Грузия оспорила решение Стокгольмского арбитража о выплате многомиллионных штрафов компании «Интер РАО «ЕЭС», передает корреспондент газеты ВЗГЛЯД в Тбилиси.
Интер РАО ЕЭС
«Интер РАО» из сугубо энергетической компании превратилась в диверсифицированного игрока, способного играть важную роль на отечественном рынке энергомашиностроения и изготавливать турбины для собственных электростанций и сторонних потребителей. 05.03.2024 Группа «Интер РАО» модернизировала энергоблок Ириклинской ГРЭС. В "Интер РАО" оценили объем экспорта российской электроэнергии в 2024 году. ; ПАО "Интер РАО" завершило сделку по приобретению энергосбытовых активов у ПАО "Россети"; В пользу генерирующей компании перешли АО "Псковэнергосбыт" и АО "Екатеринбургэнергосбыт". «Интер РАО» и «НордЭнергоГрупп» планируют модернизацию Каширской ГРЭС 01 фев 2022, 14:30 Новости Фото: Пресс-служба Группа «Интер РАО» и «НордЭнергоГрупп» подписали соглашение, предусматривающее совместную работу по модернизации Каширской ГРЭС. Головная компания группы «Интер РАО» заплатила ₽1,1 млрд налога на сверхприбыль.
«Интер РАО» планирует выплату дивидендов по итогам 2022 года в размере 25% от чистой прибыли
Увеличение выработки обусловлено увеличением объема притока в Новосибирское водохранилище по сравнению с притоком за 1 квартал 2023 года. Специалисты «Мособлэнерго» завершили строительство воздушной линии электропередачи напряжением 0,4 кВ в г. Высоковск г. ЛЭП построена на ул. Большевистской для подключения к сетям новых потребителей в данном районе. Протяженность ВЛ-0,4 кВ составляет 300 м, обеспечивает передачу электроэнергии от трансформаторной подстанции... На капитальный ремонт школы в Кемеровской области потратят 266 млн рублей В Кемеровской области проведут капитальный ремонт общеобразовательной школы, сообщает RosTender. Подрядчик определяется по итогам электронного аукциона.
Начальная цена контракта составляет 266 млн рублей. Школа была построена в 1962 году и... Микрорайон «Юго-Западный» Ульяновска растет, в нем появляется необходимая инфраструктура. Развитие территории в границах улиц... РЭА Минэнерго России опубликовало расширенную версию сценариев развития мировой энергетики до 2050 года Эксперты Российского энергетического агентства Минэнерго России подготовили подробную версию сценариев развития мировой энергетики до 2050 года.
И какова её динамика? Она снижается! По нашим ожиданиям, по итогам 2021 года она снизится на 8 млрд рублей и составит 58 млрд рублей. Можно сказать, что фактически мы нивелировали прошлогоднее влияние пандемии. И это повод для оптимизма. Очень радует нас в этом году Минобороны. Оно практически погасило просроченную задолженность и обещает в декабре частично оплатить даже авансовый платёж. Такое на моей памяти впервые. Какие направления развития энергосбытового сегмента вы считаете приоритетными в ближайшие годы? И я хочу отметить несколько наших достижений, которые предопределят нашу работу на будущие годы. Во-первых, у нас на проектную мощность выходят два ЕИРЦ — томский и башкирский. Во-вторых, мы выиграли конкурс по красногорскому ГП в Московской области, причём выиграли за очень хорошие деньги — 180 млн рублей, срок окупаемости достаточно комфортный — чуть более четырёх лет. Ещё одно направление — объединённый расчётный центр, ОРЦ. У нас весь функционал, связанный с расчётами, сейчас централизован и оптимизирован. Это привело к тому, что 383 человека выполняют функции, которые раньше делали 855 человек. У нас окупаемость по ОРЦ — три с половиной года вместо запланированных пяти лет. Экономия, получаемая от проекта в горизонте 10 лет, планируется на уровне 3 млрд рублей. Мы планируем уже в 2022 году начать снижать цены расчётных услуг, что тоже очень важно, и тренд на снижение затрат за счёт автоматизации и цифровизации будет продолжаться. В итоге наши дочерние общества начнут получать от этого значимую экономию. Задачи данного проекта — перевести все цифровые каналы взаимодействия с клиентом на единую платформу, а также наполнить их коммерческими сервисами. Планируется уже запуск нескольких интересных продуктов. Также мы завершаем работу по полной централизации контактного центра. У нас некоторые дочерние общества до сих пор пользовались своими контактными центрами. И, как я уже говорил, амбициозные задачи по развитию коммерческих сервисов. Планируете её увеличивать? Каков целевой ориентир? Вы будете развивать независимые энергосбытовые компании НЭСК Группы, которые работают с промышленными предприятиями? В стратегии развития розничного бизнеса для НЭСК прописано развитие через «подхват» потребителей как с внешнего рынка, так и от наших гарантирующих поставщиков. Но с учётом конкуренции на этом рынке мы работаем с очень низкими сбытовыми надбавками. Это не значит, что мы будем отказываться от всего направления, но в какой-то мере, может быть, переформатируем работу и больше будем ориентироваться на сохранение наших потребителей, нежели на захват на других территориях. Мы сейчас просчитываем различные варианты. Плюс через НЭСК мы хотим продвигать продажи «зелёной» электроэнергии, а также зарядку электромобилей. Хотя подобные услуги компания начала предлагать ещё в 2011 году. Как продвигается сейчас это направление? К нам обращаются многие потребители, особенно потребители с иностранным участием, сетевые фирмы — просят «зелёные» сертификаты. Мы в двух направлениях сейчас работаем. Для некоторых заключаем СДД — свободные двусторонние договоры с поставщиками «зелёной» энергии, в частности с «РусГидро». И начали двигаться в рамках I-REC. Есть также идея предложить покупку «зелёных» сертификатов населению — части граждан важно участвовать в проектах, связанных с экологией. Какой эффект дают продажи «зелёной» энергии? Это немаржинальная история, с финансовой точки зрения ею можно даже пренебречь.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации.
Об этом рассказали в пресс-службе компании. Такой способ передачи энергии появился после открытия межгосударственной … Новак: ситуация с источниками финансирования Камбаратинской ГЭС скоро прояснится 16:58, 31 окт 2014 Глава Минэнерго России Александр Новак выразил надежду, что в скором времени определятся способы финансирования строительства Камбаратинской ГЭС в Киргизии, ответственность за которое лежит на "Интер РАО". Конкретная цифра, насколько будет снижен тариф, всё ещё не называется.
Все новости с меткой «»
| Интер РАО - Электрогенерация | Совет директоров Интер РАО утвердил выплату дивидендов за 2023 год и установил размер выплаты – в нашем материале от Xvestor. |
| «Интер РАО» — результаты за 2022 г. | Conomy | «Интер РАО» и «НордЭнергоГрупп» планируют модернизацию Каширской ГРЭС 01 фев 2022, 14:30 Новости Фото: Пресс-служба Группа «Интер РАО» и «НордЭнергоГрупп» подписали соглашение, предусматривающее совместную работу по модернизации Каширской ГРЭС. |
Новости компании Интер РАО ЕЭС
| Отчет «Интер РАО» за 9 месяцев 2023 года: есть потенциал роста нормы дивидендов | «Интер РАО» заявила о прекращении выпуска турбин с GE. |
| Чистая прибыль "Интер РАО" по РСБУ за 2023 год выросла на 14,9% | «Екатеринбургэнергосбыт» и «Псковэнергосбыт», говорится в сообщении «Интер РАО». |
| Корпоративные новости ПАО "Интер РАО" за 2024 год | Интер РАО — все новости по теме на сайте издания Китай пока недополучает электроэнергию из России. |
«ИНТЕР РАО»
| Новости Интер РАО | «Интер РАО» потеряла доходы от наиболее маржинального направления — поставок электроэнергии в Европу. |
| Новости Интер РАО | По данным “Ъ”, «Интер РАО» разрабатывает возможность выкупа free float — более 34% капитала, чтобы провести делистинг с Московской биржи. |
| Группа "Интер РАО" приобрела активы Siemens Energy в России - АО "НПО электромеханики" | Чистая прибыль "Интер РАО" по РСБУ в I кв снизилась в 2,1 раза, до 956 млн руб. |
| «Интер РАО» — результаты за 2022 г. | "Интер РАО" в I полугодии увеличила выработку электроэнергии на 5,8%. «Псковэнергосбыт» войдет в состав группы «Интер РАО»: Псковская Лента Новостей / ПЛН. |
Новости IRAO
Это, собственно, дало старт развитию компании в ее нынешнем виде. Выручка с 2009 по 2023 год увеличились с 68 миллиардов до од триллиона 350 миллиардов», — сообщил глава «Интер РАО». Борис Ковальчук также отметил, что в данный момент у «Интер РАО» создана мощная финансовая «подушка» — у компании совершенно нет проблем с долгами, зато на счетах есть серьезный запас средств. На текущий год запланирована сумма около 160 миллиардов рублей.
По актуальному плану оно должно завершиться в 2028 году, инвестиционная сумма составляет 257 миллиардов рублей.
На электростанции будет установлено три энергоблока в составе паросиловых установок единичной мощностью 185 МВт. Турбины для электростанции поставит Уральский турбинный завод, генераторы - "Силамаш", рабочая и конструкторская документация на котельное оборудование разработана компанией "Интер РАО - инжиниринг". Как сообщили власти Якутии, в ходе строительства будет создано 1,5 тыс. Предполагается, что в строительстве ТЭС будут принимать участие местные кадры. Появление станции повысит надежность энергообеспечения Западной Якутии, районов Иркутской области и Бурятии.
Покупка «Сигмы» была завершена 18 мая.
Мы сейчас просчитываем различные варианты. Плюс через НЭСК мы хотим продвигать продажи «зелёной» электроэнергии, а также зарядку электромобилей. Хотя подобные услуги компания начала предлагать ещё в 2011 году. Как продвигается сейчас это направление? К нам обращаются многие потребители, особенно потребители с иностранным участием, сетевые фирмы — просят «зелёные» сертификаты. Мы в двух направлениях сейчас работаем.
Для некоторых заключаем СДД — свободные двусторонние договоры с поставщиками «зелёной» энергии, в частности с «РусГидро». И начали двигаться в рамках I-REC. Есть также идея предложить покупку «зелёных» сертификатов населению — части граждан важно участвовать в проектах, связанных с экологией. Какой эффект дают продажи «зелёной» энергии? Это немаржинальная история, с финансовой точки зрения ею можно даже пренебречь. Но это важная имиджевая история — мы вместе с потребителем и можем поставлять ему необходимую «зелёную» электроэнергию. В следующем году, конечно, этот объём будет больше, плюс добавятся продажи сертификатов I-REC — через «Мосэнергосбыт» все наши ГП начинают входить в эту систему. Как вы смотрите на перспективу ухода потребителей в микрогенерацию или распределённую генерацию?
Мы не упускаем этих потребителей, заключаем договоры с ними. Пытаемся зайти в этот сегмент как исполнители: если потребитель принял решение строить свою генерацию, то давайте мы это сделаем — построим ему сами, ведь у «Интер РАО» есть большой инжиниринговый и строительный опыт. Что касается сбыта энергии, которая выработана распредгенерацией, то мы уже «подобрали» всю распредгенерацию Башкирии, а в Московском регионе и за пределами нашего присутствия эту работу уже ведёт «РН-Энерго». Гарантирующие поставщики «Интер РАО» начали установку умных счётчиков электроэнергии? Каким образом идёт эта работа? Конечно, исполнение федерального закона началось. Сформированы инвестпрограммы, финансирование частично уже заложено в тарифно-балансовых решениях. Соответственно, сейчас идёт освоение средств, выделенных на 2021 год это более 4,5 млрд рублей , формирование бизнес-планов и тарифных решений на 2022 год.
Однако пока многие вопросы ещё не решены на нормативном уровне, в том числе есть масса вопросов по криптозащите, что может серьёзным образом увеличить стоимость самих интеллектуальных приборов учёта. В таком случае какие счётчики сейчас устанавливаются: умные или старой модификации? В разных регионах по-разному. Законодатель в 2021 году оставил право выбора, в результате некоторые регионы пошли по пути установки сразу интеллектуального учёта, а некоторые регионы решили ставить дешёвый учёт. Со следующего года такого выбора уже не останется — мы везде с 1 января 2022 года будем ставить только умные приборы учёта. Какой объём инвестпрограммы по интеллектуальному учёту на следующий год? Только на приборы, системы и т. Я говорю только о тех цифрах, которые заложены в тарифно-балансовые решения.
Есть ли в наличии интеллектуальные счётчики под такой огромный объём установки? К концу этого года многие энергосбытовые компании столкнулись с тем, что их нет. Но благодаря нашей заблаговременной работе в этом направлении приборы были заказаны, и сейчас они хотя и с опозданием, но поступают в наши компании. Однако я знаю коллег, которые сейчас просто не могут купить счётчики и выполнить требования закона. Какой эффект вам даёт внедрение интеллектуальных систем учёта? У нас целый ряд плюсов. Во-первых, мы видим чёткое потребление по каждому клиенту. Мы видим не просто месячное потребление, а почасовое, тем самым можем делать какие-то предложения по оптимизации этого потребления, по выбору нового тарифа, если таковые будут.
Иными словами, появляется простор для создания умного дома. Во-вторых, у нас постепенно уходят в небытие разногласия с управляющими компаниями по общедомовым нуждам. Сейчас приборы в каждую секунду показывают потребление.
Все новости с меткой «»
«Интер РАО» потеряла доходы от наиболее маржинального направления — поставок электроэнергии в Европу. Энергетический холдинг «Интер РАО» начал частично ограничивать экспорт электроэнергии из России в Китай, при этом переговоры с КНР по поводу включения экспортной пошлины в стоимость поставок продолжаются. Совет директоров Интер РАО утвердил выплату дивидендов за 2023 год и установил размер выплаты – в нашем материале от Xvestor. На российские программы уже сейчас переведены ключевые системы группы компаний "Интер РАО". Об этом сегодня доложил глава холдинга премьеру Михаилу Мишустину. «Интер РАО» потеряла доходы от наиболее маржинального направления — поставок электроэнергии в Европу. ; ПАО "Интер РАО" завершило сделку по приобретению энергосбытовых активов у ПАО "Россети"; В пользу генерирующей компании перешли АО "Псковэнергосбыт" и АО "Екатеринбургэнергосбыт".
Новости Интер РАО
В "Интер РАО" оценили объем экспорта российской электроэнергии в 2024 году. 08.04.2024 Последние новости по тегу 'интер рао'. Главные события в нефтегазовом секторе России и зарубежья. передает агентство Рейтер со ссылкой на заместителя министра энергетики Грузии Мариам Валишвили. Группа компаний «Интер РАО» — крупнейший в стране производитель электрической энергии и тепловой энергии и обеспечивает этими важнейшими ресурсами все регионы нашей страны. Интер РАО — все новости по теме на сайте издания Свежие события по теме Интер РАО: Чистая прибыль "Интер РАО" выросла по итогам 2023 года, В "Интер РАО" назвали причины роста цен на электроэнергию в Финляндии.
Корпоративные новости ПАО "Интер РАО" за 2024 год
Выручка от продажи электроэнергии в Финляндию и Латвию в 2023 году отсутствует, при этом в 2022 году до прекращения экспорта она составляла 27,2 млрд рублей и 4,22 млрд рублей соответственно. В России компания представлена более чем в 30 регионах. Установленная мощность составляет около 31 тыс.
Сумма оказавшихся в дефолте обязательств составляет почти четверть всего кредитного портфеля концерна. Пока в «Фортуме» официально заявляют, что финансовые организации пообещали не применять штрафы к компании, однако отраслевые аналитики допускают: если ситуация не изменится и пути выплат средств не будут найдены, кредиторы могут потребовать возврата долга с материнской структуры в финском Эспоо. Параллельно, считают участники рынка, активы Fortum могут быть окончательно национализированы через передачу государственным компаниям.
На текущий год запланирована сумма около 160 миллиардов рублей. По актуальному плану оно должно завершиться в 2028 году, инвестиционная сумма составляет 257 миллиардов рублей. Ранее 5-tv. Крупнейший российский холдинг по производству электрической и тепловой энергии не только выдержал санкционное давление, но и сработал в плюс. В Петербурге сформирован Центр по внедрению российского программного обеспечения.
В августе 2023 года Борис Ковальчук, возглавлявший тогда компанию, сообщал журналистам, что "Интер РАО " рассчитывает полностью завершить сделку до конца первого квартала 2024 года. Энергомашиностроение, как мы ранее указывали, является нашим стратегическим направлением развития", - говорили тогда в "ИнтерРАО". Производитель электротехнического оборудования "Мосэлектрощит" в апреле 2023 года приобрел у структур "Реновы" крупнейшего в стране производителя паровых турбин - "Уральский турбинный завод".
"Интер РАО" закрыла сделку по покупке "Уральского турбинного завода"
Увеличился КИУМ. На хорошую динамику группы повлияли рост энергопотребления в России, благоприятная ценовая конъюнктура на рынке на сутки вперёд, начало поставки модернизированной мощности в секторе КОММод, переориентация экспорта электроэнергии на восток и другие факторы. Фото: pxhere.
По данным "Коммерсанта" , стоимость сделки могла составить около 10 млрд рублей. А в 2021 году энергохолдинг потратил 46,9 млрд рублей на приобретение 11 инжиниринговых компаний и IT-компании "Сигма". Компания также является единственным российским оператором экспорта-импорта электроэнергии.
Решение: для повышения продаж и поиска потенциальных потребителей услуг, а также для повышения эффективности работы по коммуникации с клиентами был создан инструмент ранжирования юридических лиц в разрезе предложения платных услуг для сотрудников отделов продаж и маркетинга. Второе место — команда "Виталий-106" с проектом «Скоринговой системы». Задача: сделать так, чтобы банки и финансовые организации не теряли миллиарды из-за просрочек и невыплат по кредитам для физлиц. Объём просроченной задолженности россиян по микрокредитам составляет 51 млрд рублей. Клиент отправляет ключ адрес , в ответ получает данные. Затраты на создание платформы — примерно 20 млн. Прогнозируемый доход через год после запуска платформы — 100 млн руб. Третье место — команда «Солярис-2» с проектом «Мощностной маркетплейс».
Задача: создать мощностной маркетплейс при посредничестве Группы «Интер РАО» для заключения договоров и поиска площадок, на которых потребителям нужно разместить ЭО. Проект должен охватить категории потребителей, которые платят не только за потребленную электроэнергию, но и на предварительно оговорённые объёмы поставляемой мощности. При недозагрузке их мощности простаивают, а деньги уже потрачены. Доход здесь зависит от вовлеченности клиентов с обеих сторон и объёмов шеринга мощностей, ценовых категорий и графиков работы конкретных предприятий. Также возможно сочетание двух предложений выравнивание нагрузок и шеринг. Победители в треке «Новые продукты и сервисы для монетизации данных в B2C» Первое место заняла команда Maxim-388 с проектом «Умный тариф: бот для подачи заявки на смену тарифа в зависимости от профиля потребления ФЛ. Задача: разработка дополнительных сервисов на основе больших данных Умных ПУ. Решение: команда разработала приложение, в котором аккумулируются данные Умных ПУ по всем видам коммунальных услуг и датчиков аварийных сигналов.
Кроме того, разработчики предложили использовать большие данные Умных ПУ для рекламы и поиска потенциальных клиентов. Второе место — команда «Фаренгейт» с проектом для «Мосэнергосбыта».
Цифровой сбыт — это весь функционал сбытовой деятельности гарантирующего поставщика без человека, в нём все задачи, от и до, выполняются автоматически: заключение договора, начисление платежей, доставка квитанций и уведомления об их доставке, оплата, разнесение по лицевым счетам — всё, вплоть до направления уведомления об ограничении энергоснабжения, если вдруг потребуется. В целом это облик будущей сбытовой компании: мы уходим в онлайн.
Перемены масштабные, они в том числе влекут за собой перепрофилирование персонала на более интеллектуальную и высокооплачиваемую работу. И мы уже начали переводить на «цифру» Петербургскую сбытовую компанию и «Орловский энергосбыт». Уже переведены две функции — заключение договоров и полный биллинговый цикл для юридических лиц. Но этого функционала явно не хватает, чтобы назвать сбыт цифровым, поэтому продолжаем работу, «пилотируем».
И начинаем тиражировать на наших гарантирующих поставщиков. Какой эффект даст «Интер РАО» переход на цифровой сбыт? С одной стороны, это оптимизация наших затрат — здесь, думаю, всё понятно. С другой стороны, это минимизация наших ошибок, вызванных человеческим фактором.
При этом, сокращая затраты и ошибки, мы ещё и получаем новые возможности для развития — можем предложить клиенту более качественный сервис, более широкий спектр услуг. Другие компании подобной работой занимаются? Все сюда смотрят, все идут, но, наверное, с разной степенью успешности. Нам просто очень повезло, потому что в своё время мы взяли курс на унификацию и цифровизацию — сначала методологии, а потом биллинга.
И в связи с этим мы оказались на шаг-два впереди, потому что сейчас коллеги, столкнувшись с цифровым сбытом, поняли, что без единой методологии процессов это нереально сделать. Что «Интер РАО» делает в части цифровизации энергосбытового бизнеса? Сейчас мы достаточно серьёзно работаем над двумя проектами. Первый — «Клиент онлайн».
По сути, это витрина энергосбытовой компании или расчётного центра. Сейчас в Группе «Интер РАО» семь различных мобильных приложений и около 100 различных цифровых каналов коммуникации с клиентами. Мы хотим это всё упорядочить, сделать одну мощную, красивую, яркую, удобную площадку для клиентов. Естественно, сделав её такой, мы в том числе планируем на ней реализацию клиентских сервисов.
Это будет экосистема онлайн-каналов, включающая сайты и мобильные приложения. Человеку не нужно будет ходить в офис, всё можно будет сделать онлайн. Причём для этого даже необязательно будет проходить какую-либо авторизацию — она будет нужна только для того функционала, который требует идентификации пользователя. Помимо единого дизайна и интерфейса, мы будем наполнять эту систему максимально подробной информацией и инструкциями по всем аспектам взаимодействия с клиентом.
Элементы поддержки — чаты, чат-боты и т. При этом, что важно, наша модель сервисов подразумевает более высокий уровень стандартов обслуживания, чем указано в правительственных нормативных документах. Второе направление в цифровизации — маркетплейс. У нас уже есть определённые успехи: одна из наших компаний уже получила первую прибыль — правда, на сторонней маркетплейс-платформе, но тем не менее это первые успехи.
Теперь мы делаем свой маркетплейс, чтобы эффективно использовать и партнёрские схемы, и какие-то собственные продажи уже в развитии личного кабинета. Итого — два очень интересных цифровых проекта, на которые мы сейчас делаем ставку и будем над ними работать в продолжение направления цифрового сбыта. Какие именно услуги, товары вы продаёте в качестве коммерческих сервисов? Раньше ведь вы в основном продавали приборы учёта, а сейчас этих продаж нет в связи с необходимостью бесплатной для потребителей установки интеллектуальных счётчиков.
Действительно, нам не удалось в полной мере заместить доходы от продажи счётчиков. Но тем не менее частичную диверсификацию уже провели. В 2019 году на своём пике прибыль от коммерческих сервисов вместе с продажей и установкой счётчиков составляла 1,3 млрд рублей. В прошлом году — около 600 млн рублей.
Сейчас, в этом году, уже без счётчиков этот показатель приблизился к уровню 1,2 млрд рублей. На будущий год 1,6 млрд рублей планируем. Достаточно амбициозные цифры.
Российская компания "Интер РАО" пригрозила остановить экспорт электричества в Китай
Российская структура чешского производителя энергооборудования Fans отозвала иск к структуре Интер РАО на €22,5 млн — Интерфакс. Компания «Интер РАО» ожидает, что зарубежные поставки электроэнергии в текущем году сократятся по сравнению с 2022 годом. Утверждены в новой редакции Условия осуществления депозитарной деятельности (Клиентский регламент) ООО "ИНТЕР РАО Инвест", которые вступают в силу с 28.02.2023 г. Акционерная компания «Интер РАО» была создана в 1997 году как дочернее предприятие монополиста на рынке генерации и энерготранспортировки РАО «ЕЭС России».