На площадке выставки Металл-Экспо Михаил Ненюков, генеральный директор Каменск-Уральского металлургического завода, рассказал о процессах импортозамещения, о. Образовать единоличный исполнительный орган — избрать генеральным директором ПАО СЗ «Северная верфь» Ненюкова Михаила Юрьевича сроком на 5 (пять) лет», — сказано в сообщении. Сведения о 3 организациях, где Ненюков М. Ю. является или являлся руководителем или учредителем. Старшим управляющим директором группы "Роснано" по НИОКР, производству и цифровой трансформации портфельных компаний назначен Михаил Ненюков, который ранее работал в концерне "Калашников".
КУМЗ: назначен новый генеральный директор
| Представлен новый генеральный директор ПАО Судостроительный завод "Северная верфь" | На Тверском вагоностроительном заводе Михаил Ненюков работает с 2009 года и возглавляет службу материально-технического снабжения и транспортно-складского хозяйства. |
| «Северную верфь» возглавил экс-топ-менеджер «Роснано» Ненюков - Мойка78.ру Новости СПб | На пост генерального директора Михаил Ненюков перешел с должности директора по материальнотехническому снабжению и транспортноскладскому хозяйству ТВЗ. |
| «Северную верфь» возглавил бывший топ-менеджер «Роснано» Михаил Ненюков - МК Санкт-Петербург | Им стал выходец из Роснано Михаил Ненюков. |
Работу Каменск-Уральского металлургического завода возглавил Михаил Ненюков
Он возглавлял «Северную верфь» с июля 2020 года. Новый руководитель Михаил Ненюков ранее работал первым заместителем генерального директора по операционной деятельности и производственной системе в концерне «Калашников», позднее был операционным директором «Роснано».
Получить у него комментарий касательно дальнейших планов на момент публикации не удалось. Отметим, Андрей Берсенев был назначен руководителем завода в мае 2021 года.
Ранее он занимал должность президента управляющей компании «Алюминиевые продукты». Автор: Алексей Реклама. Все отзывы, оставленные посетителями сайта, поступают в редакцию и прочитываются людьми, имеющими непосредственное отношение к выходу статьи: журналистом, редактором, модератором.
Отзывы прочитываются людьми, имеющими непосредственное отношение к выходу статьи: журналистом, редактором, модератором.
Мы надеемся, что с его помощью мы сможем приблизиться к нашим целям: обеспечим рост доходности портфеля и радикально повысим скорость выхода готового продукта на рынок", - заявил председатель правления УК "Роснано" Сергей Куликов, чьи слова приводятся в сообщении. В числе основных вопросов, которыми Ненюков будет заниматься в группе "Роснано", повышение операционной эффективности, исследования и разработка, создание передовых производств, в том числе новых бизнесов. Также в зону его ответственности войдут ключевые проекты инвестиционного дивизиона группы "Технологии и развитие", блок развития талантов и процессы цифровизации, создание и развитие интеллектуальных платформ для обеспечения доступа к научно-технической информации. Уверен, что вместе мы сможем в полной мере реализовать потенциал и улучшить эффективность производственных процессов.
Его работа позволила вывести предприятие с более чем 200-летней историей на передовой уровень развития производственных систем. В рамках направления по повышению эффективности обеспечено снижение затрат на 500 млн. В сфере его деятельности также будет блок развития талантов и процессы цифровизации, создание и развитие интеллектуальных платформ для обеспечения доступа к научно-технической информации.
Новым гендиректором «Северной верфи» стал бывший топ-менеджер «Роснано»
| Михаил Ненюков, 61 год, Москва - (921) друзей профиль в одноклассниках | Ненюков назначен на должность генерального директора «Северной верфи» сроком на пять лет решением совета директоров. |
| Представлен новый генеральный директор ПАО Судостроительный завод "Северная верфь" | Город - 10 февраля 2024 - Новости Санкт-Петербурга - |
| На Северной верфи в Петербурге меняется руководство | На площадке выставки Металл-Экспо Михаил Ненюков, генеральный директор Каменск-Уральского металлургического завода, рассказал о процессах импортозамещения, освоении новых видов продукции, загрузке производственных мощностей. |
| Михаил Ненюков возглавит дивизион «Технологии и развитие» Группы «РОСНАНО» | | Михаил Ненюков, генеральный директор КУМЗ, рассказал в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" на площадке выставки "Металл-Эксgо" о том, как меняется спрос на продукцию алюминиевого прокатного производства. |
Выходец из Роснано встал у руля оборонзавода «Северная верфь» в Петербурге
Михаил Юрьевич Ненюков. Первый заместитель ГД по операционной эффективности • АО Концерн. Им стал выходец из Роснано Михаил Ненюков. Статистика канала «Михаил Ненюков». Динамика просмотров видео. Михаил Ненюков назначен на должность Старшего управляющего директора по НИОКР, производству и цифровой трансформации портфельных компаний Группы «РОСНАНО».
На «Северной верфи» планируют сменить гендиректора
По разным данным, в России 4,5—5 миллионов человек, имеющих лицензии на владение оружием. Мы очень хотим, чтобы наша экосистема была удобной для каждого из них. Кроме этого, одной из основных целей создания экосистемы является развитие культуры осознанного обращения с оружием. К сожалению, опыт трагических событий последних месяцев только подтвердил актуальность этой задачи. В созданном в прошлом году Калашников Club интересующийся человек может более подробно погрузиться в оружейную тематику. После регистрации в Клубе пользователю предлагается пройти небольшой опрос, чтобы мы лучше понимали его интересы. После этого мы предлагаем участнику Клуба полезную информацию и развлекательные материалы с учетом его знаний и интересов. В Клубе человек может узнать обо всех нюансах владения оружием.
Калашников Club только начинает развивать свои активности. Мы надеемся, что он возьмет лучший опыт оружейных клубов прошлого и совместит с новыми подходами, технологиями и высокой клиентоориентированностью. К слову о клиентах, через коммуникации Клуба участник также узнает о Калашников Market — оружейном маркетплейсе, кстати, первом в стране. Сейчас купить оружие с доставкой через Интернет нельзя, оно продается только в специализированных офлайн-магазинах. Их адреса и ассортимент можно найти как раз в маркетплейсе. Более того, маркетплейс позволяет увидеть, какое изделие, в какой комплектации и в каком магазине города можно купить прямо сейчас. Также можно оформить заказ на изделие, которое есть только на складе, и оформить его доставку до магазина практически в любом городе страны.
На маркетплейсе можно узнать, как сделать тюнинг своего оружия, купить обмундирование, экипировку, аксессуары и прочие сопутствующие товары от других производителей — участников проекта Kalashnikov Approved. Участие в этом проекте подтверждает, что качество этих товаров проверено теми же методами и теми же сотрудниками, что и собственная продукция Группы компаний.
Цифровизация технологических процессов позволила сократить время производства и повысить производительность труда. Его работа позволила вывести предприятие на передовой уровень развития производственных систем. Мы устанавливаем достаточно требовательные условия и рамки для команды Ненюкова, в пределах которых ей предстоит наиболее полно раскрыть потенциал Каменск-Уральского металлургического завода», - комментирует Председатель Совета директоров ОАО «КУМЗ» Александр Скорняков. Необходимо разобрать все процессы, технологии, изучить состояние оборудования и инфраструктуры.
Об этом компания сообщила 13 июля 2021 года. Также в зону его ответственности вошли ключевые проекты Инвестиционного дивизиона Группы «Технологии и развитие».
Михаил Юрьевич возглавит направление, где он является специалистом высокого профиля. Также в сфере его деятельности блок развития талантов и процессы цифровизации, создание и развитие интеллектуальных платформ для обеспечения доступа к научно-технической информации.
Предприятие до кризиса шло по экстенсивному пути развития, не уделяя внимания новым тенденциям в экономике России. Таким, например, как бережливое производство, применение которого на ТВЗ дало хороший эффект. По словам Михаила Ненюкова, основное внимание в своей работе на посту генерального директора он будет уделять современным формам управления производственными процессами, что позволит и далее оптимизировать затраты на предприятии, акцентировать внимание на мотивации и стимулировании персонала. Чтобы каждый работник знал, что трудится он на одном из лучших заводов страны и продукцию должен выпускать только качественную. После кризиса рынок претерпел серьезные изменения. Если в России у ТВЗ серьезных конкурентов нет, то за рубежом заводу противостоят серьезные концерны, выпускающие продукцию для железнодорожного транспорта, — «Альстом», «Бомбардье», «Сименс».
Поэтому, чтобы выжить в таких жестких экономических условиях, предприятию необходимо ориентироваться на выпуск не одного вида продукции, а на расширение товарной линейки, полагаясь на спрос на отечественном и зарубежных рынках. Это уже, считает Михаил Ненюков, не противостояние, а интеграция компаний.
«Северную верфь» возглавит менеджер из «Роснано» и концерна «Калашников»
На площадке выставки Металл-Экспо Михаил Ненюков, генеральный директор Каменск-Уральского металлургического завода, рассказал о процессах импортозамещения, о. Бывший топ-менеджер «Роснано» Михаил Ненюков назначен генеральным директором ПАО «Северная верфь» (входит в Объединенную судостроительную корпорацию). Вся информация ФНС о гражданине Ненюков Михаил Юрьевич с ИНН 773601467896: какие учредил организации, где значится руководителем и т.п.
КУМЗом будет руководить бывший операционный директор Роснано
На должность старшего управляющего директора по НИОКР, производству и цифровой трансформации портфельных компаний группы «Роснано» назначен Михаил Ненюков. По данным одного из источников, новым главой предприятия может стать Михаил Ненюков, генеральный директор ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод». Еще раньше Михаил Ненюков руководил Тверским вагоностроительным заводом (ТВЗ), занимал пост первого замгендиректора по операционной деятельности и производственной системе концерна «Калашников», а с 2021 по 2022 являлся зампредседателя правления. Место Игоря Орлова на посту гендиректора «Северной верфи» в Петербурге может в ближайшее время занять Михаил Ненюков.
Работу Каменск-Уральского металлургического завода возглавил Михаил Ненюков
Но зачастую проблемные территории имеют такой нереализованный потенциал, такие резервы, которые могли бы открыть новые перспективы. Важно привлечь к территориальному брендингу людей грамотных и креативных, способных предложить свежие идеи и управлять сложностями в их реализации. Два майских дня, 38 секций, 60 спикеров, более 2 000 участников! В рамках форума выступили известные российские бизнес-эксперты из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону, Воронежа, а также воронежские предприниматели, которые делились с коллегами практическим опытом ведения бизнеса.
Необходимо разобрать все процессы, технологии, изучить состояние оборудования и инфраструктуры. Но самое главное - нам предстоит познакомиться с людьми - сотрудниками предприятия, - услышать их претензии, определить их возможности и сформировать единую команду.
Ненюков М. Ненюков Михаил Юрьевич и опосредованно связанные лица По данным, содержащимся в ЕГРЮЛ, прослеживаются следующие косвенные связи лица с российскими организациями, их руководителями, учредителями. Обращаем внимание, что связи могут носить формальный характер и не обязательно свидетельствуют о реальных контактах указанных лиц.
Он возглавлял «Северную верфь» с июля 2020 года. Новый руководитель Михаил Ненюков ранее работал первым заместителем генерального директора по операционной деятельности и производственной системе в концерне «Калашников», позднее был операционным директором «Роснано».
«Фонтанка»: Михаил Ненюков сменит действующего директора «Северной верфи»
Первый такой вагон уже выпущен и в ближайшее время должен пройти сертификацию. При этом специалисты завода получают доступ на предприятия иностранных компаний, перенимают их опыт, адаптируются к требованиям, предъявляемым европейским рынком. Из 50 таких вагонов будет сформировано два состава. Двухэтажные вагоны давно популярны в Европе, но там они курсируют только в пригородном сообщении. Вагоны же ТВЗ станет возможным задействовать в поездах дальнего следования, так как все два их этажа будут оборудованы спальными местами. Опытные образцы вагонов уже изготовлены и проходят цикл испытаний. В нынешнем же году на ТВЗ будет построено 300 вагонов для российских железных дорог и порядка 300 вагонов для столичного метрополитена. Это, безусловно, не обеспечивает полной загрузки предприятия, однако позволяет сегодня удерживать коллектив ТВЗ на уровне 8 тысяч человек.
Прежний же гендиректор предприятия Андрей Берсенев проработал всего около года.
Ранее Михаил Ненюков возглавлял Тверской вагоностроительный завод, металлургический завод «Полема» и был заместителем гендиректора Концерна «Калашников». Мы устанавливаем достаточно требовательные условия и рамки для команды Ненюкова, в пределах которых ей предстоит наиболее полно раскрыть потенциал Каменск-Уральского металлургического завода», — сообщил изданию председатель Совета директоров ОАО «КУМЗ» Александр Скорняков.
Это пожалуй, самая трудная задача», - отмечает Михаил Ненюков.
Речь идет об отставке и назначении нового гендиректора. Оба решения приняты единогласно четырьмя голосами. Игорь Орлов был избран гендиректором «Северной верфи» в июле 2020 года.
С февраля 2012 года по апрель 2020 года он был губернатором Архангельской области.
Михаил Ненюков усилит команду Группы "Роснано"
| У КУМЗа новый руководитель | 06.09.2022 7:11:00 | Новости рынка | Компания Металлсервис | На площадке выставки Металл-Экспо Михаил Ненюков, генеральный директор Каменск-Уральского металлургического завода, рассказал о процессах импортозамещения, освоении новых видов продукции, загрузке производственных мощностей. |
| Каменск-Уральский металлургический завод возглавил Михаил Ненюков | Биография: Ненюков Михаил Юрьевич, Генеральный директор ОАО КУМЗ, Каменск-Уральский металлургический завод. |
Северную верфь возглавил бывший топ-менеджер "Калашникова" и "Роснано"
В четверг, 14 июня, на внеочередном общем собрании акционеров ОАО «Тверской вагоностроительный завод» генеральным директором общества избран Михаил Ненюков. Бывший заместитель председателя правления «Роснано» Михаил Ненюков был назначен на пост генерального директора ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» (КУМЗ, Свердловская область). Михаил Юрьевич Ненюков никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя. «Культуре оружия» удалось задать несколько вопросов первому заместителю генерального директора ГК «Калашников» по операционной деятельности и производственной системе Михаилу Юрьевичу Ненюкову и выяснить, как развивается сегодня первая российская. Михаил Юрьевич Ненюков никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя.
Михаил Ненюков назначен генеральным директором «Северной верфи»
Общественное движение «Штабы Навального» включено Росфинмониторингом в перечень организаций и физических лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму. Instagram и Facebook запрещены на территории Российской Федерации. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации.
Заметка на полях: несмотря на передачу управления, ОАО «Роснано» почему-то исправно продолжает платить членам своего правления и различным комитетам. За год им выплатили около 55 миллионов рублей. Итак, основная цель — «порезать» траты организации. Поэтому, в результате всевозможных сокращений менеджерского бюджета, управляющая компания «Роснано», которую возглавляет Анатолий Чубайс, получает за эффективный и ресурсоемкий менеджмент всего ничего — 3,5 миллиарда рублей в год.
Предельная сумма контракта двух «Роснано» между собой — всего-то 19 миллиардов рублей. Контракт заключен на 5 лет. Нетрудно посчитать, что УК может ежегодно выставлять счет в течении 5 лет на сумму почти 4 миллиарда рублей в год. Плюс, компания может рассчитывать на компенсацию расходов, «комиссию за успех» и прочие радостные бонусы. Расходы на управление при этом не снизились — они выросли на полмиллиарда рублей! Компания Чубайса объясняла это «факторами переходного периода».
Может быть, всё вышесказанное это просто придирки, и все эти мелкие траты с лихвой компенсируются результатами работы УК «Роснано»? Понятие «объем производства» в «Роснано» интерпретируют по-своему. Цифры, указанные в отчете компании, производят потрясающее впечатление. План перевыполнен! Удивительно, но в объем продаж «Роснано» включается продукция всех компаний, в которые компания инвестировала, либо которым предоставляла заемные средства. Без какой бы то ни было оценки объема и степени влияния инвестиций.
Удобно: чтобы приписать себе заслуги чужой компании, достаточно просто заключить с этой компанией договор, и можно смело зачислять всю продукцию данной компании себе в отчет. Показательно, что Счетная палата во время проверки «Роснано» обнаружила ровно то же самое. В 2015 году все информагентства облетела красочная новость: «Роснано по итогам 2014 года вышло на чистую прибыль в 8 миллиардов рублей» Чтобы убедиться в столь внушительных результатах, посмотрим, что по этому поводу говорят внутренние документы. Ведь 2011-2012 год компания отработала с убытком почти в 50 миллиардов рублей, а тут вдруг такой выдающийся результат. Но в документах мы находим… убытки в размере 14,6 миллиардов рублей. В чем подвох?
Если внимательно почитать новость выше, то можно убедиться, что речь идет не о самом ОАО «Роснано», а о «группе компаний Роснано». В эту группу входит и одноименная УК, получающая миллиарды денег «за управление» ежегодно, и иные компании размером поменьше. То есть, перекладывая деньги из одного кармана в другой и подменяя названия в пресс-релизе, нас пытаются убедить в том, что 3,5 миллиарда в год на УК «Роснано» — это не расходы, а «чистая прибыль». Что касается закупок самой управляющей компании, то они весьма разнообразны. Много сравнительно небольших 1-5 миллионов рублей закупок с участием иностранных юридических фирм. В совокупности на них истрачено по состоянию на 2015 год более 100 миллионов рублей складывается впечатление, что юристов в компании просто нет, и любой правовой вопрос передается на зарубежный «аутсорсинг».
Из базы закупок «Роснано» мы узнаем , что в 2014 году был заключен договор на охрану с фирмой «Святовит-А». Сумма договора — 115 миллионов рублей. Ни в документации к госзакупке, ни в договоре нигде не говорится, за какой срок подлежит уплате данная сумма. То есть охранная фирма может ничего не делать и спокойно получать от Роснано 115 миллионов рублей. Что мешало провести полноценные торги, выбрав исполнителя за разумные деньги? Владельцем данного охранного предприятия оказался родственник одного из нано-руководителей.
При этом в пункте 1 стратегии УК «Роснано» сотрудникам, конечно же, предписывается избегать конфликта интересов. Из той же базы закупок выясняется, что был заключен договор на «организацию деловых поездок». По этому договору было заплачено 70 миллионов государственных денег. И снова — без конкурса и предоставления документов. В договоре идет речь о таких простых вещах, как заказ билетов, организация встреч в аэропорту. В компаниях обычно эти функции возложены на секретаря, либо на принимающую сторону.
В «Роснано» снова решили «сэкономить» казенные средства и оценили в 70 миллионов рублей услуги секретарей и личных ассистентов. Если внимательно посмотреть проект договора, многое становится ясно. Он содержит условия организации VIP-обслуживания — отдельные залы, посадка без очередей, комфортное ожидание... Концептуальные провалы: — отсутствие команды специалистов по венчурным и прямым инвестициям; — порочная система мотивации менеджмента; — низкий уровень управления рисками; — неоправданная персонализация бренда, обслуживающего имидж руководителя. В результате — к концу 2020 года АО Роснано нуждается в дополнительной докапитализации в 116 миллиардов!!! В частности, проект "Крокус" 10,5 миллиарда рублей, технология и производство магниторезистивной полупроводниковой памяти , Маппер 2,5 миллиарда рублей, безмасочная литография и другие.
Большинство первоначальных инвестиционных меморандумов по созданию промышленных активов не достигли заявленных финансовых или продуктовых целей. Аналогичная ситуация еще в 5 проектах... Рыбка-прилипала надувает щёки, или, - имиджевые приписки Катастрофическая ситуация с «историями успеха» портфельных компаний «Роснано», подтолкнула Чубайса к тому, чтобы в 2011 году поддаться на уговоры «змея-искусителя» в лице Юрия Коропачинского и вложить малую денежку в никому ещё тогда не известную компанию «Оксиал». Сам размер денежки 20 миллионов долларов красноречиво говорит о не слишком большом оптимизме Чубайса в отношении будущего успеха команды Предтеченского — Коропачинского. Скажете, что это денежка большая? Когда же, - благодаря талантам учёного Михаила Предтеченского и предпринимателей во главе с Юрием Коропачинским — стали всё яснее прочитываться недурные перспективы их детища, Чубайс вцепился в этот проект, как младенец в любимую соску.
В каком смысле «вцепился»?
Игорь Орлов освободил место генерального директора, теперь эту должность занимает Михаил Ненюков. На посту он пробудет пять ближайших лет. Об этом говорится в решении совета директоров завода, опубликованном на сайте раскрытия информации.
Компания Чубайса объясняла это «факторами переходного периода». Может быть, всё вышесказанное это просто придирки, и все эти мелкие траты с лихвой компенсируются результатами работы УК «Роснано»? Понятие «объем производства» в «Роснано» интерпретируют по-своему. Цифры, указанные в отчете компании, производят потрясающее впечатление. План перевыполнен! Удивительно, но в объем продаж «Роснано» включается продукция всех компаний, в которые компания инвестировала, либо которым предоставляла заемные средства. Без какой бы то ни было оценки объема и степени влияния инвестиций. Удобно: чтобы приписать себе заслуги чужой компании, достаточно просто заключить с этой компанией договор, и можно смело зачислять всю продукцию данной компании себе в отчет. Показательно, что Счетная палата во время проверки «Роснано» обнаружила ровно то же самое. В 2015 году все информагентства облетела красочная новость: «Роснано по итогам 2014 года вышло на чистую прибыль в 8 миллиардов рублей» Чтобы убедиться в столь внушительных результатах, посмотрим, что по этому поводу говорят внутренние документы. Ведь 2011-2012 год компания отработала с убытком почти в 50 миллиардов рублей, а тут вдруг такой выдающийся результат. Но в документах мы находим… убытки в размере 14,6 миллиардов рублей. В чем подвох? Если внимательно почитать новость выше, то можно убедиться, что речь идет не о самом ОАО «Роснано», а о «группе компаний Роснано». В эту группу входит и одноименная УК, получающая миллиарды денег «за управление» ежегодно, и иные компании размером поменьше. То есть, перекладывая деньги из одного кармана в другой и подменяя названия в пресс-релизе, нас пытаются убедить в том, что 3,5 миллиарда в год на УК «Роснано» — это не расходы, а «чистая прибыль». Что касается закупок самой управляющей компании, то они весьма разнообразны. Много сравнительно небольших 1-5 миллионов рублей закупок с участием иностранных юридических фирм. В совокупности на них истрачено по состоянию на 2015 год более 100 миллионов рублей складывается впечатление, что юристов в компании просто нет, и любой правовой вопрос передается на зарубежный «аутсорсинг». Из базы закупок «Роснано» мы узнаем , что в 2014 году был заключен договор на охрану с фирмой «Святовит-А». Сумма договора — 115 миллионов рублей. Ни в документации к госзакупке, ни в договоре нигде не говорится, за какой срок подлежит уплате данная сумма. То есть охранная фирма может ничего не делать и спокойно получать от Роснано 115 миллионов рублей. Что мешало провести полноценные торги, выбрав исполнителя за разумные деньги? Владельцем данного охранного предприятия оказался родственник одного из нано-руководителей. При этом в пункте 1 стратегии УК «Роснано» сотрудникам, конечно же, предписывается избегать конфликта интересов. Из той же базы закупок выясняется, что был заключен договор на «организацию деловых поездок». По этому договору было заплачено 70 миллионов государственных денег. И снова — без конкурса и предоставления документов. В договоре идет речь о таких простых вещах, как заказ билетов, организация встреч в аэропорту. В компаниях обычно эти функции возложены на секретаря, либо на принимающую сторону. В «Роснано» снова решили «сэкономить» казенные средства и оценили в 70 миллионов рублей услуги секретарей и личных ассистентов. Если внимательно посмотреть проект договора, многое становится ясно. Он содержит условия организации VIP-обслуживания — отдельные залы, посадка без очередей, комфортное ожидание... Концептуальные провалы: — отсутствие команды специалистов по венчурным и прямым инвестициям; — порочная система мотивации менеджмента; — низкий уровень управления рисками; — неоправданная персонализация бренда, обслуживающего имидж руководителя. В результате — к концу 2020 года АО Роснано нуждается в дополнительной докапитализации в 116 миллиардов!!! В частности, проект "Крокус" 10,5 миллиарда рублей, технология и производство магниторезистивной полупроводниковой памяти , Маппер 2,5 миллиарда рублей, безмасочная литография и другие. Большинство первоначальных инвестиционных меморандумов по созданию промышленных активов не достигли заявленных финансовых или продуктовых целей. Аналогичная ситуация еще в 5 проектах... Рыбка-прилипала надувает щёки, или, - имиджевые приписки Катастрофическая ситуация с «историями успеха» портфельных компаний «Роснано», подтолкнула Чубайса к тому, чтобы в 2011 году поддаться на уговоры «змея-искусителя» в лице Юрия Коропачинского и вложить малую денежку в никому ещё тогда не известную компанию «Оксиал». Сам размер денежки 20 миллионов долларов красноречиво говорит о не слишком большом оптимизме Чубайса в отношении будущего успеха команды Предтеченского — Коропачинского. Скажете, что это денежка большая? Когда же, - благодаря талантам учёного Михаила Предтеченского и предпринимателей во главе с Юрием Коропачинским — стали всё яснее прочитываться недурные перспективы их детища, Чубайс вцепился в этот проект, как младенец в любимую соску. В каком смысле «вцепился»? Стал помогать компании деньгами и ценными советами? То есть, действовал по заветам Лёни Голубкова: «Я не халявщик, я партнёр». Но в последние годы им уже и торговля лицом Чубайса стала не очень нужна, и наглость рыбки-прилипалы все границы стала переходить. И вот что ответил один из отцов-основателей «Оксиал» слишком поверившему благотворительности Чубайса журналисту:... Поэтому в капитал «Роснано» вложил 20 млн из 250 млн --- shed: Об отношении Михаила Предтеченского к рыбке-прилипале можно судить по фотке в тизере «Глаза бы мои тебя не видели»... Поправка: В последней отчётности «Роснано» даются немного другие цифры, чем те, что насчитаны мной на основании неполных данных: ----- Отчёт «Роснано» за I-е полугодие 2021 года: На 10,7 млрд руб. Показатель составил 3,5 млрд руб. На 11,2 млрд руб. На 13,8 млрд руб.