"Позиция Агаларова резко отличается от позиции государства, которое не стало скрывать боль от страшной трагедии". Президент и владелец группы компаний Crocus Group Араз Агаларов выступил с заявлением по поводу трагедии, произошедшей в "Крокус Сити Холл". Редакция УтроNews проанализировала реестр иностранных активов и обнаружила среди владельцев британских и американских фирм неких ARAS/ARAZ AGALAROV и EMIN AGALAROV. Интерфакс: Построить зал, аналогичный сгоревшему Crocus City Hall, сейчас нельзя дешевле чем за $150 млн, сказал "России 24" президент Agalarov Development, сын владельца "Крокус Групп" Араза Агаларова Эмин.
Super: блогерша Лерчек продает очередной дом за $21 млн на фоне развода
| Владельцем шикарного дома Стаса Михайлова оказался бизнесмен Агаларов | № 2. АГАЛАРОВ ЭСТЕЙТ. |
| Агаларовы распродают недвижимость в России: подробности - | Похоже, состояние владельца «Крокус групп» (Crocus Group) Араса Агаларова во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. |
| История Араза Агаларова – одного из «королей российской недвижимости» | На сегодняшний день 11 человек потребовали у главного следователя страны Александра Бастрыкина возбудить уголовное дело против владельца концертного зала Араза Агаларова. |
| Telegram: Contact @tass_kgb | Эмин Агаларов с молодости пошел по стопам отца, он также владеет несколькими бизнесами. |
| Please wait while your request is being verified... | В интервью Forbes Агаларов рассказал о том, что 98% зрителей смогли успешно эвакуироваться именно потому, что выходы сработали. |
Владельцы «Крокуса» Араз и Эмин Агаларовы направили 100 млн рублей пострадавшим при теракте
Компания «Крокус Интернэшнл» миллиардера Араза Агаларова получила 1 млрд рублей за размещение временного госпиталя на территории «Крокус Экспо» в Москве. Твоя фамилия — это другая ответственность», — объяснял Агаларов-старший название построенного им элитного посёлка Agalarov Estate. Изучение контрагента ООО "АГАЛАРОВ ЭСТЭЙТ", ИНН 5024101945: когда организация создана, кто учредил, какой уставный капитал, кто руководит в настоящее время, лицензии, масштаб деятельности и многое другое.
Бакинское детство
- О компании
- Вскрылась правда о бегстве Агаларова из России — есть доказательства
- Лерчек решила продать дом размером с торговый центр из-за развода
- Владельцем шикарного дома Стаса Михайлова оказался бизнесмен Агаларов
- Агаларов Эстейт
Агаларовы учтут мнение граждан и властей РФ в вопросе, восстанавливать ли Crocus
| Арас Искендер оглы Агаларов | Народный артист Азербайджана Эмин Агаларов стал гостем передачи российской телеведущей Светланы Бондарчук "Со Светой вокруг света", в которой он впервые рассказал о том, как вышел из семейного бизнеса, личной жизни и новом альбоме. |
| Владелец «Крокус групп» Арас Агаларов начал копить долги | В интервью Агаларов часто подчеркивает свою приверженность России, несмотря на азербайджанские корни. |
| За Агаларовых все же взялись всерьез. | Владелец «Крокус групп» миллиардер Арас Агаларов впервые представил на суд отечественных журналистов самый элитный из элитных поселок Agalarov estates в Истринском районе. |
| Эмин Агаларов ушел из Crocus Group и создал компанию Agalarov Development | 68-летний Араз Агаларов является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group. |
| Компания «Крокус» за 2023 год понесла убытки в 12 миллиардов рублей - | Семья миллиардера Араза Агаларова избавляется от активов — такая информация прошла в прессе. |
Политолог Фетисов предрекает Агаларову потерю активов после «алчного глупого заявления» о «Крокусе»
Бизнес и финансы Подписаться Семейный бизнес с миллиардной выручкой: что известно о владельцах «Крокус Сити Холла» Аразе и Эмине Агаларовых, где произошел теракт Вчера 20K прочитали 22 марта 2024 года группа вооруженных лиц ворвалась в «Крокус Сити Холл». Нападавшие открыли огонь по посетителям, а после подожгли концертный зал. Пожарным удалось локализовать возгорание, но его последствия оказались разрушительными: верхние этажи здания почти полностью уничтожены. Спасатели МЧС до сих пор разбирают завалы, под которыми находятся тела погибших. Трагедия, произошедшая в подмосковном Красногорске, потрясла и в то же время объединила весь мир. О том, как создавался «Крокус, кто его владельцы и в каком состоянии находится площадка после теракта, — рассказывает сайт «Страсти».
Строительство «Крокус Сити Холла» Идея создания крупного выставочного центра в Красногорске принадлежит предпринимателю Аразу Агаларову, владельцу компании Crocus Group. Изначально Араз планировал построить комплекс с казино, однако от затеи пришлось отказаться в связи с запретом на игорный бизнес. В итоге предпринимать изменил проект и вместо казино построил выставочный центр и концертный зал. Строительство ТРК длилось с 2000 по 2009 года. В центре «Крокуса» установили сцену, спроектированную с учетом последних требований индустрии развлечения.
За счет передвижных трибун зал мог менять вместительность с 2200 до 9500 человек. Это сделало «Крокус» универсальной площадкой: здесь могли проходить как камерные мероприятия, так и масштабные концерты. Агаларов потратил на реализацию проекта 70 млн долларов. Торжественное открытие площадки состоялось 25 октября 2009 года. В этот день в «Крокусе» прошел вечер памяти Муслима Магомаева, с которым был знаком Араз и в честь которого был назван концертный зал.
В 1983 году он переехал в Москву и поступил в Высшую школу профсоюзного движения. Через пять лет Араз открыл свой первый бизнес — торгово-закупочный кооператив «Шафран». Предприятие занималось поставкой сувенирных товаров в Duty-free московских аэропортов. Помимо этого, бизнесмен организовывал выставки. На заработанные деньги он открыл международную компанию Crocus International.
По данным за 2020 год, состояние Араза оценивалось в 1,7 млрд долларов.
Летом 2015 года стало известно, что Северо-Кавказское управление Ростехнадзора подало иск к генеральному подрядчику строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 — «Крокус Интернэшнл». Ростехнадзор требовал привлечь компанию к административной ответственности за невыполнение предписаний, которые касались строительства нового стадиона. Речь идет о порядке забивки свай под основание объекта. Правда, продолжения у этой истории не было. В августе прошлого года стало известно о неприятностях со станцией «Мякино» Арбатско-Покровской линии. Говорилось, что «Маякино» может быть закрыто на неопределенный срок, так как объект не соответствует требованиям безопасности. Впрочем, у Агаларова была своя позиция по этому вопросу.
По его словам, метро у нас в стране не может принадлежать частному человеку. Строит метро «Мосметрострой», эксплуатирует соответствующая тоже организация», - сообщил Агаларов. Вопрос с документацией по станции метро «Мякинино» должен решиться в течение нескольких месяцев. Инвестору строительства, Crocus Group, все же поручено устранить проблемы, которые он не мог решить на протяжении семи лет. Был скандал в 2008 году, связанный с возведением в Истринском районе Подмосковья города для миллионеров. Построением рая для богатых людей, должна была заняться компания Араса Агаларова. Но этим планам мешала деревня Воронино. Добровольно переселяться жители не захотели.
Тогда против сельчан началась «война».
Возможно ли, что семейный бизнес не оправился после ковидного кризиса или решение принято по другим мотивам? В 2020-м Эмин рассказывал журналистам, что вынужден был влезть в кредиты и продать несколько личных авто, чтобы заплатить части сотрудников Crocus Group. Так сказалась пандемия на состоянии дел Агаларовых. В прошлом году из-за введения санкций Эмин сообщил, что принадлежащие семье торговые центры лишились трети иностранных арендаторов.
Им принадлежит единственное казино на континенте. Мне организовали встречу с главой семейства. Он задал вопрос: "У вас есть охрана?
Паркер спросил: "Зачем она вам? Видимо, услышанное его устроило, поскольку он согласился иметь с нами дело. Правда, потом казино в Москве запретили и проект не состоялся.
Конечно, охрана нужна больше для видимости. Главное — уверенность в себе, в своих силах. Я вот не боюсь ни самолета, ни высоты, вообще ничего.
Был случай, как-то сильно порвал связку на ноге. Это 2011 год. Полетел на операцию в Германию.
Все сделали как надо, но через три дня мне вдруг стало плохо. И все хуже, хуже, хуже... Прибежали врачи, измерили давление и заметались, схватили носилки, понесли в реанимацию.
Потом вызвали карету скорой помощи, погрузили в автомобиль и с полицейским сопровождением повезли в другой госпиталь. Со мной были друзья. Что-то вроде группы поддержки.
Увидели, что увозят, запрыгнули в салон. Мне диагноз не говорили, а им шепнули про тромбоэмболию, мол, можем потерять пациента в дороге. Смотрю, сидят и чуть ли не плачут, глаза на мокром месте.
Предлагают: давай Эмину позвоним, пообщаешься, туда-сюда. Сын в Баку, у него скоро начнется важный концерт. Какой смысл человека дергать?
Ну, позвоните, сообщите, что папа умирает. Сюда Эмин за минуту не прилетит, а выступление сорвет. Все будет нормально.
Чему быть, того не миновать. Я хорошо жил, сыну не придется за меня краснеть… А потом в больнице, когда привезли в кардиологию, выяснилось, что диагноз ошибочный, нет никаких тромбов. Дочь и сын.
Других наследников нет. Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга.
И люди по натуре хорошие. О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел? Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала.
Работы предстоит много. У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться. Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться.
Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится? Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась.
Сегодня мы должны Сберу 120 миллиардов рублей… — А брали? По тогдашнему курсу, помню, получалось 58 миллиардов рублей. А теперь они превратились в 120… Чудеса арифметики и валютного курса.
Конечно, мы платили проценты, погашали основное тело кредита, но сумма все равно увеличилась вдвое. Выгодная история. Почувствуйте разницу.
Во-вторых, не так это и выгодно, как кажется. Посмотрите на географию проектов. Остров Русский — кампус для Дальневосточного федерального университета.
Камчатка — областная больница. Калининград — стадион к чемпионату мира по футболу. Космодром Восточный — новый аэропорт.
Представляете расстояния и логистику? А в итоге доверили нам. И подвести нельзя.
Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут? Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать. Важно поставить тяжелое оборудование.
Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ. Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов. От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект.
А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет. Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете.
Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство. Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось.
За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию.
Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали. В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом.
Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй.
В России очень многое не доводится до конца. Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте?
И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро.
Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро. На Западе за такие деньги строят одну арену. В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов.
У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше.
И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов. В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена.
Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение. Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку.
Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев. Опять же без конкурса. Между кем?
Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней.
И сделали. Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить.
Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные.
Второе помещение оставалось резервным. Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов.
Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал.
На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции. Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group.
В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит.
Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь. Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки...
Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев.
Знаете, с чем связываю это? С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования.
Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей. Почему-то думал, больше.
Совсем мало. Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату.
Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей.
Мы гостиницу под это отдали. И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался?
Хотели взять, но потом обошлись без этого. Уложились, в общем. Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли.
Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним. Сразу минус 5,6 миллиарда. Но дело даже не в сумме.
Вот говорят: мол, Агаларов — король госзаказа. Ему дают… Идите и сделайте!
Компания «Крокус» за 2023 год понесла убытки в 12 миллиардов рублей
| Арас Искендер оглы Агаларов | Владелец компании — предприниматель Арас Агаларов. Президент — Арас Агаларов, вице-президент — Эмин Агаларов. |
| Владельцем шикарного дома Стаса Михайлова оказался бизнесмен Агаларов | Похоже, состояние владельца «Крокус групп» (Crocus Group) Араса Агаларова во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. |
| Кто же их посадит, они же – олигархи?! | Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Липецка - |
Эмин Агаларов об уходе из Crocus Group, отношениях с отцом и жизни с Аленой Гавриловой
Agalarov Estate — закрытый посёлок премиум-класса с уникальным ландшафтом — водопадами, реками, озёрами и холмами. Первая клиника Агаларова и партнеров откроется во II квартале 2023 г. в торгово-сервисном комплексе Estate Mall на Новорижском шоссе. Эмин Агаларов — владелец или совладелец 67 российских компаний. Бывший первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов создал многопрофильную компанию Agalarov Development.
Эмин Агаларов ушел из Crocus Group и создал компанию Agalarov Development
Араз Агаларов и его сын направили финансовую помощь пострадавшим в результате теракта. Бизнесмен прибыл на место трагедии вместе с сыном Эмином Агаларовым сразу же, как стало известно о случившемся. |. Редакция УтроNews проанализировала реестр иностранных активов и обнаружила среди владельцев британских и американских фирм неких ARAS/ARAZ AGALAROV и EMIN AGALAROV. Эмин Агаларов и Лейла Алиева были женаты 9 лет. Твоя фамилия — это другая ответственность», — объяснял Агаларов-старший название построенного им элитного посёлка Agalarov Estate.
Агаларовы учтут мнение граждан и властей РФ в вопросе, восстанавливать ли Crocus
У меня была возможность показать все, что я сделал там и рассказать о своих планах. Я очень рад, что ему понравилось, а самое главное - он все одобрил", - отметил Эмин. Уход из Crocus Group В Crocus Group я проработал 22 года, девять из них занимал позицию первого вице-президента. Мой уход связан с тем, что выросли мои собственные проекты, которыми нужно заниматься регулярно.
Они приобрели большие масштабы, поэтому не хочу отвлекаться на что-то другое. Тогда я был необходим Crocus. Сейчас считаю, что всю мою работу может сделать любой менеджер или администратор.
С отцом мы общаемся. У нас нормальные отношения. У нас состоялся разговор, в ходе которого я ему сказал о своем решение.
Считаю, что невозможно стать кем-то, если находишься у кого либо в подчинении. А я 22 года работал под началом отца.
Везде было опасно, прилететь могло откуда угодно, с любой стороны, с самой неожиданной. Мы уже жили на Малой Бронной, когда у нас в подъезде что-то взорвали, местные бандиты выясняли отношения с чеченцами. Обстановка была очень неспокойная, вот я и решил убрать родных от греха подальше… С коммуналкой на Бронной, кстати, тоже получилась смешная история.
В Баку у меня была неплохая квартира, я обменял ее на маленькую двушку на Ленинском проспекте — буквально 28 квадратных метров над знаменитым тогда Домом мебели. А потом появился человек, который предложил расселить коммуналку на Патриарших прудах: "Араз, ты такой человек, должен жить там". Я приехал, посмотрел и согласился. Огромная квартира, а цена смехотворная. Рубли уже обесценивались, получалось порядка 10 тысяч долларов.
Пришел маклер, говорит: ты вселяешься в две комнаты, один сосед выезжает, другому даем наличными, третьим покупаем квартиру под расселение. Мы въехали. Я, жена, двое детей... В пятикомнатной коммуналке на 157 метров заняли две большие комнаты. А потом началась свистопляска с соседями.
Маклер убеждал меня, что они скоро съедут, но те не торопились. В итоге я был вынужден дополнительно покупать квартиру для женщины с дочкой и малолетним внуком, который любил ездить по общему коридору на полном горшке, выплескивая его содержимое на пол… При этом соседка указала конкретный дом, где ей нужно жилье. Потом я делал ремонт в купленной для нее квартире… Эпопея тянулась долго, в конце концов веселая семейка выехала. Не успели мы вздохнуть спокойно, как раздался звонок в дверь. Смотрю в глазок и вижу удостоверение сотрудника уголовного розыска.
Заходят два молодых человека, показывают ордер на обыск. Оказалось, последний сосед-алкоголик, который, по словам маклера, никогда не жил в этой квартире, а был лишь прописан в ней, найден мертвым. Перепил какой-то гадости с приятелями. А у милиции возникли подозрения, не я ли отравил по-соседски, чтобы жилплощадью завладеть. На беду, в той пустовавшей девятиметровой комнате я хранил деньги.
В начале 90-х все расплачивались наличными, никто особо не доверял банкам. Думаю, сейчас товарищи из МУРа увидят коробки с кешем, и что им потом рассказывать? Сумма-то приличная, я с 1988 года занимался кооперативной деятельностью… В общем, говорю: "Ребята, может, сначала перекусим, а потом уже за работу? Муровцы покосились в мою сторону, но отказываться не стали. Мы сели: чуть-чуть пивка, коньячок, туда-сюда.
На минуту отлучился, коробки перепрятал. Потом дверь им открываю, говорю: "Ну, ищите, что хотели". Они спрашивают: "А такой-то здесь живет? Милиционеры еще посидели со мной и ушли, поняв, что к его смерти я не имею отношения. Так история и закончилась.
На Патриках мы прожили до 1997 года, когда я построил Agalarov House на Грузинке. У меня и Эмина до сих пор там пентхаусы на верхних этажах. Сын и сейчас бывает часто, а я практически нет, перестал жить в городе. Квартиры в Agalarov House я продавал выше рынка в три раза. Цена в Москве тогда была 2 тысячи долларов за квадратный метр, я отдавал за шесть.
Люди приходили и спрашивали: "Как будет? Они говорили: "Где гарантии, что все получится? Я отвечал просто: "На доме будет написана моя фамилия" И это действовало, люди вносили предоплату, верили мне. То же самое в поселке, где сейчас живу. Почему назвал его Agalarov Estate?
Я брал деньги на стройку под свое имя. Это работает, так правильно. Если бы те, кто клепает дома в Москве, подписывались под каждым объектом, такого уродства, которое вокруг налепили, было бы меньше. Твоя фамилия — это другая ответственность. Палехские шкатулки, павловопосадские платки, матрешки...
Поставляли товар в магазины duty free во все московские аэропорты. Те не имели права закупать продукцию в частном секторе, могли приобретать ее только у юридических лиц. Мы же спокойно затаривались на рынках, потом сами начали брать картон на Балахнинском комбинате, изготавливать пресс-формы, делать шкатулки. Большое производство! И продавали на очень приличные суммы.
Тогда валюту было не достать. А мы на доллары покупали и привозили в Москву компьютеры, создали совместное российско-американское предприятие "Шафран", по-английски — Crocus. Это первые шаги. В Crocus Group Иосиф Евгеньевич числился вице-президентом. Почетная должность для уважаемого аксакала.
Он с удовольствием приходил в наш офис, проводил какие-то юридические консультации, вокруг него была своя тусовка… Однажды привел хасидов, таких, знаете, с длинными пейсами, сказал, что хочет издать Российскую еврейскую энциклопедию. Мне было немного странно, что ее должен оплачивать я, стопроцентный азербайджанец, но — ладно, дал деньги, книжки напечатали. К слову, с ними тоже связан забавный случай. На нем можно было и покататься, и банкет красиво накрыть. Как-то попросили принять высокую израильскую делегацию во главе с легендарным премьер-министром Ицхаком Рабином.
Ну, надо, значит, надо. Встретили мы гостей. Естественно, все немножко выпили, после чего случился словесный конфликт. Наши предложили тост за силу русского оружия. С обязательным троекратным "ура" в конце.
Тут встал важный израильтянин и заявил, что "жег эти ваши танки, как спичечные коробки". Представляете, что началось? Я понял, что назревает крупный международный скандал, и влез в разговор. К счастью, на корабле оказалось несколько экземпляров Еврейской энциклопедии. Говорю: "Хотите покажу?
Он начал обниматься, потом заявил, что даст мне израильский паспорт. Я поблагодарил и сказал, что не надо. Дескать, и так нормально. Потом зачем-то добавил, что у меня жена еврейка. Гость уцепился: "Она знает иврит?
Хочу пообщаться". Я постеснялся честно ответить, что Ира не владеет языком, сдуру ляпнул, что говорит по-еврейски. Пришлось выкручиваться, сочинять, что она в Гонконге, где сейчас глубокая ночь… Во всяком случае, тему танков удалось замять. Мне скрывать нечего. Бандиты всегда приближались туда, где знали, что могут поживиться.
А я при любых разборках говорил, что для меня отдать жизнь и рубль — одно и то же — Расшифруйте. Ни копейки. Это знает вся Москва: я ни разу ни одной "крыше" не заплатил. Какие бы страшные бандиты ни приходили. Встречал их, как вас: чай, кофе.
И объяснял: пугать меня бессмысленно. Помните книжку "Москва бандитская", такую толстую, самое первое издание? С каждым, кто там перечислен, у меня были персональные встречи. Но они же профессиональные люди, никогда не приходили и не говорили, мол, побьем или что-нибудь поломаем, если не заплатишь. Использовалась стандартная схема: создавалась проблема, потом появлялся человек, к которому ты был как бы вынужден обратиться за помощью… Со мной это не работало, я категорически отказывался просить о чем-либо.
Был ли это блеф? Считаю, особо я не рисковал. Как бандиты могли навредить? Разрушить магазин? Ну и черт с ним, построил бы второй.
В долю брать никого не собирался, никогда не имел никаких соучредителей. С 1988 года есть лишь одна акция, и выписана она на Араза Агаларова. Конечно, со временем планирую все плавно передать сыну в руки, но сегодня дело обстоит так — Охрана у вас есть? С 1993 года. Тогда ездить одному было как бы неприлично, полагалось иметь машину сопровождения, так называемую двойку.
Лимузин, а сзади — джип. Все подобным тандемом катались… Знаете, как-то я был в Австралии, мы пытались тогда построить казино, готовили проект, и я изучал зарубежный опыт. Слетал в Лас-Вегас, посмотрел Venice и хотел на месте нынешнего Vegas открыть комплекс "Ривьера" — тоже с рекой, лодками. Паркеры — самая богатая семья Австралии, о них книги написаны. Им принадлежит единственное казино на континенте.
Мне организовали встречу с главой семейства. Он задал вопрос: "У вас есть охрана? Паркер спросил: "Зачем она вам? Видимо, услышанное его устроило, поскольку он согласился иметь с нами дело. Правда, потом казино в Москве запретили и проект не состоялся.
Конечно, охрана нужна больше для видимости. Главное — уверенность в себе, в своих силах. Я вот не боюсь ни самолета, ни высоты, вообще ничего. Был случай, как-то сильно порвал связку на ноге. Это 2011 год.
Полетел на операцию в Германию. Все сделали как надо, но через три дня мне вдруг стало плохо. И все хуже, хуже, хуже... Прибежали врачи, измерили давление и заметались, схватили носилки, понесли в реанимацию. Потом вызвали карету скорой помощи, погрузили в автомобиль и с полицейским сопровождением повезли в другой госпиталь.
Со мной были друзья. Что-то вроде группы поддержки. Увидели, что увозят, запрыгнули в салон. Мне диагноз не говорили, а им шепнули про тромбоэмболию, мол, можем потерять пациента в дороге. Смотрю, сидят и чуть ли не плачут, глаза на мокром месте.
Предлагают: давай Эмину позвоним, пообщаешься, туда-сюда. Сын в Баку, у него скоро начнется важный концерт. Какой смысл человека дергать? Ну, позвоните, сообщите, что папа умирает. Сюда Эмин за минуту не прилетит, а выступление сорвет.
Все будет нормально. Чему быть, того не миновать. Я хорошо жил, сыну не придется за меня краснеть… А потом в больнице, когда привезли в кардиологию, выяснилось, что диагноз ошибочный, нет никаких тромбов. Дочь и сын. Других наследников нет.
Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга. И люди по натуре хорошие. О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел? Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала.
Работы предстоит много. У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться. Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться. Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится?
Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась.
Однако сумма страховки, по оценке бизнесмена, "является одной тридцатой, может быть, одной сороковой от суммы ущерба". На вопрос, действительно ли Crocus City Hall находится в залоге у Газпромбанка, Агаларов сказал "насколько я понимаю, да". На вопрос, может ли это сказаться на необходимости предоставить кредитной организации еще какие-то активы для компенсации падения залоговой стоимости, он ответил: "я думаю, что, наверное, так и будет".
Магазины могли закупать продукцию только у юридических лиц , поэтому компания Агаларова сначала скупала сувениры на рынках, а затем начала собственное производство. На заработанную валюту через открытое в 1989 году совместное российско-американское предприятие «Крокус Интернэшнл» закупалось компьютерное оборудование для продажи в Москве. Агаларов стал директором предприятия, а в 1993 году стал президентом ЗАО «Крокус Интернэшнл» Crocus International , из которого в дальнейшем вырастет группа компаний « Crocus Group » [3]. Предпринимательская деятельность. Crocus Group [ править править код ] В начале 90-х основными направлениями деятельности Агаларова были — организация выставок на ВВЦ и в « Экспоцентре » на Красной Пресне , а также торговля. К середине 90-х структуры Агаларова контролировали треть московского рынка одежды и обуви класса люкс [7]. В 1994 году был открыт «Крокус банк», который обслуживал как розничных, так и корпоративных клиентов, но основным направлением было обслуживание финансовых потоков ГК. В 1997 году компания строит один из первых клубных домов в Москве — Agalarov House [4] [ нет в источнике ].
В феврале 1998 года Crocus Group открывают первый из гипермаркетов товаров для дома, дачи и ремонта «Твой дом». В 2000 году Агаларов продает бизнес, связанный с выставками, британской компании ITE Group , часть полученных средств вкладывает в строительство торгово-выставочного комплекса « Крокус-Сити » в городе Красногорске за МКАД.
Широко шагают Агаларовы
Из-за этого Араз и Эмин ведут разные объекты, а офисы у них находятся в разных зданиях. В 2014-м Агаларов-младший занял должность первого вице-президента Crocus Group, но в дальнейшем активно запускал собственные проекты. В конечном счёте он покинул Crocus Group — это произошло в 2023-м. Тогда Эмин сосредоточился на своей компании Agalarov Development. Если Агаларов-старший посвятил свою жизнь бизнесу, то у Эмина есть и вторая стезя — музыка. Свои первые треки он записал во время учёбы в США — ориентировался исполнитель тогда именно на англоязычную аудиторию.
Свой первый русскоязычный альбом Эмин выпустил только в 2013 году — с момента выхода его первой пластинки на английском прошло семь лет. Агаларов-младший стал действительно популярным исполнителем — многие знают его именно как певца, а не как одного из руководителей бизнес-империи. К 2024 году Эмин выпустил 20 альбомов — 11 англоязычных и девять русскоязычных. При этом сам Эмин прагматично подходит к своей творческой карьере. Я же не сумасшедший, чтобы петь бесплатно.
Моё время стоит денег. И если я выхожу на сцену и не зарабатываю, значит, я трачу время впустую. Удовольствие от самого пения быстро проходит», — говорил он. Эмин пел со многими известными коллегами и даже стал специальным гостем на шоу Дженнифер Лопес в Баку. А в 2016 году Агаларов-младший открыл в Баку собственный музыкальный фестиваль «Жара», куда пригласил звёзд российской и мировой эстрады.
Там продавцы техники заключали контракты с производителями. В дальнейшем у Агаларова появился свой выставочный бизнес, фирма «Комтек», а также сети магазинов «Крокус» и «Сконти», которые позволили за несколько лет занять треть рынка одежды и обуви класса люкс в столице. Примерно в те же годы появляется «Крокус банк». В то же время Агаларов-старший параллельно стал девелопером — его компания построила один из первых в Москве клубных домов под названием Agalarov House на Большой Грузинской улице. Включать своё имя в название проектов позже станет привычкой.
Однако о том, как он будет выглядеть, говорить еще рано. Решение об этом примет Араз Агаларов. Многие высказались против восстановления концертного зала. Ущерб концертному залу в результате теракта близок к 250-300 тысячам рублей за квадратный метр.
Суммарно он составляет порядка 9,5-11,4 млрд рублей, комментировал вице-президент Союза торговых центров Марат Манасян. В крупном пожаре также пострадали и соседние постройки, их также нужно восстановить. Окончательное решение о том, что будет на этом месте — еще не принято. Эмин Агаларов утверждал, что пока преждевременно говорить, будет ли восстановлен «Крокус» в первоначальном виде.
Решение будет принимать его отец, опираясь на всеобщее мнение жителей страны и видение правительства. Они убеждены, что на владельцах «Крокуса» лежит как минимум часть вины за гибель людей. Сегодня вопрос об Агаларовых всерьез взволновал людей. Как рассказали те, кому удалось спастись, многие эвакуационные выходы были заперты, а часть проходов завалена мусором.
Это подтверждают и пожарные: один из спасателей рассказал РБК, что часть эвакуационных выходов оказалась перекрыта, а системы пожаротушения сработали не в полной мере. Люди считают, что если бы владельцы «Крокуса» следили за соблюдением требований безопасности, жертв было бы намного меньше. Как пишет в своем телеграм-канале военный журналист Роман Сапоньков, «из 137 человек только 40 погибло от огнестрельных ран. Получается, 97 задохнулись при попытке эвакуации».
Где стоят противопожарные системы, продумана эвакуация, системы удаления дыма, огнестойкие материалы? Проверки, наконец. И почему горит то, что гореть не должно, у очень богатых людей? Их как-то по-особому проверяют?
Или у них другие строительные нормы? Военный обозреватель Юрий Подоляка считает, что «скрывать хозяевам «Крокуса» есть что». Но проще предположить, что система эта банально не работала, стояла там только для галочки и инспектора-пожарники годами этого старались не замечать.
Абинска; Общественное движение «TulaSkins»; Межрегиональное общественное объединение «Этнополитическое объединение «Русские»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Старый Оскол; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Белгорода; Региональное общественное объединение «Русское национальное объединение «Атака»; Религиозная группа молельный дом «Мечеть Мирмамеда»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Элиста; Община Коренного Русского народа г. Астрахани Астраханской области; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы «Орел»; Общероссийская политическая партия «ВОЛЯ», ее региональные отделения и иные структурные подразделения; Общественное объединение «Меджлис крымскотатарского народа»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г.
S», «The Opposition Young Supporters» ; Религиозная организация «Управленческий центр Свидетелей Иеговы в России» и входящие в ее структуру местные религиозные организации; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г. Краснодара»; Межрегиональное объединение «Мужское государство»; Неформальное молодежное объединение «Н. Круглосуточная служба новостей.
Тогда сообщалось, что после ряда ложных срабатываний, был причинен ущерба хранящемуся на складе товару, и в результате руководство приняло решение отключить автоматическую систему тушения. Что касается ситуации с "Крокусом", то уже становится очевидным, что в рамках заведенных уголовных дел, будут аресты и не исключено, что привлекут и самого собственника - бизнесмена Агаларова. Последний, как сообщал ранее ВЧК-ОГПУ, задействовал все рычаги, что бы отвести от себя удар, и свести на ноль интерес к своей персоне со стороны силовиков. В сети появилась информация о том, что СК РФ помимо дела о теракте 22 марта в концертном зале "Крокуса Сити Холл" возбуждены еще несколько уголовных дел. Так же сообщается, что у следователей уже возникли вопросы и к сотрудникам МЧС, которые регулярно проверяли "Крокус Сити Холл" на предмет соблюдения противопожарной безопасности. А ведь чуть ранее Эмин Агаларов, сын собственника "Крокуса" Араса Агаларова, на которого было возложено непосредственное руководство бизнесом отца, уверял что все системы безопасности сработали вовремя, двери были разблокированы, пожарная сигнализация работала в штатном режиме, дескать он сам все лично проверял.
Однако судя по всему, следователи не сильно верят в эти заявления. Они пользовались своим монопольным положением самая крупная площадка в столице и выкручивали руки по полной. Мой опыт показал, что для этой площадки не требовалось присутствия дополнительного наряда полиции, так как она была стационарная и навязывала свою службу охраны и системы безопасности. Каждый выход охранника стоит денег, и в случае с «Крокусом» — это цена выше рынка на три порядка. Именно поэтому все подрядчики — будь то организаторы танцевального фестиваля или другие арендаторы площадей — пытаются сэкономить. На практике охранники не обеспечивают безопасность. Они могут проверить, например, пропуска на ввоз оборудования, так как этот пропуск означает оплату услуги, но их не тревожит кто и что пронес. В итоге эффективность охранников сводится к нулю: они не проверяют доки, не сверяют списки, им пофигу, какой груз попадает внутрь, главное — это увидеть документ, подтверждающий оплату.
ЦЕНА НЕДВИЖИМОСТИ — НА МИНИМУМЕ
- Азербайджанские корни и американская семья
- Владельцем шикарного дома Стаса Михайлова оказался бизнесмен Агаларов
- Азербайджанские корни и американская семья
- Миллиардер Араз Агаларов тратит состояние, чтобы скрыть нарушения в «Крокус-сити» - СМИ
- Владелец «Крокус групп» Арас Агаларов начал копить долги
Сообщить об опечатке
- Агаларов Эстейт
- География полетов по России и миру с расписанием и примерными ценами
- Эмин Агаларов покинул Crocus Group
- Владельцем шикарного дома Стаса Михайлова оказался бизнесмен Агаларов
Президент Crocus Group Агаларов А.И.
Его отец - известный миллиардер, владелец группы компаний Crocus Group Араз Агаларов. По данным Forbes, в 2020 году он занял 55-е место в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России» с состоянием в 1,7 млрд долларов. В момент трагедии Эмин вместе с отцом также присутствовали на месте - они приехали туда в течение часа после начала стрельбы в их зале. Бизнесмены наблюдали за эвакуацией зрителей. Позже певец выразил соболезнования всем погибшим и отметил, что это тоже его личная трагедия.
Нет слов, чтобы передать всю скорбь», — написал он в личном блоге. Известно, что в Москву Эмин вместе с родителями переехал в возрасте четырех лет.
Не стал исключением и Агаларов. Согласно имеющимся у The Insider документам, летом прошлого года олигарх оформил свою квартиру в Майами на жену Ирину Агаларову Гриль. Проживает по этому адресу и его дочь Шейла Агаларова.
Расположено жилье Агаларовых на острове для богатейших людей — Fisher Island. Попасть на него можно только на частной лодке, вертолете или пароме. Ранее было известно и о других приобретенных Агаларовым в США объектах недвижимости. Например, особняке в Нью-Джерси. Более того, у жены и дочери Агаларова американское гражданство: The Insider нашел обеих женщин в списках американских избирателей.
Причем Ирина зарегистрирована как республиканка, а Шейла — как демократка. Пара вместе уже больше 40 лет, но каждый занят своим делом, и живут они раздельно. Это косвенно подтвердил их старший сын.
Кандидат экономических наук. После окончания аспирантуры был назначен инструктором в Бакинский городской комитет профсоюза работников агропромышленного комплекса, а в 1988 году переведен в Научный центр ВЦСПС г. Москва на должность младшего научного сотрудника.
В 1989 году Араз Агаларов основывает совместное советско-американское предприятие «Крокус Интернэшнл», где становится генеральным директором, а с 1993 года - президентом закрытого акционерного общества «Крокус Интернэшнл» Crocus International в дальнейшем «Crocus Group».
Последний - 26 марта, уже после трагедии в Красногорске, в Федеральной таможенной службой на сумму почти в 350 миллионов. Ранее стало известно, что система пожаротушения и дымоудаления в «Крокус Сити Холл» не сработала.
Более того, она не была рассчитана на такое огромное здание и концертный зал. Так же , представляющего интересы пострадавших людей в пожаре, стены и отделка зала были изготовлены из токсичных материалов.