Завод «ЗЭТО» единственное великолукское предприятие в составе участников нацпроекта «Повышение производительности труда» подвел итоги реализации национального проекта ФЦК «Повышения производительности трудa». Показатели национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Национальный проект «Производительность труда», срок реализации которого ограничен 2024 годом, решено продлить.
Федеральный центр компетенций
Нацпроект «Производительность труда» реализуется последние 5 лет под кураторством Первого заместителя Председателя Правительства Андрея Белоусова. ГлавнаяПресс-ЦентрНовостиМинэкономразвития РФ подвело итоги нацпроекта «Производительность труда» в 2023 году. Благодаря национальному проекту «Производительность труда» к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики должны составить 5 процентов в год, а прирост производительности труда. Завод «ЗЭТО» единственное великолукское предприятие в составе участников нацпроекта «Повышение производительности труда» подвел итоги реализации национального проекта ФЦК «Повышения производительности трудa». Как эксперты оценивают реализацию нацпроекта «Производительность труда». В проекте участвуют более 4 тыс. компаний, еще 2 тыс. подали заявки на участие.
Национальный проект «Производительность труда» как направление развития отраслевой экономики
Более 160 столичных компаний участвуют в национальном проекте "Производительность труда". Заявителя по повышению производительности труда по отношению к базовому году не менее чем на 10%, 15% и 30% по результатам соответственно первого, второго и третьего годов участия предприятия в Национальном проекте. Показатели национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Национальным проектом "Производительность труда" в Москве за полтора года был достигнут экономический эффект в размере 2,2 миллиарда рублей, сообщается на |. Еще одно рязанское предприятие стало участником нацпроекта «Производительность труда», кстати, такие производства получают возможность сократить издержки и увеличить прибыль.
Новости по теме: нацпроект Производительность труда
ООО «ЭЛЕКТРОНПРИБОР» повысит эффективность офисных и логистических процессов, став участником национального проекта «Производительность труда». Суть Национального проекта «Производительность труда»: Помогает предприятию внедрить практики бережливого производства, совершенствовать управление, логистику и сбыт. Ожидается, что участие в проекте позволит повысить производительность труда, сократить издержки и продолжительность процессов, улучшить качество выпускаемой продукции и эргономику рабочих мест, создать новую производственную культуру непрерывных улучшений. Национальный проект «Производительность труда».
Инновационный портал Алтайского края
Фото: Тихонова Пелагия/ Агентство городских новостей «Москва». Расширение нацпроекта «Производительность труда» позволит нарастить объём выпускаемой предприятиями продукции — они смогут произвести больше за меньший срок. ГлавнаяПресс-ЦентрНовостиМинэкономразвития РФ подвело итоги нацпроекта «Производительность труда» в 2023 году. Напомним, национальный проект «Производительность труда», инициированный президентом России Владимиром Путиным, призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году.
Минэкономразвития подвело итоги нацпроекта «Производительность труда» в 2023 году
В национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» ключевыми целями выделены четыре ключевых направления, включающие как результаты выполнения проекта, так и сроки его реализации и основных участников. Нацпроект «Производительность труда» реализуется последние 5 лет под кураторством Первого заместителя Председателя Правительства Андрея Белоусова. Оценить преимущества участия в национальном проекте "Производительность труда", который реализуется по решению Президента РФ Владимира Путина, смогли еще две компании в Самарской области.
На «Гидропрессе» прошло стартовое совещание по нацпроекту «Производительность труда»
А если посмотреть на дополнительный вклад этих компаний в экономику в целом, он составляет 383 млрд», — сообщил Максим Решетников. Нацпроект «Производительность труда» реализуется под кураторством Первого заместителя Председателя Правительства Андрея Белоусова. Он сообщил премьер-министру о последних изменениях национального проекта. Обучаем компании цифровым технологиям управления производством для улучшения операционных показателей. Это одна из важнейших составляющих нацпроекта», — подчеркнул Андрей Белоусов.
Максим Решетников отметил растущую роль субъектов РФ. Расширяется сеть региональных центров компетенций: их уже более 60.
Половине из них эксперты уже помогли оптимизировать процессы. Его главная задача — повысить эффективность российских предприятий.
Что, соответственно, предполагает совершенствование навыков персонала, оптимизацию использования внутренних ресурсов, и, конечно, внедрение самых передовых технологий и практик. В текущих условиях это особенно важно. Национальный проект охватил уже все регионы нашей страны и порядка 1,5 млн работников. Сейчас многим предприятиям приходиться перестраивать логистические и товарные цепочки, выходить на новые рынки сбыта.
От того, насколько конкурентоспособными окажутся товары и услуги, будет зависеть успех и скорость адаптации к текущим вызовам», — отметил Михаил Мишустин.
Оператором национального проекта «Производительность труда» в губернии является Региональный центр компетенций РЦК , созданный в 2018 году. В марте 2023 г. РЦК успешно прошел сертификацию, доказав возможность выполнять поставленные цели в соответствии с методологией ФЦК и успешно реализовывать задачи национального проекта «Производительность труда». Мы уделяем максимум внимания индивидуальному подходу к каждой компании. Коллектив РЦК помогает совершенствовать бизнес-процессы, увеличивать эффективность и оптимизацию затрат на производстве. Наша миссия — помочь предприятиям достигать повышения производительности труда и создавать качественные продукты высокого уровня», — рассказал о деятельности РЦК его руководитель Константин Серов.
Также коллектив второй год подряд удерживает первенство во Всероссийском чемпионате по производительности труда. Сотрудники вместе с экспертами Регионального центра компетенций разработали стандартные операционные процедуры по качеству асфальтобетонной смеси. Также ввели программу планирования количества транспорта, исходя из средней скорости и удаленности объекта. Выстроили метод контроля за движением машин, рабочие места организовали по системе 5S это система организации и рационализации рабочего места, один из эффективных инструментов бережливого производства. В результате в пилотном потоке удалось добиться сокращения времени протекания процесса на одиннадцать процессов, запасов — на десять процентов. На Кубани работает 43 предприятия, которые занимаются строительством, ремонтом и содержанием автодорог. В национальном проекте «Производительность труда» участвует семнадцать из них, так что в этой сфере еще есть кому присоединяться к внедрению бережливых технологий и повышать производительность труда.
Прежде всего — обучение Одна из краснодарских компаний — производитель художественного стекла, который действует на рынке более пятнадцати лет,— только еще начала внедрять бережливые технологии. Эксперты Регионального центра компетенций РЦК разрабатывают для предприятия собственную систему усовершенствования процессов. Она будет внедряться в четыре этапа. Во время подготовки сотрудники пройдут базовое обучение бережливым технологиям, выберут пилотный поток. Период «Диагностика и планирование» длится три месяца. За это время РЦК проводит углубленное практическое обучение рабочей группы предприятия, анализ выбранного пилота, составляет план мероприятий по улучшению производства. Еще три месяца занимает «Внедрение улучшений»: создается проектный офис, где открываются новые потоки для охвата всего предприятия.
На итоговом этапе «Тиражирование» рабочая группа компании самостоятельно проводит улучшения в течение последующих двух с половиной лет. РЦК оказывает постоянную консультационную поддержку. Эксперты федерального и региональных центров компетенций помогают бизнесу эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования, оптимизировать перемещение продукции, материалов и логистику в целом. Тем самым производительность растет без значительных капиталовложений. В стане новичков В своей работе бережливые технологии намерена использовать Краснодарская рыбная компания. Предприятие уже присоединилось к национальному проекту «Производительность труда». Здесь эксперты РЦК также проведут диагностику пилотного потока, выявят проблемы и составят план мероприятий.
ООО «Газпромтранс» стало участником нацпроекта «Производительность труда»
Юг», которое находится на окраине села Большой Бейсуг. Эксперты Регионального центра компетенций совместно с рабочей группой предприятия на протяжении полугода внедряли бережливые технологии в цехе убоя свиней. Специалисты проанализировали объемы производимой продукции, организовали систему адресного хранения, изменили структуру мотивации сотрудников, внедрили регламент работ в убойном цехе. Как и водится, все было просчитано и проанализировано.
Опять же без цифр — никуда. По современной системе. Расскажем о главной отрасли — растениеводствое.
Нацпроект позволяет предприятию повысить производительность труда на выбранном участке производства, обучить сотрудников инструментам бережливого производства. В настоящее время, с переходом на новые требования, многое изменилось. Методики помогают действовать намного эффективней.
В мастерских по ремонту сельхозтехники, которые занимают приличную площадь с учетом большого количества тракторов, комбайнов, посевных, почвообрабатывающих агрегатов, внедрили современную систему 5S.
Обновили парк оборудования, заменили ручные гидравлические тележки на электрические, установили фасовочный дозатор, улучшили эргономику рабочих мест — правильную расстановку рабочего персонала. Это положительно сказалось на производственном процессе. В любом новом деле, в любом запущенном проекте все познается в сравнении. И обязательно все просчитывается, анализируется. И цифры — тому яркое подтверждение.
Выработка кормов до проекта была 104 тонны, после 126. Что дает проект. Подвели также итоги еще на одном предприятиеи-участнике нацпроекта «Производительность труда» — ООО «Дымов. Юг», которое находится на окраине села Большой Бейсуг. Эксперты Регионального центра компетенций совместно с рабочей группой предприятия на протяжении полугода внедряли бережливые технологии в цехе убоя свиней. Специалисты проанализировали объемы производимой продукции, организовали систему адресного хранения, изменили структуру мотивации сотрудников, внедрили регламент работ в убойном цехе.
А спустя несколько лет появилось желание самому рассказать о бережливом производстве другим, распространить полезные инициативы для развития родного региона. Так я стал работать в РЦК. Александр Самотин Старший руководитель проекта РЦК Преодолеть сопротивление По мнению Александра Самотина, самое сложное в работе — снять сопротивление сотрудников компаний, которые привыкли выполнять свои рутинные обязанности определенным образом и не хотят ничего менять.
Преодоление этого сопротивления — задача РЦК. Если обучить сотрудников, погрузить их в процесс изменений, то постепенно они станут сами замечать положительную динамику. Тогда уже не нужно убеждать, сопротивление снижается, люди из критиков переходят в сторонники совершенствования.
Главное в профессии — быть терпеливым и внимательным к каждому, на собственном примере показывать пример вовлеченности. Евгения Варенникова тренер РЦК Путь Евгении Варенниковой в бережливом производстве начался еще в 2004 году, когда она преподавала такие дисциплины, как менеджмент, теория организации, инновационный менеджмент, принятие управленческих решений в Международном институте компьютерных технологий, а затем на экономическом факультете Воронежского государственного университета. Все эти направления рассматривают организацию как систему, а современный менеджмент считает процессный подход к управлению наиболее эффективным.
Спустя 10 лет ее деятельность продолжилась в крупном холдинге в качестве кайдзен-менеджера. Тогда Евгения проводила обучение рабочих групп и вместе с командой совершенствовала складские и офисные процессы в пяти областях Центрально-Черноземного региона. Сегодня Евгения Варенникова — сертифицированный тренер по бережливому производству и тренер Фабрики процессов.
Вместе с экспертами ФЦК здесь распределили сборку двери между каждым членом бригады и увеличили количество постов монтажа. Теперь за рабочее время сотрудник успевает изготовить на одну дверь больше. Благодаря нововведениям здесь исключили лишние перемещения, снизили межоперационные запасы и внедрили адресное хранение комплектующих.
Знаете ли Вы?
- МЭР: нацпроект "Производительность труда" может перекрыть 10% кадрового дефицита
- Нацпроект "Производительность труда" предложено продлить до 2030 года
- Старт национального проекта «производительность труда»
- В нацпроект «Производительность труда» включили системообразующие и крупные компании
Цели проекта
- Правительство Тамбовской области
- Фотографии с мероприятия
- Задачи проекта
- Президент РФ поручил расширить нацпроект «Производительность труда» на субъекты МСП
- Что еще почитать
- Общие результаты нацпроекта по итогам 2023 года