Акции Банка Открытия после продажи могут начать торговаться на Московской Бирже, если их не продадут крупному стратегическому инвестору. Новости Решения Банка России Контактная информация Карта сайта О сайте.
Банк "Точка" выкупит его топ-менеджмент и консорциум с участием "Интерроса"
| Банк «Точка» переехал из «ФК Открытие» в банк «Траст». Сделку оспаривают акционеры | В Тинькофф банке опровергли информацию о возможной покупке финтех-проекта Точка у нынешнего владельца банка Траст, пишет Прайм со ссылкой на РИА Новости. |
| Банк «Точка» получил универсальную лицензию | Подборку новостей и статей по тэгу «Банк ТОЧКА / последние новости и статьи по теме» читайте на сайте После этого проект сможет самостоятельно открывать счета, ранее они хранились в «Открытии» и «Qiwi Банке». |
| Санкции Канады не повлияют на деятельность "Точки" - банк | Новости 21 июля 2023 г. | Заполните анкету, чтобы помочь Точке стать лучше. |
Банк «Открытие» избавился от «Точки»
Отметим, что ранее банк «Открытие» выкупил долю уральского банка для предпринимателей «Точка» у Qiwi за 4,95 млрд рублей. Банк непрофильных активов «Траст» закрыл сделку по продаже 90,01 процента акций банка «Точка». Пресс-служба банка «Открытие» отметила, что сохранение менеджмента в составе акционеров «Точка» полностью соответствует планам банка. Банк «Точка» сообщил, что отзыв лицензии у Киви Банка 21 февраля затронул часть его клиентов. Банк непрофильных активов закрыл сделку по продаже пакета акций (90,01%) АО «Точка». Банк России принял решение о государственной регистрации вновь созданного ООО «Банк Точка», организация сосредоточится на услугах для малого и среднего бизнеса, сообщается на сайте регулятора Читайте последние новости в ленте на сайте New Retail.
Банк «Траст» продает «Точку»
Проникся тем, что холакратия может каждого сотрудника научить быть ответственным, участвовать в жизни компании, что-то делать. Я увидел, что система даёт возможность не гарантию сделать «Точку» гораздо более устойчивой, способной переваривать любые изменения». Сотрудники делятся не на отделы и департаменты, а на «круги» — команды для решения конкретных задач. Вместо должностей — роли, которые распределяются между сотрудниками в соответствии с их квалификацией и способностями и могут меняться. Работой каждого круга управляют лид-линк назначается извне, распределяет роли в круге , реп-линк выбирается участниками круга, выносит на обсуждение внутренние проблемы , секретарь организует встречи и обсуждения и фасилитатор модерирует встречи и обсуждения. Обучаться холакратии команда «Точки» — 10 человек, по одному от каждого подразделения, — ездила в Амстердам к Брайану Робертсону, основателю организации HolacracyOne ей принадлежат права на товарный знак Holacracy. Первые же встречи по системе холакратии показали сотрудникам, что теперь они могут напрямую влиять на принятие решений в компании. Несмотря на это, формирование холакратической структуры продолжалось пять месяцев. Проблема возникла с «начальниками без сотрудников» — с сотрудниками, которые подчинялись напрямую Борису Дьяконову например начальник отдела стратегического развития.
Холакратия подразумевает, что они должны добровольно отказаться от начальственного статуса и войти в какой-либо из кругов. Больше половины «одиночек» этот переход уже совершили, остальных не торопят — ждут, когда «дозреют». А руководители проводили фиктивные выборы, мол, Васю бы и так выбрали, пусть реп-линком будет он. Мы говорили: нет, так не канает, давайте выбирайте реп-линка по правилам. Или руководитель отдела решал: «Внутри круга я всё организую так, как мне удобно, к черту вашу холакратию». Многим было сложно привыкнуть к строгому регламенту любых обсуждений: «Если раньше темы разговоров менялись по ходу встречи, все начинали ругаться и не могли прийти к результату, то теперь всё регламентировано: сначала высказываешься по теме, потом можешь возразить, потом сделать предложение. Порядок выступлений нарушать нельзя, и слово второй раз не дадут, даже если пришла важная мысль. Поблажек никому не было: топы были в шоке, когда фасилитатор упрекал их в неэффективности дискуссии».
Главный плюс холакратии — процессы стали прозрачными, а рядовые сотрудники получили больше возможностей для вовлечения. На смену должностным инструкциям пришли роли, описания которых хранятся в облаке, — любой может их видеть и к ним апеллировать. А когда система заработала, к написанному стали цепляться — «Так это ты взял на себя! Все побежали корректировать свои роли, чтобы не облажаться», — говорит Евлютина. Решения в «Точке» теперь принимаются на еженедельных встречах. Когда резкое увеличение потока клиентов привело к сбоям в интернет-банке, на очередном собрании по системе холакратии кто-то предложил возвращать стоимость ежемесячного обслуживания, если был сбой. За предложение проголосовало большинство, и его без лишних проволочек ввели в работу. Клиенты стали получать компенсацию за сбои, это остановило их уход и снизило недовольство.
Культуру сложно оцифровать, говорит Евлютина. Прямого влияния на бизнес-показатели смена системы управления не оказала, но помогла «Точке» наладить внутренние процессы, увеличить инициативность и проактивность сотрудников.
Те быстро прокачали свою эффективность и ушли в отрыв, оставив позади бухгалтерию, службу безопасности, хозяйственников. Но те, кто остался в старой парадигме, стали тормозить развитие», — говорит Евгения Евлютина, коуч холакратии в «Точке». Проникся тем, что холакратия может каждого сотрудника научить быть ответственным, участвовать в жизни компании, что-то делать. Я увидел, что система даёт возможность не гарантию сделать «Точку» гораздо более устойчивой, способной переваривать любые изменения». Сотрудники делятся не на отделы и департаменты, а на «круги» — команды для решения конкретных задач. Вместо должностей — роли, которые распределяются между сотрудниками в соответствии с их квалификацией и способностями и могут меняться. Работой каждого круга управляют лид-линк назначается извне, распределяет роли в круге , реп-линк выбирается участниками круга, выносит на обсуждение внутренние проблемы , секретарь организует встречи и обсуждения и фасилитатор модерирует встречи и обсуждения.
Обучаться холакратии команда «Точки» — 10 человек, по одному от каждого подразделения, — ездила в Амстердам к Брайану Робертсону, основателю организации HolacracyOne ей принадлежат права на товарный знак Holacracy. Первые же встречи по системе холакратии показали сотрудникам, что теперь они могут напрямую влиять на принятие решений в компании. Несмотря на это, формирование холакратической структуры продолжалось пять месяцев. Проблема возникла с «начальниками без сотрудников» — с сотрудниками, которые подчинялись напрямую Борису Дьяконову например начальник отдела стратегического развития. Холакратия подразумевает, что они должны добровольно отказаться от начальственного статуса и войти в какой-либо из кругов. Больше половины «одиночек» этот переход уже совершили, остальных не торопят — ждут, когда «дозреют». А руководители проводили фиктивные выборы, мол, Васю бы и так выбрали, пусть реп-линком будет он. Мы говорили: нет, так не канает, давайте выбирайте реп-линка по правилам. Или руководитель отдела решал: «Внутри круга я всё организую так, как мне удобно, к черту вашу холакратию».
Многим было сложно привыкнуть к строгому регламенту любых обсуждений: «Если раньше темы разговоров менялись по ходу встречи, все начинали ругаться и не могли прийти к результату, то теперь всё регламентировано: сначала высказываешься по теме, потом можешь возразить, потом сделать предложение. Порядок выступлений нарушать нельзя, и слово второй раз не дадут, даже если пришла важная мысль. Поблажек никому не было: топы были в шоке, когда фасилитатор упрекал их в неэффективности дискуссии». Главный плюс холакратии — процессы стали прозрачными, а рядовые сотрудники получили больше возможностей для вовлечения. На смену должностным инструкциям пришли роли, описания которых хранятся в облаке, — любой может их видеть и к ним апеллировать. А когда система заработала, к написанному стали цепляться — «Так это ты взял на себя! Все побежали корректировать свои роли, чтобы не облажаться», — говорит Евлютина. Решения в «Точке» теперь принимаются на еженедельных встречах. Когда резкое увеличение потока клиентов привело к сбоям в интернет-банке, на очередном собрании по системе холакратии кто-то предложил возвращать стоимость ежемесячного обслуживания, если был сбой.
За предложение проголосовало большинство, и его без лишних проволочек ввели в работу. Клиенты стали получать компенсацию за сбои, это остановило их уход и снизило недовольство.
В «Точке» тогда подчеркнули, что смена акционеров никак не скажется на ее операционной самостоятельности и что для клиентов это ничего не меняет. В лот вошли все дочерние предприятия «Точки», включая «Банк «Точка»». Среди возможных претендентов на покупку назывались несколько крупных российских банков: по данным «Коммерсанта», в этом списке фигурировали «Тинькофф», Альфа-банк, Совкомбанк, «Уралсиб», Росбанк и «Яндекс».
Капитал дочернего предприятия компании — «Банка «Точка»» — составляет 3,6 миллиарда рублей. У банка около 400 тысяч активных клиентов. Он предоставляет свои сервисы в 700 городах, центральное подразделение находится в Екатеринбурге. По итогам 2022 года прибыль АО «Точка» составила 6,2 миллиарда рублей в два раза больше, чем в 2021 году.
До этого "Точка" работала без собственной лицензии в формате мультибанковской платформы с филиалами в банке "Открытие" и "Киви банке".
Бывший владелец уральского банка «Точка» перестанет существовать к 2025 году
«Точка» отменила комиссию за хранение долларов и евро для клиентов, которые совершают платежи в этих валютах. Группа QIWI продала 40% доли в банке «Точка» банку «Открытие». СЕО сервиса «Точка Маркетплейсы» Константин Канивец считает, что конкуренция в этой сфере только расти, тем более, что к «битве за продавцов» подключаются и российские банки. «Точка» специализируется на работе с малым бизнесом, 90% его акций принадлежали банку непрофильных активов «Траст», ранее основным акционером была «ФК Открытие».
Виртуальный банк «Точка» поменял акционеров
Банк «Траст» начал прием заявок на участие в открытых торгах за акции кредитной организации для предпринимателей «Точка». Подборку новостей и статей по тэгу «Банк ТОЧКА / последние новости и статьи по теме» читайте на сайте После этого проект сможет самостоятельно открывать счета, ранее они хранились в «Открытии» и «Qiwi Банке». If you have Telegram, you can view and join Банк Точка right away. Акции Банка Открытия после продажи могут начать торговаться на Московской Бирже, если их не продадут крупному стратегическому инвестору. Банк «Траст» выставил на открытые торги 90,01% акций уральского банка для физических и юридических лиц «Точка». переговоры о продаже ведутся с Тинькофф, но стороны пока не подтверждают наличие соглашения.
Принадлежащий ЦБР Траст хочет в 23г продать банк Точка, но придержит "префы" Русснефти
руководитель «Точки», вице-президент банка «Открытие». Можно делать одно и то же дело, быть унылым говном и долбить камни, а можно строить храм. Банк для предпринимателей «Точка» был основан в Екатеринбурге в 2015 году на базе филиала «Открытия». Корреспондент ФедералПресс поговорил с основателем и бывшим директором банка Точка и узнал, правдивы ли слухи о продаже финтех-проекта банку Тинькофф.
Банк «Открытие» объявляет о покупке доли «Точки» у QIWI
Запись о государственной регистрации банка была внесена в Единый государственный реестр юридических лиц 10 января 2023 года. Подписаться на Банки.
Одно из условий сделки — что «Точка» будет полностью операционно независима, неважно, кто станет новым мажоритарием, заявил в разговоре бизнесмен. На вопрос корреспондента об отношении «Тинькофф банка» к планируемой покупке бывший директор «Точки» затруднился дать конкретный ответ. Волна публикаций, которая поднялась в СМИ после статьи «Коммерсанта», взбудоражила профильную общественность и породила волну встречных комментариев. Но, похоже, причин приписывать пальму лидерства «Тинькофф банку» в вопросе приобретения нового актива нет. Пока же разговоры о торгах больше напоминают сюжет пьесы немецкого драматурга Франца Ксавера Креца «Без меня меня женили», точку в котором Борис Дьяконов поставил риторическим вопросом: «Как можно дальше... Известие о планируемой покупке рынок встретил с оптимизмом: в случае успешной сделки «Точка» могла бы получить мощную поддержку для развития, а «Тинькофф» — усилить свои позиции в среде предпринимателей за счет обширной клиентской базы юридических лиц — клиентов онлайн-банка.
Когда у предпринимателя целиком заемный капитал, тогда технически он менеджер. Еще есть вопрос отношения к делу. Ты приходишь с утра до вечера сидеть на заднице или ты приходишь создавать, менять, рисковать жизнью, энергией и в том числе деньгами. Вот сегодня я потратил свои деньги на «Точку», зная, что они не компенсируются. Я легко к этому отношусь. Если веришь в то, что делаешь, в какой-то момент надо зажмуриться и прыгать. Управляющий директор. У тебя уровень мотивации какой? Потому что «Точка» — первый онлайн-банк для предпринимателей. В предыдущей жизни я боялся делать эту трансформацию, отцепляться от офисов, делать какие-то смелые шаги. Сейчас мне в чем-то страшнее и в чем-то интереснее. Я, честно говоря, сам себе этот вопрос задавал, потому что меньше всего на свете я хочу стать чуваком, который устал, который просто штаны протирает. Ты из Екатеринбурга, там родился? Я там закончил школу, поступил на философский факультет. Параллельно уехал учиться в Америку, учился там 4 года, потом вернулся. Потом вернулся и служил пастором в методистской церкви. Параллельно работал программистом и айтишником. Просто подрабатывал, чтобы как-то сводить концы с концами. И делал одни из первых банковских веб-сайтов. В 98-м году к нам с товарищем пришла идея сделать интернет-банк. Тогда это был чуть ли не первый интернет-банк в России. Я тогда еще мало-мальски программировал и часть продукта создал своими руками. Сразу после августовского кризиса начали пилить этот продукт. Удивительно, но меня прямо подхватила и увлекла идея трансформировать привычный пользовательский опыт — достаточно болезненное общение с банком. Тогда всё было сложнее: банк-клиент, какие-то установки, специальные компьютеры. Я решил, что хочу превращать это во что-то новое, клевое и крутое. И это был просто интернет-банк. Что интересно, мы написали решение, которое сразу обслуживало и юриков и физиков. Мы не догадывались, что их надо делать как-то отдельно. У него было видение — сделать круглосуточный онлайн-банк и офигенный сервис для физиков. И он, собственно, инициировал этот процесс, а я присоединился и поддержал. Борис Дьяконов — российский банкир. Основатель и директор банка для предпринимателей «Точка». В банковском бизнесе с 1998 года. С 2002 по 2014 был совладельцем «Банка-24-ру». С 2015 запустил дистанционный банк «Точка». Получил ученую степень кандидата педагогических наук. Написал много работ по современным банковским технологиям, электронной коммерции, менеджменту, управлению проектами, социальной педагогике и религиоведению. Дата рождения: 2 марта 1977 года Образование: Московский государственный социальный университет, 2000 год Мы делали всё, чтобы сохранить лицензию. Как ты себя чувствуешь морально? Не стыдно ли тебе? Сейчас вот ты вроде открыл банк «Точка», опять эти же клиенты к тебе идут. Хотя я знаю, что вам цветы несли. Неправильно было бы комментировать действия регуляторов, потому что самое важное, что мы делали и что мы создавали, — это мы делали и создавали для клиентов.
До получения собственной лицензии «Точка» использовала банковские лицензии «Открытия» и «Киви-банка». С марта прошлого года мобильные приложения подсанкционных банков начали пропадать из App Store и Play Market, тогда же исчезло официальное приложение попавшего под санкции банка «Открытие», в чью группу ранее входил банк «Точка». Чуть позже из App Store пропало и приложение «Точки». Банк теперь сможет открывать новые счета на своей лицензии уже в первой половине 2023 года. Клиенты со счетами в «Киви» останутся с прежними реквизитами.
Центральный банк наложил штрафы на Тинькофф Банк, МТС Банк, ПСБ, «Открытие», АТБ и Хоум Банк
Банк «Открытие» выкупил у QIWI 40% обыкновенных акций и 45% привилегированных акций АО «Точка» за 4,95 млрд. рублей. «Точка» — цифровой банк для предпринимателей, который до 2023 года работал как мультибанковская платформа с филиалами в банках «Открытие», «Киви Банк» и «Траст». Перевод активных клиентов банка «Открытие» в банк ВТБ будет производиться в течение 2024 года, а к 2025 году он прекратит свое существование.