Как рассказали в департаменте информационной политики Свердловской области, Олег Чемезов назначен на должность вице-губернатора с 27 декабря.
Свердловский губернатор определил, чем будут заниматься его заместители
Биография заместителя губернатора Свердловской области по вопросам территориального развития Олега Леонидовича Чемезова. 6 место в «ТОП-100 влиятельных людей Свердловской области» занял заместитель Губернатора Свердловской области Чемезов Олег Леонидович. Меню сайта. Последние новости с тегом: Чемезов Олег. Олег Чемезов официально утвержден в должности вице-губернатора Свердловской области по внутренней политике. 25 марта 2019 года глава Свердловской области Евгений Куйвашев представил членам правительства заместителя губернатора Олега Чемезова.
Переизбранием Куйвашева займётся психиатр
Как будет голосовать сам Олег Леонидович? 17 марта избирательные участки в Свердловской области открылись в 8 утра, и люди активно идут голосовать. Вице-губернатор Свердловской области Олег Чемезов встретился с социальными координаторами в Президентской академии на Урале. глава корпорации "Ростех" Сергей Чемезов Фото: Владислав Шатило, РБК/ТАСС. В пабликах сервиса Телеграм снова возникли сведения, в которых винят свердловского вице-главу региона Олега Чемезова в мздоимстве. Олег Леонидович Чемезов родился в Екатеринбурге 22 сентября 1964 года.
Вилла и отель на берегу моря: у бывшей жены зама Куйвашева нашли недвижимость в Черногории
Список публикуется с конца. В 1987-1988 годах работал врачом-интерном Тюменской областной клинической психиатрической больницы. С 1988 по 1993 годы работал участковым врачом-психиатром Ханты-Мансийской центральной окружной больницы, позже — заведующим психиатрическим отделением Ханты-Мансийского окружного психонаркологического диспансера. С 1993 по 1998 год был генеральным директором Ханты-Мансийского окружного фонда обязательного медицинского страхования.
По его словам, у него не было ни одного повода думать, что какая-то деятельность ведется не в интересах жителей Тюменской области. Олег Чемезов поблагодарил коллег, которые его всегда поддерживали, и оппонентов, которые с ним спорили. Именно такая работа, по его мнению, позволяет достигать более высоких результатов. Олег Чемезов приступил к обязанностям заместителя губернатора Свердловской области 25 марта. В правительстве Среднего Урала он курирует вопросы экономики, территориального развития, цифровизации и др. Точку в вопросе поставил региональный парламент.
Решение направлено в Тюменскую областную избирательную комиссию.
Миллионы советских мальчишек так жили», — вспоминал Олег Чемезов в проекте «Легенды Уральской политики» издания «УралПолит. Образование 1981-1987 годы — студент Тюменского государственного института.
В 1987 году окончил Тюменский государственный медицинский институт по специальности «Лечебное дело», квалификация «Врач». Карьера В 1987-1988 годах работал врачом-интерном Тюменской областной клинической психиатрической больницы. В 1988 году по распределению был направлен в Ханты-Мансийск.
С 1988 по 1993 годы работал участковым врачом-психиатром Ханты-Мансийской центральной окружной больницы, позже — заведующим психиатрическим отделением Ханты-Мансийского окружного психонаркологического диспансера. С 1993 по 1998 год Олег Чемезов был генеральным директором Ханты-Мансийского окружного фонда обязательного медицинского страхования. В этот же период окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «Менеджмент», квалификация «Экономист».
С 1998 года по1999 год Олег Чемезов занимал пост первого заместителя Главы администрации Ханты-Мансийского автономного округа по вопросам экономики и финансов. В 2004 году по приглашению Сергея Собянина, на тот момент губернатора Тюменской области, Чемезов переехал в столицу региона также в качестве первого заместителя был им по 2005 год. В марте 2008 года избран депутатом Тюменской городской Думы пятого созыва.
Также в 2008 году Олег Леонидович получил дополнительное образование в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, квалификация «Мастер делового администрирования». Защитил диплом МВА в Швейцарии.
Я пока не знаю ответа на этот вопрос: либо у вас формы кооперации нет в голове, либо вам это не надо, поскольку у вас и без этого все хорошо. У вас есть уникальный инструмент — Уральская торгово-промышленная палата, в рамках которой вы можете организовать переговоры с крупными предприятиями, чтобы понять, почему они не закупают вашу продукцию. Мне представляется, в силу менталитета корпорации проще работать с аффилированными предприятиями — что уж там скрывать: при осуществлении закупок превалируют не корпоративные, а личные интересы. Другое дело, что в одних госкорпорациях малые предприятия вырастают и начинают производить качественную продукцию, а в другой так и остаются домашним бизнесом. И вот эту проблему надо решать. Мне непонятно, как РЭК может устанавливать тарифы в закрытом режиме. Сформулируйте, в какой части информация должна быть открытой — кроме, конечно, коммерческой, и мы рассмотрим ваши предложения.
Следующий общественный совет при Региональной энергетической комиссии пройдет с моим участием. Как чиновник я, конечно, за то, чтобы сокращений не было, но с точки зрения предпринимателя необходимо смотреть, какая у вас производительность труда, чем занимаются люди, какой процент инновационной продукции и т. Если производительность труда у вас снижается, я скажу: «Закрывайтесь». Если растет, я скажу: «Давайте искать потребителя». Я готов с вами отдельно разговаривать, но вы должны учитывать, противоречие, о котором я сказал выше. Опыт Тюменской области говорит о том, что повысить рентабельность на проблемном предприятии можно. Я своими глазами видел, как на предприятии, которое было на грани закрытия, в несколько раз увеличилась выручка благодаря модернизации производственных процессов. В бюджете Свердловской области заложено 140 млн рублей на повышение производительности труда на предприятиях. Если еще привлечь федеральные средства, то можно обучить менеджеров 150 предприятий.
К нам пока поступило около 30 заявок. Я не понимаю, почему вы не хотите учиться. Я за то, чтобы моя жена-предпринимательница рожала больше. Рождение детей является стимулом и для мужчины, и для женщины. Статистика говорит, что настоящие предпринимательницы после рождения ребенка удваивают свой бизнес. Этот алгоритм открыли американцы, и они очень поддерживают женский бизнес.
Чемезов Олег Леонидович
У нас здесь есть консалтинговые компании, которые активно коммуницируют с Федеральным центром компетенций. С несколькими людьми я беседовал, они достаточно компетентны. Плюс у нас создан региональный центр компетентности, который будет обучать такого рода специалистов. Понятно, что они требуют специального обучения. Есть другая сторона роста производительности труда: производительность выросла, людей нужно меньше. Их увольняют? Это совершенно второстепенный параметр. Стереотип так сформирован, что первое, на чём собственник пытается сэкономить, чтобы сохранить объём производства — это уменьшение издержек. Но можно повысить производительность труда, увеличив объём производства на одно рабочее место. Важно понять: если продукт востребован, то сокращение персонала — это вообще последняя мера.
Если говорить о малом и среднем бизнесе, как его переориентировать на производство инновационной продукции? Очень сложный вопрос. Дело в том, что любая инновационная продукция — это такая терра инкогнита: заработает — не заработает, получится — не получится. Конечно, нужно венчурное финансирование, нужны риски. И вот тут должна быть ещё более существенная поддержка государства. Какие есть формы поддержки? Для рисковых производств инновационных есть субсидирование, кредитные ставки, у нас есть фонд, который может финансировать малый и средний бизнес. Есть банковские венчурные фонды. Есть вообще венчурные фонды, которые созданы независимыми инвесторами.
Центр франчайзинга открылся в Свердловской области. В том числе. Франчайзи — это не столько инновация, сколько перенесение опыта.
Информация об официальных страницах Правительства Свердловской области с указателями данных страниц в информационно-телекоммуникационной сети » » Информация об участии Правительства Свердловской области в международном сотрудничестве » » Сведения о предоставленных организациям и индивидуальным предпринимателям льготах, об отсрочках, рассрочках, списании задолженности по платежам в областной бюджет » » Информация о состоянии защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций » » Перечень информационных систем, находящихся в ведении Правительства Свердловской области » » Статистические данные и показатели » » Информация о проводимых опросах и иных мероприятиях, связанных с выявлением мнения граждан, материалы по вопросам, которые выносятся на публичное слушание и или общественное обсуждение, и результаты публичных слушаний или общественных обсуждений » » Административные регламенты, стандарты государственных и муниципальных услуг.
Предприниматели правы: качество технического задания нужно повышать. Для этого можно применять внешний аудит, а можно публиковать условия конкурса. Мне кажется, обнародование технического задания на этапе подготовки торгов позволит решить многие проблемы в госзакупках. Полагаю, необходимо также изменить критерии, по которым разрабатывается техническое задание. Мне кажется, нужно использовать опыт москвичей: они разработали тысячи технических регламентов, которым должна соответствовать заявка. Предпринимательское сообщество принимало участие в их разработке. О программе «Умный регион» «Такой программы у нас пока нет — мы реализуем национальный проект «Цифровая экономика», в рамках которого существует несколько подпрограмм. Считаю, ключевая из них — «Умный город». Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ определило, какие компьютерные решения должны быть реализованы в рамках этой подпрограммы. У нас они разработаны практически по всем направлениям. Для меня сейчас ключевая задача — интегрировать все софты в единую платформу, чтобы они были удобоваримы для людей. Свердловская область способна решить эту проблему: у нас есть уже четыре платформенных решения. Мы пытаемся сейчас определить некий стержень, вокруг которого будет происходить интеграция». О поддержке инновационных предприятий «Наша задача — создавать условия для реализации инновационной продукции, производимой в Свердловской области. Государство выступает в двух ипостасях: в качестве заказчика и регулятора. Соответственно, сначала необходимо принять соответствующие регламенты, чтобы перспективные изделия были разрешены к применению в той или иной отрасли. А для этого предприятия должны рассказать о своих возможностях. Мы донесем вашу информацию до федеральных структур и уже после получения технологических разрешений можем поискать точки соприкосновения производителей новой продукции и потребителей, но активность должна происходить от производителя». О кооперации малого и крупного бизнеса «Вопрос заключается в том, готовы ли наши крупные компании кооперироваться с малыми. Я пока не знаю ответа на этот вопрос: либо у вас формы кооперации нет в голове, либо вам это не надо, поскольку у вас и без этого все хорошо. У вас есть уникальный инструмент — Уральская торгово-промышленная палата, в рамках которой вы можете организовать переговоры с крупными предприятиями, чтобы понять, почему они не закупают вашу продукцию. Мне представляется, в силу менталитета корпорации проще работать с аффилированными предприятиями — что уж там скрывать: при осуществлении закупок превалируют не корпоративные, а личные интересы. Другое дело, что в одних госкорпорациях малые предприятия вырастают и начинают производить качественную продукцию, а в другой так и остаются домашним бизнесом.
Тогда, как известно, был хорошо налажен товарный обмен. И если знали, кому что нужно и где это можно достать, могли хорошо заработать. Много было всяких историй. Из Украины перегоняли грузовики, здесь продавали нефтяникам, и я при этом успевал работать врачом. Такие были времена. Навыки общения с людьми, ведения переговоров, которые я тогда получил, мне очень пригодились. А умение ориентироваться в ситуации помогало отстраивать бизнес-процессы. Хотя в то время все было еще на достаточно примитивном уровне. Налоговая система была очень простая. Платишь процент с дохода без составления кучи бумаг, как сейчас. Со временем я понял, что мне не хватает экономических знаний. Поэтому поступил на экономический факультет. Видел людей, бегающих по улицам с автоматами. Мне кажется, я был слишком молод, чтобы понять истинные причины и масштабы происходящего. Но в период после развала мне повезло оказаться в компании сильных руководителей, работавших в округе: Филипенко, Собянина, Кривых и других. Они заняли четкую позицию на сохранение региональных структурных отношений. Это, на мой взгляд, удержало экономику молодой России на плаву. Буянила Москва, а в регионах присели, подождали, потом поехали подписывать соглашения с Ельциным и начали работать. Если говорить об эмоциональной составляющей, то я относительно спокойно принял это событие. Для сравнения, теракт 11 сентября в Нью-Йорке меня потряс больше. На регионах развал Союза мало отразился. А я на все процессы смотрю с точки зрения развития территории, в которой живу. Я тогда не видел и не осознавал глубоко рисков развала страны. И слава богу, что этот корабль сохранился и поплыл. Считаю, было принято правильное решение о передаче большого перечня полномочий регионам. Центр таким образом снимал с себя хлопоты по заботе о периферии, потому что сам еще не понимал, что делать, и не был достаточно силен. И это было единственно правильным выбором — дать гребцам волю, чтобы весла двигались. Это потом уже, образно говоря, принесли барабан и начали бить в него, чтобы весла двигались в такт. Ну а затем появился человек, который, как мы знаем, работает на этой галере не щадя себя. В России в то время только начали разрабатывать закон о медицинском страховании. После Франции я был в Москве и познакомился с людьми, которые занимались этим законопроектом, и стал их консультировать. В это время я уже был городским депутатом в Ханты-Мансийске. И затем стал рассказывать в думе о перспективах принятия этого закона. Ну и раз я с этой инициативой везде ходил, то после принятия федерального закона так сложилось, что в аппарате окружной администрации предложили мне возглавить фонд ОМС. Потом это предложение прозвучало уже из уст губернатора Филипенко. Тогда подумал: почему бы и нет. Таким образом по сути принял участие в создании в округе системы медицинского страхования. Понятно, что стал более активно общаться на уровне окружного руководства. Была возможность доносить свои идеи до Александра Васильевича, в том числе по вопросам экономики. К примеру, когда вся страна погрязла во взаимозачетах, мы в фонде принципиально использовали только финансово-деривативные отношения. С помощью векселей «развязывали» неплатежи, помогая тем самым предприятиям, больницам. Так сложилось, что я много где выступал с этими идеями. И даже входил в состав рабочей группы по формированию федерального бюджета. И вот как-то раз я был в Москве на каком-то совещании в Совете Федерации. Встречаю Александра Васильевича. Он меня спрашивает: «Ты что здесь делаешь? Я отвечаю: «Да вот приехал рассказывать о том, что надо зачеты отменять». Он мне: «Зайди, как приедешь». Приехал, зашел к нему в кабинет. А вышел оттуда уже первым заместителем губернатора. Стояла задача наполнить бюджет округа. Когда я пришел, он составлял чуть более 10 миллиардов. А когда уходил, было уже под 150. Это была тяжелейшая работа. Мы добились продвижения вопроса об отмене взаимозачетов на федеральном уровне, в бюджетный кодекс вписали строку, что налоги платятся только деньгами. Это конечно была трагедия для тех, кто на той истории зарабатывал. Так что у нас было много недоброжелателей. Но было интересно решать эти задачи. Мы как раз в то время организовали первый инвестиционный форум в Ханты-Мансийске. Выпустили первый облигационный заем. Много идей продвигали. И округ стал меняться. Мы взяли такой разгон: от сведения концов с концами и долгов по зарплатам пришли к строительству дорог и другой инфраструктуры. Я не связываю все это непосредственно с моим появлением в правительстве, хотя капля моей заслуги, надеюсь, во всем этом есть. Но сложился ряд факторов. И экономическая ситуация в стране к нашему счастью в тот момент стала меняться в лучшую сторону, и благоприятная среда в округе позволила ему стать флагманом экономики.
Олег Чемезов: «За цифровизацию Свердловской области спрашивают с меня»
Его коллеги неофициально заявляли, что попытка устранить заместителя губернатора связана с его профессиональной деятельностью. Возможно, с теми же взаимозачетами. В компании с нефтяниками В ноябре 2005 года Сергея Собянина перевели в Москву и назначили главой администрации президента РФ. На вопрос, предлагал ли ему Собянин должность в новой команде, Чемезов отвечает уклончиво. Однако, тоже со слов Чемезова, ожидавший повышения Собянин рекомендовал ему заняться бизнесом, где человек с его характером может преуспеть. По словам Чемезова, это был диалог разных культур. В этом смысле мы многому научились у менеджеров British Petroleum — от элементарных правил техники безопасности до взаимодействия с органами власти». То, что Чемезов предпочел политике бизнес, многих удивило.
Общее мнение выразил Андрей Артюхов, член Совета Федерации от Тюменской областной думы, сказавший, что причина неожиданного ухода Чемезова к нефтяникам ему неизвестна, но человек со связями во власти будет полезен компании ТНК-ВР, играющей не последнюю роль в Тюменской области. Речь шла о претензиях Федеральной налоговой службы — в апреле 2005 года ведомство заявило, что ТНК-ВР недоплатила в бюджет 26 млрд рублей. В Совете Федерации, который инициировал проверку, считали, что ТНК минимизировала налоговые выплаты с помощью аффилированных компаний, зарегистрированных в регионах с льготным налоговым режимом. Четыре месяца спустя в уходе от налогов нефтяную компанию обвинил аудитор Счетной палаты РФ. Чемезов, впрочем, уверяет, что речь шла о проблемах, решавшихся в рабочем порядке. Принципиально важным он считает соглашение между Тюменской областью и руководством ТНК-ВР, подписанное в июле 2005 года. Стороны договорились, что компания упростит корпоративную структуру и зарегистрирует в Тюмени новый холдинг, который станет центром прибыли.
Ему приходилось много ездить, и с точки зрения логистики находиться в Тюмени было проще. Обратно в Тюмень я вернулся прямо с огромным удовольствием. Тому, кто проводит время на рыбалке и охоте, играет в хоккей, любит общаться с простыми людьми и не хочет по два часа простаивать в пробках, лучше оставаться на Урале. Время здесь можно использовать эффективнее — успевать больше и никуда не опаздывать». Говорит, новое руководство предлагало ему снова работать в Москве, но он остался в Тюмени, в том числе потому, что у него родился сын. Возвращаться в правительство области, где была подходящая вакансия, он тоже не стал, объяснив, что дважды в одну реку входить не хочет. Ничего личного, только бизнес Чемезов выбрал бизнес — управляющая компания «Партиком», учрежденная им вместе с партнером Владимиром Сысоевым в 2006 году, занималась строительством коммерческая и жилая недвижимость , деревообработкой и телекоммуникациями.
Будучи служащим нефтяной компании, я не мог заниматься сырьевым бизнесом по этическим соображениям и вкладывался в другие промышленные активы — покупал, инвестировал, продавал. Ничего не отжимал — за все честно платил. Большинство этих предприятий работали вполне эффективно, поэтому «Партиком» мог участвовать в социальных проектах». Официально он называл себя контролирующим акционером, ответственным за стратегическое развитие. В лучшие времена, когда на предприятиях работало больше двух тысяч человек, оборот бизнеса достигал семи миллиардов рублей. С точки зрения наблюдателей, для человека, работавшего в транснациональной корпорации, в карьере Чемезова проект областного масштаба стал шагом назад. Сам он с этим не соглашается, говоря, что ТНК-ВР была зарегламентированной вертикальной структурой, где каждый управленец выполнял узкие задачи в рамках своих компетенций.
Самым известным проектом «Партикома» считают комплекс «Партиком Спорт» с ледовой ареной, построенный на Воронинских горках, где регион развивал спортивную инфраструктуру. По словам Чемезова, он вложил в этот объект миллиард. С точки зрения прибыли, это, скорее, социальный проект.
Есть другая сторона роста производительности труда: производительность выросла, людей нужно меньше. Их увольняют? Это совершенно второстепенный параметр. Стереотип так сформирован, что первое, на чём собственник пытается сэкономить, чтобы сохранить объём производства — это уменьшение издержек.
Но можно повысить производительность труда, увеличив объём производства на одно рабочее место. Важно понять: если продукт востребован, то сокращение персонала — это вообще последняя мера. Если говорить о малом и среднем бизнесе, как его переориентировать на производство инновационной продукции? Очень сложный вопрос. Дело в том, что любая инновационная продукция — это такая терра инкогнита: заработает — не заработает, получится — не получится. Конечно, нужно венчурное финансирование, нужны риски. И вот тут должна быть ещё более существенная поддержка государства.
Какие есть формы поддержки? Для рисковых производств инновационных есть субсидирование, кредитные ставки, у нас есть фонд, который может финансировать малый и средний бизнес. Есть банковские венчурные фонды. Есть вообще венчурные фонды, которые созданы независимыми инвесторами. Центр франчайзинга открылся в Свердловской области. В том числе. Франчайзи — это не столько инновация, сколько перенесение опыта.
Тем не менее, это тоже часть поддержки. За цифровизацию вы отвечаете? Спрашивают с меня за цифровизацию, да. Как она у нас идёт?
Позднее являлся первым заместителем Губернатора Тюменской области. В 2008 году Олег Леонидович Чемезов получил дополнительное образование в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, квалификация «Мастер делового администрирования». Защитил диплом МВА в Швейцарии.
В 2016 году занял должность вице-президента Федерации Каратэ России. Имеет звание подполковник запаса. На выборах 22 сентября 2016 года избран депутатом Тюменской областной Думы VI созыва.
Я думаю, через некоторое время они изберут достойного представителя, и он исполнит их наказы», — сказал Олег Чемезов. Он поблагодарил губернатора и правительство Тюменской области за конструктив во всех вопросах, которые приходилось решать. По его словам, у него не было ни одного повода думать, что какая-то деятельность ведется не в интересах жителей Тюменской области. Олег Чемезов поблагодарил коллег, которые его всегда поддерживали, и оппонентов, которые с ним спорили.
Именно такая работа, по его мнению, позволяет достигать более высоких результатов. Олег Чемезов приступил к обязанностям заместителя губернатора Свердловской области 25 марта. В правительстве Среднего Урала он курирует вопросы экономики, территориального развития, цифровизации и др.
Олега Чемезова официально назначили политическим вице-губернатором
Встреча была посвящена обсуждению актуальных вопросов политики и бизнеса в Свердловской области, России и в мире, а также тому, как СМИ освещают эти сферы. Также Олег Чемезов поделился ценными советами для молодых журналистов, как заработать авторитет и эффективно взаимодействовать со спикерами.
Глава региона пожелал Олегу Чемезову успехов на новом месте работы, взаимопонимания, конструктивных взаимоотношений с новыми коллегами. Председатель Тюменской областной думы Сергей Корепанов от имени всех депутатов поблагодарил Олега Чемезова за совместную работу и поздравил с назначением: «Олег Леонидович за счет личных средств построил дома для двух многодетных семей. Это стоит внимания и благодарности».
По словам Сергея Корепанова, организаторские способности Олега Чемезова и умение работать с людьми особенно проявились в то время, когда он был заместителем губернатора Ханты-Мансийского автономного округа, заместителем губернатора Тюменской области и работал в составе Тюменской областной думы трех созывов. Сам Олег Чемезов признался, что волнуется: он был депутатом трех созывов, но ни разу не стоял на трибуне. Но жизнь идет своим путем. Я думаю, через некоторое время они изберут достойного представителя, и он исполнит их наказы», — сказал Олег Чемезов.
После окончания обучения Чемезов являлся врачом-интерном Тюменской областной клинической психиатрической больницы. С 1988 по 1991 год занимал должность участкового врача-психиатра Ханты-Мансийской центральной окружной больницы. Позднее стал заведующим психиатрическим отделением Ханты-Мансийского окружного психонаркологического диспансера. С 1993 по 1998 год Олег Леонидович являлся генеральным директором Ханты-Мансийского окружного фонда обязательного медицинского страхования. В этот же период окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «Менеджмент», квалификация «Экономист».
Позднее Олег Чемезов занимал пост первого заместителя Главы администрации Ханты-Мансийского автономного округа по вопросам экономики и финансов.
Заведующий психиатрическим отделением Ханты-Мансийского окружного психонаркологического диспансера; 1993—1998 гг. Генеральный директор Ханты-Мансийского окружного фонда обязательного медицинского страхования; 1998—1999 гг. Первый заместитель Главы администрации Ханты-Мансийского автономного округа — Югры; 2004—2005 гг. Первый заместитель Губернатора Тюменской области; 2005—2006 гг.
Олег Чемезов извинился перед избирателями за невыполненные наказы
Вице-губернатор Свердловской области Олег Чемезов подчеркнул важность избиркомов. Заместителем губернатора Свердловской области назначен Олег Чемезов. Выходец из Тюменской областной думы, Олег Чемезов перешёл на работу в Свердловское правительство в 2019 году. Евгений Куйвашев 25 марта представил членам правительства Олега Чемезова, который в должности заместителя губернатора Свердловской области будет курировать вопросы территориального развития и цифровизации. Вице-губернатор Свердловской области Олег Чемезов подчеркнул важность избиркомов. заместитель губернатора Свердловской области Олег Леонидович Чемезов.