В среднем – фонд оплаты труда аптеки составляет около 100 тыс. рублей в месяц. Новая система оплаты труда медработников, которую планируют внедрить в пилотном режиме в 2025 году, конкретизирует состав групп должностей медиков, методику расчета и структуру заработной платы. Правила расчета заработной платы устанавливаются в Положении об оплате труда в каждом бюджетном учреждении. Министерство труда и утвердило рекомендации по оплате труда медицинских работников государственных и муниципальных учреждений на 2023 год. Зарплатный учет в аптеке предусматривает выполнение соответствующих расчетов, исчисление и удержание НДФЛ, расчет страховых и других обязательных взносов.
Сколько зарабатывают заведующие аптеками
Заработная плата выплачивается работникам дважды в месяц например, 10 и 25 числа месяца по расчетно-платежной ведомости. Слайд 17 Продолжительность рабочей недели Слайд 18 Ненормированный рабочий день -устанавливается для заведующего аптекой, его заместителя, заведующего отделом аптеки, его заместителя. Работа в сверхурочное время - должна проводиться только при наличии экономии по фонду заработной платы. Число сверхурочных часов не должно превышать 4 часа за два дня подряд и не более 120 часов в год.
Внедрение «прибыльной» системы оплаты труда требует реорганизации всех бизнес-процессов в аптечной сети. Простой путь внедрения системы оплаты труда Для того, чтобы запустить новую систему оплаты труда, включающую описанные элементы, нужно выполнить следующие действия. Определить рекомендации для каждой товарной категории. По сути выставить рейтинг позиций внутри товарной категории определить приоритеты. Рассчитать и распределить баллы по всем позициям.
Обеспечить визуализацию рекомендации: что фармацевту следует рекомендовать и сколько баллов будет начислено за продажу. Запустить блок «Предложи». Создать модуль «Замени». Внедрить «Кошелек фармацевта» — экранную форму, демонстрирующую фармацевту размер заработанной премии в реальном времени. Автоматизировать систему оплаты труда и связать с остальными процессами в сети.
Вслед за изменениями показателей препарата в других процессах например, уровня доходности, остатков и т. Управлять этим вручную невозможно. Экономические группы — это связующее звено всех основных процессов.
Молодые девушки с целью похудеть часто приобретают слабительные, мочегонные и даже лекарства от диабета, а подростки для получения удовольствия покупают определенные препараты и принимают их целыми упаковками. В этом плане общение с коллегами очень важно, особенно для начинающего фармацевта. От другой своей сменщицы я узнала, что некоторые легкие симптомы на самом деле — это побочные эффекты принимаемых лекарств. Например, длительный сухой кашель может быть на фоне приема препаратов для лечения артериальной гипертензии из группы ингибиторов АПФ — это те, что заканчиваются на «-прил». Мне важно знать такие нюансы, чтобы лучше помогать людям. Некоторые аптечные сети проводят внутреннее обучение сотрудников, рассказывая о новинках ассортимента, иногда медицинские представители фармкомпаний устраивают для нас семинары и конференции. Чтобы более эффективно и безопасно помогать покупателям, я регулярно читала статьи и актуальные исследования. Узнала много нового, например, о некоторых биологически активных добавках: инозитоле для коррекции синдрома поликистозных яичников и той же D-маннозе от цистита. Ошибки в работе у меня случались при расчете. Однажды во время сильной загруженности я не выполнила главное правило — «вначале чек, потом лекарства». Девушка оплатила картой и ушла, а через несколько секунд ее транзакция отменилась, потому что чековая лента в аппарате закончилась, а я этого не заметила. Пришлось из собственного кармана класть деньги в кассу.
Ломоносова, Москва. С 2008 года здесь преподают по специальности «Фармация» и выпускают провизоров [10]. Срок обучения — 6 лет. Студенты изучают тонкости создания и хранения лекарств, работают над решением проблемам в медицинской сфере. РУДН, Москва. Срок обучения — 5 лет [11]. В РУДН можно поступить не только по результатам экзаменов, но и выиграв отраслевую олимпиаду. РНИМУ им. Пирогова, Москва. Срок обучения — 5 лет [12]. В этом вузе уделяют много внимания практике уже с начала обучения. Студенты активно участвуют в научно-исследовательской деятельности на факультете. Практика проходит как на кафедре, так и в фармацевтических компаниях. РязГМУ им. Павлова, Рязань. Фармацевтический факультет в этом вузе открыли еще в 1966 году [13]. Срок обучения — 5 лет. Студенты изучают лекарственные растения, правила заготовки сырья, проходят практику в аптеках и на фармпредприятиях Рязани и других городов России. ЯГМУ, Ярославль. Институт фармации открыли здесь на базе фармацевтического факультета в 2022 году [14]. В институте готовят специалистов с высшим образованием срок обучения — 5 лет , а также со средним срок обучения — 1 год 10 месяцев. Есть учебная комната «Модель аптеки», а также межкафедральная лаборатория с современным оборудованием. Также существуют различные курсы переподготовки и курсы для получения дополнительной квалификации. Например, можно пройти дистанционную трехмесячную программу «Продавец-консультант аптечных организаций» в Академии дополнительного профессионального образования [15]. Слушателями могут быть выпускники медицинских колледжей и вузов.
Новые рекомендации по оплате труда медработников на 2023 год
Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества и условий выполняемой работы, а так же различных компенсационных и стимулирующих выплат. Учет труда и заработной платы. Более 700 фармацевтов больничных аптек из 74 регионов России заявили о своей готовности сражаться за достойные условия труда. Учет труда и заработной платы в аптечных организациях: учебное пособие по дисциплине "Управление и экономика фармации" по направлению подготовки по специальности 33.05.01 "Фармация", квалификация "специалист". Бухучет в аптеке по общему порядку аналогичен ведению учета на предприятии торгово-розничной сферы.
О новых требованиях к системам оплаты труда медработников
Как будет оцениваться соблюдение лицензионных требований в данной ситуации? Представляется, что внесение в ФРМР ряда персональных данных, например, данные о периодах временного неисполнения функциональных обязанностей, ставках может быть излишним, а также привести к негативным последствиям для конкуренции на рынке. Возможно, впоследствии перечень категорий информации, загружаемой ФРМР будет сокращен. Несмотря на наличие пробелов в регулировании, которые вероятнее всего будут разрешены в процессе правоприменения, фармацевтическим компаниям уже на текущем этапе для снижения административных рисков можно рекомендовать начать процессы внесения сведений о своих компаниях и работниках в ФРМО и ФРМР соответственно. При возникновении технических или иных трудностей с занесением данных необходимо фиксировать попытки внесения сведений в электронные реестры путем формирования электронных или иных доказательств, так называемых защитных файлов фотографии, скриншоты страниц и уведомлений, запросы в службы поддержки и т.
Основы построения рациональной системы оплаты труда в аптеке Принципы рациональной системы оплаты труда должны соответствовать трудовому законодательству и стратегическим целям компании; обеспечивать справедливость стоимости вложенного индивидуального труда; учитывать и поддерживать взаимодействие рядового и управленческого звеньев персонала; мотивировать сотрудников к эффективной работе в тех сферах трудовой деятельности, на которые они реально могут влиять; способствовать росту прибыли организации и снижению издержек обращения; обеспечивать «прозрачность» и «понятность» порядка премирования. Система оплаты труда должна убедительно демонстрировать, что она отражает четкую взаимосвязь между результатами трудовой деятельности и возможностями сотрудников удовлетворять свои личные потребности. Поэтому необходимо сочетать системы оплаты, основанные на учете количества труда, с тарифной системой или другими аналогичными дифференцирующими схемами. Алгоритм внедрения рациональной системы оплаты труда в аптеке включает несколько этапов: определение стратегических целей компании, определение зон ответственности всех сотрудников, разработка системы премирования с учетом собранной на предыдущем этапе информации, внедрение системы премирования, контроль внедрения и выполнения новой системы, анализ и корректировка. Необходимость соответствия системы премирования стратегическим целям компании обусловлена тем, что в зависимости от них к персоналу предъявляются разные требования, следовательно, и зона ответственности каждого конкретного сотрудника круг его обязанностей и полномочий различна. Это чрезвычайно важно, поскольку премию работник может получать только за то, на что непосредственно влияет.
Таким образом, если перед аптекой аптечной сетью стоит приоритетная цель роста товарооборота, то система премирования должна ориентировать сотрудников на продажу дорогих позиций вне зависимости от их доходности. И наоборот, в том случае, когда стратегической целью является увеличение прибыльности бизнеса, систему премирования следует разрабатывать так, чтобы она мотивировала персонал на продажу доходных но не обязательно дорогих позиций ассортимента. По мнению авторов, этот подход наиболее рационален, поэтому в статье представлена система премирования, ориентированная на рост рентабельности бизнеса. На современном этапе ни действующее трудовое законодательство, ни изданные нормативные акты не регламентируют положения о премировании, а все ранее опубликованные типовые положения в этой сфере носят сугубо рекомендательный характер. Общий порядок премирования устанавливается коллективным договором. В Положении о премировании должны быть предусмотрены: показатели и конкретные условия выплаты премий; источник, размеры, шкала и сроки премирования; круг премируемых работников. Премирование не распространяется на персонал, добросовестно выполняющий должностные обязанности и инструкции за это работники получают зарплату , а также на тех сотрудников, которые допустили нарушения трудовой дисциплины или достигли положительных результатов в работе способами, противоречащими внутренним стандартам и регламентам организации. Премиальная схема для фармацевтических работников состоит из четырех взаимосвязанных элементов: 1. Выполнение плановых финансовых показателей. Задача руководства выделить ядро наиболее доходного ассортимента аптеки аптечной сети , донести информацию о нем до исполнителей, определить общий план продаж препаратов этой группы и условия премирования по итогам его реализации.
В такие «связки» следует включать товары ядра ассортимента и составлять план продаж по связанным позициям для каждого фармацевта конкретной аптеки и каждой аптеки в рамках сетевой структуры. Также при обучении сотрудников следует уделять особое внимание препаратам, требующим «курсового лечения». Нередко производители предлагают рекламные акции для увеличения продаж их продукции в аптеках. В том случае, когда эти товары входят в ядро ассортимента по доходности, имеет смысл премировать «первостольников» за выполнение плана их реализации. Эффективная работа персонала с потребителями по специальным товарам. Если в аптеке действуют подарочные сертификаты или карты лояльности, следует ежемесячно составлять планы их реализации и по результатам премировать фармацевтов. Выполнение дополнительных обязанностей.
Учёт труда и заработной платы. Согласно трудовому законодательству заработная плата - вознаграждение за труд, выплачиваемый работникам в соответствии с количеством и качеством труда. Для правильного начисления заработной платы в аптеке организован точный учёт штатного состава и отработанного рабочего времени. Табель составляется в целом за месяц и служит основанием для начисления заработной платы.
Еще одним ограничением при внедрении такой системы является то, что рядовым сотрудникам труднее объяснить ее суть. Ведь в случае процента от товарооборота фармацевт всегда знает размер премии с одной упаковки, к тому же действует простое правило: чем дороже, тем выгоднее фармацевту. В случае премии от валовой прибыли у фармацевта нет возможности рассчитать эту же стоимость, так как он не знает размера прибыли с упаковки. По сути у фармацевта нет шкалы, которая бы отражала прибыльность каждого товара для аптеки и, соответственно, фармацевта. Чтобы преодолеть это ограничение, необходимо полностью пересмотреть организацию процесса продажи товара. Внедрение «прибыльной» системы оплаты труда требует реорганизации всех бизнес-процессов в аптечной сети. Простой путь внедрения системы оплаты труда Для того, чтобы запустить новую систему оплаты труда, включающую описанные элементы, нужно выполнить следующие действия. Определить рекомендации для каждой товарной категории. По сути выставить рейтинг позиций внутри товарной категории определить приоритеты. Рассчитать и распределить баллы по всем позициям. Обеспечить визуализацию рекомендации: что фармацевту следует рекомендовать и сколько баллов будет начислено за продажу. Запустить блок «Предложи». Создать модуль «Замени».
О новых требованиях к системам оплаты труда медработников
Учет труда и заработной платы — это одно из ключевых направлений бухгалтерского учета, которое позволяет систематизировать и структурировать информацию о размерах выплат вознаграждений за проделанную работу. Во всех аптеках заработная плата фармацевта складывается из постоянной и переменной части. Главная» Зарплата» С 1 марта 2024 года медицинским работникам повысили зарплату: постановление опубликовано. Таким образом, оплата труда штатных фармацевтов и провизоров, в доле расходов медицинской организации, приходящейся на медицинскую помощь, включенную в базовую программу обязательного медицинского страхования, может осуществляться за счет средств.
Формы оплаты труда фармацевтических работников
Учет труда и заработной платы в аптеке реферат. Заработная плата рассчитывалась следующим образом: оклад — около 100 ₽ за час работы, бонусы за продажи акционных препаратов, процент за реализацию плана по товарообороту. Расчет заработной платы и кадровый учет в медицинских учреждениях отличается рядом особенностей. Автор многочисленных изданий и публикаций по вопросам заработной платы, учета и отчетности, налогообложения, разработчик ведомственных приказов ряда силовых министерств и ведомств по особенностям применения. Для организации учета труда и заработной платы, составления отчетности и контроля за фондом оплаты труда численность работников аптечных предприятий рекомендуется делить на категории: руководящие работники; специалисты (бухгалтер, экономист).
Каждая третья аптека в стране столкнулась с дефицитом провизоров и фармацевтов
Задачи учета труда и заработной платы сводятся к следующим ви-дам контроля. вредный, иногда вынужденный и может быть оправдан лишь в некоторых ситуациях. В систему оплаты труда будут включены. Если оплата труда ведется по сдельно-премиальной системе, то для начисления заработной платы рассчитывается комплексная сдельная расценка на одну планово-учетную единицу, при этом используется один из следующих методов ее расчета.
В Профсоюзе работников здравоохранения объяснили важность новой системы оплаты труда
Про деньги Сегодня кандидаты на позицию заведующего аптекой могут претендовать в среднем на 60 тыс. Таким образом, переезд из регионов в одну из столиц становится для заведующих аптеками нецелесообразным». Обычно доход руководителя аптеки не ограничивается только окладом, хотя бывает и только одна зарплата. Периодичность выплаты бонусов может быть разной: квартальной, полугодовой, годовой», — уточняет Марина Качанова. Ирина Жильникова уточняет: чем больше зона ответственности управляющего, тем выше предлагаемый уровень заработка. К примеру, вознаграждение от одной и той же компании в столице составляет от 85 тыс.
В настоящее время, согласно ТК РФ, трудовые отношения устанавливаются одним из трех видов найма работника на предприятие: 1 бессрочный трудовой договор; 2 срочный трудовой договор на срок до 5 лет ; 3 срочный трудовой договор или гражданско-правовой договор подряда, поручения, аренды, купли-продажи, мены др. Основанием приема на работу является приказ распоряжение о приеме работников согласно ст. На всех работников, принятых на постоянную, временную работу по трудовому договору, заполняется «Личная карточка работника» форма Т-2. Личная карточка заводится в одном экземпляре, хранится в отдельной картотеке.
Записи в личной карточке производятся на основании представленных работником документов паспорт или иной документ, удостоверяющий личность; документы об образовании, получении квалификационных категорий; трудовая книжка; страховое свидетельство государственного пенсионного страхования др. Лицам, поступающим на работу впервые, трудовая книжка и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования оформляются работодателем. На руководящих работников и специалистов, материально-ответственных лиц дополнительно ведется личный листок по учету кадров или формируется личное дело. Фармацевтическая организация имеет право самостоятельно решать вопрос о способе формирования личных дел и их ведении. В состав личного дела работника могут быть включены следующие документы: внутренняя опись документов имеющихся в личном деле; анкета или личный листок по учету кадров; автобиография или резюме; копии документов об утверждении в должности; характеристики или рекомендательные письма; трудовой договор контракт ; копии приказов о назначении, перемещении, увольнении; дополнение к личному листку по учету кадров; справки и другие документы, относящиеся к данному работнику. Каждому работнику при приеме на работу присваивается табельный номер, который в дальнейшем проставляется на всех документах по учету личного состава и оплаты труда. В случаях увольнения или перевода работника на другую работу его табельный номер, как правило, не может присваиваться другому работнику в течение 1-2 лет. Табель составляется в одном экземпляре табельщиком или лицом, уполномоченным на это. Табель заполняется на всех принятых на постоянную или временную работу сроком от одного дня и более со дня зачисления работников, кроме принятых по договорам подряда.
Все учитываемое время делится на три вида: — отработанное оплачиваемое время повременная работа, служебные командировки, руководство практикой студентов и др. Предельные нормы продолжительности рабочего дня для различных категорий работников устанавливаются законодательно; — неотработанное оплачиваемое время льготные часы подростков, повышение квалификации, учебные и очередные отпуска и др. Заполнение табеля проводится ежедневно путем отметки количества отработанного времени, неявок, дней болезни, командировок и т. Отметки в табеле должны быть сделаны только на основании документов, оформленных надлежащим образом листков нетрудоспособности, справок об исполнении государственных обязанностей, приказов о командировке и др. Для удобства заполнения на титульном листе табеля даны условные обозначения отработанного и неотработанного времени, дней командировок, болезни и т. Табель передается в бухгалтерию табельщиком 2 раза в месяц для корректировки суммы выплаты за половину месяца и для расчета заработной платы за месяц. На основе информации, содержащейся в « Табеле учета использования рабочего времени» , бухгалтерия начисляет сотрудникам заработную плату. Учет личного состава и использования рабочего времени Основу заработной платы при повременной системе оплаты труда составляют должностные оклады. Их выплачивают за периоды, включаемые в рабочее время каждого работника аптеки.
Для того, чтобы правильно начислить заработную плату, необходимо иметь точные данные о численности персонала аптеки и о количестве отработанного времени каждым сотрудником аптеки. Согласно ТК, на предприятиях работают штатные работники, совместители, а также сезонные и временные работники.
Формы и система оплаты труда. Виды заработной платы. Начисление заработной платы. Удержания из заработной платы.
Порядок расчётов начислений и удержаний по заработной плате. Организация учета труда и заработной платы. Кроме того, работников организации можно разделить по стажу работы и квалификации. Первичными документами по учету численности сотрудников и их движению являются унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда, утвержденные Постановлением Госкомстата РФ от 05. Основанием приема на работу является приказ распоряжение о приеме работников на работу согласно ст.
Система расчета зарплаты и кадрового учета на основе программы «1С:Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения» позволяет: контролировать фонд оплаты труда и его изменения; вести учет сертификатов и контролировать сроки их действия; вести кадровый учет в строгом соответствии с требованиями законодательства; избежать двойного ввода данных в систему и, как следствие, исключить ошибки при расчете зарплаты и повысить качество информации. Мы предлагаем вам воспользоваться опытом АстроСофт в области автоматизации расчета зарплаты для медицинских работников. Решение «1С:Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения» предназначено для автоматизации расчета заработной платы, ведения кадрового учета и формирования тарификационных списков работников в государственных муниципальных учреждениях здравоохранения.
Учет труда и заработной платы в аптеках
приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 30 апреля 2013 г. № 182н «Об утверждении формы и порядка выдачи справки о сумме заработной платы, иных выплат и вознаграждений за два календарных года. Для организации учета труда и заработной платы, для составления отчетности и контроля за фондом оплаты труда работников фармацевтических торговых предприятий рекомендуется делить на категории. Учет труда и заработной платы. Учет труда и заработной платы. Сейчас труд работников больничных аптек оплачивается из региональных и муниципальных бюджетов, иногда за счет средств ФОМС. С 1 марта 2023 г. вступило в силу новое лицензионное требование для фармацевтических компаний, предусматривающее обязанность по ведению персонифицированного учета фармацевтических работников, участвующих в фармацевтической деятельности.