ПАО «МТС», цифровая экосистема, объявляет о назначении Евгения Черешнева на должность члена правления, вице-президента по стратегии и инновациям. Говорит, помог разобраться текст Евгения Черешнева. На новой позиции Евгений Черешнев будет отвечать за разработку инновационных решений, сервисов и точек роста компании «ВымпелКом» Читайте последние новости в ленте на.
Готовы ли вы к чипам ?
| Евгений Черешнев: «Игра – ключ к образованию будущего» | В феврале 2017-го Евгений Черешнев стал первым в мире спикером-представителем российской ИТ-индустрии. |
| МТС проведет открытую конференцию о новых цифровых решениях «МТС Платформа 2024» — МТС | свежие новости дня в Москве, России и мире. |
| Спикер Евгений Черешнев | Агентство BookSpeaker | Евгений Черешнев приводит пример Грузии, которая побывав в военной конфронтации с Россией, в конце концов сохранила с ней нейтральные отношения отказавшись от НАТО. |
Черешнев: государства пока не смогут контролировать людей с помощью нейрочипов
В феврале 2017-го Евгений Черешнев стал первым в мире спикером-представителем российской ИТ-индустрии. В книжном интернет-магазине «Читай-город» вы можете заказать книгу Форма жизни №4: Как остаться человеком в эпоху расцвета искусственного интеллекта от автора Евгений Черешнев. 37-летний Евгений Черешнев из Воронежской области – юрист, окончивший МГИМО, работал журналистом, был бизнесменом, а последние четыре года. Евгений Черешнев назначен исполнительным вице-президентом по развитию цифрового и нового бизнеса "Билайн". Евгений Черешнев с февраля не носит пропуск и попадает в офис своей компании, прикладывая руку к считывающему устройству на входе. ПАО «МТС», цифровая экосистема, объявляет о назначении Евгения Черешнева на должность члена правления, вице-президента по стратегии и инновациям.
Евгений Черешнев предупредил о лавине возможных фейков всех типов в 2023 году
Черешнев будет подчиняться напрямую гендиректору «Билайна» Александру Торбахову. В обязанности Черешнева войдет разработка инновационных решений, сервисов и поиск точек роста «ВымпелКома». До перехода в компанию он управлял созданной им организацией Biolink Tech, специализирующейся на сервисах в сферах кибербезопасности, управления личными данными и превентивной аналитики.
Наша страна с 1991 года пережила огромное количество бед: период хаоса, финансовые кризисы, несколько военных конфликтов и ещё тысячу невзгод. Тот факт, что мы не просто сохранили технологическую и производственную базу, но и разработали новую ракетную платформу «Ангара», которая вчера 11 апреля успешно стартовала с опять же нового космодрома «Восточный», говорит о том, что мы не просто остались в седле, но и не утратили амбиций, которые заложили наши предки. Безусловно, надо отдать должное Китаю, Индии, США, Европейскому космическому агентству — у них тоже есть свои достижения. Но стран, обладающих не просто набором технологий для вывода объектов на орбиту, но и стратегическим потенциалом для построения если потребуется самостоятельных орбитальных станций и запуска пилотируемых полетов к Луне, Марсу и другим космическим объектам, на данный момент всего три: Россия, США и Китай. То есть да — мы входим в тройку. С точки зрения доступных финансовых ресурсов Китай нас опережает, но с точки зрения технологий мы состязаемся только с США. Это действительно рывок вперёд. В мире SpaceTech — растущий прибыльный рынок с активной конкуренцией частных компаний, высоким интересом инвесторов.
А есть ли вообще рынок SpaceTech в России? Частная космонавтика в России в том виде, в котором обыватель размышляет о SpaceX, пока отсутствует. Но не потому, что никто этого не хочет. Это в определенном смысле наследие холодной войны. США в своей военной доктрине сделали ставку на авиацию: в случае гипотетического конфликта у них, грубо говоря, больше всего самолетов — по открытым данным, около 5500 единиц. В СССР и в России как преемнике ставка всегда была на ракетные войска, развитие ракетных комплексов всех типов. Поэтому всё, что связано с ракетами, в нашей стране так или иначе попадает на радар военных, и запуск частных ракет, которые по своим характеристикам будут превышать военные, — значительно менее реальный сценарий, чем в США. Но и США не надо идеализировать. SpaceX начинала не с нуля — для развития она брала все доступные технологии NASA; да и государство, в том числе Пентагон, вовлечено в этот проект. То есть разница в подходах есть, но она не так велика, как кажется.
Я верю, что частная космонавтика в нашей стране реальна по аналогичной модели: частные компании получают доступ к технологиям, а для государства являются инструментом максимально быстрой разработки и апробирования новых подходов к узким задачам — таким, как майнинг астероидов, многоразовые ракеты и так далее. Просто на это нужно время. А есть ли какие-то заметные частные проекты в российском SpaceTech уже сейчас? Американская космическая индустрия развилась так быстро во многом благодаря рыночному подходу и конкуренции частных компаний типа SpaceX. В России же космос остаётся по большей части государственным делом. Почему не получается коммерциализировать? У SpaceX нет конкурентов. Космонавтика США долгое время была заточена на программу Space Shuttle, которую пришлось закрыть после нескольких катастроф. Ставка на визионера, способного давать результат — вполне логичный путь. При этом доступность частных инвестиций в США действительно выше.
В России есть своя специфика: масштабное финансирование можно получить или от государства, или от крупных коммерческих холдингов, в основном индустриальных.
Евгений - признанный международный эксперт в области высоких технологий, дата менеджмента, машинного обучения, кибербезопасности и бионики. Автор многочисленных международных патентов в этих областях. До прихода в «ВымпелКом» Евгений возглавлял созданную им компанию Biolink Tech, специализирующуюся на сервисах в сферах кибербезопасности, управления личными данными и превентивной аналитики. До этого - в Kaspersky Lab, где отвечал за международный маркетинг и мобильный бизнес-компании. Евгений Черешнев будет работать в прямом подчинении Генерального директора Билайн - Александра Торбахова. Его экспертиза в глобальных технологических трендах совпадает с направлением, в котором движется наша компания и Digital-блок в последние годы.
Я не говорю, что другие компании могут это спереть, но какие-то решения могут натолкнуть их на мысли. И если компания с большим административным и финансовым ресурсом загорится чем-то похожим — это будет нечестная борьба. А мы хотим, конечно, ее выиграть. И еще, не буду врать, есть вещи, которые мы понимаем концептуально, как решить, но осознаем, что этих решений может быть три, пять, десять, пятнадцать. Мне кажется, это должен быть «комьюнити эффорт» — в том формате, в котором Линукс создавался и продолжает развиваться. Нам нужна армия талантов, чтобы перевернуть мир, дать шанс сделать Интернет нового уровня, с другой системой ценностей и уважением каждой личности. Благо, время сейчас правильное. Можно ли браслет назвать олицетворением идеи? Опять же — нет. Давай я начну издалека и вообще расскажу тебе, почему именно браслет. Сначала когда мы думали про концепцию владения персональным данными вообще, оценивали потенциал, мы делали серьезные исследования, и маркетинговые, и технологические. И поняли, что, если делать как следует, то нельзя ограничиться софтовым решением. Про Windows 10 я вообще молчу: телеметрия обо всем, что происходит в системе, хэши каждого офисного документа и еще много чего — все это течет на сервера Microsoft полноводной рекой. Предположим решили бы мы делать апп в силу того, что это в разы проще. Но однажды придут люди и спросят: а чем вы лучше остальных? Вы, типа, данные себе не забираете? И мы должны будем им гарантировать, показать точно, стопроцентно, что данные принадлежат только им и мы, как компания, нигде скрытых копий не храним. Мы свое решение обязаны верифицировать, то есть иметь возможность либо открыть код публично, либо показать экспертам — сделать так называемый независимый аудит. Лучше всего публично показать принцип работы на каком-нибудь Blackhat с хакатоном на пентестинг на Defcon. Я верю в силу экспертного комьюнити. Вместе мы сильнее и скилованнее любой организации мира. Короче говоря, мы должны гарантировать свои ценности и делать ровно то, что говорим и ни байтом больше. А с обычным приложением ты этого сделать не сможешь, потому что платформа тебя имеет на всех уровнях. Самое главное — ты подписываешь соглашение, что по факту ты подчиняешься законодательству, в которое они [платформа] тебя определяют. На такой форм-фактор разработчиков натолкнул Pip Boy из Fallout Вот тебе еще один пример: в мире очень многие не фанаты того, что IT-индустрия во многом принадлежит США. Страны понимают, что у всех в кармане есть смартфон, и нет проблем сделать паспорт, права или страховку в формате приложения под iPhone. Но это не делается не потому, что технически невозможно, а потому, что ни одна страна не может себе позволить паспорт или ID своего гражданина то есть элемент стратегической критической инфраструктуры хранить на девайсе, который юридически принадлежит другой стране. Это огромный лаг между технологией и законодательством. Многие ждут альтернативы. Я надеюсь, что он однажды исчезнет, но не в этом году. И с этим нужно что-то делать. Я думаю, что альтернатива Гуглу и Эпплу должна существовать. Она должна появиться — так же, как есть Linux для десктопа. Нужна платформа, которая по-другому обращается с данными, которую может использовать любое государство, зная что в любой момент ее может проверить. И мы решили начать с того, что сделаем собственный продукт в форм-факторе браслета. То есть, свою железку, где мы контролируем каждый элемент железа, каждую строчку кода операционной системы и главное — юридическую сторону вопроса, потому что мы верим, что в долгосрочной перспективе он более живуч. С развитием тонких клиентов, средств визуализации, VR, AR, я думаю, что в конечном итоге мы уйдем от одинаковых «кирпичей» в карманах, и у нас все-таки будет носимый компьютер. Мы делаем железку не потому, что нам нужна именно железка, а потому, что без нее мы не можем показать, как все должно правильно работать. Естественно, что как только мы сделаем железо и проверим, как оно работает с нашим софтом, мы всем это покажем. Задача — дать хардварным производителям делать то же самое, а может даже и лучше. Мы дадим инженерную документацию, расскажем, как хотим, чтобы это работало — системная архитектура, рекомендуемые компоненты и все эти вещи. А за собой мы оставляем именно софт. И главная ценность в алгоритмах работы машинного обучения, пользовательских сценариях. А железо — это сложный, но неизбежный шаг. Я за последний год наелся, конечно, и понял, почему инвесторы не вкладываются в железо. Даже в разработке софта ты не можешь предсказывать дедлайны и обеспечивать их соблюдение. А в железе это умножается на два, три, а иногда — на десять, потому что у тебя очень много компонентов. Например, сейчас в браслете используется больше 1200 деталей. Чтобы их разработать, сбалансировать, поместить в корпус, оттестировать… Это просто ад! Особенно когда подрядчиков не один, а пять—шесть. Если кто-то из них опаздывает, забивает или болеет — это жопа. Браслет — это у нас такой… промежуточный этап. Мы хотим сделать качественно, а потом отдать производителям железа. Любому желающему. Не в формате Raspberry Pi, конечно, но любой бренд который захочет сделать наручный компьютер, который будет называться Biolink или как-то иначе, этот новый тип устройства — не смартфон и не умные часы — он сможет это сделать. Первый прототип устройства, распечатанный на 3D-принтере — То есть лицензирование? Или даже свое железо использовать. Но я теперь прекрасно понимаю, почему, когда Microsoft делали Windows Phone, они «отлили в цементе» железо и разрешение экрана. Потому что поддерживать один определенный набор железа сильно проще, чем вообще любое. Поэтому список поддерживаемых процессоров и некоторых других компонентов для других производителей мы будем сильно ограничивать. Мы взяли с большим запасом — на 2—3 года. Например, мы еще не до конца понимаем, какая нагрузка будет на криптографию. И еще мы бы очень не хотели, чтобы происходило то, что сейчас происходит со смартфонами, когда их меняют раз в год. Подход «а теперь купить еще вот такое вот» не честен по отношению к юзеру. Не понимаю, зачем это делать. Мы часто спорим даже с моим собственным business development на счет того, что правильно, а что не правильно. Мы, люди, все рано или поздно сдохнем, а денег в могилу не унести, и уже поэтому обманывать людей — плохо. Иногда нужно делать не то, что хорошо с точки зрения бизнеса и гарантированно приносит реальные бабки, а то, что называется, «правильно по-пацански». А вообще моя «политика партии» следующая. Мы [человечество] запустили ракету на долбанную луну с помощью компьютера, который был не сильно мощнее калькулятора. И я уверен, что мощности смартфонов современных не используются рационально. В Biolink. Tech мы так построили процесс, что вся ценность — в обновлениях софта. А потом ты получаешь не просто софтверный апдейт хотя понятно, что будут и обычные патчи , а обновление, которое тебе дает новый функционал F. Мы заложили его в железо сразу, просто активируем чуть попозже — когда можем и понимаем, что сделали качественно. Я правильно понимаю, что эта альтернатива — Biolink. Но мы трезво смотрим на вещи. Понятно, что это займет время, но я думаю, что это абсолютно реально. Те, кто достаточно давно находится в Сети, думаю, помнят и Netscape главный браузер , и Altavista доминирующий поисковик и т. Моя позиция в том, что в интернете всегда есть альтернатива и место для нового. Всегда тот, кто вчера был монопольным гигантом и просто владел целой нишей, завтра может стать никем. Просто потому, что он просрал момент или что-то перестал понимать. Вспомни Nokia. Отличный пример. Кем тогда был Samsung, кем была Apple и кем была Nokia? И ведь это относительно недавно было. И я верю абсолютно, что и Facebook — он не навечно. Google — тоже не навечно. А вот Alphabet, он, пожалуй, да, более живучий. Они потому его и сделали, что понимают: нужно диверсифицироваться, развивать разные направления. Не факт что поиск в том виде, в котором он существует сегодня, будет главным бизнесом и через 10 лет. Нам нужно найти способ… который не просто лучше, а другой. Более подходящий для ментальности людей. Это одна из причин, почему Facebook есть, а MySpace больше нет. Технологически, с точки зрения потребления контента, там разница не такая уж огромная, как кажется. Не ведь в «Фейсбуке» придумали не социальную сеть! Он вообще про другое. Многие думают, что наша затея — невозможна и идиотизм. Это право каждого человека — критиковать все, что находится вне зоны комфорта. Пусть говорят, мы это уважаем. Но это не значит, что я с этим согласен или что надо опускать руки, потому, что кому-то в падлу тебе помогать или он во что-то не верит. Я уверен, что альтернатива монополиям есть. Просто не нужно сравнивать яблоки с яблоками. Не нужно делать еще одну глобальную поисковую систему, которая так же инвестирует в контент и так же продает контекстную рекламу — это скорее всего не получится. У них экспертиза банально лучше, административный ресурс, финансы. То что они делают сейчас, они делают лучше всех. А вот если ты начнешь делать не яблоко, а апельсин, то у тебя есть шанс завоевать свою аудиторию. Google начал делать поиск иначе, чем Altavista и Yahoo, поэтому они заняли нишу. А Bing не дал ничего нового и выходил с копией Google, поэтому они проиграли. Я об этом. Мы на, мой взгляд, — полярность «Гуглу» и «Фейсбуку», потому что отказываемся от их модели работы с данными, партнерами и с людьми. Мы выворачиваем это наизнанку и делаем наоборот. Есть инвесторы, которые разделяют твою точку зрения? Потом должны появиться в меру сумасшедшие инвесторы. Не проблема — найти деньги. Проблема найти тех, кто может и хочет тебе помочь мир изменить, а не просто наварить бабла. И большая часть наших инвесторов прям вот такие правильные люди. И еще нужно понимать, что революция — не путь. Нужно делать постепенно и гнуть свою линию, то, что ты считаешь нужным. Не надо ни с кем воевать, это путь провала. Надо просто созидать свое. Я не говорю, что мы сразу сделаем альтернативу. Сначала Biolink. Tech сделает одну маленькую штуку, потом мы выпустим носимый компьютер, потом будем наращивать, наращивать возможности. Tech это не компания, это идея. А идею нельзя убить или задавить. У меня вера в то, что не нужно создавать все самому. Не нужно изобретать велосипед. Мы по сути делаем платформу, и я верю в то, что в мире достаточно похожих на нас девелоперов, авторов проектов. Есть чумовые альтернативные решения: банковское приложение Revolut, онлайновая страховка Lemonade, в конце концов есть Lyft, другие почты и облачные документы. Encrypted messaging можно хоть завтра брать от Signal — исходники лежат. Что мы, кстати, и сделали. Короче, есть люди, которые разделяют твою точку зрения. Зачем копировать их бизнесы, если можно пригласить их на свою платформу, которая дает им гарантированный профит без нужды в рекламе? Tech не может и не будет действовать в одиночку, мы всегда настраивались на то, что мы делаем ядро. Бог даст, в следующем году мы выкатим SDK — для тех, кому мы доверяем, для начала. И сможем вместе интегрировать их решения к нам, чтобы они работали на нашей платформе и получали свои деньги, но при этом полностью обеспечивалась приватность и владение своими данными.
Евгений Черешнев: «Я против чипирования потому, что эта технология на данном этапе небезопасна»
Все новости. Творческие задания и реальные примеры: создан воркбук по антибуллингу для детей и подростков. В гостях Евгений Черешнев, CEO LTD, co-founder Otri. Евгений Черешнев: в России необходимо поднимать престиж инженерных профессий. Евгений Черешнев назначен исполнительным вице-президентом по развитию цифрового и нового бизнеса "Билайн". Черешнев не объясняет непреодолимого раскола загадочной российской идеологии и западной. КОНТАКТЫ: ЕВГЕНИЙ ЧЕРЕШНЕВ Instagram: COMMANDANTE Q&A!
Ученый: у людей есть шанс жить до 140 лет
Евгений Черешнев – визионер, он предвидит технологическое будущее, предчувствует развитие рынка и сопровождающие его перемены. Выступление члена правления и вице‑президента по стратегии и инновациям «МТС» Евгения Черешнева на дне цифровизации на выставке «Россия» в 2024 году в пленарной сессии «Как. 37-летний Евгений Черешнев из Воронежской области – юрист, окончивший МГИМО, работал журналистом, был бизнесменом, а последние четыре года. Максим Лаптев, руководитель блока цифровых продуктов МТС.
«Чтобы не остаться на задворках Вселенной, человечество должно себя резко улучшить»
Летом этого года Евгений стал спикером лектория ФРИИ, организованного на плошадке AFP. + Разумеется, они будут делать все, чтобы подпитывать панику у населения, стимулировать иммиграцию, пикеты и антивоенные демонстрации, создавать “новости с фронта”. Евгений Черешнев, генеральный директор "Рога и копыта" и чего-то там ещё. Бизнес-тренер Бари Алибасов-младший и Евгений Черешнев, вжививший в себя чип, станут спикерами республиканского молодежного форума «Наш Татарстан». Книга Евгения Черешнева «Форма жизни № 4: Как остаться человеком в эпоху расцвета искусственного интеллекта» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.
«Человек-киборг» Черешнев: к 2030 году как минимум миллиард человек лишатся рабочих мест из-за ИИ
Кто мешал мне стать Илоном Маском? Ну, а раз так, то каждый из нас и получил своё. Исчезновение профессий под давлением ИИ -- не проблема. В XX веке и раньше исчезло множество профессий, как массовых кучеров, например, и пастухов , так и элитных типа кузнецов. Моральные дилеммы типа "кого давить будем беспилотным транспортом? Реальная проблема возникнет лишь тогда, когда мы захотим роботов в качестве собственных детей.
Тогда да, нам грозит полное вымирание. Но проблема ли это? Многие наши предки вымерли, те же кистепёрые рыбы -- все, кроме одного вида -- и что? Мы так уж о них жалеем? Динозавры освободили место для нас, ну и мы в нужное время освободим для роботов.
Со слежкой ничего не сделаешь, будем жить в прозрачном мире. Супружеские измены станут затруднены, но ведь мы ещё во времена Гоббса отказались от свободы. Когда-то мы путешествовали по миру без виз, но не сильно переживаем сегодня из-за такого ущемления прав. Европейцы так даже рады, что мы к ним не валим толпами. От слежки мы защищены своей многочисленностью и серостью.
В самом деле, что с нас взять и кому мы так уж нужны? Будь я медийной персоной я бы, пожалуй, взволновался. Но только не по поводу Фейсбука. Честно говоря, наибольшее опасение в этом смысле вызывает у меня не условный американский Facebook, а как раз таки своя конкретная и родная власть. Мечтания Е.
И да, это нужно. Не потому, что Марс — гостеприимная планета. На самом деле, жить там будет проблематично: у Марса нет электромагнитного защитного поля, колонистов легко может убить космическая радиация. Но лететь всё равно надо хотя бы потому, что эти будто бы нерешаемые задачи требуют фокусировки лучших научных и инженерных мозгов планеты, которые рано или поздно найдут решение. В конце концов, двести лет назад полеты в космос были попросту немыслимыми, люди не могли даже представить себе, какие технологии нужны, чтобы долететь до Луны.
А сейчас это исключительно вопрос ресурсов. То же самое будет с Марсом и исследованиями дальнего космоса — дорогу осилит идущий. В цикле книг «Экспансия» и одноимённом сериале показано, как освоение космоса лишь масштабировало войны и беды: Земля воюет с Марсом, держит спутники как сырьевые колонии…Что думаете о таком сценарии будущего? Не хочу подслащать пилюлю. Когда на том же Марсе — чисто гипотетически — будет жить несколько миллионов человек, будет своя ресурсная база, позволяющая жить независимо от Земли, своя армия и космофлот, наша история пойдет по спирали.
Война за независимость и так далее. Пока мы, человечество, не внедрим иную систему управления социумом — то есть не избавимся от философии общества потребления — мы будем повторять одни и те же ошибки. Но я как оптимист уверен, что появятся новые модели управления — например, некий симбиоз меритократии и технократии с активным использованием искусственного интеллекта в процессах принятия решений. И они вполне могут заменить большинство существующих политических систем. Всё чаще можно услышать мнение, что освоение космоса, особенно пилотируемая космонавтика, — лишь имиджевый геополитический проект, который не приносит пользы простым людям.
Мол, если хоть половину затрачиваемых средств направить на решение проблем голода и безработицы, было бы куда полезнее. Как бы вы ответили на это? Не стоит недооценивать силу символов, вдохновляющих нас на великие свершения. Вы вдумайтесь, что такое полет Гагарина? Впервые за 4.
Это не мелочь. Не «ещё одно событие». Это, чёрт подери, волшебство! Это — космос! И когда ты видишь, что сбывается то, что ещё вчера было немыслимо — остальные задачи кажутся пустяковыми.
Одно только это стоит того, чтобы развивать космонавтику. Что же касается голода и безработицы, то проблема здесь не в отсутствии денег, а в структуре общества. Напомню всем старую истину про рыбу и удочку. Раздача денег бедным не решит проблем.
В итоге человек станет ненужным и самому ИИ. Об этом рассказал вице-президент по стратегии и инновациям МТС Евгений Черешнев, известный как «человек-киборг». В 2015-м он вживил себе в руку биочип-NFC, с помощью которого можно расплачиваться, хранить данные и открывать двери. Эксперты McKinsey еще до ковида прогнозировали, что к 2030 году 800 миллионов человек лишатся рабочих мест.
Все люди — биологические компьютеры с конечным сроком годности, если посмотреть глазами машины, считает спикер.
Трамп собирается подписать акт, который позволит обладателям данных продавать их рекламодателям. В моей системе ценностей это трешак. Из образца демократии, каковой она себя считает, Америка станет первой интернет-тиранией.
Людей надо защищать, отдавать данные им. Нужно демократизировать интернет, а не отбрасывать его обратно в феодализм. Многие обвиняли Трампа, что он выиграл выборы президента как раз благодаря анализу данных, правильно настроенной рекламе в Facebook. В США наблюдается раскол общества и ожидание перемен по сравнению с политикой предыдущих двух президентов.
Но если ты правильно работаешь с данными, у тебя есть преимущество. Данные применются не только в политике, и на рынке убивается конкуренция! До недавнего времени бизнесы развивались паритетно. Можно было создать конкурентную модель и потопить «большого брата».
Вспомните отношения Apple и IBM. Ты просто лучше в свое время. Но тогда не было такого объема данных. Еще с дюжину поменьше, вроде IBM, плюс крупные государства.
И у них данные больше чем о двух миллиардах людей. Стартап может быть в 30 раз лучше, но технически проиграет. Компания с большими мускулами посмотрит на него: «О, прикольно, но покупать мы их не будем. Чего деньги тратить?
Мы уже знаем, как они будут себя вести в разных ситуациях. Этого опыта нет у стартапа, и он погибнет. Корпорации ответят вам, что с помощью данных делают жизнь человека удобнее. Уберем маркетинг в сторону.
Остается компания с бизнес-планом и нормой прибыли. Бизнес растет, и какое-то время ты делаешь мир лучше. Это твой слоган. Ты улучшаешь сервис, появляется потолок роста, и нужны новые каналы прибыли.
Если компания не создает новые сервисы, ценности, продукты, она умирает. Это касается и маленького промышленного предприятия, и холдингов. И это ведь тоже про деньги. Сейчас Google — бесплатный телевизор.
Он говорит, что все бесплатно и показывает кучу рекламы.
Эксперт Черешнев: страны пока не смогут наладить массовое чипирование людей
Даже если вам кажется, что вы обладаете достаточным уровнем информированности и обоснованности взглядов, стоит помнить о том, что мозг способен на самообман, и вы можете поддаться убеждениям, которые на самом деле неверны. Мероприятие пройдет 8 июля с 10:30 до 15:00 в «Победе» Критическое мышление — залог духовного здоровья общества Научиться мыслить критически поможет лекция «Квант истины» 1 из 3 Мероприятие пройдет 8 июля с 10:30 до 15:00 в «Победе» Источник: «Квант истины» Поэтому так важно пройти тренинг от Евгения Черешнева, чтобы овладеть необходимым инструментом для защиты своей независимости и свободы выбора. С «Квантом истины» вы раз и навсегда освоите навык мыслить критически и получите возможность понимать истинные мотивы и цели тех, кто перед вами.
Разумеется, встречаются и параноики, пророчащие приход Большого брата, тотальной слежки и прочих ужасов. Как правило, эти люди не сильно разбираются в технологиях, иначе бы они были в курсе, что без должной защиты уже сегодня через сотовый телефон можно выследить кого угодно — чип для этого не нужен. В целом негативных комментариев меньшинство, и это не может не радовать. Четких рамок по времени эксперимента у меня нет. Я буду руководствоваться здравым смыслом и обеспечением собственной безопасности. Но поскольку предстоит проверить на себе не один научный концепт, думаю, это продлится от нескольких недель до нескольких лет.
Рано или поздно появятся совершенно инновационные типы биочипов — более компактные, гибкие, емкие, с гораздо большими возможностями. При нынешних темпах развития технологий это не займет много времени. Если пойму, что имеет смысл продолжать, буду делать себе апгрейд».
Ты заходишь к себе домой. По чипу все устройства — от входной двери до кондиционера и телевизора — должны тебя узнавать и включать предпочтительный формат автоматически. Но по сути этому мешает то, что тебя должно узнать каждое устройство отдельно, убедиться в том, что ты это ты, ты должен устанавливать апдейты, заботиться о настройках и прочее. Нет общей экосистемы.
Меня как пользователя вообще не должно волновать, что там происходит в компаниях. Договаривайтесь между собой, а я плачу деньги и получаю сервис. Первый шаг в этом направлении делает Apple, когда связывает все устройства — от смартфона до телевизора — между собой. Сколько продлится ваш эксперимент? Конкретных сроков нет. Я подвожу итоги постоянно. Если появится более совершенный чип, то этот придётся извлечь.
Как раз сейчас мы ведём переговоры с платёжной системой об использовании чипа для оплаты. Вы хотите, чтобы чипизация вышла из подполья? Конечно, главная цель — инициировать дискуссию. Призвать всех, в том числе бизнес и чиновников, обсуждать различные варианты использования технологии. Правительствам стран это пока не слишком интересно. По каким причинам? Всё просто.
Они не понимают, как извлечь из этих проектов выгоду в ближайшей перспективе. Сейчас чиновникам легче снова перекопать дороги, чем заниматься долгосрочными проектами, которые могут серьёзно повысить конкретноспособность страны. Именно правительства стран, а не частный бизнес должны устанавливать правила игры на этом рынке. Одно из самых перспективных направлений — Медицина 2. Представьте, что чипы смогут эффективно отслеживать состояние носителя. Если показатели меняются, то сигнал поступает врачу, в скорую помощь или в полицию, в зависимости от ситуации. Последние новости.
Москва, ул. Правды, д. Почта: mosmed m24.