Жители городов активно включились в масштабную программу «5 шагов для городов». Сенатор, зампред совета по развитию цифровой экономики при Совфеде Артем Шейкин разработал план «5 простых шагов», который направлен на регулирование управления.
Сеть «Магнита» поглотила «Сигму», «Ромашку», «Пять шагов» и «Дисму»
По каждому шагу разработана палитра решений. В Программе могут принять участие все города Российской Федерации. В настоящее время ведется прием заявок на участие в Программе. В заявке указываются только контактные данные, перечень проектов предоставлять на данном этапе не нужно.
Шаг второй — «Определи опасность и последствия» подумай и учти, какие опасности могут возникнуть для тебя и коллег при выполнении работ. Шаг третий — «Проверь» ответь себе на вопрос, что сделать, чтобы исключить опасность — надеть каску, взять противогаз, проверить давление в аппарате, проверь, все ли необходимое есть, посоветуйся с коллегами. Шаг четвертый — «Вспомни» что делать в экстренной ситуации, кому о ней сообщить, как предотвратить или остановить; ответь себе на вопрос, знаешь ли, как действовать, если что-то пойдет не так, справишься ли сам или нужна помощь. Шаг пятый — «Прими решение» ответь себе, уверен ли, что все безопасно, работа понятна, все учтено; после этого прими решение для себя и других, а затем выполни работу безопасно; в случае сомнений не спеши выполнять работу — посоветуйся, не стесняйся, так как безопасность важней и для тебя, и для коллектива.
Если уверен, то выполни работу безопасно, если сомневаешься, то откажись от работы! Также в помощь работнику разработаны краткие и наглядные памятки — карточки работ повышенной опасности под знаком «Трудись безопасно! Каждая карточка содержит пять простых и понятных ключевых вопросов подготовки проведения работ повышенной опасности.
РФ вместе с КБ Стрелка презентовали новую программу поддержки городов. Радует, что здесь преимущественно недорогие и быстрые локальные решения, но в текущей обстановке всё это выглядит крайне странно. Впрочем, давайте обо всём по порядку. Упор сделан на быстрые и относительно недорогие решения , которые могут сделать повседневную жизнь людей чуть приятнее и удобнее.
Например, шаг 1 включает следующие направления: Как я понял, это попытка перейти от мегапроектов к локальным улучшениям. Проще говоря, не строить стадион или мегапарк на окраине города, которыми вряд ли будут пользоваться люди каждый день, а сконцентрироваться на уже существующем городе: подъездах, пустырях, улицах и так далее. В программе могут принять участие 100 крупнейших городов России. В течение 2021 года команды мэрий этих городов как раз участвовали в большой образовательной программе и, судя по всему, то был подготовительный этап к этим 5 шагам. Нужно создать проекты, которые будут соответствовать шагам, пройти отбор и анализ экспертов даже есть пункт про адекватность и уместность решений , а после — получить софинансирование. Как мне сказали, размер софинансирования будет зависеть от проекта и города. Заявки принимают до 30 апреля.
Прописано участие бизнеса многие решения напрямую это учитывают и целые блоки с социо-культурными мероприятиями с тактическим урбанизмом.
И вот здесь начинается город. Мы хотим, чтобы среди городов началось позитивное соревнование за то, кто быстрее создаст вокруг себя вот такую совершенно новую среду» Игорь Шувалов, председатель правления ВЭБ. РФ запустил пилотную программу городского благоустройства в нескольких городах, а также провел социологическое исследование, чтобы изучить ценности, запросы и повседневные практики использования городского пространства молодежью. Благодаря проделанной работе стало понятным, что молодое поколение акцентирует свое внимание на проблемах не просто городской среды и экологии, а на конкретных бытовых вещах, которые являются неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Это и есть пять шагов, которые в 2022 году выглядели так: Шаг 1. Городская среда — это не только парки и скверы до которых еще нужно добраться , она начинается сразу, как мы выходим из квартиры.
Поэтому первым шагом программы является преобразование пространства, находящегося в непосредственной близости: удобные и функциональные подъезды жилых домов, «карманные» парки, которые могли бы появиться вместо неухоженных дворов, площадки для выгула собак, чистые и красиво оформленные витрины магазинов, комфортные остановочные павильоны и почтовые отделения. Остановочные павильоны в Южно-Сахалинске, сделанные по эскизам детей. Фото из материалов программы. Шаг 2. Этот шаг направлен на снижение вредного воздействия на природу и экологическое просвещение населения. Сюда относится создание пунктов раздельного сбора отходов, установка фандоматов в школах и других общественных местах, очистка берегов рек и водоемов, создание эко-троп. Плошадки экопросвещения в Тюмени.
Шаг 3. В российских городах очень много мест, которые жители стараются обойти стороной: пустыри, заброшенные территории, неиспользуемые промышленные объекты. И речь не только про окраины и отдаленные районы, таких мест достаточно много и в центре города. Поэтому третий шаг предполагает преобразование подобных пространств путем вовлечения неравнодушных жителей: паблик-арт, тактический урбанизм, создание уличных библиотек и районных молодежных центров. Шаг 4.
Ты в пяти шагах от города своей мечты
Так, Андрей Дебцов из команды Тихвинского вагоностроительного завода за одни сутки прошел 111 тысяч шагов, что в пересчете равняется около сотни километров. Финальным 5 шагом “Сила в движении” стал патриотический флешмоб, а также организованы подвижные игры с другими студентами на стадионе. В апреле запустил программу "Пять шагов для городов", с помощью которой без больших бюджетных затрат планируется улучшить городскую среду. В рамках проекта «Безопасность детства», для учащихся 3 «В» СОШ №4, была проведена тематическая программа «Пять шагов спасения» — правила поведения при чрезвычайных. Финал программы «Пять шагов для городов» в #59 павильоне ВЭБа на выставке-форуме «Россия». Для решения этой проблемы сенатор Артем Шейкин подготовил план «5 простых шагов», о котором рассказал в своей колонке.
Пять шагов к стабильности
Гран-при программы «Пять шагов для городов» присуждено Южно-Сахалинску. Южно-Сахалинск признан самым активным участником программы «Пять шагов для городов». На основе решений программы в городе было реализовано 245 проектов, в том числе по созданию велогаражей, росписи остановочных павильонов. Специальной номинации от ВЭБ. РФ удостоен проект города Нижневартовска по обновлению подъездов жилых домов. Награду вручил глава ВЭБ. РФ Игорь Шувалов. Партнер программы - VK отметил город Тольятти за активность в социальных сетях.
В программе приняли участие 293 города России. Они были поделены на пять категорий с учетом численности и уровня социально-экономического развития. Реализация проектов осуществлялась администрациями городов за счет бюджетных и внебюджетных источников. За два года программы реализовано 18,5 тысячи проектов, благоприятно повлиявших на качество жизни горожан и уровень комфортности городской среды.
Программа включает пять шагов, которые охватывают различные сферы городского развития и нацелена на практическое применение концепции 1—5—15-минутного города. Этот подход подразумевает пешеходную доступность объектов, необходимых горожанам в повседневной жизни, и комфортность среды в районах проживания. В число таких объектов входят парки, школы, ритейл, услуги, зоны отдыха и общения, в некоторых случаях и места работы.
По каждому шагу разработана палитра решений. В Программе могут принять участие все города Российской Федерации. В настоящее время ведется прием заявок на участие в Программе. В заявке указываются только контактные данные, перечень проектов предоставлять на данном этапе не нужно.
В каждом из муниципальных районов прошли общественные сессии — всего 22. Еще четыре были организованы на областном уровне. В них приняли участие около полутора тысяч человек — врачи, учителя, предприниматели, работники предприятий, пенсионеры, наши ветераны. О будущем региона мы говорили с вами и во время встреч, поездок по районам. Считаю, это откровенный, предметный разговор, который позволил объективно оценить наши возможности и ресурсы. Обозначить первые, конкретные действия. Начать совместную работу. Рассматриваю это как важный шаг укреплению взаимодействия и доверия. К созданию сильной, сплочённой команды. Которая способна обеспечить ускоренное, опережающее развитие Новгородской области. А именно такую задачу поставил передо мной Президент России Владимир Путин. Нам удалось сформулировать общую цель — построить экономически сильный, благополучный регион. Без революций, без резких преобразований. Двигаться в понятном направлении и только по тому пути, который приведет нас к успеху. При этом не забывая о решении самых острых проблем: плохие дороги, некачественная медицина, отток молодежи, барьеры для развития предпринимательства. Так родилась стратегия пяти шагов, которую мы назвали «Диалог. Пять шагов — пять направлений, пять первоочередных задач. Поручаю профильным департаментам перевести эти планы на язык цифр и нормативных актов. За соблюдением сроков будет жесткий контроль — мы должны реализовать задуманное в течение трех лет. Это колоссальная по своей сложности работа, но мы ее выполним. Только так мы сможем двигаться дальше, к достижению главной цели. Сделать Новгородскую область сильной и успешной, чтобы люди здесь жили достойно. И, пожалуй, самая острая — состояние дорог. Почти 75 процентов из них не отвечает никаким требованиям. В своих обращениях, на каждой встрече вы спрашиваете — когда, наконец, дороги будут приведены в порядок? Низкое качество дорог мешает экономическому росту. С такими дорогами невозможно развивать туризм, лесную промышленность, сельское хозяйство, — никакую отрасль. Вообще нельзя всерьез говорить о развитии. Мы детально проанализировали ситуацию в дорожной сфере. Приняли решение пересмотреть подходы к содержанию и ремонту дорог. Ситуация, когда бюджетные деньги «размазываются по тарелке» — недопустима. Нынешнее состояние дорог в области — прямое тому подтверждение. Мы определили «опорную сеть» дорог, которые должны быть приведены в порядок в первую очередь. Это самые востребованные дороги, с самым интенсивным движением. Они связывают крупные населенные пункты, связывают районы. Всего эта сеть составляет 2390 км. Рассчитываю, что их мы приведем в порядок за три года. Уже в этом году сделаем 997 километров. Все отремонтируем на федеральные деньги. Решение по двум последним, напомню, было принято этой весной — по итогам визита в регион Владимира Путина. Опорная сеть и дороги с маятниковой миграцией — это всего лишь пятая часть всех дорог, расположенных на территории региона. Справедливый вопрос — что с остальными? Мы обследовали эту сеть — 70 процентов имеет дефекты. Обязали подрядчиков выполнить свои обязательства по гарантии. В этом и следующем году они будут проводить ремонты за свой счет. Еще 307 км за собственные средства восстановит госкомпания «Автодор». Эти дороги пришли в негодность во время строительства трассы М-11. В будущем возьмем это за правило. Все дороги, независимо от того, кто ими занимается и кто за них отвечает, должны быть в нормативном и безопасном состоянии. Особый контроль — за расходованием средств. У нас не так много денег, чтобы отдавать их посредникам и разным непонятным конторам. Надо видеть, куда идёт каждый рубль. Подчеркну: с этого года система закупок будет прозрачной и централизованной. Соответствующие решения здесь приняты и не подлежат отмене. Обращаю особое внимание: дороги надо строить по современным нормативам. Дорожное полотно не должно сходить вместе со снегом! За этим мы теперь тоже жестко следим. Рассчитываю на помощь жителей в этом вопросе. У нас уже есть опыт «Народного контроля» — этой весной люди сообщали на горячую линию о нарушениях при дорожном строительстве. Теперь о транспортном обслуживании. Жителям неудобно пользоваться общественными маршрутами. Нелепо стыкуются автобусные рейсы. Некоторые деревни вообще лишены автобусного сообщения и отрезаны от мира. Закрыты автостанции — люди мокнут под дождем и снегом, пока ждут транспорт. Это недопустимо. Департаменту транспорта и дорожного хозяйства поставлена задача до конца августа сформировать комфортное для жителей расписание. Чтобы люди могли в удобное время добираться до областной столицы, переезжать из района в район, без проблем пересаживаться на нужную электричку или поезд. Такая работа проводится с участием транспортных компаний и Российских железных дорог. И негативные демографические показатели это напрямую подтверждают. А в Новгородской области — чуть больше 69 лет. По смертности населения мы находимся на 84 месте — хуже, чем у нас, ситуация только в Псковской области. В ближайшие три года мы должны улучшить этот показатель и подняться как минимум на пять пунктов. Количество жалоб на здравоохранение, наверное, самое большое. В регистратурах — хамство.
В России стартует программа «Пять шагов для городов», которую разработала госкорпорация
Программа «Пять шагов для городов» включает в себя следующие этапы. Липецк стал одним из первых участников масштабной программы «5 шагов для городов». По ее словам, есть пять важнейших шагов, которые компании могут предпринять для повышения устойчивости. 5 шагов для России. 515 304. число подписей под петицией на нашем сайте. Студенты специальности Архитектура включились в процесс и сделали первые робкие шаги к реализации программы «Пять шагов для городов».
Пять шагов развития
Волжский вошел в число 378 российских городов – участников Всероссийской программы «Пять шагов для городов», которая инициирована госкорпорацией развития. Мальчик хорошо усвоил 5 шагов спасения (не паникуй, нигде не прячься, убегай из помещения, сообщи взрослым и звони по телефону 112). Благодаря коллаборации «Пяти шагов» и проекта «Другое дело» реализация городских проектов станет более доступной и интересной, а молодежь сможет активнее участвовать в жизни города. Программа «Пять шагов для городов», разработанная и КБ «Стрелка», стартовала в апреле 2022 года.
Пять шагов к привычной жизни
Делитесь новостями, сообщайте о проблеме в WhatsApp: +7(347)216-00-58 и через бота в ТГ: @Mkset_bot Нашли опечатку в тексте? По ее словам, есть пять важнейших шагов, которые компании могут предпринять для повышения устойчивости. Нужно создать проекты, которые будут соответствовать шагам, пройти отбор и анализ экспертов (даже есть пункт про адекватность и уместность решений), а после. Таким планом и станет наша стратегия пяти шагов после общественного обсуждения и корректировки.
5 шагов после нападения собаки
Мы планируем на базе Московской школы управления в Сколково запустить новый образовательный проект. Он будет касаться уже не только сотрудников региональной администрации, но мы также хотим, чтобы он опирался на знания и опыт молодых энтузиастов, кто в этих городах живет. Запустим этот проект в ближайшие месяцы, — прокомментировал председатель правления ВЭБ. РФ Игорь Шувалов. Мероприятия программы ВЭБ.
РФ помогут получить реальные результаты по благоустройству, заметные для жителей. При этом Программа может быть синхронизирована и с федеральным проектом «Формирование комфортной городской среды». Синхронизация принесет значительный эффект развития городов и поможет повысить индекс качества городской среды, — сказал Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин. РФ провел социологическое исследование по изучению ценностей, запросов и повседневных практик использования городского пространства и сервисов молодежью.
Кроме того, были проанализированы проектные инициативы управленческих команд 100 крупнейших городов, прошедших обучение уровня Master of Public Administration в МШУ Сколково. И речь идёт не только о здоровой и комфортной, но и насыщенной позитивными впечатлениями жизни. Во время обучения управленческих команд 100 крупнейших городов мы неоднократно получали запрос на дальнейшее взаимодействие.
АСИ станет партнером проекта.
Будем здесь опираться на активные группы молодежи, общественные группы в городах. Мы постараемся на базе Московской школы управления «Сколково» запустить в ближайшие месяцы новый образовательный проект. Мы хотим сделать его интересным, чтобы он давал больше «жизни», но опирался в первую очередь на знания и опыт тех, кто живет в городах. Впереди большая задача — организовать партнерство преподавателей, профессоров, специалистов и тех, кто создает проекты на местах», - заявил председатель ВЭБ.
РФ Игорь Шувалов. В АСИ готовы поддержать проект, рассказала руководитель программы развития сети коллективных пространств «Точка кипения» Алина Яшина.
Нет ничего круче, чем учиться в группе состоявшихся людей, у которых получился бизнес, которые двигаются вперед. Мы друг друга до сих пор поддерживаем. Шаг моей компании в сторону Гонконга — его не было бы без контактов, которые я получила в Сколково. Нам не нравилось, что Россия ассоциируется с водкой или с нефтью. Хотелось показать, что у нас есть крутые продукты. Было интересно поиграть в большую глобальную игру — выяснить, насколько инновационные продукты ты делаешь, и достаточно ли они конкурентоспособны.
Вторая причина — экономическая. Мы давно поняли, что бессмысленно надеяться на структурные изменения в российской экономике, надо выходить на глобальный рынок. Третья — желание создать активы в другой стране и тем самым защитить свой бизнес. Чем отличается одна страна от другой? Для части стран мы будем использовать модель франшизы, например, для Африки. Это особенный рынок, там лучше иметь местных партнеров. Нам пришлось сильно перестроить внутренние производственные и маркетинговые процессы, когда мы выходили на рынок Европы, в первую очередь, Германии. Там самая жесткая сертификация.
В Германии большая русская диаспора, это облегчает работу. В смысле прибыли хорошо работает Европа, ближнее зарубежье. Мы много зарабатываем во Вьетнаме, там дикий рост, будем открывать производство. В Штатах пока еще нас нет, мешает политика. Надеемся это переждать. Когда на Украине случился кризис и запретили российские товары, пришлось делать производство в Казахстане. В Узбекистане пришлось полностью перестроить модель на маленькие склады, и мы там единственная компания, которая так работает, из-за запрета на прямые продажи. Мы смотрим на топовых конкурентов: если они работают и у них получается — это хорошая наводка.
Изучаем законы, есть ли требования по модели прямых продаж. Я боялась сначала, потом со Сколково в Китай съездили, поняла, что многие через это прошли, страх ушел. Есть требования к дозировкам действующих веществ.
Часто лестничная клетка, наш подъезд требуют вовлечения в то, чтобы превратить это в общее, комфортное пространство. И вот здесь начинается город. Мы хотим, чтобы среди городов началось позитивное соревнование за то, кто быстрее создаст вокруг себя вот такую совершенно новую среду. Мы планируем на базе Московской школы управления в Сколково запустить новый образовательный проект. Он будет касаться уже не только сотрудников региональной администрации, но мы также хотим, чтобы он опирался на знания и опыт молодых энтузиастов, кто в этих городах живет.
Запустим этот проект в ближайшие месяцы, — прокомментировал председатель правления ВЭБ. РФ Игорь Шувалов. Мероприятия программы ВЭБ. РФ помогут получить реальные результаты по благоустройству, заметные для жителей. При этом Программа может быть синхронизирована и с федеральным проектом «Формирование комфортной городской среды». Синхронизация принесет значительный эффект развития городов и поможет повысить индекс качества городской среды, — сказал Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин. РФ провел социологическое исследование по изучению ценностей, запросов и повседневных практик использования городского пространства и сервисов молодежью.
Проект «5 шагов для городов» продлит период подачи заявок от жителей до 5 августа
Специалист министерства перечислила пять шагов на пути к ЗОЖ. ряд мероприятий по профессиональной ориентации «Пять шагов до профессионала» с применением интерактивных методов. Финальным 5 шагом “Сила в движении” стал патриотический флешмоб, а также организованы подвижные игры с другими студентами на стадионе.