Столичных пожарных – майора Геннадия Верховецкого и старшего лейтенанта Игоря Капшука – наградили медалями «За отвагу на пожаре». Суд Ленинского района сегодня, 15 мая, избрал меру пресечения в виде заключения под стражу по 12 июля 2023 года Виктору Скоробогатову, обвиняемому в диверсии на Новосибирском. Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из свободной большой энциклопедии.
Пожарных наградили медалями
Виктор Дмитриевич Капшук — Герой Советского Союза, командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинско. Подписывайтесь на Telegram-канал "Лента новостей Приднестровья". В 1966 году Георгий Капшук избирается секретарем партийного комитета Красноперекопских строительно-монтажных управлений «Крым-каналстрой», затем.
Три встречи с виктором Капшуком
Капшук Виктор Дмитриевич В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Капшук В статье не хватает ссылок на источник. Суд Ленинского района сегодня, 15 мая, избрал меру пресечения в виде заключения под стражу по 12 июля 2023 года Виктору Скоробогатову, обвиняемому в диверсии на Новосибирском. Подписывайтесь на Telegram-канал "Лента новостей Приднестровья". Турнир "Белый Воин 5". Капшук Евгений. Нокаут в печень. Иван Барсуков, Виктор Капшук, Николай Лукашов Из представления к званию Героя Советского Союза на начальника штаба подразделения капитана Н. Лукашова. начальник штаба. Звание Героя Советского Союза Виктору Александровичу Лягину присвоено посмертно Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 ноября 1944 года за образцовое выполнение.
ВИКТОР КАПШУК — ГЕРОЙ ВОПРЕКИ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ
Прощался с Виктором, отдавая ему воинские почести, весь гарнизон нашего пограничного отряда, провожая его в последний путь к месту захоронения в город Артём. Знаменитый офицер-пограничник Виктор Дмитриевич Капшук получил высокое звание Героя Советского Союза за подвиг, совершённый на афганской войне в далёком 1985 году. Герой Советского Союза Виктор Капшук, друг Василия, вспоминал: "Брать нам тогда пришлось хорошо укрепленную базу. Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из свободной энциклопедии. После распада СССР в 1992 году принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины.
Капшук, Виктор Дмитриевич
Герой Советского Союза Виктор Капшук, друг Василия, вспоминал: "Брать нам тогда пришлось хорошо укрепленную базу. Виктор Дмитриевич Капшук — Герой Советского Союза, командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинского пограничного отряда. матери Николая Капшука - предоставляется право открыть мемориальную доску. – Грамотный командир и надежный товарищ, – говорит о Викторе его сослуживец капитан Никита Крам, который специально приехал на открытие мемориала своему командиру.
Казачий словарь-справочник
Столичных пожарных – майора Геннадия Верховецкого и старшего лейтенанта Игоря Капшука – наградили медалями «За отвагу на пожаре». На 75-м году ушел из жизни Виктор Иванович Пушкин – актер, заслуженный артист РСФСР, народный артист Хабаровского края. Глава Росгвардии Виктор Золотов объяснил, почему 24 июня мятежники смогли преодолеть большое расстояние. командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинского пограничного отряда Среднеазиатского пограничного. КАПШУК Виктор Дмитриевич родился в 15 июля 1965 году в селе Карапыши Киевской области. Город - 26 апреля 2024 - Новости Красноярска -
Виктор Капшук
Капшук принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. С 1996 года — заместитель командира учебной роты, заместитель командира учебного батальона по воспитательной работе, офицер Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины. С апреля 2000 года — в запасе. После увольнения в запас В. Капшук возглавлял Киевскую областную организацию Украинского Объединения Ветеранов Афганистана воинов-интернационалистов. С 2006 года вновь на службе в Пограничных войсках Украины. В настоящее время — заместитель начальника музея Пограничных войск Украины.
Окончил окружную школу сержантского состава Среднеазиатского пограничного округа и был направлен на заставу в Туркмению. В мае 1984 года переведен командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группы 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к Государственной границе СССР. Военные заслуги и подвиг Из наградного листа о присвоении звания Герой Советского Союза: «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения. Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года, рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие. В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжал командовать группой. Под его командованием группа несколько часов в полном окружении отбивала атаки превосходящих сил врага, нанеся ему большой урон и продержавшись до прибытия подкрепления».
Два умудренных жизненным опытом человека понимали друг друга с полуслова. Это стало началом добрых отношений между ними. Борис Громов выразил желание баллотироваться в Государственную думу по Саратову». Семенец Н. Жизненные вехи. Доска установлена на доме на Набережной Космонавтов, где и поныне проживает его родной брат. Сам Борис Всеволодович на открытие мемориальной доски не приехал, сославшись на простудное заболевание. Юрий Миролюбов родился в 1967 году в селе Рядовичи Шаблинского района Орловской области в крестьянской семье. Когда был еще ребенком, его родители переехали в Саратовскую область в Краснопартизанский район. До призыва в армию работал шофером в совхозе «Красное знамя» Краснопартизанского района. В армию был призван осенью 1985 года. Попал в элитное подразделение — 667-й отдельный отряд спецназа 15-й отдельной бригады спецназа ГРУ Генштаба. В составе этого спецподразделения принимал в Афганистане участие во многих боевых операциях. Относительно военной специальности и звания Юрия Миролюбова источники дают противоречивую информацию. А звание варьируется от рядового до сержанта. Хотя, возможно, здесь нет особых противоречий — начинал службу рядовым, а закончил сержантом. В книге Александра Колпакиди и Александра Севера «Спецназ ГРУ: самая полная энциклопедия» сообщается, что Юрий Миролюбов в ходе выполнения боевых задач в составе ограниченного контингента уничтожил 10 моджахедов. В одном из боев был ранен, но остался в строю. В другом бою Миролюбов, рискуя жизнью, вынес из-под огня противника раненого начальника штаба одной из частей спецназа. Однако звание Героя Советского Союза сержанту Миролюбову было присвоено за участие в успешной операции по уничтожению вражеского каравана с оружием. На сайте «Герои страны» так описывается подвиг, совершенный нашим земляком: «Старший водитель БТР 15-й отдельной бригады спецназа, сержант Юрий Миролюбов отличился в боевой операции по уничтожению вражеского каравана: в ходе боя он с группой бойцов обошел ожесточенно сопротивляющегося противника и атаковал его с тыла. В этом бою заменил раненого пулеметчика, нанес большой урон боевикам и вынудил уцелевших душманов к сдаче в плен». А вот в региональной Книге Памяти в томе, посвященном «афганцам» можно прочесть иную биографию Героя Советского Союза Юрия Миролюбова и странный рассказ о совершенном им подвиге: «Миролюбов Юрий Николаевич родился в 1967 году в поселке Горный Краснопартизанского района. Стал первым Героем Советского Союза из числа солдат и сержантов, воевавших в Афганистане. Нужно было перекрыть в ущелье караванную тропу, по которой душманы доставляли из-за границы оружие и боеприпасы. За штурвалом одного из БТР сидел Юрий. Нарвались на засаду. Под сильным пулеметным, автоматным и минометным огнем парень сделал, казалось бы, невозможное. Когда душманы подбирались к бронетранспортеру, в котором находился начальник штаба батальона, Юрий Миролюбов подполз к раненым товарищам, перетащил их в свою машину, подцепил на буксир бронетранспортер. Проделав все это, он вырвался из огненного кольца». Книга Памяти: О саратовцах, погибших в Афганистане, Чечне и других военных конфликтах. Саратов, 2000. Вторая ложь заключается в утверждении, что Юрий Миролюбов «стал первым Героем Советского Союза из числа солдат и сержантов, воевавших в Афганистане». Внимательно изучив список Героев Советского Союза, получивших это звание за Афганистан, с сожалением могу констатировать, что наш земляк не попадает даже в первую половину напомню, в категории «солдаты и сержанты», по данным О. Смыслова, всего 15 человек. Чтобы не быть голословным, приведу список в хронологической последовательности солдат и сержантов, получивших это высокое звание раньше Миролюбова. Мироненко Александр Григорьевич. ВДВ, гвардии старший сержант, заместитель командира взвода разведроты 317-го гвардейского п. Героически погиб, подорвав себя гранатой вместе с противником. Указ от 28 апреля 1980 года. Анфиногенов Николай Яковлевич. Сухопутные войска, рядовой 181-го м. Героически погиб, прикрыв отход разведроты. Указ от 15 ноября 1983 года. Корявин Александр Владимирович. ВДВ, гвардии ефрейтор 357-го гвардейского п. Совершил подвиг в ходе Кунарской операции 24 мая 1985 года. Звание ГСС присвоено посмертно Указом от 25 октября 1985 года. Капшук Виктор Дмитриевич. Пограничные войска, старший сержант ДШМГ 47-го погранотряда. Указ от 6 ноября 1985 года. Чмуров Игорь Владимирович. ВДВ, гвардии рядовой 345-го о. Выполняя боевую задачу, был ранен 14 декабря 1985 года в ущелье Пандшер провинции Хазара. Указ от 25 мая 1986 года. Арсенов Валерий Викторович. Спецназ ГРУ, рядовой 173-го отдельного отряда спецназа. Героически погиб, прикрыв собой командира роты от огня противника. Указ от 10 декабря 1986 года. Шиков Юрий Алексеевич. Сухопутные войска, старшина 180-го м. Указ от 28 сентября 1987 года. Исламов Юрий Верикович. Спецназ ГРУ, младший сержант 186-го отдельного отряда спецназа. Героически погиб, выполняя боевую задачу. Звание ГСС присвоено посмертно Указом от 3 марта 1988 года. Игольченко Сергей Викторович. Сухопутные войска, рядовой 66-й отдельной мотострелковой бригады. Указ от 3 марта 1988 года. Так что наш земляк Юрий Миролюбов в лучшем случае мог быть десятым, а в худшем — двенадцатым в общем списке солдат и сержантов, получивших звание Героя Советского Союза за подвиги в Афганистане. Но никак не первым. Что касается подвига, Миролюбов раненого офицера спас. Но дело обстояло совсем не так, как его описывает Книга Памяти. Вот как об этом боевом эпизоде рассказывал сам Юрий Миролюбов журналисту Андрею Куликову: «Советскому командованию в Афганистане от своей агентуры стало известно, что моджахеды ожидают большой караван с оружием, боеприпасами, деньгами, а главное — американскими ракетными комплексами «стингерами». Афгано-пакистанскую границу караван должен пересечь через ущелье Ченари. Устроить засаду было решено силами 4-го батальона армейского спецназа. Спецназовцы попали в засаду. Оказалось, караван сопровождала большая группа прикрытия — около 300 человек. Шли они по тому же ущелью по верхней тропе. Машины спецназовцев попали в кольцо. Выходили из него очень тяжело, были раненые. Когда из ущелья вырвались, вызвали вертолеты, стали проводить перекличку, одного из офицеров недосчитались. Как потом выяснилось, в самом начале боя в ногу лейтенанту, который сидел на броне, попала разрывная пуля, и он упал. Соваться в ущелье еще раз, искать там раненого — играть со смертью. Раненый лежал среди скал. Подойти к нему было невозможно. Моджахеды вели прицельный огонь. Миролюбов взял автомат, добежал до лейтенанта, взвалил на плечи, потащил к бронетранспортеру. Самым трудным оказалось втолкать раненого в боковой люк. Пули били по броне, не давая подняться. Когда Миролюбов разворачивал бронетранспортер, думал об одном: не дай Бог, саданут из гранатомета — всё, конец. То ли Бог услышал сержанта, то ли гранатомета у «духов» не оказалось… С человеком, которого спас, Юрию больше встретиться не пришлось. Куликов А. Почти год Герой Советского Союза носит тюремную робу, «Саратовские вести» от 18 ноября 1998 года Судьба Юрия Миролюбова после возвращения из Афганистана и вплоть до его гибели окутана мраком криминальных тайн. Биографическая справка на сайте «Герои страны» заканчивается так: «Трагически погиб при неизвестных обстоятельствах в ноябре 2000 года, 5 месяцев числился пропавшим без вести. Тело было обнаружено в пруду поселка Чистопольский. В апреле 2008 года захоронен на кладбище поселка Чистопольский». Председатель регионального «Боевого братства» Сергей Авезниязов на вопрос о причине смерти Миролюбова ответил кратко, но определенно: «Утонул по пьянке в пруду собственного села». После чего, немного помолчав, добавил: «Намучились мы с этим парнем. Он и пил, и дрался, и трактор угонял… Даже в тюрьме посидел». Собственный корреспондент «Российской газеты» по Саратовской области Андрей Куликов еще в то время заинтересовался судьбой Героя Советского Союза, осужденного и отбывающего свой срок в ИТК-13 города Энгельса. Журналист отправился в колонию для встречи с Героем, а результатом этой поездки стала статья, опубликованная в «Саратовских вестях» в ноябре 1998 года. Сегодня Андрей вспоминает, что к моменту его встречи с Миролюбовым это была уже не первая судимость Героя Советского Союза. В первый раз его привлекли к уголовной ответственности еще в 1991 году за разбой. Вместе с двумя товарищами он ночью приехал воровать лук на поле, арендованное корейцами. Корейские сторожа осветили незваных гостей фарами и для острастки пальнули из ружья. В ответ прозвучал выстрел из ружья Миролюбова.
Успел послужить замполитом на заставе. Когда предложили должность комвзвода в воюющем Афганистане, раздумывал недолго. Тем более, что сам до того написал несколько рапортов с просьбой о переводе туда, где труднее, - на войну… Прямо скажем, новоиспеченному взводному сразу повезло с наставником Юрием Лопушко — живой легендой пограничных войск. К тому времени, когда Лукашов прибыл в подразделение, Лопушко уже имел большой боевой опыт. Ведь еще не известно, как сложилась бы судьба молодого командира взвода в Афганистане, если бы не было рядом тогда начальника штаба десантно-штурмовой маневренной группы ДШМГ старшего лейтенанта Ю. Благодаря полученным от него практическим навыкам на боевые задания Николай Лукашов выходил словно заговоренный. И стреляли в него с десяти шагов, и гранаты под ноги бросали, но ни разу даже не ранили. Однажды в траншее нос к носу столкнулся с десятком бандитов и остался цел, и все благодаря науке Лопушко. Опыт дал знать о себе в первом же бою, в который они тогда пошли вместе. Для выполнения боевой задачи требовалось подавить огневую точку противника. Во взводе Лукашова были гранатометчики, но на отлично пристрелянной «духами» местности действовать эффективно они не могли. Согласно плану начштаба, пограничники, заранее распределив роли, должны были открыть плотный огонь согласованно, каждый — по своей цели. На несколько секунд оглушить «духов», а пока те не опомнились, накрыть из гранатометов «духовские» ДШК… Несколько секунд… Выстрел должен быть предельно точным. Но… промахнулся лучший гранатометчик взвоза. Второй выстрел — снова мимо. Никто, в том числе и взводный, не мог понять, в чем дело. Юра Лопушко сам проверил гранатомет. Прицел был плохо протерт от смазки. В бою не бывает мелочей… Они вышли без потерь, но для комвзвода Лукашова этот случай послужил хорошим уроком на всю его долгую ВОЙНУ… Из представления к званию Героя Советского Союза на начальника штаба подразделения капитана Н. Свыше 70 раз со своими подчиненными десантировался в места расположения противника. Отмечают высокий профессионализм Лукашова. Подчеркивают: «У него был полный набор наград». И все это к 28 годам. Но даже не это главное. Главное — человечность. Уже через полгода Николая повысили в должности. Андрей воевал в Афганистане с января 1983 года, участвовал в 12 боевых операциях. Ночью в условиях высокогорья вывел своих подчиненных в тыл засевшим в ущелье мятежникам и вступил с ними в схватку. В том бою старший лейтенант Андрей Зубарев получил смертельное ранение. Вот только с женой оформить отношения он не успел. В тот день, когда он погиб, родилась у старшего лейтенанта дочь. По документам, вроде бы, и не Зубарева. И пенсии за погибшего отца ей вроде бы не положено. Сколько бился Лукашов и его товарищи, чтобы доказать несправедливость ситуации! Сколько раз было ощущение — перед ним стена.
Капшук Виктор Алексеевич, ИНН 282100453580: в каких организациях значится
Душанбе 1988 г. При подготовке сборника использовались материалы из политдонесений, боевых листков и молний, газе-ты "Боевой дозор". Лангар, бандиты ударили всей своей мощью. Броском выдвинувшись по указанному командиром маршруту, группа старшины В. Капшука закрепилась на господствующей над местностью высоте. Удалось сорвать попытку душманов ударить во фланг подразделению. Но бандиты не отказались от своего замысла. Силами, в десятки раз превосходящими силы десантников, они предприняли попытку окружить и взять отважных солдат в плен, умело руководя подчиненными, старшина В. Капшук, не прекращая вести по противнику меткий прицельный огонь, организовал групповую оборону. Раз за разом, как пауки, со всех сторон подбирались душманы к позициям горстки смельчаков и всякий раз откатывались назад, натыкаясь на их свинцовый кулак. Нарастала ярость атаки, но срочнее становилось и сопротивление десантников.
Когда подоспела помощь, бой был закончен.
Вы попали по адрессу! Csgocalculator - сервис мгновенной оценки скинов cs2 csgo. Все что вам нужно авторизоватся на сайте и указать вашу торговую ссылку.
Однако, «горизонтальная» карьера также имеет свои недостатки. Она может ограничить возможности работника в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы.
Кроме того, если работник не будет развиваться «вертикально», то он может потерять свою конкурентоспособность на рынке труда и стать менее привлекательным для работодателей. Таким образом, выбор между «горизонтальной» и «вертикальной» карьерой зависит от индивидуальных потребностей и возможностей работника. Если работник хочет развиваться в своей области, то «горизонтальная» карьера может быть для него более подходящей. Однако, если работник хочет повысить свой профессиональный уровень и получить более высокую заработную плату, то ему может потребоваться «вертикальная» карьера. В каких случаях лучше расти вверх, а в каких — вширь. Это будет зависть от навыков человека, увлеченности его работай и знания что он хочет.
Если знаешь какими навыками обладаете сейчас,чему бы хотел научиться, какую пользу это принесет компании и почему работодателю стоит вложиться в твоё развитие. Если в рамках текущей работы нет возможности развить необходимые вам навыки, то приходится начинать поиск новой работы. Каждый человек выбирает свой путь развития, смотря на то, что для него является плюсом, а что минусом. Для меня в горизонтальном развитии карьеры плюсом является: возможность стать профессионалом в своей области, возможность постоянного самообразования, нет ограничений в развитии. Возможность передать свой опыт другим людям. При вертикальном развитии плюсом, я считаю: возможность решать амбициозные задачи, большие возможности для всестороннего развития человека как личности, высокая зарплата, возможность проявить свои организаторские способности.
При вертикальном развитии карьеры большим минусом для меня является то, что очень сложно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому я выбираю горизонтальный тип развития карьеры. Начальником я буду довольно хорошим, так как люблю пятидневку и представляю как на ней можно работать, а сигналистом работала бы с удовольствием, но проблемы в том, что ездить на перегоны, соответственно постоянно ездить возможности нет, на что есть жизненные причины, соответственно так и просижу всю жизнь в тех. Среди моих знакомых очень много таких примеров. Считаю, что самый лучший вариант - это на разных жизненных этапах должна присутствовать горизонтальная и вертикальная карьера. И в совокупе даёт и карьерный рост, и знания, и опыт ответить Норкин Фарит Рафаэлович ID: 94414 28 апреля 2024, 19:25 Не все хотят и могут быть начальниками. Но и работать годами, выполняя одно и то же, — сомнительное удовольствие.
Без профессионального развития человек закисает и банально выгорит, а тут как раз «горизонталь» — лучшая страховка. Пришел к нам на работу молодой парень после ВУЗа. Дали ему должность, которая его совсем не интересовала. Зато молодой человек увлеченно рассказывал нам в отделе о своих исследовательских достижениях во время учебы, а потом во время практики на предприятии. Первое время он вливался в работу, вносил коррективы, и все шло прекрасно — пока он вдруг не начал стремительно выгорать. Терял мотивацию на глазах.
Предлагали стандартные пути карьерного роста, но управленческий функционал сотрудника не вдохновлял. Даже еще сильнее демотивировал. Тогда мы предложили ему обучающие профильные программы, горизонтальный рост в новых производственных проектах. Тактика себя оправдала. Каждые три-пять лет работнику нужно менять что- то в карьере. Если нет возможности двигаться вертикально, значит нужно горизонтально.
Это дает ему толчек к познанию нового, развитию потенциала. И очень хорошо, что наша компания предоставляет нам все возможные варианты: легко можно стать профессионалом в своей должности - двигаться горизонтально. Можно участвовать в различных профессиональных конкурсах, викторинах и получая все новые знания, становиться мастером своего дела. Можно проходить обучения, курсы, и двигаться вверх, занимая различные должности. Я, как начальник станции, это все очень хорошо на себе ощущаю. Наша компания - лучшая!!
Но на мой взгляд человек , специалист должен понимать как работают смежные службы, так как это влияет на общую цель которой мы занимаемся. А работая и развиваясь только по вертикале работник становится специалистом узкого профиля и не может конкурировать на рынке труда. Есть два типа карьеры:горизонтальный и вертикальный. У каждого есть свои плюсы и свои минусы. Горизонтальный тип карьеры, я считаю, хороший вариант для творческих и экспертных профессий, которые влюблены в своё дело и не хотят отвлекаться на управленческую деятельность, им это просто не нужно и неинтересно. Не зря Соломон считал, что "во многой мудрости много печали" чем больше глубоким профессионалом становишься, тем виднее ошибки других.
Те, кто думают, что вертикальный тип карьеры-единственный правильный, те глубоко ошибаются. У " вертикалей" всегда есть" потолок" На следующий уровень пробиться практически нереально. Для компании, в которой развита она это крупный шаг вперёд. Эффективно руководить могут единицы, а если подчинённые ещё и грамотные специалисты, тогда компанию ждёт процветание. Но у людей есть разные жизненные циклы, и людям в разное время хотят разного. Всем нужно пробовать для себя что то новое.
Во-первых, такой подход позволяет работнику развиваться профессионально, приобретать новые навыки и компетенции, что в свою очередь может привести к повышению заработной платы и карьерному росту. Во-вторых, работник может испытывать удовлетворение от достижения новых высот и ощущать себя увереннее в своих силах. Представьте, что сотрудники компании находятся в высоком здании со множеством помещений, которые можно исследовать. Какую тактику выберет каждый из них? Кто будет подниматься на лифте, а кто предпочтёт пройтись по этажу, открывая разные двери? В этой аналогии вертикальный карьерный рост — это подъём на верхние этажи здания, а горизонтальный карьерный рост — открытие множества дверей на одном и том же этаже.
Ни один из этих способов не является единственно верным. Всё зависит от целей, склада характера и возможностей сотрудника. Некоторые считают, что настоящим развитием карьеры можно считать только вертикальный карьерный рост сотрудников, который повышает их социальный статус. Однако такой вариант подходит не для всех. При этом специалистам, у которых нет способностей и желания занимать руководящие должности, так же важно создать пространство для развития. Поэтому стоит уделять одинаковое внимание карьерному росту, как горизонтальному, так и вертикальному.
Горизонтальное развитие сотрудника позволяет повышать его экспертизу, раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности. Повышая уровень знаний и навыков сотрудников, работодатель получает более квалифицированных специалистов, которые работают эффективнее. Кроме того, таких работников можно привлекать в качестве экспертов для обучения менее опытных коллег. Минусы горизонтальной карьеры в том, что не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития. Несоответствие ожиданий и реальности может привести к тому, что талантливый работник покинет компанию, не получив возможностей для вертикального роста.
К тому же, со временем руководителем такого специалиста станет работник, младшего возраста и с меньшим опытом работы. Не для всех такая ситуация будет комфортна. Основное преимущество такого типа развития в том, что руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. В результате высшие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию и происходящие в ней процессы. Для амбициозных сотрудников вертикальный рост — синоним успеха и единственно приемлемый путь развития. Предоставляя им такую возможность, компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех.
Минус вертикального типа карьеры в том, что количество руководящих должностей ограничено. А значит, компания не сможет удовлетворить запросы всех сотрудников, нацеленных на карьерный рост. Должность руководителя требует определённого склада личности и подходит не всем желающим. Важно, чтобы человек был готов посвящать значительную часть времени не профессиональным, а административным задачам. К тому же, в отличие от горизонтальной карьеры, у вертикальной есть «потолок». После того, как сотрудник его достигнет, компания больше не сможет ничего ему предложить.
Поэтому я считаю, что карьерный рост должен быть как горизонтальным, так и вертикальным. И, конечно, при любом карьерном росте очень важно приносить пользу компании, а не только удовлетворять свои потребности. Думаю что единственно верного ответа какая траектория лучше не существует. Каждому своё и каждый выбирает то, что ему по душе. Поэтому я думаю, что выбор карьерной тракектории человека зависит от его характера, амбиций и конечных целей. Традиционно люди видят карьерный рост, как вертикальную траекторию.
Такая траектория привлекает множество людей, потому что так можно подняться на вершину. Но ведь и горизонтальная траектория также даёт статус, уважение. Человек становится профессионалом своего дела в узких аспектах, к кому как не к такому специалисту хочется обратиться. Именно такому специалисту доверяют и на него можно с уверенностью положиться. Моё мнение, что именно "вертикальная" карьерная траектория позволяет специалисту углублять свои знания, повышать квалификацию и мотивирует на непрерывное развитие. Опасность "горизонтальной" траектории заключается в том, что у сотрудника со временем, когда он всё знает и умеет, является профессионалом в своём деле, но рост не предвидится, может наступить моральное выгорание и не желание на дальнейшее развитие.
Зачем приумножать свои навыки, умения, если и так работа идёт и всё получается. При "вертикальной" траектории появляется стимул на личностный рост, повышение квалификации, что приведёт к материальному росту, да и просто моральное удовлетворение, что ты можешь больше, чем думаешь ответить Лежанкина Светлана Александровна ID: 88488 28 апреля 2024, 17:09 Горизонтальная карьера, это более долгий путь продвижения по карьерной лестнице, но самый, я считаю, правильный и полезный для карьериста. Что бы добиться наивысшего, нужно начать с наименьшего. И постепенно, с приобретением знаний, навыков, даже с набитием шишек на своем лбе, выйдешь на финишную прямую и дайдешь до желаемого. И тогда точно будешь дорожит своей карьерой и станешь примером для своих подчинённых. Есть люди карьеристы, которые ставят себе цель и идут по карьерной лестнице вперёд, они стараются обучиться чему то новому, чтоб соответствовать всем требованиям.
А есть которые не хотят подниматься по карьерной лестнице, а работают и обучаются потому что это надо для их работы. Когда человек достигает пика в горизонтальной карьере, это не означает, что его развитие должно останавливаться. Напротив, это может быть отличная возможность для новых вызовов и возможностей в вертикальном направлении. Например, в нашей организации, работал человек, который достиг успеха в своей области и был замечен руководством за свои достижения. Предложение перейти на новую должность в другой сфере может означать новые перспективы и возможности для роста. Для успешного развития в новой области необходимо использовать накопленный опыт и знания, а также готовность к постоянному обучению и совершенствованию.
Человек, который привык к постоянному развитию, будет легко адаптироваться к новым условиям и быстро осваивать новые навыки. Этот подход позволяет не только удерживать позицию лидера, но и открывать новые горизонты для достижения еще больших успехов. Поэтому важно не останавливаться на достигнутом, а стремиться к новым высотам и возможностям в карьере. Например, один мой коллега уже 40 лет работает в одной должности и знает очень многое по своей работе, и является профессионалом в своем деле. И за все 40 лет его эта должность устраивала, и он никогда не стремился к карьерному росту, хотя возможности и предложения были, просто нравится человеку развиваться именно в своем профиле. А у другого коллеги имеется стремление именно к карьерному росту, но это не значит, что он не углубляет свои знания, а как раз наоборот так же непрерывно развивается, чтобы быть замеченным для продвижения.
Поэтому при выборе любой траектории можно избежать любых мешающих факторов, просто это все зависит от самого человека и его качеств. Считаю, что сотрудник компании должен развиваться не только вертикально, но и горизонтально. Оба этих понятия должны идти "рука об руку". Например, сотрудник, который работает в своей должности несколько лет подряд, уже знает практически все, может все. Дает ценные советы другим сотрудникам из смежных служб и отделов, но при этом он желает изменить свое место работы. Он его перерос и хочет учиться чему-то новому и постигать что-то неизвестное.
Однако, руководство боится потерять ценного сотрудника и не дает возможности "расти". В таком случае, компания либо теряет, хорошего специалиста, либо у этого специалиста происходит выгорание и как следствие, теряется интерес к выполняемой работе. Поэтому, не всегда рост по карьерной лестнице зависит от работника. И последнее время, такая тенденция только растет. Руководитель доволен, не нужно переживать, эта сторона деятельности нашего подразделения прикрыта и не нужно помогать, все само решится. Я при этом совершенствую свои умения, трачу меньше сил для достижения результата.
Но это мой предел, никто меня не продвинет по вертикали, или хотя бы по диагонали. Все довольны? На мой взгляд, "горизонтальная" карьерная траектория представляет собой значительное преимущество на рынке труда, особенно в сфере энергетики. Во-первых, глубокое понимание различных аспектов работы в энергетической отрасли делает специалиста не только более компетентным, но и гибким. Пример из жизни: энергетик, который начинал свою карьеру как специалист по обслуживанию трансформаторов и со временем расширил свою экспертизу до работы с высоковольтными линиями и системами автоматизации подстанций, становится незаменимым сотрудником. Его уникальный опыт позволяет не только эффективно решать широкий спектр задач, но и предлагать инновационные решения для повышения надежности и эффективности энергосистем.
С другой стороны, ограничения, связанные с "горизонтальной" траекторией, такие как возможное восприятие как специалиста узкого профиля, могут быть преодолены через стратегическое планирование карьеры и непрерывное образование. Пример из художественного произведения: в "Мастере и Маргарите" Булгакова персонажи проходят через множество превращений, что напоминает о важности адаптации и готовности к изменениям. Так же и энергетик, стремящийся к "горизонтальному" развитию, должен быть открыт к новым знаниям и навыкам, что позволит ему оставаться востребованным на рынке труда. Лично я выбираю "горизонтальную" траекторию развития, поскольку она предоставляет уникальную возможность для глубокого понимания отрасли, что, в свою очередь, делает меня более ценным специалистом. Эта стратегия позволяет не только достигать профессиональных успехов внутри своей сферы, но и способствует развитию личностных качеств, таких как гибкость, адаптивность и творческий подход к решению задач. Все остальные — учителя.
Когда человек перерастает определенный уровень, он сам становится наставником и передает дальше свой опыт, знания, умения. Возьмем, к примеру, электромеханика, работающего в энергетической отрасли. Развиваясь горизонтально, он может изучить различные аспекты своей работы, например, перейти от обслуживания трансформаторов к работе с распределительными сетями. Это не только углубляет его понимание отрасли в целом, но и делает его более гибким и адаптируемым специалистом. С другой стороны, существует опасение, что специализация в узком направлении может ограничить возможности для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице. Однако, если вспомнить пример из художественного произведения «Мастер и Маргарита» Михаила Булгакова, где главные герои проходят через серию превращений и испытаний, можно увидеть, как важно быть готовым к изменениям и иметь широкий кругозор.
Такой подход позволяет не только преодолевать профессиональные вызовы, но и находить нестандартные решения для сложных задач. В контексте «вертикальной» карьеры, конечно, есть свои преимущества, такие как повышение в должности и увеличение заработной платы. Однако без глубокого понимания различных аспектов работы и отрасли в целом такой рост может быть неполноценным. Лично я выбираю горизонтальную траекторию развития как способ стать более ценным специалистом на рынке труда. Это позволяет мне не только углублять свои знания в избранной сфере, но и развивать навыки, которые будут актуальны в любой профессии — адаптивность, гибкость и способность к обучению. В конечном итоге, такой подход делает меня более конкурентоспособным и подготовленным к любым вызовам.
Как президент Неофитова Татьяна Владимировна ID: 82389 28 апреля 2024, 14:34 Я за горизонтальное развитие ответить Киященко Ксения Сергеевна ID: 82200 28 апреля 2024, 14:31 Специалисту будет сложно вырасти вертикально, если он не будет расширять свои профессиональные знания, а значит расти горизонтально в первое время. В любом случае только сам человек может решить, какой путь ему выбрать Лесогорская Наталья Степановна ID: 82448 28 апреля 2024, 16:18 Я согласна с Вами ответить Косянчук Елена Викторовна ID: 96986 28 апреля 2024, 14:29 Для электромеханика, как и для многих других специалистов, "горизонтальная" карьерная траектория может стать ключом к успешной и удовлетворительной карьере. Начнем с того, что глубокое погружение в различные аспекты электромеханики и смежные области позволяет специалисту получить уникальные знания и навыки, которые делают его незаменимым экспертом в своей области. Примером может служить мой коллега, электромеханик, который начал свою карьеру в обслуживании стандартного оборудования, но со временем расширил свои компетенции в области программирования ПЛК и робототехники. Это позволило ему не только улучшить производственные процессы на предприятии, но и значительно повысить свою ценность как специалиста. С другой стороны, ограничение себя рамками узкой специализации может казаться ограничивающим в плане карьерного роста.
Однако, в контексте быстро развивающихся технологий и постоянно меняющегося рынка труда, способность быстро адаптироваться и приобретать новые навыки становится значительным преимуществом. Возвращаясь к вопросу о вертикальной карьере, стоит отметить, что она также имеет свои преимущества, такие как повышение дохода и расширение управленческих полномочий. Тем не менее, для электромеханика, стремящегося оставаться на переднем крае технологического прогресса и вносить реальный вклад в развитие производства, горизонтальное развитие предоставляет уникальные возможности для профессионального роста и удовлетворения от работы. Выбирая между горизонтальной и вертикальной карьерной траекторией, я склоняюсь к первому варианту, учитывая его потенциал для развития глубоких знаний и навыков, что делает специалиста более гибким и адаптируемым к изменениям на рынке труда. Но это не единственный путь. Можно и без такого роста развивать компетенции, оттачивать мастерство и в результате стать экспертом с высоким заработко Бочагов Максим Сергеевич ID: 78645 28 апреля 2024, 14:19 Если горизонтальный рост самодостаточен, то вертикальный рост без него не обойдется ответить Шкредова Татьяна Александровна ID: 83817 28 апреля 2024, 14:05 Я выбираю вертикальную траекторию.
Потому что для меня важно управлять процессом , а значит нужно иметь знания из многих областей. Возьмем к примеру, президента страны. Он знает далеко не все , что происходит в регионах. Однако, на местах есть профессионалы своего дела , а именно специалисты и советники узкой направленности , которые знают как нужно и что нужно для достижения поставленных целей. По этому я считаю , что вертикальная линия развития , как профессионала имеет для меня приоритетное значение ответить Федорцова Светлана Сергеевна ID: 79313 28 апреля 2024, 14:04 Считаю, что горизонтальная и вертикальная карьеры имеют разные истоки. Кто-то лидер по натуре и в любом случае показывает высокие результаты и двигаются вверх за счёт своих черт характера.
Не все могут быть лидерами и тогда горизонтальная карьера становится хорошей альтернативой. Не все мы в душе руководители, многие занимают место хороших исполнителей. Это не хорошо и не плохо, потому что так должно быть. Многие счастливы и в горизонтальной проекции. Всё зависит только от человека! Её, по моему моему мнению, придумали продвинутые топ-менеджеры, которые не хотят здоровой конкуренции.
Вот какая "синица" не мечтает быть "журавлем"? Да нет таких! Проще, например, стимулировать сотрудника по горизонтали, чем по вертикали.
Только вот с определением "Свадедный генерал" нет, не -то это было... Мы были еще курсантами, а Граница и Заграница уже попахивала на нас своим зноем, потом и запахом пороха. Это было что-то вроде обмена опытом, передача последнего, еще неопытным бойцам. Обыкновенные парни, по 19-26 лет, кроме наград у многих нашивки за ранения, стесняясь от внезапно свалившегося на них мега внимания рассказывали, что же это такое, тяжелый солдатский труд, делились своим боевым опытом. И мы впитывали каждое их слово про него. Такого ощущения, что привезли очередного Свадебного Генерала не возникало ни у кого.
В Новосибирске суд арестовал диверсанта за поджог СУ-24 на авиазаводе имени В.П. Чкалова
- Капшук герой. Военные заслуги и подвиг
- Газета "Православный крест"
- Капшук герой. Военные заслуги и подвиг
- Что еще почитать
- Лента новостей
Старые фотографии всех городов России. Архивы музеев онлайн
Так, в марте 1985 года , рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие. В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжал командовать группой. Под его командованием группа несколько часов в полном окружении отбивала атаки превосходящих сил врага, нанеся ему большой урон и продержавшись до прибытия подкрепления». После службы в Афганистане с августа 1986 года старшина В. Ворошилова в городе Голицыно Московской области. Член КПСС с 1986 года. Окончил училище в 1989 году.
Кандидатом медицинских наук стал начальник отделения неотложной хирургии подполковник медслужбы Анатолий Сорока, готовятся к защите кандидатских диссертаций подполковник медслужбы Алексей Лычев, майор медслужбы Григорий Зачиняев. Сегодня в стенах госпиталя работает 3 доктора медицинских наук, 17 кандидатов, 7 заслуженных врачей России, больше половины сотрудников — врачи высшей категории. Одним словом, сильный кадровый потенциал. Многие награждены орденами и медалями, участники афганских и чеченских событий, дальних океанских походов. Не сомневается Валерий Константинович, что со временем медучреждение станет центром военной медицины на Дальнем Востоке. Подтверждение сказанному: уже трижды инспекция Тыла Вооруженных Сил Российской Федерации под руководством начальника Тыла ВС РФ - заместителя министра обороны генерала армии Владимира Исакова дает деятельности госпиталя высокую оценку.
Он любит ершистых Руководить любым коллективом может только по-настоящему добрый и чуткий человек, который знает цену профессионализму, способен объединить в единый организм талантливых, хотя и часто ершистых людей и подчинить их единой цели, заразить духом творчества и любви к своему учреждению. Это в полной мере относится к Валерию Константиновичу. Вместе со своими заместителями он сумел утвердить в госпитале в коллективе численностью более полутора тысяч человек постоянного состава атмосферу доверия, уважения. Это никому не мешает спорить, отстаивать свое мнение и поправлять другого. И почти не ошибаюсь…» Взять того же полковника медслужбы Владимира Акименко, ведущего терапевта. Он всю жизнь такой: пытливый, может быть излишне прямолинейным в некоторых вопросах, но как специалист по терапии — лучшего не найти.
Он способен настроить коллектив на решение поставленных перед ним задач, обладает огромной работоспособностью, настоящий врач-практик. А чего стоит кардиологическое отделение, возглавляемое подполковником медслужбы Олегом Матвеевым. Палаты здесь постоянно заполнены, работы хватает с утра до ночи, а порой и ночами персоналу приходится трудиться. Тут опекают самых тяжелых терапевтических больных. Помощь оказывается на самом современном уровне, отделение лучшее не только на флоте, но и в крае. Желающих попасть сюда на излечение не сосчитать.
А сколь высок авторитет главного лаборанта флота доктора медицинских наук Бориса Андрюкова, эндокринолога Елены Шендриковой, главного уролога флота Сергея Цыганова… И таких в госпитале немало.
Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал hab. За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель. Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм.
Кумиров не создает, но перед некоторыми готов склонить голову в дань уважения за их дела, поступки, за жизненную позицию. Под часовней адмирала Ушакова В последнее время полковнику Семенцову, как командиру части, все чаще приходится думать о развитии госпиталя, о тех проблемах, без которых не будет поступательного движения ни хирургии, ни других отделений госпиталя. При личном участии и по инициативе Валерия Константиновича здесь разработана и вот уже семь лет действует долгосрочная программа реконструкции зданий и помещений, обновления диагностической и операционной аппаратуры и оборудования. Командование флотом поддержало инициативы начальника госпиталя, оказывает посильную помощь. С нуля построена современная столовая, капитально отремонтированы реанимационные отделения, привлекательный вид приобрели операционные. Полностью отремонтированы корпуса психиатрического и пульмонологического отделений. В День медицинского работника вводится в строй обновленный корпус, где будут размещены физиотерапевтическое и специальное отделения. А еще на территории госпиталя при личном участии Валерия Семенцова воздвигнута часовня святого адмирала Ушакова. Она стала неотъемлемой частью лечебного учреждения и никогда не пустует. Не без гордости полковник Семенцов подчеркивает, что именно в их госпитале самая сильная и современная на Дальнем Востоке диагностическая, рентгенологическая база, компьютерная томография. Очень развита нейрофункциональная диагностика. Кабинет дуплексного сканирования, где используется современный метод ультразвуковой диагностики заболеваний сосудов организма, - единственный в Приморском крае. О нем наслышаны все благодаря высокому профессионализму работающих здесь заведующего кабинетом сосудистых исследований, врача высшей категории подполковника медслужбы запаса Владимира Шишкина, врача первой категории Елены Кузьменко и других сотрудников. Восемь лет трудится в госпитале Елена Анатольевна, уже подготовила к защите кандидатскую диссертацию по цветному дуплексному сканированию - первую и единственную в крае научную работу по данной теме. Через этот уникальный кабинет ежедневно проходит более двух десятков пациентов с разнообразными патологиями и из различных медицинских учреждений края, не говоря уже о своих больных. Часто бывает, что, осмотрев больного, флотские специалисты не подтверждают исследованием тот или иной устрашающий диагноз, который поставлен ранее больному. Надо видеть счастливые лица людей в такие моменты. Особым достижением начальника госпиталя считают открытие совместно с Владивостокским медицинским университетом факультета военного обучения. Кафедры военно-морской хирургии, терапии, общей физиологии подводного плавания и другие развернуты в стенах госпиталя.