визуализация работы, таск-трекер, SSM, SMM-специалист, планирование, социальные сети. Интервью со специалистами по календарно-сетевому планированию НИПИГАЗа. В этом разделе собраны основные ведомости о специалистах в области тайм-менеджмента – людях, благодаря которым мы сегодня говорим о различных системах и приемах управления временем. Планирование и оптимизация сотовых сетей неразрывно связаны, поэтому взаимодействием между специалистами этих направлений всегда тесное. «Сегодня не определено четкое соотношение мастер-плана с генеральным планом, его место в системе документов территориального планирования, и это порождает множество профессиональных дискуссий», — добавил Михайленко.
Сергей Смелов: В финансовом планировании главное – регулярность
Главная» Новости» Специалист по планированию производства зарплата. – В инструкциях по финансовому планированию рекомендуется ставить стратегические цели, такие как покупка дачи или автомобиля. Специалисту по тендерам важно правильно организовать свой день, чтобы выполнять задачи системно и ничего не упускать.
Работа для специалиста по планированию в России
Их контакты, ставки и грейды подтягиваются из кадровой учётной системы и попадают в заявку автоматически. А если проект срочный, можно выбрать настройку, которая снимает с сотрудника все остальные букинги. Если все сотрудники заняты, менеджер может указать сроки и пожелания по грейду и навыкам специалиста. Также в заявке можно указать работу в праздничные и выходные дни при необходимости Автоматическое согласование заявки и распределение часов Проекты ДРТ могут длиться 1-2 года, поэтому каждую заявку нужно согласовать, чтобы не было пересечений.
Специалисты относятся к определённым проектным командам, и их непосредственные руководители принимают решение, одобрить ли бронирование. Перегрузки и перекрёстные заявки отображаются на сводном графике. С него согласующие могут изменить даты бронирования, его характеристики, аннулировать бронь или добавить новую.
И планировщикам, и оптимизаторам приходилось многократно выезжать туда, оценивать ситуацию на месте, и потом моделировать решения в офисе. Особо сложной тогда оказалась организация связи в фан-зоне на Воробьёвых горах, когда решение надо было выдать очень быстро: количество зрителей превысило прогнозы в несколько раз. Мы там и днем и ночью присутствовали, наблюдая, как монтируются конструкции, и думая, куда же нам разместить дополнительное оборудование.
В итоге антенны вмонтировали в корпуса больших экранов, которые были установлены на фан-зоне. Развернули дополнительно 4 базовых станции, модернизировали существующую, улучшили распределение абонентов между ними. Плюс установили мобильные базовые станции — такие прицепы с антеннами для быстрого увеличения емкости в конкретной зоне.
В итоге цикл планирования сети, который обычно занимает пару месяцев, был пройден за два дня. Эта работа — как ежедневная уборка — рутинная и в какой-то степени бесконечная. Но она дает возможность существенно повышать качество сети в наиболее проблемных зонах.
Какие требования выдвигаются к планировщикам и оптимизаторам сетей? Подразделение планирования и оптимизации — это «мозговой центр» технического блока. Поэтому требования к кандидатам высокие: В первую очередь нужен аналитический склад ума, критическое и системное мышление — способность видеть различные объекты и процессы целостно.
Важна коммуникабельность, ведь центр планирования и оптимизации участвует во многих процессах компании и нужно много общаться с другими подразделениями. Мы взаимодействуем с бизнесом, маркетингом, отделами развития и эксплуатации сети. Учитывая информационный поток и объем приоритетных задач, стрессоустойчивость тоже критична.
Еще важно постоянно учиться, потому что технологии развиваются. При этом в нашей работе есть множество смежных сфер — например, работа с базами данных, программными комплексами и т.
Какое образование нужно специалисту по планированию Прежде всего на такой должности нужно высшее образование: экономическое, финансовое, либо банковое. Примеры направлений: «Экономика и управление человеческим капиталом»; «Менеджмент»; «Экономика и бухгалтерский учет»; «Финансы и аудит». Кроме того, на многих направлениях отдают предпочтение выпускникам технических вузов со склонностью к точным наукам: технико-математическое, физико-математическое, промышленное и гражданское строительство если речь о сфере недвижимости и подобные им виды образования. Уровень зарплаты специалистов по планированию в 2024 году Специалисты по планированию чрезвычайно востребованы на рынке труда, причем в самых разных сферах: от промышленного и гражданского строительства до аудита.
Главное, чтобы они отличались одна от другой и, конечно, нравились вам. Первая карточка — стратегическая.
В ней будут ваши ключевые цели, для достижения которых необходимо приложить все возможные усилия. Во второй, посвящённой долгосрочным целям, вы записываете все дела и планы на год или на несколько лет вперёд. Третья же карточка будет содержать самое важное событие предстоящего дня. И меняться она, конечно, будет чаще всех. Уровень: новичок. Плюс: не нужно разбираться в искусстве планинга. Всё максимально быстро и просто. Минус: менее важные дела всё-таки остаются незапланированными.
Так про них можно совсем забыть. Метод Айви Ли Прелесть методики американского журналиста Айви Ли заключается в простоте и последовательности. Большинство попыток начать работу заканчиваются неудачей из-за отсутствия плана, недостатка сосредоточенности и неправильных приоритетов. Для решения этих проблем Ли предлагает ограничиваться шестью задачами в день и выполнять их одну за другой. Как это работает В конце дня определите шесть главных дел и расположите их по уровню приоритета, начиная от самого важного. На следующий день с утра сразу же приступайте к первой задаче из списка, а когда выполните ее, беритесь за следующую. И так до победного. Плюс: значительно упрощается планирование, легче начать работу и оставаться последовательным, придерживаясь намеченных целей.
Минус: метод плохо работает, если в течение дня у вас часто бывают незапланированные дела. Метод оценок Часто в процессе планирования важные задания теряются среди незначительных дел. Так происходит потому, что мы не отмечаем их приоритет. Даже если вы понимаете необходимость выполнения задачи, важно обозначить это письменно. Ведь на протяжении рабочего дня не всегда есть время адекватно оценить значимость каждого дела. Как это работает Ставьте планируемым задачам баллы от нуля до двух в зависимости от степени важности. Основной приоритет — два балла. Дело на один балл можно выполнить позже.
Разделите задачи по проектам и держите всю информацию на одном пространстве
- Профессия Специалист по планированию: где учиться, где работать, зарплата
- Специалист по планированию: кто это и чем занимается, образование
- Специалист по финансовому планированию
- Специалисты в области тайм-менеджмента
- Должностная инструкция специалиста по планированию
- Специалист по планированию
Регистрация
- Тренды в планировании. Карьера специалиста по планированию в инновационном бизнесе
- Должностная инструкция специалиста по планированию
- Зарплаты по отраслям
- Стивен Кови
- Как не бояться сменить работу?
Регистрация
- 19-я МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2024: ПРОЕКТНОЕ ЛИДЕРСТВО»
- 1. Искусственный интеллект (AI) и автоматизация
- Плановый экономист (экономист планового отдела)
- Интервью со специалистами по календарно-сетевому планированию НИПИГАЗа - FutureToday
Специалисты ТМПЗ завершили курс обучения по планированию Microsoft Project
Особенно актуально это в случае с сезонным бизнесом. Например, если компания занимается закупками сельскохозяйственной продукции, все её основные траты приходятся на время выращивания и сбора урожая. В оставшееся время она только распродаёт продукцию, которую закупила. Получается, что часть года компания убыточна, потому что только тратит. А часть года, наоборот, сверхприбыльна, потому что только продаёт. Это документ, в котором отражают ожидаемые доходы и расходы компании. При этом их выравнивают по периодам.
Это значит, что доходы и расходы показывают в плане не общей суммой в момент поступления или траты, а частями — в таком размере, чтобы в итоге расход соответствовал полученному доходу. За счёт этого в любой месяц видна полная финансовая картина. Их отразят не одной суммой в момент закупки, а разделят на двенадцать и покажут частями в каждом месяце, в соответствии с продажами. Потому что эти летние расходы будут работать на доходы компании в течение всего следующего года. Другой пример — допустим, компания закупает дорогое оборудование. По плану cash flow эти деньги она тратит сейчас.
Но купленное оборудование будет использоваться и приносить прибыль следующие десять лет. Для сверки этих прогнозов составляют третий раздел — балансовый план. Балансовый план — документ, в котором отражают планируемый перечень активов и пассивов компании на каждый будущий месяц. Разница между активами и пассивами показывает стоимость собственного капитала компании. Пока есть расхождения, нельзя быть до конца уверенным, что финансовый план составили корректно. Как составить финансовый план: метод финансового моделирования Существует несколько способов составления финансового плана.
Расскажу про метод, который я считаю основным, — метод финансового моделирования. С его помощью находят взаимосвязи финансовых показателей компании и факторов, которые на них влияют. На основании этого строят финансовую модель. Допустим, у компании есть план по количеству деталей, которые ей нужно произвести. Известно, что производительность труда одного работника — 200 деталей в смену. Исходя из этого планируют, сколько людей нужно нанять, чтобы выполнить план.
Если план растёт — по этому же принципу рассчитывают, сколько ещё работников нужно привлечь. Вторая взаимосвязь — чем больше сотрудников, тем больше нужно площадей, тем дороже аренда. В больших компаниях образуется сложная система таких зависимостей. Может быть около ста параметров, каждый из которых связан с другими. В этом методе важно не уйти в излишнюю детализацию. На основании полученных взаимосвязей составляют планы для каждого отдела и сводят их в общий финансовый план компании.
Когда нужно обновлять финансовый план Я считаю, что, даже если финансовый план разработан на год, его всё равно нужно периодически пересматривать и обновлять. Например, в конце года компания запланировала бюджет и начала по нему работать. К апрелю стало понятно, что в некоторых вещах ошиблись, поэтому нет смысла продолжать выполнять этот план до конца года. Нужно пересмотреть его, ориентируясь на актуальные тренды рынка, экономики и самой компании, — найти способ достичь годовых целей другими способами. Я рекомендую пересматривать финансовые планы три раза в год: в апреле — мае — когда заканчивается первый квартал и становится понятнее, как колеблется бюджет; в августе — сентябре — перед началом осенне-зимнего сезона, часто самого прибыльного для компании; в ноябре — декабре — при бюджетировании на следующий год. Какие специалисты занимаются финансовым планированием и что они должны уметь В начале мы говорили, что финансовое планирование бывает: краткосрочное — на несколько недель; среднесрочное — на год; стратегическое — на 3—5 лет.
Краткосрочным финансовым планированием обычно занимаются бухгалтеры. Такой финансовый план — это календарь платежей. В нём сведены счета на оплату поставщикам, зарплаты сотрудников, налоги и другие текущие расходы и доходы компании. Его готовят либо на неделю, либо на месяц вперёд. Финансовым планированием на более долгий срок должны заниматься финансисты. В этом случае требуется не только работа с данными и таблицами, но и умение всё это анализировать.
Поэтому хорошим финансистам важно быть подготовленными в двух обширных областях: В технической. Они должны уметь собирать информацию, подготавливать таблицы. Сводить данные отделов, делать расчёты, выявлять зависимости.
Осуществляет по поручению непосредственного руководителя разработку отдельных разделов плана, выполняет расчеты и обоснования к ним. Проектирует модели возможного развития событий, составляет прогнозы, пр. Готовит проекты внесения изменений в план в связи с возникновением новых факторов, не учтенных при разработке плана инфляцией, форс-мажорными обстоятельствами, кризисом банковской системы, кризисом на рынке ценных бумаг, пр. Принимает участие в технико-экономическом обосновании реализации новых проектов на предприятии внедрение новой продукции, строительство и запуск новых объектов, пр. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия.
В отчетах всегда видно, кто действительно работает, а кто только делает вид. Присоединяйтесь к бесплатному вебинару, где вы научитесь управлять людьми и делать из них команду. Запишитесь на вебинар прямо сейчас и обязательно пригласите коллег.
Ведь большие проекты подразумевают привлечение большого количества сотрудников.
Организовать их работу — непростая задача. Эффективно справляться помогает опыт и наставления руководителей. Полина: В планировании масштабного проекта сложно выстроить коммуникацию между направлениями. КСП взаимодействует с департаментом управления строительством, с сотрудниками отдела проектирования, материально-технического обеспечения и ценообразования. Как быть с форс-мажорами?
Что вы делаете, когда что-то идет не так? Кирилл: Как и в любой кризисной ситуации, необходимо действовать быстро и не бояться рисковать. Срыв сроков — самый главный форс-мажор. Чтобы он не возник, нужно полностью контролировать процесс и быть в постоянной коммуникации со всеми участниками. Без использования каких технологий нельзя представить вашу работу?
Полина: КСП включает в себя работу с большими базами данных, прежде всего в Excel. Какие рабочие навыки полезны вам в повседневной жизни?
Работа аналитик по планированию в России
По собственному опыту знаю, что немногие понимают цели отдела планирования или отдельного специалиста по планированию (СП) на предприятии. Смотрите видео онлайн «Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления?» на канале «Финансовые возможности Excel» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 5 декабря 2023 года в 19:08, длительностью 01:28:10. Осуществлять техническую и методологическую поддержку пользователей в части работы по планированию, организовывать и проводить обучение сотрудников работе в специализированном ПО. это консультант, который помогает клиентам управлять их финансовыми делами и работать над достижением долгосрочных финансовых целей. Специалисту по тендерам важно правильно организовать свой день, чтобы выполнять задачи системно и ничего не упускать. это консультант, который помогает клиентам управлять их финансовыми делами и работать над достижением долгосрочных финансовых целей.
Чем занимается экономист по планированию: должностные обязанности
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram. И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей. New Retail.
Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job. Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях.
Если считаете, что страница была здесь раньше, но исчезла, — напишите в службу поддержки. Без опыта на работу сюда не берут, поэтому в основном люди приходят опытные, знающие и умеющие многое, от этого и все процессы как часики работают. По условиям труда все отлично, свои обязанности перед сотрудниками компания выполняет в полной мере.
Осуществляет по поручению непосредственного руководителя разработку отдельных разделов плана, выполняет расчеты и обоснования к ним. Проектирует модели возможного развития событий, составляет прогнозы, пр. Готовит проекты внесения изменений в план в связи с возникновением новых факторов, не учтенных при разработке плана инфляцией, форс-мажорными обстоятельствами, кризисом банковской системы, кризисом на рынке ценных бумаг, пр. Принимает участие в технико-экономическом обосновании реализации новых проектов на предприятии внедрение новой продукции, строительство и запуск новых объектов, пр.
Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия.
На время отсутствия специалиста по планированию болезнь, отпуск, пр. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Должностные обязанности 1. Осуществляет сбор необходимой технической, социальной и экономической информации, необходимой для работы по разработке планов. Подготавливает исходные данные для составления планов предприятия и представляет их непосредственному руководителю.
Осуществляет по поручению непосредственного руководителя разработку отдельных разделов плана, выполняет расчеты и обоснования к ним. Проектирует модели возможного развития событий, составляет прогнозы, пр. Готовит проекты внесения изменений в план в связи с возникновением новых факторов, не учтенных при разработке плана инфляцией, форс-мажорными обстоятельствами, кризисом банковской системы, кризисом на рынке ценных бумаг, пр. Принимает участие в технико-экономическом обосновании реализации новых проектов на предприятии внедрение новой продукции, строительство и запуск новых объектов, пр. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия.
Главное о финансовом планировании: зачем оно нужно и как компании планируют бюджеты
Торговый Дом Ярмарка, Директор по логистике 142. Триовист, Начальник службы бизнес-анализа 143. Фармасинтез, Бизнес-аналитик 145. ФК Пульс, Ведущий специалист отдела логистики 146. ФомЛайн, Начальник отдела развития транспортной логистики 147. ФТС «Пятёрочка», Менеджер 148. ФТС «Пятёрочка», Менеджер товародвижения и промо 149. ФТС «Пятёрочка», Менеджер по взаимодействию с поставщиками 150. ФТС «Пятёрочка», Менеджер 151. ФТС «Пятёрочка», Начальник отдела 152.
ФТС «Пятёрочка», Начальник управления по операционному планированию 153. ФТС «Пятёрочка», Руководитель направления по товарным запасам 154. ФТС «Пятёрочка», Руководитель направления по прогнозированию спроса 155. ФТС «Пятёрочка», Менеджер направления по взаимодействию с поставщиками 157. Хлебпром, Начальник отдела планирования 159. Хлебпром, Логист по планированию производства 160. Хлебпром, Начальник службы производственной логистики 161. Церсанит трейд, Руководитель отдела планирования и прогнозирования 162. Черкизово, Руководитель управления цепи поставок 163.
Черкизово, Руководитель направления развития логистики и цепочки поставок 164. Эвертон, Руководитель отдела планирования и закупок 165. ЭкоНива, Директор по планированию 166. Эссити, Специалист по планированию спроса 167. ЭФКО, E-commerce manager 169. Юнилин, Ведущий специалист по транспортной логистике 171. Якобс Дау Эгбертс Рус, Руководитель группы по логистическим операциям, складированию 172. Яндекс, Операционный менеджер 174. Яндекс Лавка, Руководитель отдела товародвижения 175.
Яндекс Лавка, Менеджер проектов в товародвижении 176. Маркет, Руководитель группы планирования 177. Маркет, Технолог 178. ABI Product, Директор департамента планирования и аналитики 179. Aquarius, Руководитель департамента логистики и планирования 181. Beiersdorf, Customer collaboration specialist 185. Beluga Group, Руководитель отдела планирования спроса 186. Beluga Group, Менеджер по развитию 187. Beluga Group, Руководитель службы планирования и управления цепочкой поставок 188.
Beluga Group, Операционный директор 189. Bionorica SE, Менеджер по работе с дистрибьюторами 190. Bonduelle EurAsia Market, Head of customer care group 191. Brown-Forman Russia, Специалист по логистике и регулированию 193. Brown-Forman Russia, Специалист по логистике и регулированию 194. Carrier, Logistics manager 196. Carrier, Supply chain Manager 197. CeDo Household Products, Менеджер по планированию 198. Diageo, Head of Logistics 204.
DNS Retail, Специалист отдела логистики 205. DNS Retail, Управляющий отделом логистики 206. Doehler, Production Planning Specialist 207. EKF, Руководитель по развитию клиентского сервиса 209. Ferrero Russia, Logistic Specialist 211. Fura, Коммерческий директор 212. Fura, Руководитель направления по работе с Ключевыми Клиентами 213. Genel, Коммерческий директор 214. Grass, Руководитель складского подразделения Московского региона 216.
Grass, Руководитель отдела снабжения 217. Grass, Руководитель по проектам логистики 218.
Это ускоряет рабочие процессы и помогает специалистам ориентироваться в задачах Это кусочек шаблона проекта. Его структура знакома всем работникам, поэтому они всегда знают, где искать информацию по проекту. Например, если специалисту нужен доступ на хостинг, он не названивает мне или клиенту, а заходит на доску и берет сведения там Канал проекта в корпоративном мессенджере «Слак» — здесь мы обсуждаем текучку и мелкие вопросы. Этот мессенджер не хранит переписку, поэтому все серьезные дискуссии и решения мы переносим из «Слака» в «Эктив-коллаб». Здесь есть свои правила: нельзя просто взять и позвонить человеку.
Предварительно нужно списаться в «Слаке»: договориться о времени звонка и теме разговора. Это делается, чтобы не застать собеседника врасплох и не отвлечь от других важных дел. О подобных принципах мы рассказываем сотрудникам с первых недель работы. Если человек их нарушает, мы отдельно встречаемся с ним, напоминаем, кидаем ссылку на внутренние документы компании. Обычно одного-двух напоминаний хватает, чтобы договориться об одинаковых правилах игры. Контролируйте работу над проектом Выполнение любых задач нужно контролировать. Без контроля не будет и результата.
Либо же вы получите результат, но не тот, что нужен заказчику, или не в те сроки, о каких договаривались. Контроль важен, даже если в вашей команде одни гении. Особенно если в ней одни гении. Есть большие задачи: например, разработать мобильное приложение для банка. В таких случаях я делаю подробный план: разбиваю задачу на множество мелких кусочков и прописываю, когда каждый кусочек должен быть готов и кто за это отвечает. Но важно не перебарщивать с контролем: бюрократизация — это зло. Например, есть мелкие задачи: нарисовать баннер или логотип, написать статью для сайта.
Если по подобным задачам я заставлю исполнителя отчитываться мне каждые полчаса, это будет только мешать и тормозить рабочий процесс. Достаточно где-то в середине выполнения задачи спросить, как дела и не нужна ли помощь. Неправильно: Правильно: Разрешайте конфликты и проблемы Если люди работают в команде, то проблемы и ошибки одного участника неизбежно отражаются на других. Например, если дизайнер поздно сделал макет, то разработчику придется работать в ускоренном темпе, чтобы команда успела сдать проект.
Требуемый опыт работы: 3—6 лет Полная занятость, полный день Разработка архитектуры, проектных концепций и документов обследование, техническая архитектура, концептуальный дизайн, технические задания Формирование перечня функциональных требований, дефицитов и разработок, постановка ТЗ на разработку, тестирование приложений, документирование результатов Обеспечение взаимодействия с командой Заказчика в части обсуждения решения, подготовки обучающих материалов и обучения проектной команды и пользователей, написание инструкций пользователей Настройка информационной системы в соответствии с концептуальным дизайном Взаимодействие с внутренней командой разработки продукта Подготовка к продуктивной эксплуатации ПЭ , развертывание продуктивного ландшафта и поддержка ПЭ Подготовка материалов для демонстрации предложения на этапе Pre-Sales.
Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов.
Почему стратегия лучше планирования: эксперт о том, как достичь своих целей
Декомпозиция работ проекта Предлагаю квалифицированную помощь в декомпозиции проекта и создании иерархической структуры работ Планирование проекта. Именно планирование СМР с участием экспертов в ранней стадии обеспечивает создание оптимального расписания проекта Обучение и развитие команды Консультант по планированию проектов организует фокус группы с обязательным участием предметных экспертов, например: строителей и проектантов. На эти фокус группы часто приглашают и представителей подрядчиков. Совместное планирование гарантирует получение реалистичного графика.
Научные заметки о жизни: zen. Одно дело автогигант с конвейером и совсем другое тюнинговая фирма, хотя это и одна отрасль. Так что общего ответа на такой вопрос нет.
Именно умение планировать отличает человека от других представителей живого мира. В малом бизнес планировать может сам владелец: зная объем продаж заранее заказывать необходимые товары, материалы или продукты, нанимать необходимое количество работников, заказывать услуги сторонних организаций.
Планирование человеческих ресурсов: Специализация на распределении и управлении человеческими ресурсами, планировании набора персонала и развитии кадров. IT-планирование: Управление IT-проектами, включая планирование разработки программного обеспечения, внедрение информационных систем и управление IT-инфраструктурой. Планирование мероприятий: Специализация на планировании и организации мероприятий, таких как конференции, корпоративные события и выставки.
Экологическое и урбанистическое планирование: Сосредоточение на планировании и развитии городских и природных территорий с учетом экологических и социальных факторов. Планирование в сфере здравоохранения: Работа с медицинскими учреждениями и системами здравоохранения для оптимизации их работы и управления проектами в области здравоохранения. Эти специализации отражают разнообразие областей, в которых специалисты по планированию могут применять свои навыки и знания, внося вклад в эффективность и успех различных проектов и организаций. Где работают специалисты по планировнию Специалисты по планированию могут найти занятость в различных секторах и организациях, где требуется тщательное планирование и управление проектами. Ниже приведены некоторые из типичных мест работы для этих специалистов: Корпорации и бизнес-компании: Многие крупные и средние компании нанимают специалистов по планированию для управления внутренними проектами, стратегическим планированием и оптимизацией бизнес-процессов.
Консалтинговые агентства: Консультанты по управлению и планированию востребованы для предоставления экспертных советов и поддержки в планировании различных проектов клиентов. Государственные учреждения: Государственные органы и агентства заинтересованы в специалистах по планированию для разработки и реализации государственных проектов и программ. Некоммерческие организации и фонды: Специалисты по планированию помогают некоммерческим организациям в разработке стратегий и управлении проектами социального направления.
Каждый новый жилой дом должен иметь цифрового двойника, что сделает стройку более прозрачной, позволит отслеживать расход материалов, ход и качество работ, повысит эффективность эксплуатации зданий.
Так, на этапе проектирования создается 3D-модель объекта — его цифровой двойник, где содержится архитектурная информация, данные о строительных материалах и инженерных коммуникациях, иначе говоря все технические параметры здания. Анна Николаевна рассказала о путях повышения эффективности государственного и муниципального управления за счет качества градостроительных данных и расширения информационно-аналитических функций ГИСОГД.
Работа аналитик по планированию в России
Производственные компании часто нанимают специалистов по планированию производства, которые помогают планировать и управлять производственными линиями. IV Ежегодная конференция по прогнозированию спроса и операционному планированию в цепях поставок. Основная обязанность специалиста по планированию состоит, главным образом, в сборе и обработке информации, необходимой для менеджеров по планированию или иных вышестоящих должностных лиц.