Значение слова Доминировать на это несов. основным; преобладать, господствовать. 2. аться над окружающей местностью. головного мозга. У большинства людей доминирует правый глаз, правая рука и правая нога, распространено и смешанное латеральное доминирование. Доминирование (лат. domino господствовать) в генетике — явление преобладания одного из генов аллельной пары в фенотипе особи, гетерозиготной по этому гену. Что такое доминирование. Доминирование — это термин, который в самом широком смысле означает взаимодействие, где один предмет главенствует над другим. Доминировать:преобладать, подавлять, подчинять себе кого-либо или что-либо, быть главным в отношениях.
Значение слова «доминирование»
- Найдено книг по теме — 3
- ДОМИНИРУЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ
- Что такое Доминирование? Значение слова dominirovanie, политический словарь
- Значение слова «ДОМИНИРОВАТЬ»
- ДОМИНАНТНОСТЬ (доминирование)
Что такое Доминирование? Значение слова dominirovanie, политический словарь
Эксперт отметил, что многие товарные рынки обладают свойствами олигополистических. В отличие от модели простой монополии, в экономической науке нет единой модели олигополии. Есть несколько семейств моделей, это огромный мир, который сложно упаковать в абстрактные нормы антимонопольного законодательства. В связи с этим в конкурентном праве не найти положений, хотя бы приблизительно соответствующих описанию разных моделей олигополии.
Наиболее близкий аналог в российском законодательстве — коллективное доминирование. Однако эта норма определяется в терминах условий на рынке, а трактовка модели олигополии включает не только условия самого поведения, но и его результаты, отметил ученый. Кроме того, объяснение поведения нельзя рассматривать в отрыве от положения, которое компания занимает.
В качестве сфер возможного применения нормы о коллективном доминировании в российской практике Андрей Шаститко назвал все жесткое ядро антитраста: противодействие злоупотреблению доминирующим положением и ограничивающим конкуренцию соглашениям, а также контроль за сделками экономической концентрации. Однако последствия с точки зрения ошибок первого и второго рода разные. При этом практика применения института в России не гармонизирована с опытом Евросоюза: наблюдается сильное смещение в сторону дел о злоупотреблении доминирующим положением.
Одна из главных проблем, полагает спикер, состоит в том, что мы имеем дело с антимонопольным по форме, но экономическим по сути регулированием: «Есть ли достаточные условия для реформирования института коллективного доминирования? Осознаем ли мы, чем данный институт на самом деле является и что можем потерять, если откажемся от этой конструкции, не совсем понимая, как она работает? Ведь систематического обсуждения с количественными оценками и выводами по практике применения положений о коллективном доминировании в России нет.
Пока мы скорее не понимаем, как именно реформировать эту норму, хотя необходимость такая есть». Модератор мероприятия Елена Соколовская попросила прокомментировать, возможно ли с позиции экономической теории одновременное существование на рынке коллективного и индивидуального доминирования. Андрей Шаститко указал, что с точки зрения экономического анализа в первую очередь нужно говорить о противоречии в определении: «Монополия четко отделяется от олигополии, а одна модель олигополии — от другой.
Признать, что рынки одновременно устроены так, что есть доминирование и индивидуальное, и коллективное, как раз будет противоречием в определении. Либо одна компания может в одностороннем порядке влиять на общие условия обращения товара, либо она может делать это только вместе с другой компанией. Если же оказывается, что доминант с 70-процентной долей рынка может влиять только вместе с тем, кто занимает 25 процентов, то да, речь о коллективном доминировании.
Но эти конкретные обстоятельства надо исследовать». Для крупной компании, которая либо индивидуальный доминант, либо входит в состав коллективного, спикер не видит здесь особых рисков. Это существенная проблема с точки зрения стимулов для подобных компаний к активным действиям, которые и есть проявление конкуренции.
Допускать такую практику в регулировании — тяжелейшая ошибка», — подытожил он. Елена Соколовская также отметила, что концепция коллективного доминирования в России не используется при рассмотрении сделок экономической концентрации, как в Европе. Она спросила Андрея Шаститко, можем ли мы применить европейский опыт к особенностям наших рынков.
В-третьих, в нем прописывается все, на что готов пойти сабмиссив, если того захочет доминант наказания, практики. Остальное является «табу». Таким образом документ является своеобразным фактором безопасности для Нижнего. Ну и последнее — договор поддерживает доверие между партнерами, если обе стороны четко придерживаются его правил. Черты и роли покорных партнёров В то время как к доминирующим относится все, что связанно с контролем, покорные партнеры предпочитают быть контролируемыми и любят радовать своего партнера всеми возможными способами.
Это относится не только к спальне, но фактически к каждому аспекту жизни, в котором они могут удовлетворить потребность своего доминанта. Важно понимать, что покорному совершенно не следует делать то, чего он не хочет. Они не рабыни, они просто заражены искренним желание радовать своего партнера. Черты и роли покорного включают в себя: Быть готовыми всегда и во всем удовлетворить любой каприз и потребность своего партнера. Принять контроль и подчиниться.
Поставить потребности своего партнера превыше всего. Всячески демонстрировать желание угодить доминирующему. Кодоминирование Нормальная и серповидная формы эритроцита При совместном доминировании ни один из аллелей не является доминирующим, но оба аллеля для конкретного признака полностью выражены. Это приводит к третьему фенотипу, в котором наблюдается более одного фенотипа. Пример кодоминирования наблюдается у индивидов с чертой серповидной клетки.
Наличие серповидной клетки связано с развитием эритроцитов с аномальной формой. Нормальные эритроциты имеют двояковогнутую, дискообразную форму и содержат огромное количество белка, называемого гемоглобином. Гемоглобин помогает красным клеткам крови связываться и переносить кислород в клетки и ткани организма. Серповидная клетка является результатом мутации гена гемоглобина. Этот гемоглобин считается ненормальным и заставляет клетки крови принимать серповидную форму.
Серповидные клетки часто застревают в кровеносных сосудах и блокируют нормальный кровоток. Те, которые несут черту серповидной клетки, гетерозиготные для гена гемоглобина и наследуют один нормальный ген гемоглобина и один серповидный ген гемоглобина. У них нет болезни, потому что аллель гемоглобина серпа и нормальный гемоглобиновый аллель являются кодоминантными по отношению к форме клеток. Это означает, что у носителей серповидных клеток образуются как нормальные эритроциты, так и серповидные. Когда слабый управляет сильным Если у нас какая-то власть есть уже, и мы её используем плохо — то мы теряем власть.
Как Горбачев в свое время потерял власть, потому что не умел её использовать. Либо умеем её использовать, как нынешний президент в одной стране. Власть наращивается. Вот от этого наращивается власть. Возникает вопрос: «А как же малое дитя?
Оно рождается, и нет никакой власти. Не совсем так. Откуда власть у младенца? Его власть кроется в слабости других. Слабость других — это родительский инстинкт.
Именно потому, что ребенок беззащитный, взрослый в этом смысле становится слабее ребенка. Он ребенка обслуживает, прихоти ребенка выполняет, в нем заложен инстинкт. Вот тут и кроется разгадка. И для ребенка, и для женщины, но что касается женщины — это любовь. С одной стороны, сильный, но это делает его слабым, потому что другой беззащитный, а инстинкт или любовь — оборачивается тем, что человек становится слабее, чем тот, кого он защищал.
Им легко управлять, совершенно верно. Также, как и слабость Давида сделала слабым Голиафа. Поэтому надо смотреть на свою силу как на источник своей слабости. Если ты сталкиваешься с менее сильными, ты жалеешь, сочувствуешь, любишь, защищаешь, и становишься слабее. В 90-тые годы, когда было очень сложно добывать билеты на поезд, произошел тот эпизод, когда женщина с ребенком прибежала к начальнику станции, слезы, горе большое, и он уже скрипя сердцем дал ей билет.
Она зашла за угол, и продала в три раза дороже. Надо этот механизм понимать. Манипулирование — очень распространенное явление. Общим словом это можно назвать, что сила вытесняется самопожертвованием. Жалость, сочувствие, инстинкт защищать слабость — это самопожертвование.
Чем сильнее человек, тем больше шансов на самопожертвование у него. Поскольку он достаточно часто такую эмоцию испытывает, он достаточно часто становится более альтруистическим, чем слабый человек. Когда слабого ставят, дают ему власть — вот тут он и развернется. Это очень опасно слабому человеку давать власть. Тут он то и разыграется.
В силу его слабости у него заложена готовность к тому, что ему будут что-то давать, его будут жалеть. Это борьба, которая происходит внутри сильного с собственной слабостью. Борьба происходит с самим собой. Ему хватило б силы, если бы не его собственная слабость. Поэтому видеть надо именно борьбу внутри себя.
Его сила проигрывает его собственной слабости. Если сила его уступает своей слабости от силы, сила может уступать слабости от силы — это называют проявлением благородства — тяга к самопожертвованию, любовь, и он от силы так действует.
Технология реестра блоков транзакций блокчейн , иной распределенной информационной системы и аналогичные ей технологии являются инновационными и постоянно модернизируемыми, что предполагает необходимость периодических обновлений периодического совершенствования информационной системы ЗАО «Дзеньги» и риск возникновения технических сбоев ошибок в ее работе. В связи с тем, что отношение разных государств их регуляторов к сделкам операциям с токенами и подходы к их правовому регулированию в различных юрисдикциях отличаются, существует риск того, что в отдельных государствах договоры между клиентом и ЗАО «Дзеньги» или отдельные их условия могут являться недействительными и или невыполнимыми.
Не может быть признано доминирующим положение финансовой организации, доля которой не превышает десять процентов на единственном в Российской Федерации товарном рынке или двадцать процентов на товарном рынке, обращающийся на котором товар обращается также на иных товарных рынках в Российской Федерации. Федерального закона от 23.
При проведении предусмотренного пунктом 3 части 2 статьи 23 настоящего Федерального закона анализа состояния конкуренции антимонопольный орган дает оценку обстоятельствам, влияющим на состояние конкуренции, в том числе условиям доступа на товарный рынок, долям хозяйствующих субъектов на рынках определенного товара, соотношению долей покупателей и продавцов товара, периоду существования возможности оказывать решающее влияние на общие условия обращения товара на товарном рынке. При проведении анализа состояния конкуренции на товарном рынке товарных рынках , на котором совершение сделок между продавцами и покупателями осуществляется посредством использования цифровой платформы, антимонопольный орган устанавливает наличие сетевых эффектов и дает оценку возможности хозяйствующего субъекта, владеющего цифровой платформой и обеспечивающего посредством ее использования совершение сделок между иными лицами, выступающими продавцами и покупателями определенных товаров, оказывать решающее влияние на общие условия обращения товара на соответствующем товарном рынке, и или устранять с товарного рынка других хозяйствующих субъектов, и или затруднять доступ на товарный рынок другим хозяйствующим субъектам, в том числе за счет количества сделок, совершаемых посредством такой цифровой платформы. Временной интервал анализа состояния конкуренции определяется в зависимости от цели исследования, особенностей товарного рынка и доступности информации. Наименьший временной интервал анализа состояния конкуренции в целях установления доминирующего положения хозяйствующего субъекта должен составлять один год или срок существования товарного рынка, если он составляет менее чем один год.
Доминировать
- Что такое мондиализм
- Похожие слова в словарях
- Значение слова «Доминанта»
- Что такое Findom? Ликбез по финансовой доминации
- Словарь политических терминов. Политическая энциклопедия онлайн
- Что такое доминация биткоина |
Психология: Почему плохие новости доминируют в заголовках
Когда вы читаете новости, иногда может показаться, что сообщается только об ужасных, удручающих событиях. Что такое слово «доминация»? Доминация означает преобладание или господство одной стороны или группы над другой. Это понятие используется в разных областях, включая политику, экономику, психологию и спорт. Ассоциации к слову «доминирование». Доминирующее положение занимает либерально-демократическая идеология. это показатель силы бренда, продукта, сервис или фирма по сравнению с конкурентными предложениями, например, контроль над значительной долей в.
Доминирование - это...
| Психология: Почему плохие новости доминируют в заголовках | Доминировать:преобладать, подавлять, подчинять себе кого-либо или что-либо, быть главным в отношениях. |
| Доминирование (экономика) - Dominance (economics) | Доминирование, -я; имя существительное, ср. род. Действие по значению глагола "доминировать"; главенствование, преобладание. |
| ДОМИНИРОВАТЬ - определение. Что такое ДОМИНИРОВАТЬ | Синонимы к слову «доминирование». |
Что такое мондиализм
«Что такое доминирование и подчинение в коммуникациях между людьми?». Чудинов А.Н., 1910. Что такое доминирование с точки зрения менеджмента. Как доминировать над людьми или противостоять этому управленческому механизму. 05 февраля 2020 Wish school ответил: Фемдом (сокращенное от female domination, женское доминирование) — эротический обмен властью, когда женщина играет главенствующую роль, становится доминантом. Что такое доминирование и как доминировать над людьми? доминирующий что это. Понятие «доминирование» еще используется для анализа сексуальной сферы жизни пары.
ДОМИНИРУЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ
что это такое? значение и описание. Обзор посвящен исследованиям доминирующих дискурсов последних лет (2017-2021). А она (по крайней мере явно) соглашается с действиями супруга и полностью возлагает ответственность за свое будущее на него. доминирующий что это Понятие «доминирование» еще используется для анализа сексуальной сферы жизни пары. Когда вы читаете новости, иногда может показаться, что сообщается только об ужасных, удручающих событиях. Доминирование (лат. domino господствовать) в генетике — явление преобладания одного из генов аллельной пары в фенотипе особи, гетерозиготной по этому гену. Процесс действия по знач. глаг.: доминировать. Значение слова «Доминирование» по Бизнес словарю: «Доминирование» - преобладание одной компании или ее товаров на рынке, в секторе.
ДОМИНИРОВАНИЕ
| Что такое доминирование? | Как пишется слово? Поиск по одному из самых больших словарей. Все формы слов русского языка онлайн. |
| Доминирование и доминация: возникновение, особенности, принципы взаимодействия | Что такое доминирование в природе и человеческих отношениях? Как распознать доминирование над собой и признаки психологического насилия. |
| Доминировать - что это? Как это - доминировать? | преобладать, быть основным Пример: Доминирующая идея. *** 2. - господствовать, возвышаться над окружающей месностью Пример: Гора доминирует над городом. |
| Доминирование и доминация: возникновение, особенности, принципы взаимодействия | Доминировать над окружающими. Доминировать в семейных, дружеских отношениях. Доминирующая идея доклада. Доминирующая партия в Госдуме. Google продолжает доминировать среди поисковых систем. Занимать доминирующее положение в обществе. |
| Что такое Доминирование? Значение слова Доминирование в политическом словаре | Доминирование (от лат. dominare — преобладать) — главенствующее положение над другими субъектами и предметами. Доминирование (алгебра) — соотношение порядка для дифференциального оператора. |
домини́ровать
Когда все больше капитала перетекает в альткоины, рыночная доля биткоина размывается, и доминирование BTC начинает падать. Наблюдение за рынком в этот период помогает инвесторам выявить перспективные проекты. Например, если стоимость BTC растет, а его доминирование снижается, это свидетельствует о потенциальном бычьем рынке альткоинов. В этом случае инвесторам, владеющим в основном биткоином, стоит подумать о диверсификации портфеля за счет вложений в альткоины, которые могут вырасти в цене. Ресурсы, на которых можно отслеживать доминирование биткоина Существует несколько сайтов, инструментов и платформ, которые позволяют легко отслеживать доминирование биткоина: CoinMarketCap и CoinGecko Эти популярные агрегаторы предоставляют широкий набор метрик для анализа крипторынка, включая цены, объемы оборотного предложения и рыночную капитализацию для тысяч криптовалют в реальном времени и за прошлые периоды.
TradingView Платформа для проведения технического анализа TradingView объединяет данные из сотен каналов и отслеживает более 1,35 млн различных инструментов, ее аудитория превышает 50 млн трейдеров и инвесторов. Помимо данных о фондовом рынке, позволяет изучать такие криптовалютные показатели, как доля BTC, рейтинг проектов по общей заблокированной стоимости TVL , общее количество адресов в сети. Доминирование биткоина — это хорошо или плохо Доминирование биткоина — это метрика, которая может использоваться для управления рисками, выявления перспективных проектов и принятия решений о балансировке криптовалютного портфеля. Однако это спорная метрика.
Некоторые считают, что в прошлом доминирование биткоина было актуально только потому, что существовало очень мало криптовалют. Со временем, утверждают сторонники этой теории, биткоин будет оказывать меньшее влияние на рынок. Тем не менее, доминирование биткоина является популярной метрикой, особенно среди приверженцев первой криптовалюты. При правильном использовании она может дать полезное представление о тенденциях, влияющих на весь крипторынок.
Автор: Полезный материал? Поделиться: Подписывайтесь на Getblock Magazine и будьте всегда в курсе последних новостей из мира криптовалют и цифровой экономики.
Согласно положениям Национального плана развития конкуренции, утвержденного Указом Президента РФ от 21. Конечно, это необоснованные ограничения для таких лиц», — заключил эксперт.
Выступающий также прокомментировал правовую позицию ФАС России. По его словам, ведомство определяет коллективное доминирование как молчаливое соглашение, для которого не требуется установления субъективного взаимодействия участников «коллектива» и допускается индивидуальное злоупотребление этим доминированием. Спикер считает, что такое упрощение института коллективного доминирования недопустимо, поскольку приводит к серьезным экономическим и правовым последствиям. Например: объективному вменению — установлению коллективного доминирования и последующего злоупотребления коллективным доминирующим положением на рынке исходя только из объективных данных о нем, без учета субъективного поведения участников «коллектива»; допущению индивидуального злоупотребления коллективным доминирующим положением; при этом презюмируется возможность каждого из множества таких субъектов доминировать исходя только из принадлежности к «коллективу»; игнорированию необходимости подтверждать групповую форму ограничения конкуренции, возникающего из-за отказа от конкуренции всех участников коллективного доминирования; игнорированию доктрины и типологии товарных рынков и видов конкуренции и возможности ее ограничения на монопольных и олигопольных рынках, а также постулата о невозможности одновременного нахождения рынка в двух разных состояниях — монополии и олигополии.
По мнению Игоря Башлакова-Николаева, допустимость индивидуального злоупотребления коллективным доминированием ведет к тому, что такое доминирование начинает основываться на односторонних эффектах ограничения конкуренции в отличие от согласованных эффектов, характерных для этого института. Вместе с тем, если обратиться к конкретным составам злоупотребления доминирующим положением, станет понятно, что невозможно обеспечить индивидуальное злоупотребление без поддержки иных участников «коллектива». И это, полагает выступающий, обязательный элемент доказывания в подобных делах. Но, к сожалению, практика свидетельствует об обратном.
То есть связь и поведение участников коллективного доминирования не исследовались», — пояснил он. Завершая выступление, эксперт поставил вопрос: возможно ли вообще такое состояние рынка, как коллективное доминирование? По его мнению, в той конструкции, что закреплена в Законе о защите конкуренции, невозможно. Коллективное доминирование имеет право на существование, но только если будет обеспечено: установление наряду с количественными и качественными условиями существования товарного рынка возможностей ограничения конкуренции, предусмотренных в абз.
Заведующий кафедрой конкурентной и промышленной политики экономического факультета МГУ имени М. Ломоносова, директор Центра исследований конкуренции и экономического регулирования РАНХиГС при Президенте РФ Андрей Шаститко подчеркнул, что норма о коллективном доминировании одна из самых сложных в российском антимонопольном законодательстве. А практика ее применения сильно отличается от зарубежных правопорядков, где есть подобная конструкция. Эксперт отметил, что многие товарные рынки обладают свойствами олигополистических.
В отличие от модели простой монополии, в экономической науке нет единой модели олигополии. Есть несколько семейств моделей, это огромный мир, который сложно упаковать в абстрактные нормы антимонопольного законодательства. В связи с этим в конкурентном праве не найти положений, хотя бы приблизительно соответствующих описанию разных моделей олигополии. Наиболее близкий аналог в российском законодательстве — коллективное доминирование.
Однако эта норма определяется в терминах условий на рынке, а трактовка модели олигополии включает не только условия самого поведения, но и его результаты, отметил ученый. Кроме того, объяснение поведения нельзя рассматривать в отрыве от положения, которое компания занимает. В качестве сфер возможного применения нормы о коллективном доминировании в российской практике Андрей Шаститко назвал все жесткое ядро антитраста: противодействие злоупотреблению доминирующим положением и ограничивающим конкуренцию соглашениям, а также контроль за сделками экономической концентрации.
Неполная кодоминантность: при неполном доминировании два родительских аллеля не смешиваются вместе. Влияние родительских аллелей на фенотип Содоминантность: при кодоминировании оба родительских аллеля производят свой эффект независимо. Неполное доминирование: при неполном доминировании влияние двух родительских аллелей является промежуточным для потомства.
Выражение родительских аллелей Содоминантность: при кодоминировании у потомства могут наблюдаться оба родительских аллеля. Неполное доминирование: при неполном доминировании ни один из родительских аллелей не может наблюдаться у потомства. Неполное доминирование: неполное доминирование является количественным подходом обоих не полностью доминантных аллелей. Примеры Содоминантность: характерный характер коров и наследование группы крови AB являются примерами кодоминирования. Неполное доминирование: розовый Snapdragon, наследование роста, веса, цвета глаз и цвета кожи являются примерами неполного доминирования. Вывод Содоминантность и неполное доминирование являются двумя типами немендельских моделей наследования.
Содоминантность - это количественная перспектива родительских аллелей, тогда как неполное доминирование - это количественная перспектива. В кодоминировании оба родительских аллеля определенного признака могут быть одинаково выражены у потомства. При неполном доминировании комбинация родительских аллелей определенного признака может быть выражена у потомства. Основное различие между кодоминированием и неполным доминированием заключается в механизме выражения родительских черт в потомстве.
А лидер — всегда доминант. Доминирование — это временное явление. Лидерство — это навсегда. Если ты будешь лидером, то ты будешь доминировать.
Если ты будешь пытаться доминировать, но это ничем не будет подкреплено, то ты будешь неприятным человеком. Тебе будут уступать, просто потому что не хотят с тобой иметь дело. Люди стараются дистанцироваться от такого человека. Как перестать чувствовать себя слабым при встрече или на переговорах с высокопоставленными лицами уже на старте, до начала встречи? Когда статус визави высокий появляется избыточная важность встречи и от волнения, а также постоянного контроля над каждым своим словом переговоры проходят не так как могли бы пройти? Первый — волнение обязательно появляется. Это нормально потому, что это животное реакция на появление более сильного животного. Страх высоты тоже волнение.
Первое — мысленным взором посмотреть где у тебя что-то зажало. Волнение — всегда зажим. Перехват в горле. Перехват в рёбрах. Перехват в шее и так далее. Надо мысленным взором туда посмотреть — это ослабнет и ты успокоишься, в этом смысле. А я то что хочу от этой встречи? Не просто ждать встречи с большим человеком и ждать что он предложит.
Важно понять, что ты хочешь получить от него. Нужно представить себе и вставить в этот разговор некоторую цель. Цель отвлекает внимание от этого страха. Целью может быть желание что-то узнать у него, спросить что-то, взять возможность подумать. Потому что часто важные люди делают предложения, имея в виду, что ты точно не откажешься. Человек начинает кивать и может согласиться с тем, с чем соглашаться не надо. Поэтому очень важно задавать уточняющие вопросы. Какую бы прекрасную вещь человек не предложил, она всегда с обременением, которое ты не уловил.
Оно обязательно там есть. Надо его понять. Возможно он хочет тебе там подарить 10 млн. Но, что ты будешь обязан за это. Нужно понять, что от тебя потребуется. То есть, вы уточняете и ставите вопросы. Это позиция равенства. Всегда важно быть на равных с самым сильным противником.
А на равных вы тогда, когда начинаете всё уточнять. Конечно, когда дело доходит до физической борьбы, то вы не можете быть на равных. Но, в управленческом смысле, вы всегда может быть на равных, потому что вы имеете возможность так отвечать и так ставить вопросы, где другому не очень уютно. Первый шаг — успокойтесь. Второй шаг — начинайте уточнять, когда вам что-то говорят. Когда я проучилась у вас 10 месяцев на этом крауд-тренинге , я заметила у себя спортивный интерес, в пределах разумного, пообщаться с такими людьми как: премьер-министр, президент, глава фирмы и корпорации. Они могут что-то интересное рассказать. Интерес человеческий, к человеку — задать вопрос.
Я обратила внимание, что на каких-то светских раутах я не пугаюсь. Когда кто-то мимо прошёл, хочется поздороваться и задать какой-то вопрос. А чем это вырабатывается — за счет управленческих каких-то навыков? Вот ваши технологии и это вот спокойствие в поведении — оно же не на ровном месте берётся? Все эти люди — мои подчинённые. Подчиненные, не значит что они ниже меня. Подхожу я для этой роли или не подхожу — это другой вопрос, но у меня эта роль. Поэтому не может быть такого важного человека, которому я был бы подчинен.
Он может вообразить, что я его подчиненный. Он может вообразить, что он сильнее меня. Я плохо справляюсь с этой ролью? Плохо, но это моя роль. Это та точка зрения, с которой я смотрю на этот мир и людей. Там уже ролевой расклад немножко другой. Каждый человек может так себя ощущать. Я не возражаю, чтобы другой ощущал себя также.
Кто лучше справляется, тот и управляет этим миром. Я понимаю, что не все со мной согласны и не все поняли, но есть несколько человек которые поняли что я говорю. Здесь может быть разный расклад. Например: я присутствую со своим руководителем на встрече, где руководитель легко может сделать меня слабым. Если такая позиция, что я со своим руководителем и я опасаюсь, что он меня покажет как слабого перед партнерами, то я должен держаться достаточно скромно. То есть, говорить тогда, когда руководитель дает мне слово — первый случай. Второй случай — когда задали вопрос, и я вижу что он не справляется — ему нужна помощь, чтобы не потерять лицо. Тут я подскажу.
Эта подсказка либо поможет ему по существу, либо она поможет ему выиграть время. Он можешь со мной не согласиться, но уже хорошо, что я ему дал время подумать. Это два случая, когда руководитель не будет принижать подчиненного, потому что он не принижает руководителя, тем что он сильно умный или много знает. Если же вторая сторона обращается прямо ко мне, то я должен бросить взгляд на руководителя. Взглядом я прошу разрешения на ответ. Если руководитель сам заговорит, то мне отвечать не надо. Если он сомневается, то я начинаю отвечать. Если вы будете отвечать, взглядом не спросив руководителя — это может его раздразнить.
Просто есть определенные правила, которых надо придерживаться. Поэтому, когда ты идешь на встречу в таком раскладе, подумай каких правил ты будешь придерживаться. Твоя задача на этой встрече — быть полезным руководителю и не раздражать его. Ситуация наоборот — я на этой стороне, а там руководитель с подчиненным. Если я слишком много внимания уделяю подчиненному, потому что видно что он соображает больше, то я буду раздражать руководителя. Во-первых — я ухудшу его отношения с этим подчиненным. Во-вторых — он мной будет недоволен. Я могу не заметить, как я испортил дело, тем что дал понять, что с подчиненным мне интереснее общаться.
Поэтому нужно, отвечая подчиненному, смотреть на руководителя. Руководителю неприятно, когда смотрят не на него. Надо смотреть на руководителя и искать подтверждение, чтобы он подтверждал правильное кивком. То есть, мы обязательно должны заботиться о сохранении лица руководителя. Если он к подчиненному относится сверху вниз и унижает его при мне, то я должен этого не замечать и переводить разговор на другое. Я не должен учить жизни руководителя. Потому что, потом он подчиненному по пятое число покажет, как давать с ним так говорить. Иногда можно привести в пример аналогичный случай, который отведет внимание, но педагогически покажет, что так не стоит делать.
Проводя встречу, где возможны такие ситуации, надо очень большое внимание уделять человеческим отношениям, а не только содержанию переговоров. В противном случае, мы ухудшим положение. Всё зависит от того, как говорить. Надо видеть, какие складываются человеческие отношения. По каким признакам на собеседовании при приеме на работу сотрудника определить его стратегию поведения в разрезе управления слабый-сильный? Мы рассмотрим типичную ситуацию. А до этого кто был? Мы увидим, что если при описании он уважает силу и доминирование — это одно.
Уважает справедливость, истинную правоту, компетентность — это другое. Как у вас сложились отношения? Какая динамика отношений была? А с начальником? Какие у вас были отношения в начале? В конце также относился? Что изменилось? А раз не ожидают, то у них нет накатанной легенды на этот счёт.
Им трудно что-то сочинять — легче правду говорить. Через это, мы поймем их приоритеты. При приеме сотрудника на работу , директор при личных беседах обсуждал меня с моим будущим подчиненным. Давал оценку не только моим профессиональным, но и личным качествам , используя нелицеприятные фразы. Обещал мою должность и моё увольнение. Через неделю сотрудник передал мне этот разговор. В разговоре на троих она это подтвердила, после чего директор её уволил. Как относиться и воспринимать данную ситуацию.
Не понимаю как дальше работать в компании. Как взаимодействовать с руководителем? Т: Ну вообще, он сдал этого человека. Но он у нас ненадолго. Ну не компетентен он. Этот кандидат рассказал мне о том, что обо мне говорил директор. Возможно, что он рассказал потому, что я его и нашёл, этого кандидата. Потому что так просто, кто что расскажет?
Опустим то, кто его нашел. Остановимся на том, что он мне рассказал и этот рассказ явно носит доверительный характер. Он не рассчитывал, что я очную ставку сделаю. Он подумал, что я такой же порядочный как и он. А я его сдал. Его не взяли на работу. У меня была возможность получить подчинённого, который будет на моей стороне. Свои шансы я не улучшил, этим самым.
Потому что я заставил директора потерять лицо, пользуясь свидетелем. Что директор ко мне испытывает? Директор то прав оказался — я дурак. Этого сдал — свои отношения испортил. Как дальше работать в такой компании? Умнеть надо. И не делать больше таких ошибок. Если такое сказали, не надо предъявлять претензии — это ж твой директор, а не кто-то там.
Одно дело, когда про тебя твой подчиненный что-то плохо сказал и ты устроил очную ставку. Надо понимать кто выше, а кто ниже. Но директора припирать к стенке, что он плохо про тебя говорил — теперь он будет совсем плохо к тебе относиться. Конечно же, про женщину разговор. Выпускание пара дорого обходится. Хотя женщин не поймешь — они могут обняться с директором и расплакаться. Тут я не специалист. Я по женщинам не специалист.
Если мужчина, то дурак что так делает. Если женщина, то она просто женщина. Факты решение, приказы, стандарты на моей стороне, но противники, опираясь на пустое, упорно навязывают высшему руководству своё мнение, перекладывают свою работу на нас. Владимир Константинович, подскажите, пожалуйста, в этой ситуации чем или как, можно убедить высшее руководство принять правильное решение? Как действовать в ситуации когда ты один и надеяться можно только на самого себя? Проблема в том, что у вас неправильное отношение с руководством. Забудьте про оппонентов, которые вас сдвигают. У вас нет правильного отношения, к вам нет доверия со стороны руководства.
Если было бы доверие, то тогда бы выслушали и вникли. Почему нет доверия? Отсутствие доверия может быть по разным причинам. С одной стороны может быть недоверие, потому что вы слабый как руководитель, неопытный или некомпетентный и вам не доверяют. С другой стороны — потому что вы сильный, опытный, компетентный и опасный. Обе крайности вызывают недоверие. Как слабость вызывает недоверие, так и сила вызывает недоверие. Надо быть адекватным для своего начальства.
Значит вы не сумели быть адекватным для своего начальства, чтобы оно вникало, на вас рассчитывало и понимало, что на вас можно опереться. Вы себя повели так, как считали нужным или так как считали себя правым. Вы не думали о том, что чувствует ваше начальство, когда вы себя таким образом ведете. Вы явно ведете не так, чтобы вызвать у начальника доверие. Существенны только ваши отношения с начальством. Встаньте на позицию начальника. Подумайте, что он чувствует, когда вы с ним разговариваете. Как понять, что слабый пытается перехватить управление, а не проявляет инициативу?
Больше напрягаться или меньше? Больше получать благ или меньше? Если мы увидим, что работать — меньше, меньше напрягаться и больше благ, то инициатива уже становится под вопрос. Теперь — нам придётся больше напрягаться или меньше? Мы посмотрим, кто из этой инициативы выигрывает. Я выиграю как его начальник? Он выигрывает? Какой расклад следствий этой инициативы?
Кроме того бывает так, что человек нормально работает, но у него есть некоторые обязанности, от которых он очень хочет уклониться — какие-то вопросы, которые точно решать не хочет. Он хочет заменить свой функционал так, чтобы этим не заниматься. Если инициатива такова, то это очень подозрительно. Он очень быстро может сползти с этой инициативы, потому что получается и то надо делать, и то надо делать. Вместо того, чтобы смотреть нравится или не нравится. Тогда нам это всё станет достаточно прозрачно. Если человек проявляет инициативу впервые, то его всегда надо поддерживать, чтобы посмотреть чем она кончиться. Давай карт-бланш на инициативу в первый раз, если она не совсем дурная.
Ну пусть будет. Посмотришь, куда ведет это. Ведет к тому, что он меньше работать стал или больше? Посмотришь общее направление вектора его, так сказать, желаемого развития в организации. Что случилось? Я пропустил какой-то важный момент в наших отношениях? Что с тобой сегодня? Чего ты на уменьшительные перешел?
Но мне больше нравится перетереть человека, всё-таки, расспросами. А как вы супругу называете ласково? Или это секрет? О сайте Иван Палий Главный редактор, интернет-маркетолог, продакт-менеджер. Развиваю онлайн-продукты, пишу про социальные технологии и образование.
Подробнее о Market Cap BTC Dominance, %
- Доминация биткоина
- Статья 5. Доминирующее положение \ КонсультантПлюс
- Что такое Findom? Ликбез по финансовой доминации
- Найдено книг по теме — 3
Market Cap BTC Dominance, %
Доминирование:Господство, преобладание в чем-нибудь или над чем-нибудь; возвышение над окружающей местностью. Что такое индекс доминации биткоина и для чего он нужен инвесторам — читайте в нашем материале. Главный тренер английского футбольного клуба "Манчестер Сити" Хосеп Гвардиола признался, что не мог представить, что "горожане" будут так доминировать и лидировать в нынешнем сезоне. Толкование слова ДОМИНИРОВАТЬ: доминирование это значит выделение из фона общества и окружающего мира настолько сильно, что это видно издалека или массово привлекает внимание. Доминирование. Слово:Доминирование. Описание.
Значение слова "доминация"
Намного вероятнее, что журналисты склонны освещать плохие новости, потому что внезапное бедствие выглядит более «убедительно», чем медленное развитие чего-либо. преобладать, быть основным Пример: Доминирующая идея. *** 2. - господствовать, возвышаться над окружающей месностью Пример: Гора доминирует над городом. Хочешь знать что значит ДОМИНИРОВАТЬ? тогда слушай до конца. -рую, -руешь; несов. (книжн.). 1. Преобладать, быть основным. Доминирующая идея. 05 февраля 2020 Wish school ответил: Фемдом (сокращенное от female domination, женское доминирование) — эротический обмен властью, когда женщина играет главенствующую роль, становится доминантом.