08.04.2024 Последние новости по тегу 'интер рао'. Главные события в нефтегазовом секторе России и зарубежья. Корпоративные новости и события ПАО "Интер РАО" в 2024 году, выплата дивидендов, объявления об общих собраниях, решения совета директоров, отчетность и финансовые результаты, выплаты по облигациям, сделки. Главные новости об организации Интер РАО на На финансовые результаты Интер РАО оказывает прямое влияние регулирование, в том числе сбытового подразделения. Об этом рассказал официальный представитель российского энергохолдинга.
«Интер РАО» заявила о прекращении выпуска турбин с GE
Главные новости об организации Интер РАО ЕЭС на Будьте в курсе последних новостей: Росбанку разрешили выкупить у Societe Generale пакеты акций в компаниях РФ. Об этом заявил Борис Ковальчук, глава «Интер РАО». #новости_энергетики #интер рао По словам Ковальчука, компания планирует приобретение новых активов в отраслях тепловой энергетики и энергетического машиностроения. «Интер РАО» из сугубо энергетической компании превратилась в диверсифицированного игрока, способного играть важную роль на отечественном рынке энергомашиностроения и изготавливать турбины для собственных электростанций и сторонних потребителей. Электрогенерация (25506693) на RUTUBE. В "Интер РАО" оценили объем экспорта российской электроэнергии в 2024 году.
«Интер РАО»: Nord Pool уведомила о приостановке торгов российской электроэнергией
Такое на моей памяти впервые. Какие направления развития энергосбытового сегмента вы считаете приоритетными в ближайшие годы? И я хочу отметить несколько наших достижений, которые предопределят нашу работу на будущие годы. Во-первых, у нас на проектную мощность выходят два ЕИРЦ — томский и башкирский. Во-вторых, мы выиграли конкурс по красногорскому ГП в Московской области, причём выиграли за очень хорошие деньги — 180 млн рублей, срок окупаемости достаточно комфортный — чуть более четырёх лет. Ещё одно направление — объединённый расчётный центр, ОРЦ. У нас весь функционал, связанный с расчётами, сейчас централизован и оптимизирован. Это привело к тому, что 383 человека выполняют функции, которые раньше делали 855 человек. У нас окупаемость по ОРЦ — три с половиной года вместо запланированных пяти лет.
Экономия, получаемая от проекта в горизонте 10 лет, планируется на уровне 3 млрд рублей. Мы планируем уже в 2022 году начать снижать цены расчётных услуг, что тоже очень важно, и тренд на снижение затрат за счёт автоматизации и цифровизации будет продолжаться. В итоге наши дочерние общества начнут получать от этого значимую экономию. Задачи данного проекта — перевести все цифровые каналы взаимодействия с клиентом на единую платформу, а также наполнить их коммерческими сервисами. Планируется уже запуск нескольких интересных продуктов. Также мы завершаем работу по полной централизации контактного центра. У нас некоторые дочерние общества до сих пор пользовались своими контактными центрами. И, как я уже говорил, амбициозные задачи по развитию коммерческих сервисов.
Планируете её увеличивать? Каков целевой ориентир? Вы будете развивать независимые энергосбытовые компании НЭСК Группы, которые работают с промышленными предприятиями? В стратегии развития розничного бизнеса для НЭСК прописано развитие через «подхват» потребителей как с внешнего рынка, так и от наших гарантирующих поставщиков. Но с учётом конкуренции на этом рынке мы работаем с очень низкими сбытовыми надбавками. Это не значит, что мы будем отказываться от всего направления, но в какой-то мере, может быть, переформатируем работу и больше будем ориентироваться на сохранение наших потребителей, нежели на захват на других территориях. Мы сейчас просчитываем различные варианты. Плюс через НЭСК мы хотим продвигать продажи «зелёной» электроэнергии, а также зарядку электромобилей.
Хотя подобные услуги компания начала предлагать ещё в 2011 году. Как продвигается сейчас это направление? К нам обращаются многие потребители, особенно потребители с иностранным участием, сетевые фирмы — просят «зелёные» сертификаты. Мы в двух направлениях сейчас работаем. Для некоторых заключаем СДД — свободные двусторонние договоры с поставщиками «зелёной» энергии, в частности с «РусГидро». И начали двигаться в рамках I-REC. Есть также идея предложить покупку «зелёных» сертификатов населению — части граждан важно участвовать в проектах, связанных с экологией. Какой эффект дают продажи «зелёной» энергии?
Это немаржинальная история, с финансовой точки зрения ею можно даже пренебречь. Но это важная имиджевая история — мы вместе с потребителем и можем поставлять ему необходимую «зелёную» электроэнергию. В следующем году, конечно, этот объём будет больше, плюс добавятся продажи сертификатов I-REC — через «Мосэнергосбыт» все наши ГП начинают входить в эту систему. Как вы смотрите на перспективу ухода потребителей в микрогенерацию или распределённую генерацию? Мы не упускаем этих потребителей, заключаем договоры с ними. Пытаемся зайти в этот сегмент как исполнители: если потребитель принял решение строить свою генерацию, то давайте мы это сделаем — построим ему сами, ведь у «Интер РАО» есть большой инжиниринговый и строительный опыт. Что касается сбыта энергии, которая выработана распредгенерацией, то мы уже «подобрали» всю распредгенерацию Башкирии, а в Московском регионе и за пределами нашего присутствия эту работу уже ведёт «РН-Энерго». Гарантирующие поставщики «Интер РАО» начали установку умных счётчиков электроэнергии?
Контакты Все права на информацию и аналитические материалы защищены в соответствии с законодательством Российской Федерации. Воспроизведение, распространение и иное использование информации, размещенной на настоящем сайте, или ее части допускается только с предварительного письменного согласия.
Но с мая 2022 года «Интер РАО» приостановила экспорт электроэнергии на европейском направлении.
Переориентация на восточное направление пока тоже идет не без проблем. В октябре 2023 года стало известно, что компания начала частично ограничивать экспорт в Китай на фоне переговоров о повышении экспортных цен.
Изменение себестоимости обусловлено преимущественно увеличением объёмов закупки электроэнергии и мощности на ОРЭМ. Убыток от продаж составил 1,71 млрд рублей против убытка в 1,33 млрд годом ранее. При этом в «Интер РАО» отметили положительный финансовый результат от внешнеэкономической деятельности.
Интер РАО - Электрогенерация
Вся информация предназначена исключительно для информационных целей. ООО "Аленка Капитал" не осуществляет деятельность по инвестиционному консультированию и не является инвестиционным советником.
На этой странице лицам, имеющим право на участие в собрании по итогам 2022 года, будет предоставлена возможность заполнить электронную форму бюллетеней для голосования посредством электронных сервисов, предоставленных Акционерным обществом ВТБ Регистратор, - личный кабинет акционера, мобильное приложение «Кворум», а также Небанковской кредитной организацией акционерным обществом «Национальный расчетный депозитарий» - «E-voting». Данная возможность и необходимые ссылки будут предоставлены акционерам в установленные законодательством сроки.
Только вдумайтесь денежные средства принесли за 2023 г. Рынок просто не переоценит быстро такую компанию из-за низких дивидендных выплат, частные инвесторы любят крупные дивиденды, а на сегодняшний день ещё и с двухзначной доходностью. С уважением, Владислав Кофанов.
Контакты Все права на информацию и аналитические материалы защищены в соответствии с законодательством Российской Федерации. Воспроизведение, распространение и иное использование информации, размещенной на настоящем сайте, или ее части допускается только с предварительного письменного согласия.
Новости компании Интер РАО ЕЭС
Цифровые решения" завершила работы по проекту создания универсального шлюза доступа к информационным система и передала результаты заказчику. Экс-топ-менеджера «Интер РАО» Карину Цуркан приговорили к 15 годам колонии за шпионаж. Последние новости по теме Интер РАО: В "Интер РАО" назвали причины роста цен на электроэнергию в Финляндии. Российский энергохолдинг "Интер РАО" начал частичные ограничения поставок электроэнергии в Китай, сообщил РБК представитель компании.
Интер РАО результаты за 1-й квартал 2024 года по РСБУ
Долговая нагрузка "Интер РАО" снизилась на 4,9% и на конец отчетного периода составила 294,9 млрд рублей. Заёмные средства «Интер РАО» по итогам первого квартала оценивались в 294,86 млрд рублей. Российская структура чешского производителя энергооборудования Fans отозвала иск к структуре Интер РАО на €22,5 млн — Интерфакс.
Сообщение о собрании Публичное акционерное общество "Интер РАО ЕЭС" № 94058785 от 26.04.2024
Прибыль Интер РАО в 2023 составила 135 млрд руб. Какие будут дивиденды Глава компании Борис Ковальчук раскрыл ключевые результаты компании на встрече с президентом. Чистая прибыль может быть на уровне 135 млрд руб. Текущая капитализация Интер РАО составляет 430 млрд руб. То есть компания за 3,2 года зарабатывает столько, сколько сейчас стоит на Мосбирже.
Другие компании подобной работой занимаются? Все сюда смотрят, все идут, но, наверное, с разной степенью успешности. Нам просто очень повезло, потому что в своё время мы взяли курс на унификацию и цифровизацию — сначала методологии, а потом биллинга. И в связи с этим мы оказались на шаг-два впереди, потому что сейчас коллеги, столкнувшись с цифровым сбытом, поняли, что без единой методологии процессов это нереально сделать. Что «Интер РАО» делает в части цифровизации энергосбытового бизнеса? Сейчас мы достаточно серьёзно работаем над двумя проектами. Первый — «Клиент онлайн». По сути, это витрина энергосбытовой компании или расчётного центра. Сейчас в Группе «Интер РАО» семь различных мобильных приложений и около 100 различных цифровых каналов коммуникации с клиентами. Мы хотим это всё упорядочить, сделать одну мощную, красивую, яркую, удобную площадку для клиентов. Естественно, сделав её такой, мы в том числе планируем на ней реализацию клиентских сервисов. Это будет экосистема онлайн-каналов, включающая сайты и мобильные приложения. Человеку не нужно будет ходить в офис, всё можно будет сделать онлайн. Причём для этого даже необязательно будет проходить какую-либо авторизацию — она будет нужна только для того функционала, который требует идентификации пользователя. Помимо единого дизайна и интерфейса, мы будем наполнять эту систему максимально подробной информацией и инструкциями по всем аспектам взаимодействия с клиентом. Элементы поддержки — чаты, чат-боты и т. При этом, что важно, наша модель сервисов подразумевает более высокий уровень стандартов обслуживания, чем указано в правительственных нормативных документах. Второе направление в цифровизации — маркетплейс. У нас уже есть определённые успехи: одна из наших компаний уже получила первую прибыль — правда, на сторонней маркетплейс-платформе, но тем не менее это первые успехи. Теперь мы делаем свой маркетплейс, чтобы эффективно использовать и партнёрские схемы, и какие-то собственные продажи уже в развитии личного кабинета. Итого — два очень интересных цифровых проекта, на которые мы сейчас делаем ставку и будем над ними работать в продолжение направления цифрового сбыта. Какие именно услуги, товары вы продаёте в качестве коммерческих сервисов? Раньше ведь вы в основном продавали приборы учёта, а сейчас этих продаж нет в связи с необходимостью бесплатной для потребителей установки интеллектуальных счётчиков. Действительно, нам не удалось в полной мере заместить доходы от продажи счётчиков. Но тем не менее частичную диверсификацию уже провели. В 2019 году на своём пике прибыль от коммерческих сервисов вместе с продажей и установкой счётчиков составляла 1,3 млрд рублей. В прошлом году — около 600 млн рублей. Сейчас, в этом году, уже без счётчиков этот показатель приблизился к уровню 1,2 млрд рублей. На будущий год 1,6 млрд рублей планируем. Достаточно амбициозные цифры. За счёт чего? В первую очередь, конечно, это услуги энергоаудита и энергосервисов. Также мы зарабатываем на оформлении документов: ускоренном заключении договоров, ускоренном оформлении необходимых допусков. На третьей строчке — выпуск единого платёжного документа. Это агентская схема, когда мы привлекаем ресурсоснабжающие организации — водоканалы, теплоснабжающие, управляющие компании и т. Здесь лидер — Омская энергосбытовая компания, она только на этом заработала в 2021 году около 100 млн рублей. Что она будет из себя представлять? Мы планируем, что уже в обозримом будущем такие центры возьмут на себя функцию ГП в части работы с физическими лицами — это выставление счетов и их доставка, заключение договоров, коммуникации с клиентами. Иными словами, фронт-офис работы с физическим лицом однозначно должен перейти в ЕИРЦ. Так записано в нашей стратегии. И соответственно, будем привлекать остальных ресурсников и не только , работающих на территории, для включения их услуг в ЕПД.
Новостей по ним я не встречал, а Интер РАО сама не комментирует, что с ними происходит. Эта программа направлена на обновление старых тепловых генерирующих мощностей возрастом более 45 лет. Если коротко: компания обновляет на свои деньги старые мощности, а затем государство выкупает вырабатываемое электричество и тепло по повышенным тарифам для ТЭС программа действует 10 лет, а для ГЭС — 20. Полученные в ходе субсидированная деньги позволяют покрыть текущие эксплуатационные расходы и расходы на обновление мощностей. Так, в 2017 году выручка составила 869,2 млрд рублей, а за 9 месяцев 2021 года — 986 млрд LTM — посл. И причина не только и не столько в изношенном оборудовании, сколько в большом объёме денежных остатков на счетах.
Ввод нового энергоблока позволил вывести из эксплуатации устаревшее угольное оборудование первой очереди без снижения объёма выработки электроэнергии и суммарной установленной мощности станции. В июле 2015 началась реализация инвестиционного проекта по завершению строительства в Уфе Затонской ТЭЦ — филиала «Башкирской генерирующей компании» установленной мощностью 440 МВт. Покупателем выступил консорциум международных инвесторов. В соответствии с решением Правительства Российской Федерации в регионе будут построены три газовых электростанции и одна угольная суммарной мощностью 1 ГВт. Таким образом, количество регионов, в которых работают гарантирующие поставщики Группы «Интер РАО», достигло 12. В январе 2017 года группа «Интер РАО» ввела в эксплуатацию турбоагрегат Т-120 на Омской ТЭЦ-3, рассчитанный на выработку 160 Гкал тепловой и 120 МВт электрической энергии, завершив обязательную программу модернизации генерирующих мощностей. В апреле ФАС наградила ПАО «Интер РАО» «За содействие в поддержании конкурентной среды, а также за существенный вклад в развитие антимонопольного законодательства и законодательства в области тарифного регулирования в сфере электроэнергетики». Таким образом, кредитный рейтинг Группы переведён в инвестиционную категорию [11].