Октябрь». В 2016 году Сбербанк помог нам устроить первую выставку тактильных картин «Видеть невидимое», созданную специально для незрячих и слабовидящих посетителей. Мы желаем Герману Грефу процветания и успехов во всех его начинаниях! Между тем, как я говорю на периодических мероприятиях с участием сотрудников Сбера, каждый, кто желает продвинуться по карьере в Сбере, просто обязан посетить место рождения Германа Оскаровича, Панфилово. После этого Греф стал председателем правления Сбербанка, должность которого занимает по сей день. «СуперОмск» поздравляет Германа Оскаровича с днем рождения и желает успехов, благополучия и только хороших новостей! Между тем, как я говорю на периодических мероприятиях с участием сотрудников Сбера, каждый, кто желает продвинуться по карьере в Сбере, просто обязан посетить место рождения Германа Оскаровича, Панфилово. Президент России Владимир Путин наградил главу Сбербанка Германа Грефа орденом «За заслуги перед Отечеством» второй степени.
Герман Греф отмечает 55-летие
Президент России Владимир Путин наградил главу Сбербанка Германа Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством II степени". Тогда же Герман Греф возглавил правление Сбербанка России, несмотря на недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа. Губернатор Московской области Андрей Воробьев поздравил с днем рождения президента и председателя правления Сбербанка России. Герман Греф имеет впечатляющую карьеру, которая началась еще в 1990-х годах.
Поздравляем Германа Грефа с юбилеем!
От меня лично и от всего коллектива АСИ примите самые теплые поздравления с днём рождения! Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа на четырехлетний срок в качестве главы кредитной организации. Герман Греф посетил открытие 26 по счету интерактивного фонтана в Орле. Сбербанк сообщил, что подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан.
Ассоциация поздравляет Германа Грефа
По личной рекомендации декана омского юрфака Сергея Бабурина попал в аспирантуру Ленинградского университета к научному руководителю Анатолию Собчаку. Несмотря на протекцию и 3 года в аспирантуре, Греф так и не защитил ту диссертацию. С 1991 по 1998 год Герман Греф работал в различных структурах и комитетах администрации Петербурга, вошел в советы директоров таких компаний, как ОАО "Ленэнерго", "Морской порт Санкт-Петербурга" и "Петербург — 5-й канал". В 1998 году Греф переехал в Москву, где работал в Министерстве государственного имущества РФ, а в 2000 году вошел в состав правительства Михаила Касьянова, получив портфель министра экономического развития — министерство было создано специально под Грефа. Вместе с Касьяновым же и ушел в отставку в 2004 году. Однако новый премьер Фрадков вернул Герману Грефу Министерство экономического развития и торговли РФ, где он проработал до сентября 2007 года, когда ушел в отставку уже по собственному желанию. Тогда же Герман Греф возглавил правление Сбербанка России, несмотря на недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа.
Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведен на работу в "Почту России". В октябре 2011 года Герман Греф вошел в десятку самых эксцентричных российских бизнесменов по версии Forbes. А в 2013 году попал в менее экзотический рейтинг — стал одним из пяти самых дорогих менеджеров России.
Греф родился в селе Панфилово Павлодарской области в 1964 году. В 1990 году он окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «Правоведение». Затем в течение последующих 3 лет он был аспирантом Ленинградского государственного университета.
Греф сообщил, что саму дивидендную политику банк утвердит 5 декабря, а рынку представит на Дне инвестора 6 декабря. При этом «серьезных изменений» дивидендной политики банк не планирует. Подписаться на Банки.
Живой интерес к российским и мировым достижениям в экономике и технологиях, внедрение инноваций, визионерство в самом лучшем смысле этого слова, желание и способность всегда изменить что-то к лучшему — эти и другие ваши качества передаются вашей команде и всем нам, мотивируя выходить за рамки привычного, поддерживая постоянный интерес аудиторий, партнеров, отрасли и обеспечивая высокий уровень их доверия. Искренне желаю вам успехов во всех идеях, проектах и начинаниях, новых источников вдохновения, а также крепкого здоровья и семейного благополучия! Валерий Гергиев, художественный руководитель Мариинского театра Дорогой Герман! От всей души хочу поздравить тебя с днем рождения и пожелать счастья, здоровья и сил для выполнения самых масштабных замыслов. Ты много сделал для роста российской экономики и вот уже на протяжении почти десяти лет сконцентрировался на работе во главе громадного Сбербанка.
Греф, Герман Оскарович
Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф встретился с победителями суперфинала конкурса «Лидеры России», который проходит на площадке Мастерской управления «Сенеж» в подмосковном Солнечногорске. За последние пять дней фиксируем рост около 7%. Несмотря на непонятный выкуп своих же акций в долг, Полюс все усилия вкладывает в Сухой Лог, который однозначно выстрелит и усилит позиции компании. В свой день рождения Сбербанк России выкупил у частного владельца и передал Государственному историческому музею нумизматическую реликвию — одну из первых русских монет «Сребреник князя Владимира». Как отмечает РИА Новости, указ о награждении вышел 8 февраля, в день рождения Грефа. После этого Греф стал председателем правления Сбербанка, должность которого занимает по сей день. «СуперОмск» поздравляет Германа Оскаровича с днем рождения и желает успехов, благополучия и только хороших новостей!
55 лет президенту Сбербанка России Герману Грефу
Настоящее распоряжение выступает в силу со дня его подписания», — сообщается в документе. Ранее Москву выдвинули в качестве кандидата на право проведения Expo-2030. Премьер-министр Михаил Мишустин выразил надежду что выставка состоится именно в Москве. По его словам, столица готова к проведению мероприятия. В 2019 году среди мест для проведения Expo-2030 также рассматривали Екатеринбург , однако власти так официально и не объявили подготовку к всемирной выставке.
В одном из интервью он говорил, что его родители — «ссыльные ленинградцы».
Греф окончил юридический факультет Омского государственного университета, после этого остался преподавать в том же вузе. С 1997 по 1998 год занимал пост вице-губернатора города и председателя комитета по управлению городским имуществом мэрии. После его отставки работал под началом премьера Михаила Фрадкова.
Дочери тоже ждут участия с моей стороны.
Интересы у каждого ребенка разные. Старшая больше похожа на меня, у нее математическое мышление, а увлекается конным спортом. Было время, катались вместе, но сейчас мне за Машей не поспеть. Участвует в соревнованиях, в том числе международных, занимает высокие места.
Ева — другая, натура творческая… Мы стараемся каждое утро завтракать вместе О гаджетах дома Младшего сына до определенного времени мы совсем не подпускали к планшетам и смартфонам. Сейчас уже невозможно его удержать, он сам хватает айпэд, роботы — любимая история. Стараемся, чтобы играл не более получаса в день. Но у нас идет война: сын любит смотреть мультики на своем айпэде, а мы его сажаем перед большим экраном и на правильном расстоянии О своем прошлом Я помню, когда был студентом, работал дворником.
Я предложил систему, как реформировать всю службу уборки. Ко мне по утрам стал приходить специальный проверяющий, который стал проверять качество того, как я мету. Единственный, кого проверяли, это был я По молодости я увлекался автогонками, кроме того, подрабатывал сторожем в гараже. По ночам развлекался тем, что сам собирал и разбирал машины.
Двигатель «Жигулей» знал до последней малейшей детали. Нас ждет разрушение существующего миропорядка. Будет весьма болезненно О счастье и смысле жизни Причина большинства несчастий состоит в том, что мы рисуем себе образ, который в реальности не существует. Оцениваем жизнь по идеальной картинке, в результате получаем глубокое разочарование.
Совершенства добиться нельзя, надо с этим смириться и работать над собой. Сам факт существования конкретного человека в конкретный момент времени — уже счастье. Необходимо ловить миг. В чем-то можешь превосходить остальных, но в другом почти наверняка будет нехватка компетенций.
Для этого и создается команда из очень разных людей, чтобы минимизировать ошибки принятия решений О технологиях Я не очень представляю себе процессы биологического вживления каких-то чипов. Я, например, не готов к этому. Но мне кажется, что будущее, наверное, за бесконтактным взаимодействием через считывание сигналов головного мозга Мы сейчас переживаем одну из самых радикальных трансформаций за всю историю человечества. Ее ключевая особенность в скорости.
Соответствующее распоряжение опубликовано на официальном интернет-портале правовой информации. Настоящее распоряжение выступает в силу со дня его подписания», — сообщается в документе. Ранее Москву выдвинули в качестве кандидата на право проведения Expo-2030. Премьер-министр Михаил Мишустин выразил надежду что выставка состоится именно в Москве. По его словам, столица готова к проведению мероприятия.
Гергиев, Кудрин и Чернышенко поздравили Германа Грефа с днем рождения
В документе говорится, что председатель правления банка Греф удостоен награды за большой вклад в развитие и укрепление банковской системы страны, а также за добросовестную работу на протяжении многих лет. К примеру, глава Сбербанка был награжден за вклад в победу Сочи в борьбе за право проведения Олимпийских игр 2014 года.
О кибербезопасности, мотивации, работе в правительстве, комфорте и страшном сне — История с коронавирусом будет иметь, на ваш взгляд, долгоиграющие последствия? Станет ли мир другим, как предсказывают многие? Думаю, в первую очередь они коснутся сферы здравоохранения, профилактики и борьбы с вирусами, но глобально я весьма скептичен в оценке значения для человечества последних нескольких месяцев. Если бы мы прожили в таких условиях пару лет, тогда — да. Не думаю, будто радикально что-то изменится. Есть цикл, через который перепрыгнуть нельзя. И, кстати, посткарантинный этап показывает, как быстро все возвращается на круги своя.
Кто-то, допускаю, останется с измененными привычками, но не изменится мир. Очень мало времени прошло. Не верю в это. Думаю, электронную коммерцию в России ждет расцвет через пять-семь лет. Процесс будет развиваться последовательно, хотя не так быстро, как кому-то хотелось бы. Сетевое жулье в последние месяцы заметно оживилось. Но для Сбербанка и тут ничего не поменялось. Защита персональных данных клиентов была и остается нашим приоритетом.
Человеческий фактор или сбой системы? Сбой системы — тоже всегда человеческий фактор. В Сбербанке не было ни одного случая проникновения в наши системы извне. Там три контура защиты. Но если преступник сидит внутри, тут самая большая уязвимость. Произошла классическая история. Отлично подготовленный, нами обученный, прошедший все курсы по кибербезопасности, прекрасно знающий, как работают банковские системы, человек воспользовался знаниями во зло, точнее, создал уязвимость в системах и вытащил данные, несколько раз конвертировав их в файлы. Сделал все квалифицированно.
Конечно, это человеческий фактор. К сожалению. Молодой парень, с хорошим образованием, окончил один из лучших московских вузов, прошел у нас переподготовку… Когда я посмотрел, сколько мы вложили в него с точки зрения обучения, стало жутко обидно. К вопросу, что культура порой расходится с полученными знаниями и личными качествами человека… Честно сказать, я пересмотрел свою позицию после того эпизода. Моя парадигма была, что от внутреннего преступника спрятаться невозможно. А тут я понял: корень проблемы во мне. С современным уровнем развития технологий мы обязаны построить непробиваемую систему. Второй вопрос, построим ли, но задача должна стоять так.
Когда развернули работу, за год перевернули огромное количество потенциальных уязвимостей. Не все их закрыли, у нас по-прежнему есть бреши, но сегодня исходим из парадигмы, что сделаем свои системы абсолютно неуязвимыми изнутри. И добьемся этого. Когда реализуем задуманное, пока не знаю, но с осени прошлого года, после ЧП, провели огромную работу. По всем уязвимостям, которые были очевидны, мы нашли решение. Количество администраторов, имевших доступ к конфиденциальной клиентской информации, исчислялось тысячами, сейчас остались сотни, будут десятки, потом полностью закроем базу. Не буду весь перечень анонсировать. Такая постановка вопроса вызывает иное направление мысли.
От первого лица многое зависит. В этом смысле склонен брать больше ответственности на себя. Когда в твоих руках мощный интеллект компании с огромным количеством талантливых специалистов, можно решать самые сложные задачи. Я уже работал в Сбербанке и был в поездке в Африке или Латинской Америке, точно не помню. Расплатился карточкой, и ее дискредитировали. Вернулся в Москву и вдруг слышу, как защелкал мой телефон: пошли сообщения о транзакциях. Смотрю, а с карточки по 500 долларов за раз снимают. Но это было давно.
Мы еще не создали систем блокировки, основанных на искусственном интеллекте. У меня успели снять две тысячи долларов, пока дозвонился в банк и заблокировал карту. Ответственность нес банк-эквайер. Разбирательства через Visa шли с полгода, но потом всю сумму возвратили... Но что-то мы заговорили о частностях, а если вернуться к глобальному, мне кажется, сейчас у страны есть уникальный момент совершить прорыв. Что-то мы рвемся, рвемся, но никак не прорвемся. Похоже на затяжной прыжок, только непонятно, с парашютом или без. Объясню свою мысль.
Мы — технологическая компания, очень много вложили в свое развитие. На мой взгляд, в сочетании с тем, что планирует делать правительство, это способно дать качественное изменение очень многих сфер. Меня стимулирует, что наша команда может не только создать хорошие сервисы для клиентов банка, но и помочь изменить качество государственных услуг, улучшить модель управления в стране. Это серьезная мотивация. То, что делаем сейчас, находится на передовых рубежах науки, техники и бизнеса Сначала мы догоняли, повторяли чей-то опыт. Это был период модернизации. Сегодня этап инноваций. Это чрезвычайно интересная история.
Делать то, что никто до тебя не делал. Мы идем своим путем: создаем продукты, строим бизнес-модели… Мне интересно, насколько избранная дорога будет состоятельна, куда она нас вывезет. В цифрах видно, что движемся правильно. Банк быстро растет, мы получаем хорошие финансовые результаты, лучшие на рынке. Для меня не менее важно и то, что люди, работающие у нас, получают удовлетворение от результатов труда. Каждый год проводим глубокое исследование внутри банка. По исследованию осени 2019 года, 83 процента сотрудников гордятся, что они работают в Сбере. Это очень дорогого стоит.
Несколько лет назад показатель не поднимался выше 30—40 процентов. Произошло качественное улучшение внутреннего состояния людей. Главное — командный драйв. Мы ищем принципиально новые инновационные решения и модели управления. С этого начался наш разговор. Никита Михалков цитировал вырванную из контекста мою реплику. Тогда речь шла о том, что мы, Россия, не вкладывали должное количество денег, времени, усилий в инновационные модели управления. И надеялись, что и так прокатит.
Не прокатит! Каждый год ездим в Силиконовую долину, чтобы увидеть, что делают конкуренты, и понять, куда нам двигаться дальше. Лет пять назад я уехал из США с одной главной мыслью. Конкуренция продуктов, товаров, услуг закончилась. Началась конкуренция бизнес-моделей и моделей управления. Если модель правильная, тебе гарантирован результат. Отсюда термины "отгуглить" или "отамазонить". Когда Google, Amazon входят в индустрию, в которой раньше не были, акции традиционных игроков начинают падать.
И не потому, что у этих монстров много денег. У них есть новые модели управления, которые принесут новый тип мышления. Я пытаюсь сейчас понять, как все это работает. Потрясающе интересно! Замахиваетесь на большее? У нас огромный банк. Еще Питер Друкер писал: "Есть специфика управления, но нет радикального отличия". Разумеется, существует масса особенностей в том, как работает, допустим, политика и бизнес, но ключевые принципы, которые делают процесс инновационным, легко переносимы.
В какой мере они могут быть имплементированы, вопрос открытый. Для меня важно, что мы станем использовать лучшие практики бизнеса на госслужбе, в управлении государством. Мы постоянно меняем модель управления, хотим понять, что можем делать лучше. Это является главным исследовательским приложением, над этим работают 13 наших лабораторий внутри банка. Исследуют применимость в нашем бизнесе различных научно-технологических достижений. Даже если он называется Сбер. У меня сейчас самая интересная работа в жизни. Вечно буду благодарен президенту Путину, что отпустил из правительства.
Вот это было тяжело! Все мои слезы про коронавирус — ничто по сравнению с работой министром. Почему мне так трудно критиковать кабмин. Во-первых, знаю этих людей, и это не всегда корректно. Во-вторых, понимаю, какая на их плечах ответственность и перегрузка. Я никогда не работал мало. Но так, как вкалывал в начале нулевых, не приведи господь. По полгода не было выходных.
Расписание выстраивалось четко. Понедельник — совещание у президента, четверг — заседание правительства, где я всегда докладывал минимум — по трем, максимум — по шести вопросам. Огромное Министерство экономического развития, колоссальный объем работы. Мы запускали и отвечали за все реформы, какие только можно придумать. Поэтому каждый четверг у меня был судный день. Как правило, субботу-воскресенье проводил где-то на международных переговорах. Еще мы успевали встречаться в Волынском или другой правительственной резиденции и писать законы, придумывать новые регулирующие инициативы. Очень тяжелый период!
Самое сложное — поиск политического компромисса. Когда пришел в правительство, у нас в Думе было 25 процентов голосов. И я проводил уйму времени на Охотном Ряду, поскольку мы писали множество законов. Ходил туда как на работу. И конечно, мне доставалось по полной. Было больно, когда идеальную конструкцию депутаты на глазах превращали в нелепую каракатицу… Поэтому вздохнул с огромным облечением, когда Владимир Путин меня отпустил. У нас был длинный разговор… — Он хотел, чтобы вы остались? Но я страшно вымотался физически.
Для любого дела нужно внутреннее вдохновение, энергетика. У меня их совсем не было. В 2000 году мы пришли с пламенным задором, хотя ситуация складывалась ужасно. Не хватало денег на заработную плату. Нечем было платить пенсии. Мы с Алексеем Кудриным ездили к Рэму Вяхиреву, просили... Не могли расплатиться по долгам МВФ, взяли авансом налоги "Газпрома"... Очень тяжелая история.
Цену на нефть вспомните! И в тот период безденежья Международный валютный фонд заставлял нас поднимать налоги. Три дня я провел в Волынском, пытаясь договориться с миссией МВФ. Те уперлись. В конце концов мне надоело, и я сказал: "Все, ребята, идите лесом, мы будем снижать налоги". И радикально рубанули их в первый год. Сократили НДС, подоходный налог с 36 до 13 процентов, сделав его плоским. Отменили ряд оборотных налогов, в том числе на вывоз мусора.
Сейчас невозможно такое представить! Битвы с нефтяниками вспоминаю с содроганием. Честно сказать, мы тогда проиграли. У оппонентов был гигантский лоббистский ресурс. Ходорковский, совладелец ЮКОСа, являлся председателем налогового подкомитета бюджетного комитета Думы. У нас не оставалось шансов победить, но в итоге мы сторговались. В тот момент каждую копейку искали, экономили и думали, как ее рационально использовать… Нельзя долго находиться в таком состоянии. За восемь лет я исчерпал свой физический ресурс, внутренне истощился.
От меня толку не было бы, если бы остался еще на четыре года. Уволился и на месяц уехал отдыхать, чтобы восстановиться. Впервые в жизни слетал на Мальдивы. Много слышал, но никогда раньше там не был. Такая мечта! Сел в первый же самолет и неделю отлеживался на море. А потом поехал на рыбалку. Сейчас реже удается.
Три любимых места. Потрясающая красота, сумасшедшая энергетика. Там по-настоящему отдыхаю. На тропических островах можно пожарить живот, а вот дух перевести… Все же мы из другого климата. По молодости это не ощущается. А с возрастом стал чувствовать, что мне для отдыха нужны лес, одиночество. Ни в чем. Номер должен был чистым, а матрас таким, чтобы на нем выспаться.
Если еду на отдых, желательно, чтобы отель располагался на природе и я мог открывать окно. Мне не все равно. Нужны определенные условия. Не буду питаться где попало и как попало. Я приверженец традиционной пищи. Еда должна быть вкусная. В этом смысле требования у меня есть. Русский кореец, хороший парень.
Но я и сам люблю готовить. Летом на даче хоть раз в две недели стараюсь что-то сделать. Котлеты, пельмени, манты. Правда, он тяжел в приготовлении. Люблю вкусно готовить и вкусно кормить. Но, как и любой другой навык, это требует практики. Иногда промахиваюсь, и бывает страшно обидно. Перфекционизм работает в обратную сторону.
Сначала нужно было понять, смогу ли работать в банке. Требовалось доказать это в первую очередь себе. Испытывал огромные сомнения, справлюсь ли. Все-таки вы не банковский человек... У нас очень многое поменялось в команде. Работала до меня и продолжает со мной. Прекрасно справляется. Находка для банка.
Есть те, кто пришел вместе со мной 12 лет назад. Конечно, на старте я столкнулся с личным неприятием. Потом с отторжением того, что предлагал. Так продолжалось, пока не добились первых побед и люди не увидели, что это работает. Нужно было выжить в кризис 2008 года, оправиться после ударов, построить базовую платформу.
Греф родился в селе Панфилово Павлодарской области в 1964 году. В 1990 году он окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «Правоведение».
Затем в течение последующих 3 лет он был аспирантом Ленинградского государственного университета.
Соответствующий указ опубликован на портале правовой информации в пятницу, 8 февраля. В документе говорится, что председатель правления банка Греф удостоен награды за большой вклад в развитие и укрепление банковской системы страны, а также за добросовестную работу на протяжении многих лет.
Глава Чечни поздравил с днем рождения Германа Грефа
Первые поздравления Киркоров получает от детей «Комнаты тематические. Первая в стиле Бали. На втором этаже Британия, а напротив Франция или Болгария. Ну короче, каждая комната имеет свое название и свой стиль. Что хотелось бы на день рождения? Просыпаешься и думаешь: «Ой, слава Богу, проснулся.
Солнышко светит, ничего не болит, коленки не скрипят, поясница не отваливается», — говорил поп-король. Читайте также Филипп Киркоров потратил миллион на день рождения дочери в восточном стиле Филипп Бедросович продолжает экспериментировать со стилем. В последнее время музыкант испытывает страсть к… татуировкам.
При этом «серьезных изменений» дивидендной политики банк не планирует. Подписаться на Банки. По его словам, год может стать «самым успешным за весь период».
За большой вклад в реализацию внешнеполитического курса Российской Федерации и многолетнюю добросовестную службу Орденом Почета награжден посол России в Египте, полномочный представитель России при Лиге арабских государств Сергей Кирпиченко.
В 2006 году после реорганизации Правительства Греф возглавил вновь созданное Министерство экономического развития и работал под руководством сначала Михаила Касьянова , а затем Михаила Фрадкова. В 2007 году Правительство РФ вместе со всем аппаратом ушло в отставку, а Герман Оскарович получил назначение на должность главы Сбербанка. В интервью Греф вспоминает период государственной службы как самый сложный и ответственный в своей карьере. Как министр он курировал процесс вхождения России в ВТО, занимался реформированием системы налогообложения и вопросами реорганизации энергетической отрасли. При непосредственном участии Минэкономразвития российской экономике удалось преодолеть кризис и выйти на высокие показатели ВВП. Сбербанк Появление Германа Грефа в Сбербанке стало вехой в развитии корпорации, привело к масштабным изменениям в ее работе. В 2007 году учреждение представляло собой неповоротливую машину с устаревшими стандартами обслуживания. Банку удалось благополучно пережить кризис 1998 года, сохранить филиалы и нарастить активы, но необходимо было пересмотреть стратегические планы развития. На первом же заседании наблюдательного совета Греф объявил, что в ближайшем будущем банк ожидают серьезные перемены. После генеральной инспекции новый руководитель распорядился отремонтировать помещения и улучшить условия труда для персонала. После перестройки в центральном офисе появился спортзал и просторная столовая для всего коллектива. Практически сразу топ-менеджер взял за правило рассылать электронные письма сотрудникам, где ставил актуальные задачи. К обновлению банка Греф привлек лучшие мировые компании. К 2009 году завершился первый этап реформ, а менеджмент поставил сотрудникам ближайшие цели: улучшить качество обслуживания и всеми силами способствовать превращению Сбербанка в компанию, где на первом месте стоит сервис. Президент Сбербанка Греман Греф Сейчас в Сбербанке действует правило — клиент не должен ждать обслуживания более десяти минут. В начале реформ обслуживанием занималось более 60 тысяч сотрудников, сегодня штат бэк-офиса насчитывает 5 тысяч человек, которые успешно справляются с нагрузкой. Добиться столь впечатляющих результатов удалось с помощью внедрения систем искусственного интеллекта, которые помогают быстро обслуживать посетителей. С 2018 года в отделениях наблюдается снижение потока клиентов, так как большая часть операций доступна онлайн.
Герман Греф: семья и ранние годы
- «СуперОмск» поздравляет с днем рождения Германа Грефа
- Рассылка новостей
- Рамзан Кадыров поздравил Германа Грефа с днем рождения
- Рамзан Кадыров поздравил Германа Грефа с днем рождения | ИА Чечня Сегодня
- Губернатор Московской области поздравил с днем рождения Германа Грефа | РИАМО
Главное сегодня
- В Якутию прибыл председатель правления Сбербанка Герман Греф
- Герман Греф: биография, личная жизнь, семья, национальность
- Греф, Герман Оскарович — Википедия
- День рождения Грефа: omchanin — LiveJournal