умеренно рискованное, значительно закредитованное, частично неликвидное, неэффективное предприятие.
авангард-агро
Кирилл Миновалов на всем, что летает Кирилл Миновалов Во всем мире среди банкиров встречается не так много пилотов, освоивших управление современным реактивным бизнес-джетом. Точной статистики, к сожалению, нет, но есть основания полагать, что в России такой человек всего один. О своем опыте самостоятельного пилотирования и применения бизнес-авиации в деловых и личных целях рассказывает президент банка "Авангард" Кирилл Миновалов. АТО: Кирилл Вадимович, на бизнес-джетах обычно летают профессиональные пилоты, а не любители. Связан ли как-нибудь Ваш бизнес с авиацией? Кроме того, спроектировал и построил на своей верфи в Хорватии 50-метровую яхту, которая является базой для вертолета AgustaWestland AW109 Grand.
В области авиационного финансирования был только один проект: банк "Авангард" участвовал в приобретении нескольких самолетов для компании "ВИМ-авиа". Для банка это один из успешных проектов. Решение научиться пилотировать самому было принято в некотором смысле случайно, однако я ни разу об этом не пожалел. На протяжении семи лет регулярно летаю, общий налет сейчас приближается к 3000 ч. Из них примерно 2500 ч — на реактивных самолетах, остальное — на вертолете.
Каждую неделю на выходные летаю в Европу на Cessna Citation X.
Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал mk-orel. За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель. Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм.
Использование материалов, опубликованных на сайте mk-orel. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал mk-orel. За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель.
Ежегодно "ФосАгро-Регион" проводит десятки опытов в различных регионах страны для оценки эффективности применения систем минерального питания и делится успешными наработками со своими партнерами. В Орловской области такую работу проводит "ФосАгро-Орел" - один из главных партнеров аграриев региона в сфере минерального питания.
Мы не только знакомим наших партнеров с проверенными практическими кейсами в действующих хозяйствах, но и помогаем адаптировать эти решения к их условиям, - рассказал Сергей Засимов, директор "ФосАгро-Орел". В ассортименте компании свыше 50 марок минеральных удобрений ФосАгро для различных почвенно-климатических условий и сельхозкультур. В том числе инновационные марки комплексных удобрений с микроэлементами в одной грануле, а также жидкие удобрения. Спикеры на примерах рассказали, как различные сочетания минудобрений влияют на урожаи пшеницы, ячменя, кукурузы, подсолнечника и сахарной свеклы - основных культур, которые производит "Авангард-Агро". По оценке главного агронома «Авангард-Агро-Орел» Ивана Соловова, «без минеральных удобрений достижения высоких результатов, как и продовольственной безопасности сегодня невозможны". Это надежные партнеры.
авангард-агро
«Авангард-Агро» падает за ценой: новости животноводства. На данный момент собственником и директором "Авангард-Агро" числится Роман Меньшиков. Кому достанутся активы «Покровского»: последние новости национализируемого концерна. Таким образом, по решению суда теперь «Авангард-Агро» обязано выплатить «НВКбанку» 101. Эта же структура, ООО "Авангард-Агро", при Богачеве участвовала в ситуации с намечавшимся банкротством Саратовского комбикормового завода.
Сельхозбизнес банка "Авангард" прополет "Русагро"
Определить дату составления списка лиц, имеющих право на получение дивидендов — 26 ноября 2023 года. Срок выплаты дивидендов номинальному держателю и, являющемуся профессиональным участником рынка ценных бумаг, доверительному управляющему составляет не более 10 Десяти рабочих дней, другим зарегистрированным в реестре акционерам — 25 Двадцати пяти рабочих дней с даты составления списка лиц, имеющих право на получение дивидендов.
По информации наших источников, сам Миновалов вскоре может выйти из российских активов и отчалить за рубеж. Кто же в таком случае может получить другую часть его бизнеса - сельскохозяйственную группу "Авангард-Агро"? А это вездесущий владелец ГК "Русагро" Вадим Мошкович, который недавно отрекся от политики российского президента. Но деньги все-равно предпочитает зарабатывать в России... Подробности - в материале корреспондента The Moscow Post. Оно аккумулировало на счетах немалые средства - выручка по итогам 2022 года 477 млн рублей, стоимость активов 135 млн рублей. Это позволяет предположить, что реальный бенефициар - он. Похож на обычного "номинала".
И эта доля также находится в залоге у "Авангарда". Судя по всему, Антон Голиков - человек Миновалова. И сейчас они решили реализовать этот актив. Ранее в составе учредителей было вышеназванное Агентство. Кроме того, то самое Агентство по недвижимости и жилищному строительству до 2011 года входило в капитал "Алькора". Так что круг, что называется, замкнулся. Сегодня в его составе, среди прочих, большой агропромышленный холдинг с предприятиями в разных регионах России. Он просто может повторить путь иностранного агента Олега Тинькова, легализовавшись на Западе и опасаясь санкций. Поговаривают, якобы Миновалов уже сейчас может большую часть времени проводить за границей.
Но важней другое - финансовые показатели банка. Однако сейчас, все последние годы ситуация там настолько аховая, что можно предположить, что из структуры просто могут выводить активы. Возьмем статистику с февраля 2022 года начало СВО на ноябрь 2023 года. За этот период при росте прибыли сократились активы. Все это можно было бы списать на санкции.
По данным аудиторско-консалтинговой компании BEFL на май 2018 года компании принадлежит более 400 тыс. По площади земель в обработке холдинг стал девятым в рейтинге «Агроинвестора» по итогам 2016 года с показателем 316 тыс. Согласно финансовой отчетности компании, в 2017 году стоимость ее активов составила около 43 млрд руб.
Отметим, что в прошлом октябре «Авангард-Агро-Орел» оставил за собой залоговое имущество должника стоимостью 470 млн рублей. Компания была признана банкротом в апреле 2021 года по заявлению ООО «Управляющая компания сельхозпроизводством». УКС получила право взыскать с компании 598,5 млн рублей долга по кредитным договорам в результате переуступки прав требований от «Инвестторгбанка». Напомним, в апреле суд признал банкротом и управляющую компанию «Белого фрегата». Скопировать ссылку:.
авангард-агро
Зачем бизнесмен совместил проект по поглощению «Агро-Белогорья» с периодом предвыборной президентской кампании. АО «Авангард-Агро» — один из крупнейших сельхозпроизводителей в России. Авангард агро последние новости. Корпоративные новости АО "АВАНГАРД-АГРО": главное. Но рентабельность «Авангард-агро» позволит достаточно быстро погасить все оставшиеся кредиты.
Корпоративные новости АО "АВАНГАРД-АГРО": главное
Зачем бизнесмен совместил проект по поглощению «Агро-Белогорья» с периодом предвыборной президентской кампании. Один из крупнейших сельхозпроизводителей в России, агрохолдинг «Авангард-Агро», владеющий 450 тыс. га в Черноземье, продолжает внедрять новые технологии для повышения. Авангард-Агро – подробная информация о людях и компаниях — на Лента новостей.
Авангард Агро
ООО «Авангард-Агро-Орел» зарегистрировано в Свердловском районе. Компания существует с 2004-го года. Авангард-Агро новости. 15/02 АКБ "АВАНГАРД" Проведение заседания совета директоров и его повестка дня. Новости компании. ООО "Авангард-Агро-Орел" (входит в холдинг "Авангард-Агро" Кирилла Миновалова) стало победителем торгов по продаже активов банкротящегося ООО "Фрегат". Официальные новости Хоккейного клуба «Авангард», главные события, анонсы матчей и мероприятий. «Авангард-Агро» продолжает скупать активы разорившегося орловского. Группа «Авангард-агро» занимается производством и продажей сельхозпродукции.
ООО «Авангард-Агро-Орел» оштрафовано за нарушения земельного законодательства
На протяжении семи лет регулярно летаю, общий налет сейчас приближается к 3000 ч. Из них примерно 2500 ч — на реактивных самолетах, остальное — на вертолете. Каждую неделю на выходные летаю в Европу на Cessna Citation X. В год получается более 400 ч. На вертолете Agusta 109 Grand еще примерно 150 ч в год. АТО: Эти полеты для Вас — элемент бизнес-процесса или развлечение? Например, вылетаю в 8 утра из Москвы в Европу, в Англию или в Германию. В 9 утра по местному времени я уже прилетел, в 9:30 у меня первая встреча. В течение дня успеваю посетить два-три города, причем зачастую в разных странах Евросоюза, и в этот же вечер успеваю вернуться в Москву. Конечно, когда много перелетов в один день — скажем, три-четыре — а между ними бизнес-переговоры, то приходится тяжело. Реже, примерно раз в год, бывают ситуации, когда дополнительно использую вертолет.
Например, мне нужно посетить мои четыре солодовенных завода в Германии.
Я готов к этому и морально, и материально. Если для агробизнеса, то чем хуже, тем лучше: цены на сельхозпродукцию так или иначе привязаны к мировым, а значит, к валюте. А вот в банковском бизнесе ошибаться нельзя. У банка другие источники дохода. Здесь важно понимать эволюцию этого бизнеса. Летом 1998 г.
Капитал банка тогда — если честно считать активы и обязательства — ушел в отрицательную зону, так как существенная часть обязательств была в валюте. Не буду скрывать: спустя два года я отбил все убытки, которые понес в 98-м. Но тогда это для меня стало таким уроком — я не хочу его больше повторять. С тех пор я чувствую проблему загодя. Например, в 2002 г. Но в 2006—2007 гг. Тогда я сказал: это больше не наш бизнес.
Чем все закончилось, все прекрасно знают: в 2008 г. У нас же к этому времени все вагоны оказались выплаченными, и мы не получили ни одного серьезного дефолта. О многих мы просто не знаем. Кстати, у меня были мысли в 2011—2012 гг. Но, видимо, из-за того, что я все долго сверял и перепроверял, серьезных вложений сделать не успел — и очень правильно сделал. Наверное, мы единственные, кто мог это сделать, потому что уровень компьютеризации банка «Авангард» не имеет аналогов. В 2011—2013 гг.
В последние 10 лет мы развивали основной вектор — корпоративный сектор в части обычного расчетного обслуживания. Цель — сделать нормальный расчетный банк, а кредитовать — в довесок: кредит на зарплату и символический овердрафт. Благодаря этому на сегодня мы сформировали свыше 100 000 работающих корпоративных клиентов и получаем с каждого совсем небольшой доход. Мы берем с них 900 руб. Суммарно эти операции дают 250—300 млн руб. Так мы перекрываем наши операционные расходы и еще миллионов 100 в месяц остается как минимум — без кредитов и депозитов. Для российского банка это вроде бы нонсенс.
А куда еще вкладывать?! Мы держим такой уровень ликвидности, которого никогда в истории банка «Авангард» не было. Это абсурд! А мы их держим без процентов в ликвидности. И мы в мире не одни такие. В целом доля наличных денег в хедж-фондах на историческом максимуме. Это общемировая проблема: в Китае что происходит — непонятно, Япония падает, в Америке — непонятно тоже, в России — тем более.
Получается, единственное спасение — выйти в кэш. Конечно, есть кредитование «Авангард-агро», клиенты, которые исторически работают с банком, в том числе из агросектора — этот бизнес нам понятен. Также остается розничный портфель, который мы поддерживаем, кредитуя добросовестных проверенных клиентов. В последние полгода мы наблюдаем стабилизацию и даже сокращение доли проблемной задолженности по физлицам и по юрлицам. Вы тоже? Одни, как мы, видят улучшения, потому что перестали три года назад кредитовать новых клиентов и портфель вычистился. Другие — потому что начали или вынуждены выдавать кредиты новым заемщикам и поэтому темпы роста портфеля новых кредитов превышают темпы роста просрочки.
Но таких просрочка неминуемо догонит через год-два — новые клиенты создадут еще больше проблем, чем старые. Как можно кредитовать людей, если реальные доходы населения падают и у них все меньше остается свободных средств? Из чего они будут возвращать кредиты? Что касается инвестиционного кредитования, то для этого должен быть такой мощный экономический рост и потенциал, которого я не ожидаю. До тех пор, пока не возникнет нехватки производственных мощностей, о лизинге, о кредитовании экономики речи не может быть. Мы снижаем ставки по депозитам — ниже уже некуда, но вкладчики все равно несут деньги. Цель, которую я ставлю перед управляющими в регионах, — замещать платные деньги бесплатными.
У нас только на счетах юрлиц порядка 25 млрд руб. Получается, достаточно иметь 250—300 млн руб. Реальная же прибыль банка еще выше. По требованию регулятора мы направляем большой объем в резервы. Зачем наращивать капитал, показывать прибыль, если и так уже все избыточно? У меня же нет задачи продвинуться в рейтинге. Самописная система — Есть ли у банка своя IT-система контроля, как у агроподразделения?
Не буду скрывать, я автор, постоянно этим занимаюсь с командой программистов. Так, информация о любом платеже проходит определенные этапы обработки.
В Россию лен завезли из Азии. Уже в X веке на всей территории Руси крестьяне возделывали лен на волокно и на масло. Семена льна применяют для лечения и профилактики многих заболеваний: они снижают уровень холестерина, препятствуют росту раковых опухолей, укрепляют иммунитет, снимают воспаление, облегчают симптомы простуды, нормализуют сердцебиение и давление. У льняных семян невероятно полезный состав: в них содержатся клетчатка, ненасыщенные жирные кислоты омега-3, витамины группы В и аминокислоты, кальций и антиоксиданты.
Не говоря уже о том, что структуры Мошковича, насколько известно, и палец о палец не ударили, чтобы поддержать наших бойцов в зоне СВО, их семьи. И что же поведал Мошкович в свое "оправдание" европейским санкционерам?
А то, что он ни российскую политику, ни лично Владимира Путина не поддерживает, и вообще он очень хороший и добрый и против любого вооруженного противостояния. А значит, его надо понять, простить и принять в европейскую семью, то есть быстренько снять с его активов санкции, чтобы он и дальше мог выкачивать прибыли из российского государства. А ведь раньше Мошкович из кожи вон лез, чтобы быть поближе к власти. Одно время он представлял Белгородскую область в Совете Федерации, активно захаживал в кабинеты высокопоставленных чиновников. Итог известен: никто с Мошковича санкций снимать не стал - а он продолжил скупать российские активы, как горячие пирожки. Остальное - за его же структурой АО "Авангард-Агро", на которую стянуты компании из сферы сельского хозяйства. АО показывает огромную прибыль в 8,2 млрд рублей по итогам 2022 года. Такова же и выручка предприятия.
Зачем - не до конца понятно. Опять же, их могут выводить - и такая же судьба может постигнуть 8,2 млрд рублей. Еще в конце десятых годов на структуре была куча долгов. И помочь справиться с ними вызвался Алексей Богачев - давний партнер Вадима Мошковича. По информации наших источников, Богачев и сегодня может тесно работать с Мошковичем. Алексей Богачев выступал миноритарием коммерческого банка "Система". Этот офшор засветился в т. Через них из России могли вывести миллиарды рублей.
Этот офшор и сейчас активен. Кстати, не туда ли утекают резко сократившиеся активы "Авангард-Агро"? Этот же офшор связан еще с несколькими иностранными фирмами. Похоже, именно "Русагро" Мошковича и Богачев стояли за ситуацией процедурой банкротства АО "Зоринский", в рамках которой конкурсный управляющий последнего пытался привлечь к субсидиарной ответственности экс-главу сельскохозяйственного холдинга "Букет" Владислава Бурова.
Прокуратура заставила ООО «Авангард-Агро-Орёл» выплатить задолженности по заработной плате
Финансовая устойчивость: 53 - умеренная. Возможны временные трудности с выполнением текущих обязательств. Эффективность бизнеса: 2. Предприятие неэффективное. Уровень инвестиционного риска на конец отчётного периода - умеренно высокий.
Показатель покрытия процентных платежей FFO до чистых процентных платежей к процентным платежам в 2022 году составил 8,25х. АКРА ожидает постепенное снижение долговой нагрузки в прогнозном периоде по мере погашения долгового портфеля и роста финансовых показателей. Несмотря на то что Агентство рассчитывает показатели долговой нагрузки без учета денежных средств и ликвидных финансовых активов, АКРА принимает во внимание тот факт, что теоретически данные валютные активы могут быть проданы и использованы для погашения долговых обязательств. Долговой портфель Компании представлен кредитами двух крупных российских банков, тремя облигационными займами, а также займами от связанных сторон. Основная часть обязательств номинированы в рублях и привлекались по плавающим и фиксированным ставкам.
По состоянию на 31. Слабый денежный поток. В 2022 году продолжилась тенденция по генерации отрицательного FCF. Компании доступны как внутренние источники ликвидности FCF, ликвидные финансовые активы , так и внешние, что создает возможности для рефинансирования долга. При этом Агентство учитывает наличие у Компании определенной гибкости в изменении масштабов инвестиционной программы и размеров дивидендов в зависимости от складывающейся на рынке конъюнктуры. Ключевые допущения стабильная площадь сельхозугодий — около 450 тыс.
Нажимая кнопку «Принять», вы даете согласие на обработку ваших файлов cookie. Вы можете запретить обработку сookie, изменив настройки браузера.
Недвижимость и оборудование находится в залоге у столичного ООО «Управляющая компания сельхозпроизводством» Алексея Говерта. Компания «Фрегат» была признана банкротом в апреле этого года по заявлению ООО «Управляющая компания сельхозпроизводством». УКС получила право взыскать с компании 598,5 млн рублей долга по кредитным договорам в результате переуступки прав требований от «Инвестторгбанка». Напомним, в апреле суд признал банкротом и управляющую компанию «Белого фрегата». ООО «Фрегат» зарегистрировано в Орле в 2005 году. Уставный капитал составляет 57,3 млн рублей.