Через три дня после объявления в стране нерабочих дней мы открылись на 30 процентов от обычной численности. Первому министру экономического развития и торговли России, председателю правления Сбербанка Герману Грефу исполняется 50 лет. Биография топ-менеджера Германа Оскаровича Грефа: личная жизнь, отношения с женой, еврейская национальность, профессии родителей, юридическое образование. новости Самары. 8 февраля 60-летие отмечает Герман Греф – глава крупнейшей финансовой структуры России, Сбербанка.
Читайте далее:
- Сбербанк подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан // Новости НТВ
- Р. Кадыров поздравил с днем рождения Г. Грефа
- Герману Грефу в Орле подарили "неразменный рубль" - Лента новостей Орла
- Путин подарил Грефу на день рождения орден "За заслуги перед Отечеством"
Путин наградил Грефа орденом
В современном мире, где традиции уступают место мобильности и цифровизации, а крупные компании стремятся стать стартапами, успешны только те руководители и бизнесы, которые не просто хорошо делают свое дело, но чувствуют возможности и выходят за классические рамки. Под Вашим руководством Сбербанк становится именно такой компанией. Компанией, широта амбиций которой впечатляет не только банкиров, но и представителей технологичных отраслей. В сердце этого развития Сбера - Ваша энергия и Ваш энтузиазм. Пусть с каждым годом Ваши новые цели становятся все ближе, а на пути к ним с вами будут только верные и результативные партнеры!
Электронная почта редакции: sakhalife. Главный редактор: Булчукей С. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал sakhalife.
А у нас появилась проблема с их доставкой. Американская валюта поступает только из США, мы возим ее оттуда. Регулярные рейсы, которыми обычно пользовались, к тому времени уже остановились. Доллары надо было как-то перевезти. К тому же в значительно большем объеме, поскольку появился спрос. Это одна из нетрадиционных задач, которую мы решали: как доставить валюту, когда доставить ее нельзя… — Полагал, в закромах родины лежит энное количество миллиардов долларов.
Они лежат. Но эти миллиарды на черный день, а он не наступил. Пока есть возможность пополнять резерв наличной валюты, нужно использовать эти каналы. Если бы все полностью закрылось, тогда пришлось бы открывать копилку. И у нас она была. В ЦБ тоже. Со своими вкладами? Я не спекулянт, а игрок вдолгую, как уже сказал. И на рынке тоже.
Единственное, что сделал, — купил наши акции. В момент драматического падения нужно было показать, что верю в Сбербанк. Два или три раза покупал. Вот и все мои движения. Больше ничего не трогал. У нас каждый день было гигантское количество обращений. Скажем, владельцев коммерческой недвижимости или торговли? А как иначе? Теряет экономика — теряет банк.
Вторая линия обороны. Первым выгодоприобретателем проблем и долгов является наш клиент, потом мы. Что касается владельцев торговых центров и сетей, мы встали на сторону арендодателей по единственной причине. Даже в самой тяжелой кризисной ситуации нельзя нарушать базовые принципы гражданского законодательства. Есть понятие двустороннего договора. Никто не может по своей воле его расторгнуть. Госдума же предложила дать право арендатору в одностороннем порядке выходить из сделки. Да еще без компенсации потерь. Грубейшее нарушение основ устойчивости хозяйственного оборота!
На мой взгляд, во внесудебном порядке этого делать нельзя. Мы боролись за принцип. Законопроект мог спровоцировать грандиозный подрыв всех экономических отношений. Финансовые ресурсы стали бы более дорогими, пришлось бы хеджировать риски при заключении двухсторонних сделок. Можно сказать, это дополнительный налог на экономику в целом. Его удалось минимизировать, найти компромисс, и это большое благо. Сделали программу снижения расходов сначала на 40 миллиардов рублей, потом поняли, что этого недостаточно, и довели примерно до 82 миллиардов. Очень много! С учетом того, что персонал мы не стали сокращать.
Правда, закрыли ежегодный плановый набор. Если люди уходили, это была естественная убыль. Новых сотрудников почти не брали, лишь в случае крайней необходимости. И только с моего разрешения либо правления. Так остается по сей день. Но, повторяю, мы ни одного человека не уволили. Через три дня после объявления в стране нерабочих дней мы открылись на 30 процентов от обычной численности. Согласовывали с ЦБ и включили так называемый праздничный режим. Это не сработало.
Оказалось, в наших отделениях очереди и огромное количество посетителей. Мы за два дня довели численность сотрудников до 60 процентов, потом до 70, до 90. Три карантинных месяца мы отработали практически с полной мощностью, хотя и сократили количество продаваемых продуктов, стали оказывать услуги, которые крайне необходимы в кризис. Все дополнительное отрезали — никакого страхования, продаж экосистемных продуктов. Первое — пострадали зарплаты у менеджмента. Мы не уменьшили жалованье у рядового персонала, коэффициенты премирования оставили те же, а вот менеджменту урезали. Например, фиксированная часть моей зарплаты — примерно 15 процентов от общей суммы. Остальное — бонусы, которые зависят от двух параметров: рыночная капитализация компании и ее прибыль. Если в этом году прибыль упадет в два раза, мой доход снизится на столько же.
Плюс все фиксированные платежи. В среднем менеджмент, если прибыль сократится вдвое, получит раза в три меньше. Люди знают: если компания зарабатывает, заработаешь и ты. От действий менеджмента зависит уровень прибыльности, а от него — капитализация, успех акционеров и дивиденды. Это одна из статей сокращений. Постарались не трогать вложения в технологии. Все, что можно было уменьшить по части закупок в ремонты, сократили. Какие проекты пришлось свернуть? Речь о реструктуризации нашего совместного бизнеса.
Что пошло не так? Надо объективно посмотреть на развитие совместных проектов. Деньгам" уже семь лет. Компания выросла в капитализации во много раз и точно останется в системе Сбера. У нее большой запас кэша на балансе. Там все в порядке. Маркет" в период кризиса тоже мощно добавил в развитии. В целом там трудится неплохой менеджмент… Не сказал бы, будто мы что-то не поделили. У нас сохраняются хорошие отношения.
Экосистемы сильно конкурируют между собой. Это создает сложности. Возникла объективная необходимость подумать, как выйти из ситуации. Последний год мы работали над этим и нашли взаимовыгодный вариант. Насколько ваше слово является определяющим? За кем право вето? Много ведь разнопрофильных проектов. Мы привержены плановому развитию и заранее разрабатываем стратегию — долго, детально, мучительно. И потом столь же скрупулезно соблюдаем ее.
Стратегия — документ, который готовит каждое направление бизнеса. Но такой горизонт в современном мире невозможен. Теперь на три года. Сейчас заканчиваем выполнение стратегии на 2017—2020 годы. Должны принять на 2020—2023-й. Стараемся сделать все, что наметили. Не подводили еще итоги в процентах подобьем в конце года , но, думаю, подавляющее большинство запланированного выполнили. Многое — с лихвой. В этом году точно недовыполним один параметр — объем чистой прибыли.
Мы с вами это уже обсуждали. Решение об объеме правление примет в августе и предложит совету директоров. Собрание акционеров окончательно подведет итог в сентябре. Мы с уверенностью смотрим в будущее и точно заплатим хорошие дивиденды. Кризисную ситуацию проходим с приличным запасом и очень благодарны президенту страны и правительству за то, что дали нам возможность отсрочить принятие решения на осень, чтобы осмотреться. Пока мы оптимистичны. Для нас честь заплатить высокие дивиденды, это наша миссия, часть корпоративной культуры. Сбербанк — самая крупная дивидендоплатящая компания в стране, до кризиса было заложено 50 процентов от чистой прибыли, примерно 430 миллиардов рублей. Понимаем, что эти деньги пойдут на зарплаты врачам, которые нас лечили, учителям, которые учат наших детей.
Это не красивые слова. Мы так живем. Все остальное делается в рамках развития стратегии. Что касается конкретных сделок — кого покупать или не покупать, каждый раз это рассматривается на заседании правления. Но у нас плоская модель управления, насколько она возможна в банке. Те решения, которые в традиционной компании делаются наверху что за продукт разрабатывать, кому давать функционал, какую очередность и скорость траты денег устанавливать , у нас делегированы каждой из команд. Мы уже много лет живем в agile. В каждой из них есть так называемый владелец продукта, он определяет, какой следующий продукт создавать. Вся команда работает над постановленной задачей.
Горжусь, что уже не определяю эти решения, хотя первое приложение Сбербанк Онлайн рисовал у себя в блокноте. Весь интерфейс набросал сам, потом отдал коллегам... Смешно вспоминать! Сегодня у нас одновременно работают две с половиной тысячи команд по десять человек в каждой. Раз в две недели выпускают релиз с новыми продуктами и функциями, а цикл может составить полгода, год, два... Не только я или мои замы этого не делаем, но даже лидеры других команд мы называем их трайбами. Если начнем вникать в детали, потеряем скорость. Огромное количество времени уйдет на принятие решений. Так современные компании не работают.
Это и есть плоская организация труда. Должны быть люди с иным уровнем подготовки, ответственности и культуры. Уже не подчиненные, а коллеги. Они могут спросить мою точку зрения и не согласиться с ней. Но у нас очень много инициатив. Отрицательный опыт тоже полезен. Считайте, мы его купили. Мы действительно прилично зарабатываем. На недавнем наблюдательном совете обсуждали динамику прибыли.
В том числе вознаграждений. За последние пять лет наша прибыль увеличилась в четыре раза. Мы научились делать много продуктов и зарабатывать на этом. Для поддержания технологического уровня развития компании требуются огромные средства, а мы еще умудряемся и инвестировать. Нужно понимать, что банк — специфический вид бизнеса. У нас регулируется уровень достаточности капитала. Половину прибыли отдаем в виде дивидендов, вторую часть суммы отправляем в капитал. И 100 процентов ее используются на следующие кредитования. Кроме того, постоянно растут требования регулятора к объему капитала.
Банковский бизнес очень несладкий. И то и другое — наше будущее. У нас самый большой бюджет на образование среди всех компаний. Вкладываем огромные деньги в сотрудников. Наш корпоративный университет по всем рейтингам стабильно входит в пятерку лучших в мире. И на корпоративное здравоохранение денег не жалеем, обеспечиваем бесплатный медосмотр сотрудников и раз в два года добавляем два дня к отпуску каждому, кто его прошел. Заставлять не можем, но стимулируем. Не смогли купить необходимое количество масок и перчаток. Их элементарно не было в продаже.
Примерно неделю работали в очень сложных условиях, пока не нашли канал альтернативных поставок: закупили все в Китае и доставили несколькими самолетами в Россию. Не только себе, отдавали больницам, поликлиникам, делились с полицией… Привезли несколько миллионов масок и закрыли проблему. У нас же сотрудники стояли все время в офисах. На передовой, можно сказать. Поэтому нужно было обеспечить их всем. Массовых вспышек у нас не было, но за весь период более 200 отделений приходилось временно закрывать. Если заболевал сотрудник, его коллег отправляли на карантин, проводили полную дезинфекцию в отделении. И формировали туда новую команду на это время, на две недели. Не лезем туда, где не понимаем, это не наш стиль.
Работают специалисты, мы помогаем. Деньгами в первую очередь. В том числе личными. Члены правления, менеджеры высшего и среднего звена приняли решение доход за апрель отправить на разработку вакцины и мероприятия, связанные с борьбой с коронавирусом. Не отслеживали, кто перевел и сколько, — дело сугубо добровольное, однако люди активно сдавали деньги. В целом собрали около трех миллиардов рублей. О кибербезопасности, мотивации, работе в правительстве, комфорте и страшном сне — История с коронавирусом будет иметь, на ваш взгляд, долгоиграющие последствия? Станет ли мир другим, как предсказывают многие? Думаю, в первую очередь они коснутся сферы здравоохранения, профилактики и борьбы с вирусами, но глобально я весьма скептичен в оценке значения для человечества последних нескольких месяцев.
Если бы мы прожили в таких условиях пару лет, тогда — да. Не думаю, будто радикально что-то изменится. Есть цикл, через который перепрыгнуть нельзя. И, кстати, посткарантинный этап показывает, как быстро все возвращается на круги своя. Кто-то, допускаю, останется с измененными привычками, но не изменится мир. Очень мало времени прошло. Не верю в это. Думаю, электронную коммерцию в России ждет расцвет через пять-семь лет. Процесс будет развиваться последовательно, хотя не так быстро, как кому-то хотелось бы.
Сетевое жулье в последние месяцы заметно оживилось. Но для Сбербанка и тут ничего не поменялось. Защита персональных данных клиентов была и остается нашим приоритетом. Человеческий фактор или сбой системы? Сбой системы — тоже всегда человеческий фактор. В Сбербанке не было ни одного случая проникновения в наши системы извне. Там три контура защиты. Но если преступник сидит внутри, тут самая большая уязвимость. Произошла классическая история.
Отлично подготовленный, нами обученный, прошедший все курсы по кибербезопасности, прекрасно знающий, как работают банковские системы, человек воспользовался знаниями во зло, точнее, создал уязвимость в системах и вытащил данные, несколько раз конвертировав их в файлы. Сделал все квалифицированно. Конечно, это человеческий фактор. К сожалению. Молодой парень, с хорошим образованием, окончил один из лучших московских вузов, прошел у нас переподготовку… Когда я посмотрел, сколько мы вложили в него с точки зрения обучения, стало жутко обидно. К вопросу, что культура порой расходится с полученными знаниями и личными качествами человека… Честно сказать, я пересмотрел свою позицию после того эпизода. Моя парадигма была, что от внутреннего преступника спрятаться невозможно. А тут я понял: корень проблемы во мне. С современным уровнем развития технологий мы обязаны построить непробиваемую систему.
Второй вопрос, построим ли, но задача должна стоять так.
Входит в совет директоров «Яндекса». Семь лет возглавлял министерство экономического развития и торговли России. Член Попечительского совета Фонда кино.
Член совета директоров «Яндекса». Председатель Попечительского совета Высшей Школы Экономики. Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово, Республики Казахстан. Воспитывался в семье этнических немцев.
Родители учили своих детей, которых было трое, говорить сразу на двух языках: немецком и русском. Глава семейства, Оскар Фёдорович, работал инженером-электриком, а мать, Эмилия Филипповна, являлась экономистом в сельском совете. В возрасте полутора лет Герман потерял отца, который погиб от несчастного случая. Вырастить детей его матери помогла бабушка.
В школе, Греф учился хорошо, оказался способным добиваться поставленных целей. Получив среднее образование, работал юридическим консультантом в районном сельхозуправлении.
Надежды больше нет: Греф сделал странное заявление о банках
- Эфир КЧРFM
- Герман Греф: биография, личная жизнь, семья, национальность
- Новости дня
- Р. Кадыров поздравил с днем рождения Г. Грефа
- Греф Герман Оскарович
Германа Грефа поздравили с днем рождения
Президент России Владимир Путин наградил президента, председателя правления Сбербанка Германа Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством второй степени", соответствующий указ опубликован на. Президент России Владимир Путин наградил главу Сбербанка Германа Грефа орденом «За заслуги перед Отечеством» второй степени. Председатель правления Сбербанка и самый влиятельный человек в России после Владимира Путина по версии журнала Forbes, Герман Греф отмечает в феврале 2019 года свой 55-й день рождения. Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР. Первому министру экономического развития и торговли России, председателю правления Сбербанка Герману Грефу исполняется 50 лет.
Р. Кадыров поздравил с днем рождения Г. Грефа
В прошлом году вместе со Сбербанком мы провели выставку «Эпоха Рембрандта и Вермеера. Шедевры Лейденской коллекции», которая стала одной из самых популярных и любимых у наших посетителей за последнее время. В 2017 году мы совместно открыли знаковую выставку современного искусства «Цай Гоцян.
С 1991 по 1992 год - юрисконсульт 1 категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга. В 1992 году - назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. С 1992 по 1994 год - председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. В 1994 году - заместитель директора Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. С 1997 по 1998 год - вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. В 2000 году - назначен на должность первого заместителя министра государственного имущества Российской Федерации. С ноября 2007 года - президент, председатель Правления Сбербанка России.
Личная жизнь Герман Греф женат во второй раз. Его супруга Яна Головина Греф — дизайнер и управляющая собственным образовательным комплексом «Хорошкола». Теща Грефа Татьяна Головина руководит санаторием "Русь" в Геленджике, принадлежащим структурам государственной компании "Транснефть".
Также в указе, в частности, говорится о награждении дипломатов. За большой вклад в реализацию внешнеполитического курса Российской Федерации и многолетнюю добросовестную службу Орденом Почета награжден посол России в Египте, полномочный представитель России при Лиге арабских государств Сергей Кирпиченко.
Помимо него, родители воспитывали еще дочь Елену и сына Евгения. Семья Греф была образована и интеллигентна. Отец трудился инженером, а мать была специалистом по экономике в местном сельском совете.
Герман потерял отца, когда ему было 1. Все последующие годы их воспитывали мать и бабушка, которые чрезвычайно жалели оставшихся без мужской поддержки ребят. Женщины научили детей чистому немецкому языку, правильному произношению, а также воспитали в них такие качества, как: скромность, аккуратность, немецкую точность и сдержанность. Образование Учеба давалась Герману довольно легко. Он регулярно посещал занятия, учился хорошо, а также занимался общественными делами школы. Юного Германа избрали комсоргом, и помимо учебы он выступал на собраниях и вдохновлял молодежь. Любимым предметом Германа была физкультура. Он с удовольствием занимался спортом, а в свободное время играл в баскетбол.
Его даже избрали капитаном команды, а на счету сборной было немало побед. Герман Греф в молодые годы Юноша рассчитывал на комсомольскую характеристику, которая помогла бы ему с поступлением, но из-за родословной Грефа комсомол отказал ему в помощи. По подсказке преподавателя вуза Герман Греф решил отслужить в армии до поступления в университет, чтобы закрепить свое шаткое положение в обществе, как сына немецких переселенцев. Отслужив, Греф без проблем поступил учиться на юриста в Омске. Получив диплом, молодой специалист параллельно работал преподавателем на кафедре и учился в аспирантуре в Ленинграде. К великому сожалению Грефа, годы учебы закончились крахом надежд. Он не смог защитить диссертацию и с треском провалил кандидатский экзамен. В 2011 году Герман реабилитировался и все-таки получил ученую степень, что подтверждает его целеустремленность и независимость от мнения посторонних людей.
Карьерный рост Несмотря на неудачу с диссертацией, ленинградский вуз все-таки сыграл ключевую роль в карьере Грефа. Научный руководитель Анатолий Собчак ввел молодого и перспективного аспиранта в круг своих влиятельных знакомых, а затем рекомендовал его в городскую администрацию, где впоследствии Греф и остался работать.
Путин наградил Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством"
Глава Сбербанка Герман Греф, выступая на площадке ПМЭФ-2023, предложил внедрить системы искусственного интеллекта в сфере государственного управления. Губернатор Московской области Андрей Воробьёв поздравил Германа Грефа с днем рождения: сегодня председателю правления Сбербанка исполнилось пятьдесят три года. Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в Казахстане в семье этнических немцев, высланных из Донбасса в 1941-м. Герман Греф - 60-летие | Больше фото в банке визуального контента медиагруппы «Россия сегодня». Герман Греф назвал пять технологий для достижения первенства в мире.
Германа Грефа поздравили с днем рождения
Расскажем о биографии известного российского государственного и банковского деятеля Германа Грефа. Поздравляем президента-председателя правления Сбербанка РФ Германа Грефа с днем рождения. Губернатор Московской области Андрей Воробьёв поздравил Германа Грефа с днем рождения: сегодня председателю правления Сбербанка исполнилось пятьдесят три года. Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в Казахстане в семье этнических немцев, высланных из Донбасса в 1941-м.
Герман Греф празднует юбилей
Топ-менеджер против унификации и выступает за индивидуальный подход. В то же время он признает, что реализовать подобную модель в масштабах страны пока невозможно. Жена Грефа поддерживает идеи супруга по персонализации образования и принимает активное участие в жизни Хорошевской гимназии — частной экспериментальной школы, построенной на средства инвесторов. В основе образовательных программ — всестороннее развитие личностного потенциала детей. В Хорошевской гимназии учатся младшие дети Грефа. В интервью Греф признается, что не увлечен кино и почти не смотрит фильмы. Свободное время он предпочитает проводить за чтением, часто слушает музыку: классику и оперу. Любимый вид спорта — бег. Топ-менеджер поддерживает себя в хорошей физической форме, контролирует вес, регулярно принимает участие в благотворительных забегах и марафонах.
Состояние В 2018 году журнал Forbes опубликовал список самых влиятельных российских топ-менеджеров, рейтинг возглавил Герман Греф. В 2021 году банк получил прибыль в размере 1,24 трлн рублей, что стало абсолютным рекордом за все время существования организации. Герман Греф сейчас Топ-менеджер поддерживает репутацию передового руководителя и сегодня активно внедряет в банке принципы ESG — стратегию управления, преследующую цель вовлечь компанию в решение экологических, социальных и корпоративных проблем. В последние годы Environmental, Social and Corporate Governance набирает популярность во всем мире, а в России продвижением передовых управленческих технологий активно занимается Герман Греф. Новости о планах руководителя создать в стране ESG-альянс появились после выступления топ-менеджера на Восточном экономическом форуме, который прошел осенью 2021 года во Владивостоке. По мнению Грефа, задачей объединения станет взаимодействие с правительством страны и международным сообществом по вопросам дальнейших перспектив развития корпораций, в том числе и в энергетической отрасли. Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам.
Какие самые известные фразы Германа Грефа? Высказывания Германа Грефа часто цитируются и обсуждаются как в экономической, так и в политической сферах. Цитаты Германа Грефа Дедолларизация в России: когда валюта совсем исчезнет из банков? Что в итоге: Герман Греф активно инвестировал в развитие цифровых технологий, что привело к запуску новых онлайн-сервисов и приложений для клиентов Сбербанка. Он также провел реорганизацию структуры банка, внедрил новые процессы и системы, улучшил финансовые показатели и активный развивал деятельность банка за пределами России. Некоторые известные фразы Германа Грефа связаны с проблемами коррупции и инфраструктуры в России, а также с необходимостью развития цифровой экономики и введения новых технологий. Если вам нужен кредит, с предложениями банков можно ознакомиться здесь.
Путин подарил Грефу на день рождения орден «За заслуги перед Отечеством» Поделиться в Одноклассниках 8 февраля председателю правления Сбербанка Герману Грефу исполнилось 55 лет.
Соответствующий указ опубликован на портале правовой информации в пятницу, 8 февраля.
После победы Владимира Владимировича Путина на президентских выборах в 2000 году, Грефа пригласили в Правительство России в качестве главы вновь созданного Министерства Экономического Развития. По рекомендации Наблюдательного совета главного кредитно-финансового учреждения России, в октябре 2007 года Герман Греф избран президентом и председателем правления Сбербанка. Его команда расширила круг клиентов, проводящих платежные операции посредством интернет, вовлекла пенсионеров в прогресс массового освоения пластиковых карт и прочих прогрессивных технологий, внедрила услугу private banking для состоятельных граждан. Впоследствии Герман Греф был дважды переизбран на занимаемую должность. Герман Оскарович известен и как общественный деятель. Он является сопредседателем попечительского совета Мариинского театра, членом попечительского совета Российского совета по международным делам, членом совета директоров «Яндекса», председателем Попечительского совета Высшей Школы Экономики. Личная жизнь Германа Грефа построилась не сразу. Глава Сбербанка был женат дважды.
Первой его женой являлась Елена Великанова, с которой будущий банкир дружил со школьной скамьи. Молодые люди поженились сразу после окончания школы. В 1982 году у них родился первенец - сын Олег. Брак с первой женой распался еще до того, как Герман Оскарович попал в правительство. Переломный момент в его личной жизни произошел в 2004 году.
«СуперОмск» поздравляет с днем рождения Германа Грефа
Человека, который обладает ценным качеством — постоянно ищет, находит, внедряет умные идеи и щедро делится ими с окружающими. Признателен за помощь и продуктивное сотрудничество со Сбербанком в реализации проектов в Подмосковье. Желаю крепкого здоровья, энергии и новых свершений!
Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведен на работу в "Почту России". В октябре 2011 года Герман Греф вошел в десятку самых эксцентричных российских бизнесменов по версии Forbes. А в 2013 году попал в менее экзотический рейтинг — стал одним из пяти самых дорогих менеджеров России.
С 1991 по 1992 год - юрисконсульт 1 категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга. В 1992 году - назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. С 1992 по 1994 год - председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. В 1994 году - заместитель директора Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. С 1997 по 1998 год - вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
В 2000 году - назначен на должность первого заместителя министра государственного имущества Российской Федерации. С ноября 2007 года - президент, председатель Правления Сбербанка России.
Скачать презентацию: Медиа-кит При перепечатке или цитировании материалов сайта ladys. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации ".
Точные науки особо не любил, зато с удовольствием занимался спортом и даже был капитаном школьной баскетбольной команды.
В 1982 г. После демобилизации поступил на юридический факультет в Омский государственный университет. Получив диплом по специальности «правоведение» в 1990 году, Греф поступил в аспирантуру юридического факультета Ленинградского государственного университета, где научным руководителем стал бывший мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак, «крестный отец» экономиста в политической карьере. Благодаря политику Герман Греф попал в питерскую горадминистрацию, в стенах которой познакомился с будущим руководством страны - Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым, а также другими российскими политиками и бизнесменами из команды Анатолия Собчака. В 2011 г.
В 1991—1998 годах работал в мэрии Санкт-Петербурга, где прошел путь от юрисконсульта комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца до вице-губернатора, председателя комитета по управлению городским имуществом городской администрации. Позднее он познакомился с будущим президентом России Владимиром Путиным. Центр стратегических разработок ЦСР под его руководством готовил экономическую программу Путина, когда тот баллотировался на первый президентский срок в 2000 году. Возглавляя ЦСР, в 1998—2000 годах также занимал пост заместителя министра государственного имущества.
Что еще почитать
- Регистрация
- Греф Герман Оскарович - биография, личная жизнь, фото и видео, рост и вес, новости | Радио КП
- Комментарии
- Читайте далее:
День рождения Грефа
Сегодня мы поздравляем Президента Сбербанк Германа Оскаровича Грефа с 55-летним юбилеем. Главные новости о персоне Герман Греф на Будьте в курсе последних новостей: Сервисом, позволяющим платить с помощью биометрии лица, в 2024 году будут оснащены миллион терминалов по всей России, заявил глава Сбербанка Герман Греф в Симферополе. Расскажем о биографии известного российского государственного и банковского деятеля Германа Грефа. Греф возглавил Сбербанк в 2007 году. Новости акций. Герман Оскарович Греф (нем. Hermann Gräf; род. 8 февраля 1964, Панфилово, Целинный край) — российский государственный и банковский деятель. В 2016 во все новости попал приход Германа Грефа в одно из отделений Сбербанка в костюме инвалида, руководитель банка инкогнито попытался получить кредит.
Рамзан Кадыров поздравил Германа Грефа с днем рождения
Губернатор Московской области Андрей Воробьёв поздравил Германа Грефа с днем рождения: сегодня председателю правления Сбербанка исполнилось пятьдесят три года. Хочу поздравить всех нас и Германа Грефа с днём рождения Сбера — первого Банка страны! Греф возглавил Сбербанк в 2007 году.