Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н.И. Пирогова. Кафедра гастроэнтерологии Факультет дополнительного профессионального образования +79851743631. Новости больницы. Нацпроект «Здравоохранение»: новым оборудованием в поликлинике № 4 Оренбургской городской больницы им. Н.И. Пирогова довольны как врачи, так и пациенты. Центр Пирогова в Москве представляет собой многопрофильное лечебное и научное учреждение, где осуществляется предоставление высококачественной медицинской помощи, которая базируется на использовании передовых медицинских технологий. Алексей Свет главврач больницы московской Городской клинической больницы №1 имени Пирогова «Был приказ департамента здравоохранения о том, что все выездные бригады — анестезиология и реанимация, нейрохирургия, урология, сосудистые — это городские бригады.
В Центре имени Пирогова разработали новейший метод лечения рассеянного склероза
Будучи практическим врачом в 1979 году защитил кандидатскую диссертацию на тему: «Экспериментально-клиническая разработка пробы и методики оценки функционального состояния сосудов глаза». В 1981 году переехал в Москву. Много лет проработал у профессора Cвятослава. Это была первая в России докторская диссертация, посвященная эксимер-лазерной микрохирургии при различных заболеваниях роговицы. В 1997 году Игорь Михайлович избирается действительным членом академиком лазерной академии наук России, В 2004 году в порядке служебного перевода переходит на работу в ЦКБ МПС на должность руководителя Центра лазерной микрохирургии глаза. С 2008 года профессор кафедры глазных болезней Института усовершенствования врачей, консультант клиники и оперирующий лазерный хирург Центра офтальмологии Национального медико-хирургического центра им. Пирогова Министерства здравоохранения России. Основные направления лечебной работы: Авторские технологии лечебных, оптико-реконструктивных и рефракционных операций при различных заболеваниях роговицы и аномалиях рефракции миопия, гиперметропия, астигматизм. Дифференциальная диагностика и лечение при заболеваниях переднего отрезка глаза кератиты, кертоиридоциклиты, синдром сухого глаза, конъюнктивиты и т. Дифференциальная диагностика различных клинических форм миопии.
Лазерное лечение при периферических хориоретинальных дистрофиях сетчатки. Сложные виды оптической коррекции при аметропиях, в сочетании с возрастной пресбиопией и без нее. Спектральная коррекция и различные варианты световой депривации при макулярных дистрофиях сетчатки различной этиологии. Диагностическая компьютерная кератотопография, аберрометрия, дифференциальная диагностика аберраций оптической системы глаза,кератоденситометрия, функциональные кератотопографические, аберрометрические, денситометрические пробы на переносимость лекарственных препаратов, комплекс специальных оптометрических обследований перед лазерными рефракционными операциями и т.
Вопрос зачем нужна электронная карта??? Дальше прошу чтоб мне сделали УЗИ — мест нет, только в лист ожидания… хотя опять по городу это не один филиал, что направить не могут? Мы должны все платно делать??? Дальше больше попросила чтоб сдать анализы, на что у меня попросили основания, а дальше расписку объяснительную почему они мне нужны… Дарья Николаевна — расписка???
А дальше самое интересное пришла с болью в спине, попросила посмотреть посоветовать лекарства, тут мне было сказано, что общаться со мной отказываются, и чтоб я больше не записывалась к ней!!! Получается у нас теперь умирать?
Региональный сосудистый центр, Городской флебологический центр, Центр хирургии грыж, травматология, офтальмология, ревматология, урология, челюстно-лицевая хирургия - эти флагманские направления Первой Градской больницы мы будем планомерно развивать. С этого здания Голицынской больницы, построенного по проекту Матвея Казакова, начиналась Первая Градская. Фото: Александр Корольков Любые новшества, даже самые благие, часто наталкиваются на сопротивление коллектива. Вы чувствуете его? Ильдар Хайруллин: Пока работаем в основном над планами, мыслями, идеями, высказанными самими сотрудниками больницы.
Недопонимание возникает в основном на стыке разных служб, подразделений - клиника-то огромная, только врачей 800, а всего работающих порядка 2,5 тысячи. Чтобы понять, что и как делать, главное сейчас - систематизировать подход. Улучшать, конечно же, есть что. В Первой Градской работают семь кафедр московских медицинских вузов. Есть польза от них? Ильдар Хайруллин: Безусловно. Наша больница для них образовательная база, многие ординаторы потом приходят к нам на работу.
Наши врачи, в свою очередь, преподают в этих вузах, что для практики тоже полезно. Знаете поговорку: если хочешь разобраться в предмете, начни его преподавать. Мы провели анализ научных работ и выяснили, по каким направлениям и над какими темами работают наши сотрудники. Поищем возможности для дополнительного финансирования и грантовой поддержки тех проектов, которые способны принести больнице реальную пользу. Вы, говорят, начали встречаться также с молодыми врачами... Ильдар Хайруллин: Да, встречаемся один раз в два месяца в большом зале. У нас же молодых - процентов 40, а работа с молодежью - это работа с будущим.
Лично я очень горд тем, что семь молодых врачей, которых я когда-то воспитал, стали уже главврачами крупных клиник. Тех, кто был до нас, мы любим, уважаем, ценим. В то же время надо формировать руководителей, которые займут наше место в цепочке поколений. На встречах обсуждаем, что и как улучшить в нашей работе, фильтруем предложения, выбираем самые востребованные. Удалось что-то реализовать? Ильдар Хайруллин: Работаем над двумя проектами. Один из них касается подготовки больных к эндоскопическим исследованиям - которые находятся у нас на лечении и амбулаторных пациентов.
Наша молодежь предложила ввести особую диету в процессе подготовки к исследованию, а также более тщательно относиться и к медицинской подготовке. Пищеблок уже работает над этим, посмотрим, что получится. Кого вы на эти встречи приглашаете, не по возрасту же? Ильдар Хайруллин: Нет, конечно. Я пришел в больницу в октябре, а 1 декабря мы запустили свой телеграм-канал, называется "Первоградцы". Очень хотелось, чтобы наши решения доходили до всех как можно быстрее, и не по слухам, а из первых рук. Вот и на встречу с молодыми приглашаю всех желающих по этому телеграм-каналу.
При вас в больнице появился общественный совет. Это что - продолжение традиций попечительского совета князей Голицыных? Ильдар Хайруллин: Система пациентоцентичности, которая должна быть в основе работы любой медицинской организации, предполагает слышать голос пациента. Для этого мало анализировать только поток жалоб и обращений. Нужно некое представительство пациентских сообществ, авторитетных медийных личностей, которые не только критикуют, но и могут выслушать нас. Такой площадкой для диалога я и вижу общественный совет. Первое заседание уже провели, план на год сформировали.
Будем ежеквартально собираться. У нас действует система индикаторов, которая постоянно позволяет сравнивать нашу больницу не только с другими клиниками в Москве, но и с лучшими клиниками мира С чего решили начать? Ильдар Хайруллин: С амбулаторной помощи пациентам. Поговорим о том, что нужно сделать, чтобы у всех, кто приходит в нашу поликлинику, клинико-диагностический центр, межокружной ревматологический центр, путь был максимально гладким и безбарьерным. Работаем для всех Принцип, заложенный в основу Голицынской больницы: "Все бедные, неимущие обоего пола люди, принимаемые лечены будут безденежно, кроме достаток имущих", - в наши дни соблюдается? Ильдар Хайруллин: У нас бюджетное государственное учреждение. Работаем по ОМС.
Хирург Константин Синякин написал, что с 1 ноября бригада прекращает работу. По его словам, два месяца назад им раздали уведомления о сокращении отделения, больница предложила должности «врачей статистического отдела». Сосудистые хирурги, видимо, больше не нужны alma mater, пишет Синякин в Facebook: «Нас знали все стационары как бригаду экстренной ангиохирургической помощи. В бригаде всегда трудились врачи, имеющие высшую и первую квалификационную категорию, профессора, заслуженные врачи России. Сотрудники бригады оперировали и разбирали все ситуации «ниже нижней челюсти». Но с 1 ноября вы уж как-нибудь без нас…. Между тем, главврач больницы Алексей Свет пояснил, что именно произойдет с 41 бригадой. По его словам, ее не закрывают, а передают в «скорую помощь».
Пациентов и персонал эвакуировали из диагностического центра хирургии Пирогова
Клиника Пирогова — Пироговский центр на Первомайской. С 2008 года профессор кафедры глазных болезней Института усовершенствования врачей, консультант клиники и оперирующий лазерный хирург Центра офтальмологии Национального медико-хирургического центра им. ва Министерства здравоохранения России. В понедельник, 25 марта, из Национального медико-хирургического Центра имени Пирогова эвакуировали 700 человек, передает Telegram-канал SHOT. В Москве из-за сообщения о минировании эвакуировали пациентов и сотрудников Национального медико-хирургического центра имени Пирогова. официальный сайт медиахолдинга Тверского региона.
Сапёры не нашли бомб в больнице, где лежат пострадавшие в "Крокусе"
В Москве эвакуированы 700 человек из-за угрозы взрыва в больнице, куда также доставили пострадавших при теракте в «Крокус Сити Холл». Анонсы, новости, публикации в СМИ и научных журналах. В больнице им. Пирогова сравнили точность ПЦР и экспресс-тестов на коронавирус. ПЦР-тест на коронавирус служит «золотым стандартом» диагностики заболевания, антигенные экспресс-тесты также редко дают ложноположительный результат. Список лучших врачей Первомайская Нижн. ул, 70, «Национальный медико-хирургический центр им Н И Пирогова» в Москве. В больнице им. Пирогова сравнили точность ПЦР и экспресс-тестов на коронавирус. ПЦР-тест на коронавирус служит «золотым стандартом» диагностики заболевания, антигенные экспресс-тесты также редко дают ложноположительный результат. В Москве эвакуированы 700 человек из-за угрозы взрыва в больнице, куда также доставили пострадавших при теракте в «Крокус Сити Холл».
Mash: 700 человек эвакуированы из московской больницы из-за угрозы взрыва
Вот на основе всех трех в XX веке и родилась Первая Градская больница в ее нынешнем виде. Теперь и вам предстоит вписать строку в ее историю... Ильдар Хайруллин: Да, входя в свой кабинет, каждый день вижу подлинные свидетельства самых разных времен этой истории. Вот, например, книга о поступлении средств на содержание больницы в 1805-1807 годах от государственных, коммерческих организаций и частных лиц с подписью князя Александра Голицына...
Адреса с поздравлениями врачей от коллег, присланные в 1902 году к 100-летию больницы... Операционный журнал 1937 года с протоколом операции, проведенной профессором Спасокукоцким... Еще один журнал, уже 1945-го, - в нем протокол операции заполнен рукой профессора Бакулева...
Эти реликвии лежат на рабочем столе профессора Бакулева, до которого от моего стола - рукой подать. Многое чего интересного хранится и в архивах. Планируем сделать здесь музейную комнату.
Как главный врач я чувствую свою ответственность не только перед теми, кто работал в Первой Градской до меня, но и перед теми, кто придет после. Ведь мы - лишь маленькое звено в цепи поколений, но и это звено не должно быть слабым. Вы потомственный врач, Ильдар Индусович?
Ильдар Хайруллин: Да, мама была гинекологом, заведующей отделением, папа - невропатолог, работал главным врачом в Татарстане. Своим примером они убедили меня, что есть профессия людям помогать. Это как раз о врачах.
Так в нашей семье считают - младшая сестра у меня тоже окончила мединститут, да и дочери мои пошли тем же путем. Глядишь, со временем и младший семилетний сынишка вольется в наше сообщество. Не жаль, что со временем у вас на первый план вышла не лечебная, а административная работа?
Ильдар Хайруллин: Да, порой во мне борются руководитель и врач, который взял бы и все сделал, как считаю правильным. Но понимаю: если начну за всех принимать решения, это грозит синдромом выученной беспомощности. Сотрудники будут рассчитывать, что главврач примет все решения за них.
Поэтому стараюсь сформировать у них культуру принятия самостоятельных обоснованных решений. Помогает мне в этом знаменитая фраза Николая Ивановича Пирогова: хороший хирург спасает одного пациента, а хороший организатор - тысячи жизней. Это стало моим девизом, я ведь тоже, как и Пирогов, из хирургов.
Хороший хирург спасает одного пациента, а хороший организатор - тысячи жизней. Это стало моим девизом, я ведь тоже, как и Пирогов, из хирургов Имея дело с зарубежными клиниками в Сколково, вы как-то заметили, что их главное отличие от наших состоит в том, что там во главе стоят управленцы, а у нас практикующие врачи, у которых нет ни желания, ни мотивации, ни образования заниматься административными вопросами... Ильдар Хайруллин: Ситуация заметно меняется.
И в нашей медицине все больше людей, которые понимают, что мало уметь справляться с патологическими процессами в организме больного, нужно воспринимать как единый организм всю организацию и уметь выявлять патологические процессы и в ней. В Москве очень многое делается для развития управленческих компетенций. Мощно работают над этим кадровый центр департамента здравоохранения, Московский государственный университет управления - обучают целые команды многих клиник.
И это, безусловно, сказывается на повышении уровня городского здравоохранения. Ваш личный опыт управленца - это прежде всего Сколково? Ильдар Хайруллин: Гендиректором Международного медицинского кластера я работал последние пять лет, а до этого с 2007 года был главным врачом.
Две больницы возглавлял в Набережных Челнах, потом республиканский онкодиспансер в Казани, эта больница четвертая по счету. Когда я только стал главным врачом, очень быстро понял, что управление требует специфических знаний и навыков. Управлению учусь все время, в том числе и сейчас, в том же МШУ Сколково.
Моя задача на новом месте как руководителя - организовать работу медперсонала так, чтобы в итоге стало лучше и пациентам, и сотрудникам больницы. Формируем команду единомышленников Ваше впечатление от новых коллег? Ильдар Хайруллин: Хороший, профессиональный коллектив.
Работоспособные люди, нацеленные на развитие вековых традиций, заложенных основателями Первой Градской и нашими великими предшественниками, ставшими первопроходцами во многих областях медицины. Но для того, чтобы этот потенциал реализовать в полной мере и идти дальше, нам предстоит многому научиться, выстроить работу таким образом, чтобы быть в тренде тех больших изменений, которые происходят в московском здравоохранении. Региональный сосудистый центр, Городской флебологический центр, Центр хирургии грыж, травматология, офтальмология, ревматология, урология, челюстно-лицевая хирургия - эти флагманские направления Первой Градской больницы мы будем планомерно развивать.
С этого здания Голицынской больницы, построенного по проекту Матвея Казакова, начиналась Первая Градская. Фото: Александр Корольков Любые новшества, даже самые благие, часто наталкиваются на сопротивление коллектива. Вы чувствуете его?
Ильдар Хайруллин: Пока работаем в основном над планами, мыслями, идеями, высказанными самими сотрудниками больницы.
Минздравом России совместно с Росздравнадзором и при взаимодействии с представительством ВОЗ в России запланировано проведение мероприятий, посвященных Всемирному дню безопасности пациентов. Объявляется дополнительный прием заявлений от граждан для участия в конкурсе на целевые места в Ярославском государственном медицинском университете ЯМГУ по специальностям «Педиатрия» - 3 человека и «Медицинская биохимия» - 1 человек.
Ильдар Хайруллин: Да, входя в свой кабинет, каждый день вижу подлинные свидетельства самых разных времен этой истории. Вот, например, книга о поступлении средств на содержание больницы в 1805-1807 годах от государственных, коммерческих организаций и частных лиц с подписью князя Александра Голицына... Адреса с поздравлениями врачей от коллег, присланные в 1902 году к 100-летию больницы... Операционный журнал 1937 года с протоколом операции, проведенной профессором Спасокукоцким... Еще один журнал, уже 1945-го, - в нем протокол операции заполнен рукой профессора Бакулева... Эти реликвии лежат на рабочем столе профессора Бакулева, до которого от моего стола - рукой подать.
Многое чего интересного хранится и в архивах. Планируем сделать здесь музейную комнату. Как главный врач я чувствую свою ответственность не только перед теми, кто работал в Первой Градской до меня, но и перед теми, кто придет после. Ведь мы - лишь маленькое звено в цепи поколений, но и это звено не должно быть слабым. Вы потомственный врач, Ильдар Индусович? Ильдар Хайруллин: Да, мама была гинекологом, заведующей отделением, папа - невропатолог, работал главным врачом в Татарстане. Своим примером они убедили меня, что есть профессия людям помогать. Это как раз о врачах. Так в нашей семье считают - младшая сестра у меня тоже окончила мединститут, да и дочери мои пошли тем же путем.
Глядишь, со временем и младший семилетний сынишка вольется в наше сообщество. Не жаль, что со временем у вас на первый план вышла не лечебная, а административная работа? Ильдар Хайруллин: Да, порой во мне борются руководитель и врач, который взял бы и все сделал, как считаю правильным. Но понимаю: если начну за всех принимать решения, это грозит синдромом выученной беспомощности. Сотрудники будут рассчитывать, что главврач примет все решения за них. Поэтому стараюсь сформировать у них культуру принятия самостоятельных обоснованных решений. Помогает мне в этом знаменитая фраза Николая Ивановича Пирогова: хороший хирург спасает одного пациента, а хороший организатор - тысячи жизней. Это стало моим девизом, я ведь тоже, как и Пирогов, из хирургов. Хороший хирург спасает одного пациента, а хороший организатор - тысячи жизней.
Это стало моим девизом, я ведь тоже, как и Пирогов, из хирургов Имея дело с зарубежными клиниками в Сколково, вы как-то заметили, что их главное отличие от наших состоит в том, что там во главе стоят управленцы, а у нас практикующие врачи, у которых нет ни желания, ни мотивации, ни образования заниматься административными вопросами... Ильдар Хайруллин: Ситуация заметно меняется. И в нашей медицине все больше людей, которые понимают, что мало уметь справляться с патологическими процессами в организме больного, нужно воспринимать как единый организм всю организацию и уметь выявлять патологические процессы и в ней. В Москве очень многое делается для развития управленческих компетенций. Мощно работают над этим кадровый центр департамента здравоохранения, Московский государственный университет управления - обучают целые команды многих клиник. И это, безусловно, сказывается на повышении уровня городского здравоохранения. Ваш личный опыт управленца - это прежде всего Сколково? Ильдар Хайруллин: Гендиректором Международного медицинского кластера я работал последние пять лет, а до этого с 2007 года был главным врачом. Две больницы возглавлял в Набережных Челнах, потом республиканский онкодиспансер в Казани, эта больница четвертая по счету.
Когда я только стал главным врачом, очень быстро понял, что управление требует специфических знаний и навыков. Управлению учусь все время, в том числе и сейчас, в том же МШУ Сколково. Моя задача на новом месте как руководителя - организовать работу медперсонала так, чтобы в итоге стало лучше и пациентам, и сотрудникам больницы. Формируем команду единомышленников Ваше впечатление от новых коллег? Ильдар Хайруллин: Хороший, профессиональный коллектив. Работоспособные люди, нацеленные на развитие вековых традиций, заложенных основателями Первой Градской и нашими великими предшественниками, ставшими первопроходцами во многих областях медицины. Но для того, чтобы этот потенциал реализовать в полной мере и идти дальше, нам предстоит многому научиться, выстроить работу таким образом, чтобы быть в тренде тех больших изменений, которые происходят в московском здравоохранении. Региональный сосудистый центр, Городской флебологический центр, Центр хирургии грыж, травматология, офтальмология, ревматология, урология, челюстно-лицевая хирургия - эти флагманские направления Первой Градской больницы мы будем планомерно развивать. С этого здания Голицынской больницы, построенного по проекту Матвея Казакова, начиналась Первая Градская.
Фото: Александр Корольков Любые новшества, даже самые благие, часто наталкиваются на сопротивление коллектива. Вы чувствуете его? Ильдар Хайруллин: Пока работаем в основном над планами, мыслями, идеями, высказанными самими сотрудниками больницы. Недопонимание возникает в основном на стыке разных служб, подразделений - клиника-то огромная, только врачей 800, а всего работающих порядка 2,5 тысячи. Чтобы понять, что и как делать, главное сейчас - систематизировать подход.
Получается у нас теперь умирать? Помощи, я не получила, получила только хамство, отказ от лечения!
Ушла в полном шоке! А что сейчас? Возникает у меня вопрос Ускова Дарья Николаевна — точно врач, с дипломом? Хотелось бы получить ответы на мои вопросы… показать весь текст.
Главврач ГКБ им. Пирогова о ситуации с хирургами: «Просто не хотят работать так, как полагается»
В Москве из-за сообщения о минировании эвакуировали пациентов и сотрудников Национального медико-хирургического центра имени Пирогова. ТАСС/. Из консультативно-диагностического центра (КДЦ) "Измайловский" Национального медико-хирургического центра (НМХЦ) им. Н. И. Пирогова были эвакуированы 900 человек из-за информации о минировании. Чеховская больница (Московская область) приглашает на работу. главная медицинская сестра ФГБУ «Национальный медико-хирургический Центр им. Н.И. Пирогова» Минздрава России, главный внештатный специалист по управлению сестринской деятельностью Минздрава России, к.м.н.