Основатель крупнейшего зернотрейдера России ТД «РИФ» Петр Ходыкин отмечает, что эти требования ограничивают возможности отечественных зернопроизводителей в пользу экспортеров из недружественных стран. Первое место по объемам поставок сохранил ТД «Риф» Петра Ходыкина с более 1 млн тонн.
ТД «РИФ» сменил название
В компании трудятся полторы тысячи человек, а сама она включена в перечень системообразующих организаций, оказывающих существенное влияние на экономику, занятость населения и социальную стабильность в Ростовской области и в перечень системообразующих организаций российской экономики. Под давлением «За 2023 год мы отгрузили 400 судов. И не было ни одного замечания. Со стороны надзорных органов ни одного возврата ни из одной из стран. Сегодня все суда стоят», — говорит бизнесмен, объясняя это попыткой завладеть его бизнесом. По его словам, один из участников рынка хотел выкупить ТД «РИФ» за 11 миллиардов рублей при оценке Сбером в 85 миллиардов рублей. При этом, чтобы на балансе «РИФ» еще оставалось 22 миллиарда нераспределенной прибыли. В противном случае «переговорщик» угрожал остановкой бизнеса. Это сейчас и происходит.
Во всех до единого кораблях, в Астрахани, Новороссийске, Азове, Ростове — везде, где бы я ни грузил, — везде находят карантинные растения. Причем происходит это только у моей компании, самой большой по экспорту из России Петр Ходыкин собственник ТД «РИФ» Собственник бизнеса обратился с просьбой вмешаться в ситуацию губернатора Ростовской области Василия Голубева. Собственника компании заставляют продать ее активы за ничтожно малую стоимость, которая даже не позволит покрыть текущие долги компании, то есть фактически продать компанию себе в убыток», — говорится в письме на имя главы региона.
Поэтому будем действовать, ориентируясь на обстоятельства: производить сокращении расходов, увольнять людей. Потом, видимо, будем подавать на ликвидацию. Сразу сделать это невозможно — есть обязательства, платежи, договоры, — рассказал Ходыкин изданию «Город N».
Петр Ходыкин рне скрывает, что все началось после того, как он отказался продавать свою компанию «Деметра Холдингу». Ранее он говорил, что ему предложили 11 млрд рублей, хотя независимая оценка называла стоимость компании в 85 млрд рублей. Только размер нераспределенной прибыли ТД составлял 22 млрд рублей. В случае отказа бизнесмену прямым текстом заявили, что остановят его бизнес. Так оно и вышло. При этом бизнесмен признался, что вел переговоры о продаже до тех пор, пока не понял, что договариваться по нормальному с ним просто не хотят.
В Россельхознадзоре отмечают, что никого специально не блокируют, а просто выполняют свою работу. Что касается заявления Ходыкина, что другие экспортеры выгружают зерно с тех же элеваторов и там проблем нет, то в ведомстве сообщили, что они изначально не знают того, чье именно зерно поступает на экспертизу.
Об этом говорится в письме, которое компания разослала партнёрам. Отмечается, что реквизиты и другие регистрационные данные не изменились. Годом ранее компания занимала первое место.
Начальник лаборатории сейчас — все та же женщина, которую я взял в 2004 г. Мне тогда показалось, что она честный и открытый человек, поэтому я убеждал ее, проявляя все красноречие и обаяние. За это время мы ловили много аферистов и жуликов, которые были подкуплены нечистоплотными бизнесменами. Такие сотрудники выявляются практически каждый год. А трейдеры — простые люди, которые действуют опытным путем. Вот привозит трейдер мультинациональной компании зерно, а она не платит, рассказывает, что он неправильно документы оформил, что результаты анализа не т. И потом оно выстрелило. А я пошел другим путем — никаких менеджеров, никакого общения и коррупционных деталей. Кто-то воспринимает меня как конкурента, кто-то — как выскочку, у каждого свое мнение. Особенно представьте мультинациональные компании: совет директоров сидит где-то очень далеко, а тут работают менеджеры. И все у них было хорошо, им ничего не нужно делать: тут купили, там купили, дали откат — и все отлично. И тут я появился, и всем пришлось напрячься. А работать никто не то что не хочет, а не умеет. И поэтому кто-то относится с уважением, а кто-то — со скепсисом. А мы еще и платили. Я был бедным человеком, у меня простые родители, я закончил военное училище, у меня не было никаких перспектив. Как Ходыкин стал бизнесменом — Расскажите, как стали бизнесменом. У моей бабушки был большой по тем временам огород. Когда я приезжал к ней на каникулы, то поливал огород, а утром собирал помидоры, огурцы и вез их на тачке на базар, где продавал. Деньги были копеечными, но я любил продавать что-то и аккумулировать деньги. Они могут вести себя неадекватно, оскорблять, а могут быть хорошими. Сталкиваться с клиентом тет-а-тет в рознице очень сложно, но я прошел этот этап в десять лет. Однако результат этого труда мне нравился. Сначала я купил себе велосипед, потом собирал бутылки, и сдавал по 10 коп. В то время нам как военным давали зеленые продовольственные карточки. Мы с сослуживцами ехали впятером в Москву в район метро Юго-Западная, узнавали, в каком магазине был товар. Занимали очередь, давали продавщицам денег, улыбались им, покупали товар и тут же на ступеньках или в переходе продавали. Люди, которые были проездом с севера, тоже скупали все на перепродажу. Что было бы со мной без армии, не знаю. Я знаком с многими бизнесменами, которые тоже закончили военное училище и служили в армии в то время [конец 1980-х — начало 1990-х годов — « Агроинвестор »] и потом чего-то добились. Помню, в «Военторгах» продавали костюмы Puma, а у моего товарища мама работала в этом магазине. Товарищу не с руки было торговать, и я покупал у его мамы в «Военторге» эти костюмы, ехал на рынок и там продавал. Все их продавали в три раза дороже, а я продавал в два раза дороже, но за один день. Я тогда уже понял, что незачем продавать дорого, но при этом стоять неделю. Лучше делать объемы. Скоро костюмы кончились, и мы стали брать автобус на пятнадцать человек и ездить в Венгрию. Туда везли дрели, бинокли, линзы, утюги, еще какую-то ерунду — все, что было в магазинах. Венгры это все скупали, а мы на вырученные доллары везли оттуда сумки, обувь, спортивные костюмы, магнитолы, видеомагнитофоны. И потом, у меня была задача: приехать на автобусе, продать все за выходные, а в понедельник уехать обратно и на следующих выходных снова все продать уже в другом месте. Фабула была такая: много товара я привезти не мог, поэтому нужно было покупать дорогой товар и продавать его с небольшой наценкой, но при этом имея прибыль. Тогда к тебе начинают идти люди и предлагать какие-то авантюры. Я, конечно, давал, хотя и всегда этого боялся. Потом обжигался. Это только поговорка такая, что дураки учатся на своих ошибках. Другие бизнесы, кроме зернового — И все же, когда у вас появились лишние деньги, что вы с ними сделали? Открыл потребительское кредитование. Мы заключили соглашения с магазинами. Например, если это магазин электроники, то я ему предлагаю давать покупателям деньги на ее покупку под проценты. Это было начало нулевых. Раньше никто не кредитовал физических лиц, а потом все резко пришли, наняли менеджеров и поставили перед ними задачу делать объемы. И если мы контролировали, кому даем кредит, то те работали со всеми подряд: наркоманами, убийцами… И мы стали неконкурентоспособными. Мы купили Ростовский универсальный банк — и получили новую проблему. Начали потребительское кредитование, но когда банк дает дает всего 1-2 млн руб. А потом ЦБ ввел новое требование — увеличивать уставный капитал чуть ли не каждые три года. Зарабатываешь за год 40 млн руб. Остальные ты должен где-то украсть? Перспектив не было. У нас в стране нет уголовного наказания за то, что ты не вернул деньги. А я должен создать стопроцентный резерв, получить убыток, сократить уставный капитал… — Кроме банка, у вас были и другие бизнесы. Но они тоже, что называется, не пошли? Такие бизнесы возникают, когда зерно остановилось, а люди сидят, зарплаты надо платить, расходы идут каждую секунду. Казалось бы, ничего сложного — такая же торговля. Но у нас государство очень своеобразное, в нем существует серая растаможка. Все с ней борются, а побороть не могут. И ты начинаешь пробуксовывать. Выбрал направление — например, цемент. Окей, пробуем. Где купить цемент? В Турции. Продаем в России. Не знаешь кому, не знаешь у кого. Купил у посредника, продал посреднику, ничего не заработал. Потом упрощаешь доставку, ищешь самую дешевую покупку и потом самую дорогую продажу. Начинаешь с нуля, без прибыли, и постепенно раздвигаешь этот логистический коридор. Но чтобы рынок раздвинуть, ты должен быть на рынке известен. Меня знали все турецкие заводы, потому что я много покупал. Моя компания стала крупнейшим импортером в России. Вот есть американская мечта, а у меня русская мечта — быть номером один, хоть в чем-нибудь. Конкуренция была здоровая и более простая, чем с запчастями. В 2009 г. Спрос схлопнулся, ценники упали, местные заводы перестали постоянно поднимать цены. В результате они разрешили импорт только нашей компании, потому что мы практически единственные, кто завозил легально. Времена, когда запчасти везут под видом тапочек, прошли. Теперь играют ценообразованием: занижают цены и т. А дальше все одно за другое цепляется: если ты «всерую» завез товар, то у тебя большая прибыль, от которой тебе нужно убежать, чтобы не показывать. И вот продают этот товар на базаре за наличные. А у меня стратегия была простая: везем в лоб, легально, делаем маленькую наценку и продаем в лоб. В итоге мы потратили довольно-таки много сил на этот бизнес, но надо признать, что не получилось. Путь к зерну — Когда вы решили заняться зерном? Впервые я вошел в зерновую тему в 2003 г. Американцы, которые были одной из сторон переговоров, в итоге не согласились строить, поэтому эту землю предложили купить мне. А я нашел инвесторов. Просто мне предложили купить землю и на ней строить терминал. Я бы не взял землю, если бы ребята не захотели вложить деньги куда-нибудь. Я еще когда ездил в Турцию, покупал у них валюту в Москве, и завязались дружеские отношения. Им нужен был местный партнер, и они предложили мне контролировать этот бизнес.
ТД «РИФ» обеспокоен «рейдерским» давлением на компанию
По словам Ходыкина, 9 кораблей ТД «РИФ» остановлены в портах с 18 марта, получить сертификаты Россельхознадзора на экспорт с тех пор удалось лишь дважды. Ходыкин называл себя бенефициаром «Риф» еще в 2014 году в интервью агентству Bloomberg. Владелец торгового дома РИФ Пётр Ходыкин сообщил о беспрецедентном давлении на его компанию, связанном с блокировкой судов с зерном российских производителей в портах. Один из самых скрытных бизнесменов Петр Ходыкин, имеющий весомую долю на зерновом рынке возможно благодаря связям с силовыми структурами и замминистром сельского хозяйства Оксаной Лут, засветился в воровстве средств Минобороны?
Владелец крупнейшего поставщика донской пшеницы ТД «Риф» локализовал бизнес в России
Петр Ходыкин рне скрывает, что все началось после того, как он отказался продавать свою компанию «Деметра Холдингу». Тем не менее бенефициар «Рифа» ростовский бизнесмен Петр Ходыкин до недавнего времени оставался фигурой загадочной. Ходыкин называл себя бенефициаром «Риф» еще в 2014 году в интервью агентству Bloomberg.
ТД «РИФ» сменил название
Директор фирмы Марина Турянская в комментарии « Городу N » заявила, что смена учредителя проходила «в рамках плановой трансформации и не связана с геополитическими событиями». Торговый дом «Риф» вошел в первую сотню рейтинга Forbes крупнейших частных компаний России. С 2020 по 2021 год компания поднялась с 151-го на 88-е место.
Что не удивительно, так как банк уже какое-то время не подавал признаки финансовой активности. У банка "Ростовский универсальный" нет ни доходов, ни расходов Вот только взлет этот омрачил неприятный инцидент с тестем — Юрием Вертий, он попал в скандальную историю. Подробно ее в своем описали в ЖЖ "Политика на сломе эпохи". Все в тех же 90-х в ходи следствия над главой фирмы "Фаворит" Аркадием Габрельяновым, всплыли подробности о взятках, которые тот платил Вертию и в целом о ненадлежащем облике главного областного милиционера. Так в этом году она умудрилась сорвать крупную поставку зерна в Египет. Тогда принимающая сторона оказалась оплачивать партию в 63 тыс. Причиной стало якобы превышающее допустимую долю количество спорыньи. Трейдер GTCS, связанный ТД "Риф", объяснял, что причина всему расхождение с египетскими чиновниками, и внутренние конфликты у покупающей стороны.
Видимо, на количество спорыньи в зерне это не повлияло, и партия была возращена, а деньги не выплачены. Но, может быть оно и к лучшему. Все дело в том, что введу политической обстановки в мире, есть с проблемы с экспортом товаров из Крыма, в том числе и зерна. Однако Вадим Саркисов открыто заявил в 2014, что компания ищет пути наладить поставки зерна из Крыма, в обход европейских санкций. Я увидел, что в Крыму отличный урожай зерна, прекрасные погодные условия. Но закупать их зерно мы не можем, потому что эти территории, а, следовательно, и их товар, западные компании не примут... Пока безуспешно". Но по некоторым данным, Саркисов лукавил. Компания вполне могла освоить схему, которая проста до гениальности, как игра в наперстки.
Опасения, что поток пшеницы из России, крупнейшего в мире экспортера, может быть нарушен, способствовали росту эталонного мирового фьючерсного контракта на пшеницу Wv1 в Чикаго. Владелец ТД РИФ Петр Ходыкин, впервые представив, насколько может пострадать зерно, сообщил, что в результате спора застряло как минимум 15 судов. По его словам, качество зерна ни в коей мере не ухудшилось.
После Ходыкин купил свой банк — по маленькой для рынка цене в 26 млн рублей из-за его внутренних проблем. Что касается его "зерновых дел", то, как сообщал The Moscow Post , на фоне проблем с уборкой урожая в 2018 году экспорт зерна увеличился аж в три раза. Это могло привести к росту цен на хлеб и другую зерновую продукцию. А в выигрыше — офшорные фирмы, на которые оформлены структуры Ходыкина? Дело в том, что "Новороссийский зерновой терминал" принадлежит ВТБ. В том числе с сорванной из-за недопустимого количества спорыньи в товаре поставкой зерна в Египет в 2018 году. Ходили также слухи о том, что компании Ходыкина могут реализовывать не совсем прозрачную схему с добычей зерна. Сфера интересов бизнесмена не ограничивалась банковской и зерновой сферой. В 2019 году стало известно, что "Корпорация "РИФ" планирует построить по Воронежем завод по производству стеклотары за 5,5 млрд рублей. Проект обсуждался на уровне губернатора Воронежской области Александра Гусева. По весьма удачному стечению обстоятельств завод-конкурент "Раско" был буквально годом ранее остановлен за долги перед газовыми операторами. Было возбуждено уголовное дело и завод вошел в процедуру банкротства — сообщала "Комсомольская правда". Губернаторский карман К слову, не особенно жалующий камеру Ходыкин тем не менее охотно фотографировался с губернатором Ростовской области Василием Голубевым на Международном инвестиционном форуме "Сочи-2016", где обсуждалось будущее проекта строительства дополнительных мощностей для "Азовского Зернового Терминального Комплекса" АЗТК.
Российские зернотрейдеры считают, что зерно может стать «новой нефтью»
Если «Открытие» считает ТД «РИФ» своим ключевым клиентом, то, возможно, компания кредитовалась еще старым руководством «Открытия», которое могло выводить из банка деньги при помощи Петра Ходыкина. Петр Ходыкин стал владельцем сельхозпредприятия «Степь» в Ростовской области, владеющего в Ростовской области около 9 тыс га сельхозземель оценочной стоимостью в 1,8 млрд руб., «Степь» не первая инвестиция в агробизнес для Петра Ходыкина. Торговый дом «Риф» был создан предпринимателем Петром Ходыкиным в 2010 году для закупки и продажи сельскохозяйственной продукции на внутреннем рынке России и экспорта в страны ближнего и дальнего зарубежья. Петр Ходыкин, основатель крупнейшего российского зернотрейдера ООО «ТД „РИФ“», уже столкнулся с запретом экспорта зерна — соответствующее решение в отношении судов компании было вынесено федеральным ГБУ «Центр оценки качества зерна». Выведенная в офшор прибыль ТД "Риф" в дальнейшем выплачивалась собственнику компаний ну и его супруге Оксане Вертий, сделала вывод ФНС.