Министерство внутренних дел Украины объявило в розыск президента московского футбольного клуба ЦСКА Евгения Гинера и вице-спикера Государственной думы. Президент московского ЦСКА Евгений Гинер ответил на вопрос предстоящих трансферах армейского клуба.
«Я никому не отдавал ЦСКА». Гинер рассказал о структуре руководства футбольным клубом
По итогам минувшего футбольного сезона Акинфеев был признан лучшим вратарем. За красно-синих Игорь Акинфеев выступает с 2003 года. В минувшем сезоне первый номер защищал ворота столичного клуба в 29 мачтах, пропустил 27 мячей и десять игр отстоял на ноль.
Якобы убытки составляют более миллиарда рублей в год. Тогда же появились первые сообщения о возможной продаже клуба. Теперь ВЭБ станет единоличным владельцем контрольного пакета, а долги преобразует в акции. Комментирует независимый аналитик Дмитрий Степанов. Дмитрий Степанов независимый аналитик «Здесь важно понимать, что за каждым успешным российским клубом стоят, как правило, крупные компании. За «Зенитом», например, это «Газпром», за «Спартаком» — «Лукойл». В этом случае ситуация с конвертацией долгов ФК ЦСКА в акции, с моей точки зрения, это как раз удобство, для того чтобы с этим клубом, достаточно известным, с большой историей, встал другой хороший крупный гигант, который этот клуб сможет спонсировать и развивать.
Какую выгоду получит сам футбольный клуб?
Неслучайно одна из крупнейших мировых нефтяных компаний выбрала «Хайдук». Я считаю, что это только начало. Мы подписываем контракт в сложных условиях для «Хайдука» и «Лукойла», для Европы и мира.
Но именно поэтому это важно, потому что то, что подписано в трудные времена, остается постоянным». Сумма сделки не называлась. В июле журналист Ягиз Сабунчуглу писал , что спонсором «Хайдука» хочет стать компания «Газпром», основной акционер петербургского «Зенита». Прошлый чемпионат команда завершила на втором месте, гарантировав себе место в квалификации Лиги конференций.
Все о спортивном бизнесе «Краснодар» впервые в истории выиграл три из трех матчей на старте сезона Российской премьер-лиги РПЛ. В двух предыдущих играх коллектив одолел «Сочи» 2:0 и «Динамо» 3:1.
Когда говорить не о чем, начинают что-то выдумывать. В этом отношении и исполком РФС меня поддерживает, и руководители [клубов]. Понимаете, когда начинают рассказывать о том, что у нас северная страна… Если вернуться назад, когда требования к полям, стадионам были другие, возможно, «весна-осень» была лучше. Сегодня шикарные стадионы отстроили к чемпионату мира, у нас их уже много. Заставили проводить тщательное лицензирование те стадионы, где не было чемпионата мира, и где сами клубы не построили.
Только недавно говорили о том, что «Алания» сейчас вынуждена играть в Грозном. Потому что не приняли ее стадион. Это первое. Но допустим, хорошо, рано выпал снег, что-то там не так с полями, идет при этом 15-й, 16-й тур. Мы его сейчас можем перенести на весну. Нет, надо 30-й тур, чтобы не переносили, чтобы месили грязь в минус 15, и летом, чтобы играли при 30-40 градусах жары! Болельщик нам на трибунах не нужен?
Большинство людей берут отпуска летом. Ну не надо нам, получается, чтобы они на стадион ходили, надо играть! Вот я и хотел бы, чтобы те, кто поднимают этот вопрос, объяснили, почему «весна-осень» лучше, чем «осень-весна». Я уже и не берусь говорить о синхронизации с Европой. Да, сейчас такого нет, но все равно это отстранение — «Матч ТВ» не на длительный период, мы все равно вернемся в европейскую конференцию. Или азиатскую. Не играет роли.
Даже сомнений у меня нет. Ну, не вернемся в Европу, пойдем в Азию. Будем играть в азиатской лиге. Там тоже отличные клубы. Когда меняли «весну-осень» на «осень-весна», тогда спорили. Но спор был такой: «Мы же так играем уже, значит, все хорошо». Я говорю: «Давайте тогда вообще ничего не менять, оставим все как было.
А зачем вы тогда сейчас ездите не на российских машинах? Мы же ездили всегда, у нас не было Mercedes, Audi. Зачем пересели? С весны по осень я езжу на Tesla. В городе, чтобы не парковаться, меня ребята возят на служебной машине, а все остальное время — сам. Футбол тоже бизнес своего рода. Другое дело, зарабатываешь ты или попадаешь.
Но и на заводах, в других делах можно в минус уходить. У нас банкротятся же компании, значит, не всегда все хорошо. Меня же сподвигло следующее. Построить все так, чтобы люди работали, а не я сам. Глобальные решения должен принимать только руководитель, хозяин. Все остальное… Не знаю таких руководителей, которые не ругали бы своих подчиненных. Таких нет.
Но если я все сделал сам, дал указания, а потом ругаю за то, что это сделано нехорошо, то кто я есть? Назови, как хочешь. Я не люблю говорящие головы, для меня это неприемлемо. Каждый на своем месте должен работать. Руководитель только глобальные решения принимает. Конечную, скажем так, подпись ставит. Поэтому ни в футболе, ни в бизнесе я никогда не делал вообще все.
Может быть, первые годы, когда учил ребят и объяснял, как мне, руководителю, что-то подходит и что делать. Мы много спорим. Считаю, что подчиненные должны высказывать свое мнение, даже не согласное со мной. Мы можем спорить. Я могу доказать свою правоту, но не потому, что я руководитель, а они подчиненные. Либо они могут. Потому что мы вместе решаем, что правильно, а что — нет.
Лично вы? Я не отдавал никому клуб! Хорошо, есть первоисточник. Я очень благодарен Игорю Ивановичу Шувалову, очень близкому мне человеку, который, как считаю, помог в тяжелые времена, когда началась пандемия и все остальное. В определенный момент мы сделали совет директоров, затем переформатировали управленческий орган в правление. Считаю, это тоже правильно. Потому что я не живу по принципу: «Одно мнение мое, а второе ошибочное».
Надо слышать. Кто-то слышит иначе, кто-то видит иначе, кто-то понимает иначе. В дискуссии рождается истина. Что касается того, больше или меньше времени я уделяю клубу… Когда-то дедушка моего партнера сказал очень умную вещь, которую я очень хорошо запомнил. Она звучала так: главное, найти работу другому, тебя работа всегда найдет. Поэтому ни больше, ни меньше времени это не занимает. Хорошо помните тот день?
Я очень сильно нервничал, потому что мы проигрывали 0:1. И он мне так по плечу стучит: «Евгений, не нервничайте. Вы сегодня выиграете.
Гинер связал назначение Федотова с новой победной главой ЦСКА
Ветеран ЦСКА Владимир Пономарев отреагировал на информацию о том, что СБУ объявила в розыск президента клуба Евгения Гинера. Интерфакс: Президент московского футбольного клуба ЦСКА Евгений Гинер считает, что работа Владимира Федотова, назначенного главным тренером армейской команды, ранее уже сделала. Президент ЦСКА Евгений Гинер 7 декабря 2019 года, после матча 19-го тура РПЛ против «Краснодара» жестко раскритиковал судейскую бригаду во главе с Василием Казарцевым, а.
Гинер связал назначение Федотова с новой победной главой ЦСКА
Бизнес часто так поступает, поскольку иностранцы не хотят напрямую входить в российские структуры, для них это сложно и непонятно. Гонконг — страна с английским правом, удобным для инвесторов. Если вы не ведёте деятельность на территории Гонконга то есть у вашей гонконгской компании офшорный статус , то налог на прибыль составляет ноль процентов, — говорит Свириденко. Самая логичная и красивая версия: «Тринфико» действует в интересах близкого к российским властям бизнесмена Романа Абрамовича. После того как Абрамович попал весной под западные санкции, его лишили футбольного клуба «Челси». Сообщалось, что он подыскивал себе другой клуб якобы турецкий. Bluecastle тогда связывали с ним.
Эта же компания владеет на Украине еще рядом активов, в частности, в энергетике, гостиничном бизнесе и недвижимости. В середине 2022 года торговый центр был арестован по решению суда.
В том доме я жил до 12 лет, потом мы с бабушкой переехали. Нашим новым пристанищем стала трехкомнатная квартира, в которой проживала еще одна семья. У нас была комната, и две — у соседей. Такие условия считались очень комфортными, тем более в квартире имелись ванная и душ. Расковырял кожу иголкой, потом вывел букву чернилами. Со временем они оплыли, буква стала больше напоминать китайский иероглиф. Теперь-то я понимаю, что о близких людях нужно сохранять память в душе и сердце, а не делать пометки на руках. Сейчас многие делают наколки на теле в честь жен или подруг, это неправильно.
Можно исписать все тело, но если не приходить на могилы близких, чтобы вспомнить их и поговорить, это превращается в показуху. Мама была похоронена в Харькове, после смерти отца я перевез их в Москву и перезахоронил здесь. Отец прожил долгую жизнь, но он же ушел из семьи. Естественно, бабушка немного натравливала меня на него. Говорила, что мамы не стало в том числе и из-за этого... Мы с ним не общались очень долго, первый раз встретились, когда я уже оканчивал школу. Отец оказался прекрасным человеком, я его очень люблю. Он был трудоголиком, беспокоился о семье и обо мне.
Да и люди его вспоминают очень по-доброму. Знаете, я был уже солидным человеком, а бабушка мне все повторяла: «Вот я умру, и ты станешь взрослым». Я пожимал плечами, мол, как же, я и так взрослый. Понял эти слова, только когда ее — старейшего члена семьи — действительно не стало. Когда ты становишься самым старшим, главой рода, взрослеешь окончательно. А при живых родителях можно оставаться ребенком и в 70 лет. Какие бы они ни были — старые, больные, — можно приехать к ним и на время опять стать маленьким. Наверное, не раз навещали места, где выросли?
Я даже хотел купить этот дом, сделать там больницу или что-нибудь в этом роде. Но в здании расположилась телефонная компания, пока решить этот вопрос не получается. При всем том я нахожусь в очень теплых отношениях и с мэром Харькова, и с губернатором области... Когда я впервые вернулся к родным пенатам, в душе возникло какое-то странное чувство. Знаете, как в фильме «Когда деревья были большими». Я рассказывал своим детям, какое высокое крыльцо стоит перед домом. Пришли, а там крошечное крылечко, почти приступочка. Ребята так до конца и не поняли, в каких условиях жил их отец.
Для этого ведь мало просто увидеть. Нужно пожить хотя бы неделю: постоять в очереди в туалет, помыться в тазике. Это качество, кстати, сохранилось во мне до сих пор. Или ты докажешь, что чего-то стоишь, или тебя будут гонять. Дрались до первой крови, лежачих не трогали. Часто сходились улица на улицу, район на район. Я даже в боксерскую секцию ходил. Шрам над левой бровью — это привет из детства.
Бровь мне разбили на ринге. Но это не самое сильное повреждение, у меня есть и более серьезные шрамы. Когда папин приятель, чемпион страны по боксу, узнал, что я занимаюсь футболом, то отвесил подзатыльник и на следующий день отвел меня в «Трудовые резервы». Моим первым тренером был Игорь Ефимович Штернберг — очень сильный наставник. Но футбол я все-таки не бросил, параллельно с боксом продолжал гонять мяч. Лучше ты ошибешься и потом извинишься, чем тебя обманут. Я также очень рано научился не ждать подарков от Деда Мороза, а добиваться всего сам. Наш дом располагался в самом центре Харькова, недалеко от сада Шевченко.
Это был очень благополучный район, моими одноклассниками являлись дети работников обкома и горкома, сотрудников прокуратуры. Мы называли их мажорами, хотя среди них были чудесные ребята. Но, естественно, бабушка не могла на свои средства купить мне все то, что позволяли себе их родители. Тогда я и понял, что нужно пробиваться самому. Про меня в школе учителя говорили: «Мальчик хороший, но толку из него не будет. Ничего его не интересует». Я приходил в класс, наспех читал заданное, если вызывали — отвечал. А после окончания урока тут же забывал, о чем шла речь.
Оценки у меня были хорошие, школу я окончил без троек. Но просто не понимал: зачем? Бабушка говорила, что дороги у меня всего две: одна — в вуз, другая — в тюрьму. Если выберу вторую, у бабушки есть таблеточка, которая завершит все ее страдания. И показывала какую-то белую пилюлю, как я теперь понимаю, обычный анальгин. В институт инженеров коммунального хозяйства я пошел только ради бабушки. В то время в голове были такие мысли: пойду работать в пункт рембыттехники, буду зарабатывать 300 рублей в месяц, плюс еще 200 под столом. Стану после окончания института инженером — годам к пятидесяти дорасту до начальника какого-нибудь строительства с окладом в двести рублей.
Но институт я так и не окончил. Сейчас я иногда чувствую, что знаний мне не хватает. А тогда этого просто не понимал. В октябре 1979-го меня призвали в армию. Я служил прямо в Харькове, в учебке связи. Полгода учился, потом остался в ней дослуживать. С дедовщиной не приходилось сталкиваться потому, что учебная часть стояла в городе. Ну представьте, если бы меня кто тронул, мне даже самому лезть в драку не надо было бы.
Приехали бы ребята, разъяснили, кто тут хозяин. Ко всему прочему у меня в Харькове были хорошие связи. Практически с самого начала службы я выводил взводы на хозяйственные работы, за которые часть получала краску, доски и прочий дефицитный стройматериал для ремонта казарм. Естественно, это тоже влияло на мое положение. В декабре 79-го были введены войска в Афганистан. Весь мой взвод написал заявления о переводе добровольцами. Мол, просим направить для выполнения интернационального долга. Я был в шоке: что мы там потеряли?
Всегда был аполитичным человеком, и тогда, и сейчас. Но делать нечего, пришлось подписаться вместе со всеми. К счастью, командир части — очень грамотный был мужик — объяснил всем, что сначала надо выучиться. Так наша афганская эпопея и закончилась. Как она попала к вам в руки? Я достал на велозаводе, где производились знаменитые харьковские велосипеды, банку бирюзово-перламутровой краски, выкрасил свою машину и гордо раскатывал на ней по всему городу. Друзья называли ее Старфайер в честь первого реактивного самолета-перехватчика, многих из них я научил ездить. Машина постоянно ломалась, мы все время перебирали двигатель, коробку.
Поставили резину от третьей модели «Жигулей». Она, правда, не проходила по своим параметрам в крылья и цеплялась на поворотах. Зато как смотрелись колеса! Есть «Роллс-Ройс Фантом», потрясающая машина! Но как марке я отдаю предпочтение «Мерседесам». У меня было несколько видов бизнеса. Приходилось, конечно, драться, чтобы тебя не съели, как котлету.
Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz. Сайт функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Ответственность за содержание любых рекламных материалов, размещенных на портале, несет рекламодатель.
В ЦСКА напророчили Акинфееву высокий пост после завершения карьеры
Но при этом президент клуба Евгений Гинер все равно продолжит управлять клубом. Бразильский футболист Марио Фернандес вернется в ЦСКА. Об этом сообщил президент клуба Евгений Гинер. Гинер с февраля 2001 года является президентом и владельцем футбольного клуба ЦСКА. Президент московского ЦСКА Евгений Гинер ответил на вопрос предстоящих трансферах армейского клуба.
Гинер мечтал о чемпионате из частных клубов, а теперь сам передал ЦСКА под управление госкорпорации
Акинфеев может после завершения карьеры может стать селекционером, тренером, менеджером и даже вице-президентом, заявил Гинер «Матч ТВ». Президент ЦСКА Евгений Гинер, находившийся под украинскими санкциями, получил новый удар — ему предъявлено обвинение «в посягательстве на территориальную целостность. Президент ПФК ЦСКА Евгений Гинер может продать футбольный клуб. Болельщикам ЦСКА – да и вообще всем неравнодушным к участи РПЛ – остаётся надеяться, что клуб останется в руках Гинера и полностью под его контролем. Президент ЦСКА Гинер выступил с заявлением после выхода команды в финал Пути РПЛ Кубка. Гинер обратился к болельщикам ЦСКА: «На стадионе была невероятная атмосфера!».
На Украине конфисковали банк президента ФК ЦСКА Гинера. На очереди – торговый центр Ротенберга
Евгений Гинер известен как президент российского ФК ЦСКА, при котором команда достигла лучших результатов. На момент передачи контроля в клубе «» стоимость ЦСКА составляла 200 миллионов долларов, найти клубу нового инвестора Гинер не мог. Ветеран ЦСКА Владимир Пономарев отреагировал на информацию о том, что СБУ объявила в розыск президента клуба Евгения Гинера.
Гинер связал назначение Федотова с новой победной главой ЦСКА
Сегодня недружественные страны решили, что всё не так. Исключают и делают прочие вещи… Бред полный» - приводит слова Гинера «Матч ТВ» Также Гинер добавил, что его мнение о Европе было немножко другим, теперь оно поменялось. Однако после начала СВО английский клуб отказался переводить оставшиеся 9 млн за игрока.
В отчетности за 2013 г. В отчетности Bluecastle Гинер с 2011 г. При этом половиной компании владеет консорциум физических лиц, имена которых не раскрываются. Такая закрытость порождала много слухов о составе консорциума. В 2004 г. Три собеседника «Ведомостей», близких к руководству клуба, считают: в консорциум с большой долей вероятности входят Бабаков и Воеводин. Но уверенности даже у них нет.
Бабаков не ответил на запрос «Ведомостей», связаться с живущим в Швейцарии Воеводиным не удалось. ФК ЦСКА убыточен, как и весь российский спорт, но Гинер управляет клубом лучше, чем многие другие российские спортивные менеджеры, уверяет Навоша. У них удачная трансферная политика. По международной отчетности Bluecastle чистый убыток клуба в 2014 г. Но растет чистый долг см. Сейчас титульный спонсор клуба — ПАО «Россети», которое с 2014 по 2018 г. Гинер — друг семьи гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова, рассказали «Ведомостям» два их общих знакомых. Армейский футбольный клуб — актив прибыльный не с точки зрения денег, а с точки зрения связей. Возможность регулярно в теплой обстановке на трибуне встречаться с влиятельными чиновниками и госменеджерами дорогого стоит, признает крупный бизнесмен, одно время спонсировавший ЦСКА.
Однако, добавляет он, сейчас денег в стране мало и такого рода актив может стать обременительным даже для самых лояльных власти бизнесменов. Пресс-служба банка от комментариев отказалась. На старой — стадионе 1961 г. Арену закрыли еще в 2000 г. По контракту, заключенному в 2005 г. Пять лет спустя военное ведомство через суд попыталось расторгнуть контракт с клубом на том основании, что условия сделки не выполняются: стадион надо было сдать в 2008 г. На самом деле проблема была связана с тем, что контракт предусматривал строительство одного стадиона, а инвестор решил «впихнуть туда коммерческую недвижимость», рассказывает бывший функционер Минобороны. В итоге стороны решили дело миром: клуб выкупил спорную землю за 1 млрд руб. Кредит был предоставлен на льготных условиях, рассказывал тогда «Ведомостям» руководитель президентской администрации Сергей Иванов , давно знающий Гинера и болеющий за ЦСКА.
Рассматривается возможность назвать стадион «ВЭБ-арена», добавлял он. Сам Иванов подтверждал только, что оказывал моральную поддержку известному клубу.
Спасибо всем читателям за вашу поддержку.
Руководство армейцев отказались от варианта подписания 29-летнего полузащитника, который недавно восстановился от травмы. У Оздоева заканчивается контракт летом с «Зенитом». Возможно, армейцы вернутся к переговорам летом, но это уже мое мнение.
Как считаете, бесплатный Оздоев пригодился бы армейцам летом в новом сезоне? С его слов, столичный клуб не рассматривает варианты с такой опцией, но готов отпустить игрока, если получит за него хорошие деньги.
После присоединения Крыма к России отели владельцев не меняли. К 2013 году единственным владельцем клуба стала Bluecastle, которую контролировал Гинер. Помимо этого, Гинер занял руководящую должность в «ТОК групп», вступил в совет директоров «Технопромэкспорта».. Гинер возглавляет совет директоров «ТОК групп», является одним из директоров в совете «Технопромэкспорта». Весной 2016 года возглавил рабочую группу по созданию СП «Ростеха» и «Россетей»: «Центр технического заказчика», занимающегося подбором подрядчиков и поставщиков для инвестпроектов «Россетей». Кандидатура Гинера предложена «Ростехом». Летом 2016 года закончено строительство нового футбольного стадиона ЦСКА, длившееся десять лет.
«Я никому не отдавал ЦСКА». Гинер рассказал о структуре руководства футбольным клубом
Ответственность за содержание любых рекламных материалов, размещенных на портале, несет рекламодатель. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов. Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
Хорошо, у нас есть долг перед «Эвертоном» — заплатите. И опять им не разрешают. Это же просто… — Не хотят? Даже с итальянцами так. Не хочу называть команду, но за одного молча рассчитались, а за второго — ой, нам не разрешают.
Просто не хотят платить! Все выкручивают и делают так, чтобы спорт не был вне политики. Оно поменялось. Не удивляет и не расстраивает. Поначалу я удивлялся. Возможно, это уже политическая часть, но они нас ругали, когда был Советский Союз, а сейчас сами исполняют. Это нормой стало.
Потому что это они. Уверен, мы многое еще выиграем. Будут достижения. Ребята растут другие. Я дальше своей жизни не смотрю. Вообще поменялось очень многое. Сегодня многие, особенно частные хозяева клубов, больше интересуются своими академиями.
Раньше было как: у абстрактного «Зенита» даже не было своей школы. Сделали, сегодня растут ребята. В ЦСКА тоже, в других клубах растут. Их уже учат по другим методологиям. Мы когда начинали строить академию, я договорился с топ-клубами, отношения с президентами или их владельцами у меня очень хорошие. И ребята ездили по миру, смотрели академии. Что-то меняли, что-то брали хорошее от советской школы, что-то у «Барселоны», «Челси», «Баварии».
Я на эту тему очень часто спорил с Виталием Леонтьевичем Мутко. У нас шикарные отношения, но это не означает, что у каждого не может быть своего мнения. На тот момент, когда он был президентом РФС, мы почему-то решили взять немецкую школу. Я говорю: «Давайте методологию для страны сделаем». А мне: «Нет, нам немцы дали свою. Переводим и будем внедрять». Почему немецкая?
Ведь у нас в Советском Союзе были неплохие школы. Появлялись хорошие, талантливые футболисты. Ну и адаптировать же надо! Возможно, нам надо часть у латинских стран брать, часть у немцев, часть еще у кого-то. И вот мы так в нашей школе сделали. Это не в качестве бахвальства, но вы посмотрите, сколько у нас выступает своих игроков и сколько мы дали в сборную. Значит, академия работает, старается.
Но мы делали общую методологию. Не просто переводили: вот, нам прислали из «Баварии», и мы сделали именно так. Взяли то, что в нашем понимании применимо к нашим ребятам. Мы же не рассматриваем, что менталитет немца такой же, как у русского. Методология во всем. И я считаю, что в академии мы чего-то достигли. У меня сразу ассоциация с таким переводом, который набил уже оскомину: каждый сезон поднимаются разговоры о возвращении к системе «весна-осень».
Особенно сейчас. Когда говорить не о чем, начинают что-то выдумывать. В этом отношении и исполком РФС меня поддерживает, и руководители [клубов]. Понимаете, когда начинают рассказывать о том, что у нас северная страна… Если вернуться назад, когда требования к полям, стадионам были другие, возможно, «весна-осень» была лучше. Сегодня шикарные стадионы отстроили к чемпионату мира, у нас их уже много. Заставили проводить тщательное лицензирование те стадионы, где не было чемпионата мира, и где сами клубы не построили. Только недавно говорили о том, что «Алания» сейчас вынуждена играть в Грозном.
Потому что не приняли ее стадион. Это первое. Но допустим, хорошо, рано выпал снег, что-то там не так с полями, идет при этом 15-й, 16-й тур. Мы его сейчас можем перенести на весну. Нет, надо 30-й тур, чтобы не переносили, чтобы месили грязь в минус 15, и летом, чтобы играли при 30-40 градусах жары! Болельщик нам на трибунах не нужен? Большинство людей берут отпуска летом.
Ну не надо нам, получается, чтобы они на стадион ходили, надо играть! Вот я и хотел бы, чтобы те, кто поднимают этот вопрос, объяснили, почему «весна-осень» лучше, чем «осень-весна». Я уже и не берусь говорить о синхронизации с Европой. Да, сейчас такого нет, но все равно это отстранение — «Матч ТВ» не на длительный период, мы все равно вернемся в европейскую конференцию. Или азиатскую. Не играет роли. Даже сомнений у меня нет.
Ну, не вернемся в Европу, пойдем в Азию. Будем играть в азиатской лиге. Там тоже отличные клубы.
Выручка Bluecastle Enterprises за 2015 г.
Футбольный клуб ЦСКА убыточен, как и весь российский спорт, но Гинер управляет клубом лучше, чем многие другие российские спортивные менеджеры, считает гендиректор Sports. Убыток компании, судя по ее отчетности, резко вырос в 2015 г.
Гинер оценил возможность продажи контрольного пакета акций: «Смотря кто и почему. Единое мнение — не всегда правильное, и когда у тебя есть оппонент, который думает иначе, который хочет что-то изменить, к этому нужно прислушиваться — это же бизнес. Неважно, прибыльный он или нет. Футбол — это ещё хобби, любовь». Он отметил, что продажа части акций пошла бы клубу в плюс. Ни один из акционеров добавлять сюда не может.