регионах. Примечательно, что в 2016 году сеть побила мировой рекорд по скорости роста в форматах "продовольственный дискаунтер" и "магазин у дома". Сегодня в стране работают уже более 21 тыс. Читайте также: Крупный ретейл видит спасение в экспансии на сетевые площадки За время существования штат "Пятёрочки" расширился на более чем 230 тыс.
Часто говорят, что сетью владеет некая компания зарегистрированная в Нидерландах. Мол, все деньги выкачиваются в России и уходят туда. Более того, годовые отчеты и презентации у Пятерочки часто идут на английском языке. Для кого это делается? Кто же настоящий владелец этих магазинов? Значит, про налоги.
Еще одно важное решение приняли в компании «Магнит». В 2022 году ретейлер закрыл сделку по приобретению сети магазинов «Мегамарт». В ближайшем будущем компания планирует полностью закрыть все такие супермаркеты, чтобы переоборудовать их на свой вкус. Вместо «Мегамартов» во всех регионах страны будут открываться «Магниты». Хотя в компании обещают, что постараются сохранить особенности ассортимента тех торговых точек, но с вкраплениями фирменных фишек «Магнита».
Сеть «Пятерочка» возглавил экс-директор элитных гастрономов
Также X5 Group, которой принадлежит «Пятерочка», заключила соглашение о сотрудничестве с правительством региона. Оно направлено на развитие торговли в крае, повышение доступности магазинов для маломобильных граждан, социальную поддержку и реализацию благотворительных программ, а также популяризацию культуры потребления качественных и безопасных продуктов. В Хабаровске для посетителей открылись сразу четыре магазина «Пятерочка» площадью от 400 до 750 кв. В них также представлены 3-5 тыс наименований товаров.
Прошлый глава Сергей Гончаров принял решение покинуть компанию. Об этом URA. V, которая управляет торговыми сетями «Чижик», «Пятерочка» и «Перекресток». Последний бренд в группе компаний позиционируется как сеть магазинов элитной гастрономии.
Эти задачи будет решать Владислав Курбатов. После кадровых перестановок Сергей Гончаров останется в должности советника главного исполнительного директора Х5, чтобы обеспечить плавную передачу дел.
К концу года в регионе будет работать 100 магазинов сети. В 2022 г. Но в этом году у сети начались проблемы, магазины начали закрываться, а помещения выставили на продажу. Теперь в ДФО усиливается конкуренция между федеральными ретейлерами. Также «Магнит» получил опцион на выкуп оставшихся долей в течение пяти лет.
ПАО «ВкусВилл» по итогам 2021 года показало убыток в 2,3 млрд рублей, выручку — 162 млрд рублей. Основной акционер компании, ООО «Проект Избенка» — чистый убыток в 705,9 млн рублей, выручку — 60,5 млн рублей. Большинство российских магазинов «Дикси» в 2021 году купил «Магнит», еще часть досталась «Верному». И «Магнит», и «Дикси» — магазины недорогого сегмента. У первого есть также сеть аптек и магазины бытовой химии «Магнит Косметик» , производство продуктов под собственными торговыми марками, предприятия по выращиванию овощей, производству бакалеи и кондитерских изделий. Компания занималась оптовой торговлей товарами бытовой химии, а в начале нулевых начала открывать магазины «у дома». К 2021 году ВТБ полностью вышел из бизнеса, продав акции инвестиционной компании Marathon Group, президентом которой является Александр Винокуров. В начале марта Винокуров попал под санкции Евросоюза. Чистая прибыль АО «Тандер» в 2021 году составила 52,8 млрд рублей, выручка — 1,7 трлн рублей. Это сеть недорогих магазинов формата «у дома», появившаяся в 1999 году. В 2019 году сеть запустила проект по обновлению универсамов. В новых «Пятерочках» появились кассы самообслуживания, зоны с кофе, выпечкой из собственной пекарни и свежевыжатыми соками, фреш-арена с фруктами и овощами, места для зарядки смартфона. Постепенно «новыми» должны стать все магазины сети. Михаил Фридман занимает 6-е место в российском рейтинге Forbes, его состояние оценивается в 11,8 млрд долларов, у Германа Хана — 14-е место и 7,8 млрд долларов.
Налог на нужды НАТО: почему «Пятёрочки» до сих пор говорят по-голландски
Первый магазин сильно отличался от «Пятёрочек», которые мы привыкли видеть сегодня. Иск требует для начала приостановления прав голландской X5 Retail Group N.V., по сути владеющей магазинами сети «Пятерочка» в РФ. «Пятерочка» собирается довести долю товаров под собственными торговыми марками СТМ до 45% в обороте к 2027 году. Продуктовый ретейлер X5 Group, владеющий сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик», купит компанию «Виктория Балтия», которая управляет супермаркетами «Виктория» и «Дешево».
Война Магнита и Пятерочки за Дальний Восток — кто побеждает?
По состоянию на 2024 год компания управляет сетями магазинов «Пятерочка», супермаркетами «Перекресток», дискаунтер-сетью «Чижик», а также имеет контрольные доли в ритейлерах «Красный Яр» и «Слата». Количество магазинов "Пятёрочка" во всех регионах России, где представлена сеть, превысило 21 тыся. Российская сеть продовольственных товаров Пятерочка предлагает клиентам свежие, качественные продукты, хлебобулочные изделия, автотранспортные средства и другие мелкие товары. Самбери, а Х5 Group получили магазины хабаровской сети Amba.
Владелец «Пятёрочек» выкупил магазины ушедшей из России финской сети
Количество дискаунтеров «Чижик» перевалило за тысячу, увеличившись в 3 раза за год. Недавно первые магазины открылись в Сибири, продолжает динамично развиваться сеть «Пятерочка», немного снизилось лишь количество супермаркетов «Перекресток». Следствием сильных операционных результатов компании стала хорошая динамика ее финансовых показателей. Операционная прибыль составила 52 и 135,2 млрд руб.
Интересно, что и ранее основанную и, по сути, до сих пор контролируемую Михаилом Фридманом и его «Альфой» структуру ловили на хитрых сделках со своими зарубежными контрагентами для сокращения налоговой базы и вывода денег из страны. Их всё больше Судебное противостояние с Государством Российским не мешает «Пятёрочкам» и «Перекрёсткам» плодиться, как гнус в сырых подвалах.
Поглотивший уже немало конкурентов ретейлер намерен приобрести компанию «Виктория Балтия», владеющую сетью магазинов «Виктория» в Калининградской области, Москве и Московской области, а также сетью «Дёшево» в Калининградской области. Так Х5 Group получит ещё 118 магазинов с общей торговой площадью 92 тыс. В идеале — выплачивая куда-нибудь роялти за искусственно перемещённые бренды.
Остаться в НАТО или обеднеть? Кстати, о перемещениях. Назначенная сразу после начала СВО как раз для решения щекотливых вопросов президент X5 Group Екатерина Лобачёва говорила: «Мы изучаем этот вопрос буквально на протяжении всего времени, но сейчас нет ни технической, ни юридической возможности переезда из Голландии в любую другую юрисдикцию.
В Голландии с нами не работают ни нотариусы, ни оценщики, ни депозитарий».
Для кого это делается? Кто же настоящий владелец этих магазинов? Значит, про налоги. Налоги с их зарплат, от доходов торговых точек, НДC и все остальные отчисления компания платит по месту ведения бизнеса. Неужели кто-то думает, что наше государство позволит что-то не заплатить? У товарищей налоговиков сейчас есть все нужные данные и рычаги влияния.
Как напомнили в "Пятёрочке", первый магазин под этим брендом открылся в 1999 году на проспекте Славы в Петербурге. И для этого не нужно было ехать далеко на оптовый рынок или базу: всё было в непосредственной близости от жилых домов", — отметили в пресс-службе ретейлера. Спустя всего два года, в 2001-м, "Пятёрочка" пришла в Москву. К 2010 году число магазинов достигло одной тысячи, они стали активно открываться в разных регионах. Примечательно, что в 2016 году сеть побила мировой рекорд по скорости роста в форматах "продовольственный дискаунтер" и "магазин у дома".
«Чижик» в руке: зачем владелец «Пятерочки» привел в Новосибирск еще одну торговую сеть
В эту структуру входят компании с совершенно разным направлением деятельности. В итоге на самом деле сеть Пятерочка принадлежит Альфа-Групп, которая и проинвестировала создание всем известной торговой сети. И что самое интересное, получается, что у Пятерочки и Альфа-Банка один собственник. Но, конечно, между собой компании никак не коррелируют.
Они просто созданы на одной платформе. Разбираясь, кому принадлежит Пятерочка на самом деле, можно копнуть еще глубже. Глава X5 Retail Group — РБК: «Год будет очень челленджным для ретейлеров» О ценах в магазине Есть пять ключевых факторов, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения товара или социальная ответственность и цена.
Но именно цена «была, есть и будет» основным. С другой стороны, мы постоянно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошлом году обнуляли наценки на товары, понимая, что ситуация у потребителя достаточно сложная и мы должны идти как-то им навстречу».
В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — насколько и как мы дальше будем его раскручивать». Предварительными результатами первых пяти «Чижиков» Шехтерман доволен: продажи с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» точные цифры тестового формата компания пока не раскрывает. Что такое X5 Retail Group Крупнейший по обороту российский ретейлер создан в мае 2006 года после слияния продуктовых сетей «Перекресток» и «Пятерочка».
Управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», развивает цифровые сервисы «Перекресток Впрок», 5Post, сервисы экспресс-доставки и агрегатор «Около». На 31 декабря 2021 года под управлением компании находилось 17 707 точек, включая 16 709 магазинов «Пятерочка», 933 супермаркета «Перекресток» и 56 гипермаркетов «Карусель». По данным отчетности компании по МСФО, за 12 месяцев 2021 года выручка компании составила 1,97 трлн руб.
Вернулся ли покупатель в магазины «Этот год будет очень челленджным для ретейлеров», — анонсирует Шехтерман. Он объясняет это тем, что прошлый год был «взрывным» с точки зрения выручки для многих продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Поэтому мы понимаем, что будет сложно поддерживать рост выручки на уровне прошлого года».
Минпромторг исключил дефицит продуктов в России Общество «Это удалось сделать за счет того, что многие покупатели, которые пришли в прошлом году в «Пятерочку» или «Перекресток», остались лояльными. Человек — это существо социальное, и в принципе для него очень важна эмоциональная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно хотят и будут хотеть ходить в магазины.
Потому что очень часто понимание, что купить на обед или ужин, у тебя возникает интуитивно, эмоционально в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так далее. Эта эмоциональная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым».
Топ-менеджер также отмечает, что у российского рынка есть специфика в виде наличия и развития большого количества хороших «магазинов у дома», когда для покупки клиенту нужно потратить всего 5—6 минут: «Это одна из причин того, что онлайн-доставке будет достаточно сложно конкурировать с традиционной розницей». С другой стороны, доходы населения не растут». Следующая категория рисков — сама пандемия — вероятность третьей и последующих волн заражения, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания полностью к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошлого года повторится, то мы точно понимаем, какой товар, например, наиболее востребован — это СИЗы, маски, социально значимые товары, и на них мы держим определенный резерв».
Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, особенно в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания справилась. Путин поручил добиться опережающего роста доходов населения в регионах Политика Шесть фактов об Игоре Шехтермане Родился в Калининграде 9 ноября 1970 года. Главные уроки пандемии для бизнеса «Во-первых, пандемия была вопросом про доверие.
Во всех компаниях существуют определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных или человеческих, на те или иные потребности. Когда пандемия только началась, то был огромный спрос и дефицит на маски — нам необходимо было прежде всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, потому что они находились в зоне риска. Сначала мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их регулярно у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то.
И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтобы поставки все же случились. В Кремле заявили о контролируемой ситуации с ценами на продукты Общество Второй урок, который мы для себя вынесли, — нужно бежать еще быстрее и экспериментировать еще быстрее. Многие вещи происходят неожиданно, внезапно.
Для того чтобы ты был к этому готов, нужно всегда идти на опережение. По итогам прошлого года мы стали первыми по онлайн-продажам продуктов питания. За счет чего нам это удалось сделать?
Еще два года тому назад мы понимали, что экспресс-доставка будет востребована у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших конкурентов построили экспресс-доставку самостоятельно. На начало 2020-го у нас было 600 заказов в день, сейчас более 50 тыс.
И, наверное, глобальное изменение, которое привнесла пандемия, — все мы немножко по-другому теперь смотрим на мир, который оказался достаточно хрупким». Выходит в этот сегмент X5 не самостоятельно, а через покупку. Переговоры о приобретении сервиса шли с конца 2021 года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается.
Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в 2021 году создали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сегодня у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Московской области и Ростове-на-Дону.
Счетная палата увидела риск дефицита продуктов из-за регулирования цен Экономика «У этого бизнеса мы видим большой потенциал, но у нас нет в нем компетенций — мы в ресторанном бизнесе не специалисты. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную еду, которая затем привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это другая система, можно рассматривать ее как ресторан или кафе, но без посадочных мест».
По словам Шехтермана, стратегия компании последних лет предусматривает выход в новые сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — поясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно останется полностью самостоятельным и сохранит всю команду.
Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс.
Вот такой вот семейный парадокс может получиться. Но поскольку он находится под британскими санкциями, нидерландские регуляторы не готовы с ним контактировать. Собственно, возможно поэтому на самом верху и было принято решение взять инициативу в свои руки. Типа, как вы с нами, так и мы с вами.
И такое развитие событий — идеально для российских держателей расписок, так как они то есть мы получат и нормальные «акции здорового человека», и шанс получить всю нераспределенную прибыль за три последних года.
Федеральная антимонопольная служба ФАС одобрила сделку 15 июня. Одним из основных условий продажи бизнеса стало сохранение рабочих мест для операционного персонала сети Prisma и исполнение обязательств перед её основными партнёрами, в том числе перед арендодателями. Сделка предполагает, что, помимо 15 супермаркетов, компании X5 Group перейдёт и кулинарный цех. Работа супермаркетов возобновится до середины июля, после завершения необходимых юридических действий. Речь идёт о минимальном ребрендинге и заполнении магазинов товарным запасом X5.
То есть, простыми словами, убирается прокладка. Те бенефициары, которые владели холдинговой компанией, имеют право заявить свои права на акции или доли, как в данном случае, самой российской компании. То есть холдинговая компания убирается и приглашаются бенефициары: заявляйте свои права и получите прямое владение.
В случае если в силу дефектов доверенностей, подписей документов и отсутствия заявлений акции холдинговой компании будут распределены не все, останется какая-то часть, то эта часть передается в собственность самой российской компании-«дочки». Иск был подан в соответствии с новым законом об экономически значимых организациях, который вступил в силу в августе прошлого года. На вопрос, почему российские власти так долго ждали, хотя никаких планов по редомициляции X5 Retail Group даже не заявляла, есть простой ответ.
Выручка владельца «Пятерочек» в 2023 г. выросла на 20,6%
X5 Retail Group N.V., управляющая торговыми сетями «Пятерочка», «Чижик» и «Перекресток», получила уведомление о заявлении Минпромторга в суд о приостановке прав на «дочку» в России. Бизнесмен, основатель сети магазинов «Пятерочка» Андрей Рогачёв стал подозреваемым по делу о вымогательстве, в отношении него возбуждено уголовное дело. Бизнесмен, основатель сети магазинов «Пятерочка» Андрей Рогачёв стал подозреваемым по делу о вымогательстве, в отношении него возбуждено уголовное дело.