Февраль 2024. Pikabu (@pikabu_ru) в TikTok (тикток) |5.5M лайк.247.3K – один из лучших сайтов. Издание «Октагон» обнаружило, что лидер парламентской партии «Новые люди» Алексей Нечаев стал владельцем популярного онлайн-ресурса «Пикабу». и видеорепортажи. Смотрите самые важные и актуальные политические, экономические и социальные новости к этому часу.
Бренды, которые мы потеряли: Bledina, «Скелетоны», «Куку-руку» и другие
| Дневники трат | 259703 подписчиков, 30017 публикаций — посты и статистика канала Пикабу (@pikabu) в Telegram. |
| Экономика - Новости Интерфакс | Февраль 2024. Pikabu (@pikabu_ru) в TikTok (тикток) |5.5M лайк.247.3K – один из лучших сайтов. |
| Последние новости по запросу: пикабу экономика | Новость о продаже сразу попала на сам «Пикабу», при этом пост собрал много негатива: в топ в основном попали комментарии, в которых пользователи прощались с сайтом[49]. |
| Депутат Госдумы купил «Пикабу» | Обязательное медстрахование вызвало претензии Счетной палаты Экономика. |
Скончался актер красноярского театра Пушкина Василий Решетников
Экономика — все новости по теме на сайте издания 20:15Аналитики подвели итоги года на рынке труда в России. Pikabu (Russian: Пикабу) is a social networking service from Russia with an emphasis on. Свежие экономические новости каждый день онлайн. Лидер партии «Новые люди» и основатель косметической компании Faberlic Алексей Нечаев стал владельцем популярного онлайн-ресурса «Пикабу». Новости Пикабу Помощь Правила Реклама. Pikabu ru. Пожаловаться. Pikabu ru.
Читатели пишут
- Жвачка Boomer
- Курилка LOSTARMOUR | Экономика и политика
- Экономика и бизнес - ТАСС
- Последние новости
- Хрящёв нацелился на продажу ещё в 2016 году
Сайт pikabu.ru проводит антигосударственную политики - Отзывы о Пикабу
Когда я вел партработу в Москве, то и половины того не имел, хотя занимал довольно высокое место в общественно-политической сфере. Другие люди были обеспечены еще хуже, чем я. Но мы смотрели в будущее, и наша фантазия в этом отношении не имела границ, она вдохновляла нас, звала вперед, на борьбу за переустройство жизни…». Показать полностью 1.
С момента создания финансовые показатели «Пикабу» стремительно росли, и на конец 2022 года, согласно данным «Контур. Фокус», выручка составила 429,5 миллиона рублей, а чистая прибыль — 41,8 миллиона. В компании, которая зарождалась как инициатива творца-одиночки и его помощников на фрилансе, сейчас официально одноименное юрлицо было зарегистрировано лишь в 2018 году трудятся более 70 человек: разработчики, администраторы, дизайнеры, модераторы и другие специалисты. Их средняя зарплата всё тем же «Контур. Фокус» оценивается в 200 тысяч рублей. Но в августе 2022 года Хрящев продал всю свою долю в «Пикабу» холдингу «Альтаир медиа», который объединяет в себе популярный сайт Sports.
Нечаев также является основным акционером компании по продаже косметики «Фаберлик». Некоторое время после этого Максим оставался на «Пикабу» в качестве руководителя, но в сентябре 2023 года покинул компанию совсем. О Хрящеве мало что известно, он персона не публичная, лишь в 2014-м широкая аудитория «Пикабу» узнала имя основателя портала, он сам подтвердил это только спустя 2 года. Сумму сделки по продаже сайта Максим предпочитает не раскрывать. Зато он ответил на многие другие вопросы UFA1. Я читаю более профильные литературу и сайты — информацию другую потребляю, а не то, что сейчас превалирует на «Пикабу». Он начинался, когда мне было 20 лет. За 14 лет интересы людей меняются, это и по пользователям видно. Какие-то пользователи, которые были вначале, потом ушли. Кто-то потом возвращается, кто-то новый приходит.
В моей жизни сейчас не особо много развлекательного контента в принципе. Это какая-то особенность восприятия аудитории: сегодня у тебя классный контент, а завтра не очень, и тут же высказывается недовольство. Но в самом начале, когда я заметил некоторые паттерны, почему и когда это происходит, то сделал выводы и чуть-чуть изменил продукт. Тогда лента контента формировалась по хронологии новые посты размещались в верхней, самой видной части, сайта, а предыдущие опускались. Я заметил, что в выходные дни интересного контента меньше, чем в будни, или то, что интересный контент, добавленный в середине дня, пользователь, который приходит вечером, не видит. Тогда я изменил алгоритм выдачи контента, благодаря чему наиболее интересный контент дольше держался в топе, [на видных местах страницы], а наименее интересный был ниже. Это, на мой взгляд, позволило снизить градус недовольства пользователей, и история с «"Пикабу" — не торт» стала происходить реже. Но это мнение пользователей, которое явно сигнализирует, что нужно что-то делать. Это похоже на недовольство в относительно последние годы, когда они жаловались, что на «Пикабу» много [постов о проблемах в сфере] ЖКХ, много мамочек [с историями о детях] и другого подобного. У каждого человека есть что-то свое, что ему не нравится.
Я люблю, допустим допустим! И что с этим делать? В таком случае тебе нужно [создать алгоритм], чтобы одному показывать его [любимый] контент и не показывать другой, и то же самое — для второго [пользователя]. Это приводит продукт к алгоритмической ленте с учетом интересов [отдельных] пользователей. Они хотят, чтобы за них всё продумали. Тегами и игнор-листом пользуется незначительный процент пользователей. У большинства даже аккаунтов нет — большинство читает «Пикабу» без регистрации, и они не могут настроить ленту. А те, кто регистрируется, крайне мало этим пользуются. Это нормально, наверно: современные продукты делают всё за пользователя — как какой-нибудь «ТикТок». Они по вашему поведению определяют, что вам нравится, а что нет.
Пользователи к этому привыкают, и у них формируются высокие требования к остальным продуктам. То же самое должно быть и с «Пикабу». Да, есть функционал, но пользователи не хотят сами настраивать [ленту], им нужно, чтобы это было автоматически. Это же вечная борьба: один говорит, что ему что-то не нравится, а второй ему предлагает настроить теги. Пусть всё за меня будет! Не размещайте этот контент! Фокус», ООО «Пикабу» зарегистрировано в московском бизнес-центре «Фабрика Станиславского» месячная аренда квадрата — 26 тысяч рублей, покупка — 350 тысяч Источник: stanislavskogo-fabrika. Как это было? Не может же один человек для 10 аккаунтов создавать оригинальный контент на разные темы. На нём контент не соответствовал планке качества для пользователей.
Идея возникла, потому что «Пикабу» — это комьюнити, и пользователи должны ощущать его как комьюнити для того, чтобы зародилась жизнь. Если жизни нет, мне нужно ее создать. Поэтому я создал несколько аккаунтов и придумал им разные интересы. Какой-то аккаунт «интересовался» контентом на тему технологий, какой-то — на тему автомобилей, какой-то аккаунт «любил» мемчики, какой-то просто новости постил. Когда «Пикабу» начинался, посты были просто ссылками на внешние ресурсы, не было собственного контента, нельзя было написать текстовый или графический пост. Я брал контент из общих источников, на других сайтах и вставлял ссылки. Еще брал развлекательный контент с Reddit и просто переводил на русский язык. Через два года меня «выгнали» — пользователи просто устроили набег на мои аккаунты с призывом: «Давайте его уберем, он постит какие-то баяны неинтересные, задолбал». Баяном в Рунете называют старую шутку или неактуальную новость. Происходит от бородатого анекдота о герое, которой на похоронах тещи так «горевал», что порвал два баяна.
Меня бы считали привилегированным, допустим, высказывали бы меньше недовольства, и это искажало бы мою картину. Это не соответствовало задаче «создать жизнь». Я вижу такую ошибку, когда кто-то пытается создать комьюнити от лица администрации — так нельзя делать. Человек видит, что это админ постит, и желания присоединиться у него не возникает. А если он думал бы, что посты делают обычные пользователи, то присоединился бы, комментировал и тоже делал контент. Действует принцип социального доказательства: «Если люди здесь живут и что-то делают, значит и мне это нужно. Не важно зачем — просто потому, что здесь люди есть». Что-то по наитию я по себе примерял. Изначально позиция была такая: делай ресурс, на который сам заходил бы с удовольствием каждый день. Я на себе примерял, какой он должен быть.
В какой-то момент это работало, а потом перестало. Мне нужно было усиливать свою интуицию научными обоснованными теориями. Я очень люблю поведенческую экономику, читал много книг, в которых объясняется, почему люди принимают то или иное решение, почему действуют определенным образом. Чуть-чуть обогащал знания и применял на практике. Я очень много обращал внимания на фидбек пользователей — что говорят, что хотят, что не хотят.
Где автор, наконец-то, стал писать реальные суммы, а не проценты от коэффициентов. Жалко что пока без указания, что это за цифры - предлагаемые организацией или то, на сколько нанимают фактически, до налогов "на руки" или после, с обещанной премией потом или чистый оклад?
Но все же, это уже хоть какие-то цифры, с указанием методологии сбора статистики. Классичесский пример «вода - мокрая» по прежнему присутствует в статьях типа Спрос на iOS падает, джависты самые востребованные, а доля удаленки растет. Попытка анализа рынка на основе того, чего нет , сценарий много лет не меняется. Была вакансия, на которую местный HR никого не нашел — «так вышло». Вышло ожидаемо — зарплата небольшая, зато работать много. Честный 8ми часовой рабочий день. Классика русских сказок - Тебе, девка, житье у меня будет лехкое, — не столько работать, сколько отдыхать будешь!
Утром станешь, как подобат, — до свету. Избу вымоешь, двор уберешь, коров подоишь, на поскотину выпустишь, в хлеву приберешься и — спи-отдыхай! Когда локальные HR не могут найти ничего 3-6 месяцев, кабанчик переходит во вторую стадию — наши HR перегружены ругаться с руководством HR нельзя, не корпоративно , давайте пойдем на великий подвиг — отдадим поиск на аутсорс. Ииииии — и из одной вакансии получается три, а если напрячь работника, то он наспамит и в телеграмм-канале от себя лично. Как и в любой отрасли, цитата Рост числа вакансий не влияет на рост зарплат. Это показывает свежая статистика «Авито-Работа» по отрасли маркетплейсов. В сравнении с 2022 годом, в 2023 г.
Спрос на них год к году вырос в 3,5 раза, а средние зарплатные предложения остались практически неизменными и составили 46. Зарплаты на hh их не любят указывать, потому что на слишком низкие вообще откликов не будет, а слишком высокие указывать нельзя из-за корпоративного сговора о не переманивании. Делай средне С — будет поток «показать кандидатов», все равно нанимать не планируют, разве что случайно. В РФ последние два года практикуется своеобразное понимание удаленной работы — «обязан за час прибыть в офис».
Мне казалось, это — активность пользователей на тему контента. Но в действительности Reddit — это сильная децентрализация. Может быть, она потом возникла и я этого не увидел. Сейчас Reddit — это огромное количество комьюнити и сильно децентрализованная платформа. В этом основные отличия между ними со своими плюсами и минусами. Не получилось у меня сделать настолько же значительную децентрализацию.
Я пробовал, но, к сожалению... По каким причинам — не знаю. Не могу понять. Просто не получилось. Не знаю почему. Мы пробовали усиливать составляющую комьюнити на «Пикабу», чтобы их было больше разных, но, возможно, продукт уже был значительно централизован на момент, когда мы пытались это внедрить. Может быть, из-за конкуренции — в России во «ВКонтакте» очень хорошо развиты сообщества, которые живут сами по себе. Если бы продукт стал больше, контента стало больше, то это была бы победа. Но если бы у меня получилась децентрализация, но у продукта при этом аудитории стало бы меньше, то это было бы поражением. Поэтому сложно сказать, как бы это было.
Но если как на Reddit, то, я думаю, все от этого выиграли бы. Это создавало даже в некотором смысле звезд сайта. Вы сами на кого обращали внимание? Считается, что Обломов начал свой путь с «Пикабу», а потом ушел на YouTube — что логично. На YouTube он может набирать свою аудиторию и управлять ею как хочет, он может на ней зарабатывать значительно больше, чем на «Пикабу». А во-вторых, приходят в голову комиксы Альфы. Ну это прикольно — у нее классные комиксы. На «Пикабу» очень много классных пользователей. Надо посидеть, повспоминать... Мне в принципе очень нравится авторский контент.
Это превращало сайт в такую коробочку, которую открываешь и не знаешь заранее, что внутри. Допустим, когда ты открываешь какое-нибудь СМИ, ты примерно понимаешь, что внутри. А когда ты открываешь «Пикабу» и видишь заплюсованный контент с тегом «мое», это может быть что угодно. Это может быть Чистомен, который убрал какую-то территорию, это может быть какой-то рассказ из жизни, может быть, музыку кто-то сочинил. Этим мне и нравится комьюнити с авторским контентом — оно тебя каждый день удивляет. Но такого количества денег, чтобы мотивировать такое количество авторов... Это была бы значительная сумма. Подход был такой: человек, который делает оригинальный, уникальный контент, поощряется оценкой других пользователей. Ведь когда он этот контент делает, он хочет получить хорошие комментарии, положительные оценки, много плюсов, реакцию администрации. Например, я не хотел, чтобы внутри классного контента был негатив.
Негативщиков и троллей в этом плане мы старались ограничивать. В этом смысле пользу приносил и игнор-лист, потому что если пользователь убирал у себя неинтересный контент, то и сам не оставлял в нём свои негативные комментарии. Какие-то награды давали авторам. Обращались к дизайнеру, он рисовал уникальные награды под автора и серию его контента. Причем они в основном присуждались самими пользователями. То есть пользователи начинали предлагать наградить автора — и вроде бы и пользователи его отметили, и администрация. Еще выделяли авторский контент в ленте, он обладал большим приоритетом. Старались делать авторам приятно, создавали приятное ощущение от того, что автора оценивают в сообществе. Сейчас больше года ребята, [администрация сайта], пробуют сделать финансовое поощрение автора от аудитории, чтобы пользователь мог не только плюс поставить, но и задонатить. Я видел, что да, какие-то донаты приходят.
Не знаю, как сейчас, но в целом это точно не тот функционал, который нужно удалять. У вас не могло быть таких денег, чтобы поощрить каждого автора, но это могут сделать сами пользователи. Пользователя нельзя заабьюзить за донатную систему. Если ему понравилось, он деньги дал, не понравилось — не дал. Ты, автор, не можешь от него требовать деньги. А система вознаграждения, выстроенная от администрации, создает большое пространство для обид и недовольства. Забавно наблюдать за этим, обладая чуть большим пониманием и читая, как пользователи тебя воспринимают. Что я почерпнул и что можно переложить на остальную жизнь: люди любят делать выводы и домыслы, которые не соответствуют действительности. Про нас, про меня, в комментариях могли писать: «Да вот они сделали это специально, потому-то и потому-то». На самом деле это не так, мы вообще не этим руководствовались, даже не думали, но пользователи принимают это за правду и начинают находить логическое объяснение, друг друга поддерживать, мол, да, «Пикабу» не тот уже.
То же самое и в жизни. Теперь я сам перестал, если происходит какое-то событие, строить домыслы, потому что всё равно не угадаешь истинную причину. Лучше заниматься своей жизнью. Вы в какой-то тупик зашли? Как «Пикабу» рос до 2019 года, так он, в принципе, и сейчас растет, но просто некратно растет. Из последнего, что я видел, — прирост аудитории в десятки процентов. И финансово он продолжает расти, это можно посмотреть по отчетам. Я и не собирался уходить, но ушел, потому что возникли в прошлом году вот эти сложные обстоятельства. Сложно было прогнозировать, что будет дальше. Мне очень нравится аналогия партнера, с которым мы работали на «Пикабу».
Он говорил, что это как в казино: у тебя на столе лежат фишки, ты можешь ставить их дальше, может быть, еще что-то заработаешь, а, может быть, проиграешь — или можешь уйти с выигрышем. По совокупности факторов я решил уходить из казино и забрать свои фишки. Я просто давно уже на «Пикабу» и хочется что-то новое попробовать. Да и «Пикабу» пора получить свежую кровь. У меня уже какое-то застоявшееся мышление.
Последние новости по запросу: пикабу экономика
Никаких перестановок в команде или изменений в векторе работы не планируется. Также изменений не предвидится и в подходе к модерированию контента и к развитию продукта — мы так же будем искать способы дать возможность высказываться, общаться и делиться контентом как можно большему количеству людей», — сообщили «Октагону» представители площадки. Большую часть его контента составляют пользовательские истории из жизни, мемы, видеоролики и анекдоты. Основателем ресурса считается житель Москвы Максим Хрущёв.
В 2016 году он признался, что на годовую поддержку агрегатора развлекательного контента уходило 12 млн рублей.
Квартальная отправка отчетности? Март - итог ухода сотрудников после получения ими годовой премии февраль, иногда март и начало нового цикла имитации найма. Корпоративный булшит для объема, цитата: В 2023 году мы наблюдали, что к основным хедлайнерам цифровой трансформации страны Когда директор по персоналу заявляет, что Курсу Ленина-Сталина верны , ой нет, Doubleplusgood Duckspeakers про цифровую транформацию, то.. Что там во что трансформируется-то? Альтушек, чтоли, будут выдавать на госуслугах? И откуда рост в 1.
Впрочем, все равно вся статья — классический рассказ ни о чем, без разреза заработной платы и скорости реального закрытия позиций. Ну окей, стали больше писать про нехватку кадров, по классике от давно покойного автора — из режима "Всё идет по плану" казённая медийка переходит в режим "Идёт ликвидация ответственными лицами отдельных недоработок". Ключевой момент - "ликвидация недоработок" должна быть полностью заслугой "ответственных лиц". Системных "ответственных лиц". Непризнание кризиса кризисом является главным признаком системного кризиса. То есть система свои проблемы не рефлексирует как системные, изменения в механизм работы не вносятся. И решать их нормально не решает.
И, в целом, продолжает работать "по плану и с опережением графика" Из иных новостей. Чего только не придумают, но все же лучше плаката « возвращайтесь, мы вам броню дадим » - пока ничего не было. Полеты в Стамбул, Ереван, Хошимин и на Пхукет, чтобы попить пива со старыми коллегами и родственниками — современные реалии. Хотя, по времени что из Черногории лететь в Стамбул, что по регулярно перекрытому Киевскому шоссе из области ехать на Садовое — по времени уже сравнимо. Airbus и Boeing пока летают, так что безопасности полетов импортозамещение не угрожает. Ну, почти не угрожает. Мнение Пока нет публичного анализа не «числа вакансий», а «влияния предлагаемой публично зарплаты, без обещанных премий, на скорость закрытия вакансий» - это все разговоры, и только разговоры для тех, у кого KPI считается от числа статей с выражениями «озабоченности».
В 2014 г. В 2016 г. Pikabu зарегистрировали как товарный знак.
В Москве у компании есть офис. У сайта есть мобильная версия , официальное мобильное приложение для платформы android и ios. Цифровизация В 2018 г.
Хрящев учредил ООО «Пикабу», 2020—2021 гг. По данным руководства площадки, индекс качества сайта имеется в виду ИКС « Яндекса », при расчете которого учитываются размер аудитории сайта, степень удовлетворенности пользователей, уровень доверия к сайту со стороны пользователей pikabu — 38 000. Пользователей — более 1 млн человек, посещаемость — 102 млн в месяц.
Свои данные приводит портал SimilarWeb: аудитория Pikabu.
А значит вполне справедливо было установить им меньшие зарплаты, чем в Столице, где приходится покупать в том числе и продукты питания. Как я вижу, эта паста из как минимум 2018 года не утратила силы, только стала звучать короче — «Для замкадья ЗП озвученную ранее считаю нормальной». Для лиги лени: HR копируют друг у друга статьи «вода жидкая» и «На рынке дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых кадров». Иных изменений нет. Сама статья - низкокачественное нытье, можно не читать. Что новости про рынок труда «вообще» делают на ИТ сайте?
С кажущимся уходом иностранных работодателей часть российских кабанчиков решила, и не стесняется это озвучивать в копроблогах - «куда вы теперь денетесь от барена». Отношение к ИТ в публичной дискуссии изменилось, теперь это такие же «работники», а не некое «третье сословие» - между новой номенклатурой и тягловым сословием линейным персоналом. Уточнение: в части гос. Обзор прессы, новостей и иных выступлений Часть копиума из комментариев и новостей попала в статью Профсоюз из одного себя или работник против кабанчика в зарплатных ожиданиях. Что не попало: Коммерсант: Кадры растерялись по дороге На что обратить внимание: несмотря на притворное сожаление, цитата: Главными проблемами, на решение которых должны быть направлены усилия работодателей и государства, компании называют утрату престижа профессии водителя и несоответствие образовательных программ требованиям рынка То есть проблема не в тотальной нищете, и не в нежелании поднимать зарплату сотрудникам, а в каком-то «престиже профессии». Цитата: проблему нехватки водителей грузовиков компании объясняют исключением профессии из системы среднего специального образования в 1990-е годы. Делать с этим ничего, кроме сокращений, не собираются, цитата: каждый четвертый представитель HR-подразделения не видит перспектив роста численности персонала или даже ожидает его оптимизацию кадров не хватает настолько, что ожидаются сокращения, скрытые за словом «оптимизация».
Одновременно с этим, весь копиум про «силу HR бренда» работодатели оставляют за кадром, цитата Компании при этом довольно редко жаловались на слабый HR-бренд, недостаточные мощности HR-департамента и проблемы с адаптацией и обучением линейного персонала. Повышать зарплаты мало кто собирается: В качестве основных стратегий преодоления кадрового голода респонденты называют.. Потому что копиум все равно дешевле: цитата: В таких условиях компании будут больше уделять внимания нематериальной мотивации, формированию и развитию корпоративной культуры, адаптации и наставничеству, работать над HR-брендом. Что там у соседей: На Пикабу массу лайков получила котоламповая история, ранее вроде не публиковалась. Цитата: Одна компания ищет человека на должность вроде линейного менеджера. Третий месяц ищут. Разговорилась с кадровичкой на обеде моя хорошая знакомая и она выдала: -ой, да такого кадрового голода я уже года 3 не видела.
Новые люди на «Пикабу»
Как зарабатывают банки, если кредиты не берут 04:04 Россиянам рассказали, кому повысят пенсию в мае 02:02 Россиян предупредили о схеме с фейковыми аукционами по продаже иномарок Вчера, 02:02 Россиян предупредили об уловках мошенников перед майскими праздниками Вчера, 03:03 Пенсионеров могут уберечь от обмана с кредитами. Но хотят ли этого банки 25 апреля, 02:02 В погоне за скидкой.
А система вознаграждения, выстроенная от администрации, создает большое пространство для обид и недовольства. Забавно наблюдать за этим, обладая чуть большим пониманием и читая, как пользователи тебя воспринимают. Что я почерпнул и что можно переложить на остальную жизнь: люди любят делать выводы и домыслы, которые не соответствуют действительности. Про нас, про меня, в комментариях могли писать: «Да вот они сделали это специально, потому-то и потому-то». На самом деле это не так, мы вообще не этим руководствовались, даже не думали, но пользователи принимают это за правду и начинают находить логическое объяснение, друг друга поддерживать, мол, да, «Пикабу» не тот уже. То же самое и в жизни. Теперь я сам перестал, если происходит какое-то событие, строить домыслы, потому что всё равно не угадаешь истинную причину. Лучше заниматься своей жизнью.
Вы в какой-то тупик зашли? Как «Пикабу» рос до 2019 года, так он, в принципе, и сейчас растет, но просто некратно растет. Из последнего, что я видел, — прирост аудитории в десятки процентов. И финансово он продолжает расти, это можно посмотреть по отчетам. Я и не собирался уходить, но ушел, потому что возникли в прошлом году вот эти сложные обстоятельства. Сложно было прогнозировать, что будет дальше. Мне очень нравится аналогия партнера, с которым мы работали на «Пикабу». Он говорил, что это как в казино: у тебя на столе лежат фишки, ты можешь ставить их дальше, может быть, еще что-то заработаешь, а, может быть, проиграешь — или можешь уйти с выигрышем. По совокупности факторов я решил уходить из казино и забрать свои фишки.
Я просто давно уже на «Пикабу» и хочется что-то новое попробовать. Да и «Пикабу» пора получить свежую кровь. У меня уже какое-то застоявшееся мышление. Может быть, даже недостаточно мотивации, я здесь уже многое попробовал. Жизнь коротка — здесь я уже свои силы приложил, какую-то пользу дал компании, теперь попробую приложить свои знания и умения где-то еще. Хочется попробовать новый стартап, новый бизнес. Посмотреть, что из этого выйдет. Почему бы и нет? Алексей Нечаев, с которым связывают владеющую теперь «Пикабу» фирму, — председатель партии «Новые люди» и руководитель ее фракции в Госдуме Источник: Newpeople.
Пока не могу чем-то похвастаться. Но в любом бизнесе требуется какое-то время, год или даже два. С «Пикабу» понадобилось несколько лет, чтобы была первая прибыль или вообще какие-то результаты. В первые годы многие спрашивали: «Что за фигню ты делаешь? Какой-то ерундой страдаешь. Какие-то мемчики у тебя, комиксы». Следом за этим обычно предполагается фраза: «Найди нормальную работу». Я начинал с фрилансерами, а потом в 2013 году начали плотно работать с разработчиком — Николай его зовут, он до сих пор работает в компании, она разрасталась-разрасталась, и в 2022—2023 годах уже больше 100 человек было в команде. Я строил компанию так, чтобы моего вовлечения с течением времени было как можно меньше.
Я старался находить ребят, которые лучше меня разбираются в сферах, на которые приходят. Если это модерирование, то руководитель отдела лучше меня разберется, как этим заниматься. Когда он пришел, бунтов [пользователей] больше не было. Если это разработка — то CTO технический руководитель. И так далее, и так далее. Хотя на протяжении развития мне приходилось занимать позицию каждого: и технические вопросы решал, и модерированием занимался, и бухгалтерию вел. На момент моего ухода компания вполне могла существовать без меня, и так оно и происходит сейчас. Ничего страшного не произошло, потому что все ребята — крутые профессионалы. У нас, [на «Пикабу»], нет премодерации, ты не можешь уследить за всем контентом, поэтому ответственность в значительной степени несет пользователь.
Но площадка может постмодерировать, в том числе за счет пользователей, которые сами обозначают публикации, нарушающие законодательство. Есть вещи, о которых мы точно знаем, что это будет нарушать закон и лучше это не размещать, — придет Роскомнадзор и потребует удалить. Базовые вещи: насильственное свержение власти, пожелание смерти человеку, оскорбление нации. Такое мы сами не приветствуем, мы его удаляем по своим правилам. Но также Роскомнадзор присылает уведомления, достаточно часто. Мы эти требования исполняем — и никаких проблем. Один раз, года-полтора назад, мы как-то пропустили требование Роскомнадзора, уже вышли сроки, и нас должны были заблокировать. Но из Роскомнадзора пришло уже такое ручное письмо типа: «Ребят, обратите внимание, вы этот контент так и не удалили». Мы его потерли, и всё нормально.
То есть никому не нужно блокировать «Пикабу». Возможно, потому, что из-за этого может социальная напряженность возникать. Взаимодействие на должном уровне помогает избегать потенциально опасных ситуаций. Сначала вы продали «Пикабу», но остались в должности руководителя и только спустя время ушли. Так изначально и планировалось или вы после продажи поняли, что не сможете работать в новом статусе? В команде никто не знал о сделке, и на тот момент не было человека, который мог бы управлять компанией. На момент, когда состоялась сделка, я не мог уйти. Нужно было передать дела, настроить процесс, найти человека на свое место, который будет управлять компанией при согласовании с новым собственником. Этот период занял полгода или даже больше.
Дальше оставалось наблюдать, как проходит управление новым генеральным директором, помогать и спокойно уйти. На текущий момент я вижу, что все довольны — и внутри команды, и собственники, и генеральный директор. Я свою задачу вроде как выполнил. Гендиректором после Максима Хрящева стал Давид Мандельштам, который до этого создал курс о теории музыки для гитаристов Источник: Newpeople. Я улетел просто и, к сожалению, вечеринку устроить не успел. Но я надеюсь, когда вернусь, встретиться с ребятами с большим удовольствием. Как пойдет. Сложно сказать пока. Пробую новые рынки, новый язык, новую сферу — ставлю себя в достаточно некомфортные условия в плане [работы] в новой компании.
Разрабатывается рекламная система с таргетингом , внедрение платных аккаунтов на текущий момент не рассматривается [1]. А также сайт зарабатывает на продаже билетов на концерты, в театр, на спортивные и детские мероприятия. Проект « Билеты » на Пикабу создан при поддержке компании White Label [37]. Блокировки[ править править код ] 8 июня 2016 года Роскомнадзором в Единый реестр запрещённых сайтов был внесён пост на Пикабу с шуточной инструкцией «по превращению в фею огня» из мультсериала « Клуб Винкс » [38]. Судебный иск[ править править код ] В феврале 2022 бизнесмен Евгений Пригожин подал иск в московский суд к владельцу «Пикабу» [42] после статей о скрываемой им на тот момент связи с « группой Вагнер » [43] [44].
Об этом сообщили в социальных сетях театра. Василий Решетников запомнился коллегам и зрителям как один из самых ярких артистов края, обаятельный, светлый, легкий, открытый и отзывчивый человек. Его считали душой компании и любимцем публики.
Прощание с Василием Решетниковым состоит завтра, 27 апреля.
Дневники трат
Обсуждение событий в экономической и политической жизни России и мира. Новость о продаже сразу попала на сам «Пикабу», при этом пост собрал много негатива: в топ в основном попали комментарии, в которых пользователи прощались с сайтом[49]. Лидер парламентской партии «Новые люди» и основатель косметической компании Faberlic Алексей Нечаев стал владельцем информационно-развлекательного портала «Пикабу».
Бренды, которые мы потеряли: Bledina, «Скелетоны», «Куку-руку» и другие
На сайте постоянно задаётся вектор в пользу украинских и натовских врагов пока наши ребята гибнут на фронте. Или поделитесь своей историей с тегом Экономика. Ежедневно Пикабу посещают больше 2 млн человек. Наши посты проходят жёсткий отбор: вы добавляете пост на Пикабу, пикабушники голосуют за лучший контент и обсуждают его, топовые посты мы публикуем в группе. Последние новости экономики России сегодня Свежие и главные новости экономики на сегодняшний день онлайн.
Депутат Госдумы купил «Пикабу»
17 сентября пользователь «Пикабу» попросил проверить наш аккаунт на наличие мультиаккаунтов, после чего нам выдали перманентный бан. Украина сегодня: важнейшие события, происшествия, новости политики и экономики. Pikabu (Russian: Пикабу) is a social networking service from Russia with an emphasis on user-generated content, where users can submit links, images, gifs.
Сайт pikabu.ru проводит антигосударственную политики - Отзывы о Пикабу
Если это разработка — то CTO технический руководитель. И так далее, и так далее. Хотя на протяжении развития мне приходилось занимать позицию каждого: и технические вопросы решал, и модерированием занимался, и бухгалтерию вел. На момент моего ухода компания вполне могла существовать без меня, и так оно и происходит сейчас. Ничего страшного не произошло, потому что все ребята — крутые профессионалы. У нас, [на «Пикабу»] нет премодерации, ты не можешь уследить за всем контентом, поэтому ответственность в значительной степени несет пользователь. Но площадка может постмодерировать, в том числе за счет пользователей, которые сами обозначают публикации, нарушающие законодательство.
Есть вещи, о которых мы точно знаем, что это будет нарушать закон и лучше это не размещать, — придет Роскомнадзор и потребует удалить. Базовые вещи: насильственное свержение власти, пожелание смерти человеку, оскорбление нации. Такое мы сами не приветствуем, мы его удаляем по своим правилам. Но также Роскомнадзор присылает уведомления, достаточно часто. Мы эти требования исполняем — и никаких проблем. Один раз, года-полтора назад, мы как-то пропустили требование Роскомнадзора, уже вышли сроки, и нас должны были заблокировать.
Но из Роскомнадзора пришло уже такое ручное письмо типа: «Ребят, обратите внимание, вы этот контент так и не удалили». Мы его потерли, и всё нормально. То есть никому не нужно блокировать «Пикабу». Возможно, потому, что из-за этого может социальная напряженность возникать. Взаимодействие на должном уровне помогает избегать потенциально опасных ситуаций. Сначала вы продали «Пикабу», но остались в должности руководителя и только спустя время ушли.
Так изначально и планировалось или вы после продажи поняли, что не сможете работать в новом статусе? В команде никто не знал о сделке, и на тот момент не было человека, который мог бы управлять компанией. На момент, когда состоялась сделка, я не мог уйти. Нужно было передать дела, настроить процесс, найти человека на свое место, который будет управлять компанией при согласовании с новым собственником. Этот период занял полгода или даже больше. Дальше оставалось наблюдать, как проходит управление новым генеральным директором, помогать и спокойно уйти.
На текущий момент я вижу, что все довольны — и внутри команды, и собственники, и генеральный директор. Я свою задачу вроде как выполнил. Гендиректором после Максима Хрящева стал Давид Мандельштам, который до этого создал курс о теории музыки для гитаристов Источник: Newpeople. Я улетел просто и, к сожалению, вечеринку устроить не успел. Но я надеюсь, когда вернусь, встретиться с ребятами с большим удовольствием. Как пойдет.
Сложно сказать пока. Пробую новые рынки, новый язык, новую сферу — ставлю себя в достаточно некомфортные условия в плане [работы] в новой компании. Мой опыт только в менеджменте применяется, только в том, как я взаимодействовал с людьми. Его не применить в новой сфере, поэтому пробую как бы типа с нуля и смотрю, что получается. Интересно, получится или нет. Где росли, как жили?
Я родился в Москве, потом родители уехали, какое-то время жили в Таджикистане, потом — чуть-чуть на Украине, потом — в Подмосковье. У вас военная семья, похоже. Но не совсем. Снова в Москве мы оказались в 1996 году, в районе [станции] метро «Пионерская» я вырос, школу там окончил, учился в Налоговой академии. Все строили карьеры: кто-то строителем, кто-то семейным бизнесом занимался. Но присматривались.
У меня в первые годы результата не было, а года четыре спустя начали говорить: «О, я тут с парнем познакомился, а он про «Пикабу» знает». Первые зернышки успеха. Это моя зона ответственности в том числе была — такую команду сформировать. Я рад, что «Пикабу» в надежных руках. Это хороший покупатель, хорошие управляющие. Я спокойно передал им компанию, зная, что они ничего не сломают и не хотят ломать.
Методы развития продукта, может быть, немножко поменялись, но это еще при мне было. Просто меня, получается, там нет, а в остальном всё как было хорошо, так и осталось. Конкретно уход... Да не, я себя нормально чувствую, вообще хорошо. Я доволен. Пробую себя на новом месте.
Это прикольно — проверить себя. Есть такой длинный жизненный путь, мы шажочек прошли, поставили точку. Это, наверное, какая-то горка была, потому что мы на ней поднялись, а теперь приходится начинать всё с нуля. Нужно опять идти в гору, стараться, чтобы там опять был такой промежуточный хеппи-энд, и опять вниз, к новой горке, к новым приключениям и впечатлениям. Женаты и с детьми? Поэтому пока я сам с интересом послушал бы советы на эту тему.
Отнеслись нормально. Это же не трагедия — просто новый жизненный этап, процесс трансформации. Это не прыжок в неизвестность: у нас в целом комфортные условия. Пока всё хорошо. Понимаете, что после вашего ухода еще будут часто вас вспоминать и говорить: «Ну всё, как Максим ушел, «Пикабу» пропал». Я что-то пропустил?
По-моему, при Максиме бывало и гораздо хуже, чем сейчас смеется. Все эти клубничные бунты несколько раз пользователи «Пикабу» требовали изменить у администрации правила публикации так называемой клубнички — эротического контента. Можно еще повспоминать все косячки. Сильно переживал, что пользователи недовольны, пытался договориться, объясниться, показать, что мы стараемся.
В компании, которая зарождалась как инициатива творца-одиночки и его помощников на фрилансе, сейчас официально одноименное юрлицо было зарегистрировано лишь в 2018 году трудятся более 70 человек: разработчики, администраторы, дизайнеры, модераторы и другие специалисты. Их средняя зарплата всё тем же «Контур. Фокус» оценивается в 200 тысяч рублей. Но в августе 2022 года Хрящев продал всю свою долю в «Пикабу» холдингу «Альтаир медиа», который объединяет в себе популярный сайт Sports. Нечаев также является основным акционером компании по продаже косметики «Фаберлик». Некоторое время после этого Максим оставался на «Пикабу» в качестве руководителя, но в сентябре 2023 года покинул компанию совсем. О Хрящеве мало что известно, он персона не публичная, лишь в 2014-м широкая аудитория «Пикабу» узнала имя основателя портала, он сам подтвердил это только спустя 2 года. Сумму сделки по продаже сайта Максим предпочитает не раскрывать. Зато он ответил на многие другие вопросы UFA1. Я читаю более профильные литературу и сайты — информацию другую потребляю, а не то, что сейчас превалирует на «Пикабу». Он начинался, когда мне было 20 лет. За 14 лет интересы людей меняются, это и по пользователям видно. Какие-то пользователи, которые были вначале, потом ушли. Кто-то потом возвращается, кто-то новый приходит. В моей жизни сейчас не особо много развлекательного контента в принципе. Это какая-то особенность восприятия аудитории: сегодня у тебя классный контент, а завтра не очень, и тут же высказывается недовольство. Но в самом начале, когда я заметил некоторые паттерны, почему и когда это происходит, то сделал выводы и чуть-чуть изменил продукт. Тогда лента контента формировалась по хронологии новые посты размещались в верхней, самой видной части, сайта, а предыдущие опускались. Я заметил, что в выходные дни интересного контента меньше, чем в будни, или то, что интересный контент, добавленный в середине дня, пользователь, который приходит вечером, не видит. Тогда я изменил алгоритм выдачи контента, благодаря чему наиболее интересный контент дольше держался в топе, [на видных местах страницы], а наименее интересный был ниже. Это, на мой взгляд, позволило снизить градус недовольства пользователей, и история с «"Пикабу" — не торт» стала происходить реже. Но это мнение пользователей, которое явно сигнализирует, что нужно что-то делать. Это похоже на недовольство в относительно последние годы, когда они жаловались, что на «Пикабу» много [постов о проблемах в сфере] ЖКХ, много мамочек [с историями о детях] и другого подобного. У каждого человека есть что-то свое, что ему не нравится. Я люблю, допустим допустим! И что с этим делать? В таком случае тебе нужно [создать алгоритм], чтобы одному показывать его [любимый] контент и не показывать другой, и то же самое — для второго [пользователя]. Это приводит продукт к алгоритмической ленте с учетом интересов [отдельных] пользователей. Они хотят, чтобы за них всё продумали. Тегами и игнор-листом пользуется незначительный процент пользователей. У большинства даже аккаунтов нет — большинство читает «Пикабу» без регистрации, и они не могут настроить ленту. А те, кто регистрируется, крайне мало этим пользуются. Это нормально, наверно: современные продукты делают всё за пользователя — как какой-нибудь «ТикТок». Они по вашему поведению определяют, что вам нравится, а что нет. Пользователи к этому привыкают, и у них формируются высокие требования к остальным продуктам. То же самое должно быть и с «Пикабу». Да, есть функционал, но пользователи не хотят сами настраивать [ленту], им нужно, чтобы это было автоматически. Это же вечная борьба: один говорит, что ему что-то не нравится, а второй ему предлагает настроить теги. Пусть всё за меня будет! Не размещайте этот контент! Фокус», ООО «Пикабу» зарегистрировано в московском бизнес-центре «Фабрика Станиславского» месячная аренда квадрата — 26 тысяч рублей, покупка — 350 тысяч Источник: stanislavskogo-fabrika. Как это было? Не может же один человек для 10 аккаунтов создавать оригинальный контент на разные темы. На нём контент не соответствовал планке качества для пользователей. Идея возникла, потому что «Пикабу» — это комьюнити, и пользователи должны ощущать его как комьюнити для того, чтобы зародилась жизнь. Если жизни нет, мне нужно ее создать. Поэтому я создал несколько аккаунтов и придумал им разные интересы. Какой-то аккаунт «интересовался» контентом на тему технологий, какой-то — на тему автомобилей, какой-то аккаунт «любил» мемчики, какой-то просто новости постил. Когда «Пикабу» начинался, посты были просто ссылками на внешние ресурсы, не было собственного контента, нельзя было написать текстовый или графический пост. Я брал контент из общих источников, на других сайтах и вставлял ссылки. Еще брал развлекательный контент с Reddit и просто переводил на русский язык. Через два года меня «выгнали» — пользователи просто устроили набег на мои аккаунты с призывом: «Давайте его уберем, он постит какие-то баяны неинтересные, задолбал». Баяном в Рунете называют старую шутку или неактуальную новость. Происходит от бородатого анекдота о герое, которой на похоронах тещи так «горевал», что порвал два баяна. Меня бы считали привилегированным, допустим, высказывали бы меньше недовольства, и это искажало бы мою картину. Это не соответствовало задаче «создать жизнь». Я вижу такую ошибку, когда кто-то пытается создать комьюнити от лица администрации — так нельзя делать. Человек видит, что это админ постит, и желания присоединиться у него не возникает. А если он думал бы, что посты делают обычные пользователи, то присоединился бы, комментировал и тоже делал контент. Действует принцип социального доказательства: «Если люди здесь живут и что-то делают, значит и мне это нужно. Не важно зачем — просто потому, что здесь люди есть». Что-то по наитию я по себе примерял. Изначально позиция была такая: делай ресурс, на который сам заходил бы с удовольствием каждый день. Я на себе примерял, какой он должен быть. В какой-то момент это работало, а потом перестало. Мне нужно было усиливать свою интуицию научными обоснованными теориями. Я очень люблю поведенческую экономику, читал много книг, в которых объясняется, почему люди принимают то или иное решение, почему действуют определенным образом. Чуть-чуть обогащал знания и применял на практике. Я очень много обращал внимания на фидбек пользователей — что говорят, что хотят, что не хотят. Хотя это тоже было отчасти ошибочным, как я потом понял. Действовал по наитию и экспериментам, которые проводили изучающие поведенческую экономику люди.
Если кто не понимает, этот сайт с многомиллионной аудиторией. Он влияет на мнение людей и сейчас формирует серьёзную антигосударственную повестку внутри страны. На сайте pikabu.
В Кремле прокомментировали отказ Бельгии признавать обмен активами 12:26 Заглянут в другой карман. Как зарабатывают банки, если кредиты не берут 04:04 Россиянам рассказали, кому повысят пенсию в мае 02:02 Россиян предупредили о схеме с фейковыми аукционами по продаже иномарок Вчера, 02:02 Россиян предупредили об уловках мошенников перед майскими праздниками Вчера, 03:03 Пенсионеров могут уберечь от обмана с кредитами.
Дневники трат
| Курилка LOSTARMOUR | Экономика и политика | и видеорепортажи. |
| Последние новости | Городские Новости Красноярск. |
| В «Новых людях» опровергли причастность лидера партии к покупке «Пикабу» | Бизнес - 30 октября 2023 - Новости Красноярска. |
Лучшие статьи за сутки
- Жвачка Boomer
- Компания депутата Госдумы купила «Пикабу» - CNews
- Скончался актер красноярского театра Пушкина Василий Решетников
- Новости экономики России и мира - МК
- Пикабу (@pikabu) — Блог на
- Новости экономики и финансов
Новые люди на «Пикабу»
Лидер парламентской партии «Новые люди» и основатель косметической компании Faberlic Алексей Нечаев стал владельцем информационно-развлекательного портала «Пикабу». Главные Новости РИА Авто. Новости Пикабу Помощь Правила Реклама.