На случай, если хочется веселья и общения, а мозги на карантине перешли в пассивный режим, «Мозгобойня» придумала онлайн-викторину — «Мозгобойня Live»! Интервью с основателями квиза «Мозгобойня», которые после продолжительного сотрудничества судятся со своими российскими партнерами. Мозгобойня липецк. Вопросы МОЗГОБОЙНИ С ответами тренировка по теме Гарри Поттер. Устраивайте домашние соревнования регулярно c «Мозгобойней»!
Мозгобойня
| 7 апреля - Мозгобойня в РИО! - Текстиль центр РИО Липецк | Информация и характеристики сообщества или группы ВК «Мозгобойня | Квизы в Липецке»: описание, статус, фотография, подписчики, возрастные ограничения. |
| Новости Липецка и области | Текстиль центр РИО Липецк: следите за нашими новостями, распродажами, розыгрышами и квиз-играми. |
Мозгобойня | MozgoQuiz
Хотите отлично провести время в баре или ресторане в компании друзей, еды, выпивки и веселого ведущего? Записывайтесь на игру! Не готовы к классической игре? У нас для вас еще парочка вариантов! Это почти 2 часа развлекательной викторины с атмосферой караоке.
Оператор обязуется при обработке персональных данных, предоставленных ему Пользователем, соблюдать требования Федерального закона от 27 июля 2006 г. Безопасность персональных данных достигается путем исключения Оператором несанкционированного, в том числе случайного, доступа к персональным данным, результатом которого может стать уничтожение, изменение, блокирование, копирование, распространение персональных данных, а также иных несанкционированных действий. Безопасность персональных данных при их обработке в единой системе обеспечивается Оператором с помощью системы защиты персональных данных, включающей организационные меры и технические меры в том числе шифровальные криптографические средства.
Нам сложно было даже понять друг друга просто по-человечески. Выяснилось, что у нас разные ценности. Наш проект изначально был ориентирован на раскрытие потенциала людеи, творческую реализацию сотрудников и поиск новых форматов и развитие, а новые партнеры ориентировались на бизнес и системность.
Ценности пришедших партнеров — это повышение цен без развития продукта, оптимизация и максимальная выжимка из текущих ресурсов, увеличение затрат на внутреннюю инфраструктуру ради статусного образа большои компании. Все стало заземляться, и в этом как бы потерялась душа проекта, хотя наладились процессы. Была череда неудачных управленческих решений, например, по неоправданному повышению стоимости билетов в Минске, который был главным и самым ярким филиалом сети. Каждую неделю в 2015-2016 году в Минске играли 3500-4000 человек. Там у проекта всегда сохранялись кулуарность, теплота и атмосфера социального клуба. Поэтому после внезапного повышения стоимости билета люди почувствовали себя обманутыми, резко упала посещаемость. Отсюда и пошла информация, что «Катя и Саша продали бизнес». Все это способствовало и внутреннему разладу в компании, наши питерские акционеры решили выйти из бизнеса. Их доли для уменьшения формальностеи были записаны на екатеринбургских партнеров с твердой договоренностью привести их к реальному соотношению при первой возможности. Поэтому в головоной компании на Кипре, где сейчас 6 акционеров, доли распределены неверно.
Суд: как все произошло Питерские акционеры ушли, офис «Мозгобойни» был переведен из Санкт-Петербурга в Екатеринбург. Теперь мы ретроспективно поняли, что уже тогда начали терять контроль над управлением компании, хотя в то время мы этого не осознавали. Пожалуи, это было самои большои ошибкои. Первое время мы еще принимали участие в общих корпоративных созвонах, затем нас просто исключили из процесса. Все процессы по операционным вопросам с нашим участием затягивались. Много важных документов, таких, как верное распределение долей и Акционерное соглашение, оставались не подписаными. В марте 2020 года мы провели последнее собрание акционеров, на котором отказались от дивидендов в пользу спасения компании в кризис. Позже операционное руководство скрывало отчетность и продолжало выводить себе деньги, оплачивать личных помощников и даже аренду персональной недвижимости. А вместо предоставления финансовых документов рассказывали, как все плохо с компанией. Офис Екатеринбург Я прилетела в Екатеринбург при первой возможности весной 2021 года, когда появились первые послабления для пересечения границы иностранцами, и лично встретилась с Антоном Писчиковым.
Он сказал, что наше старое партнерство умерло, а в офисе мне не дали посмотреть никаких финансовых документов. Мы обратились в наш офис на Кипре, и только здесь узнали, что наши активы - а это 4 товарных знака и деньги — были выведены в пользу российской компании договором об отчуждении исключительных прав на товарные знаки за цену, не соответствующую рыночной стоимости всего около 2 700 евро. Здесь важно упомянуть, что права на товарные знаки всегда находились на кипрской компании, которая была связана с российскои лицензионным договором. Учредителем российскои компании в 2019 году был назначен Антон Писчиков, и наемный директор этой компании подписал договор об отчуждении прав. В некоторых интервью Антон Писчиков называет себя основателем «Мозгобойни», но тем не менее проект отсчитывает день рождения проекта именно с того дня, когда основали его мы — с 25 апреля 2012 года. Посоветовавшись с нашими менторами, в октябре 2021 года, мы обратились в суд, дополнительно провели оценку товарных знаков. Их оценили в 1,8 миллиона евро.
После продолжительного сотрудничества белорусские основатели «Мозгобойни» судятся с российскими партнерами. С чего начиналось Идея проводить в минских барах и ресторанах командную игру в вопросы и ответы пришла в голову Александру Ханину и Катерине Максимовой в 2012 г. Первое время, вспоминают они, организация квизов была их хобби. Как бизнес-проект «Мозгобойня» заработала лишь спустя пару лет. Даже идея о франшизе пришла извне.
Или с нами, или без нас
- «Мозгобойня для настоящих мужчин».
- 📢Спешим рассказать тебе о новом тренде в мире развлечений!💃🕺
- Это «Мозгва», детка! Квизов много – «Мозгва» одна. Только оригинальные вещи ведут к развитию
- Заполните форму
- Фотографии квиза «Мозгобойня»
- Вакансии компании Мозгобойня в Липецке
Мозгобойня: 7 в 1
25 апреля 2024 года в конференц-зале Тымовской центральной районной библиотеки состоялось увлекательное интеллектуальное соревнование под названием «Мозгобойня». Добро пожаловать на канал единственных и неповторимых проектов Мозгобойня и MozgoQuiz — игры, которая объединяет людей в более чем 90 городах в 23 странах!На. Смотрите видео онлайн «Интеллектуальную игру «Мозгобойня» провели в центре «Лесная сказка»» на канале «Телеканал 360 и Михаил Онуфриенко» в хорошем качестве и бесплатно. игре #Мозгобойня Из четырёх команд наша заняла второе место, но главным призом для нас стали эмоции от общения! Текстиль центр РИО Липецк: следите за нашими новостями, распродажами, розыгрышами и квиз-играми.
Мозгобойня | Туц Туц Квиз в Витебске
| Запустили вновь детскую Мозгобойню! 💜 | Nadezhda Korotkova | VK | Смотрите видео онлайн «Интеллектуальную игру «Мозгобойня» провели в центре «Лесная сказка»» на канале «Телеканал 360 и Михаил Онуфриенко» в хорошем качестве и бесплатно. |
| 🔥 ГОРЯЧИЕ НОВОСТИ МОЗГОБОЙНИ LIVE | Замечательная и известная далеко за пределами России квиз-викторина «Мозгобойня» любима многими знатоками! |
В Электростали выбрали игроков для «Мозгобойни»
Канал об IT-технологиях, OSINT и информационной безопасности. Поиск информации — @BlackatSearchBotBot OSINT #OSINT Soft #soft Статьи #article Новости. Интеллектуальная игра «Мозгобойня с участием школ города прошла в этом году впервые. Виды игр: Регулярная игра классическая Мозгобойня, в которой вопросы не объединены единой тематикой. Открыта регистрация на тематическую игру музыкальной викторины от создателей Мозгобойни — «Туц-Туц Quiz. Новости в Телеграм. Мозгобойня: адреса на карте, телефоны, сайты, часы работы, отзывы, фото, поиск проезда на городском транспорте и авто.
Квиз «Мозгобойня»
Суд: как все произошло Питерские акционеры ушли, офис «Мозгобойни» был переведен из Санкт-Петербурга в Екатеринбург. Теперь мы ретроспективно поняли, что уже тогда начали терять контроль над управлением компании, хотя в то время мы этого не осознавали. Пожалуи, это было самои большои ошибкои. Первое время мы еще принимали участие в общих корпоративных созвонах, затем нас просто исключили из процесса. Все процессы по операционным вопросам с нашим участием затягивались. Много важных документов, таких, как верное распределение долей и Акционерное соглашение, оставались не подписаными. В марте 2020 года мы провели последнее собрание акционеров, на котором отказались от дивидендов в пользу спасения компании в кризис. Позже операционное руководство скрывало отчетность и продолжало выводить себе деньги, оплачивать личных помощников и даже аренду персональной недвижимости.
А вместо предоставления финансовых документов рассказывали, как все плохо с компанией. Офис Екатеринбург Я прилетела в Екатеринбург при первой возможности весной 2021 года, когда появились первые послабления для пересечения границы иностранцами, и лично встретилась с Антоном Писчиковым. Он сказал, что наше старое партнерство умерло, а в офисе мне не дали посмотреть никаких финансовых документов. Мы обратились в наш офис на Кипре, и только здесь узнали, что наши активы - а это 4 товарных знака и деньги — были выведены в пользу российской компании договором об отчуждении исключительных прав на товарные знаки за цену, не соответствующую рыночной стоимости всего около 2 700 евро. Здесь важно упомянуть, что права на товарные знаки всегда находились на кипрской компании, которая была связана с российскои лицензионным договором. Учредителем российскои компании в 2019 году был назначен Антон Писчиков, и наемный директор этой компании подписал договор об отчуждении прав. В некоторых интервью Антон Писчиков называет себя основателем «Мозгобойни», но тем не менее проект отсчитывает день рождения проекта именно с того дня, когда основали его мы — с 25 апреля 2012 года.
Посоветовавшись с нашими менторами, в октябре 2021 года, мы обратились в суд, дополнительно провели оценку товарных знаков. Их оценили в 1,8 миллиона евро. Оценка делалась по уровню роста последних 5 лет. Сегодня суд идет за активы, но фактически — за право управления, обладание проектом и право получения выгоды от него. Где мы просчитались Главная наша ошибка — это чрезмерное доверие. Тем не менее, доверие, искренность, честность с игроками, желание помогать и быть друг другу полезными изначально были зашиты в ДНК нашего бизнеса, и именно эти черты помогли нам сделать тот уникальный продукт, которыи привлекал так много людеи, и которыи они полюбили. Ошибка была в том, что мы приняли в состав акционеров людеи, которых мы не знали, людеи не нашего формата и других ценностеи.
Ошибка в том, что мы не прислушались к нашим менторам, когда они предупреждали, что чем больше акционеров, тем сложнее договориться. Ошибка в том, что вовремя не подписали важные документы — про доли и взаимодействие акционеров, про выход из конфликтов и сложных корпоративных ситуаций. Ошибка и в том, что когда нам предложили взять паузу, мы, будучи уставшими и сильно выгоревшими, отошли от бизнеса и потеряли над ним контроль. Ошибка - переносить бизнес в другой регион, не имея возможности каждыи день операционно влиять на бизнес-процессы и команду. Как не попасть в такую ситуацию Мне кажется, самое важное — это не давать никому долю в бизнесе, особенно, если вам угрожают или вами манипулируют. Но если вы уже дали долю, участвуйте в бизнесе и продолжайте операционное управление. Важно вовремя обсуждать и подписывать все документы, даже если кажется, что это забирает массу времени у других операционных дел, потому что это может стоить вам бизнеса.
И не доверяйте джентльменским соглашениям.
На протяжении пяти раундов две команды - «Умники» и «Веселушки» - отвечали на вопросы, посвященные истории, географии, литературе, спорту и даже знаниям о русских народных сказках, во многих заданиях от участников требовалась простая логика или даже смекалка. Изюминка конкурса состоит в том, что на все вопросы дать ответ нужно в течение 30-40 секунд. Участники команд с энтузиазмом обсуждали задания, многие вопросы вызывали смех и жаркие дебаты по поводу правильного варианта ответа.
Изюминка конкурса состоит в том, что на все вопросы дать ответ нужно в течение 30-40 секунд. Участники команд с энтузиазмом обсуждали задания, многие вопросы вызывали смех и жаркие дебаты по поводу правильного варианта ответа. После подсчета баллов жюри определила победителей, причем разница между командами была всего в 1 балл!
А чтобы вы не пропускали новости и расписание игр, мы создали отдельные соцсети Мозгобойни Live. Там можно выиграть промокоды, поучаствовать в викторинах, найти себе людей в команду и просто пообщаться с теми, кто тоже любит Мозгобойню Live. Подписывайтесь: Instagram: [club77434623 mozgolive] facebook.
Сыграйте в бесплатную интеллектуальную онлайн-игру от «Мозгобойни»!
Профорганизация «Электрохимприбора» провела интеллектуальную игру «Мозгобойня» Новости 02 июня 2023 46 Интеллектуальная игра «Мозгобойня» состоялась 24 мая на комбинате «Электрохимприбор». В ней приняли участие более 120 сотрудников в возрасте старше 35 лет. Организовала битву интеллектуалов профсоюзная организация ЭХП. Поэтому мы решили дать возможность и им окунуться в атмосферу азарта. Сотрудники проявили большой интерес, поэтому мы планируем сделать игру традиционной, - рассказали в профсоюзной организации ЭХП.
Есть несколько форматов: классические игры на широкий кругозор, тематические, игры на английском языке и для детей. Игра полностью автоматизирована и озвучена. Голос за кадром задает вопросы, а вы записываете ответы. От эмоций в финальном туре обычно бывает жарко. Но помните, мы на карантине.
В следующий раз, задания будут сложнее! Спасибо ребята за Вашу открытость и легкость! Каждый из Вас часть нашей большой семьи "Пять с плюсом"! Отдельная благодарность lesailesuz за поддержку нашей Мозгобойни!
Ошибка в том, что мы не прислушались к нашим менторам, когда они предупреждали, что чем больше акционеров, тем сложнее договориться. Ошибка в том, что вовремя не подписали важные документы — про доли и взаимодействие акционеров, про выход из конфликтов и сложных корпоративных ситуаций. Ошибка и в том, что когда нам предложили взять паузу, мы, будучи уставшими и сильно выгоревшими, отошли от бизнеса и потеряли над ним контроль.
Ошибка - переносить бизнес в другой регион, не имея возможности каждыи день операционно влиять на бизнес-процессы и команду. Как не попасть в такую ситуацию Мне кажется, самое важное — это не давать никому долю в бизнесе, особенно, если вам угрожают или вами манипулируют. Но если вы уже дали долю, участвуйте в бизнесе и продолжайте операционное управление. Важно вовремя обсуждать и подписывать все документы, даже если кажется, что это забирает массу времени у других операционных дел, потому что это может стоить вам бизнеса. И не доверяйте джентльменским соглашениям. В стартапах всегда оставляйте за собои контроль. Особенно, если вы сами придумали какое-то ноу-хау и вы и есть учредитель.
От вас зависит слишком много: и атмосфера, и ценности вашего проекта. Другои партнер так или иначе будет менять эти ценности, транслировать свои, сколько бы гаидлаинов и брендбуков вы не написали. Прописывать ценности надо обязательно. Повторю: нельзя строить бизнес на доверии, в бизнесе есть, для чего обманывать, и есть, что красть. Не все люди могут сами что-то создавать и придумывать. Если в потенциальном партнерстве вы оправдываете риски мыслями «они так не поступят», «это не по-пацански», «так уже никто не делает» — это именно те ситуации, где кроется использование доверия. Не стоит думать о людях лучше, чем они есть, в пользу компании.
Ни один входящий или выкупающий партнер не будет относится к проекту так, как создатель. Для нас это был ребенок, для текущего управления — это дойная корова. Избитый, но работающий совет — делегируйте, чтобы не выгорать. Не замыкайте на себя все процессы, каким бы любимым детищем не казался продукт или проект. Когда вы делегируете процессы, у вас остается больше ресурсов на то, чтобы контролировать важные бизнес-процессы. Не бойтесь потерять. Мы уже теряли партнеров, они уходили и делали свои квизы, но ни один из их не взлетел.
Мы отступили перед угрозами — и вот к чему это привело. Заведите собственного юриста. Мы работали с юристами только под задачу. У нас не было постоянного человека, которыи постоянно вел делопроизводство и проверял все сделки. Наша деятельность требовала огромного опыта и экспертизы дорогого юриста-международника. Мы хотели сократить расходы, но юридическая поддержка - это не то, на чем нужно экономить.
📢Спешим рассказать тебе о новом тренде в мире развлечений!💃🕺
Это — полная версия видео о прошедшем в г. Георгиевске ярком и важном ежегодном событии, на которое приглашаются лучшие команды, показавшие самые достойные результаты в течение года! Замечательная и известная далеко за пределами России квиз-викторина «Мозгобойня» любима многими знатоками! Не ограничивайте себя ни в чём: подписывайтесь на канал, лайкайте оставляйте комментарии и репостите!
Свяжитесь с ними за 15 минут до начала, чтобы ничего не упустить. Если вы регистрировались без команды, то просто переходите по ссылке из письма, которую вам направит капитан команды. В лучших традициях барных квизов мы также отметим команды, которые станут 13-ми и 21-ми. Тогда закажите корпоратив с «Мозгобойней».
Вас ждут 7 туров по 7 вопросов на логику и эрудицию и море драйва.
В 2017 году наши франчайзи-партнеры из Екатеринбурга — Николай Тисенко, Антон Писчиков, Руслан Гилязов и Александр Лежнин — вышли с предложением взять их в состав акционеров. Надо сказать, они были одними из самых ярких партнеров «Мозгобойни», и обороты их партнерских городов на Урале в пиковые моменты составляли значительную долю оборота всей нашей сети. Речь не шла ни о сделке по купле-продаже компании, ни о сделке по выкупу долей. Но впоследствии Антон Писчиков стал рассказывать в интервью, что он выкупил компанию за какие-то миллионы. Это неправда, для вхождения в состав акционеров он не вкладывал деньги. Тогда нам казалось, что новые люди — это новые возможности, что все вместе несет нам хороший синергетический эффект, можно делать то, на что раньше у нас не хватало ресурса. Нам были очень нужны маркетологи и дизайн-отдел, а у ребят было свое рекламное агентство, где незадолго до этого по инициативе Николая Тисенко произошло аналогичное объединение двух проектов.
Партнеры из Екатеринбурга пообещали перевести часть своих городов в филиалы, которые приносят гораздо больше денег, чем франшиза. Франчайзи платит 10 процентов от выручки плюс абонентскую плату, филиал же приносит около 75 процентов за исключением необходимых на него трат. Мы рассчитывали, что новые города-филиалы и компетенции новых партнеров, имеющих собственное дизайнерское агентство, усилят нас, и мы полетим дальше к большим целям, где миллионы людеи по всему миру будут играть в «Мозгобойню» на разных языках, а заодно встречаться и общаться друг с другом. Мы были вдохновлены этои игрои и искали новые возможности и предложения, чтобы развивать ее. При этом, мы долго не могли решиться на принятие их в состав акционеров, много думали и общались с нашими менторами, потому что были определенные сигналы, на которые, как я теперь понимаю, мы не обратили должного внимания. Например, они говорили: «Если вы не возьмете нас, мы выйдем из сети, и зная специфику вашего продукта и имея базу сотрудников, мы сделаем конкурирующий квиз и выдавим вас с рынка». Звучит как шантаж, но в тот момент нам так не казалось. Мы думали: раз ребята так сильно хотят работать над нашим продуктом, зачем им работать над каким-то другим, пусть работают над нашим вместе с нами.
Но придя в проект, новые акционеры начали проявлять себя не так, как мы ожидали, и конфликтовать. Нам сложно было даже понять друг друга просто по-человечески. Выяснилось, что у нас разные ценности. Наш проект изначально был ориентирован на раскрытие потенциала людеи, творческую реализацию сотрудников и поиск новых форматов и развитие, а новые партнеры ориентировались на бизнес и системность. Ценности пришедших партнеров — это повышение цен без развития продукта, оптимизация и максимальная выжимка из текущих ресурсов, увеличение затрат на внутреннюю инфраструктуру ради статусного образа большои компании. Все стало заземляться, и в этом как бы потерялась душа проекта, хотя наладились процессы. Была череда неудачных управленческих решений, например, по неоправданному повышению стоимости билетов в Минске, который был главным и самым ярким филиалом сети. Каждую неделю в 2015-2016 году в Минске играли 3500-4000 человек.
Там у проекта всегда сохранялись кулуарность, теплота и атмосфера социального клуба. Поэтому после внезапного повышения стоимости билета люди почувствовали себя обманутыми, резко упала посещаемость. Отсюда и пошла информация, что «Катя и Саша продали бизнес». Все это способствовало и внутреннему разладу в компании, наши питерские акционеры решили выйти из бизнеса. Их доли для уменьшения формальностеи были записаны на екатеринбургских партнеров с твердой договоренностью привести их к реальному соотношению при первой возможности. Поэтому в головоной компании на Кипре, где сейчас 6 акционеров, доли распределены неверно. Суд: как все произошло Питерские акционеры ушли, офис «Мозгобойни» был переведен из Санкт-Петербурга в Екатеринбург.
Мы любим играть и жить! Играем дальше : Целостность проекта пострадала в 2022 году от неправомерных действий части соучредителей Игра под названием Мозгобойня в России не имеет отношения к проекту MozgoQuiz Мозгоквиз. Будь с нами! Приходи на игру в хорошем настроении и получи 2,5 часа удовольствия!
Мозгобойня за добро!
| Мозгобойня за добро! | 26 апреля в Историко-краеведческом музее Ковровского района прошла заключительная в нынешнем сезоне интеллектуально-познавательная игра для старшеклассников «Мозгобойня. |
| Мозгобойня: последние новости на сегодня, самые свежие сведения | Новости НН.ру | Тимуру сейчас 36 лет, он организует игры «Мозгобойни» в Перми. |
Мозгобойня | MozgoQuiz
Актуальные новости и события бизнес-парка Деловой Квартал, оперативная информация для резидентов. Мозгобойня липецк. Вопросы МОЗГОБОЙНИ С ответами тренировка по теме Гарри Поттер. Смотрите лучшие фото из нашего архива по теме мозгобойня липецк вконтакте.
Авторы «Мозгобойни» посвятили новую версию игры Екатеринбургу
Компания Вятич производит напитки брожения вот уже более 120 лет и все эти годы они приносят людям радость. Наше пиво "Вятич" и "Трифон", воду "Живой дар" и "Вятский квас" делают люди и ради людей. Искренне благодарим организаторов Мозгобойни, которые совместно с благотворительным фондом "Дорогою добра" за возможность поддержать людей, которые хотят своим трудом принести радость другим! Итоги благотворительной Мозгобойни, которая состоялась 23 ноября в Студио 101.
Разошлись соперники довольные друг другом, пообещав в будущем встретиться тем же составом на новом раунде. Пенсионеры поблагодарили организаторов за проведение интересного мероприятия. Игра подарила заряд бодрости и позитива всем участникам!
Следите за открытием... Погружаемся в атмосферу детства вместе с Мозгобойней «Только картинки: Мультики»! Собирайте команду из детей и взрослых - погрузимся в детство, вспомним любимые мультфильмы и просто покайфуем! Всем в... Туц Туц Квиз радует нас новой игрой! Человеку с каким званием никто не пишет? Во сколько лет хотелось купить новенький мопед?
Кроме того, в каждом туре есть 2 вопроса, связанных с праздниками 23 февраля и 8 марта. Также в игре присутствует специальный тематический блок, посвященный мужчинам и женщинам! Все самое лучшее в одном квизе и на одной площадке!