Основатель «Клиники Фомина» Дмитрий Фомин рассказал, как выстраивает отношения между клиниками и управленцами и к каким изменениям это привело. Клиника Фомина. эко уфа Лечение бесплодия у мужчин Диагностика бесплодия уфа эко беременность Уфа Медицинский центр семья в Уфе. 30 марта в Санкт-Петербурге состоится полезный форум по репродуктивному здоровью от Клиники Фомина. 01 ноября 2022, 12:56 в: Федеральная многопрофильная сеть клиник доказательной медицины – Клиника Фомина – была основана в 2011 году в Твери.
Главный репродуктолог клиники Фомина
Клиника Фомина была основана российским доктором Дмитрием Фоминым в Твери в 2011 году. Подход к лечению и диагностике в «Клинике Фомина» инновационный. Дмитрий Фомин – основатель сети клиник экспертной гинекологии «Клиника Фомина» со своей генетической лабораторией, которая считается самой лучшей в России. Дмитрий Фомин – основатель сети клиник экспертной гинекологии «Клиника Фомина» со своей генетической лабораторией, которая считается самой лучшей в России.
Диагноз при помощи нейросети: в Туле открывается «Клиника Фомина»
Пенза ул красная 68 клиника Фомина. Клиника Фомина в Пензе врачи. Клиника доктора Фомина Пенза красная. Басков переулок 2 клиника Фомина.
Долгоруковская улица клиника. Архитектор Фомин поликлиника. Клиника Фомина на Долгоруковской.
Клиника Фомина Москва Мичуринский проспект. Клиника Фомина Мичуринский. Преображенская 119 клиника Фомина.
Клиника Фомина Белгород. Клиника Фомина Калуга. Врачи клиники Фомина Калуга.
Пушкина 4 Калуга клиника доктора Фомина. Клиника Фомина Санкт-Петербург. Приор клиника.
Приор-клиник м. Преображенская 119 Белгород клиника Фомина. Клиника Фомина интерьер.
Госпиталь клиники Фомина на Мичуринском пр-кт Мичуринский д 15а. Клиника Фомина на Мичуринском програмамужскоеиженское. Красная 68 Пенза клиника Фомина.
Клиника Фомина Раменки. Доктора Фомина Тверь. Клиника доктора Фомина Тверь официальный сайт.
Клиника доктора Фомина Базановой 5. Клиника доктора Фомина Тверь. Клиника доктора Фомина на Лидии Базановой Тверь.
Для постоянного обучения врачей и актуализации их знаний у нас есть большой проект Meducation, где каждую неделю выходят новые лекции от независимых экспертов в соответствии с принципами доказательной медицины. Наши врачи ведут карты пациентов в специальной программе, которая называется «Ася». Это не просто заполнение медицинских документов: «Ася» подсказывает доктору, какие вопросы следует уточнить, какие назначить исследования, предлагает актуальные схемы лечения с доказанной эффективностью и т.
Также мы контролируем корректность диагностики и назначений. Это делают команда из 30 экспертов и искусственный интеллект.
Как головная компания, мы говорим нашим клиникам: «Мы живем по такому принципу, а по какому принципу жить вам, решать только вам». Какие-то клиники быстро подхватили идею и сказали, что им это нравится, а некоторые клиники, наоборот, пока не спешат внедрять новую систему менеджмента. Первые значительные изменения произошли у нашей управляющей компании.
Самое важное — мы переименовали её в «помогающую компанию». После обучения мы поняли, что клиникам не нужны управленцы, а нужны помощники. Первый результат В первом квартале 2023 года мы создали прозрачную, понятную систему мотивации для совета управляющих. Этого совета у нас раньше не было — его мы также создали в процессе обучения в Beyond Taylor. У нас прозрачные финансы — открытая отчетность о доходах и расходах для всех сотрудников.
Любой врач может увидеть, сколько он может заработать, и принять участие в управлении компанией. Система мотивации — финансовая. И сотрудники смогли увеличить прибыль. Получились впечатляющие цифры — некоторые менеджеры заработали х2 и х3 к своим окладам.
Основана в Твери, затем вышла в Калугу, а весной 2019 года — в Москву, поглотив Центр пренатальной диагностики. Затем открылись центры в Белгороде и Пензе. В расширение инвестировал фонд TealTech Capital. В составе сети также работает лаборатория Medicalgenomics, специализирующаяся на генетических исследованиях.
По данным компании, в 2019 году совокупная выручка группы под управлением «КДФ Групп» составила более 655,7 млн рублей.
«Клиника Фомина» приобрела 89% долей в столичном медцентре «Рассвет»
Фомин тогда не знал ни об этом фонде, ни о «ВкусВилле» — компании одного из основателей фонда, Андрея Кривенко. Но решил все-таки встретиться. На первой встрече ему задали вопрос: «Что твой продукт несет миру и кому он нужен? Инвесторы говорили, что с хорошим продуктом можно захватить рынок. Мне казалось, что такого не бывает и это какой-то обман. Потом я осознал, что это просто другой уровень. Сразу возникла химия, и мы с ними на этой почве сошлись», — признается Фомин. В 2018 году «ТилТех Капитал» инвестировал 300 млн руб.
Партнеры договорились не разглашать сделку, чтобы избежать конфликта с тверскими совладельцами, которые были не в курсе дела. Спустя месяц Кривенко скинул Фомину ссылку на заметку о сделке в «Коммерсанте» с вопросом: «У нас кол-центр целый день на звонки отвечает. Ты сообщил? Это была одна из первых сделок «ТилТеха». О ней вслед за «Коммерсантом» написали еще десятки изданий, и новость за считанные минуты долетела до тверских партнеров. Те насторожились — подумали, что Фомин заберет у них тверскую компанию, и наняли аудит, чтобы сместить его с позиции генерального директора. Тогда предприниматель сам оставил эту должность и переехал в Москву — развивать компанию из столицы доля в тверской компании за ним осталась.
Самый умный врач Изначально открывать клинику в Москве предприниматель не хотел. Это очень конкурентный рынок, в том числе с точки зрения входа нужны большие деньги. Но, изучив регион и пообщавшись с коллегами, понял, что город переполнен компаниями, которые оказывают некачественные медицинские услуги, в то время как в регионах дорожат репутацией», — поясняет Фомин. В 2019 году «Клиника Фомина» открылась в Москве — после того как поглотила Центр пренатальной диагностики. Его прежний собственник сотрудничал с лабораторией Medical Genomics и в какой-то момент предложил Фомину приобрести медцентр в Москве. Предприниматель знал состав врачей медцентра они одними из первых начали проводить пренатальную диагностику в России и ответил на предложение. Сумма сделки составила 40 млн руб.
В 2020 году клиника также открыла свои филиалы в Белгороде и Пензе. Выручка сети выросла с 300 млн руб. Запуск модельной клиники в новом городе стоит в среднем 50 млн руб. Особых отличий между регионами он не выделяет. Новые филиалы сети, по его словам, выходят в прибыль в среднем за год. Клиники работают в арендованных помещениях. Теперь компания предлагает собственнику недвижимости больше денег за аренду при условии, что он вложится в ремонт.
Часть привлеченных инвестиций от «Тилтех Капитала» — 50 млн руб. Технологию внедрили в 2019 году ее основу разработала студия Redis. Система, основываясь на базе знаний и данных о болезнях и их лечении, помогает врачу принимать решения. Специалист выбирает диагноз пациента, а интеллектуальный помощник строит алгоритм обследования и лечения, рекомендуя препараты и их дозировки. Эффективность МИС «Ася» проверяли на пяти распространенных в гинекологии диагнозах. Исследование включало 2187 историй болезни. Он тоже может ошибаться и поэтому не должен стоять во главе процесса.
Эту роль берет на себя информационная система. Сегодня искусственный интеллект — самый умный врач нашей сети», — говорит Фомин. Профессионализм врачей «Клиники Фомина» поддерживает образовательная платформа Meducation, в запуск которой вложили 10 млн руб. На нее как раз направляют врачей, которые использовали неправильные тактики лечения пациентов. Сначала платформа создавалась для внутреннего пользования, теперь на нее подписаны 5 тыс. Подписка на один курс стоит 3 тыс. Врачи также могут подписаться на систему «Ася» и вести с ее помощью пациентов.
За первые восемь месяцев 2022 года «Ася» и Meducation принесли 20 млн руб. Две сути Фомина онфликт с партнерами по тверской клинике разрешился в 2020 году. За два года под их управлением ее прибыль упала более чем в два раза — с 75 млн руб. Совладельцы влезли в стройку нового объекта для расширения клиники и, как говорит Фомин, «пощипали оттуда денег». Чтобы не доводить дело до суда, предприниматель предложил выкупить их доли из расчета 150 млн руб.
Общий выход эмбрионов с учетом МФ, по-моему, тоже неплохой. Муж ходил к Колязину, я писала отзыв в разделе про МФ. Быстрее, дешевле и лучше, чем после предыдущего лечения, на ПГТ после 1 протокола лечение у другого врача могли отправить 1 эмбрион, после второго с Колязиным ушло 10. Не знаю, надо ли писать про Куваева моя беременность сейчас прекрасно протекает без тонны лекарств и анализов, назначенных предыдущим врачом.
Доп гарантией для меня стали успешные роды подруги, до этого сидевшей на НМГ с прогнозами "сама не выносишь, ищи сурмаму", под присмотром Куваева все прошло отлично и без лекарств. Я была у него трижды - до Б, в 6 и в 12 недель. Тут я тоже была проверена на все, из неприятностей были три гетерозиготные мутации и пониженный S протеин. Мои "страшные" тромбофилии мне предлагали плазмаферез его не впечатлили, он попросил проверить С белок, и если все в норме, спокойно идти беременеть. В 6 недель все показатели были в норме, поэтому оставалось дождаться рисков по преэклампсии. Они оказались низкими, и в последнее посещение я получила четкий лист анализов со сроками, а также список симптомов, требующих повторной консультации. Везде пускают с мужем, на первом скрининге записали видео, что мы уже засмотрели до дыр. В 16 недель получили пару симпатичных фото.
Помогать, а не управлять Полноценно внедрять систему от Beyond Taylor мы начали в конце осени 2022 года. Сначала мы внедрили систему менеджмента Beyond Taylor в нашей управляющей компании. Теперь распространяем новую систему менеджмента на клиники — проводим эксперимент в четырёх регионах. Распространять неклассическую систему ведения бизнеса сложно. Внедрение — вещь не одномоментная, сотрудников нужно заразить идеей, вдохновить, дать людям возможность самим подумать об этом. Мы не хотим ничего навязывать сверху — это не наш метод. Как головная компания, мы говорим нашим клиникам: «Мы живем по такому принципу, а по какому принципу жить вам, решать только вам». Какие-то клиники быстро подхватили идею и сказали, что им это нравится, а некоторые клиники, наоборот, пока не спешат внедрять новую систему менеджмента. Первые значительные изменения произошли у нашей управляющей компании. Самое важное — мы переименовали её в «помогающую компанию». После обучения мы поняли, что клиникам не нужны управленцы, а нужны помощники. Первый результат В первом квартале 2023 года мы создали прозрачную, понятную систему мотивации для совета управляющих. Этого совета у нас раньше не было — его мы также создали в процессе обучения в Beyond Taylor.
Как рассказал изданию управляющий партнер DMG Владимир Гераскин, «Рассвет» мог оцениваться в пять-шесть показателей чистой прибыли, то есть в 239—287 млн рублей. Клиника «Рассвет» расположена в Пресненском районе Москвы и занимает площадь около 2 тысяч кв. В состав медорганизации входит поликлиника, а также отделения стоматологии, косметологии, педиатрии и стационар. После открытия круглосуточного стационара, которое запланировала «Клиника Фомина», общая площадь медцентра увеличится до 2,6 тысячи кв. Клиника «Рассвет» вошла в состав «Клиник Фомина», но сохранит свой уникальный бренд.
Компания Фомина занималась строительством многофункциональных медицинских центров во время ковида
Врач-репродуктолог, главный репродуктолог сети Клиника Фомина, вице-президент РАРЧ, к.м.н. Как рассказал основатель «Клиники Фомина» Дмитрий Фомин, в текущем году в «Рассвет» запланировано вложить 100 млн рублей. Какие доктора ведут приём в Клинике Фомина? В Клинике Фомина пациентов принимают гинеколог, пульмонолог, эндокринолог, кардиолог, травматолог, дерматолог, уролог, терапевт и оториноларинголог. Совладелец "Oлимпситистроя" Aлександр Фомин, обвиняемый в даче взятки замминистру обороны Тимуру Иванову, обжаловал свой арест.
Дмитрий Фомин
Фото предоставлено Клиникой Фомина. Клиника Фомина в Перми— многопрофильная клиника доказательной медицины с фокусом на женском здоровье. Клиника доктора Фомина в Москве официальный сайт. Совладелец «Oлимпситистроя» Aлександр Фомин, обвиняемый в даче взятки замминистру обороны Тимуру Иванову, обжаловал свой арест. Компания Фомина занималась строительством многофункциональных медицинских центров во время ковида.
Сеть «Клиника Фомина» получит контроль в центре «Рассвет»
Незаинтересованность специалистов в продвижении фармкомпаний. Врачи доказательный медицины имеют достаточно хороший заработок, чтобы не участвовать в раскрутке аптечных препаратов без доказанной эффективности. Отсутствие лишних назначений анализов и лекарств, и как следствие, сохранение «кошелька» и здоровья пациента. Эмпатия к пациенту, отсутствие осуждения, физического и психологического воздействия.
Как правило, консультации в таких клиниках по стоимости больше, чем в «традиционных» частных центрах. Но именно благодаря этому и осуществляется истинная экономия финансовых средств пациента: он не должен доплачивает «сверху» за последующий перечень бесполезных анализов и лекарств в аптеке, которые часто обходятся в разы дороже консультации в более бюджетных клиниках. Вдохновившись успешным примером, с 2017 году Дмитрий занялся расширением географии «Клиники Фомина».
В числе первых городов после Твери были регионы, в частности, Калуга, так как с одной стороны, бизнесмен опасался высокой конкуренции в центральной части страны, а с другой — осознавал необходимость привлечения инвесторов для дальнейшего расширения. И в 2018 году владелец сети магазинов здорового питания «ВкусВилл» Андрей Кривенко выделил 300 млн.
Павлова, Аллергология и иммунология, «Актуальность регулярного мониторинга гемостаза и риска развития тромбофилии в современной клинической практике клинический случай », Санкт-Петербург, студенческая научная конференция с международным участием, «Роль... Юлия Андреевна Федорова Ортопед Образование: Сибирский государственный медицинский университет, лечебное дело, Ординатура по травматологии-ортопедии, НМИЦ детской травматологии и ортопедии им. Вернадского», врач общей практики, Ординатура по офтальмологии в Медицинской академии имени С. Вернадского», Курс медицинской школы профессионального медицинского общения «СоОбщение», г....
Первая — бизнес улучшает продукт, а государство глобально пока не заинтересовано в инвестициях в медицину.
Это очень дорого. Сегодня другие приоритеты. Большие изменения начнутся с этого года, потому что впервые за последние 5 или 10 лет был уменьшен бюджет на здравоохранение со стороны государства. То есть всегда был прирост, а в этом году нет. Получается, что где-то что-то не построится, где-то что-то не обновится. Так что перспективы у частного здравоохранения очень высокие. Цифры по данным компании — При этом пару лет назад вы говорили, что медицинский бизнес в России — это арендный бизнес.
Что-то поменялось с тех пор? Но тренд на то, что медицина — это не продуктовый, а арендный бизнес, еще сохраняется. К сожалению для рынка и к счастью для нас. Я вижу здесь для нас больше конкурентное преимущество. На рынке много игроков с 1-2 клиниками, которые могут контролировать сервис, но там, где врачей уже больше 100, системного контроля я не видел. Команда ласково зовет ее «Ася». Она помогает принимать врачебные решения на основе клинических рекомендаций — мировых практик, основанных на доказательной медицине.
Система регулярно обновляется, учитывает 600 диагнозов в различных направлениях медицины. Раз в месяц врачу приходит отчет о каждой истории болезни. То есть «Ася» оценивает, как прошло лечение. Она проверяет медкарты и разделяет их, условно, на хорошие и плохие. Это отправная точка для разборов, консилиумов, курсов повышения квалификации. Они курируют врачей, дают обратную связь, выстраивают индивидуальный план по дополнительной квалификации и образованию на нашей площадке. Такая экосистема в итоге позволяет нам работать по мировым стандартам доказательной медицины.
Ошибаются все. В этом суть автоматизации: минимизировать количество ошибок и человеческого фактора. Я хочу изменить стереотип «врач — это человек, который все знает», трансформировать в такое убеждение: «врач — это специалист с ИТ-инструментами в руках, благодаря которым он непрерывно образовывается и своевременно получает обратную связь от экспертов». Медицина — это математика, врач должен получать своевременную и регулярную обратную связь и на ее основе делать работу над ошибками. Чем не революция? Почему многие хотят работать в нашей структуре? Потому что мы не просто идентифицируем их ошибки, не просто даем обратную связь.
Мы не осуждаем за это, а на основании этого растим их. И человек, работая в этой экосистеме, априори растет профессионально. Так что люди, которые не готовы к самообразованию, просто к нам не приходят. Знаете, это хороший фильтр. В этом плане нам неважно, кто перед нами: врач с 5-летним опытом либо профессор, доктор медицинских наук. Бывают такие случаи, когда нам задают вопрос: «Кого проверять? Меня, профессора, доктора наук?
Вы с ума сошли. Это я вас буду проверять». Для нас это маркер, что нам не по пути. Лучше он пойдет работать туда, где он будет сам себе начальник и хозяин, царек в маленьком царстве. Наш код, в который мы инвестировали. То есть юридически код принадлежит нам: эту программу писали четыре независимые аутсорсинговые компании. Мне сложно посчитать, какое количество людей трудится над программой, но за всё время, я думаю, над ее появлением работали 100 человек.
Но не так уж и много желающих купить. Многие даже не понимают важности такой программы для развития бизнеса. Для предпринимателя без медицинского образования врач — это профессионал априори. Если мы придем к такому бизнесмену и предложим систему контроля качества, он спросит, зачем она ему. Это культурный разрыв. Он просто не знает, что его специалисты ошибаются, потому что не собирает обратную связь, не проверяет диагнозы, не видит альтернативные мнения. Мы тратим не меньше 10 млн рублей в месяц на менеджмент качества.
Это инвестиции в ИТ.
Именно генетическое тестирование помогает выявить хромосомные аномалии у плода на очень ранних сроках. И в онкогенетике мы тоже здорово продвинулись вперед. Мы продолжаем расширяться, и сейчас у нас четыре клиники в Твери, по одной в Калуге и Белгороде, а скоро планируем открытие в Москве и параллельно строимся в Пензе, Воронеже и Санкт-Петербурге. О семье У меня двое детей — старшему семь, младшему три. Жена тоже врач, в этом мне повезло.
Мы работаем вместе и чаще видимся. А с детьми, к сожалению, получается проводить время только в выходные. Зато с супругой делим обязанности не только на работе, но и в семье.