Значимость количественных характеристик человеческого капитала как правило характерна для результатов исследований по развивающимся странам, тогда как значимость качественных характеристик присуща для развитых экономик. В Нижнем Новгороде закончился IV Международный HR-саммит «Человеческий капитал страны: стратегии лидеров».
Развитие человеческого капитала на евразийском пространстве обсудят на ЕЭФ - 2023
Тема доклада: «Трудовые ресурсы — вчера, сегодня и эффективное завтра». Сорокина Галина Петровна, доктор экономических наук, профессор, директора Института экономики и финансов Государственного университета управления. Тема доклада: «Влияние семьи на развитие человеческого капитала страны». Султанов Баходир Фазилович, заместитель председателя Республиканского Совета Профсоюза работников транспорта, дорожного и капитального строительства, стройиндустрии Узбекистана. Тема доклада: «Методика формирования профессиональной компетентности будущих специалистов посредством симуляционных образовательных технологий».
Официальное открытие форума состоялось на пленарном заседании «Моя страна для человека». Модератор пленарной части, генеральный директор альянса по вопросам устойчивого развития, профессор Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов обозначил, что человекоцентричные подходы помогают повысить эффективность государственного управления за счет того, что они учитывают индивидуальные особенности человека, помогают улучшить качество жизни граждан. Полпред заметил, что основа российской системы управления — это государство для людей. Поэтому человек, его потребности, заботы и проблемы всегда находятся в центре усилий органов власти.
Губернатор Югры Наталья Комарова обозначила, что в Стратегии социально-экономического развития автономного округа до 2050 года закреплены базовые направления развития региона — человеческий капитал, качество жизни, здоровьесбережение. Напомним, проект «Государство для людей» представляет собой новую культуру взаимодействия между государством, гражданами и бизнесом, которая основана на принципах работы с гражданами как с клиентами. Этот проект разрабатывается Аналитическим центром при правительстве Российской Федерации и был запущен на федеральном уровне в прошлом году. Ханты-Мансийский автономный округ одним из первых приступил к централизации функций по кадровой работе, организации прохождения государственной гражданской службы, профилактике коррупционных и иных правонарушений, применяя сервисный подход, то есть решение реальных кадровых потребностей руководителя и работника без необходимости обращаться к нескольким службам либо сотрудникам для решения одного вопроса - принцип «одного окна». Наталья Комарова обратила внимание участников форума на практики, направленные на повышения качества жизни, реализуемые в автономном округе. Одна из них — проект «Лидеры изменений Югры».
Важно подчеркнуть, что модернизация человеческого капитала — это долгосрочный, динамичный процесс. Международный опыт показывает, что многие модернизирующиеся страны, находящиеся на поздней стадии развития, пережили "15-летний скачок", то есть структурный скачок человеческого капитала в течение примерно 15 лет, за которым последовало формирование инновационной системы и устойчивое повышение эффективности промышленности. На этом новом этапе развития продвижение человеческого капитала нельзя торопить или ждать[3].
Необходимо быть практичным и работать в течение длительного времени, но также иметь чувство срочности, как можно раньше осуществлять систематическое планирование и как можно скорее реализовать целостное продвижение. Однако в целом проблемы низкого качества и структурного дисбаланса человеческого капитала в Китае все еще заметны, и по сравнению с целью построения сильной талантливой страны все еще существует большой разрыв, который пока не адаптирован к требованиям высококачественного развития. Во-первых, существует проблема "высокого конца, но не высокого" человеческого капитала. Китай обладает крупнейшей в мире системой высшего образования, научно-исследовательским персоналом и квалифицированной рабочей силой, однако в стране ощущается нехватка инновационных талантов высокого уровня в фундаментальных исследованиях и пограничных областях, а доля высококвалифицированных кадров в общем количестве квалифицированных кадров низка, что не может соответствовать требованиям национальной стратегии инновационного развития. Во-вторых, существует риск "блокировки" человеческого капитала на низком уровне. Количество квалифицированной рабочей силы в Китае увеличивается из года в год, однако численность низкоквалифицированной рабочей силы все еще высока, а качество и уровень квалификации работников повышаются медленно. Из-за недостаточного обучения навыкам и повышения качества большое количество низкоквалифицированных работников "дрейфует" между низкоквалифицированным производством и низкоквалифицированной сферой услуг, что затрудняет их "прыжок вверх" в сфере занятости за счет улучшения человеческого капитала, что не только наносит ущерб развитию промышленной базы. Это не только наносит ущерб развитию промышленной базы и модернизации производственной цепочки, но и напрямую ограничивает повышение доходов работников и защиту их прав и интересов. В-третьих, существует "структурный дисбаланс" в распределении человеческого капитала.
Такими темпами покончить с бедностью в мире вряд ли удастся к 2030 году. Проблема дефицита человеческого капитала усугубляется — тому причиной глобальные изменения в сфере технологий, демографии, климата и нестабильная геополитическая обстановка. Конфликты и пандемии пагубно влияют на ЧК, унося жизни, уничтожая источники доходов, ухудшая питание и вызывая перебои в оказании услуг здравоохранения и образования. Всемирный банк пытается взять в свои руки управление человеческим капиталом и разрабатывает антикризисную программу, чтобы помочь беднейшим и развивающимся странам. Организация оказывает финансовую помощь, помогает создавать новые рабочие места, бороться с проблемами в сфере здравоохранения. Инвестиции в человеческий капитал Инвестициями в ЧК считаются вложения в образование, профессиональную пере подготовку, поддержание здоровья, трудовую миграцию.
Не все инвестиции в здоровье рассматриваются как вложения в человеческий капитал — только те, которые экономически целесообразны и общественно полезны. Например, лечение травм, кариеса, вакцинация — это то, что необходимо для нормального функционирования работника. А пластические операции и вообще всё, что связано с эстетической медициной устранение перхоти, например , на реализацию ЧК если и влияют, то опосредованно. Беккер разделял специальные и общие инвестиции в человека — первые можно применять где угодно например, навык работы на компьютере , а вторые — только в компании, где проходит обучение например, освоение внутреннего эксклюзивного софта. По мнению экономиста, вложения государства в ЧК в частности, социальные программы, образование, медицину, рынок труда равнозначны инвестированию в создание или приобретение новой техники или технологий, что в будущем возвращается такими же прибылями. Доктор социологических наук Галина Бондаренко отмечает , что инвестиции в человеческий капитал носят длительный характер — например, инвестирование в капитал образования в среднем занимает 12—20 лет, а в капитал здоровья вложения приходится делать в течение всей жизни.
История понятия человеческого капитала Термин «человеческий капитал» впервые использовал американский экономист Джейкоб Минсер, а в научный оборот в начале 1960-х ввёл лауреат Нобелевской премии, американский экономист Теодор Шульц. Под ЧК он понимал приобретённые человеком ценные качества, которые можно усовершенствовать вложениями денег, обучения и которые улучшают благосостояние индивида.
Дмитрий Медведев: необходимо увеличивать инвестиции в человека
• Развитие «устойчивости», через инвестиции в человеческий капитал. • Повышение внимания к человеческому риску. Стратегические экономические задачи невозможно решить без развития человеческого капитала. Сегодня в Астане прошел Форум науки и высшего образования-2023: «Развитие человеческого капитала как основа экономического роста страны», организованный Министерством науки и высшего образования.
Развитие человеческого капитала на евразийском пространстве обсудят на ЕЭФ - 2023
Совершенствование компании немыслимо без развития человеческого капитала и приводить до необходимости изменить традиционный подход управления. Теория человеческого капитала во многом определила развитие социальной политики. и долгосрочной перспективе, представлены прогнозные сценарии развития человеческого капитала молодежи, к каждому сценарию приведена аналитика. Предлагаются рекомендации, способствующие развитию человеческого капитала и, как следствие, росту производительности российской экономики. Отсутствие системы профессионального роста и развития человеческого капитала.
Эксперт: развитие человеческого капитала должно проходить равномерно во всех регионах РФ
Целью форума организаторы обозначили создание площадки по формированию новой культуры управления, основанной на системе ценностей государства для людей. На пленарном заседании «Моя страна для человека», которая официально открыла форум, была утверждена стратегия экономического развития автономного округа до 2050 года. В ней закреплены такие направления развития региона, как человеческий капитал, качество жизни и здоровьесбережение. В рамках Форума состоялась церемония подписания соглашения о сотрудничестве между Правительством Югры и Агентством стратегических инициатив. Стороны договорились реализовывать Национальную социальную, технологическую, кадровую и экологическую инициативы.
Также были подписаны национальные инклюзивные договора. Руководители предприятий различных форм собственности, индивидуальные предприниматели, представители общественности Югры взяли на себя обязательства по развитию инклюзивных программ и созданию безбарьерной среды. Ключевой темой Форума стал трек «Человекоцентричность в госслужбе». Эксперты обсудили человекоцентричный подход в государственном управлении, изменения культуры мышления государственных служащих, которые обязательно должны произойти, совершенствование федерального и регионального законодательства, а также вопросы доверия к власти и кадрового развития.
Так или иначе тема человекоцентричности стала для форума сквозной и поднималась почти на всех площадках — человек с его потребностями, ценностями и приоритетами находитя в центре процессов государственного управления.
И когда есть взаимопонимание между представителями профильных министерств и ведомств, то рынок труда и подготовка кадров становятся важным элементом в их управленческой деятельности. Как я вижу, в регионе это межведомственное взаимодействие имеется», — сказала Лилия Овчарова, заместитель председателя Общественного совета при Минтруде России, модератор панельной сессии. Напомним, форум «Сообщество» проходит 1 и 2 августа в Якутске на тему: «Сила России: потенциал территорий как ключ к развитию».
Поэтому во многих компаниях, имеющих развитую корпоративную культуру а Digital Design по праву в их числе, и дальше я расскажу, почему , одним из ключевых элементов собственной стратегии устойчивого развития является сохранение и, опять-таки, развитие человеческого капитала. Учиться у лучших «Citius, Altius, Fortius! В области развития человеческого капитала тоже есть свои олимпийские чемпионы. Данные компании представляют индустрию гейминга. Звучит весело, может быть поэтому их сотрудники самые довольные? Однако, дело здесь именно в той культуре, которую создаёт руководство компании. На сегодняшний день одним из лидеров в области развития персонала является компания Salesforce. Для этого она использует образовательный портал Trailhead. С помощью него сотрудники организации и другие специалисты со всего мира могут приобретать новые компетенции и самостоятельно развивать свою карьеру. Процесс обучения выстроен через геймификацию: каждому участнику начисляются баллы за освоенные дисциплины и присваивается соответствующий уровень. Это помогает сотрудникам видеть объём проделанной работы и радоваться новым победам. По итогам 2021 года около 3 миллионов пользователей платформы заработали более 35 миллионов значков, которые выдаются за прохождение курсов — вот он, Олимп HR. Как Digital Design реализует свою стратегию развития человеческого капитала? Чтобы ярче осветить картину развития корпоративной культуры Digital Design, я обратился с вопросами к HR-директору компании Наталье Колхидашвили. Первое — это воспитание молодых специалистов, и здесь Digital Design имеет уже более чем десятилетнюю историю. Мы сотрудничаем с различными вузами, проводим свои школы в рамках нашего IT-университета. Начинала наша компания с открытия школы системного инженера, а теперь мы готовим сотрудников самых разных специальностей в области разработки, тестирования и аналитики. Второе — это дальнейшее развитие специалистов Digital Design. На данный момент мы предлагаем нашим сотрудникам пройти обучение по управлению проектами — «Digital Project Manager Advanced» и менеджменту — «Lead Your Digital Team». Кроме того, по мере необходимости мы запускаем курсы в конкретной предметной области. Например, не столь давно мы завершили программу подготовки специалистов в сфере автоматизации внутреннего аудита и контроля для команды «АВАКОР». Также мы всячески, в том числе финансово, поддерживаем инициативу сотрудников, которые хотели бы пройти дополнительные образовательные курсы или сертификацию. Наша задача скорее состоит не в развитии культуры, а в ее поддержании. Digital Design — это компания с уникальной корпоративной культурой, в которой одновременно важен профессионализм сотрудников и командная работа. Атмосфера компании — это то, что ценят наши специалисты, и сейчас в условиях постоянных изменений перед нами стоит задача поддерживать эту культуру, помогая новым коллегам вливаться в неё. Мы это делаем за счет проведения разных мероприятий: технические советы, клубы по направлениям, развлекательные события. Кроме того, мы распространяем эту культуру за счёт программ IT-университета, обучая будущих стажеров. Для того чтобы релевантно оценивать результат нашей работы по совершенствованию HR в компании, мы используем различные метрики, однако стараемся ориентироваться на одну из главных, на наш взгляд, — коэффициент удовлетворённости сотрудников. Мы анализируем анонимные ответы сотрудников на вопросы анкеты о работе в компании и формируем достаточно объективную картину. Она обязательно учитывается при выстраивании работы HR-подразделения. Мнение специалистов По словам руководства компании работа по поддержанию корпоративной культуры выглядит достаточно масштабно, привлекательно и эффективно. Но, как говорится, всегда нужно учитывать мнения разных сторон, и я решил поговорить с сотрудниками, карьеры которых связаны с Digital Design уже многие годы. Нужно было проходить практику, и, так получилось, что нашёл именно Digital Design.
Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры. Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.
Человеческий потенциал как фактор экономического роста и экономической безопасности России
Сохранение и развитие человеческого потенциала способствует предотвращению оттока из страны как финансового капитала, так и ценных человеческих ресурсов. Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке (АРЧК) и Всероссийский центр изучения общественного мнения разработали Индекс развития человеческого капитала – эффективный инструмент мониторинга социальной ситуации в регионах. Инициативы президента РФ Владимира Путина, озвученные на пленарном заседании ПМЭФ-2022 в пятницу, направлены на развитие самого ценного ресурса современности – человеческого капитала, считает глава Якутии Айсен Николаев. Предлагаются рекомендации, способствующие развитию человеческого капитала и, как следствие, росту производительности российской экономики.