О разработке отечественного софта и переходе на наше программное обеспечение говорят сегодня и на международной конференции Data Fusion. План перехода на преимущественно отечественное ПО и оборудование владельцы КИИ должны представить до 1 июля 2021 года. Другим стимулом для перехода на отечественные решения стали меры, принятые правительством для укрепления кибербезопасности. А в 2017 году Минкомсвязь утвердила методические рекомендации по переходу госорганов на отечественное программное обеспечение. Представители крупных российских банков на совещании в Центробанке выступили с предложением отложить с 2025-го на 2027 год требования по переводу IT-инфраструктуры на отечественный системный софт.
Наши проекты
- Главные новости
- Российские компании обязали перейти на отечественное ПО до конца 2024 года
- Российские банки просят отложить переход на отечественный софт
- Госкомпании обязали перейти на отечественное ПО до конца 2025 года
- Минстрой России: Массовый переход на отечественное ПО случится не раньше 2024 года
Переход на отечественное ПО может потребовать длительного вывода генерации из работы - СО
Субъекты КИИ с мая 2020 года ожидали утверждённого нормативного акта, регулирующего переход на отечественное ПО и оборудование. Как происходит этот переход на отечественное ПО в холдинге и какие инструменты для этого применяются, рассказал заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Евгений Чаркин на заседании в Совете Федерации РФ. Новые сроки оставляют больше времени для реализации планов по переходу на отечественное ПО, но даже и они не реализуемы для ряда отраслей.
Российские компании обязали перейти на отечественное ПО до конца 2024 года
Как сообщает телеграм-канал об энергетике "Высокое напряжение" , для перехода на отечественные решения сначала надо вывести из эксплуатации первичное оборудование — генераторы, трансформаторы. Весь процесс занимает до полугода, что теоретически позволяет выполнить указ, но тогда возникает риск энергодефицита.
Да и способны ли отечественные разработчики организовать обучение специалистов предприятий в таких масштабах, в которых это делали зарубежные корпорации? Тут снова уместно помечтать, как было бы чудесно, если бы отечественные решения снаружи «выглядели» в точности как зарубежные. Чтобы были те же макросы, те же интерфейсы, те же модули и библиотеки. Наверное, и разработчики теоретически не против — но ради чего им нести эти затраты?
Ведь не ради же того, чтобы в случае изменения политического климата корпорациям легче было вернуться к прежним поставщикам?! При этом заменить, как правило, надо не одну отдельную программу, а все ПО, созданное экосистемой разработчиков, поддерживающих используемую платформу. Российское решение должно приходить со своей экосистемой таких же компаний, но где их взять? Разработчики отдельных решений не хотят ошибиться, сделав ставку на непопулярную платформу. Поэтому введение единых стандартов и, возможно, даже утверждение разработчиков платформ может оказаться необходимым, даже если и противоречит идее свободной конкуренции.
В отдельных отраслях нет не только адекватного программного обеспечения отечественной разработки, но и конкурентоспособных научно-исследовательских и образовательных ресурсов. Так, если взять какую-нибудь знакомую мне отрасль, к примеру, разведочную геофизику, то новые методы и вычислительные технологии разрабатываются в сотне американских университетов, десяток-другой лет воплощаются в работоспособном коде в израильских или голландских стартапах, которые затем поглощают западные инжиниринговые гиганты. Да, сотрудник небольшой российской софтверной компании иной раз защищает диссертацию под руководством израильского профессора возможно, даже уехавшего в свое время в Тель-Авив из Новосибирска , и какие-нибудь собственные решения иногда в таких структурах появляются. Но все же крупнейшие наши компании спешили в основном продемонстрировать в отраслевых журналах свою инновационность именно в виде быстрого внедрения готового зарубежного решения. Ведь так надежнее.
При этом совершенно неясно было и тогда, и сейчас, кто в таких условиях возьмется разрабатывать отечественные решения. В общем-то, и сейчас отраслевые министерства заявляют, что для разработки подобных решений им нужно пять лет, но я думаю, что это просто абстрактная цифра — за оценкой в пять лет в реальности скрывается вечность. Дефицит кадров в России сегодня измеряется десятками тысяч специалистов.
Кроме того, к 1 сентября должны быть определены конкретные сроки замещения западного ПО на объектах КИИ. Летом 2022 года правительство утвердило требования к программному обеспечению ПО , используемому госорганами и госкомпаниями на значимых объектах КИИ, а также правила согласования закупок иностранного софта и перехода на отечественное ПО. Тогда же министерствам было поручено подготовить и утвердить отраслевые планы перехода на российское ПО на значимых объектах КИИ, на основе которых госкомпании должны будут сформировать индивидуальные планы перехода. В конце 2018 года были выпущены директивы для госкомпаний, предусматривающие их переход на преимущественное использование российского софта в 2018-2021 гг. В конце 2021 года глава Минцифры Максут Шадаев отмечал, что госкомпании не выполнили наполовину контрольные показатели по переходу на российское ПО, из-за чего IТ-рынок недополучил 70 млрд рублей.
Продолжить работу с имеющимся ПО можно будет только в случае отсутствия аналогов, обладающих соответствующими характеристиками — при условии, что техническая поддержка будет осуществляться российскими компаниями, не подчиняющимися зарубежным структурам или физическим лицам прямо или косвенно. Все ли готово для подобного перехода На данный момент вопрос можно считать открытым, поскольку представители крупнейших субъектов КИИ, как и организаций, выступающих в роли поставщиков по импортозамещению, пока не дают развернутых комментариев относительно проекта, опубликованного Минкомсвязи. Отдельные эксперты считают целесообразным предоставление правительству полномочий по самостоятельному определению регламента использования отечественных программных продуктов и технических средств на объектах, относящихся к критической инфраструктуре. Отмечается, что алгоритм должен зависеть от степени значимости отдельно взятого производственного, научного или иного учреждения. Логично, что обеспечение безопасности на АЭС, сбой работы которой может спровоцировать техногенную катастрофу, и сопровождение деятельности подведомственного НИИ, в большей степени формально отнесенного к реестру ключевых субъектов, определяет различные уровни тщательности и строгости контроля. Реально ли уложиться в отведенные сроки Учитывая тот факт, что вопрос перехода на преимущественно отечественное ПО в России обсуждается уже не первый год, специалисты по информационной безопасности в сфере ИТ не считают рассматриваемое решение спонтанным и критичным с точки зрения озвученных временных рамок. При этом сложно отрицать, что для целого ряда отраслей, включая атомную и химическую промышленность, металлургию и энергетику, интеграция нового софта окажется весьма сложным процессом, поскольку действующие на подобных предприятиях системы характеризуются продолжительностью и сложностью рабочих циклов. Технологии непрерывного производства, реализованные компаниями нефтедобывающего или сталелитейного сегментов, ограничивают возможность полного перевода даже в течение ближайших пяти лет, поскольку остановка деятельности и замена оборудования возможна только после выработки эксплуатационного ресурса, в некоторых случаях рассчитанного на весьма долгий срок. Кроме того, специалисты отмечают непредсказуемость результатов замены, поскольку даже при наличии собственного софта необходим целый ряд предварительных тестовых запусков и отладок, на проведение которых также понадобится немало времени. Закупки госкомпаний В соответствии с президентским указом начиная с 31 марта 2022 года ни одна госструктура, деятельность которой предполагает использование объектов КИИ, не имеет права объявлять тендеры на приобретение зарубежного ПО, в том числе поставляемого в программно-аппаратных комплексах, без предварительного согласования. Полный запрет на работу с иностранным софтом вступит в силу с начала 2025 году — планируется, что к этому моменту критическая инфраструктура будет полностью обеспечена аналоговыми продуктами.
Переход на отечественное ПО ускорится в 2023 году
Михаил Мишустин призвал не затягивать с переходом компаний на отечественное ПО, так как все ключевые типы систем будут отнесены к объектам критической информационной инфраструктуры. Отчасти причиной низкой активности заказчиков в переходе на отечественное ПО может быть недостаточная информированность об имеющихся на рынке предложениях. Минпромторг опубликовал план по переходу промышленности на отечественный софт. А переход на отечественные системы управления базами данных (СУБД) должен произойти с 1 января 2026 года.
Переход российских компаний на отечественное ПО отложили до 2030 года
Утверждены методические рекомендации по переходу на использование российского ПО, в том числе на значимых объектах критической информационной инфраструктуры РФ. План перехода на преимущественно отечественное ПО и оборудование владельцы КИИ должны представить до 1 июля 2021 года. Переход на полностью отечественное ПО в данном случае может занять до 10 лет. В процессе перехода компании на отечественное ПО важна работа как вендора, так и интегратора, который смотрит на ситуацию изнутри. Переход компании на продукты отечественных разработчиков в первую очередь связан с необходимостью замещения зарубежных решений. Переход на полностью отечественное ПО в данном случае может занять до 10 лет.
Новые решения. Как бесшовно перейти на российское ПО
Главная > Новости и статьи > Статьи > Переход на отечественное ПО и цифровая трансформация – от слов к делу. Хотелось бы прочесть серьезный анализ, а не пропагандистские заявления, типа "все российские школы перешли на отечественное ПО". Такой фактор делает переход на отечественные решения неизбежным для крупного бизнеса. В процессе перехода компании на отечественное ПО важна работа как вендора, так и интегратора, который смотрит на ситуацию изнутри. С переходом на отечественное ПО ждем массовых увольнений.
Переход на отечественное ПО к 2025 году: что нужно знать
Использовать зарубежную технику можно, если для неё не найдётся отечественных аналогов: ПО нужно будет согласовать с Минцифрой, в оборудование — с Минпромторгом, указывает издание. Владелец КИИ должен будет «обеспечить возможность модернизации», обслуживания и техподдержки российскими компаниями. План перехода на преимущественно отечественное ПО и оборудование владельцы КИИ должны представить до 1 июля 2021 года.
Эксперты рекомендуют придерживаться следующей последовательности действий.
Этап 1. Тестирование ПО Начинать интеграцию лучше всего в тестовом режиме, с использованием виртуальной среды и абстрактных данных, проверяя в первую очередь функциональные возможности новой программы, а также ее соответствие имеющимся техническим мощностям. Проверка всех ключевых процессов поможет избежать проблем в будущем, а выявление локальных ошибок — внести необходимые изменения еще до внедрения системы.
Этап 2. Последовательный запуск Стандартная практика для крупных компаний — начинать обновление ПО с отделов, где работают достаточно опытные и квалифицированные сотрудники, и одновременно с этим не столь высока цена возможных технических неполадок, способных на время остановить рабочие процессы. Грамотно выстроенный сбор обратной связи поможет понять преимущества и недостатки интерфейса, а также подготовить полезный с практической точки зрения мануал — для ускоренного решения наиболее часто задаваемых вопросов.
Шаг 3. Помощь персоналу Даже если подготовка была проведена с учетом всех тонкостей и нюансов — вероятность того, что у работников, привыкших к старому программному обеспечению, будут возникать трудности на начальном этапе, приближается к ста процентам. Важно, чтобы алгоритмы поддержки соответствовали количественным и качественным критериям — это поможет минимизировать ущерб от стартовой пробуксовки.
Готовые решения для всех направлений.
В общем, что выстрел из стартового пистолета, наконец, прозвучит. Парадокс в том, что и потенциальные заказчики, и компетентные исполнители импортозамещающих проектов живут в режиме ожидания уже четвертый год. При этом общая задача импортозамещения а теперь и цифровой трансформации предприятий президентом поставлена, нормативная база есть, рычаги воздействия на заказчика — тоже. Программа импортозамещения давно согласована хотя и не без некоторых противоречий , соответствующая нормативная база для ИТ ужесточается едва ли не каждый квартал.
Столь большие задержки опасны для формирующегося рынка. Сделавшим ставку на импортозамещение передовым сервисным и ИТ-компаниям, особенно небольшим, сложно, тяжело и невыгодно быть «инвесторами импортозамещения». Им нужно, чтобы государство правильно расставило приоритеты и в сфере импортозамещения, и в сфере цифровой трансформации. И чтобы возврат инвестиций частных ИТ-компаний в эти области резко ускорился. Чтобы победы в интересных технологических тендерах как, например, наши — на работы для Федерального агентства связи или ДИТ Югры перестали быть «трендом конца года».
Айтишников снова не хватает В 2018 году и для коммерческих, и для государственных организаций вновь обострился кадровый голод в ИТ, в котором появилась новая составляющая — нехватка постоянного потока Linux-компетенций. Запас специалистов в Москве и Петербурге исчерпан — дело ограничивается постоянной, очень дорогой «перекупкой» людей. При этом свои немногочисленные кадры, умеющие работать с open source, компаниям все время приходится дообучать и переобучать, что тоже процесс сложный и небыстрый. Разработчики ПО точно также страдают в этой ситуации. Им тоже не хватает квалифицированных кадров с фундаментальными знаниями.
Ранее вице-премьер, глава Минпромторга России Денис Мантуров заявил, что полностью импортозамещённая версия самолёта МС-21 появится в конце 2024 года. Ошибка в тексте?
Переход на отечественное ПО к 2025 году: что нужно знать
Для госучреждений это недопустимо. Кроме того, видом санкционных мер может стать блокировка программ, которые обеспечивают важнейшие процессы российских госкомпаний, этот риск также нужно исключить. Поэтому государство начало разработку стратегии перехода на отечественное ПО. Для госучреждений замене подлежит 8 категорий программных продуктов. Последние должны выполнить импортозамещение уже по 17-ти категориям системного и 33-м - прикладного ПО.
Однако помимо госучреждений и уже упомянутых компаний с участием государственного капитала, с прошлого года мы отмечаем рост интереса к нашим услугам еще одной категории организаций. Они вынуждены переходить на отечественное ПО в связи с попаданием в санкционные списки. Учитывая, что в прошедшем 2020 году санкционные списки активно расширялись, таких компаний стало больше. При этом, если в самом начале импортозамещения заказчики интересовались заменой операционных систем, офисных программ, почтовых сервисов, то с конца 2020 года мы наблюдаем увеличение спроса на более сложные продукты, например, отечественные системы виртуализации.
Они также подлежат замене в рамках перехода на преимущественное использование российского ПО.
Целесообразно собрать все предложения разработчиков в одном месте в прозрачном виде, чтобы каждый вуз понимал, на что может рассчитывать. Ранее член Комитета СФ по бюджету и финрынкам Вадим Деньгин рассказал, что потребность в IT-кадрах в России продолжает расти и составляет, по разным экспертным оценкам, до 1 млн человек. Поэтому сегодня важно решить задачу обеспечения ежедневного бесперебойного учебного процесса в вузах и ответить на новые вызовы по сохранению технологического суверенитета.
Заместитель министра энергетики, промышленности и связи Ставропольского края Виталий Шевченко, оценивая ход государственной кампании по импортозамещению в IT, в обзоре «Победы26» отмечает, что системы, работающие только с иностранным системным и прикладным программным обеспечением, в России есть. Поэтому до 2025 года госкомпании, работающие с КИИ, закупать зарубежные программы могут, но со специального разрешения ответственных органов. Импортозамещение в сфере IT идёт полным ходом.
Другая ситуация — с объектами критической информационной инфраструктуры, где государство формирует требования к использованию преимущественно отечественных решений. Наталия Агафонова «Р7-Офис» считает, что на сегодняшний момент импортозамещение в IT более важно учреждениям, хотя спрос на эти решения растет и в частном секторе — как среди крупных компаний, так и в сегменте МСБ. Но и ему тоже нужны программы, которые будут читать файлы без конвертации, управляться так же, как привычные решения, и не потеряют половину функционала из-за блокировки ресурса или сбоя подключения к интернету. Уже сейчас можно сказать, что спрос среди коммерческих компаний есть, и он растет. За последний год переход на российское ПО перестал носить обязательный характер. Например, среди наших заказчиков можно отметить «Битрикс» и «Делимобиль».
Тимур Ахмеров считает, многое в вопросах импортозамещения тормозится тем, что объект автоматизации к этому не готов — множество компаний исторически ориентированы на решения зарубежных вендоров. Зачастую им нужна модернизация самой системы управления деятельностью, формирование требований к IT-системам — то есть сначала надо решить внутренние вопросы самой организации. Важно еще и то, насколько руководство предприятия хочет и готово поддерживать переход на отечественные решения, ведь миграция всегда высокозатратна и требует вовлеченности и мотивации всей организационной структуры. И процессы замещения будут идти, просто поэтапно, чтоб не нарушить непрерывность бизнеса, где исторически использовалось не российское ПО, — говорит Ахмеров. Еще один вопрос — готов ли российский софт поддержать работу с большим объемом данных. Но этот вопрос решается тестированием и увеличением мощности оборудования, уверен директор «Барс Груп».
Сергей Каплий Step Logic рассуждает: — Если абстрагироваться от целевой аудитории отечественного ПО и вопроса, зачем заменять компоненты, в создание которых инвестированы немалые средства и которые удовлетворяют требованиям бизнеса, то глобальных преград нет. Нужно развивать продукты и технологии, чтобы со временем они стали эффективнее решать IT-задачи, которые сейчас привычно закрываются иностранными решениями. В целом эта совместимость сейчас довольно высока, но в процессе перехода могут возникнуть трудности, поэтому разработчик должен предусмотреть еще и эту проблему: — К примеру, все офисные продукты работают на платформе Windows, однако в реестре российского ПО находится более 50 производителей различных отечественных операционных систем. И с учетом количества разработчиков встает вопрос унификации совместимости. Например, у нашей компании есть опыт, который позволяет не просто гарантировать поставку продукта, но также предоставляет комплексную карту предложений по переходу на импортозамещение, в которую входят: дорожная карта, совместная работа, коммуникации и инфраструктура для обеспечения бесшовного и безостановочного процесса перехода к отечественному ПО. И, наконец, Наталия Агафонова «Р7-Офис» перечисляет сразу несколько факторов, которые мешают широкому переходу на отечественное ПО и замедляют импортозамещение: — Первый фактор — недостаток финансирования.
Если взять, например, школы и другие учебные заведения в регионах, то зачастую у них попросту нет достаточных бюджетных средств на покупку нужного количества лицензий. Пока единственный способ компенсировать это — предоставлять им программы на специальных условиях, по сниженным ценам или вовсе бесплатно. Второй фактор — неполное покрытие спектра потребностей заказчиков. Однако пока еще нет альтернатив программам, решающих специфические, зачастую сложные задачи — например, 3D-дизайн. Третий фактор — проблемы совместимости. Далеко не все российские решения нативно совместимы с популярными зарубежными форматами, к которым большинство пользователей успело привыкнуть.
Говоря о привычке, нельзя также отрицать, что некоторые заказчики остаются консервативны и всеми силами откладывают переход на новое ПО, ведь на старом им работать комфортнее. Такой настрой понятен, и чтобы его изменить, нужны не только качественные решения, но и их безупречная работа в течение длительного времени.