холдинговая компания Европейского медицинского центра (EMC) - осуществила перерегистрацию в специальный административный район (САР) на острове Октябрьский Калининградской области РФ, соответствующая запись появилась в реестре САР.
Смена депозитария
- Пенсия.PRO
- Российская медицинская сеть EMC идет на IPO
- Акционеры "Европейского медицинского центра" одобрили редомициляцию с Кипра
- ЕМС: отчет за 2022 год и потенциальные дивиденды
Спецпредложения, скидки и акции – Европейский медицинский центр «ЕМС»
Палаты для пациентов «Пульс» арендовал в спецбольнице Четвертого главного управления Минздрава. В начале девяностых Григорий Ройтберг выкупил доли у коллег, а затем приобрел недостроенное здание поликлиники во 2-м Тверском-Ямском переулке, в 1993-м там заработала клиника. Близлежащим фирмам предлагали за фиксированную плату организовать медобслуживание сотрудников. Клиника превратилась в стационар с операционном блоком, а в 2013-м рядом построили новый лечебный корпус с онкоцентром. Выручка АО «Медицина» за 2021 год составила 5,3 млрд рублей. Свою первую стоматологию он открыл в конце девяностых, причем в медицинский бизнес попал случайно. Симкин , что пошел на прием к своему бывшему однокласснику-стоматологу, разговорился с ним и получил предложение вложиться в бизнес. Сам он в то время занимался таможенной очисткой — обеспечивал ввоз импортных товаров в страну. После создания сети стоматологических клиник Константин Симкин открыл первую поликлинику, а затем стационар с оперблоком и клинику пластической хирургии. Выручка «Семейной» за 2021 год составила 5,1 млрд рублей. Сейчас в столице полтора десятка медучреждений сети, включая поликлиники, травмпункты и стационар.
Основателем «Семейного доктора» называют Владислава Тимохина, бывшего гендиректора компании. Он военный инженер по профессии, в начале перестройки, по его словам, пробовал заниматься разным бизнесом и остановился на медицине — вместе с партнером, врачом Андреем Резе, создал частную службу вызова врача на дом. Позже она переросла в сеть клиник. Владислав Тимохин занимался коммерческой частью, а Андрей Резе — медицинской. Сейчас Резе работает заместителем гендиректора сети клиник. Тогда мы увидели, что спрос на такие услуги в стране огромный, предложения же почти нет. Вот мы и подумали: а почему бы нам самим не заняться этим бизнесом? Так и появилась компания с одноименным журналу названием — «Семейный доктор», которая оказывала услуги терапевта или педиатра на дому.
EMC отвечает на эти вопросы так: мы всегда будем привлекать лучших и, к сожалению, из-за этого самых дорогих врачей и всегда будем покупать новейшее оборудование и обслуживать его только так, как это положено. Мы и в этом году приобрели новейшие образцы оборудования, провели дополнительную работу, чтобы у нас были прямые сервисные контракты с производителями, что сейчас с учетом всех возможных KYC, доставок, запчастей, подключения к облачным сервисам и так далее — не самая простая задача. Вторая история — расходные материалы. У меня здесь совершенно ясная позиция— я буду покупать только лучшие образцы, которые будут соответствовать времени. Это значит, не унижая какие-то альтернативные источники или страны, откуда сейчас потекли и активно употребляются расходные материалы, для меня это закрытая тема. Я честно сказал своему клиенту и буду продолжать говорить, что я привезу лучшее для того, чтобы у него не было сомнений, и новейшее из того, что на сегодняшний момент используется в тех клиниках, с которыми он привык нас сравнивать. А что это за клиники? Это классический вопрос, который мне постоянно задают, — это все лучшие клиники мира. Только раньше мы смотрели на них, сравнивали себя, а в этом году вошли в International Hospital Federation и получим официальный рейтинг этой организации. Наши врачи не только обсуждают сложнейшие кейсы и новейшие подходы в лечении с коллегами, но и разрабатывают новые методики, которые перенимают коллеги из других стран. Мы, например, выиграли международный конкурс, презентовав свою систему, минимизирующую риски падения на территории госпиталя. Это пример того, что нормальная российская клиника может не отличаться и быть частью элитного международного сообщества. Зачем нам JCI? Потому что в конце года — это наша собственная инициатива — мы отчитываемся о своих клинических результатах. Точно так же мы получаем лучшие образцы оттуда и относительно них выставляем планы и цели на следующий год. Это важно — работать в открытом мире и стремиться к тому, чтобы на твоей территории эффективность и качество медицинской помощи постоянно росли и находились на уровне лучших мировых практик. Это действительно впечатляющие результаты. Расскажите, каких управленческих решений от вас потребовали последние два года, чтобы их достичь, сохранить бизнес, команду? Как вообще изменилась стратегия, операционная модель, инвестпрограмма? Как изменилась стратегия? Раньше она была десятилетняя, потом пятилетняя, сейчас мы делаем трехлетнюю модель развития, но в действительности живем по годовому бизнес-плану вследствие того, что количество неизвестных и скорость, с которой они прыгают туда-сюда, к сожалению, очень серьезные. Я много внимания уделяю команде, потому что мы сервисная организация: тот, кого видит клиент, — это первая оценка, которую мы получаем. Поэтому вне зависимости от того, в каком месте организации работает человек, он должен чувствовать себя мотивированным и защищенным. Мы стали чаще делать отчет вовлеченности. Спрашиваем у людей: «Как тебе работается на твоем рабочем месте? Как строятся твои взаимоотношения с руководителем? Как отношения в коллективе? Что в социально-бытовом плане? Это такие большие факторы. Дальше они раскладываются на множество маленьких вопросов, и если ты делаешь это не для галочки, а в действительности, то ты получишь нормальный ответ: «Вот эта дверь работает плохо, здесь в зоне, условно, где мы переодеваемся, постарели ящики, микроволновка работает плохо» и так далее. То есть я могу привести вроде бы смешные примеры, но для людей это важно. Конечно, много работаем с поставщиками: раньше было удобно работать с дистрибьютором — теперь, мне кажется, обязателен прямой контракт; раньше можно было работать just in time — теперь надо работать наперед, планировать. Пункт второй — конечно же, пришлось заниматься и обучением персонала, чтобы свои люди могли сделать больше, чем это возможно. Специалисты, разбирающиеся в компьютерных науках, уже способны помогать поддерживать оборудование в достаточно работоспособном состоянии. Параллельно мы запустили и новые продукты, и новые для нас виды деятельности. В первую очередь речь про дистанционные сервисы.
Читать все Софья Некрасова, Москва Хожу к вам за красотой, считаю, что у вас самые лучшие косметологи! Спустя 6 лет могу признать, что выгляжу гораздо лучше, чем в самом начале нашего с доктором знакомства Спасибо доктору, что научила меня ухаживать за своей кожей и помогла подобрать, что нужно именно мне и что именно в моем случае дает хороший эффект. Средств для красоты много, но филлеры, мезотерапия, плазмолифтинг - очень важно, чтобы их назначил и сделал именно врач, причем грамотный врач! Любите себя и будьте красивыми! Татьяна, Москва Кажется, что асимметрия груди не так страшно, но на деле - это очень непросто и некомфортно в реальной жизни.
И если, повзрослев я стала радоваться своей модельной худобе, то с грудью так и не смирилась. На консультации все сомнения отпали сами собой. Беременности у меня не было и единственный вопрос был, можно ли будет кормить грудью после родов. Мне поставили под мышцу, можно кормить грудью. Отдельное спасибо профессору Кириллу Павловичу за то, что помог подобрать тот размер, который подходит моему телосложению и выглядит естественно.
Специалисты клиники
- Холдинговая компания ЕМС перерегистрировалась в российскую юрисдикцию
- Напишите нам
- Кто зарабатывает миллиарды на здоровье россиян — топ-10 богатейших частных клиник страны
- Отзывы 160 пациентов о «Европейском медицинском центре» на Щепкина в Москве - ПроДокторов
- Продукты (1)
- Акционеры Европейского медицинского центра утвердили редомициляцию в Россию - 05.09.2023, ПРАЙМ
Контрольный пакет акций EMC перешел топ-менеджерам компании
Европейский медицинский центр (ЕМС), представляющий собой сеть частных клиник в России, планирует менять юрисдикцию. Первый заместитель секретаря Общественной палаты РФ Вячеслав Бочаров призвал проверить работу «Европейского медицинского центра» (ЕМС). самые свежие новости рынков и инвестиций на РБК Инвестиции. Генеральный директор Европейского медицинского центра (ЕМС).
Кто зарабатывает миллиарды на здоровье россиян — топ-10 богатейших частных клиник страны
| Европейский медицинский центр продемонстрировал убыток в €4 млн | Компания «Европейский медицинский центр» была основана в 1989 году, собственником был французский бизнесмен Андре Кобулофф. |
| Европейский медицинский центр - YouTube | Канал автора «Европейский Медицинский Центр» в Дзен: Европейский медицинский центр – территория здоровья, где каждый пациент получает индивидуальный комплексный подход и доступ к лучшим мировым. |
Уверенное возвращение ЕМС: ждем щедрых дивидендов
Международная команда ЕМС регулярно пополняется высококлассными специалистами, и мы рады сообщить, что Ирина Тобианская назначена заместителем медицинского директора по работе со средним и младшим медперсоналом Европейского медицинского центра. Европейский медицинский центр (European Medical Center, EMC) — одна из крупнейших сетей частных клиник в России, работающих в премиальном сегменте. В Европейский медицинский центр г. Москва был установлен уже повторный комплект штор в палаты осмотра пациентов, первый комплект антибактериальных штор Green Days появился при открытии отделения. Европейский медицинский центр (ЕМС) и благотворительный фонд «Линия жизни» подписали соглашение о сотрудничестве: врачи клиники будут выполнять урологические операции тяжелобольным детям на роботической системе Da Vinci. EMC (Европейский медицинский центр) — одна из крупнейших сетей частных клиник, предоставляющих диверсифицированный набор медицинских услуг премиум-класса в России. Самые интересные технологические и научные новости выходят в нашем телеграм-канале Хайтек+. По итогам первых шести месяцев 2022 года одна из крупнейших в России частных клиник — Европейский медицинский центр (European Medical Centre, ЕМС).
Холдинг ЕМС готовится к перерегистрации в Калининградскую область
ЕМС (Европейский медицинский центр). Один из самых дорогих медцентров Москвы — ЕМС, существует с 1989 года. стратегическая ошибка во всех отношениях. ЕМС (Европейский медицинский центр). Один из самых дорогих медцентров Москвы, ЕМС, существует с 1989 года. новости всех медицинских учреждений: IMCmed Rehab Family Swiss Med Агат Азбука здоровья Аптека 36,6 Арт-Мед Арура Астери-Мед БИОН Визион Все Свои! В Европейский медицинский центр г. Москва был установлен уже повторный комплект штор в палаты осмотра пациентов, первый комплект антибактериальных штор Green Days появился при открытии отделения. ЕМС (Европейский медицинский центр). Один из самых дорогих медцентров Москвы, ЕМС, существует с 1989 года. новости всех медицинских учреждений: IMCmed Rehab Family Swiss Med Агат Азбука здоровья Аптека 36,6 Арт-Мед Арура Астери-Мед БИОН Визион Все Свои!
Сеть клиник «Европейский медицинский центр» провела IPO и привлекла $500 млн
Совдир VK утвердил редомиляцию компании в Россию 11 августа 2023, 10:05 "Принятое решение: одобрить исключение компании из Кипрского реестра компаний, перевода компании в Специальный административный район СAP остров Октябрьский Калининградской области Российской Федерации и ее регистрация в нем "Редомициляция" ", — говорится в сообщении. Ранее решение о "переезде" приняли и в одной из крупнейших компаний на российском рынке частных медицинских услуг — MD Medical "Мать и дитя". Акционеры группы в конце августа также утвердили редомициляцию на остров Октябрьский.
Поэтому все цифровые сервисы, которые мы развиваем, для них становятся естественной частью жизни, и через несколько лет это будет действительно норма. Самая главная задача у меня — сформулировать, что это не больница с белыми стенами, белыми халатами и так далее, а территория, на которой мы занимаемся достижением ваших целей. Мы просто помощники, мы советники в медицинской сфере. Если это нам удастся решить, тогда счастье наступит сразу.
Вы уже упомянули прошлогоднее приобретение — компанию «Астра-77», которая занимается поставками реагентов, лабораторного оборудования и техническим сервисом. Чем была продиктована эта сделка? Насколько она уже финансово себя оправдала? К сожалению, не все инвестиции могут быть отбиты за год. Тем не менее это приобретение нам приносит только плюсы: во-первых, компания генерит денежный поток, во-вторых, вид этой деятельности прибылен, и третье, что очень важно, — для EMC принципиально иметь очень качественную лабораторную базу, потому что глубина анализов, которые мы делаем для оценки состояния клиентов и выработки правильной тактики лечения, критична. Со временем это направление будет только усиливаться, и нам кажется, что работа на своей стороне — естественно, не по всем видам исследований, но по основным, которые сейчас производятся, — это критично.
Вы знаете, что одно из серьезных направлений, которым мы занимаемся, — это онкологические заболевания. Тяжело переоценить точность того, какой анализ ты сделаешь и как точно ты подберешь лекарственные средства. Поэтому для нас это важно. А патоморфологию вы делаете сами? Да, мы делаем ее сами. И дополнительно — у нас всегда написано: «Друзья, мы можем сделать для вас второе мнение».
По различным сложным случаям мы, не стесняясь, используем помощь. Не случайно у нас на главной странице сайта размещены логотипы Stanford Medicine и Oxford University Hospitals. Это партнеры, с которыми мы сотрудничаем. Мы их отбираем тщательно, мы с ними проводим серьезную работу, если не широко, то в каких-то определенных направлениях, и постоянно развиваем экспертизу, привозя ее на свою территорию. То есть, по сути, в сегменте лабораторной диагностики вы хотите, чтобы весь процесс, условно говоря, был у вас «под ключ». Я сделаю оговорку.
Да, были и другие примеры на рынке, когда приобретались целые сети большие и так далее. Я очень аккуратно на это смотрел, потому что слишком велика доля ковидных историй в части финансового результата. Это правда, да. Давайте поговорим про ОМС. EMC с 2015 года работает в этой системе. Какие услуги вы оказываете в рамках ОМС и почему вы приняли решение туда пойти?
Насколько фактически уже практически за десятилетие это себя оправдало с финансовой точки зрения? Изначально нам казалось, что это гигантский рынок, доступный для всех, кто готов работать. Но потом это понимание скорректировалось. Приведу пример: вначале мы оказывали еще и химиотерапевтическую помощь. Заказчик сказал: «Спасибо, своих мощностей достаточно, больше не надейтесь». Я благодарен за четко и ясно сформированную позицию, за счет которой нам удалось построить взаимоотношения совсем другого уровня.
Мы взяли в концессию 63-ю городскую больницу и открыли на ее месте «Московский международный онкологический центр». На его территории на выделенной площади находится 1-й онкодиспансер, который осуществляет первичный прием и химиотерапевтическую помощь.
И вот недавно начались первые подвижки, для решения этой проблемы. Таким же образом недавно поступили «Полюс» и «Мать и Дитя». Смена депозитария позволит улучшить взаимодействие со всеми акционерами, а также это важный шаг на пути к выплате дивидендов. В перспективе ЕМС хочет перебраться в российскую юрисдикцию. Сейчас компания зарегистрирована на Кипре. За время своей публичности ЕМС заплатила два раза: по итогам 2020 года и за 1 пол. В августе завершится переход на новый депозитарий.
Вряд ли это позволит сразу выплатить дивиденды, но к этому времени компания может что-нибудь придумать. По итогам 2022 года дивиденд может составить 44,9 руб. По идее ЕМС еще не платила за 2 полугодие 2021 года, там заработали 29,5 руб. Но с учетом приобретений, не думаю, что до распределения этих средств дойдет.
На динамику уровня выручки повлияли рост выручки от продаж реагентов и рост показателей среднего чека.
Консолидированная выручка Группы в рублях составила 11 508,3 млн руб. За счёт роста по направлениям лучевой терапии, радионуклидной диагностики, косметологии и нейрохирургии. Чистая прибыль Группы за первое полугодие 2023 года составила 54,2 млн евро против убытка 4,0 миллиона евро в первом полугодии 2022 года. Функциональной валютой Группы является евро, и его укрепление в начале 2023 года оказало значительный положительный эффект на переоценку хеджирующих финансовых инструментов в противовес обратному эффекту в первом полугодии прошлого года. В первой половине 2022 года рост капитальных затрат был вызван приобретением бизнеса компании Астра 77 - лидера рынка поставки оборудования, реактивов и услуг в области лабораторной диагностики.
В текущем периоде капитальные затраты на поддержание операционной деятельности вернулись на средний уровень предыдущих периодов. Чистый долг EMC на 30 июня 2023 года составил 102,7 млн евро по сравнению с 165,7 млн евро на 31 декабря 2022 года. При этом устойчивый рост показывают направления лучевой и радионуклидной терапии, пластической хирургии, неврологии и нейрохирургии. Комментируя результаты первой половины 2023 года, Генеральный директор EMC Андрей Яновский отметил: «Наша Компания успешно преодолевает вызовы, не изменяя своим стратегическим приоритетам. В отчётном периоде усилия менеджмента по повышению операционной эффективности позволили вернуться на уровень рентабельности 2021 года и продемонстрировать рекордную прибыль, сохраняя при этом бескомпромиссное качество оказываемых уникальных медицинских услуг в соответствии с международными стандартами.
Мы гордимся, что в очередной раз вошли в число лучших компаний мира, получив признание не только наших клиентов, но международного жюри Luxury Lifestyle Awards — престижной международной премии, которая присуждается за исключительные достижения и высококлассный сервис компаниям, работающим в сегменте люкс.
Заражение гепатитом и следы «Арбидола». Что скрывает крупнейшая премиальная сеть клиник России
Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие.
Печатников никогда не скрывал, что технику департаменту поставляли его бывшие партнёры. После его отставки в сентябре 2018 года для этих фирм денежный поток из мэрии постепенно прекратился. Не исключено, что заинтересованные чиновники или члены их семей являются акционерами центра — в настоящее время общественности неизвестен список всех бенефициаров. Конкуренты под молотом закона Самая крупная доля выручки ЕМС приходится на лечение онкологических заболеваний. Основными клиентами являются жители Москвы и области. Также в столицу приезжают лечиться состоятельные клиенты со всех уголков России. Эти учреждения тоже занимаются лечением онкологии "по европейским стандартам" и в настоящее время являются фигурантами уголовных дел. В 2016-м бывшие партнёры разбежались — "разводу", предположительно, предшествовал затяжной конфликт. У компаний даже похожий логотип — ветка, напоминающая погребальный венок. Возглавляет клинику некий Андрей Пылёв, который позиционирует себя как одного из лучших онкологов Москвы. По данным Лайфа, с прошлого года сотрудников "Евроонко" подозревают в оказании услуг, не отвечающих требованиям безопасности, некоему Александру Кузьмину.
В примечании можно найти разбивку по займам. В ходе переговоров в прошлом году компании удалось изменить условия кредитования по ряду кредитных соглашений с плавающей на фиксированную ставку, тем не менее, ставки все равно высокие. В текущих условиях сокращение долговой нагрузки — грамотный шаг с точки зрения бизнеса, однако он существенно отражается на возможности выплаты дивидендов. Об этом следующий пункт. На сокращение долговой нагрузки были частично потрачены денежные средства, находящиеся на балансе компании. На конец 2023 года денежные средства составляли 34,18 млн евро или 0,38 евро на акцию округляя, 38 рублей. В активах появилась статья «Финансовые вложения», где указана цифра 37,59 млн евро. Также в примечании указано, что после отчетной даты 9,35 млн евро из этой суммы уже вернулось в компанию.
Сейчас на Мосбирже сектор частной медицины представлен всего одной компанией — «Мать и дитя». В сеть ЕМС входят семь многопрофильных медицинских центров, роддом и реабилитационный центр, а также три гериатрических центра в Москве и Московской области. По данным за 2020 год, у компании более 110 тыс. Цены на свои услуги компания устанавливает в евро исключение — услуги ОМС. Бизнес сети неплохо диверсифицирован по структуре выручки рис. Первичное размещение пройдет в форме продажи глобальных депозитарных расписок на акции, которыми владеют нынешние акционеры компании. Новые акции для IPO выпускаться не будут. Таким образом, дополнительное финансирование в результате размещения компания не привлечет.
Хотите знать об инвестициях все?
- Спецпредложения, скидки и акции – Европейский медицинский центр «ЕМС»
- С нами вы будете здоровы, г. Москва
- Верхнее меню
- Контрольный пакет акций EMC перешел топ-менеджерам компании - Ассоциация Частных Клиник Москвы
- Пациенты "Европейского медицинского центра" требуют проверить клинику
Пациенты "Европейского медицинского центра" на ул. Щепкина требуют проверить клинику
Европейский медицинский центр (ЕМС) и благотворительный фонд «Линия жизни» подписали соглашение о сотрудничестве: врачи клиники будут выполнять урологические операции тяжелобольным детям на роботической системе Da Vinci. ЕМС (Европейский медицинский центр). Один из самых дорогих медцентров Москвы, ЕМС, существует с 1989 года. новости всех медицинских учреждений: IMCmed Rehab Family Swiss Med Агат Азбука здоровья Аптека 36,6 Арт-Мед Арура Астери-Мед БИОН Визион Все Свои! Европейский Медицинский Центр (ЕМС) представил «Голографического гида 2-го поколения» по цифровой экосистеме клиники в рамках выставки ЕМС ЭКСПО. Медцентр, клиника «Европейский медицинский центр» по адресу Москва, улица Щепкина, 35, метро Проспект Мира — записаться на приём, +7 499 283 32 24. Европейский медицинский центр (EMC) — многопрофильная клиника с 30-летним опытом, одна из крупнейших в России • Уникальная международная команда врачей: более 600 экспертов из США, Западной Европы, Израиля.
Пациенты "Европейского медицинского центра" требуют проверить клинику
Уверен, что это позволит совершить технологический прорыв в рамках не только развития цифровой экономики в РФ, но и усилит влияние телемедицинских сервисов для повышения качества жизни наших клиентов», — отмечает Андрей Яновский, генеральный директор УК АО «Европейский Медицинский Центр». Согласно обновленному постановлению, ЭПР продлится три года на всей территории России, в результате чего как клиника, так и пациенты получат ряд преимуществ. В ходе телемедицинской консультации врач будет не только отслеживать состояние здоровья пациента, но и корректировать поставленный диагноз, назначать или изменять лечение и выписывать электронные рецепты на лекарства сейчас это возможно только при очном посещении. Кроме того, станет доступно подписание ИДС с помощью электронной подписи, без необходимости очного присутствия.
United medical group — теперь полностью российская компания, а значит, сможет заплатить дивиденды. В подкасте с Жадным инвестором представитель компании Дмитрий Иванов говорил, что компания собирается выплатить дивиденды после редомициляции. В том числе речь шла о нераспределенной прибыли компании, которую ЕМС не могла выплатить из-за кипрской прописки.
Можно ли исправить ситуацию без хирургического вмешательства? Каковы шансы на успешную беременность? Как не попасть в их число? Вы готовы инвестировать 40 минут в своё здоровье и получить четкий план профилактики рака молочный железы? Тогда эта информация для вас! Почему возникают боли в молочной железе? Как часто нужно посещать маммолога?
Нужно ли проводить самообследование? Какое обследование молочных желез наиболее информативно?... В клиниках на них уже очередь! Долгожданный момент отмены самоизоляции наконец настал, и, вполне возможно, совсем скоро мы все сможем вырваться на морское побережье. Новые купальники и воздушные сарафаны никто не отменял. Эквивалент 8 часов нон-стоп в зале! Всё гениальное просто, в основе методики базовый принцип работы мышцы: стимул-сокращение. Да, те самые сокращения, которые происходят во время классических занятий спортом... Сейчас многим женщинам хочется надеть открытые туфли или босоножки на каблуках.
Расскажите, что помимо курсовых разниц и обслуживания долга стало причиной таких результатов? Во-первых, спасибо большое, что вы хорошо ориентируетесь в основных факторах, которые повлияли: конечно же, невозможно не брать в учет то, что творилось на рынке. Мы строим ценообразование от твердой валюты, соответственно, когда курс рубля весьма существенно укрепился, это играло против нас. Одновременно многие расходы в рублях стали расти. И это оказало двойное воздействие. Период был ознаменован еще и тем, что мы совершили большое, капитальное приобретение. Наверное, вы слышали, что мы купили игрока, который представляет рынок лабораторных услуг, расходных материалов. Совершенно верно. Все это вместе повлияло на так называемую бумажную прибыль. Мы понимали, что делаем, и естественно, что в следующем полугодии показали тот результат, который и был запланирован. В этом году, слава богу, благодаря на самом деле в основном, наверное, нашим клиентам и менеджменту, тоже все хорошо. Количество клиентов, которые «устаканили» свое поведение в этом не совсем стабильном окружении, растет, и это означает, что мы оказываем все большее количество услуг. Значит, и результат тоже будет достойный. Я знаю, что это достаточно агрессивно и даже выше мировых показателей. Но у нас чудесные врачи — профессионалы своего дела и менеджерская команда, которая умеет работать в сложных условиях. И даже долговая нагрузка, о которой вы говорили, никогда не была настолько существенной — в 2022 году это было около двух EBITDА, к концу этого года она снизится практически до нуля. Текущая ситуация, когда мы не можем нормально платить дивиденды, была использована для того, чтобы заработанные деньги отправлять на погашение задолженности компании и делать ее еще более устойчивой. Какие KPI вы для себя ставите на следующий год? Это рост выручки, рост маржинальности? Для этого мы проводим целый комплекс мероприятий внутри структуры PnL и чувствуем себя уверенно. В этом аспекте мы не подведем. Расскажите, почему вы продолжаете оставаться в твердой валюте с точки зрения презентации всех показателей, учитывая невероятную волатильность, которую мы наблюдаем последние два года? Вы знаете, это наша традиционная парадигма, которую мы построили и которую, хоть она и подвергается каждый раз челленджу, мы пока не разрушаем. Потому что все строится от позиционирования. Прошлый год и этот — очень хорошее время проверки: чтобы каждый бизнес для себя решил, какой он и как его должны воспринимать клиенты. EMC отвечает на эти вопросы так: мы всегда будем привлекать лучших и, к сожалению, из-за этого самых дорогих врачей и всегда будем покупать новейшее оборудование и обслуживать его только так, как это положено. Мы и в этом году приобрели новейшие образцы оборудования, провели дополнительную работу, чтобы у нас были прямые сервисные контракты с производителями, что сейчас с учетом всех возможных KYC, доставок, запчастей, подключения к облачным сервисам и так далее — не самая простая задача. Вторая история — расходные материалы. У меня здесь совершенно ясная позиция— я буду покупать только лучшие образцы, которые будут соответствовать времени. Это значит, не унижая какие-то альтернативные источники или страны, откуда сейчас потекли и активно употребляются расходные материалы, для меня это закрытая тема. Я честно сказал своему клиенту и буду продолжать говорить, что я привезу лучшее для того, чтобы у него не было сомнений, и новейшее из того, что на сегодняшний момент используется в тех клиниках, с которыми он привык нас сравнивать. А что это за клиники? Это классический вопрос, который мне постоянно задают, — это все лучшие клиники мира. Только раньше мы смотрели на них, сравнивали себя, а в этом году вошли в International Hospital Federation и получим официальный рейтинг этой организации. Наши врачи не только обсуждают сложнейшие кейсы и новейшие подходы в лечении с коллегами, но и разрабатывают новые методики, которые перенимают коллеги из других стран. Мы, например, выиграли международный конкурс, презентовав свою систему, минимизирующую риски падения на территории госпиталя.