комментирует Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group. У Level Group, которая была основана бывший-сенатором Вадимом Мошковичем и Кириллом Игнахиным, скидки и совсем оказались выше рынка. «В 2023 году мы подвели итоги внутреннего 3-летнего стратегического цикла, — комментирует Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group. В свою очередь, гендиректор девелоперской компании Level Group Кирилл Игнахин оценил, что в случае отмены льготной ипотеки в РФ объем рынка может рухнуть на 15–20%.
Застройщики не ждут массовой отмены разрешений на строительство
Об этом сообщил генеральный директор ГК Кирилл Игнахин, которому принадлежит 50% группы, пишет РБК. Генеральный директор Level Group (компания наряду с привычными квартирами строит апартаменты) Кирилл Игнахин рассказал редакции имость, почему застройщики. Игнахин Кирилл Игоревич. Кирилл Игоревич Игнахин с отличием окончил Высшую школу экономики по направлению «Менеджмент организации» в 2007 году, а через четыре года получил степень MBA с отличием.
ООО "ЛЕВЕЛ ГРУП"
комментирует Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group. – Level Group – нет, но я, Кирилл Игнахин, вел и веду переговоры по покупке этого актива. лично Игнахин ведёт переговоры о покупке завода по производству опалубки и строительных металлических конструкций у австрийской Doka. «Текущий кризис — это кризис спроса, самый мощный способ простимулировать его — сделать ипотеку доступной»,— соглашается Кирилл Игнахин. По словам гендиректора Level Group Кирилла Игнахина, в ближайшие полгода завершится проектирование объекта, а его возведение займет до двух с половиной лет.
Девелоперы дали старт повышению цен на новостройки
Валерий Абрамов занимается благотворительностью, участвует в работе благотворительных общественных организаций "Спасение", "Солнечный луч", "Единение" и др. В 2008 году имя Валерия Абрамова оказалось в списке петербургских владельцев автомобилей Aston Martin один из семнадцати. Валерий Абрамов и Виктор Перевалов познакомились еще студентами Политеха и в начале 1990-х решили создать свой бизнес: заняться дорожным строительством. Поначалу из техники у них был "кусок грейдера и 2,5 катка", а первыми заказами стал ремонт дворов и территорий овощебаз. Матроса Железняка, а в 1998 году уже ремонтировала Невский пр.
Однако пока что покупатели находятся в ступоре и не предпринимают активных действий. Как будут вынуждены корректировать свою ценовую политику застройщики? Как это отразится на квартирографии?
Несмотря на успехи в импортозамещении две трети стройматериалов и оборудования производятся в России , сохраняется технологическая зависимость от импорта соответствующих станков, комплектующих и прочего. Поэтому даже если нас и ожидает коррекция цен, в долгосрочной перспективе рублевые расценки на жилье все равно повысятся. Если этот процесс не будет сопровождаться соответствующим ростом доходов населения, то застройщики могут столкнуться с проблемой сбыта. Решение — повышение маржинальности строительства, которое может быть достигнуто, в частности, увеличением этажности домов и плотности застройки участков. Впрочем, полагает Андрей Колочинский, несмотря на то, что перечисленные факторы свидетельствуют в пользу роста цен, в вопросах ценообразования девелоперы будут вести себя консервативно. Но в такой ситуации, предполагает генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин, некоторые застройщики начнут давать повышенные скидки, а некоторые, возможно, будут снижать качество используемых материалов и оборудования особенно в регионах, где рентабельность очень низкая.
Подготовленные ранее поправки в 214-ФЗ исключали это, так как данную возможность можно было использовать как способ вывода средств дольщиков с проекта. Теперь же это право за девелопером и застройщиком будет восстановлено, хотя и с ограничениями, которые как раз и предотвратят изъятие денег покупателей у застройщика со злым умыслом». Кроме того, процент по займу также ограничивается, чтобы исключить вывод средств у застройщика в виде выплаты завышенных процентов по займу. Хорошо, но мало Вместе с тем, представители компаний продолжают жаловаться на некоторые другие сохранившиеся в законопроекте нормы, способные, по их мнению, осложнить в будущем жизнь бизнесу. А в юридической службе ГК «Гранель» говорят о том, что некоторые вступающие в силу в июле нормы закона по-прежнему содержат определенные противоречия. Однако застройщики отмечают, что само ожидание вступления в силу поправок в закон о долевом строительстве уже помогло укрепить рынок и сделать переход к проектному финансированию менее болезненным. И данные проекты будут реализовываться по существующей схеме, что создает определенный запас предложения, которого будет достаточно, чтобы обеспечить устойчивость отрасли даже в случае принятия остальных поправок как минимум на два года. Роман Сычев, генеральный директор Tekta Group: «Схема, при которой на каждый корпус нужно было одно разрешение на строительство, создавала бы технические трудности при квартальной застройке. Ее отмена — это большое облегчение для девелоперов, занимающихся комплексным освоением территорий» Игорь Рожков, вице-президент, руководитель комплекса девелопмента «Лидер Инвест»: «Профессиональные участники рынка неоднократно отмечали, что правило «одно разрешение — один дом» существенно затруднит реализацию проектов КОТ, и давно предлагали отменить это требование» Павел Брызгалов , директор по стратегическому развитию ФСК «Лидер»: «Возможность привлечения займов от основного общества также является позитивным шагом, так как минимизирует издержки на стройку, позволяя финансово устойчивым компаниям не привлекать банковские кредиты» Андрей Колочинский, управляющий партнер компании «ВекторСтройФинанс»: «Теперь нет препятствий для реализации масштабных проектов КОТ, за счет которых только и можно выйти на заданный властями же показатель 120 млн кв.
В нынешних непростых условиях на рынке это считается грамотным маркетинговым ходом. Эксперты объясняют дисконт ранее раздутыми ценами. Общая площадь жилого комплекса составляет 35 тыс. В него входят три корпуса высотой от 9 до 21 этажей, рассчитанные на 351 квартиру. Расположен он удобно — в 15 минутах ходьбы находятся станции «Бауманская» и «Электрозаводская». На днях произошел старт открытых продаж, бронирование было ещё осенью. Но, как замечает телеграм-канал «Московская недвижка», маркетологи Level ничего лучше не придумали, как начать давать «скидки от накидки». По ценам - с ноября средний метр стоит 410 тыс. Это такая уловка в текущих условиях - показать рост цены со скидкой и ничего не поменять. Главное чтобы цена стала на сайте больше, а там будь как будет? Эксперты считают ,что сегодня серьезные и успешные компании поменяли свое отношение к скидкам. Нынче это, оказывается, уже не тревожный симптом, а «грамотный маркетинговый ход». Более того, компании даже конкурируют друг с другом, с гордостью сообщая о размере своего дисконтирования. Но происходит это не от хорошей жизни. Положение на рынке недвижимости сложное: объем предложений достиг рекордных значений, а спрос падает, так как население не богатеет.
Какими способами Level Group Вадима Мошковича борется за клиента
Благодаря биометрической системе доступа мы полностью исключили вероятность подобных историй на наших площадках”, – поделился Кирилл Игнахин. — Level Group — нет, но я, Кирилл Игнахин, вел и веду переговоры по покупке этого актива. «Текущий кризис — это кризис спроса, самый мощный способ простимулировать его — сделать ипотеку доступной»,— соглашается Кирилл Игнахин. руководитель АО "МЕРИДИАН" и еще 12 компаний, учредитель ООО "ЛЕВЕЛ ДИСТРИКТ" и еще 23 компаний, ИНН 402708653210. За время работы в McKinsey Кирилл руководил более чем 10 проектами по разработке стратегии. Под руководством Игнахина Кирилла, Level Group достиг значительных успехов в своей отрасли.
«Ведомости»: Level Group не будет застраивать территорию завода «Машиноаппарат» в Хамовниках
Девелопмент — это как раз сфера с очевидным результатом: «было поле — стал микрорайон». А недвижимость, по его мнению, это интересный и важный продукт. Через некоторое время вместе с бывшим владельцем в «А101 Девелопмент» Вадимом Мошковичем Игнахин решил, что дальше было бы интересно сосредоточиться на строительстве в пределах старой Москвы, где благодаря большему бюджету сделок можно создавать более качественные объекты. Для деятельности новой компании, получившей название « Level Group », были выбраны классы от «комфорт-плюс» до «бизнеса», поскольку они, по словам Игнахина, обладают достаточной емкостью и дают возможность реализовывать качественные, неординарные и интересные с точки зрения архитектуры проекты. Кирилл Игоревич занял пост генерального директора вновь появившейся компании-застройщика, а команду составили опытные профессионалы строительной области. Вадим Мошкович стал главным акционером Level Group.
Порталу «Москва меняется» Игнахин рассказывает, что в названии компании отражен ее главный принцип — создание качественно нового уровня жизни с сохранением доступных цен level в переводе с английского — «уровень». Новый уровень жизни, эстетики, комфорта и цен — вот что определяет развитие преимуществ Level-проектов. Первой работой девелопера стал нынешний « Level Кутузовский ». В мае 2016 года Level Group приобрели проект с разрешительной документацией, по сути, готовый к продажам — стройка и старт сделок начались уже в мае.
По собственным данным, Doka GmbH — один из мировых лидеров в области разработки, производства и продажи опалубочных технологий для применения во всех сферах строительства.
Штаб-квартира концерна находится в австрийском Амштеттене. Международная сеть представлена 160 филиалами и логистическими центрами в 70 странах. Интересно, что при строительстве самого высокого здания в мире в Дубае Бурдж-Халифы использовались материалы Doka. ООО «Дока Липецк» зарегистрировано в 2017 году.
Он также добавил, что на общий рынок влияют программы IT-ипотеки и семейной ипотеки. Продление этих программ приведет к стабилизации ситуации на рынке. Если же этого не произойдет, большинство покупателей комфорт-класса не сможет себе позволить улучшение жилищных условий.
Кроме того, мы тратим много времени на разработку планировок. У нас каждая квартира — это трансформер, мы на стадии проектирования закладываем объединение любых квартир друг с другом, что позволяет существенно расширить продукт. Недавно при подписании очередного договора со Speech на новый проект мы долго обсуждали условия. Они говорят: «Нет, ребята, с вами в 4 раза сложнее работать, чем с другими компаниями. Поэтому мы не можем вам больше давать скидку, мы и так понимаем, что вы все переделаете, докрутите, пока каждое решение и каждая планировка не будут идеальны». Да и по остальным строительным процессам мы стараемся достичь максимальной эффективности. Выбираем профильных подрядчиков, сами делаем всю рабочую документацию. Это важно. Чтобы вы понимали, на этапе рабочей документации в среднем в жилом доме прорабатывается 30 000 различных позиций — строчек в спецификации на самом детальном уровне. Например, для окна отдельно рассматривается тип стекла, его толщина, тип пакета, способ монтажа, напыление, формат окна — порядка 10 характеристик вплоть до ручек и петель. Для инженерных систем спецификация достигает 10 000 позиций. И если ты внутри не проконтролируешь каждый узел, каждый материал, результат будет неочевидным. Мы, например, в каждом проекте делаем демонстрационный этаж, который смотрит вся команда топ-менеджеров. Вот такое отношение к деталям сегодня мало кто реализует. Однако еще пару месяцев назад компания заявляла о 500 000 кв. Как так? Но есть еще не менее 600 000 кв. К примеру, не так давно уже прошла новость по нашему объекту «Level Южнопортовая» — 300 000 кв. Есть те, которые окончательно не закрыты, поэтому пока говорить о них преждевременно. Могу повторить, что основные проекты следующего года — «Level Южнопортовая» и «Level Причальный». Последний мы уже запустили. В процессе проектирования мы ставили себе задачу интегрироваться в жизнь города, поскольку «Level Причальный» соединяется с набережной, которая будет серьезным образом реконструирована. И здесь встает совершенно новый вызов. Необходимо сформировать инфраструктуру, интересную не только внутреннему, но и внешнему спросу, который появится в зоне новых набережных. То есть инфраструктура должна быть более яркой, более интересной, включать элементы интертейнмента и праздничности. Отсюда и лайфворкинг, и гастромаркет, которые мы первыми включили в жилой проект. Иногда для создания такой атмосферы нужно совсем немного. Например, в «Level Стрешнево» мы создали на первых этажах апартаменты с отдельным входом и собственным патио. Если в нескольких из них откроются галереи художников или скульпторов, это может быть стартом арт-кластера. А что не получилось за это время? Но мы действовали осторожно и взвешенно, поэтому не все площадки удалось приобрести. Мы всегда прогнозируем рынок в консервативном сценарии, ожидаем более активных действий конкурентов, более сложной рыночной ситуации. Например, мы из осторожности не закрыли сделку и не взяли площадку, на которой сейчас Vesper строит Lucky. Также есть аспекты, где я вижу возможности для существенных улучшений, например сервис по эксплуатации наших жилых домов. Огромное поле для улучшений. Насколько я понимаю, на предприятии был конфликт и вы приобрели долю одного из партнеров. А долю второго партнера купили? Можно ли констатировать, что теперь это ваша площадка? Проект сам по себе очень сложный, потому что завод являлся действующим предприятием по производству электродвигателей, которые используются в космической и оборонной промышленности. Просто так его закрыть невозможно, мы не можем нарушить цепочку поставок для оборонной и космической отрасли страны. Поэтому мы практически год занимаемся тем, что пытаемся решить, как передать технологию производства, как выполнить все обязательства. Активных девелоперских работ там в ближайший год не будет. Эти разногласия сделке не угрожают. РФ — это единичная сделка или рассматривали для себя поставить это на поток?
Какими способами Level Group Вадима Мошковича борется за клиента
Именно в это время произойдет отмена долевого строительства - его сменит "проектное финансирование новостроек с участием банков кредиторов". Целью таких изменений станет вытеснение с рынка частных компаний и инвесторов, которые не выполняли свои обязательства, и в результате десятки тысяч россиян оказались и без квартир, и без денег. Об этом рассказал Кирилл Игнахин, гендиректор Level Group.
В частности, на землях Московского жирового комбината в Причальном проезде и на пересечении 1-го Грайвороновского проезда и ул.
Грайвороновской девелоперская компания планировала построить жилые комплексы «Сити лайтс» 167 000 кв. Структурам «Букета» принадлежит еще и Тушинский машиностроительный завод на ул. Свободы в Южном Тушине.
С 2012 г. Газета «Коммерсантъ» в прошлом году сообщала, что на его территории могут построить 1,4 млн кв. Партнер Colliers International Владимир Сергунин считает, что там можно возвести 1—1,5 млн кв.
Еще один жилой комплекс площадью 75 000 кв.
Там небольшая глубина этажа, большие лестнично-лифтовые группы, отсутствует подземный паркинг и проч. Мы открыты к большому количеству возможностей, мы очень устойчивая компания и способны профинансировать достаточно крупные сделки. Я думаю, наш ежегодный бюджет покупок проектов составит 15—20 млрд руб. В последнее время все более популярны сделки с частным капиталом, который привлекают от пенсионных фондов, крупных корпораций, богатых инвесторов. Это проще структурировать и не требует полной публичности. Что сейчас происходит с ценами в ваших проектах? Почему компания несколько раз повышала стоимость квартир в проектах на Павелецкой и в Причальном проезде еще до официального начала продаж?
Тут совпало три фактора: субсидирование процентной ставки по ипотеке, отложенный спрос, из-за того что люди из-за самоизоляции откладывали покупку, и низкие ставки по депозитам. Все это привело к ажиотажу на рынке. Одновременно с этим растут и курсы валют. Мы думали, что отметка 77—78 руб. Вот все это сильно влияет на себестоимость строительства, особенно в проектах бизнес-класса. В проектах «Павелецкая сити» и «Level Причальный» с импортными лифтами, сложной инженерией, фасадами, витражными окнами есть значимая валютная составляющая, поэтому мы вынуждены следить за курсом и обеспечивать качество продукта. Для нас в такой ситуации было бы странным держать цену и продавать много квартир по низкой цене, а потом думать, как компенсировать рост себестоимости и экономить на качестве. Важно реализовать наши задумки и обещания в полном объеме.
Такой рост цен вызывает опасения возникновения пузыря. Вам не кажется, что на каком-то этапе рынок встанет? Сейчас на рынке проектов всего на 2—2,5 года продаж. То есть переизбытка предложения нет. Кроме того, в Москве обеспеченность квадратными метрами на душу населения самая низкая в стране, в регионах она выше. И мы очень далеки от Европы. У нас сейчас на одного человека приходится примерно 17 кв. В Москву ежегодно переезжает от 100 000 до 200 000 россиян, им надо где-то жить.
Даже если сравнивать с Санкт-Петербургом, то продажи квартир на душу населения там в 1,5 раза выше, чем в Москве. Все это говорит о том, что этот рынок сложно назвать перегретым. Мы на уровне страны хотим строить 120 млн кв. В Москве 12 млн жителей, а ввод жилья — 3,5 млн кв. Если бы мы вводили по 12 млн кв. А при 3,5 млн кв. Говорить, что это приведет к кризису на рынке, точно нельзя. Тем не менее я считаю, что убирать субсидии было бы неправильно, потому что девелопмент сегодня является одним из основных драйверов экономики.
Этот сегмент создает рабочие места, увеличивает спрос на сопутствующие товары. Построенная квартира означает ремонт, покупку мебели, техники, штор и проч. Это приводит к мультипликативному эффекту в экономике. Как это сказалось, к примеру, на компании? Что изменилось? Во многих странах мира есть похожие схемы работы, и в этом ничего плохого нет. А вот будет ли она действительно эффективной у нас, мы увидим лет через пять. Все зависит от финансового состояния, региона и портфеля проектов.
На нас новая схема практически не оказала серьезного влияния, так как у нас никогда не было котлового финансирования, когда поступления и расходы от нескольких проектов агрегированы на одном юрлице и перемещаются между проектами. У нас и так все было четко структурировано и были отдельные компании на каждый проект. Кроме того, мы очень внимательно и консервативно подходим к оценке проектов и управлению финансами. Это и моя позиция, и Вадима. Мы должны быть всегда финансово устойчивы.
Ранее Игнахин в интервью «Ведомостям» рассказывал, что с учетом того, что «Машиноаппарат» является действующим предприятием по производству электродвигателей, которые используются в космической и оборонной промышленности, закрыть его просто так невозможно. Поэтому компания должна решить вопрос с выводом завода в другое место с сохранением всех технологий производства. Еще один риск, который есть у этой площадки, — миноритарные акционеры «Машиноаппарата», которые могут быть не согласны с планами, напоминают два консультанта, работавших с Level Group. Что это за акционеры, в отчетности предприятия не сказано. Инвестиции в застройку территории «Машиноаппарата» действительно будут выгодны участникам проекта, считают опрошенные «Ведомостями» эксперты. Один из экспертов считает, что на строительство элитного комплекса в этом месте понадобится 4—4,5 млрд руб.
Level Group Вадима Мошковича нашла партнера по элитному проекту в центре Москвы
Кирилл Игнахин: Квартиры в новостройках с отделкой или без: что выбрать. Кирилл Игнахин: Квартиры в новостройках с отделкой или без: что выбрать. Генеральный директор Level Group (компания наряду с привычными квартирами строит апартаменты) Кирилл Игнахин рассказал редакции имость, почему застройщики. Подробная информация про предпринимателя Игнахин Кирилл Игоревич, Москва Строительство жилых и нежилых зданий.