Росатом принимает активное участие в этой работе, координируя создание импортозамещающего ПО для различных применений.
Директор проекта АО «ПСР» Госкорпорации «Росатом» Сергей Ильин посетил Белгородскую область
Сторонами контракта стали компания «РЭНЕРА» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ»), Министерство промышленности и торговли. На «Машиностроительном заводе» (предприятие Росатома) успешно завершились приёмочные испытания стержней компенсирующих групп ядерного реактора, которые будут использованы. 26 марта 2024 Новости Росатом и Минэнерго Кыргызстана прорабатывают возможность увеличения строительства объектов возобновляемой энергии до 1 ГВт ПОДРОБНЕЕ. Как отметил Петр Зеленов, документ закладывает основу для внедрения уникальных технологий Росатома в рамках направления лазерной фрагментации. Президент России Владимир Путин поздравил работников атомной отрасли с 15-летием Росатома.
Глава "Росатома" Лихачев оценил давление на компанию странами Запада как запредельное
Главная» Новости» Росатом повышение зарплаты в 2024 г. Росатом установил в 2023 г. рекорд в атомном машиностроении, заявил глава Росатома Алексей Лихачев на встрече с премьер-министром Михаилом Мишустиным. Президент провёл встречу с генеральным директором Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Алексеем Лихачёвым. Росатом принимает активное участие в этой работе, координируя создание импортозамещающего ПО для различных применений. Дивизион Росатом Технологии здоровья заключил ряд новых контрактов на поставку генераторов технеция.
Мишустин ускоряет «Росатом»
Сийярто: тема энергопоставок не относится к политике 15 июня 2023, 16:35 "С учетом событий последних лет, последнего года особенно, давление возросло. Оно перешло уже, на мой взгляд, запредельные формы, когда осознанно навязываются нашим партнерам технологически менее эффективные решения и кратно более дорогие", — сказал Лихачев, выступая на сессии по развитию энергетики в рамках Петербургского международного экономического форума. В странах, не поддерживающих западные санкции, населения в разы больше, чем в тех, кто вводит санкции, отметил он.
Дмитрия Рогачева ПТК «Горный» ПТК «Щучье» Примечательно, что на каждом из этих проектов мы непрерывно внедряем новые инструменты и методы управления стройкой, такие как: BIM-моделирование и технологии информационного моделирования, дистанционный мониторинг контроля строительства, внедрение системы мониторинга цен для наших зарубежных проектов сооружения. Все это и накопленные компетенции в сфере ценообразования, контроля стоимости, сроков и реализации проектов позволяет нам осуществлять комплексную поддержку для проектов сооружения Госкорпорации «Росатом». Также важным элементом этой системы является развитие компетенций работников СКАО, ежегодно мы проводим ряд мероприятий, направленных на совершенствование кадрового потенциала СКАО, выступая отраслевым центром компетенций для целого ряда организаций СКАО. Сюда следует отнести такие инициативы как: аттестация работников служб технического заказчика и проектных институтов атомной отрасли, независимая оценка квалификаций, программа опережающей подготовки руководителей проектов по сооружению ОИАЭ в РФ и за рубежом, программы повышения квалификаций, целевой набор студентов, движение студенческих строительных отрядов атомной отрасли, день строителя атомной отрасли, конкурсы профмастерства, Международный строительный чемпионат и др. Все эти элементы и образуют современную систему управления проектами СКАО. В части обеспечения исполнения полномочий и предоставления государственных услуг Росатом осуществляет ряд функций — государственную и ведомственную экспертизу и государственный строительный надзор в тесном взаимодействии с привлеченными экспертами из ОЦКС. Так, в области исполнения государственных функций и услуг, с 2015 года в Госкорпорации «Росатом» организован процесс проведения государственной экспертизы, в том числе с привлечением экспертов Управления экспертизы проектов ОЦКС. Выдано более 180 заключений, подтверждающих соответствие возводимых и реконструируемых зданий и сооружений федеральных ядерных организаций ФЯО действующим нормам и правилам, соответствие принимаемых решений требованиям безопасности и достоверность их стоимости.
Помимо государственной экспертизы проводилась ведомственная экспертиза — предпроектной и проектной документации всех объектов инвестиционной деятельности атомной отрасли более 1200 заключений , которые не подлежат обязательной экспертизе в соответствии с требованиями градостроительного законодательства; с 2020 года ведется экспертное сопровождение объектов ФЯО; ведется проверка проектной документации зарубежных объектов использования атомной энергии АЭС «Аккую». АЭС «Аккую» МБИР В рамках функции по осуществлению государственного строительного надзора Госкорпорации «Росатом» работники Отдела технического контроля и испытаний в строительстве ОЦКС в качестве привлеченных экспертов выполняют испытания измерения и технические экспертизы при строительстве и реконструкции объектов капитального строительства федеральных ядерных организаций далее — ФЯО. Основной целью Отдела является оценка соответствия строительных конструкций объектов капитального строительства ФЭО и объектов использования атомной энергии далее — ОИАЭ , и применяемых при этом материалов, требованиям технических регламентов, национальных стандартов, сводов правил и проектной документации при строительстве, реконструкции объектов капитального строительства на основе проведенных испытаний измерений методами неразрушающего и других видов контроля. Сегодня ведется работа на 80 поднадзорных объектах. Уже проведено 5307 лабораторных испытаний, выполнено 139 проверок, по результатам которых выявлено 1947 нарушений. Успешно внедрена автоматизированная информационная система «Госстройнадзор», созданная с использованием отечественного ПО, сертифицированного сертификатом ФСТЭК. Важнейшим эффектом системы является автоматизация процессов федерального государственного строительного надзора Госкорпорации «Росатом» при строительстве и реконструкции объектов капитального строительства федеральных ядерных организаций и повышение результативности и эффективности контрольной надзорной деятельности Управления государственного строительного надзора и его организаций в части исполнения государственной функции. Внедрение цифровых приборов 4. С момента внедрения комплексного подхода существенно повысилась оперативность и эффективность контрольно-надзорных процессов и привело к сокращению числа нарушений в 7 раз. В 2021 году приказом Минстроя утвержден 51 укрупненный норматив цены строительства сборник НЦС 81-02-22-2021.
Активное взаимодействие Росатома и ОЦКС в развитии системы регулирования и ценообразования строительства Российской Федерации позволило учесть специфику работ на ОИАЭ, а также оказало положительный социально-экономический эффект на отраслевые предприятия и экономику регионов сооружения объектов. Для эффективной реализации наших проектов крайне важно выстроить партнерские отношения с ФОИВ, мы благодарны нашим коллегам из Минстрой России и ГГЭ и другим нашим партнерам за открытый диалог и непрерывное совершенствование строительной отрасли. Вы уже упомянули про инновационные инструменты управления строительством, расскажите о них подробнее? Так, в рамках реализации программы строительства были разработаны инновационные механизмы и под-ходы к управлению проектами, направленные на активную цифровизацию стройкомплекса и снижение рисков реализации проектов. На этих строительных проектах отрасли 3D BIM-модель развивается с жизненным циклом проекта. Ориентация на ТИМ обернулась большими плюсами при работе в нештатных ситуациях, какой, например, оказалась пандемия. На предприятиях Росатома внедрена в эксплуатацию новая система комплексного управления сроками и стоимостью сооружения объектов использования атомной энергии, или Total Cost Management Nuclear Construction — TCM NC. В прошлом году Курская АЭС-2 стала шестым проектом сооружения, на котором в постоянную эксплуатацию введена информационная система комплексного управления сроками и стоимостью ТСМ NC. В самой ближайшей перспективе ИС TCM NC станет единым источником актуальных данных о проектах сооружения и инструментом оперативного анализа для принятия решений на всех уровнях управления проектом. Успешно внедряются инструменты дистанционного мониторинга строительства.
Данная программа представляет собой полностью российскую разработку, состоящую из информационных систем по обработке, анализу и визуализации геопространственных данных.
Руководил отделом финансово-экономического анализа в Федеральном агентстве по атомной энергии. Курировал обеспечение выполнения плана капитальных вложений и инвестиционной программы ОАО «Атомэнергопром».
И то, что это не чьи-то больные фантазии, говорит и обращение Дмитрия Семенова, сотрудника Курской АЭС-2, опубликованное на сайте "Открытое письмо". Цитируем часть письма: "Президенту России В. Ситуация на строительстве Курской АЭС-2. Обращаюсь к вам, поскольку непонятно, почему никто не обращает внимание на ситуацию на строительстве Курской АЭС-2. За 4 года речь о 2017 г.
На стройке отсутствует столовая и медпункт. Во времена СССР эти объекты были построены еще до "первого ковша". Руководство Курского филиала генподрядчика - АО ИК "Атомстройэкспорт" вступает в сговоры с участниками при проведении госзакупок для получения откатов. При проведении одной из закупок на выполнение работ по второй насосной станции на сумму 2 млрд. Якобы эта компания не заявила о наличии двух маленьких насосов. Понятно, что за это господа закупщики получили "вознаграждение", протащив нужную им организацию. Идет стройка Курской АЭС-2. Идет с большими проблемами Песок для замещения грунта в котловане завозился такой, что получилась глина.
Господа "строители" из Курского филиала АО ИК "АСЭ" держат в тайне, что его менять надо в огромном количестве, деньги за этот мусор уже оплачены, "откаты" получены... Росатом рассказывает, что будет строить этот проект за рубежом. Только в атомном строительстве за рубежом существует практика, когда заказчик требует показать уже готовый аналогичный блок так называемый референтный блок. У нас такого готового блока нет. Прошу обратить на все это внимание". При таких темпах и воровстве новый, "прорывной реактор" точно не построить. Для чего нужны такие пассажи? Выдоить побольше "капусты" из бюджета?
И главное, нет уверенности из-за отсутствия проверки на практике, что основное оборудование, такое как корпус ядерного реактора, парогенераторы смогут проработать 60 лет как это заявлено в проекте. Неясен вопрос с топливом, которое намерены использовать в этом ядерном реакторе. Если это будет МОКС -топливо, то возникнут новые вопросы. Вот выдержка из письма атомщика Дмитрия Симахина, который строил несколько ядреных объектов, в том числе АЭС "Бушер" в Иране:" По всей видимости, из-за того, что на строительной площадке Курской АЭС-2 заливали бетон сразу с 5 заводов - искали, где дешевле, в гермоплите появились трещины. А гермоплита - это то основание, тот "фундамент", на который ставится энергоблок с ядерным реактором. Стоит, по всей видимости, напомнить, как строилась и строится эта АЭС с августа 2007 года.
«Росэнергоатом» возглавил замдиректора по эксплуатации АЭС Александр Шутиков
С 2012 года занимал должность заместителя директора по капитальным вложениям – начальника управления программ капитальных вложений Госкорпорации «Росатом». «Приоритетной задачей Госкорпорации «Росатом» на этот год является достижение технологической независимости в области критической информационной инфраструктуры. Сотрудничество с Росатомом позволит ВУЗу увеличить число выпускников для работы на атомных станциях и других подразделениях Росэнергоатома. 13 марта Удомлю посетили главы Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев и АО «Концерн Росэнергоатом» Андрей Петров, руководители атомной отрасли и электроэнергетического. Росатом потребовал около €3 млрд от финской энергокомпании Fennovoima Oy НОВОСТИ Экономика.
Лихачёв: у «Росатома» нет сомнений в безопасности Запорожской АЭС
Еще несколько лет назад Enertech создала структуру «Рэнера-Энертек» «Рэнера» — это дочерняя компания «Росатома». В 2023 году «Рэнера-Энертек» зарегистрировала в России пять патентов на изобретения, в том числе и на батарею для электромобиля с улучшенными характеристиками охлаждения. Ранее сообщалось, что «Росатом» намерен участвовать в производстве компонентов для российских электромобилей.
Новым руководителем концерна назначен Андрей Петров, занимавший пост директора Смоленской атомной станции — заместителя генерального директора Концерна «Росэнергоатом». Сегодня глава госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко представил коллективу концерна нового генерального директора Петров Андрей Ювенальевич родился в 1963 г. Окончил Ивановский энергетический институт. Кандидат технических наук.
Алексей Лихачёв, глава «Росатома»: «После проведенных работ у нас нет никаких сомнений в безопасности Запорожской атомной электростанции. Единственное, что вызывает серьезную озабоченность, — это периодические обстрелы. У нас были прилеты за последнюю неделю и на крышу учебно-тренировочного комплекса, и на крышу шестого энергоблока. Пока эти обстрелы сохраняются, риски ядерной аварии на Запорожской атомной электростанции не нулевые».
Предусмотренное в проекте сочетание пассивных и активных систем безопасности сохранит от разрушения активную зону реактора не менее чем на 72 часа при любом сценарии протекания аварии. Также технические решения проекта гарантируют переход реакторной установки в безопасное состояние при любых комбинациях природных и техногенных событий, в том числе приводящих к потере всех источников электроснабжения. После ввода в эксплуатацию мы получим референтность для вывода этого продукта на мировые рынки. АСЭ сооружает объекты в странах, которые до этого не были знакомы с атомной энергетикой Будет ли мир и дальше делать ставку на АЭС? И будут ли расти объемы атомной генерации? Из них 21 блок - это проекты "Росатома" в нашей стране и за рубежом. Оптимистичный сценарий МАГАТЭ обещает, что совокупная мощность АЭС увеличится более чем вдвое - на 124 процента к 2050 году, и даже пессимистичный сценарий предполагает рост на 3,5 процента. Однако за последние 20 лет в Западной Европе запустили только один новый атомный энергоблок - "Олкилуото-3" в Финляндии. Потребуется много времени и большой объем инвестиций для новых разработок. У Китая и Южной Кореи, которые не останавливали стройки АЭС внутри страны, есть несколько проектов атомных станций за рубежом на собственных реакторах, однако главным поставщиком коммерческих АЭС новейшего поколения в ближайшем будущем по-прежнему остается Россия. Что же касается доли атомной генерации в общем производстве электроэнергии, то она, по многим прогнозам, увеличится, поскольку глобальный спрос и выработка электроэнергии будут быстро расти. В сложившихся условиях какие задачи стоят перед инжиниринговым дивизионом на ближайшие годы? Андрей Петров: Ключевая наша задача - уверенное выполнение крупнейших заказов "Росатома" и продвижение на зарубежных рынках образа госкорпорации как глобального технологического лидера. Правительством России поставлена задача - увеличение доли атомной энергетики в энергобалансе страны к 2045 году до 25 процентов, а это потребует, по предварительным оценкам, ввода 24 блоков атомных электростанций в ближайшие 20 лет. Несмотря на сложные политические и экономические условия, инжиниринговый дивизион выполняет все обязательства перед зарубежными партнерами. В этом году мы приступили к основному этапу сооружения венгерской АЭС "Пакш-2", на АЭС "Руппур" в Бангладеш недавно завезли первую партию ядерного топлива, в Египте начался основной этап сооружения третьего энергоблока и выдана лицензия на строительство четвертого блока АЭС "Эль-Дабаа", а наш пусковой объект - Белорусская АЭС - передана в промышленную эксплуатацию. Не отстают и наши российские проекты: на стратегической для отрасли Курской АЭС-2 полным ходом идет подготовка первого энергоблока к пусконаладочным работам, наши проектировщики вносят свой вклад в развитие передового инновационного проекта атомной отрасли - "Прорыв". Кроме того, научные и цифровые разработки дивизиона патентуются на российском и международном уровнях, что позволяет повышать качество возводимых нами объектов и укреплять технологический суверенитет нашей страны. Важнейшей задачей дивизиона также остается переход на импортонезависимое программное обеспечение.
Лихачёв: у «Росатома» нет сомнений в безопасности Запорожской АЭС
Новым гендиректором «Росэнергоатома» назначен Александр Шутиков, ранее занимавший в компании должность первого замглавы по эксплуатации АЭС. В его задачи будет входить повышение эффективности и безопасности эксплуатации российских АЭС, отмечается в сообщении. В свою очередь занимавший должности первого замгендиректора ГК «Росатом» и президента «Атомстройэкспорта» Александр Локшин назначен на пост первого замгендиректора по развитию новых продуктов атомной энергетики «Росатома».
Таким образом, российская госкорпорация стала единственным владельцем производителя литий-ионных батарей.
Еще несколько лет назад Enertech создала структуру «Рэнера-Энертек» «Рэнера» — это дочерняя компания «Росатома». В 2023 году «Рэнера-Энертек» зарегистрировала в России пять патентов на изобретения, в том числе и на батарею для электромобиля с улучшенными характеристиками охлаждения.
Еще один собеседник сообщил, что «Росатом» рассматривал потенциальную сделку еще в 2021 году, но владельцы компании хотели найти покупателей, которые предложат более высокую цену. Переговоры возобновились после февральских событий, которые сильно повлияли на общую ситуацию на рынке.
За 2021 год чистая прибыль организации составила 884 млн рублей. Основным активом Генса является IT-компания «Ланит», которая стала владельцем доли в «Коде безопасности» еще в 2019 году. Как утверждает собеседник издания, близкий к «Русатом — Цифровые решения», потенциальная сделка носит «стратегический характер».
Предполагается, что в состав комиссии должны войти представители Министерства просвещения, федеральных государственных образовательных организаций, Общероссийского профсоюза образования, представители субъектов, вузов, принимавших участие в апробации новой модели аттестации, представители педагогического сообщества. В начале сентября на заседании Апробационной экспертной аттестационной комиссии пройдет рассмотрение результатов проведенной апробации.
С 1 по 30 октября 2018 года состоится общественно-профессиональное обсуждение с привлечением федеральных и региональных средств массовой информации. Результаты обсуждения новой модели аттестации учителей также представят на всероссийской конференции в ноябре 2018 года. До декабря 2019 года пройдут разработка и апробация единых федеральных оценочных материалов по всем предметам. В первом полугодии 2020 года должна быть проведена итоговая апробация новой модели аттестации педагогических работников. В штатный режим новая модель войдет в 2022 году.
К этому времени, думаю, пройдет серьезная реконструкция системы дополнительного профессионального образования и переподготовки учителей. Будет предложена целая система мер, реестр программ повышения квалификации. В будущем он станет называться Центром реализации государственной образовательной политики и информационных технологий. Наша главная задача - создать то самое пространство дополнительного образования , где аттестация будет проходить по единым требованиям в стране, и станет не важно, где педагог ее прошел - в Хабаровске или Калининграде. Идет четкая корреляция между ФГОС и новой моделью аттестации.
Другой вопрос, что нам нужно модернизировать в целом нашу систему образования. Уже апробация новой модели аттестации показала, что наши школы в регионах очень по-разному укомплектованы техникой, где-то скоростной Интернет , где-то - очень медленный или вообще отсутствует. И это, безусловно, те проблемы, на которые необходимо обратить свое внимание сейчас и в дальнейшем. Задача снижения неравенства по регионам важнейшая для повышения качества образования. Что бы мы ни говорили, равный доступ к образованию есть, но равного качества образования пока нет.
Мы, кстати, проводили мониторинг дополнительного профессионального образования, главный вывод по его результатам таков: структура и характер основных форм повышения квалификации остаются неизменными, притом что требования к качеству подготовки учителя существенно изменились. Содержание программ повышения квалификации не в полной мере соотносится с областями профессиональных дефицитов учителей, с требованиями ФГОС. Кстати, мы разработали также ЕФОМ для выпускников педагогических вузов, в апробации которых приняли участие студенты 11 педвузов страны из 10 субъектов РФ 7 федеральных округов. Причем мы, как правило, выбирали рядовые провинциальные вузы. Выпускники вузов, кстати, справились с ЕФОМ очень хорошо.
В завершение хочу сказать, что новая модель касается огромного числа людей, наше учительство по количеству сопоставимо с Вооруженными силами и даже превышает их, поэтому все наши шаги мы координируем с Общероссийским профсоюзом образования. Андрей Ювенальевич Петров Родился в 1963 году. Окончил Ивановский энергетический институт по специальности «Тепловые электрические станции ». Петров имеет 30-летний опыт работы в отрасли: в 1985 году он начал работу на Хмельницкой АЭС Минатомэнерго СССР в должности машиниста-обходчика 5-го разряда турбинного цеха. С 1992 по 1999 гг.
С 1999 по 2001 гг. В 2001 году был назначен на должность главного инженера Волгодонской АЭС. С 2006 года — заместитель Генерального директора — директор филиала АО «Концерн Росэнергоатом» «Смоленская атомная станция». Петров награжден медалью ордена «За заслуги перед отечеством» II степени 2003 , нагрудным знаком «Академик И. Курчатов» II степени 2007 , знаком отличия Госкорпорации «Росатом» «За заслуги перед атомной отраслью» I степени 2013.
Указом Президента А. Петрову присвоено почетное звание «Заслуженный энергетик Российской Федерации» 2009. Петров будет совмещать работу генеральным директором АО «Концерн Росэнергоатом» с выполнением обязанностей первого вице-президента по сооружению компании АСЭ. Президентом группы компаний АСЭ назначен первый заместитель генерального директора по операционному управлению Росатома Александр Локшин. Локшин будет совмещать работу первого заместителя генерального директора по операционному управлению Госкорпорации «Росатом» с новыми обязанностями президента АСЭ.
Такая структура управления сформирована в целях максимального использования возможностей Госкорпорации и Концерна «Росэнергоатом» для выполнения контрактных обязательств по срокам и стоимости сооружения АЭС. Для справки: Андрей Ювенальевич Петров родился в 1963 году. Окончил Ивановский энергетический институт по специальности «Тепловые электрические станции». С 2006 года - заместитель генерального директора - директор филиала АО «Концерн Росэнергоатом» «Смоленская атомная станция». Петров был назначен на должность генерального директора АО «Концерн Росэнергоатом».
В Росатоме обсудили планы достижения технологической независимости в ИТ
В связи с этим наиболее актуальной задачей Локшин А. Результаты такой работы с применением инструментов ПСР уже существуют. Например, удалось сократить время сварки главного циркуляционного трубопровода с 255 дней в 2008 году на втором энергоблоке Ростовской АЭС до 72 дней при сооружении второго энергоблока Нововоронежской АЭС-2 в 2016 году. Например, зарплата сварщиков и монтажников увеличилась практически в 2 раза. Но по мнению первого заместителя гендиректора по операционному управлению Госкорпорации, хороший по своей сути инструмент ПСР в настоящее время используется неправильно. Правильно дать возможность тем, кто хочет начать пользоваться ПСР, убедиться в том, что это хороший эффективный инструмент, — отметил Локшин А. Сейчас таких примеров много. Подобное новое стахановское движение должно стать массовым, а для этого ПСР должен стать типовой частью типового проекта.
Поэтому мы готовы начать с небольшой группы подрядчиков, которые станут первой волной этого процесса, и постараемся для них, тех, кто на «фронте», чтобы все обеспечивающие факторы отошли на задний план».
Самые перспективные могут получить до 10 млн руб. Демо-день пройдет в июле 2024 г.
Так, атомная энергетика в настоящий момент в нашей стране и за рубежом рассматривается как один из эффективных инструментов снижения углеродного следа в электроэнергетике. На сегодняшний день уже подписан приказ о начале работ по подготовке к строительству энергоблоков по технологии ВВЭР на площадках Ленинградской, Смоленской, Курской и Кольской АЭС и одного быстрого реактора. Это первый этап нашей активности по блокам сооружения.
Одновременно будут проводиться работы по продлению срока эксплуатации действующих энергоблоков и по повышению эффективности и выработки, связанной с модернизацией оборудования. Производство водорода Водород рассматривается как один из источников энергии, который может прийти на замену углеводородному топливу. В этом году в концерне создан проектный офис по развитию водородной энергетики.
Кольская АЭС станет опорной станцией для производства водорода с помощью электролиза. Сейчас таких реакторов в России нет. Участие в зарубежных проектах Под новые задачи мы проводим структурную подстройку.
Недавно было принято решения о создании в центральном аппарате блока, который будет отвечать за ввод в эксплуатацию новых энергоблоков за рубежом.
С 2006 года — заместитель Генерального директора — директор филиала Концерна «Росэнергоатом» «Смоленская атомная станция». Входит в состав кадрового резерва для назначения на высшие руководящие должности «Достояние Росатома». Общий стаж работы в атомной отрасли — 30 лет. Смоленская АЭС под его руководством стала одним из десяти образцовых предприятий атомной отрасли России по внедрению Производственной Системы Росатома.
Другие новости
- Росатом представил цифровой продукт «АтомРеверс» для импортозамещения промышленных изделий
- Руководство - ФЭО
- Материалы по теме
- Росатом представил цифровой продукт «АтомРеверс» для импортозамещения промышленных изделий
- Директор «Росэнергоатома» Петров и его зам Шутиков проморгали превышение радиационного фона!
- Поддержка Кириенко и Путина — залог успеха
Росатом создал компанию для развития грузовой базы на СМП
Доклад Игоря Чернова, заместителя директора по ИТ, начальника отдела бюджетирования, договорной работы и оценки эффективности решений в области ИТ Госкорпорации «Росатом», был посвящен подведению итогов прошлого года и определению целей на 2023 год. Особенностями построения ИТ-архитектуры поделился Эдуард Пинчук, директор центра отраслевой архитектуры и интеграции, главный архитектор АО «Гринатом». Петр Шелдуков, директор по управлению проектами АО «Гринатом», подробно остановился на организации методологической поддержки ИТ-проектов. Основными направлениями и результатами импортозамещения в атомной отрасли поделился Сергей Авдеенко, руководитель отраслевого центра исследования, тестирования и апробации импортонезависимых решений ЦИТАИР АО «Гринатом». В рамках сессии «Развитие цифровой среды. Новые вызовы» директор департамента кадровой политики Росатома Оксана Кармишина рассказала о совершенствовании цифровых сервисов в контексте планов Госкорпорации по набору новых специалистов до 2030 года. Для этого мы развиваем единую экосистему HR-сервисов, которая будет доступна на всех платформах — как с рабочего компьютера, так и с мобильных устройств.
Это позволит исключить бумажный документооборот, сделает процессы удобными для людей, расширит доступ к образовательным программам Росатома», — отметила Оксана Кармишина. Она также подчеркнула, что развитие цифровых продуктов проходит за счет регулярного сбора обратной связи от пользователей, специального тестирования, которое проводится перед запуском продукта. Денис Баринов, руководитель проектного офиса по развитию ИТ-сообществ АО «Гринатом», рассказал о подходах к минимизации дефицита необходимых ИТ-компетенций, перспективах развития ИТ-школы, а также о роли ИТ-директоров.
В 1999 году, Андрей Петров назначен на должность заместителя главного инженера по эксплуатации Волгодонской АЭС, а в 2001 году, занял пост главного инженера. С 2006 года, являлся заместителем генерального директора - директором филиала АО «Концерн Росэнергоатом» «Смоленская атомная станция».
Затем, 7 сентября 2015 года, Петров Андрей Ювенальевич назначен на должность генерального директора Акционерного Общества «Концерн Росэнергоатом». Входит в состав правления Государственной корпорации «Росатом».
В ходе мероприятия эксперты IT-отрасли, представители бизнеса и государственных организаций обсудили вопросы импортозамещения высокотехнологичных изделий на отечественной компонентной базе. Все участники отметили ключевую роль цифрового инжиниринга в обеспечении конкурентоспособности и технологического суверенитета национальной промышленности. Команда экспертов АО «ТВЭЛ» также представил собственный цифровой продукт «АтомРеверс», позволяющий усовершенствовать и оптимизировать конструкцию оборудования, изготовливать опытные образцы и поставлять их на потоковое производство. Подобный подход позволяет быстро и качественно воспроизводить имеющиеся технологии, модернизировать их и создавать новые.
Продукт подразумевает оказание услуг обратного инжиниринга полного цикла: от изучения объекта копирования до создания цифрового двойника, предсказания его поведения в различных условиях и изготовления опытных образцов и серийных изделий», — пояснил Виктор Дураничев, заместитель генерального директора по цифровому инжинирингу ООО «Центротех-инжиниринг» предприятие Топливного дивизиона Росатома. Начальник отдела энергетического машиностроения Передовой инженерной школы Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого «Цифровой инжиниринг» Николай Ефимов-Сойни отметил, что объединение классического реверс-инжиниринга с возможностями цифровых технологий позволяет сократить цикл выпуска высокотехнологических изделий и решать сложные производственные задачи, в том числе и в области импортозамещения. Применение технологии цифровых двойников в атомном машиностроении поможет снизить себестоимость разработки, изготовления и эксплуатации изделия, а также уменьшить количество проводимых дорогостоящих и длительных натурных испытаний при доводке изделия до требуемых характеристик и сократить время вывода новой конкурентоспособной продукции на рынок», - подчеркнул эксперт.
Университет получит поддержку, которая сопоставима с годовым бюджетом учебного заведения. Сотрудничество с Росатомом позволит ВУЗу увеличить число выпускников для работы на атомных станциях и других подразделениях Росэнергоатома. Также появятся новые пространства для подготовки энергетиков, а кафедры получат современное оборудование. Кроме того, расширят число стажировок и повышений квалификации для преподавательского состава, практическую подготовку студентов на объектах Концерна, включая Техническую академию Росатома. Например, это Отраслевой центр компетенций в сфере релейной защиты и автоматики; Центр предиктивной аналитики, диагностики и цифровой энергетики; Испытательно-сертификационный центр высоковольтного оборудования; Центр цифровых симуляторов энергетического оборудования; Центр высокопроизводительных вычислительных систем; Учебно-исследовательский центр АЭС. Все это как раз укладывается в концепцию развития так называемой «Энергетической долины». Есть и еще одно важное направление — это профориентационная работа среди школьников.