Ректор Томского политехнического университета (ТПУ) Дмитрий Седнев, возглавлявший вуз с 2021 года, 3 апреля покинул свой пост по собственному желанию из-за.
Дмитрий Седнев официально стал ректором ТПУ
Успешность выпускника вуза зависит от скорости включения в проект, а не оценок. Как этого достичь? Здесь, на мой взгляд, ответ простой: чтобы минимизировать время входа в проект или в деятельность, нужно студента погрузить в работу уже во время учебы. Это значит, что студент должен учиться, работая в проектах университета. Для младших курсов мы должны уметь вычленять из проектов, которые ведем с промышленными партнерами, образовательные практики и модули и на их основе давать студентам задачи, чтобы они пробовали и учились их решать. Я думаю, мы сможем всю эту идею формализовать и переформатировать образовательное поле: сделать его модульным — наборным из таких маленьких блоков.
Тогда мы сможем его свободно конфигурировать, а студент получит возможность управлять своей образовательной траекторией. Кроме того, мы понимаем, что знания сейчас можно получать везде, — современный человек живет в цифровом пространстве, которое каждый день предлагает все новые возможности. И нам нужно четко обозначить, за какими уникальными знаниями студент должен приходить в университет — в аудиторию, лабораторию, — а где мы должны подсказать ему, как найти информацию самостоятельно. Это расширяет спектр возможностей и для студентов, и для университета, только нужно грамотно и системно их использовать. Какими вы видите конкурентные преимущества ТПУ и Томска?
Мы, безусловно, хотели бы влиять на миграционный вектор абитуриентов или даже развернуть его. Чтобы в Томский политехнический университет приезжал человек из центральной части России или из-за рубежа — за особым образованием, которое он не получит в другом месте, но которое даст ему хорошую стартовую площадку для карьеры. Если мы обратимся к мировому опыту, то классные университеты далеко не всегда расположены в столицах или мегаполисах — нередко это небольшие города, удаленные от крупных центров. Люди приезжают туда, чтобы получить знания и круг профессиональных контактов, сеть alumni, — для того чтобы комфортно и уверенно чувствовать себя дальше в жизни. Я уверен, что то же самое нужно делать в России.
И уверен, что Томск и Томский политехнический могут стать таким уникальным местом.
Он ушел в отставку из-за проблем со здоровьем. Соответствующий приказ подписали в минобрнауки РФ. Дмитрий Седнев, пояснили в пресс-службе вуза, продолжит заниматься наукой. Он намерен завершить работу над докторской диссертацией.
Седнев изучал такие направления, как неразрушающий контроль, ультразвуковая томография, материаловедение, а также безопасность и нераспространение ядерных материалов. Кроме того, он опубликовал более 100 научных работ, получил 6 патентов на изобретения и 4 свидетельства о госрегистрации программ для ЭВМ. Седнев является не только лауреатом премии Томской области в сфере образования, науки, здравоохранения и культуры 2020 года, но и стипендиатом Президента РФ от 2018 года. Также он награжден медалью РАН для молодых ученых.
Москва, ул. Полковая, д. Политика, экономика, происшествия, общество.
Новости регионов
- Стало известно, кто будет руководить Томским политехом до выборов ректора
- Седнев, Дмитрий Андреевич — Википедия
- Ректор Петр Чубик о первокурсниках ТПУ: «Хороших ребят набрали!»
- Версия для слабовидящих
- Дмитрий Седнев назначен ректором ТПУ
- Главное сегодня
Дмитрий Седнев, ректор ТПУ: «Я нашел тот самый 25-й час в сутках»
В состав научной группы входят российские и иностранные ученые и исследователи. Деятельность центра осуществляет консорциум «Международный центр исследований на базе реактора МБИР». Присоединение новых участников к проекту МБИР происходит путем подписания соглашения. Оно является юридическим оформлением отношений сторон и фиксирует права и обязанности участников на пользование реакторным ресурсом МБИР после ввода его в эксплуатацию. Российские и зарубежные партнеры получают возможность проводить эксперименты, необходимые для национальных программ развития атомной энергии в мирных целях, без необходимости непосредственного владения реакторной установкой и связанных с этим обязательств по обеспечению безопасной работы установки, контролю и учёту ядерных материалов, финансовых и правовых обязательств. Такой подход дает возможность гибкого использования реакторного ресурса, отвечающего потребностям участников научного сообщества. Государство и крупные отечественные компании направляют ресурсы на ускоренное развитие отечественной исследовательской, инфраструктурной, научно-технологической базы. Развитие международной научной деятельности позволяет Росатому и его организациям осуществлять прорывные исследования, получать важные результаты для внедрения инноваций.
Вдобавок у него должно быть то, чего нет у меня. У него должен быть временной запас, во всяком случае в два ректорских срока, чтобы можно было организовать выполнение этой программы, которую естественно доработают. При этом у него должен быть запас времени, чтобы передать свои знания следующему ректору. Разумеется, я могу гордиться тем, что при моем руководстве университет стал национальным исследовательским, стал глобальным — мы входим во все мировые рейтинги — несмотря на это после окончания срока моих ректорских полномочий я не планирую почивать на лаврах.
Я планирую и дальше работать на благо родного вуза и помогать новому ректору. Всем интересно, каким он должен быть. В первую очередь, он точно должен быть политехником. То есть человеком, который знает университет изнутри, для которого политехнический является родным университетом.
Также, это должен быть человек следующего поколения. Условно говоря, поколения «-20», чтобы у него имелся тот самый временной лаг для реализации программы развитии и передачи знаний. Ну и еще, по требованиям квалификации — эти требования изложены действующим приказом министерства труда и социального развития РФ — ректор должен иметь высшее образование.
Соответствующий приказ подписали в минобрнауки РФ. Дмитрий Седнев, пояснили в пресс-службе вуза, продолжит заниматься наукой. Он намерен завершить работу над докторской диссертацией. Об исполняющем обязанности ректора Леониде Сухих в ТПУ сообщают следующее: окончил обучение в политехе в 2007 году по специальности "Физика атомного ядра и частиц".
Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Скачать презентацию: Медиа-кит При перепечатке или цитировании материалов сайта Socialinform.
Леонид Сухих назначен и.о. ректора ТПУ
Уточняется, что ректор Томского политехнического университета Дмитрий Седнев 3 апреля ушел в отставку по собственному желанию из-за состояния здоровья. С 4 апреля временно исполняющим обязанности ректора вуза назначен доктор физико-математических наук, проректор по науке и трансферу технологий Леонид Сухих. Соответствующий приказ подписан в Минобрнауки России.
Об этом 4 апреля сообщила пресс-служба вуза. Седнев был самым молодым руководителем ТПУ в истории вуза в 2021 году во время назначения ему было 32 года. Напомним, выпускник Томского политеха 2012 года Дмитрий Седнев был назначен исполняющим обязанности ректора ТПУ летом 2021 года. Приставки и.
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Сетевое издание «МК в Томске» tomsk. Новосибирск, ул.
Мы являемся интегратором проекта, у нас есть подрядные организации — в частности, Балтийский университет имени И. Канта, Новосибирский государственный университет, несколько учреждений РАН. Но ТПУ является держателем всей системы. Сможем и в дальнейшем разрабатывать исследовательские станции для отечественных мегасайенс-проектов. Ну а как насчет медицинских достижений? Что дает врачам ваш технический вуз? Это нам позволяет проводить исследования, в том числе с радиофармпрепаратами, которые нужны онкологии.
А так как у нас в Томске очень сильный медицинский кластер, мы объединили усилия и сделали шаг в полномасштабную разработку линеек новых радиофармпрепаратов. Мы уже давно выстраивали у себя центр онкотераностики, который занимается разработкой технологии создания высокоэффективных радиофармпреапартов для диагностики и терапии рака. Важный элемент таких препаратов — радиоактивные изотопы медицинского применения. Мы их нарабатываем на реакторе. Это, например, самый популярный диагностический изотоп технеций-99. Сейчас создаем препараты на основе лютеция-177. Это наша оригинальная технология, и в следующем году благодаря программе «Приоритет-2030» появится выделенная линия на реакторе с горячей камерой и блок-боксом, что позволит синтезировать в промышленном объеме лютеций и вести, с одной стороны, исследования, а с другой — закрывать нужды больных, которые этот лютеций ждут.
У нас серьезные технологии в области ускорителей. И мы свой опыт и опыт партнеров-медиков употребили, чтобы делать машины не только промышленного применения, но и медицинского. Для интраоперационной терапии: как известно, когда хирург вырезает опухоль, есть опасность, что останутся раковые клетки, но вероятность рецидива снижается радикально, если лоно опухоли облучают электронами. Мы такую машину делаем совместно с АО «Информационные спутниковые системы» имени М. Решетнева в рамках программы Роскосмоса по диверсификации. В следующем году представим опытный образец. Это полностью импортонезависимая система, не уступающая зарубежным, построенным на основе линейных ускорителей, которые дороже в обслуживании и тяжелее.
И последнее тут направление — материаловедение для медицины. Исследования — от протезирования, создания покрытий для биосовместимых имплантов до искусственных сосудов. В этом году мы с коллегами-медиками сделали систему, которая позволяет из композиции полимеров с помощью многоканального электроспиннинга сплетать сосуды. Вообще, Томский национальный исследовательский медицинский центр РАН — наш партнер во многих проектах на стыке инженерии и медицины. Наша идея — связать физиков, инженеров, которые разрабатывают приборы, и медиков. И мы в этом году открыли на базе университета через федеральную программу «Приоритет-2030» референсный центр по медицинской физике.
Ректор ТПУ Седнев ушел в отставку по состоянию здоровья
Приставки и. Он продолжит заниматься наукой и планирует завершить работу над докторской диссертацией. Соответствующий приказ подписан в Минобрнауки России», — сообщила пресс-служба политехнического университета. Фактически Дмитрий Седнев пробыл в должности руководителя Томского политеха около двух лет.
О реформах в инженерном образовании, модернизации единственного в стране вузовского ядерного реактора, "маяках" в Сибири для привлечения иностранцев и других планах ТПУ на ближайший, 2022 год — в интервью с и. Какие шаги в развитии вуз должен совершить в ближайший год? Какие изменения ждут университет в связи с победой в конкурсе? Мы уже сформировали консорциумы по заявленным в программе направлениям — по теме водородных и биомедицинских технологий, формируем альянс по новому инженерному образованию. Конечно, будем развивать инфраструктурную базу. В следующем году будет порядка 1 млрд рублей по программе — будем открывать лаборатории, приглашать ведущих ученых, поддерживать молодежь: запланирован целый комплекс мероприятий. При этом "Приоритет 2030" — далеко не единственная программа, в которой должен работать университет. В России планируется запуск программы по созданию передовых инженерных школ, здесь мы тоже намерены принимать участие в отборе. Это очень важно для успешной реализации нашей программы развития. Также нас ждет участие в федеральных инициативах по платформам технологического предпринимательства. В то же время деятельность современного университета, особенно технического, невозможна без плотной работы с реальным сектором экономики. Так что второй приоритетный вектор для нас — проекты с крупными индустриальными партнерами, в числе которых "Газпром" и Росатом, а также поиск новых направлений и предприятий для сотрудничества. Я уверен, что эти проекты в следующем году дадут значимый результат. Давайте поясним, что такое "энергия будущего"? И чем инженерный вуз может удивить мир биотехнологий? Например, по нефти и газу составители международного рейтинга QS признали ТПУ лучшим вузом в России, готовящим нефтегазовых инженеров нас ждет глубокая модернизация всей отрасли: цифровизация, существенное повышение эффективности добычи, декарбонизация, включая утилизацию углерода после добычи. Второе направление в рамках энергетической ставки связано с атомными станциями, с новыми реакторами на быстрых нейтронах, которые не оставляют отходов — они перерабатываются в топливо для самих же реакторов, работой с полным циклом жизни АЭС, до вывода из эксплуатации.
Ответить Руслан Кротов22 сент 2022 Юлия, подозреваю, что совковая система готовила специалиста как единицу труда в плановой экономике, он должен был выполнять конкретные трудовые функции. Двухуровневое образование готовит учёных, нацеленных на научную деятельность. Сначала вы учите базу, потом занимаетесь наукой, разрабатываете конкретную тематику. Идея в подготовке не специалиста для места работы, а умного человека. Ну и это позволяет сменить профиль.
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации ". Полный перечень лиц и организаций, находящихся под судебным запретом в России, можно найти на сайте Минюста РФ.
Дмитрий Седнев ушёл с поста ректора ТПУ. И.о. руководителя вуза назначен Леонид Сухих
If you are seeking to browse the contents of these collections, the Wayback Machine is the best first stop. Otherwise, you are free to dig into the stacks to see what you may find. The Archive Team Panic Downloads are full pulldowns of currently extant websites, meant to serve as emergency backups for needed sites that are in danger of closing, or which will be missed dearly if suddenly lost due to hard drive crashes or server failures.
Амбициозный план — создать Национальный центр инженерного образования на базе университета». Об отличиях в образовательных моделях и траекториях Близка ли идея этих образовательных моделей тому, что сейчас обсуждают в сфере построения индивидуальных образовательных траекторий ИОТ? Но индивидуальная образовательная траектория — это лишь один из возможных вариантов реализации моделей, которые мы рассматриваем». Так, некоторые вузы предлагают абсолютную свободу своим студентам: им необходимо набрать определенное количество кредитов, а уж какие курсы выбрать — это дело самого студента, причем вовсе не обязательно, что это будет сознательный выбор, продиктованный желанием стать профессионалом. Другой вариант ИОТ предполагает, что в вузе сформировано так называемое ядро из дисциплин и курсов, единое для всех студентов в течение первых двух лет обучения. И уже потом студент достраивает свой образовательный путь, все более сужая выбор курсов исходя из того, какие прекурсоры у него уже есть. Major определяет основные профессиональные компетенции, а Minor может учитывать и личные интересы студента. Говоря об ИОТ, Дмитрий Седнев отмечает, что включить эти варианты персонализации образования в повседневную практику не так сложно, как найти ответ на более концептуальные вопросы: «Вопрос скорее не в том, как их реализовать, а в том, как их реализовать по-честному. Иногда то, что мы будем называть образовательным ядром, — это не что иное, как просто программа за первые 2 года, отрезанных от общеобразовательного плана, который мы имели 5—10 лет назад. Это чисто формальный подход, и здесь он недопустим». Все это существенно бьет по мотивации студентов: зачем два раза учить одно и то же? Да и ведь это государственные деньги. Об этом тоже следует помнить». О традициях, новациях и деньгах в вузе Томский политехнический успешно реализует многие свои проекты в партнерстве с коммерческими крупными структурами, регионом, министерством. В конце августа 2021 года ТПУ принял участие в форуме « Армия 2021 », где наработки университета были представлены и в составе экспозиции Томской области, и в составе экспозиции Министерства науки и высшего образования. Разумеется, что научные достижения и выстроенные партнерские связи не формируются за день, а потому являют собой результат планомерной работы, начатой еще предшественниками нового ректора. Поэтому возникает закономерный вопрос: какой путь для всего вуза будет избран новым главным руководителем — сохранение достигнутого или новации и изменения? Свою задачу и. С моим приходом в стране количество госкомпаний не увеличилось, а потому, безусловно, мне необходимо либо трансформировать работу с уже существующими, либо её расширить». Дмитрий Седнев рассказывает, что для стабильной работы вуза и его сотрудников было бы лучше перейти от проектного типа занятости к чему-то более долговременному. У вас обычно есть сколько-то контрактов на настоящий период, но вы не можете пообещать человеку, что у него будет такая же зарплата, например, через год, потому что не знаете, будут ли к тому моменту контракты. Поэтому здесь мне видится необходимость системных преобразований — например, переход от эпизодического поиска контрактов к подписанию соглашений с крупными компаниями и корпорациями на 3—5 лет. Это, с одной стороны, создаст финансовую стабильность для университета и его сотрудников. С другой — я сам как руководитель буду видеть, какие направления нашей деятельности востребованы, привлекли инвестиции, и смогу уже принимать стратегические решения: развивать параллельные направления либо поддерживать те, что уже активно развиваются». Седнев подчеркивает, что не видит другого пути развития вуза, кроме как попытаться идти дальше стандартных контрактных договоренностей: искать новые форматы взаимодействия с компаниями, а именно создавать с ними совместные предприятия или заниматься совместным управлением результатами интеллектуальной деятельности, патентами, ноу-хау, авторскими свидетельствами. Во-вторых, именно такая прибыль может дать необходимый ресурс на развитие университета», — делится своим видением руководитель вуза. В качестве примера он приводит такую ситуацию: даже если университет получил контрактное RnD, то свободных денег у него все равно нет, ведь все размечено и под контролем, и купить новый прибор или открыть лабораторию на эти деньги не получится. А вот на деньги от прибыли или лицензионного соглашения по патенту — пожалуйста: их уже можно пустить на благо университета. Томский политехнический университет много где заявляет о своих высоких позициях в рейтингах среди вузов, успешно привлекающих средства в России и из-за рубежа. Однако возникает новый вопрос: а должен ли университет как научно-образовательная организация вообще этим заниматься, должен ли вуз зарабатывать? Разве это не противоречит его миссии и целям? Все три пути — это пути, которые ведут к смерти».
Дмитрий Седнев, и. Сотрудники, студенты и аспиранты... Желаю любимой работы, мира в доме и семье, успехов вашим детям, здоровья и благополучия близким! Врио ректора Томского...
Конечно, будем развивать инфраструктурную базу. В следующем году будет порядка 1 млрд рублей по программе — будем открывать лаборатории, приглашать ведущих ученых, поддерживать молодежь: запланирован целый комплекс мероприятий. При этом "Приоритет 2030" — далеко не единственная программа, в которой должен работать университет. В России планируется запуск программы по созданию передовых инженерных школ, здесь мы тоже намерены принимать участие в отборе. Это очень важно для успешной реализации нашей программы развития. Также нас ждет участие в федеральных инициативах по платформам технологического предпринимательства. В то же время деятельность современного университета, особенно технического, невозможна без плотной работы с реальным сектором экономики. Так что второй приоритетный вектор для нас — проекты с крупными индустриальными партнерами, в числе которых "Газпром" и Росатом, а также поиск новых направлений и предприятий для сотрудничества. Я уверен, что эти проекты в следующем году дадут значимый результат. Давайте поясним, что такое "энергия будущего"? И чем инженерный вуз может удивить мир биотехнологий? Например, по нефти и газу составители международного рейтинга QS признали ТПУ лучшим вузом в России, готовящим нефтегазовых инженеров нас ждет глубокая модернизация всей отрасли: цифровизация, существенное повышение эффективности добычи, декарбонизация, включая утилизацию углерода после добычи. Второе направление в рамках энергетической ставки связано с атомными станциями, с новыми реакторами на быстрых нейтронах, которые не оставляют отходов — они перерабатываются в топливо для самих же реакторов, работой с полным циклом жизни АЭС, до вывода из эксплуатации. И третье — это водородная энергетика: генерация, транспортировка, использование, хранение водорода. Это крайне перспективный вид топлива, и тут очень важно продолжать нашу работу в рамках Консорциума водородных технологий, сформировавшегося в прошлом году из университетов, институтов РАН, российских компаний. Мы, безусловно, будем продолжать привлекать ресурсы научно-образовательных организаций, выстраивать сетевое взаимодействие как через индустриальных партнеров, так и через госпрограммы. При этом мы двигаемся к тому, чтобы консорциум становился экспертной площадкой для обсуждения вопросов развития водородной энергетики.
Через девять лет после выпуска студент Томского политеха стал его ректором
доктора физико-математических наук, проректора по науке и трансферу технологий. Отработавший около двух лет в должности ректора ТПУ Дмитрий Седнев 3 апреля ушел в отставку по состоянию здоровья. Главные новости об организации Томский политех на О том, что ректор НИ ТПУ Дмитрий Седнев покинул свой пост, пресс-служба вуза сообщила в минувший вторник, 4 апреля. Бывший ректор Томского политехнического университета (ТПУ) Дмитрий Седнев обвинен в злоупотреблении полномочиями и растрате свыше 5 миллионов рублей из государственного. Ректор Томского политехнического университета, доцент, кандидат технических наук Дмитрий Седнев рассказал, что для ТПУ стратегическим приоритетом в рамках координации. Ректор Национального исследовательского Томского политехнического университета (ТПУ) Дмитрий Седнев в понедельник, 3 апреля, написал заявление об увольнении с д.
И. о. ректора Томского политеха назначен Леонид Сухих
— Вы год исполняли обязанности ректора ТПУ, отказались от предложения возглавить столичный вуз. Ученые томского политехнического университета (ТПУ) разрабатывают первый в мире комплекс для читать далее на "Интерфакс-Россия". Скачайте наше новое приложение! Уточняется, что ректор Томского политехнического университета Дмитрий Седнев 3 апреля ушел в отставку по собственному желанию из-за состояния здоровья. Как стало известно, 3 апреля 2023 года ректор Национального исследовательского Томского политехнического университета Дмитрий Седнев, занимавший этот.
Последние новости (Томск)
- Ректор ТПУ Дмитрий Седнев ушел в отставку -
- Дмитрий Седнёв стал ректором Томского политехнического университета
- И.о ректора ТПУ: Томск может стать центром притяжения талантов
- Все-таки не просто Мария: против ректора ТПУ возбуждено уголовное дело « Прессобоз
Стало известно, кто будет руководить Томским политехом до выборов ректора
Бывший ректор Томского политехнического университета (ТПУ) обвиняется в превышении полномочий и хищении из государственного бюджета более 5 млн рублей. И.о. ректора ТПУ назначен Леонид Сухих, он вступил в должность сегодня, 4 апреля. Томский политехнический университет (ТПУ) в 2022 году начнет модернизацию единственного в РФ вузовского ядерного реактора, в частности укомплектует его не имеющим в. Седнев уже находился в должности исполняющего обязанности главы университета с 2021 года, сменив в этой должности Андрея й Седнев получил образование в ТПУ.